楼层工作流程

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楼层服务员工作流程

楼层服务员工作流程

楼层服务员工作流程楼层服务员工作流程楼层服务员工作流程一、白班楼层服务员1、酒店白班楼层服务员主要服从本部门领班的工作安排,积极清扫客房,认真填写服务员工作报告中的各项内容;并且能严格按照酒店客房消毒程序,按时对客人使用过的用具进行全面消毒,负责领取客房部楼层钥匙,并填写相应的钥匙领用单;2、确保客房内各项设备与设施都能正常运行,并且及时将客房内的已用餐具清理出去,并且放在本楼层电梯厅内,并及时通知送餐部将其收回;每天都必须对客房内小酒吧的酒水消耗情况进行清点与增补。

3、随时关注入住的客人,若有客人出现身体不适或者其他紧急状况,则应立即向直接上级领导汇报;若直接领导不在,则可以向前厅经理或者其他部门相关领导汇报。

4、当入住客人离店以后,白班楼层服务员则应立即对客房内的物品、设备、设施进行检查,主要查看是否齐全和有无损坏,若发现问题,则应立即向客房部楼层领班或主管汇报。

5、酒店白班楼层服务员负责对所辖区域内的设备、设施进行报修,如果存在问题则应陪同工程维修人员进房维修;此外还应该确保工作间、工作车以及其他各类客房用品的整洁。

6、积极配合客房部的洗衣房进行布草的清点、收发与核对,并且及时为入住客人送去清洗干净的衣物;并随时清理客房垃圾,核准房态;迅速清理已离店的客房。

二、中班楼层服务员1、酒店中班楼层服务员主要负责填写钥匙领用单、领取楼层钥匙、清扫所辖楼层的公共区域、走廊地毯、热水间,清洁客房内部卫生、开夜床等。

2、负责继续完成白班交接的各项工作,且必须严格按照服务员的工作报告详细内容完成;同时还应该确保客房内各项设施、设备的正常运行,客房物品的.完好,若发现问题也应立即向客房主管或领班汇报,并协助工程部维修人员进房维修。

3、中班楼层服务员也应该特别留意住店客人行为举止和健康程度;对于客房内部卫生环境以及客人使用的餐具与杯具都应该进行彻底消毒,及时将客房内的餐具清理出去,且能够积极配客房部洗衣房的客衣分送工作。

楼层工作流程

楼层工作流程
提前15分钟到与中班交班,接受中班领班指令,领对讲机、钥匙等
23:30-01:00
将所负责的楼层全部检查一次包括工作间,对客服务
01:00-03:00
完成每日清洁工作计划,对客服务
03:00-05:00
每隔2小时得巡所负责的楼层一次,检查有没有客人将垃圾和洗衣等放在楼道对客服务
05:00-07:10
·处理服务员解决不了的问题,处理简单的客人投诉,如遇到疑难问题及时联系客房部经理
·员工下班前,检查服务员当天服务区的清洁工作,包括工作间、茶水间的清洁状况,在监督服务员全部作好后准许服务员下班,服务员如未完成工作,均不能让下班
16:20—17:00
·给员工开班后会议,给员工签名下班
·下班前回办公室写工作日志,记录一天未完成的及己完成的工作情况,遇重要突发事件,需及时向客房部经理汇报
·将房态和酒水单送房务中心,补充所用酒水
21:00-22:00
组织员工完成每一间当班时的VD房,查房改VC
22:00-23:00
·
23:00-23:20
·员工下班前,检查服务员当天服务区的清洁工作,包括工作间、茶水间的清洁状况,在监督服务员全部作好后准许服务员下班,服务员如未完成工作,均不能让下班
23:10—23:30
楼层领班早班
早班:每天当班的楼层领班共4--5人,每人每天查三—五层楼(08:00-17:00)
7:45-8:15
·早班领班每日须提前15分钟到办公室,看交班本、每日工作安排及夜班工作日志
·将特别事项告知服务员,安排员工工作
8:15-10:00
巡查走道区域,查看退房及所有空房,将查过的房间记录,须重新清洁的地方开返工单,安排员工重新清洁
·下班前回办公室写工作日志,记录一天未完成的及己完成的工作情况,遇重要突发事件,需及时向客房部经理汇报

楼层保洁工作流程及标准

楼层保洁工作流程及标准

楼层保洁工作流程及标准
一、工作流程
1. 接到任务
•保洁员在每天工作开始前,领取当日负责的楼层和区域任务。

•了解楼层结构和特殊要求。

2. 准备工作
•准备工具和清洁用品,确保完备。

•穿着整洁,佩戴工作证明。

3. 巡视检查
•检查楼层通道和公共区域是否整洁。

•全面检查厕所和公共设施的卫生情况。

4. 清洁作业
•使用合适的清洁工具和清洁剂进行地面、墙面、窗户、家具等清洁。

•定期更换清洁用品,保持清洁度。

5. 保养处理
•对损坏或需要维修的设施及时报告。

•清理污垢和杂物,并清除堵塞的地方。

6. 检验验收
•保洁员自行检查清洁程度,确保达到标准要求。

•主管进行最终验收,确认工作合格。

二、工作标准
1. 卫生标准
•地面:无污渍、无杂物、无积尘。

•墙面:无污污渍、无脏迹、无灰尘。

•窗户:无水痕、无污垢。

•家具:有序摆放、光亮整洁。

•垃圾桶:定期清理、无异味。

2. 服务态度
•热情周到:为住户提供亲切、热情的服务。

•注意礼貌:保持礼貌、真诚、礼貌的态度。

3. 安全意识
•注意安全:使用工具时注意安全操作,避免造成伤害。

•防火保障:遵守防火规定,确保安全工作环境。

•保密原则:保护住户隐私信息,不泄露。

4. 效率要求
•按时工作:按照安排的时间完成工作任务。

•提高效率:合理安排工作流程,提高工作效率。

以上即对楼层保洁工作流程及标准的简要介绍,希望对保洁员的日常工作有所指导。

楼层负责人工作流程

楼层负责人工作流程

楼层负责人工作流程8:40 点到1、检查员工仪容仪表,上岗精神状态,严格按照仪容仪表要求2、整队:要求队列整齐,队列中不得乱动,按照服务站姿3、问好:声音洪亮、整齐、尤其是提高员工精神状态4、点名:要求面带微笑,声音洪亮,用普通话5、班前会:交代本班次需要注意的事项和一些鼓励员工良好精神状态上班的话语6、解散:要求三次掌声,做到统一9:00 交接班交接上个班次发生的问题,需注意的事项。

遗留的工程、卫生等须本班次继续更进的事项,对发票进行交接(数量、发票号)9:20—10:00 主要楼层卫生,对本楼层交接班后统一检查一遍,重点对遗留的卫生、工程问题进行统计,安排人员及时解决10:00—11:00 员工领货,对本区域检查1、员工的工作状态2、公共区域几房间的卫生及能源开关情况3、对安排的工作的进展及督促(主要针对大项卫生)4、对工程问题及房间物品的检查,对于新出现的要及时报修及时督促5、结合吧员,库管对营运部消耗品、销售品的领取,领取过后对二、三楼吧台物品盘查一遍,确保未出现少货等现象11:00—12:00 员工轮班吃饭,要求员工分批次去吃饭(20分钟/批)1、员工餐要求:按量取食,不可浪费,对于无故浪费的要给予处分2、如有特殊情况没赶上吃饭,须给直属上级打报告,不可无故外出12:00:00—13:00 安排员工轮岗休息,对早上未完成的卫生安排留岗人员继续打扫,另外进行每天的计划卫生(包括:二、三、四楼地毯的吸尘机清洗,麻将的清洗,一些死角卫生的打扫)13:00—15:00 查岗(可根据情况适当休息一会)必须带对讲机及对员工交代自己的休息位置1、员工工作状态及待岗情况2、公共区域卫生及能源控制并且能及时发现、解决问题3、工程问题的维修状况4、检查房间卫生打扫情况15:00—17:00 全员待岗1、这段时间客人较多,要求员工必须全员待岗,二三四楼梯口必须保持有人待岗,做好客人的引领工作2、适时关注房态,带动员工推销,督促员工对未消费的客人进行多次推销。

楼层服务员工作流程

楼层服务员工作流程

楼层服务员工作流程早班:1、提前十分钟签到上岗,参加晨会,听取领班工作安排和注意事项,领取对讲机、钥匙《服务员做房报告》并签字,了解房间的房态,了解有无特殊要求及借用物品等情况。

2、准备工作,检查和整理工作间工作车,工具篮及吸尘器。

3、按晨会领班分配开始按做房的顺序清扫客房,做好《服务员做房报告》的记录(真实、准确),领取布草、客用品。

4、对责任区域的退房作到查房准确并及时报前台,查房结果记录在《服务员做房报告上》按规范处理遗留物品。

5、11:00经领班同意后,换班吃饭,吃饭半小时。

6、按标准清洁工作间,工作车及清洁工具篮及工具。

做好下班前的交接工作,接受领班的检查。

7、交还钥匙,对讲机和报告并签字。

参加班后会,听取领班总结一天工作,并接受领班当日工作的评定。

8、完成上级指派的其它事宜。

9、延后十分钟签退下班。

中班:1、提前十分钟签到上岗,听取领班工作安排及注意事项,领取钥匙对讲机及《服务员做房报告》并签字。

2、根据客房入住情况,完成客房的保养及清洁工作。

3、17:00经领班同意后,换班吃饭。

4、检查退房,做房查房及时准确,并将查房记录在《服务员做房报告上》按规范处理遗留物品。

5、按规定将公区相关灯具打开,窗户、窗帘关上。

6、对空净房进行检查,设施设备是否完好,房间物品是否齐全,并进行抹尘工作。

7、按要求配好工作车,数量要准确,按标准清洁工作间,工作车及清洁工具篮及工具。

8、交还钥匙、对讲机及报告并签字。

参加班后会听取领班总结一天工作,并接受领班当日工作的评定。

9、完成上级指派的其它事宜。

10、延后十分钟签退下班。

领班工作流程1、提前十分钟签到上岗,检查中班库管工作及完成情况,了解客用品消耗情况、房态情况、对讲机充电情况。

2、督导库管交班,检查核实库管抄录的早班房态,借用物品等特殊事项。

3、开班前会,合理分配员工到各区域,告知员工注意事项,分发对讲机、相应区域钥匙及门卡(并在取用本上签字)。

4、在楼层巡查督导员工工作,检查做房报告及房态变更情况。

楼层主管一日运营工作流程

楼层主管一日运营工作流程

楼层主管日常工作流程第一部分:召开晨会晨会的目的:总结昨天的工作经验,明确今天的工作目标,提升员工的士气,为达到业绩做准备。

一、晨会准备,理清思路:1、采集销售数据,查找销售目标与实绩的差距,并查找原因,思考解决办法;2、对工作中的问题和好人好事进行排列,准备事例,考虑适当的表达方式;3、考虑需要传达的事情和要布置的工作,明确具体事项的轻重缓急;4、进行必要的语言组织。

二、开晨会的步骤:1、到岗点名集合1)、按规定时间与地点监督考勤,收集考勤卡视作点名。

时间:地点:,主管和楼管需提前15分钟到岗;2)、检查导购员仪容仪表,必须符合《员工手册》相关规定;2、通报前一天的销售状况,销售目标的达成率,寻找差距,分析原因,落实解决措施;3、通报前一天营运中的主要事项,展开批评和表扬,或就近段时间存在的问题和现象进行点评。

(用事例来说明,多用鼓励、表扬等收尾);4、传达公司决策,布置当天的工作任务(根据事情轻重缓急考虑任务怎样布置、怎样安排、是商量试语气还是强压式语气);5、激励员工士气(怎样激励员工士气、调动员工积极性、开晨会时语言的表达方式,让员工既有压力又有动力)。

注:晨会也是一个组织员工进行培训提高服务水平的良好机会。

第二部分:营业前的准备主管携楼管负责检查营业前各专柜准备工作开展情况,及时纠正存在的问题,主要检查项目如下:1、员工检查商品1)、导购员对照账目对隔夜商品进行复点;2)、出现问题及时汇报上级主管,并通知保安等相关部门,并采取有效的行动。

2、打扫专柜卫生1)、货架擦拭干净、无灰尘;2)、试衣镜、试衣凳、试鞋椅擦拭干净;3)、试衣凳、试鞋椅摆放整齐;4)、试衣间内无货品或其他杂物;5)、专柜内无纸箱等杂物;6)、仓库内商品摆放整齐;7)、仓库内无个人物品。

3、检查专柜货品是否充足,是否需要补充商品1)、清楚专柜的库存量及有效库存;2)、做好缺货登记,及时通知厂方补货。

4、进行商品整理,并做到商品清洁、整齐、陈列有序5、检查商品标价签1)、模特展示服装必须有统一的标价牌;2)、货架陈列服装标签齐全、货价相符;3)、标价签摆放整齐。

楼层主管(领班)工作流程

楼层主管(领班)工作流程

http:楼层主管(领班)工作流程早班(8: 00——16: 30)1、7: 40到11楼签到打卡换工衣,到6楼办公室仔细查看中夜班的交接班记录,根据楼层员工排班表,分配工作。

2、7: 50拿楼层交接班记录本、会议记录本、服务员日清报表、各区域房卡在6楼办公室迎员工。

开班前会,检查员工仪容仪表。

开班前会的几个重点:1:前日工作中出现的问题,当日需要改进的;2:表扬与批评,适时给以鼓励。

3:强调当日的工作重点和计划卫生。

3、会后员工离场时,提醒保持安静,不得大声喧哗。

4、8: 00员工领过所负责区域房卡离开后,主管(领班)在办公室电脑上对照最新房态更新每日检查报表,并及时通知服务员当日的预定,需赶房的及时赶房。

并了解住人房有无特殊要求;借物;其他。

5、8: 20到各白所负责楼层检查工作。

首先检查步梯间卫生是否清洁,走廊内空气是否清新,痰桶是否清洁,石米是否清晰,地毯是否有大的垃圾,所有在视线范围之内的物品都要保持洁净,门头、踢脚线、痰桶、灭火器、电梯间假花叶、无污渍。

6、8: 30公卫检查完后应首先检查预定房、空房,确保房间无异常,空气清新,保持在最佳状态。

督催员工带齐工具及时出车。

每次巡视看到员工操作不当和没按标准摆放工具时要及时纠正。

7、10: 00核实所负责区域的实际房态,特别注意特殊房态的纪录,如有差异当即解决。

进行第一次核对后交于经理签字。

8、不得在办公室过多停留,应保证有足够的检查房间时间,并随时进行楼层与前台的信息传递。

9、做口接到有退房通知,立即放下手中工作,核查出借的物品情况,如有同时记录。

并提醒服务员。

报(1房间号,2房间状况是否赔偿,3问清对方姓名),如有回收的出租出借物品,也要一并报清已经收回。

可先将其放在工作车上,但下班之前必须交还办公室或主管手中并做记录。

10、9: 30——11: 30勤走动,督导员工合理灵活的安排做房顺序。

认真检查房间,确保高标准高质量。

对于前日出现的问题在当日作为重点检查项目,需格外注意;有问题需要恢复时,要当即解决不得拖延;检查一间完成一间,随即改房态方便前台售房。

楼层主管(领班)工作流程

楼层主管(领班)工作流程

http:楼层主管(领班)工作流程早班( 8:00——16:30)1、7:40 到 11 楼签到打卡换工衣,到 6 楼办公室认真查察中晚班的交接班记录,依据楼层职工排班表,分派工作。

2、7:50 拿楼层交接班记录本、会议记录本、服务员日清报表、各地区房卡在 6 楼办公室迎职工。

开班前会,检查职工仪容仪表。

开班前会的几个重点: 1:前日工作中出现的问题,当天需要改良的; 2:夸奖与责备,合时给予鼓舞。

3:重申当天的工作要点和计划卫生。

3、会后职工离场时,提示保持寂静,不得高声吵闹。

4、8:00 职工领过所负责地区房卡走开后,主管(领班)在办公室电脑上比较最新房态更新每天检查报表,并实时通知服务员当天的预约,需赶房的实时赶房。

并认识住人房有无特别要求;借物;其余。

5、8:20 到各自所负责楼层检查工作。

第一检查步梯间卫生能否洁净,走廊内空气能否清爽,痰桶能否洁净,石米能否清楚,地毯能否有大的垃圾,全部在视野范围以内的物件都要保持干净,门头、踢脚线、痰桶、灭火器、电梯间假花叶、无污渍。

6、8:30 公卫检查完后应第一检查预约房、空屋,保证房间无异样,空气清爽,保持在最正确状态。

督催职工带齐工具实时出车。

每次巡视看到职工操作不妥和没按标准摆下班具时要实时纠正。

7、10:00 核实所负责地区的实质房态,特别注意特别房态的纪录,若有差别立刻解决。

进行第一次查对后交于经理署名。

8、不得在办公室过多逗留,应保证有足够的检查房间时间,并随时进行楼层与前台的信息传达。

9、●如接到有退房通知,立刻放下手中工作,核查出借的物件状况,若有同时记录。

并提示服务员。

报(1房间号, 2 房间状况能否补偿, 3 问清对方姓名),若有回收的出租出借物件,也要一并报清已经回收。

可先将其放在工作车上,但下班以前一定交还办公室或主管手中并做记录。

10、9:30——11:30 勤走动,督导职工合理灵巧的安排做房次序。

认真检查房间,保证高标准高质量。

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给客人开门操作流程
• 4 我们虽然不能为客人开门,但必须要为客人提供以下 协助: • 1如果客人在经过解释后愿意返回前台办理钥匙,我们应 该送客人到电梯间,为客人呼叫电梯,护送客人进入电梯。 • 2如果客人不愿意返回前台办理钥匙,我们应让客人稍候, 打电话通知值班经理为客人办理钥匙,注意要将房号报告 清楚。 • 3如果客人表现出不满,我们应再次向客人强调,只有前 厅部才有权为客人处理开门请求,完全是出于保障客人安 全的目的考虑的,对于由此而带来的不便,请客人原谅, 并希望客人给予理解和支持。 • 5 以上规定适用于所有员工,包括楼层、洗衣房、PA、 礼宾部、送餐服务以及保安部的员工,无论他们是否拥有 楼层的万能钥匙或房间钥匙。
清洁卫生间程序
• • • • • • • • • • • 1 清洁前的准备 1 开灯,打开换气扇。 2 撤掉脏布巾。 3 倒垃圾,拿出用过的日用品,撤漱口杯。 2 清洗烟缸及垃圾桶 1 用温水将烟缸及垃圾桶内的污迹洗干净并擦干。 3 清洁面盆和镜子 1 使用清洁剂喷洒在面盆上。 2 用百洁布擦洗面盆、水咀。 3 用温水冲净,抹布擦干。 4 将玻璃光亮剂喷在镜面上,用干净的专用布擦亮。
给维修工开门的程序
• 3 维修后 • 1项目维修后,服务员应及时将维修中产生的垃圾清理干 净,恢复原样。 • 2如是住客维修,维修好后询问客人是否满意,并向客人 表示歉意然后退出房间。 • 3及时将维修结果 告知领班、服务中心。
杯具的清洁和消毒程序
• 1 一清:每天将使用过的茶杯(饮具)的残渣(液)倒 尽,统一收集到工作间的消毒间内的水槽中浸泡十五钟, 水槽内有1:100的稀释好的全能清洁剂药水。 • 2 二冲:用自来水冲洗浸泡过的的杯具。使杯具无污渍 无药水。 • 3 消毒:将冲干净的杯具用干净的杯布擦干,(以免放 入消毒柜消毒后留下水印)放入红外线电子消毒柜内的网 隔上,杯口朝下,接上电源按下键钮、指示灯亮,20分钟 后达到消毒的温度后指示灯会自动熄灭。不能消毒完后马 上开消毒柜的门取杯子,以免里面的高温烫伤手。
清洁浴缸、淋浴房
• 1 使用清洁剂喷洒在浴缸上方的瓷面及浴缸内外,自上 而下用百洁布擦洗。 • 2 清洁皂碟。 • 3 用百洁布清洗淋浴房的玻璃门,用清水洗去玻璃门上 的清洁剂,再用玻璃刮刮去,用抹布擦干。
清洁马桶
• 1 使用专用的马桶清洁剂。 • 2 用专用工具清洁马桶,自上而下地进行刷洗并擦洗干 净。 • 3 将马桶外部洗刷干净并擦干。
DND房的操作程序
• 1 对于挂有“请勿打扰”标志的客房,除了上级授权等 级特殊的情况外,无论在任何时间都不应该打扰或进入。 • 2 在下列情况下,客房如果到2:00pm时仍挂有“请勿 打扰”标志,就应该与房务中心取得联系。 • 3 该房间是预备退房或不是当天入住的客房,如果该房 间是在当天刚入住的,则不需要打扰客人。 • 4 该房间是从当天早上服务员上岗起就一直挂有“请勿 打扰”标志。 • 5 客房部员工从早上起到2:00pm就一直未看到客人进 出该房间。 • 6 在下午2:00pm由领班写好DND提示卡从门缝塞入房 间提醒客人如要打扫可以通知房务中心;
清扫房间程序
• 8 最后从里到外吸尘,边吸边退(注意窗帘下、家具后、 床后、床下、房间四角等隐蔽处),再吸卫生间地面、房 门边和门外走廊。 • 9 没有地毯的房间应用专用擦地的抹布从里到外边抹边退, 脏的地面要用清洁剂擦一遍。 • 10巡视房间一遍,如无不妥,退出房间轻轻关上房门,并 确认房间已经上锁才离开。 • 在清洁房间的过程中,应边清洁边检查设施设备,如有问 题,立即报修。 • 11在报表上填上做房时间。

服务员查房程序
• 1 查房态、收客衣 • 1 上午11:00,楼层服务员开始对自己所属区域的房间进 行查房; • 2 按进房程序进房; • 3 如房内有客人,应向客人问好,并说“对不起,打扰您 了,您有衣服要洗吗”; • 4 进房后,拉开窗帘,核查房间房态(注意是否外宿或有 无行李),并在报表上注明;如发现房间既无行李又外宿, 应及时报房务中心和领班; • 5 检查小酒吧耗用并填写酒吧帐单交给领班; • 6 查看整个房间,看客人是否有洗衣,如有需收出并及时 补充洗衣单和洗衣袋,并在报表上作好记录,在收客衣的 时候要注意,洗衣袋内是否有客人签署的洗衣单,如没有 洗衣单,要报服务中心,等服务中心与大堂副理确认后再 通知是否收出;
清扫房间程序
• 4 做房顺序 • 1 进房后将工作车挡在房门口,开口朝内,在报表上填写 进房时间,然后拉开窗帘并打开窗门,关掉空调和房间所 有的灯,以达到节能目的找到遥控器放于规定位置。 • 2 撤出客人用过的餐具、杯具,带入小垫毯和清洁篮放于 卫生间门口,捡掉地毯上较大的垃圾(吸尘器不能吸掉的 垃圾),将房间和卫生间纸篓和烟缸一起拿到门口倒入工 作车垃圾袋(注意回收有价值的垃圾,检查烟蒂是否熄 灭)。 • 3 撤床上棉织品及卫生间用过的“四巾”(注意客人是否 有绿色环保的要求),将撤出的脏棉织品放入工作车的布 草袋内,将数量填入报表,棉织品失少须报领班,带入干 净的棉织品放于行李柜或沙发上,开始包床详见《包床操 作细则》。
给客人开门操作流程
• 6 以上原则同样适且于持有酒店欢迎卡,但无房间钥匙 或忘记带房间钥匙的客人,当这类客人向我们提出开门请 求时,也应礼貌地向客人解释,为了保障客人及财产的绝 对安全,所有有关客人开门的请求,都需到酒店前台办理。 • 7 如果酒店的楼层服务员认识并提出开门请求的客人就 是该房间的客人,那么楼层服务员就可以为客人开门,这 一类客人通常驻酒店的常住客人,回头客或其了重要的客 人,员工在为这些客人开门的时候,必须要遵守一个重要 的前提,就是100%确定客人的身份。该原则只适用于房 间登记的客人,除非得到正式的授权,任何客人的朋友或 其他经常光顾的客人所提出的开门请求,我们不能予以满 足。
清扫房间程序
• 4 将电热水壶带入卫生间清洗擦干放回原处,更换杯具, 将三块湿抹布洗净放在一边待用。 • 5 将全能清剂均匀地喷洒三缸、四壁,用百洁布进行清洁, 并马上用热水冲干净,用专用的马桶刷擦洗马桶,过水用 湿布将恭桶里外擦干净,用干净的浴缸巾依次将洁具、卫 生间四壁擦干净,用擦镜布擦干镜子。 • 6 补充卫生间消耗品、毛巾和浴衣,然后用专用擦地布从 里到外边抹边退抹干净地面。准备干、湿抹布各一块,按 照从左到右,从上到下,从里到外的原则有顺序的抹尘, 并注意画框、画面、抽屉。抹窗台时顺手关窗,拉上纱帘。 • 7布置房间消耗品并在报表上作登记。
管家部工作程序和标准说明书
楼层服务规范
楼层服务规范
• 1 进房程序:进房前要先在门口看是否有挂“请勿打扰” 牌或亮“请勿打扰”灯,以免随意打扰客人。 • 2 敲门前先在门前站好,面对猫眼,离门约一步的距离。 先按门铃,再敲门,同时报“HOUSEKEEPING ”,敲门 三次,每次间隔约二至三秒。 • 3 听房内是否有动静,若有人应门,应耐心等客人来开 门,并稍后退一步,调整好面部表情,对准猫眼,让客人 看清来者。 • 4 按门铃后又敲门是为了避免客人在房内忘记取电或门 铃坏不能使用。 • 5 如敲门后无应声,确定房内无任何声响后,用钥匙开 启门锁,把门轻轻推开大约30度角时再报 “HOUSEKEEPING”同时注意房内的状况。
楼层服务规范
• 5 如敲门后无应声,确定房内无任何声响后,用钥匙开 启门锁,把门轻轻推开大约30度角时再报 “HOUSEKEEPING”同时注意房内的状况。 • 6 如果客人前来开门,应立即向客人问好,说明来意, 征得客人同意后才能进房。完成服务后,立即离开房间, 不得在房间内借故逗留。 • 7 每次进入房间均需在报表上注明时间及原因。
清扫房间程序
• 1 准备工作 • 清洁房间前,先检查工作车的准备情况,工作车上物品配 备是否齐全,清洁剂配比是否正确,吸尘器和清洁工具是 否完好 • 2 选房次序 • 做房间以前,应看一下自己所属区域是否有“请速打扫”, 如有,应先做;如没有,应先做走房;如遇房门口挂有 “请勿打扰”标志,要在报表上做好记录并过一段时间再 去看看。 • 3 进房程序 • 在确定没有“请勿打扰”标志的情况下,先按门铃三下, 每次间隔3-5秒,同时报“Housekeeping”,如无人应声, 用钥匙轻轻打开门30公分左右,再报“May I come in ?” 如无人便可进入,如客人仍沉睡未醒则缓步退出并带上门, 如客人在内则应先致歉意,再说明开门意图, 并征询客 人的意见后行事。
给客人开门操作流程
• 8 所有员工都有切实理解在客人提出开门请求时,不予 满足的意义所在,要深刻体会我们为客人提供的这项保证 客人及财产安全的服务规程。 • 9 如果服务员在清洁房间的中途客人回房,首先用委缓 的语气请客人出示房卡,用客人的房卡在房门上试开一下 门锁是否能打开房门,如果可以打开就可以说明这个房间 是这个客人的,如果不能打开那还是要请客人去前台确认。 如果客人不肯下去前台就在房间内用电话报与房务中心, 请大堂副理上来帮忙确认。因为我们无法确认客人的身份。 • 10 当服务员在接到服务中心的电话通知说是给客人开门, 要问清楚客人的姓名,前台是否核对身份。在去与客人开 门时也要请客人出示身份证核对,并在报表上记录给哪间 房开门的时间,是谁通知的
给维修工开门的程序
• 1 维修前 • 1 对要维修的房间,进房前必须和房务中心核对房态,问 清维修项目; • 2确定无人的房间,按进房程序进入; • 3如客人在房内应询问客人是否可以进房维修,如房内无 人,便可进入维修。 • 2 维修中 • 1维修工在住客房维修房间项目时,服务员应由始至终陪 同。 • 2督促维修工工作,不得在房内做维修之外的事情,如看 电视等。
给客人开门操作流程
• 1 在楼层,如有客人因为没有或没带钥匙而要求服务员 为其开门时,楼层服务员应礼貌地让客人到前台或值班经 理处重新制作钥匙,在不能确定客人身份的情况下为客人 开门时十分危险的,所以必须要遵守上述规定,而让客人 到前台或值班经理处,就可以准确地认定客人的身份,因 为前台留有详细的客人资料和客人的亲笔签名。 • 2 当客人向服务员提出开门的请求时,服务员应礼貌耐 心地向客人解释,为了保障客人及财产安全,所有客人开 门的请求均由前厅部负责处理。 • 3 员工在向客人解释的过程中,应避免向客人解释是因 酒店有规定,才不能给客人开门,要向客人说明不能为客 人开门的唯一原因,也是最重要的原因就是为了要保证客 人及财产绝对的安全。
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