组织管理类
【事业单位结构化面试题型】组织管理
【事业单位结构化面试题型】组织管理一、计划组织协调题含义计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。
所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
二、计划组织协调题测评能力应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。
2.计划切实可行，具有可操作性。
3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。
6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
三、题型介绍计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习，特将计划组织协调题进行了系统分类，主要分为以下十大类：（一）会议组织类会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会。
按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。
按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议（如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动）等。
例如：领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处？（二）考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析，研究事物总的特征。
199管理类知识点
199管理类知识点管理类知识点是指与组织管理、企业管理和员工管理相关的各种知识。
在现代社会，管理类知识成为各个行业、企业和组织中非常重要的一部分。
本文将介绍199个关于管理类知识的要点，帮助读者更好地了解管理的基本概念和方法。
1.组织管理：组织结构、组织文化、组织设计、组织动态等。
2.领导力：领导风格、领导行为、领导学说、领导者的特质等。
3.战略管理：战略规划、战略选择、战略执行、战略评估等。
4.绩效管理：绩效评估、绩效奖励、绩效管理系统、绩效改进等。
5.人力资源管理：招聘、培训、晋升、福利、劳动关系等。
6.团队管理：团队建设、团队动力、团队合作、团队冲突等。
7.变革管理：变革模型、变革策略、变革沟通、变革评估等。
8.决策与问题解决：决策模型、决策技巧、问题诊断、问题解决方法等。
9.项目管理：项目规划、项目实施、项目控制、项目评估等。
10.创新管理：创新理论、创新过程、创新环境、创新推广等。
11.沟通与协调：沟通技巧、沟通障碍、协调机制、协调方法等。
12.企业文化：企业价值观、企业形象、企业精神、企业认同等。
13.销售管理：销售策略、销售渠道、销售团队、销售目标等。
14.供应链管理：供应链战略、供应链网络、供应链协调、供应链风险等。
15.客户关系管理：客户满意度、客户抱怨处理、客户关怀、客户忠诚度等。
16.目标管理：目标制定、目标执行、目标评估、目标反馈等。
17.经营管理：经营理念、经营模式、经营策略、经营绩效等。
18.财务管理：财务分析、财务决策、财务报告、财务控制等。
19.营销管理：市场分析、市场定位、市场推广、市场满意度等。
20.品牌管理：品牌战略、品牌定位、品牌溢价、品牌形象等。
以上是199个管理类知识点的简单介绍，涵盖了管理的各个方面。
掌握这些知识点，可以帮助我们更好地理解和应用管理的基本原则和方法，提升自身的管理能力。
希望这些知识点对您有所帮助！。
组织管理类型答题技巧
一、组织管理类题型特点及重要性国家公务员面试过程中组织管理类题型是常考题型之一。
该题型主要考察考生的计划、组织和协调能力。
一般来说，参加国家公务员面试的考生来说所报考的职位都是非领导职位，具体的职级都是主任科员及以下，这些职位最强调的就是处理和解决实际问题的能力。
所以，组织管理类题目的重要性可见一斑。
组织管理类题目的考试内容主要可以分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的题目，这些题目的出题方式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。
二、组织管理类题型答题思路背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。
具体展开：对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。
总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。
三、真题解析【例题】很多干部去基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人，负责干部锻炼的监督，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是组织部门的工作重点，是落实科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强干部基层锻炼监督管理工作势在必行。
目前，很多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部下基层锻炼当成了度假，这些现象必须及时发现，查找问题原因，坚决予以解决。
作为一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。
第一、计划：为切实了解干部基层锻炼工作中出现的问题，全面了解问题产生的原因，此次调查应该采取明察和暗访两种形式相结合。
制定详细的调查计划，成立调查小组、确定人员组成、明确调查时间、划定调查区域、准备调查所需物资、制定此次调查的经费预算，形成完整调查方案。
第二、组织：为确保本次调查结果真实有效，具体组织实施过程中应该做到以下几个方面，一是确定调查组成员，成员应主要包括组织人事部门分管领导及工作人员，适当比例的人大代表和政协委员，以及纪检监察部门的相关工作人员;二是依据此次调查采取的明察和暗访两种形式分别展开，明察主要采取实地走访、座谈会、问卷调查、搜集资料调研相结合的方式，暗访主要采取实地走访和资料调研相结合的方式，深入相关政府机关、社区和村居民家庭，对干部实际基层锻炼情况展开调查;三是依据调查的内容，分别成立调查小组，其中组织人事部门工作人员和人大代表及政协委员主要进行明察工作，为提高工作效率，还可以成立分小组，分别进行座谈、问卷调查和资料搜集;组织人事部门工作人员和纪检检查部门工作人员主要进行暗访工作，做好相应暗访过程的录像录音和记录工作，安排具体工作人员负责资料的搜集和整理，做好保密工作。
管理组织的基本类型
管理组织的基本类型管理组织是保证管理目标实现的重要手段,它与信息技术相互影响又相互支持,所以与信息系统有密切的关系;进行业务流程分析和优化必须要具备这方面的知识;归纳起来管理的组织形式有以下几种：１.U型组织U型组织又称直线型组织,可进一步分为纯直线制和直线职能制两种;２直线职能制组织２.M型组织１矩阵式组织２事业部制组织与Ｕ型组织的一元化领导相比,M型组织在内部实现了多元化的领导,一些上级的直接领导关系变成了指导关系;多元化领导必然意味着权力的下放、决策的下放;随着信息系统在企业管理中的广泛应用,上下级之间、不同职能部门之间的信息通道越来越顺畅,信息的传递越来越及时、准确,这些使得管理幅度逐步扩大而管理层次相应减少成为可能,企业组织在信息化背景下将呈现出扁平化的趋势;３.H型组织无论是U型组织还是M型组织,从原理上讲均是一种树形结构,只有一个要结点即最高领导者,这类组织进一步发展就成为了一种网状的多头组织,即H型组织控股公司型;而H型组织的进一步发展就是虚拟组织,这种组织是由多个企业组成的临时性组织,当一项任务来临时,各企业组成联盟,当任务完成时联盟自动解散,但各企业间仍然保持着信息沟通,以便以后再次联盟;虚拟组织是“没有组织,胜似组织”,它是市场竞争和信息技术发展的必然产物;管理与管理现代化管理是一个十分广泛的概念,有着丰富的内涵和外延;有史以来,由于各学者的研究方向不同,产生了各种各样的管理学派,如“古典学派”、“行为科学学派”、“管理科学学派”等等,他们对管理活动的说法不一;甚至今天,管理人员在做什么以及怎样做这类问题上仍存在明显的混乱,并往往为此感到沮丧;然而,尽管在如何才能最好地描述管理人员所做的工作上有意见分歧,但在管理人员应完成什么工作的问题上不同的学派的看法却是一致的,即管理人员应做的工作是协调他人或组织活动,以收到工作效果;我们认为管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动;这一概念有以下几方面的含义：第一,管理工作的中心是管理其他人的工作;管理工作的主要目的是通过其他人的活动来收到工作效果;第二,管理工作是通过协调其他人的活动来进行的,它追求的是群体的“协同效应”;第三,管理人员必须同时考虑两个方面：一是其他人的活动,即其他人的工作情况;二是其他人;归结一点,所谓管理就是去营造一种激励环境,使处于其中的所有工作人员努力工作,发挥群体的协同效应,以达到企业或组织的目标;要实现上述管理目标,管理人员就必须实时地了解情况信息,做出反馈决策,简单说,管理的过程就是基于信息的决策过程,它通常包含以下步骤：第一,发现问题;管理者通过收集管理系统运行中的有关信息,根据经验或有关标准,发现现行组织机构中存在的问题；第二,拟定方案;针对具体的问题拟定出若干种解决方法,并对每一方案进行成本效益分析；第三,作出决策;经过综合考虑,选择最为合理的方案进行实施,并随时和控制实施情况;为了实时、准确地收集信息,以便于管理人员决策,有必要将计算机技术引入管理活动,建立信息系统,这不但可以提高管理的质量,而且也是管理现代化的重要标志;那么,什么是管理现代化呢所谓的管理现代化并不是一个静止的概念,而是相对于一个时期、一定阶段而言的,其内容是随着社会的变化、生产力的发展和科学技术水平的提高而不断更新和充实的,它是一个整体的概念,主要包括管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的现代化;1管理思想的现代化没有管理思想和观念上的转变,就无法实现管理组织和管理方法的现代化,也谈不上管理手段的现代化;管理思想的现代化有多种表现形式,例如,重视经营、重视决策的思想;“管理的重点在于经营,经营的成败在于决策”;管理的过程就是决策的过程,而关系到企业生存和发展的战略决策则是最重要的决策;此外,系统的思想和观点是现代管理思想中的主导,也是全面地分析和处理问题的出发点;2管理组织的现代化管理组织的现代化包括管理体制、机构设置、生产组织和劳动组织等几个方面的现代化;为实现管理现代化,在管理体制上应做到集权和分权适度,加强各管理层的经济责任制,采用与实行现代化管理方法和手段相适应的高效率的劳动组织和生产组织形式等;3管理方法的现代化管理方法的现代化主要表现在对生产经营活动中的各种事务,从定性概念发展为定量分析,从依靠经验判断逐渐转向应用数学模型与经验判断相结合来进行决策;例如,经营预测和决策方法,质量控制的统计方法,全面经济核算,库存管理技术,线性规划,投入产出分析等等;先进的管理方法是投资少或不投资就可取得经济效益的有效途径,需大力推广应用;4管理手段的现代化管理手段的现代化主要表现在计算机和通信技术在管理领域中的应用,它对于大企业和大系统有着特别重要的意义;管理手段的现代化包括信息处理手段的现代化,如用计算机处理各类管理数据,预测与统计,为经营提供信息、辅助决策；生产过程的自动控制；信息传递手段的现代化,如步话机,自动显示装置,无线电传真设备,以及数据通信网等的采用;管理手段的现代化能直接促进管理体制、管理组织、管理方法现代化进程;在人类历史发展阶段中,信息处理的发展阶段是以处理手段的不同来划分的;当今,电子计算机和通信技术的发展已经成为实现管理现代化的重要内容和标志,计算机在企业管理中的应用程度,反映了管理现代化的程度;计算机信息系统的建立可以从一定程度上反映出管理现代化的整体内容,也是由传统管理向现代管理过渡的桥梁;所以,开发建设信息系统与管理现代化相辅相成,互为因果,互为基石.。
《组织管理》实训指导书
《组织管理》实训指导书组织管理实训指导书
背景
组织管理是企业重要的管理职能之一，也是企业成功的重要保障。
为了提高组织管理实践能力，特制定此实训指导书。
目的
通过实训，使学员掌握企业组织结构设计、招聘选拔、绩效管理等技能，提高组织管理水平。
实训内容
一、企业组织结构设计
了解企业各职能部门的职责、组织机构、人员配置等内容，研
究如何进行组织结构设计，达到优化企业组织管理和提高效率的目的。
二、招聘选拔
研究如何制定招聘计划、招聘渠道的选择、面试技巧及用人标
准等内容，使学员在实际工作中能够有效地招聘选拔符合企业要求
的优秀人才。
三、绩效管理
了解绩效管理的理论与方法，掌握如何制定绩效目标、考核指
标及绩效评价的方法，使学员能够有效地进行员工绩效管理。
实训效果评估
为了评估实训效果，需要学员进行实践操作并提交作业，作业
将进行评分。
同时也将通过问卷调查等方式收集学员对实训的反馈。
总结
企业的成功与否与组织管理水平密切相关，组织管理实训是提高企业整体管理水平的重要途径。
通过实训的学习，学员将提高组织管理技能与实践能力，为企业管理水平的提高做出贡献。
组织管理类模拟试卷6(题后含答案及解析)
组织管理类模拟试卷6(题后含答案及解析) 题型有：1. 面试问答1．外市友好单位组成考察团．准备到你单位学习。
上级指派你负责接待工作。
你有什么打算?正确答案：兄弟单位之间的考察，有助于促进双方的交流和学习，增进彼此间的了解，为日后的合作、共同进步，奠定良好的基础。
做好接待工作，有助于树立单位的良好形象，保证考察的顺利完成，具有非常重大的意义。
首先，我会对兄弟单位参与考察的人数、性别、职位等信息作一个提前的了解，在此基础上，按照领导的指示我会制订一个详细的接待方案，方案包括接待内容、路线、食宿安排和后期行程、时间、参与人员、经费等内容。
时间方面，通过和兄弟单位协调，在不影响双方工作的前提下，根据考察内容的多少确定考察时间，明确接待时间。
行程上，在正式考察之前，我会建议举办一个小型欢迎会；考察中，接待人员要随时关注考察人员的需求；考察后，可以举办一个聚餐活动。
完成方案后报上级领导和财务部门进行审批，审批通过后迅速召集所有参与接待工作的人员，强调此次接待工作的重要性，明确各自的分工和职责，做到专事有专人，专人有专责，高效地完成此次接待工作。
考察陪同人员要选择与兄弟单位主要考察人员级别对等的领导和员工。
联络组负责联系好车辆和住宿，保障兄弟单位在考察期间的食宿问题，以及考察结束后的返程工作；讲解组负责对兄弟单位讲解重要信息；后勤保障组负责整个考察和接待过程中，根据不同的考察形式做好相应物资和相关资料的准备。
对于考察期间的一些突发事件，及时做好应对工作，保障整个考察的顺利完成。
整个考察工作过程中，我会协调好负责接待工作的每个工作人员的工作进度，遇到矛盾和问题时主动协调和化解，遇到自己不能决定的问题要及时向单位领导请示汇报，对于兄弟单位友好的建议和意见要做好备案，以达到考察学习和交流的预期目的和效果。
考察结束后，我会对此次接待工作作一个总结，内容包括此次接待工作过程中积累的经验和出现的问题，并对兄弟单位参与考察的主要人员作一个回访，总结大家的意见和建议，写成报告，为以后类似工作的开展提供参考。
组织管理五种形式讲解
调查为了解决交通拥堵，本市推出政策，要求提高非居民区停车费用，但是部分居民区也借机提高停车费用，导致市民不满，市里责成各区县对此事进行调查，你的领导让你负责本区的调查工作，请问你打算如何开展？（2011年6月15日上午北京市公务员面试真题）【参考解析】提高非居民区的停车费用，是为了减少非居民区的停车数量，缓解交通拥堵，方便人们出行，体现了市政府改善民生的决心，但随之而来的是部分居民区也借机提高停车费用，市民因此不满，领导让我负责本区的调查工作，我会本着实事求是的原则调查此事，为领导做下一步的政策调整做好铺垫。
我将从以下几个方面进行着手：第一，我会和领导取得沟通，领会领导的精神，确定调查的起止时间(也就是调查进度)、调查范围以及调查团队的人员和一些小礼品，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开下一步的准备工作。
第二，确定调查对象和调查方式。
通过讨论确定调查对象主要有本市交通管理局、居民区和非居民区车位管理人员、车主以及小区居民等。
针对不同的调查对象采取不同的调查方式。
对于本市交通管理局、居民区和非居民区车位管理人员采取面谈、电话访谈的方式，对于车主以及小区居民等群众采取访谈、调查问卷、网络调查问卷相结合的方式。
第三，确定调查内容。
此次调查要了解是否存在部分居民区借机提高停车费用的现象，有哪些区，费用提高了多少，是否出现乱收费的现象，停车位负责人是谁，提高非居民区停车费用对解决交通拥堵问题起了多大作用，以及是否因提高非居民区的停车收费导致居民区停车位出现紧张现象等问题。
第四，我会对调查小组的人员召集会议，按照调查方式对人员进行分工，落实责任，做到事有专人、人有专职。
在会议上尤其要说明本次调查的重要意义和相关纪律，提高工作人员尤其是调查人员的负责心和重视度。
第五，在调查实施的过程中，为保证调查按计划顺利开展，我会全程对调查的进程进行监督，协调好各个组，各人员之间的关系，对出现的突发状况进行及时处理与调整，并及时向领导汇报调查的进展。
整改措施类别指的是
整改措施类别指的是
整改措施是指在发现问题后采取的一系列措施和方法，以解决和改进问题，并防止问题的再次发生。
整改措施可以分为四个大类：组织管理类、技术措施类、培训教育类和激励约束类。
组织管理类的整改措施主要是通过完善组织结构、制定明确的责任制度和流程，以及加强内部管理，来提高组织的运行效率和规范性。
例如，可以成立质量管理团队，设立专门的质量管理部门，明确各岗位的责任和权限，并建立健全的沟通机制和内部审计制度等。
技术措施类的整改措施主要是依靠技术手段和先进设备来改进和解决问题。
例如，可以引入先进的生产工艺和设备，改善产品质量和生产效率；采用自动化、信息化等技术手段，提高生产过程的控制和监测能力，减少人为因素的影响。
培训教育类的整改措施主要是通过提高员工的知识和技能水平，增强员工的责任心和使命感，来提高工作质量和效率。
例如，可以开展定期的员工培训和学习活动，加强对新技术和新工艺的培训，提高员工的综合素质和专业技能。
激励约束类的整改措施主要是通过激励机制和约束措施，来调动员工的积极性和责任心，并严格执行各项规章制度。
例如，可以建立绩效考核制度，将绩效与奖惩挂钩，激发员工的工作热情；加强监督和检查，严厉打击违反规章制度的行为，形成良好的工作氛围和纪律。
总之，整改措施的分类是为了更好地解决和改进问题，并有效地防止问题的再次发生。
不同类型的整改措施有着不同的目标和方法，可以综合运用，以达到提高工作质量和效率的目的。
通过组织管理、技术措施、培训教育以及激励约束等措施的综合应用，可以有效地推动企业的发展和进步。
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组织管理类题目
一、组织管理类题目
思路：一个帽子+三个环节
帽子：意义、影响、重要性、必要性
三个环节：
一、准备组织（调研阶段、计划阶段、准备阶段）
二、协调控制（分组、汇报）
三、总结提升（个性化善后措施、工作总结、个人总结）
例一、领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你有什么打算？
例：学校为了学生的就业问题，邀请几家企业开一个座谈会，你该如何组织？
（帽子）就业是民生之本。
当前由于国际和国内经济形势不乐观和大学生扩招使得大学生就业形势愈加严峻，就业问题已经成为国家、政府和社会广泛关注的一个问题，并且国家和政府已经采取积极和有效措施致力于解决这一问题。
学校为毕业生召开这样的座谈会，体现了学校对学生就业问题的高度重视。
我能组织这样一个活动，深感责任重大，我将尽自己的全力把这次活动组织好：
（事前）首先，根据领导要求确定座谈会的目的和主题。
我会与学校招生就业处联系，并向有相关组织经验的领导和老师请教，制定一个具体的实施计划。
计划内容应包括：根据目前学校的专业设置，选取典型的相关企业。
初步拟定好座谈会的时间、地点、与会人员，以及经费预算，上报领导审批。
根据领导的批示，明确分工，责任到人，把工作人员分成宣传报道组、联络组，会务组，正式开展工作。
与这些企业的相关负责人员进行联系，就时间、地点等具体细节与各个单位达成一致。
并在学校采用传单、网站、条幅等有效的方式进行针对性的宣传。
（活动中）在座谈会当天，做好所邀请单位代表的接待工作、学生的组织工作、各方面的沟通协调工作、后勤保障工作等确保座谈会的顺利进行。
（活动后）最后，将此次活动写成新闻稿发布在相关媒体上。
对整个活动作出总结，对于自己，留作下次组织活动的参考。
对于领导，要总结此次活动的成果，以便领导指导后续工作。
例：单位要组织工作成果宣传展示，要邀请上级领导和媒体，你会做哪些准备工作？
（帽子）工作成果的适当宣传和充分展示，对树立单位良好形象有重要的促进作用。
邀请上级领导和媒体参加这样的活动，有助于这项工作的更好进行。
为此，我会从以下几方面进行准备：
1.向领导请示，明确此次宣传展示活动的主题和规格，工作成果的大概内容，以备确定邀请人员。
（吃透上头）
2.根据活动规格和成果内容，确认将要邀请哪个部门哪个级别的领导，重点邀请与本单位工作密切相关的部门领导。
在媒体方面，也要结合活动内容，根据媒体的覆盖范围和性质进行选择。
（人员）
3.将本单位此次活动的相关材料进行整理，尤其是活动方案要多次优化，充分展示本次活动的意义和目标，提升活动的吸引力。
其他材料也要尽可能地准备充分，以备不时之需。
（材料）
4.根据邀请名单，逐个进行联系沟通。
将本单位的此次活动安排告知对方，并发送相关材料。
有些领导可能会比较忙，那就要跟对方的秘书进行及时地沟通，让秘书转达。
及时核实邀请人员是否能按时参加，实在不能参加的，要及时调整嘉宾安排，确保活动的宣传效果。
（通知联系）
5.将相关的情况向领导上报，以便领导调整活动的安排。
（上报）
三、做多件事
比较原则：工作第一，区分轻重缓急
优先原则：重要性、紧急性
重要性
调节原则：调人、调时间、调方式
例：今天之内，你有五件事情要做，身边只有助手小王可以配合你的工作。
请问你将如何安排各项事情？
（1）其它部门转送了一份重要的审批材料，今日之内务必上
报领导。
（2）领导安排撰写一份汇报材料，后天会议上用。
（3）上午有两场会议：一场非常重要，一场不太重要。
（4）下午四点有一场内部篮球联谊赛，你是球队的队长和主力。
（5）有位朋友明天出国，其它朋友相约今日聚会为他送行。
参考答案：作为国家公务员，我们可能经常在岗位中碰见“多件工作任务时间冲突”的情况。
此时，学会统筹处理和合理安排，将对我们工作能力的提升产生重大的推进作用。
针对本题目中出现的各项事件，我将根据重要性和紧急性两个维度对它们进行初步分析，并在分析结果的基础上作出恰当的统筹安排。
（1）其它部门转送了一份重要的审批材料，今日之内务必上报领导。
这是一件非常重要的事情，时间上也比较紧急。
应在我参加完上午的会议后立即处理此事。
（2）领导安排撰写一份汇报材料，后天会议上用。
这是一件比较重要的事情，但时间上相对宽松。
可以建议在我处理审批材料的时候，先安排小王准备相关材料。
等我处理完审批事宜的时候，再进行认真撰写。
如果工作时间不够，应考虑加班完成。
（3）上午有两场会议：一场非常重要，一场不太重要。
前一场会议既重要且紧急，应当有我亲自参加；另外一场会议虽紧急但并不重要，可以由小王代为参加。
（4）下午四点有一场内部篮球联谊赛，你是球队的队长和主力。
这是一件非工作事宜，但与工作、同事等紧密相连。
所以在保证不影响正常工作的情况下，我方可考虑参加本场篮球赛。
（5）有位朋友明天出国，其它朋友相约今日聚会为他送行。
朋友聚会属于私事，与工作没有任何关系。
必须坚持工作为重的原则，当处理完当日所有工作后，方可奔赴朋友聚会。
虽然很可能迟到，但表达了自己送行的友情，相信朋友也能理解。
例：今天有以下工作要做：
（1）给领导写个材料；
（2）某学校有学生发生中毒；
（3）要给副处长买火车票；
（4）今天有个同学聚会，你是组织人；
（5）下午一点半有个会议要开，要通知相关人参会。
你
怎么安排？
参考答案：
常言道：“工作生活因忙碌而充实。
”在日常工作中经常会遇到需要多件事情同时处理，而遇到这样忙碌的场景，首先我不能慌乱，要沉着冷静地将纷繁复杂的多件事都能够做好。
我认为处理多件事情要遵循轻重缓急、以人为本、公大于私的原则，而在这个原则的指导下，针对具体的事件进行不同的处理，既重要又紧急的事件我要马上处理，虽重要但不紧急的事情我将推后完成，虽紧急但不重要的方式我会调整完成方式或委托他人代劳，不重要也不紧急的事件我会最后完成。
首先，遵循轻重缓急、以人为本的原则处理“某学校发生中毒事件”，它涉及到学生的生民安全以及社会安定的问题，这是一件非常紧急又非常重要的事件，我要立即马上处理；“通知开会人员”这关系到下午的会是否能够正常进行的问题，是一件紧急的事情，我将委托我的同事代劳，将与会人员名单以及联系方式交予他，嘱咐他务必完成。
其次，在剩下的三件事情我将根据公大于私的原则来处理，“给领导写材料”这件事情是我的本职工作，也是关乎到之后工作开展的问题，所以我将会选择这件事情先来做。
“给副处长买火车票”这件事情如果我自己能够按时完成材料写作，我将亲自去买好车票，但如果不能及时完成的话，我将委托我的同事将此事办好。
在所有工作做好的情况下，作为同学聚会的组织者，我一定要准时参加聚会。
假如工作尚未完成不能参加同学聚会，我会及时通知我的同学们，向他们说明不能参加的原因，我相信我的同学们会谅解我的。
而在将来有空的时候，再进行同学聚会。
统筹能力是公务员必备的能力之一，只有在工作中分得清轻重缓急才能将每一件事情做好。
假如有幸我通过了此次考试，我将在实践中学习，在实践中锻炼，在实践中成长，争取做一名德能勤绩廉方方面面都合格的公务员。