[企业运营效率]企业运营

[企业运营效率]企业运营【企业管理范文】企业运营篇(一):浅谈企业的运营管理论文运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

下面是小编为你带来的浅谈企业的运营管理论文，欢迎阅读。

【摘要】运营，泛指将投入转化为产出的过程。

运营管理是企业日常管理活动的一个重要组成部分，指对运营过程的计划、组织、协调、实施和控制，是与产品生产制造和提供服务过程密切相关的各项管理工作的总称。

本文从五个方面对企业的运营管理进行阐述，浅谈拙见，以为探讨。

【关键字】企业，运营管理，运营规则企业的目标是利润的最大化，而这一切又来源于企业的经营管理。

运营管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。

要做好运营管理，必须要坚持做到以下五点。

一、确定企业目标，并以全面落实企业目标为中心。

企业首先要非常明确自己的目标，同时对目标进行有效的管理。

目标管理是一项系统管理工作，只有精于设计、重在推行及全面统筹，才可以成为企业经营发展的加速器和助推器。

那么如何有效实现企业目标管理呢？1、制定目标这是目标管理最重要的阶段，可分为四个步骤：①进行目标分类。

根据不同的标准，目标可分为三类，一是按照作用不同分为经营目标和管理目标。

经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、安全事故控制次数等；二是按评价方法的客观性分为定量目标和定性目标。

三是按照管理层级分为公司目标、部门目标和个人目标。

②高层管理预定目标。

根据企业经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。

③首先重新审议组织结构和职责分工，接着再确立下级目标。

④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。

制定目标既可采取由上到下的方式、也可采取由下到上方式，还可以两种方式相结合。

并且要全面沟通，达到一致。

2、分解目标公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标。

根据公司的现状，可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级目标管理。

3、实施目标。

要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。

如果出现偏差，及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面找出原因，及时补充或强化。

4、信息反馈处理。

在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。

因此在考核时，要根据实际情况对目标及时进行调整和反馈。

5、检查实施结果及奖惩。

按照制定的指标、标准对目标进行考核，依据目标完成的结果与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。

二、制定制度，简化流程。

用制度管人，按流程办事。

制度是促进生产力发展的重要因素，所以要先制定制度。

企业制度对企业发展来说是起重要作用的因素，因为企业本身就是各种生产要素的组合体，实际上就是依靠企业链条互相连接起来的。

也就是说，企业是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。

制度是企业竞争的重要内容。

制度是企业长远发展的运转平台，成功的企业源自卓越的管理，而卓越的管理来自优越的制度。

企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。

企业要凝聚人才，引进人才和稳定人才靠的就是先进合理的制度。

制度是提升企业管理水平的重要手段，同时注意激励机制的改善和提升。

执行力达到标准化精细化才能确保制度的效用。

一个困扰众多管理者的难题是企业已经制定了完善的管理制度，但由于制度细则不完善或执行力不够，经常导致制度成为一纸空文。

所以，要想使制度完全发挥其效率，与之匹配的执行细则和执行标准是不可缺少的。

简单化流程是提高效率的捷径。

随着计算机的日益普及，近年来企业实践中已大量采用系统的标准表格方式。

标准化表格管理要求管理者与被管理者直接参与填写核对和确认，因而使管理更加有效。

另外，标准化的管理表格清晰简洁，所表达的内容一目了然，是企业管理中简便高效的文件处理模式。

三、实施“三化”（标准化、制度化、规范化）的运营规则运营管理要有标准，即标准化；实现标准要靠制度保证，即制度化；贯彻制度要靠严格的规范，即规范化。

（一）标准化标准是科学、技术和实践经验的总结。

为了在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。

它包括制定、发布及实施标准的过程。

标准化有助于企业合理配置资源，降低消耗，提高经济效益。

企业的成长离不开标准化，企业的进步离不开标准化，企业的可持续发展更离不开标准化！标准化管理是符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。

规范企业标准化管理，可以促进企业管理水平的提升，不仅有利于促进企业合理配置资源，降低资源消耗，减少环境污染，还有助于提高经济效益和社会效益，有利于增强企业的综合实力，提高企业竞争能力。

（二）制度化制度化是指群体和组织的社会生活从特殊的、不固定的方式向被普遍认可的固定化模式的转化过程。

制度化是群体与组织发展和成熟的过程，也是整个社会生活规范化、有序化的变迁过程制度化管理的实质是依靠由制度规范体系构建的具有客观性的管理机制进行管理。

制度化管理具有以下优越性：科学性；客观性；规范性；稳定性。

那么企业如何进行制度化管理呢？1.建立制度，必须充分考虑其可行性和可操作性2.推行制度，必须维护其严肃性和权威性3.增强创新意识，防止制度僵化4.正确处理制度化管理与情感管理之间的关系（三）规范化规范化管理则强调的是在管理过程中，要充分体现人的价值，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。

规范化管理必须具备四个特征：（1）系统思考；（2）员工参与；（3）体系完整；（4）制度健全。

规范化管理的目标：“七零”境界企业运营篇(二):企业营运资金管理论文了解营运资金的筹资管理，促进企业内部有效流动，以营利为目的，实现企业利益的最大化。

接下来是小编为您整理的企业营运资金管理论文，希望对您有所帮助。

摘要：随着改革开放以及社会的不断发展，我国的国民经济也随着这个发展的大潮突飞猛进。

这其中，我国的中小企业发挥着重要的作用。

现阶段，占国内企业总数99%以上大约971万个中小企业，贡献了国内60%的GDP，对进出口贸易额的创造接近70%，提供了80%的再就业机会，这其中不乏许多新产品的开发和问世，为国家创造了65%的发明专利。

中小企业是我国经济发展的重要力量和前提保障，对我国的经济产业结构起到了支撑作用，对维持社会的稳定和经济的进步有着至关重要的作用，但是在市场的大环境下生存，普遍存在着较高的失败率。

截至2012年底，中小企业中的7.5%处在停产、倒闭、歇业的状态中。

关键词：中小企业；管理资金；机制；解决方法我们这里所说的营运资金管理，通常是企业在维护企业资本运营以及企业在生产过程中，资产流动性的管理机制，主要是筹备管理和运营管理。

了解营运资金的筹资管理，促进企业内部有效流动，以营利为目的，实现企业利益的最大化。

在我国，大部分的企业在经营管理过程中，都对营运资金管理不够重视，由于在企业运作的过程中，缺乏资本运营，有些企业在对企业营运资本管理上没有充分的认识。

2008年金融危机爆发并迅速在全球范围内蔓延，导致全球经济发展的步伐全面放缓。

国内投资市场不理想，产能过剩，产品需求量锐减，出口增长率逐步减缓。

面对如此严峻的市场挑战，中小企业在不断创新、延伸产业链、加强市场核心竞争力的同时，针对营运资金管理的成效，决定着每一个中小企业能否长远发展。

（一）站在外部的角度怎么办目前国内的中小金融机构普遍存在的问题是资本规模较小模式比较单一，具备长远目光的管理层次较少，管理运营灵活，并且服务对象过多倾向于中小企业机构。

因此，政府应加强和严格审核中小金融机构的管理，建立良好的市场运营，缩减相应的审批手续，促使中小金融机构间形成良性的市场竞争，为中小企业的良性循环发展铺平道路打好基础。

国家应该通过制定实施一系列的长远方针，鼓励各大中小企业运用抵押、周转、贷款来进行更为有效的融资。

进一步规范股权市场，丰富资本市场产品，鼓励中小企业通过股权转让、技术入股等多种形式融资。

为中小企业融资提供优惠政策，引导中小企业通过银行贷款、发行股票、债券等多种形式进行融资。

建立行之有效的企业担保资金机制，让中小企业的发展走向正规，建立健全的信用担保机制，提高国家指定的政策性担保机构的抗风险能力和担保能力。

借助政府制定的相关政策对市场进行有效的调控，这些措施可以有效地使公司进入规范化的运营模式。

对管理进行要求严格的评审考核，达到一定水平的信用评级，并且有一定的规章制度，同时还有标准化的使用和一定的信誉担保机构，给予一部分政策性的补贴。

（二）站在内部角度怎么办1.拓宽融资的平台，改进简单的模式。

第一步，对自身资金进行强化的原始基本积累储备。

中小企业依托自身优势，通过高效的科学方法，逐渐提高企业的资本运作能力和资金周转能力，进而对企业资金利用能力和抗风险力度有一个更好的利用。

第二步，优化公司管理层次结构，引入更多的专业技术人才，加强技术创新，扩大企业规模。

同时，企业应该通过多种的融资渠道去优化企业自身的资本和储备的结构。

中小企业可通过自身内部融资，使企业员工参与到企业管理中来，进而提高了企业员工的生产积极性。

最后，企业要细化内部资金的支出流动方向的问题，以此来确立企业的资金需要量，有效地控制企业的内部财务会计的内部控制，提高资金利用率。

在中小企业的内部，不管是库存管理还是企业资金运营管理中，都要有各自的有效的管理机制，把企业内部中的采购和财务岗位分开，销售部门和结账部门分开，采取执行和审核两个方式。

2.有效准确评估资金使用的需求量。

企业本身应该是最终以获得利益为主，产品开发、生产和销售必须要很多的资金才可以进行，因此企业不仅要对自己的本金进行可靠的管理和评估，同时也要有一定的流动资金来良性运营。

通过科学合理的预算，预留一定与企业日常运营相匹配的流动资金，来保证企业资金链的正常流转。

3.健全资金监督、管理机制。

流动资金要由企业进行统一的操作和运用，坚持“谁是谁负责就是谁的责任”的具体资金使用或使用部门的公平原则。

企业需花费大量的资金和精力，将大量的资金投入到集体决策的系统中，通过集体讨论决策层、企业的主要负责人、财务主管及各个部门之间共同进行签署，保证大量的资金一起运作。

当企业收到承兑汇票，为了保证金流动和流转的利用率，要加快进行兑换，这不仅能够降低财务的费用和运营成本，并且还能加快效率。

企业发展除了有固定的生产经营网站，而且还需要有很强的流动性资金来支持生产和经营活动。

因此，企业需要企业外部融资活动。

但公司通常必须支付更高的利率在外部融资，当外部融资比例过大时，企业承担的负担过重，会影响到企业长远发展，不利于企业可持续发展。