行政人力成本控制方案.
行政成本控制监管方案
行政成本控制监管方案一、方案背景随着市场经济的发展，我国行政管理的范围逐渐扩大，行政成本逐年上升。
从2010年至今，行政成本一直呈现持续上升的趋势，进一步加重了政府财政的负担，对于实现财政稳健、可持续发展产生不利影响。
近年来，中央政府已经开始关注行政成本问题，并在全国范围内开展了相应的调研和试点工作。
要求各级政府严格控制行政成本，提高行政效率和服务质量，建立长效监管机制，切实维护公共财政的可持续性和稳定性。
二、方案内容1.建立成本核算体系建立行政成本核算体系，规范行政成本核算方法和标准，提高行政成本核算的精准度和可比性。
建立行政成本管理信息系统，从源头上、全过程对行政成本进行精细化监管，完善各项成本指标和预算控制。
探索行政成本共享，推广“多点共用、全面开放”的管理方式，减少重复投资和浪费，提高行政效率和服务水平。
2.严格控制行政开支从机构调整、工作流程、人员组成等多个方面，制定行政开支减少的方案。
实行行政权力下放，属地自主，进一步压缩政府机构规模，合理配置人力资源，减少人力成本开支。
认真评估各项投资，合理控制行政开支，防止超预算，遏制“形象工程”、“政绩工程”等行为的发生。
3.提高行政效率和服务质量优化服务流程，减少手续繁琐，提高服务效率，体现立信、务实、高效的行政服务理念。
加大对公务人员的培训和考核，建立科学化的人事管理制度，提高公务员的专业素养和服务水平。
建立全程监管机制，实现行政效率和服务质量的可视化、可追溯和可控制，让服务更具针对性、透明性和公正性。
三、方案效果本方案的实施将对于实现政府财政稳健、可持续发展以及提升行政效率和服务质量产生积极影响。
一方面，通过严格监管和规范行政成本核算，有助于减轻财政负担，优化公共资源配置，提高政府效能。
另一方面，通过优化服务流程和提高人员素质，有助于增强政府对社会的信任度和执政合法性，推动全国经济可持续发展。
同时，全程监管和可视化，有助于反腐倡廉，保证公共资源使用的公正性和透明性。
人力成本降本管控方案设计
人力成本降本管控方案设计背景人力成本占企业总成本的比重越来越高，企业在保证效率的同时，也需要更有效地控制人力成本。
在越来越竞争的市场环境中，企业需要通过降低人力成本提高企业利润率。
方案设计1. 优化组织架构优化组织架构是降低人力成本的核心措施之一，通过重组组织结构实现人员岗位调整、职能精简等措施，以达到人力成本降低的目的。
具体优化步骤如下：•岗位调整：对于跨部门、过于复杂的岗位，可以进行分解、划分，实现专人单岗位操作，降低逻辑复杂度，提高工作质量。
•撤销冗余职位：公司在经营过程中，难免会出现某些职位过于冗余或是存在工作交叉等情况，可以通过撤销这些职位，从而减少人力成本。
•职能精简：在确保不影响业务运营情况下，尽量将繁琐、冗余、重复性的任务进行自动化，减少人工干预。
2. 优化用工结构用工结构是企业人力成本的核心要素之一，通过优化用工结构，可以实现精干化管理，更高效的利用人力资源。
具体优化步骤如下：•强化雇佣灵活度：对于业务不稳定、短时间内需求波动较大的岗位，可以采取雇佣季节工或短期工的方式，避免低效员工带来的人力资源浪费。
•合理配置人员数量：对于某些岗位，可以采取“一人多能”模式，减少重复劳动力的使用，有效提高人力资源利用率。
•优化考勤管理：采取科技手段对员工考勤进行自动化管理，以降低因考勤管理导致的人力成本。
3. 优化薪酬体系薪酬体系作为企业人力成本的重要构成要素，必须时刻优化调整，以实现合理利用人力成本的目的。
具体优化步骤如下：•优化绩效考核：采取公平、公正的绩效考核机制，根据员工的实际绩效水平进行奖惩等措施，有效提高员工绩效。
•薪酬差异化：根据不同等级和不同岗位的工资水平差别，根据实际市场行情和公司的经济情况进行合理对待。
•福利保障：保障员工的基本权益，例如商业保险、养老保险等福利。
同时，对于优秀的员工，可以适当地增加一些额外福利，例如假期等。
总结人力成本降本管控方案涉及等多个方面，需要从组织架构、用工结构、薪酬体系等多个角度进行优化。
管控人力成本的方案
管控人力成本的方案背景人力成本是企业的主要开支之一，如何在保证业务持续运转的情况下，有效地管控人力成本，成为不少企业的重要问题。
本文将提供几种方案，帮助企业进行人力成本的管控。
方案一：人员压缩在人力成本管控方案中，人员压缩是最常见的一种。
企业可以对职位进行调整，将一些雇员的岗位合并，或者调整岗位类别，从而缩减企业的人员规模。
但是，人员压缩也具有一定的风险和局限性。
压缩过度可能会导致员工的士气下降，甚至有的员工会因此离开企业，从而引起企业业务的缺失和损失。
因此，企业需要评估自己的业务状况和员工的心理压力，制定适宜的人员压缩方案。
方案二：员工薪资结构调整员工的薪资是企业人力成本的重要组成部分，通过调整员工薪资结构，企业可以在不减少员工数量的情况下实现人力成本的管控。
例如，企业可以对高管薪资进行调整，将高管薪资控制在一个合理的范围内。
另外，企业还可以通过提高员工绩效考核标准、降低员工加班时长等方式，控制员工的薪资总体支出。
但是，员工薪资结构调整也需要注意合理性。
任何的调整都应该公平合理，不能因为降低某个员工的薪资成本而影响到员工的工作积极性和士气。
方案三：通过培训提高员工能力通过培训提高员工能力，是一种比较长期的人力成本管控方案。
企业可以利用内部培训或者外部培训资源，提高员工技能水平，从而提升员工的工作效率和生产质量，进而实现人力成本的控制效果。
从长远来看，提高员工能力不仅能够实现人力成本的管控，还有利于企业的创新和发展。
通过员工的技能提升，企业能够不断提高业务水平和创新能力，从而获得更好的市场竞争力。
结语管控人力成本是企业必须面对的问题，企业需要根据自己的实际情况，制定相应的人力成本管控方案。
本文提供了三种常见的管控方案，其中人员压缩、调整员工薪资结构是相对比较短期的管控方式；而通过培训提高员工能力，则是一种长期、具有持续性的管控方式。
无论采用何种管控方案，企业都需要注意公平、合理、人性化的原则，确保管控的过程不会影响到企业的业务发展和员工的工作积极性。
有效控制人力成本的实施方案
有效控制人力成本的实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求有效控制人力成本的方法，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨一些实施方案，帮助企业有效控制人力成本，提高效率和盈利能力。
一、优化人力资源管理优化人力资源管理是控制人力成本的关键一步。
企业应该建立一个高效的人力资源部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等工作。
通过精确的需求预测和合理的人员配置，可以避免人力资源的浪费和不必要的成本支出。
其次，企业应该注重员工的培训和发展。
通过提供培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作效率和绩效。
这样不仅可以减少外部招聘的需求，还可以提高员工的忠诚度和工作满意度，减少员工流失率，从而降低招聘和培训的成本。
二、灵活用工灵活用工是有效控制人力成本的另一个重要方案。
企业可以采用灵活的用工方式，如雇佣临时工、兼职工或外包服务，根据业务需求灵活调整人力资源的使用。
这样可以避免长期雇佣员工带来的高额成本，同时还可以根据需求灵活调整人力资源的规模，提高资源利用效率。
此外，企业还可以采用弹性工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，提供员工更灵活的工作方式。
这不仅可以减少企业的办公空间和设备成本，还可以提高员工的工作效率和生活质量，增强员工的工作满意度和忠诚度。
三、优化薪酬体系优化薪酬体系是控制人力成本的重要手段之一。
企业应该根据员工的绩效水平和贡献程度，合理设置薪酬水平。
通过建立绩效评估体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和绩效，同时也可以减少对不合格员工的薪酬支出。
此外，企业还可以采用非货币激励措施，如提供员工福利、培训机会、晋升机会等，以降低员工对薪酬的依赖，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这样可以在一定程度上减少薪酬支出，同时还可以提高员工的工作效率和绩效。
四、精简组织结构精简组织结构是有效控制人力成本的重要手段之一。
企业应该定期评估和优化组织结构，避免冗余和重复的职位，减少非必要的人力资源支出。
人力成本管控方案报告
人力成本管控方案报告一、引言人力成本在企业中占据重要位置，如何有效地控制人力成本是每个企业都需要思考的问题。
本报告主要介绍一种人力成本管控方案，帮助企业更有效地管理人力成本，降低人力成本支出，提高企业效益。
二、人力成本管控方案1. 人事成本分析•分析人力成本的组成部分，包括工资、保险、福利、培训等方面。
•评估这些成本在企业运营中所占比例，并根据实际情况制定人力成本预算。
2. 人力需求规划•根据企业发展需求和业务发展战略，制定适合企业的人力规划方案。
•具体包括编制招聘计划、优化招聘渠道、提高员工满意度等方面。
3. 绩效考核管理•实行绩效考核制度，通过员工考核评估，以优秀员工进行激励和奖励，以普通员工进行督促和提高。
•不断完善绩效考核制度，使之不断提高，促进企业持续发展。
4. 管理培训计划•合理的员工培训计划，提高员工的综合素质，不断增强员工核心竞争力。
•技能培训、素质提高、资格认证等方面的培训，帮助员工更好的适应企业发展需求和工作变化。
5. 福利优化计划•通过完善福利计划，提高员工的幸福感和认同感。
•员工福利包括商业保险、医保、休假制度、素质提高计划等方面。
三、应用效果通过实施人力成本管控方案，具体效果包括：•减少人力成本支出，提高企业经济效益。
•提高员工幸福感和工作效率。
•为企业提供良好的员工管理和服务支持，提升企业的整体竞争力。
四、总结人力成本管理是企业管理中不可或缺的一环。
制定一套完善的人力成本管控方案，将有助于企业降低成本、提高效益，加强员工满意度和企业竞争力，帮助企业做出更好的发展决策。
人力行政降本增效方案
三、实施方案
（一）人员优化配置
1.定岗定编：开展岗位分析与评价，明确各岗位的工作职责与任职资格，合理设定岗位编制。
2.人才梯队建设：建立多层次的员工发展通道，通过内部培养、外部引进相结合的方式，优化人才结构。
一、前言
在当前市场竞争日益激烈的大环境下，企业对于人力行政成本的控制和效率提升需求愈发迫切。本方案旨在通过全面分析企业人力行政现状，制定具有针对性和可操作性的降本增效措施，以支持企业持续健康发展。
二、现状分析
1.人员配置：当前人员配置存在一定的不合理性，部分岗位工作量不饱和，而部分岗位人手紧张。
2.流程效率：部分业务流程繁琐，依赖手工操作，导致工作效率低下。
3.员工满意度提升目标：通过培训和发展机会的增加，提升员工满意度至90%。
四、实施方案
（一）人员配置优化
1.岗位分析与调整：开展全面的岗位分析，合理调整岗位职责和人员配置。
2.人才梯队建设：建立分层级的人才培养计划，促进人才合理流动和储备。
3.灵活用工策略：引入非全日制、外包等灵活用工方式，以适应业务波动。
（二）流程再造与信息化
1.流程优化：简化不必要流程环节，标准化操作流程，提高工作效率。
2.信息系统建设：部署人力资源管理系统，实现招聘、薪酬、绩效等模块的自动化管理。
3.电子审批流程：实施电子审批系统，减少纸质文档流转，缩短审批时间。
（三）培训与发展体系
1.培训计划：制定全面的员工培训计划，包括专业技能和软技能培训。
3.约束机制：完善内部管理制度，加强对员工的约束，降低违规风险。
（五）企业文化与团队建设
行政办公成本管控方案模板
行政办公成本管控方案模板背景随着科技的发展，企业对于行政办公成本的控制越来越重要。
行政办公成本由于本身特性的关系，很难做到完全统筹安排和预期收益的计算，因此需要对其进行合理管控，降低成本的同时提高组织的效率。
管控目标行政办公管理成本的控制不只是为了节省开支，更重要的是要保持组织的长期稳定和生存能力。
因此，我们的目标是：1.确保组织的合规性和风险控制2.提高管理效率，优化资源配置3.降低行政办公成本，提高让利能力管控方式分类控制1.办公场所：租金、物业管理费、装修2.人力资源：薪酬、社保、公积金、福利制度、人员培训、离职补偿3.采购和供应：耗材、固定资产、低值易耗品、委外服务、印刷品4.设备设施：维修、保养、更新、耐用品5.差旅和宴请：差旅费、酒店、机票、餐饮、礼品原则控制1.合规原则：所有费用必须符合相关政策和法规，确保企业合规稳定发展2.节约原则：所有费用必须经过合理申报和审批流程，确保最小化成本和资源的高效利用3.控制原则：所有费用必须经过核准和监控，确保能持续稳妥地运营企业流程控制1.申请阶段：申请人根据需要提出需求，填写相关申请表单，并请上级主管审批2.审批阶段：审批人根据实际情况审批申请，同时建议提交人优化需求，以保证最小化成本3.领取阶段：批准后，由申请人在规定时间内完成领取或使用，并提供相关凭证4.监督阶段：费用相关人员根据实际情况监督申请和使用情况，并跟进需求变动或需求取消管控流程1. 提出需求a. 申请人填写申请表单b. 申请人请上级主管审批2. 审批需求a. 审批人根据实际情况审批申请b. 如有必要，请建议提交人优化需求3. 领取/使用费用a. 批准后，由申请人在规定时间内完成领取或使用，并提供相关凭证4. 监督费用a. 费用相关人员根据实际情况监督申请和使用情况b. 如有变动或取消需求，跟进取消申请管控要点1.遵循公司所定的行政管理制度和流程2.严格按照合规、节约和控制原则3.提高费用的申请门槛和审批标准，避免低效申请和浪费4.建立相应的考核和监控机制，确保方案的顺利实施结论通过本模板，我们能够有效地进行行政办公成本的管控，最大限度地提高组织效率和让利能力，为企业可持续发展打下坚实的基础。
人力成本管控方案
人力成本管控方案人力成本是指企业为维持、发展和提高劳动者的生产力而支付的报酬，是企业经营活动中的主要成本之一。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，人力成本管理成为企业管理的关键环节。
本文将介绍一个有效的人力成本管控方案，以帮助企业在控制成本的同时提高绩效。
一、明确目标和预算首先，企业应明确人力成本管理的目标和预算。
通过制定具体的成本控制目标，如降低人力成本占比、提高人力资源绩效等，可以帮助企业在制定管控方案时有针对性地进行规划。
同时，要制定可行的人力成本预算，根据公司实际情况进行合理预估和安排。
二、优化招聘和用人招聘和用人是人力成本管控的重要环节。
企业可以通过以下方法来优化招聘和用人：1. 针对性招聘：根据岗位需求，制定明确的岗位要求和职位描述，并通过适当的渠道进行招聘，避免因招聘不当而导致流失或重复招聘的成本。
2. 内部人才培养：重视内部人才的培养和发展，通过内部岗位竞聘、轮岗等方式，激励员工的学习和发展，降低外部招聘的成本。
3. 引入灵活就业形式：考虑采用灵活就业形式，如兼职、临时工等，根据业务需求灵活调整人力资源配置，降低固定人员的成本。
三、激励和薪酬管理激励和薪酬管理是有效管控人力成本的重要手段。
以下是一些实施激励和薪酬管理的方法：1. 绩效考核与激励机制：建立科学、公正的绩效考核机制，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 引入福利福利制度：通过提供丰富的福利制度，如员工购房、医疗保险等，增加员工的满意度，提高员工的工作稳定性和忠诚度。
3. 薪酬分配公平公正：保持薪酬制度的公平和透明，避免薪酬差距过大，减少员工流失的成本。
四、培训和人才管理培训和人才管理是提高人力资源绩效的关键环节。
以下是一些有效的培训和人才管理方法：1. 培训的精准性：根据岗位需求和员工的发展需求，定期进行精准的培训，提升员工的综合素质和专业能力。
2. 鼓励学习与发展：建立良好的学习氛围和发展机制，鼓励员工自主学习和成长，提高员工的工作能力和竞争力。
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工具的配置是否适当
人 工
有无降低成本的负 责人 是否设有成本降低 目标
是否用心找出不必要的 工程
成 本
是否利用作业抽样来调 查实际作业率
制 度 执
工人的安排是否符 合 “适才适用” 的原 则 职务分配是否做得 合理 分业的做法有没有 过分 劳力的用法有无错 误
是否好好利用时间和空 间 是否有改善作业的提案 制度 你是否重视计数值
编制日期 修改标记
审核日期 修改处数
批准日期 修改日期
作业工程是否很适当
对从业人员做充分 的教育
是否作好工厂配置，将人 力搬运减至最少
有没有人做了寄生 虫式作业， 或是浮报 式作业
是否进行节省人力的机 械化与自动化
作业人员对于技能 测试等， 有无自我启 发
是否提高活性指数，藉以 将装卸货搬运的时间减 至最小 是否以工作的过滤器来 排定重要性的顺位 改 是否按照动作经济的原 善 则设定作业区域 资 薪 是否做动作分析，从而确 酬 定标准作业 工
时消耗。 3．工资水平的控制措施：严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福利费 用的规定，认真控制本公司职工工资水平，正确地计算职工工资，合理地控制加班加点津 贴的发放。 上述三项措施相辅相成，其实施效果相互影响。 五、检查直接人工标准成本的执行情况 对直接人工标准成本执行情况的检查，也即检查直接人工费用是否仍存在改善的空间， 具体检查内容如下表所示。 直接人工费用检查表 检查人员： 月 检 查 检查要点 项 目 对经营方针是否彻底了 解 是否拟定月生产目标 省人化的预测和计划，有 生 否确实拟订 产 计 度 划 有否拟订将无效时间降 与 至最少的工程计划 管 每天的作业计划是否明 理 确 用 ABC 法进行人工成本 管理 是否设定标准时间 能 力 开 发 训练 是否经常做技术开 发 有关动作经济， 有无 和 是否进行能力开发 育 用是否合适 教 各单位的负责人选 注 项 目 成 本 意 识 和 态 是否严格检查无故 缺勤、 迟到、 早退的 情况 提高生产力的成果 是否告诉全体人员 选项 是 否 备 日 检 查 检查要点 注 选项 是 否 备 检查日期： 年
与同业其他公司比 较， 薪资水平是否偏 高 工资是否与工作相 适合 是否有能力差、 意愿 低的员工在贪图高 薪 是否存在工人因为 工资低而失去干劲 的情况 从业人员是否充分
是否用其他器具等方法 将单手作业改成双手作 业 是否尽量采用钻具
了解 自己的日薪、时薪 对于目标的达成情 况， 是否设置了奖惩 制度
1．经过系统性分析，从产品设计阶段直至生产作业过程，每一环节都应考虑降低直接 人工成本的可能性和办法，具体指引如下表所示。 降低直接人工成本各环节指引 着眼点 1．在设计阶段达成加工方法的标准化与通用化 （2）价值工程（VE）管理 （1）生产设计 2．在生产计划阶段，谋求加工方法的不断改善 （2）设定目标基准﹑作业标准等 （1）生产计划与产品组合计划 3．在生产计划阶段，研究如何缩短生产所需要 （2）拟订生产日程或预计进度 的时间与每一生产过程的期间 （3）分批数量的计算与负荷的调整 4．通过作业分配及作业过程的控制来提高作业 效率 （1）作业改善 5．透过作业方法与厂房布置等作业改善来减少 工时与生产停滞状态 （2）程序改进 （3）运搬管理 （4）尽量实现机械化 6．防止出现作业等待与操作停止等情况 7．通过产量的提高、不良品的减少来减低单位 成本 8．通过提升员工的工作意愿来提高生产效率， 通过提高员工的正确操作率来降低成本 设备管理（预防维护） （1）加强质量检查与控制 （2）实验计划法 （1）教育训练 （2）适性配置（适才适岗） 工业工程（IE）管理 管理办法 （1）尽量设计标准化与通用化的产品
深州市金兴易制罐有限公司直接人工成本控制方案
受控状态
方案名称 执行部门 一、目的
直接人工成本控制方案 编 监督部门 号 考证部门
为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特制 定本方案。 二、直接人工成本的定义 直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简 便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括职工工资总额、社会保险费用、 住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。 三、制定直接人工标准成本 制定直接人工标准成本时，首先要区分各种直接作业的种类，然后再确定生产单位产 品需要的工时定额和和单位工时的工资（标准工资率） ，然后相乘就可得到直接人工标准成 本。 直接人工标准成本的计算公式如下： 直接人工标准成本 工时定额 标准工资率 。 1．工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技 术条件下，生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废 品的工时。 工时定额一般按产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。 工时定额主要由生产技术部门和劳动工资部门主持制定。 2．标准工资率，即直接人工的“价格”标准，是指每小时支付的工资额。本公司主要 采用月工资制和周工资制两种制度，则可按照标准工资和用工总量，计算出标准工资率。 四、直接人工标准成本的执行 直接人工标准成本的执行就是根据该标准，从人员数量、产品工时消耗和工资水平三 个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。 1．人员数量的控制措施：正确制定和执行编制定员。 2．产品工时消耗的控制措施：采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产品工
2．科学、合理地开展生产作业分配，力求使操作人员没有空闲时间，将工人的全部优 势发挥出来。 3．购进机械设备，提高车间机械化作业程度，以降低直接人工成本。需要注意的是， 机械设备虽可节省大量的人工费用，但因设备投资所增加的折旧费、占用资金的成本以及 大量生产引起的价格下降等因素，所以在引进机械设备时，需要做投资分析，衡量设备的 投资效率。 4．建立机器预防保养制度，不断推进技术改造，提高现有设备的工艺状态。
行 情 况Leabharlann 成 本 意 识 和 态 度
你是否重视少数精锐主 机 组 是否比较外包和内制的 织 成本 管 是否用心去发觉多余的 理 能力 情 是否对从业人员做过工 况 作意识的调查
质量检查是否有制 度化 对于生产结果， 班组 长是否有正确的把 握
是否成为士气高昂、 精神状态良好的团 队
六、直接人工成本差异的分析 通过核算直接人工成本总额与直接人工标准成本的差额，分析差异的程度和性质，找 出差异的原因和责任，据此提出改进措施以消除差异，考核各车间人工成本指标执行的情 况。 实际达成的直接人工成本与直接人工标准成本之间的差额形成工资成本差异。与直接 人工标准成本的构成相似，工资成本差异也由“量差”和“价差”两部分构成。 1．工资成本的“量差”措由于实际使用的工时脱离标准而形成的差异，称“工资效率 差异” 。其计算公式为： 工资效率差异 (实际工时 标准工时) 标准工资率 。 2．工资成本的“价差”指由于实际小时工资率脱离标准成本而形成的差异，称“工资 率差异” 。其计算公式为： 工资率差异 实际工时 (实际工资率 标准工资率) 。 七、降低直接人工成本的管理措施