企业经营效益评价分析
企业经营效益评价与财务指标解读
企业经营效益评价与财务指标解读在现代商业社会中，企业的经营效益是衡量企业健康发展的重要指标之一。
而财务指标作为评估企业经营效益的重要工具，具有重要的参考价值。
本文将对企业经营效益评价与财务指标进行解读，探讨其在企业管理中的应用。
一、企业经营效益评价企业经营效益评价是对企业经营状况和盈利能力的综合评估。
它可以从多个角度来衡量企业的经营效果，如销售收入、利润率、资产回报率等。
企业经营效益评价的目的是为了了解企业的盈利能力和发展潜力，以便采取相应的经营策略。
1. 销售收入销售收入是企业经营的核心指标之一，它反映了企业产品或服务的市场接受程度。
销售收入的增长意味着企业的市场份额扩大，产品或服务的竞争力增强。
因此，企业应该注重提高销售收入，通过市场营销策略、产品创新等手段来增加销售额。
2. 利润率利润率是衡量企业盈利能力的重要指标，它反映了企业在销售收入中所获得的利润比例。
利润率高的企业通常意味着其经营效益良好，能够更好地满足股东和投资者的期望。
企业可以通过提高销售价格、降低成本等方式来提高利润率。
3. 资产回报率资产回报率是衡量企业资产利用效率的指标，它反映了企业每单位资产所创造的利润。
资产回报率高的企业通常意味着其资产利用效率高，能够更好地实现资本增值。
企业可以通过提高生产效率、优化资产配置等方式来提高资产回报率。
二、财务指标解读财务指标是企业财务报表中的数据，通过对这些数据的分析和解读，可以了解企业的财务状况和经营情况。
财务指标通常包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
1. 利润表利润表是反映企业盈利情况的财务报表，其中包括企业的营业收入、营业成本、利润总额等。
通过对利润表的分析，可以了解企业的销售收入和利润情况，进而评估企业的盈利能力。
2. 资产负债表资产负债表是反映企业资产和负债状况的财务报表，其中包括企业的资产总额、负债总额、所有者权益等。
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产规模和负债情况，进而评估企业的偿债能力和资金运作情况。
企业经营能力的分析与评价
企业经营能力的分析与评价一、引言企业经营能力是指企业在市场竞争中获取和利用资源的能力，是企业长期发展的核心竞争力之一。
对企业经营能力进行准确的分析与评价，有助于揭示企业的竞争优势和不足之处，为企业制定战略和决策提供依据。
本文旨在从市场表现、财务状况和管理能力三个方面对企业的经营能力进行分析与评价。
二、市场表现的分析与评价1.市场份额市场份额是企业在特定市场中的销售额占总销售额的比例，反映了企业在市场竞争中的地位和实力。
通过分析企业的市场份额的变化趋势以及相对竞争对手的市场份额，可以评估企业在市场中的竞争地位和发展潜力。
2.客户满意度客户满意度是企业在市场中赢得客户信任和认可的重要指标。
通过调查客户满意度，可以了解客户对企业产品或服务的评价和需求，从而判断企业的市场竞争力和发展潜力。
3.市场增长率市场增长率是指特定市场中产品或服务的需求增长速度。
企业如果能够抓住市场增长机遇，提高销售额和市场份额，说明企业具备较强的市场适应能力和竞争力。
三、财务状况的分析与评价1.利润能力利润能力是企业盈利状况的重要指标，包括毛利率、净利率等。
毛利率反映了企业生产和销售过程中的盈利能力，净利率则是扣除所有费用后的盈利能力。
通过对企业利润能力的分析，可以评估企业的盈利能力和效益。
2.偿债能力偿债能力是企业履行偿债义务的能力，包括流动比率、速动比率等指标。
流动比率反映了企业短期偿债能力，速动比率则是扣除存货后的偿债能力。
通过对企业偿债能力的评估，可以判断企业是否具备足够的资金流动性和还债能力。
3.资本回报率资本回报率是企业利润与资本投入的比例，反映了企业资本运营的效率和收益水平。
通过对企业资本回报率的分析，可以评估企业的盈利能力和资本利用效率。
四、管理能力的分析与评价1.组织结构与管理层企业的组织结构和管理层是决定企业管理能力的重要因素。
合理的组织结构能够促进信息流通和决策执行，有效的管理层则能够推动企业的战略实施和目标达成。
企业综合经济效益分析
企业综合经济效益分析企业综合经济效益分析是指通过对企业经营各项指标进行综合分析，评估企业的经济效益。
这项分析是企业管理中至关重要的一环，可以帮助企业了解经营的真实情况，及时发现问题，制定相应的调整和改进措施。
下面，我将从几个方面介绍企业综合经济效益分析的重要性以及具体的分析方法。
首先，企业综合经济效益分析对企业的经营决策具有重要的指导作用。
通过对企业综合经济效益的评估，可以及时了解企业的盈利状况、成本状况、资金状况等，从而提供科学依据，为企业的经营决策提供参考。
例如，当企业的综合经济效益良好时，可以适时扩大生产规模，增加投入以进一步提高企业的盈利能力；相反，当企业的综合经济效益较差时，可以调整生产结构、减少不必要的开支等，以达到降低成本和提升盈利能力的目的。
其次，企业综合经济效益分析可以帮助企业发现问题，并提供解决问题的思路。
当企业经营效益不佳时，可能是由于多种因素造成的，如市场需求不足、产品质量问题、生产工艺不合理等。
通过对企业综合经济效益进行分析，可以发现其中的关键问题所在，并从不同的角度进行分析和解决，以实现经济效益的提升。
例如，当企业发现销售额下降时，可以从产品质量、市场推广等方面入手，调整产品，加大宣传力度，提高产品竞争力，从而提升销售额和盈利能力。
再次，企业综合经济效益分析有助于评估企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业必须具备良好的综合经济效益才能在竞争中立于不败之地。
通过对企业综合经济效益的衡量，可以评估企业与竞争对手的相对优势，判断企业在市场中的地位和前景。
只有具备良好的综合经济效益，企业才能更好地应对市场变化和竞争挑战，确保企业的长期发展。
最后，企业综合经济效益分析可以帮助企业制定长远发展规划。
企业发展需要有长远规划和战略，而这些规划和战略需要建立在对企业综合经济效益的全面分析基础之上。
通过对企业综合经济效益进行评估，可以确定企业目前的位置和发展趋势，分析内外部环境的变化和影响，并据此制定适合企业自身情况的长远发展规划。
企业经济效益分析
企业经济效益分析企业经济效益分析是指对企业经营活动所产生的经济效益进行评估和分析的过程。
这一分析过程对企业的发展起到至关重要的作用，可以帮助企业了解自身的经济效益状况，为企业的发展决策提供参考依据。
下面将对企业经济效益分析进行详细探讨。
首先，企业经济效益分析可以从多个角度进行。
一般而言，可以从销售收入、利润、投资回报率等指标来衡量企业的经济效益。
销售收入是企业经营活动所获得的销售所得，是衡量企业在市场上的竞争能力和市场占有率的重要指标。
利润是企业在经营活动中所获得的收入减去成本和费用后所得到的余额，是企业经济效益的核心指标。
投资回报率是衡量企业在投资活动中所取得的效益的指标，可以帮助企业判断投资项目的成败。
其次，企业经济效益分析需要综合考虑多个因素。
在分析企业经济效益时，不能仅从单一的角度来看问题，而是要综合考虑多个因素的影响。
例如，在分析企业的销售收入时，除了考虑市场需求和产品竞争状况外，还需要考虑到企业的市场推广力度和渠道建设情况等因素。
在分析企业的利润时，除了考虑成本和费用的控制情况外，还需要考虑到企业的管理效率和资金利用效率等因素。
只有综合考虑了这些因素，才能全面准确地评估企业的经济效益状况。
第三，企业经济效益分析需要与企业的战略目标相结合。
企业的战略目标是企业长期发展的导向，是企业经营决策的重要依据。
因此，在进行经济效益分析时，应该将企业的战略目标纳入考虑范围，分析企业的经济效益是否与战略目标相一致。
例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么在进行经济效益分析时，应该关注企业的销售收入和市场占有率等指标是否达到了预期目标。
只有将经济效益与战略目标相结合，才能更好地评估企业的经济效益。
最后，企业经济效益分析需要及时跟踪和纠正。
企业的经济效益是时刻在变化的，受到市场环境、竞争状况和内部管理等多个因素的影响。
因此，企业需要定期对自身的经济效益进行跟踪和纠正，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
企业经营分析方法与评价指标
企业经营分析方法与评价指标1.财务分析：财务分析是企业经营分析中最常用的方法之一、通过对企业的财务报表进行分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表，以评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务指标包括毛利率、净利润率、资产回报率、流动比率等。
2. SWOT 分析：SWOT 分析是企业经营分析中的一种策略性方法。
通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，以确定企业的竞争优势和潜在风险。
在进行SWOT分析时，可以制定相应的战略来利用优势和机会，以及解决劣势和威胁。
3.生命周期分析：生命周期分析是对企业产品或服务的整个生命周期进行评估的方法。
包括产品的开发、销售、使用和处置等阶段。
通过对各个阶段的成本和效益进行分析，可以帮助企业确定产品生命周期的可行性和盈利能力。
4. 绩效评估方法：绩效评估是对企业运营的整体绩效进行评估的方法。
可以使用关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）来衡量企业的绩效。
常用的绩效评估指标包括销售额增长率、客户满意度、市场份额、员工生产力等。
5.对标分析：对标分析是将企业与同行业的其他企业进行比较，以评估企业的竞争力和相对优势。
通过对其他企业的经营状况和经验进行学习和借鉴，可以帮助企业发现自身存在的问题和改进的空间。
6.资产负债表分析：资产负债表是企业财务报表的一部分，反映了企业的资产和负债状况。
通过对资产负债表进行分析，可以了解企业的资产结构、债务比例和财务稳定性。
7.竞争对手分析：竞争对手分析是对竞争对手进行调查和研究，以了解他们的产品、定价策略、市场份额等信息。
通过与竞争对手进行比较，可以帮助企业找到自身的竞争优势和发现改进的机会。
在进行企业经营分析时，还应根据具体的行业特点和企业自身情况，选择合适的方法和指标进行评估。
同时，需要注意在分析过程中考虑综合因素和多角度的评价，以得出准确的结论和决策。
经营效果评价的内容
经营效果评价的内容经营效果评价是企业在经营过程中对其经营绩效进行分析和评估的过程。
通过对经营效果的评价，企业可以了解自身的经营状况，发现问题和优势，为制定未来的经营策略和决策提供参考依据。
本文将从几个方面对经营效果评价的内容进行讨论。
一、销售额和利润销售额和利润是衡量企业经营效果的重要指标。
销售额反映了企业的市场竞争力和销售能力，而利润则是企业实现经济效益的关键。
对于销售额和利润的评价，可以从整体销售额和利润的增长趋势、不同产品线或业务部门的销售额和利润分布、销售额和利润的增长率等多个角度进行分析。
二、市场份额和竞争力市场份额是企业在特定市场上的销售额占整个市场销售额的比例。
市场份额的增长意味着企业在市场上的竞争力增强，而市场份额的下降则意味着企业在市场上的地位受到挑战。
通过对市场份额的评价，可以了解企业在市场上的竞争地位以及其与竞争对手的差距，为制定市场竞争策略提供依据。
三、客户满意度客户满意度是企业经营效果评价中的重要指标之一。
通过客户满意度调查和反馈，企业可以了解客户对其产品和服务的满意程度，发现问题并及时改进。
客户满意度的评价可以通过问卷调查、投诉率、客户续购率等多个指标来衡量。
四、员工满意度和绩效员工是企业最重要的资产，员工满意度和绩效对企业的经营效果有着重要影响。
通过对员工满意度和绩效的评价，可以了解员工对企业的认同感和归属感，发现员工的需求和问题，并采取措施提高员工的满意度和绩效。
员工满意度的评价可以通过员工调查、工作环境、福利待遇、培训发展等多个方面来衡量。
五、品牌价值和知名度品牌价值和知名度是企业在市场上的重要资产，也是衡量企业经营效果的重要指标。
通过对品牌价值和知名度的评价，可以了解企业的品牌影响力和市场地位，发现品牌建设方面的问题并采取措施改进。
品牌价值和知名度的评价可以通过市场调研、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌形象等多个指标来衡量。
六、供应链效率和成本控制供应链效率和成本控制是企业运营过程中的重要环节。
公司经营分析报告(5篇)
公司经营分析报告（5篇）公司经营分析报告1本公司为三产商贸企业，主要从事工业生产资料和工业产品的购销业务，本公司各业务财务数据均属民用产业。
2022年上半年，根据年度规划开展业务，经济运行良好，完成营业收入13428.8万元，利润81.6万元，连续多年实现快速增长。
上半年经济运行状况分析如下：一、上半年主要经济指标状况1、营业收入13428.8万元，同比增长73.9%；年规划18600万元，完成率72.2%。
本公司主要业务板块完成状况为：物资业务6638.7万元；进出口（含局部内贸业务）6043.9万元；汽车销售业务701.9万元。
2、利润总额81.6万元，同比增长447.7%；年规划240万元，完成率34%。
根据公司的行业特点，许多费用在下半年结算，因此下半年利润将会增长。
3、进出口贸易收入530.18万美元，其中出口367.5万美元。
4、存货及应收账款状况存货558万元，应收账款4672万元，均比去年同期大幅提高。
二、本期经济运行特点1、经济进展逐步增速。
一季度因刚起步并受两节影响，经济运行状况一般，1、2月单月完成营业收入皆为1500万元左右。
三月份开头恢复，二季度逐步进入状态，增速显著，连续4个月皆在2500万元以上，二季度环比增长40.3%。
2、出口业务逐步成熟，增长快速。
半年完成367.5万美元，同比增长了11.7倍，成为公司增长的主要因素之一。
3、增长快，投入大，造成存货和应收账款同比大幅提高，加大了经营风险，须高度防范。
三、存在问题1、利润总额完成率不高。
主要缘由为：本行业信息透亮，竞争剧烈，购销差价空间极为有限，从近年来的实践看，营业收入利润率缺乏1%，在确定年度指标时，高估了完成状况。
同时本公司经营资金绝大局部为融资而来，利息本钱大幅稀释了利润，即使下半年多项费用结算后，如营业收入在2亿左右，利润总额也不会超过200万元。
2、进展不平衡。
汽车销售业务从去年滑坡以来，至今未能实现好转，年初提出的调整目标也未能完全实现，主要缘由为缺乏资源，基地原定给我们的原XXXXX场地至今未能落实，导致进展汽车衍生产品的设想落空，而资金、场地的制约，导致争取中端汽车品牌代理的努力很难实现。
企业经济效益综合评价
确定评价对象
选择要评价的企业或项目，可以 是整个企业、某个部门或特定项 目。
建立评价指标体系
选取评价指标
根据评价目标，选取能够反映企业经 济效益的指标，如收入、利润、成本 、投资回报率等。
构建指标体系
将选取的指标按照一定的逻辑关系进 行组合，形成全面、系统的评价指标 体系。
期偿债能力。
流动比率
反映企业短期偿债能力，用于衡量 企业流动资产在短期债务到期以前 可以变为现金用于偿还负债的能力。
速动比率
反映企业立即偿还债务的能力，用 于衡量企业流动资产中可以立即变 现用于偿还流动负债的能力。
发展能力指标
01
02
03
销售收入增长率
反映企业销售收入的增减 变动情况，用于衡量企业 市场拓展能力和成长潜力。
收集并整理数据
数据来源
从企业财务报告、统计资料、市场调研等途径收集相关数据 。
数据整理
对收集到的数据进行清洗、整理和归类，确保数据的准确性 和完整性。
选择合适的评价方法
评价方法比较
了解并掌握多种评价方法，如层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析法 等，并根据实际情况进行选择。
确定评价权重
根据各指标的重要程度，采用专家打分、问卷调查等方法确定各指标的权重。
评价结果可以为企业决策者提供重要依据 ，帮助企业制定科学合理的发展战略和经 营计经济效益评价，可以发现企业管理中 存在的问题和漏洞，促使企业加强内部管 理，提高管理水平和效率。
经济效益评价可以揭示企业在社会资源配 置中的作用和贡献，为政府和社会提供决 策参考，促进社会资源的优化配置。
偿债能力指标
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经营分析方法讲解在进行经营分析方法讲解之前，先引入几个基本概念：产品数量量本利分析法中的产品数量是指生产量和销售量相一致的数量，也称产销量。
家际上，在企业的实际生产经营活动中，一定时期的生产量和销售量不尽一致，这可通过分别计算等办法来解决。
】固定成本固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内, 不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
【麗成本大部分是间接成本，如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。
】变动成本变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
【摄人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。
】利润利润是剩余产品的价值。
工业企业的利润，是在生产过程中创造、销售过程中实现的。
纽营分析中，利润一般指销售利润，有的亦指含税利润，即销售毛利。
】盈亏平衡点盈亏平衡点，就是指使收入减去变动成本后与固定成本恰好相等时的销售量。
此时，企业处于不盈不亏的状态。
指数指数广义的概念是指一切说明社会经济现象数量对比关系的相对数。
如动态相对数、比较相对数、计划完成相对数等。
狭义的概念是指不能直接相加和对比的复杂现象综合变动的相对数。
如：零售物价指数、股票价格指数等。
权数权数是指用来衡量总体中各单位标志值在总体中作用大小的数值。
权数一般有两种表现形式：一是绝对数表示，另一个是用相对数表示。
权【数决定指标的结构，权数如变动，绝对指标值和平均数也变动，所以权数是影响指标数值变动的一个重要因素。
相对数是用绝对数计算出来的百分数（%）或千分数％。
）表示的，又称比重。
平均数的大小不仅取决于总体中各单位的标志值（变量值）的大小，而且取决于各标志值出现的次数（频数），由于各标志值出现的次数对其在平均数中的影响起着权衡轻重的作用，因此叫做权数。
工业经济效益综合指数中的权数是根据各项指标在综合经济效益中的重要程度确定的。
工业生产指数中的权数是对产品的个体指数在生产指数形成过程中的重要性进行界定的指标。
产品的重要性不同，在发展速度中的作用不同，产品或行业占比重大的，权数就大，在指数中的作用就大。
】本次经营分析方法讲解主要讲解三种分析法，分别是完全成本法、量本利分析法、综合指数法。
一、量本利分析法量本利分析法也叫保本分析法或盈亏平衡分析法，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会 计模型与图示来揭 示固 定成本、变动成本、销售量或生产量、单价、销售额、禾I 」润等 变量 之间的内在规律性联系的一种方法。
通 过盈亏平衡分析，掌 握盈 亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品 并可使企业获得最大利润的经营方案。
量本利分析，即分 析考察 企业的成本一业务量销售收入）一利润之间的依存关系。
基本原理是：当 产量增加时，销售收入成正比增加；但固定 成本不增加，只是 变动成本随产量的增加而增加，因此，企 业的 总成本的增 长速度低于销售收入的增 长速度，当销售收入和 总 成本相等 时 销售收入线与总成本线的交点），企业不盈也不亏， 这时的产量称为盈亏平衡点”产量。
见下图）量本利分析法 的 计算方法：进行量本利分 析的关 键是确定盈 亏 平衡点，也 就是说 在盈 亏平衡点上的 利润为零，这时销 售收入等于 总成 本，则盈 亏平衡 模型为：销售收 入 = 固定成本 + 变动成本则盈利模型（即量本利模型） 为：利润=销售收入-固定成本-变动成本亏豪区如果用销售量乘以单价来代替销售收入；用销售量乘以单位变动成本来代替变动成本，则量本利模型变为：利润=销售量X单价-固定成本-销售量X单位变动成本由此得盈亏平衡时（利润=0）的销售量（即盈亏平衡点）公式：销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）二、完全成本法完全成本法亦称“全部成本法”、“归纳成本法”或“吸收成本法” 完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。
所以这种方法也称为“归纳（或吸收）成本法”。
在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。
但该法不利于成本管理和企业的短期决策。
采用完全成本法的原因是：虽然固定性制造费用只是同企业生产能力的形成有关，不与产品生产直接相联系，但它仍是产品最终形成所必不可少的，所以应当成为产品成本的组成部分。
在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，这样就能刺激企业提高产品生产的积极性。
（但是采用完全成本法计算出来的单位产品成本不仅不能反映生产部门的真实业绩，反而会掩盖或夸大它们的生产实绩；在产销量不平衡的情况下，采用完全成本法计算确定的当期税前利润，往往不能真实反映企业当期实际发生的费用，从而会促使企业片面追求高产量，进行盲目生产；另外采用这种方法不便于管理者进行预测分析、参与决策以及编制弹性预算等。
）完全成本法的计算方法：完全成本法分析的关键是在完全成本法下,产品成本中包含直接材料、直接人工和为生产产品而耗费的全部制造费用（包括变动制造费用和固定制造费用）,其盈利模型为：利润=销售收入-总成本=销售收入-固定成本-变动成本-固定制造费用如果用销售量乘以单价来代替销售收入；用销售量乘以单位变动成本来代替变动成本，则量本利模型变为：利润=销售量X单价-固定成本-销售量X单位变动成本-销售量X单位固定制造费用由此得盈亏平衡时（利润=0）的销售量（即盈亏平衡点）公式：销售量= 固定成本/（单价-单位变动成本-单位固定制造费用）三、综合指数法综合指数法以各项经济效益指标的实际值分别除以各项指标的评价标准值得出各项指标的评价指数，再对各项指标的评价指数进行加权算术平均，得出综合评价值的一种方法。
运用这个方法既可以对单项指标计算指数，又可以运用计算总指数的方法对企业经营系统或其中的某个子系统进行综合评价。
引入同度量因素，使不能直接加总的指标，过渡到可以直接加总；引入的同度量因素应固定在同一时期水平上。
综合指数法的计算方法：数量指标指数：（销售量指数）K= Xq i p o / Xq o p o （拉氏指数）指数=刀报告期数量X基期价格/ 2基期数量X基期价格个体指数：K=q i / q o指数=报告期数量/ 基期数量原则是将同度量因素固定在基期。
质量指标指数：（价格指数）（派氏指数）K= 2q1p1 / 1p02q指数=刀报告期数量X报告期价格/刀报告期数量＞基期价格个体指数：K=p 1 / p0指数=报告期价格/ 基期价格原则是将同度量因素固定在报告期。
综合指数效益评价：Y=刀(Xi/X o) W Y为综合指数,X i为报告期数据，X o为基期数据，W 为权数)综合指数=刀报告期/基期)X权数四、案例分析i. 假设某企业生产某产品2oooo 吨，销售i8ooo 吨。
生产成本：每吨变动成本6ooo 元，固定制造费用2ooo 万元，固定成本800万元。
计算：销售价格为8000元和9000元时的利润和盈亏平衡点销售量。
完全成本法：销售价格8000 元利润=0.8-0.6-2000/20000 )X8000-800=1000盈亏平衡点销售量=800/(0.8-0.6-2000/20000)=8000销售价格9000 元利润=0.9-0.6-2000/20000 )X18000-800=2800盈亏平衡点销售量=800/(0.9-0.6-2000/20000)=4000 量本利分析法：销售价格8000 元利润=0.8-0.6) X18000-2000-800=800盈亏平衡点销售量=(2000+800) /(0.8-0.6)=14000销售价格9000 元利润=0.9-0.6) X18000-2000 -800=2600盈亏平衡点销售量=(2000+800) /(0.9-0.6)=9333【在销售总成本已定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于单位售价的高低。
单位售价越高，盈亏平衡点越低；单位售价越低，盈亏平衡点越高。
】2. 假设某企业生产某产品20000 吨，销售18000 吨，每吨销售价格为8000 元。
生产成本：每吨变动成本6000 元，固定成本800 万元。
计算：固定制造费用为1500 万元和2000 万元时的利润和盈亏平衡点销售量。
完全成本法：固定制造费用为1500 万元利润=0.8-0.6-1500/20000 )X18000-800=1450盈亏平衡点销售量=800/(0.8-0.6-1500/20000 )=6400 固定制造费用为2000 万元利润=(0.8-0.6-2000/20000 )X18000-800=1000固定制造费用为1500 万元利润=0.8-0.6）X18000-1500-800=1300盈亏平衡点销售量=（1500+800）/（0.8-0.6）=11500固定制造费用为2000 万元利润=0.8-0.6）X18000-2000 -800=800盈亏平衡点销售量=（2000+800）/（0.8-0.6）=14000【在销售收入已定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。
固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏平衡点越高；反之，盈亏平衡点越低。
】3. 假设某企业生产某产品20000 吨，每吨销售价格为8000 元。
生产成本：每吨变动本600 元，固定制造费用2000 万元，固定成本800 万元。
计算：销售18000 吨和19000 吨时的利润和盈亏平衡点销售量。
完全成本法：销售18000 吨利润=0.8-0.6-2000/20000 ）X18000-800=1000销售19000 吨利润=0.8-0.6-2000/20000 ）X9000-800=1100销售18000 吨利润=0.8-0.6）X18000-2000-800=800销售19000吨利润=0.8-0.6）X19000-2000 -800=1000盈亏平衡点销售量=2000+800）/ 0.8-0.6）=14000【在盈亏平衡点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多（或亏损越少）；销售量越小，企业实现的利润便越少（或亏损越多）。
】【在销售量不变的前提下，盈亏平衡点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）；盈T平衡点越高，企业能实现的利润便越少（或亏损越多）。
】4.建立某企业产品综合指数。
产品销售量和产品价格资料计算：各产品价格和销售量的个体指数；四种产品价格和销售量的总指数；产品销售量变动和价格变动对某企业收入的影响销售量个体指数：产品A : K=20000 / 15000=133.33%产品B：K=4000 / 3000=133.33%产品C：K=10000 / 7000=142.86%产品D：K=35000 / 25000=140%销售量总指数：K=(20000 >6000+4000 >7000+10000 XI00+35000 >280)/ (15000 >000+3000 >000+7000 >00+25000 >280)=158800000 / 118700000=133.78%计算结果表明某企业产品销售量2011 年比2010 年增张了33.78%。