识别管理
“腕带”识别身份标识管理制度【9篇】
“腕带”识别身份标识管理制度【优秀9篇】患者腕带标识身份识别制度篇一患者腕带标识/身份识别制度（1）严格执行查对制度，准确识别患者身份。
（2）对住院患者使用“腕带”作为患者识别标识，男性为蓝色，女性为红色。
在进行各项诊疗操作前认真核对患者腕带信息，准确确认患者的身份。
（3）腕带填写的信息字迹清晰规范，准确无误。
项目包括：病区、床号、姓名、性别、年龄、住院号等信息。
腕带识别信息填好后必须经两名护理人员核对后方可使用，若损坏需更新时，需要经两人重新核对。
（4）护士在标本采集、给药、输血或血制品、发放特殊饮食、诊疗活动等时，必须严格执行患者身份识别查对制度，应至少使用两种身份识别方法（床头卡、手腕带、双向核对），禁止仅以床号或房间作为识别的唯一依据。
实施者亲自与患者（或家属）沟通，实行双向核对法即要求患者（或家属）自行说出本人姓名，确认无误后方可执行，以确保对正确的患者实施正确的操作。
（5）在手术病人转运交接中有识别患者身份的具体措施如：手术病人进手术室前，由病房护士对患者使用“腕带”标识，写清病人床号、姓名、性别、住院号、科别等，手术室护士与病房护士共同核对确认以上信息无误后方可接入手术间（意识清醒者，主动邀请患者参与核对）。
（6）腕带为固定式，伴随住院全过程，出院后方可弃除。
患者转床、转科及时更改腕带相关内容。
（7）急诊手术患者由急诊科直接送手术室，由急诊科填写手腕带。
（8）重症监护病房、手术室、急诊抢救室、新生儿及儿童患者需经常检查腕带的佩戴情况。
（9）医疗保险患者需核对身份证和医疗保险卡；（10）准确无误地填写患者的信息，必要时核对身份证；（11）产妇入院时需提供产妇和丈夫真实姓名，并与有效身份证姓名一致，产妇或家属在入院证上签名确认。
（12）爱婴区携带婴儿外出，应填写外出报告卡，并有家属陪同，有护理人员签字，交保安确认后方可离开。
（13）为了保证产妇和新生儿的安全，探视人员严禁携带婴幼儿入内。
人脸识别考勤管理规定范文(4篇)
人脸识别考勤管理规定范文第一章总则第一条为加强单位考勤管理，提高工作效率，依法维护员工合法权益，制定本规定。
第二条公司采用人脸识别设备进行考勤管理，旨在提高考勤信息的准确性和安全性。
第三条本规定适用于公司所有员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。
第四条人脸识别考勤管理应遵循法律法规，尊重和保护员工个人信息的隐私权。
第五条员工对人脸识别考勤管理有权理解和知情，公司应向员工提供充分的信息和培训。
第六条公司应建立健全的数据保护机制，确保人脸识别考勤信息的安全和可靠。
第二章考勤管理原则第七条准确性原则人脸识别考勤应准确记录员工的上下班时间和出勤情况，杜绝数据的虚假和误差。
第八条公平性原则人脸识别考勤应公平、公正地对待各类员工，不允许任何形式的歧视和偏袒。
第九条及时性原则人脸识别考勤信息应及时反映员工的考勤情况，便于及时发现和处理异常情况。
第十条保密性原则人脸识别考勤信息严格保密，不得外泄或用于非法目的，确保员工个人隐私安全。
第三章考勤管理程序第十一条员工注册员工在入职时，根据公司规定进行人脸识别注册，将个人特征信息录入系统。
第十二条考勤打卡员工每天上班前和下班后，通过人脸识别设备进行考勤打卡，记录上下班时间。
第十三条考勤记录人脸识别设备将考勤数据实时上传到考勤管理系统，生成员工的考勤记录。
第十四条异常处理考勤管理系统会自动识别并记录出勤异常情况，如迟到、早退、旷工等，需要及时处理。
第十五条请假管理员工请假时，在系统中填写请假申请，由考勤管理员进行审核和批准。
第十六条数据分析公司管理人员可以通过考勤管理系统进行数据分析，了解员工的出勤情况和工作效率。
第四章员工权利和义务第十七条知情权员工有权了解人脸识别考勤的管理规定、操作流程以及自己的考勤记录。
第十八条反馈权员工有权向考勤管理员反馈考勤设备的运行情况和出现的问题，提出合理的建议。
第十九条保密义务员工应妥善保管自己的人脸识别注册信息，不得将个人特征信息泄露给他人。
人脸识别门禁管理规章制度
人脸识别门禁管理规章制度第一章总则第一条为规范人脸识别门禁系统的管理和使用，保障单位安全有序运行，维护工作和生活秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于单位内部所有使用人脸识别门禁系统的人员，包括管理人员、员工和访客。
第二章人脸识别门禁管理第三条单位应对人脸识别门禁系统进行专门管理，负责人脸识别设备的安装、维护和更新。
第四条管理人员应合理设置人脸识别门禁系统的识别精度，并保证系统的正常运行。
第五条管理人员有权对人脸识别门禁系统进行管理，包括录入、删除和修改人员信息。
第六条管理人员应及时处理人员信息变更，并在系统中做出相应调整。
第七条管理人员应做好系统数据的备份工作，以防丢失或损坏造成系统故障。
第八条管理人员应对门禁系统进行定期检查，确保系统设备的完好性和安全性。
第九条员工在使用人脸识别门禁系统时，应配合管理人员的相关工作要求，如录入、更新和验证身份信息。
第十条员工应妥善保管个人信息和门禁系统的使用密码，不得将其泄露给他人。
第十一条员工应按规定使用人脸识别门禁系统，不得擅自调整系统设置或绕过门禁通道。
第十二条员工如有不慎遗失门禁卡或出现识别不成功的情况，应及时向管理人员报告，并申请重新录入。
第三章违规处理第十三条对于违反本规章制度的行为，将严肃处理，具体处理措施包括但不限于口头警告、书面警告、停用门禁系统权限、降级处理等。
第十四条对于故意破坏门禁系统设备或者盗用他人门禁卡的行为，将给予严厉惩处，甚至追究法律责任。
第四章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改或调整，应经相关部门同意后执行。
第十六条如有其他违规行为未在本规章中体现，应根据实际情况进行处理，维护单位日常安全秩序。
第十七条本规章制度的最终解释权归单位管理部门所有。
以上即为人脸识别门禁管理规章制度的内容，希望所有使用人员遵守规定，共同维护单位的安全和秩序。
人脸识别考勤管理制度
人脸识别考勤管理制度引言人脸识别技术的快速发展在各行各业都得到广泛应用，其中之一就是考勤管理。
传统的考勤方式存在很多弊端，如刷卡考勤容易被绕过、考勤卡易丢失等问题。
而人脸识别考勤管理制度的引入可以大大提高考勤的准确性和效率。
本文将全面探讨人脸识别考勤管理制度的相关内容。
人脸识别技术的原理人脸识别是一种基于人脸图像自动识别和分析技术的生物特征识别技术。
其原理是通过对人脸进行图像采集和模式识别，进而实现对个体身份的确认。
在人脸识别考勤管理中，首先需要构建一个人脸库，其中包含每个员工的人脸特征。
当员工进行考勤时，系统会通过摄像头采集员工的人脸图像，然后与人脸库中的特征进行比对，从而完成考勤的记录。
人脸识别考勤管理制度的优势人脸识别考勤管理制度相比传统的考勤方式具有许多明显的优势，主要包括以下几个方面：1. 准确性高通过人脸识别技术，可以对员工的人脸进行高精度的识别，从而减少了考勤记录的错误率。
与传统的刷卡考勤相比，人脸识别考勤可以更好地避免因为卡片易丢失或被他人冒用而导致的考勤不准确的问题。
2. 效率高采用人脸识别考勤管理制度，可以实现自动化的考勤过程，大大提高了考勤的效率。
无需员工主动刷卡或录入考勤时间，只需要站在摄像头前完成人脸识别即可完成考勤记录，极大地简化了考勤流程。
3. 防止考勤作弊传统的考勤方式容易受到员工的刷卡、代打卡等作弊行为的影响，而人脸识别考勤可以有效避免这些问题的发生。
人脸识别技术具有较高的抗攻击能力，能够有效地防止考勤作弊行为的发生。
4. 数据可靠性强人脸识别考勤管理制度可以实现对考勤数据的准确记录，并且数据存储在数据库中，具有较高的可靠性。
与传统的纸质考勤记录相比，人脸识别考勤可以确保考勤数据的完整性和安全性，方便后续的数据分析和管理。
人脸识别考勤管理制度的实施步骤实施人脸识别考勤管理制度需要经过以下几个步骤：1. 系统规划在实施人脸识别考勤管理制度之前，需要对系统进行规划，明确考勤管理的需求和目标。
车辆识别系统的管理制度
第一章总则第一条为了规范车辆识别系统的使用和管理，提高车辆管理效率，保障车辆安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有使用车辆识别系统的部门和人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全原则：确保车辆识别系统的正常运行，防止系统被非法侵入或破坏。
2. 保密原则：对车辆识别系统中的数据和信息进行保密，防止泄露。
3. 便捷原则：简化车辆识别系统操作流程，提高工作效率。
4. 完善原则：定期对车辆识别系统进行升级和维护，确保系统稳定运行。
第二章车辆识别系统概述第四条车辆识别系统是一种利用计算机技术、图像处理技术、自动控制技术等手段，对车辆进行自动识别、分类、统计和管理的系统。
第五条车辆识别系统主要包括以下功能：1. 车辆识别：对进入停车场的车辆进行自动识别，包括车牌号码、车型、颜色等。
2. 车辆管理：对车辆进行分类、统计、查询等操作。
3. 车位管理：实时显示停车场车位使用情况，为车主提供便捷的停车服务。
4. 事件记录：记录车辆进出停车场的时间、车牌号码等信息，便于查询和统计。
第三章车辆识别系统管理职责第六条车辆识别系统管理部门负责以下工作：1. 制定车辆识别系统管理制度，组织实施并监督执行。
2. 负责车辆识别系统的安装、调试、维护和升级。
3. 对车辆识别系统进行定期检查，确保系统正常运行。
4. 对车辆识别系统中的数据和信息进行保密，防止泄露。
5. 对使用车辆识别系统的部门和人员进行培训和指导。
第七条使用车辆识别系统的部门和人员应遵守以下规定：1. 严格按照操作规程使用车辆识别系统，不得擅自修改系统设置。
2. 不得利用车辆识别系统进行非法侵入、破坏或窃取信息。
3. 不得泄露车辆识别系统中的数据和信息。
4. 定期向车辆识别系统管理部门报告车辆识别系统的使用情况。
第四章车辆识别系统操作规范第八条车辆识别系统操作人员应具备以下条件：1. 熟悉车辆识别系统的操作规程。
2. 具备一定的计算机操作技能。
3. 遵守职业道德，保守秘密。
项目管理中的干系人识别与管理
项目管理中的干系人识别与管理在项目管理过程中，干系人的识别与管理是非常重要的一环。
干系人是指对项目有利害关系的个人或组织，他们可能影响项目的进程和结果。
因此，对干系人的识别和管理是确保项目成功的关键因素之一。
首先，在项目启动阶段，项目经理和团队需要对所有可能的干系人进行识别和分析。
这包括项目的发起人、关键利益相关者、项目团队成员、合作伙伴、供应商、客户以及其他相关组织。
通过详细的干系人分析，可以确定每个干系人对项目的态度、利益和影响力，从而有针对性地制定沟通和管理策略。
其次，对不同类型的干系人需要采取不同的管理策略。
对于支持者，需要及时与他们沟通，保持良好的关系，确保他们持续支持项目的进行；对于反对者，需要寻找共同利益点，努力消除矛盾，尽可能减少阻力；对于中立者，需要及时吸引他们参与项目，激发他们的兴趣和积极性。
另外，有效的干系人管理也需要建立有效的沟通机制。
项目团队和干系人之间的沟通应该是双向的、持续的，并且要及时和透明。
可以通过定期的会议、报告、电话会议、邮件等方式与干系人进行沟通，及时反馈项目进展和问题，确保他们了解项目的最新情况。
此外，项目管理团队还需要根据干系人的需求和利益做出适当的调整。
在制定项目计划和决策时，要充分考虑干系人的意见和建议，确保项目的目标和成果符合他们的期望。
并且需要灵活应对干系人的变化需求，及时调整管理策略和沟通方式。
最后，项目管理团队还需要及时评估干系人管理的效果。
通过对干系人参与度、满意度和影响力等方面进行评估，及时发现问题并采取纠正措施，以确保项目的成功实施。
在项目管理中，干系人的识别与管理是一个持续不断的过程。
通过科学的干系人分析、有效的管理策略和良好的沟通机制，可以更好地管理干系人，减少风险，提高项目成功的几率。
因此，项目管理团队需要重视干系人管理，并不断优化和提升干系人管理的能力和水平。
身份识别与权限管理制度
身份识别与权限管理制度一、总则为了加强医院安全管理，保护医疗信息安全和患者隐私，规范内部人员的行为，确保医院工作的正常运行，特订立本《身份识别与权限管理制度》（以下简称“制度”）。
二、身份识别管理2.1 身份识别准入1.全部在医院从事工作或进入医院必需携带有效身份证件，包含工作人员、患者及其家属、访客等。
2.工作人员入职时，须向人事部供应个人身份证件及其他相关证明料子，并依照规定进行身份验证及登记。
3.医生、护士等从业人员应携带有效的职业证书，并在工牌上佩戴本身的照片及姓名。
2.2 人员验证与登记1.在准入进入医院或部门工作区域前，全部人员应接受相关人员的验证。
验证方式包含人工核实、刷卡、人脸识别等。
2.通过验证后，工作人员应在相应的登记簿或系统里登记本身的姓名、时间及受访事由等信息。
3.非工作人员如患者及其家属、访客等，应在进入医院大门或相关部门前接受身份验证，并登记个人信息。
2.3 工作证件管理1.医院发放工作证件作为工作人员身份识别的凭证，工作证件应注明工作人员的姓名、职务、照片等信息。
2.工作证件是工作人员进入医院、科室和敏感区域的必需凭证，工作人员应妥当保管和正确使用工作证件。
3.工作证件遗失或被盗时，工作人员需立刻向人事部门报告，并重新申请办理新的工作证件。
三、权限管理3.1 权限分级1.依据不同岗位的职责和工作需要，订立不同级别的权限，并将权限划分为管理权限、操作权限和查看权限等。
2.管理权限限定于领导、部门主管等可以对系统、数据进行管理和调整的人员，操作权限限定于负责特定工作的人员，查看权限限定于需要了解相关信息的人员。
3.2 权限申请与授权1.工作人员在使用相关系统或访问特定信息之前，应向管理部门提出权限申请。
2.权限申请需经过相应主管审核后，由系统管理员进行授权，并在授权登记簿或系统中记录相关信息。
3.授权期限依据工作需要进行设置，过期后需重新申请。
3.3 权限审批与撤销1.管理部门应对权限申请进行审批，并在规定时间内反馈审批结果。
人脸识别考勤管理规定(5篇)
人脸识别考勤管理规定1、2#厂房工作区域实行人脸识别考勤方式，员工出勤时应在考勤机上人脸识别考勤。
2、部门考勤员负责本部门员工考勤的管理工作，负责考勤系统里本部门人员维护、班次管理、人员排班等工作。
3、人脸识别考勤时间：员工正常出勤时上班前____小时内人脸识别签到有效，下班后无加班任务的____小时内人脸识别签退有效。
未经部门同意也无加班任务的禁止在工作区域逗留。
4、员工中午休息时间不需要人脸识别考勤，但要求在规定时间吃饭和出勤，部门(班组)考勤员做好考勤记录，公司将不定期抽查监控录像，对于出现迟到和早退的将给予处罚。
5、班车晚到的，需在上班时间后____小时内填写《离岗登记表》，注明班车到达厂区的时间，并履行审批程序，当天未填写的按迟到处理。
6、上班忘记人脸识别考勤的，需当天填写《出勤登记表》，注明到达2#厂房员工入口时间，并履行审批程序。
下班忘记人脸识别考勤的，需在第二个工作日填写《出勤登记表》，注明离开2#厂房员工出口的时间，并履行审批程序。
未按要求填写的一律按旷工处理。
7、人脸识别考勤无效的，进入2#厂房后需先到部门考勤员处填写《出勤登记表》，注明到达2#厂房员工入口时间，并履行审批程序，所在部门(班组)考勤员需记录其当天出勤情况，班组考勤员需及时将考勤反馈至部门考勤员。
当天未填写的按旷工处理。
连续两次人脸识别无效的，请联系人力部重新注册人脸信息。
8、忘记人脸识别考勤的，月度内前两次不扣考核分，第三次月度考核扣____分，第四次月度考核扣____分，每出现一次在上一考核扣分基础上累加____分计算。
9、员工当月因私外出离岗时间累计计算，每累计____小时记为半天事假。
10、因有事晚到公司的，提前____小时告知主管负责人(班组员工除告知领班外，也需告知分管工程师或分管部长)的不记为迟到，到公司后需立即填写《离岗登记表》，因私晚到超过____小时的需填写请假单，离岗时间累计计算，每累计____小时记为半天事假。
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品牌形象
品牌定位 產 品 環 境 公司 名稱 標誌 廣告 公關 事務 用品
人
公眾
消費者 認知 了解 感 信賴
員工/經銷商/股東
具有競爭力的品牌形象
資 訊 品 質 控 制
強 化 企 業 形 象
識別的內涵
企業定位
符號化
系統標準化
有效的品牌識別管理
傳達價值、定位
World-class brands - how the best do it
員工 供應商/合作夥伴
產品/服務品牌 通路 種類
Pantene Hugo Boss Pro V
Vicks
消費者 利益
積效
生活方式
Nestlé- 背書式品牌 (endorsed brands)
Nestlé - 滋養全世界
到達 活動 能力 態度 目的
企業品牌
Nestlé
Nestlé Suisse Nestlé Pet Care Friskies Maggi Buitoni Nestlé
Brand attributes Brand theme
Refreshing Exciting Sociable Red “Always Coca-Cola”
Client service Leader/Best Creativity Teamwork
---
Intellect Teamwork Agent of change
管制單位 投資者
事業領域品牌
員工 供應商/合作夥伴 消費者
產品/服務品牌 通路
Maggi Bouillon
Buitoni Parmesan
Nestlé KitKat
種類
積效
生活方式
利益
BMW - 單一品牌 (one brand)
BMW - 終極的駕駛機械
到達 活動 能力 態度 目的 管制單位
企業品牌
BMW
投資者
BMW UK BMW Motorcycles
事業領域品牌
員工 供應商/合作夥伴
產品/服務品牌 通路 種類
BMW engine
BMW 7 series
消費者 利益
積效
生活方式
識別架構類型
• 統合式識別 • 關連式識別 • 個別品牌識別
傳播品質印象
讓品牌策略更具傳播效益
傳播品牌成長、現代化的印象
识别管理
識別管理系統是
•
品牌的基礎平台
• 企業或產品品牌形象溝通的工具 • 品牌形象管理的工具
有太多選擇… 但，時間太少了.
品牌思考
思想行為 = 品牌 = 聲譽
品牌思考
商業策略
顧客體驗
品牌思考
廣告/公關
視覺識別
商業策略
人事
產品/服務
顧客體驗
環境 銷售
品牌思考
廣告/公關
視覺識別 產品/服務
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Experiencing the emotion of competition, Performance Achievement “Just do it” winning and crushing competitors Individualism Attitude
Personal enablement. Heroic customer service. Worldwide reliability of services
识别管理
Identity Management
揚特品牌識別管理諮詢公司
Bangkok London
San Francisco
New York
Amsterdam Oslo Stockholm
Hong Kong
Shanghai
Tokyo
Hamburg Paris
Taipei Singapore
Perth
商業策略 品牌策略
銷售 人事 環境
顧客體驗
品牌思考
廣告/公關
視覺識別 產品/服務
商業策略 品牌策略
銷售 人事 環境
顧客體驗
PRODUCT or COMPANY
COMMUNICATION
BRAND
產品/企業
傳播
品牌
人的記憶
20% 言語
10% 文字
70% 視覺
形象策略
定位
Positioning
溝 通 Communication 風 格 Style
命名 (名稱)
Naming
標 記 Signature
造形設計
Forming
識別基本元素
命名 類別名
主視覺 圖案
品牌識別
標準字
色彩計劃
系列性計劃
Brand Positioning Brand Identity
Brand Image
品牌定位
品牌識別
Sydney
Melbourne
專業團隊
• 全世界共有1100
位專業人員 • 38個國籍 • 包含企業管理，
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The spirit of refreshment. Only the original will do. Bringing people together To be the BEST global investment banking and securities firm. By serving clients’ interests first, all other success will follow Client service and business improvement comes first and the relationship is paramount. To attract and retain exceptional people
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“Do more”
協助區隔、整合形象資源
品牌架構的功能
品牌架構的價值
公司面臨的議題
• 組織複雜度的增加 • 分權 • 併購、共同投資、策略 聯盟 • 多品牌的投資成本 • 市場混淆 • 快速變遷
公司的利益
• 釐清組織特質 • 加速策略溝通 • 發揮綜效 • 發揮最大影響力、 降低資源浪費 • 管理預期 • 促進決策
建立國際性公司印象
發展品牌識別系統是 將必須要做的事多一道品牌化的手續 以更事半功倍的建立聲譽
何时考虑发展或变更品牌识别
• 準備發展新品牌或產品延伸
• 既有品牌將發展新的營銷方式 • 公司併購，重組 • 品牌架構混亂 • 品牌識別老舊，不能體現現況 • 企业內部對品牌定位沒有共識
品牌識別
識別傳播管理 命名發展
Brand Identity
Identity Management Naming
語音識別
店面識別 環境識別 產品設計 包裝識別
Tele Identity
Store Identity Environmental Identity Product Design Packaging
P&G - 多品牌 (separate brands)
Proctor & Gamble - 瞭解消費者
到達 活動 能力 態度 目的 管制單位 投資者
P&G P&G Laundry/ Technology 事業領域品牌 P&G Japan cleaning transfer
企業品牌
Procter & Gamble