公司人力成本费用控制-全套体系资料
人力资源成本费用控制制度
5．健康保障成本，指企业承担的因工作以外的原因（如疾病、伤害、生育等）引起员工健康欠佳不能坚持工作而需要给予的经济补偿费用，包括医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。
2．内部成本
主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。
3．外部成本
主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。
4．机会成本
招聘成本的机会成本主要体现为：如果招聘到一名合适于本招聘职位的员工能够给公司创造的效益；如果招聘到的员工不符合公司的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及另找一名员工所需要的招聘费等。
第8条人力资源部在制定预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备费，以备发生预算外支出。
第9条人力资源部做好年度预算后，编制《年度预算书》，并于三个工作日内上报预算委员会进行核准、审批。
第3章HR成本预算的执行与控制
第10条HR成本预算的执行
1．人力资源部在收到预算委员会批复的年度预算后，应按照计划实施。
பைடு நூலகம்2．开发成本
（1）岗前培训成本
（2）岗位培训成本
（3）脱产培训成本
3．使用成本
（1）维持成本
（2）奖励成本
（3）调剂成本
（4）劳动事故保障成本
（5）健康保障成本
4．离职成本
（1）离职补偿成本
（2）离职前低效成本
（3）空职成本
三、人力资源成本各级科目说明
（一）取得成本
取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。
人力资源预算与费用控制制度
人力资源预算与费用掌控制度1. 前言本制度的目的是为了规范企业的人力资源预算与费用掌控，确保人力资源的合理运用和费用的有效掌控。
采取科学、合理的预算与掌控措施，既能满足企业的人力资源需求，又能保证企业的经济效益和利润最大化。
2. 人力资源预算2.1 预算编制责任1.人力资源部门负责编制企业的人力资源预算。
2.人力资源部门负责定期评估和校准预算的合理性，并将结果报告给企业管理层。
2.2 预算内容1.人员编制数：确定企业各部门、岗位的人员编制数，依据业务需求、工作量和工作效率等指标进行科学测算。
2.人力本钱：包含薪酬、社会保险及福利、培训开支等人力资源相关费用。
3.招聘与培训费用：依据企业的人力需求和发展战略确定招聘与培训费用，确保企业的人力资源能够适应市场变动和企业发展需要。
4.其他人力资源相关费用：如人力资源信息系统的建设与维护费用等。
2.3 预算编制程序1.收集并分析相关数据：人力资源部门收集各部门的人力资源需求数据、历史数据和业务规划数据。
2.编制预算初稿：依据收集的数据和相关指标，人力资源部门编制预算初稿。
3.预算讨论与调整：预算初稿由人力资源部门和企业管理层共同评议，依据实际情况进行必需的调整。
4.最终预算批准：经过讨论和调整后的最终预算由企业管理层批准，并正式实施。
2.4 预算执行与监控1.预算执行：部门经理依照预算执行工作，确保人力资源预算的有效使用。
2.预算监控：人力资源部门定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，并采取相应措施矫正。
3. 费用掌控3.1 费用掌控责任与权限1.人力资源部门负责订立费用掌控策略和措施，并监督实施。
2.各部门负责合理掌控和使用人力资源相关费用，并向人力资源部门报告费用支出情况。
3.人力资源部门有权对各部门的费用支出进行审查，并提出合理化建议。
3.2 费用掌控措施1.薪酬管理：依据市场情况和员工绩效，订立合理的薪酬政策，并定期进行调整。
2.福利管理：合理设计福利项目，依据预算掌控原则和员工需求，确保福利支出的合理性。
人力资源成本控制方案
5.信息化管理
（1）建立人力资源信息系统，提高人力资源管理效率。
（2）利用大数据分析，优化人力资源配置，实现人力资源价值最大化。
（3）加强信息安全防护，保障员工个人信息安全。
四、实施与监控
1.成立专门的项目组，负责方案的实施与监控。
2.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保方案有序推进。
（2）制定科学合理的招聘标准，确保选拔到岗的员工具备岗位所需能力。
（3）加强内部人才培养和选拔，降低外部招聘成本。
2.培训与发展
（1）开展针对性的培训，提高员工综合素质，提升工作效率。
（2）建立健全培训体系，确保培训投入与产出比。
（3）鼓励员工自我提升，提供职业发展通道。
3.薪酬福利
（1）建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
（3）建立内部人才库，加强内部人才培养与选拔，减少外部招聘依赖。
2.培训与发展
（1）制定针对性的培训计划，提高员工综合素质，提升工作效率。
（2）加强培训效果评估，确保培训投入产出比。
（3）搭建职业发展通道，鼓励员工自我提升，实现人才梯队建设。
3.薪酬福利
二、总体目标
1.合法合规：确保方案内容符合国家法律法规，保障员工合法权益。
2.成本优化：降低人力资源成本，提高成本效益。
3.效率提升：优化人力资源配置，提高员工工作积极性与效率。
4.持续改进：根据企业发展战略，不断调整和完善成本控制策略。
三、具体措施
1.招聘与配置
（1）精准定位招聘需求，合理规划招聘规模，降低招聘成本。
（1）建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场竞争力相当。
人力成本总额控制方案
人力成本总额控制方案一、目标。
咱们得把人力成本这块儿控制在一个合理的范围内，就像给它划个圈儿，既能让公司正常运转，又不会让成本像脱缰的野马一样乱跑。
简单说，就是花该花的钱，不花冤枉钱，让每一分钱都能在人力资源上发挥最大的作用。
二、现状分析。
# （一）人力成本构成。
人力成本可不只是大家每个月拿到手的工资那么简单，它就像一个大拼盘，里面有工资、奖金、福利、社保公积金这些大头，还有培训费用、招聘费用之类的零碎。
咱们得把这些都弄清楚，看看哪个盘子里的菜太多了，哪个盘子里的菜又太少了。
# （二）当前成本情况。
先看看咱们现在的人力成本是个啥情况。
是像火箭一样蹭蹭往上涨呢，还是像蜗牛一样慢慢爬，或者是在合理区间里稳稳当当的。
要是涨得太快，咱就得找找原因，是招人太多了，还是工资发得太猛了，或者是福利给得太阔绰了。
三、控制策略。
# （一）招聘环节。
1. 精准定位需求。
招聘的时候可不能像没头的苍蝇一样乱撞，得先搞清楚咱到底需要什么样的人。
就像盖房子，需要砖就别招来一堆木头。
每个岗位都得有个明确的画像，技能要求、经验要求啥的都得写清楚，这样才能找到最合适的人，避免招进来不合适的人，干不了多久就走人，那前面花的招聘成本就打水漂了。
2. 优化招聘渠道。
不是所有的招聘渠道都像金矿一样能挖出宝。
有些渠道又贵又没啥效果，就像个无底洞。
咱们得好好评估一下现有的招聘渠道，哪些是真正能给咱们带来靠谱人才的，哪些是光吃钱不干活的。
比如说，有的专业岗位可能在行业论坛或者专业社交平台上更容易找到合适的人，那就多在这些地方下功夫，少在那些没谱的渠道上浪费钱。
# （二）薪酬福利管理。
1. 工资结构调整。
工资结构就像搭积木，得搭得合理。
基本工资、绩效工资、奖金这些模块得根据岗位特点和公司战略来安排。
比如说，对于销售岗位，可以把绩效工资和奖金的比例设得高一些，这样能激励他们多干活，多赚钱，同时也能让公司的工资支出和业绩挂钩，不会干多干少都拿一样的钱。
人力资源成本控制体系
人力资源成本控制体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人力资源成本控制体系是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到企业的成本管理和人力资源管理两个方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，高效的人力资源成本控制体系对于企业的生存和发展至关重要。
本文将从人力资源成本控制的概念、重要性、核心内容和实施方法等方面进行探讨。
一、概念人力资源成本控制是指企业通过管理和控制各个层面的人力资源，实现成本有效控制和资源合理利用的过程。
它涉及到招聘、培训、薪酬、福利、绩效管理等方面，旨在降低企业的人力资源成本，提高企业的绩效和竞争力。
二、重要性1. 降低成本：有效的人力资源成本控制能够帮助企业降低人力资源成本，提高企业盈利能力。
2. 提高绩效：通过合理的人力资源成本控制，能够激发员工的工作积极性，提高员工的绩效和工作效率。
3. 提升竞争力：通过优化人力资源配置和管理，企业能够提升自身的竞争优势，从而在市场竞争中取得更大的成功。
三、核心内容1. 招聘管理：在招聘过程中，企业需要根据实际需求制定合理的招聘计划，针对不同岗位制定不同招聘策略，避免招聘浪费和招聘成本过高。
2. 培训发展：企业需要根据员工的实际情况和发展需求进行培训计划，提升员工的综合素质和工作技能，减少员工的岗位转岗率和流失率。
3. 薪酬福利：企业需要根据员工的实际工作表现和市场薪酬水平制定合理的薪酬福利政策，激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。
4. 绩效管理：企业需要建立科学的绩效评估体系，根据员工实际绩效情况对员工进行差异化的激励和管理，提高员工的绩效和工作效率。
四、实施方法1. 制定规范：企业需要建立规范的人力资源成本控制体系，明确人力资源成本控制的目标、任务和责任。
2. 信息技术支持：企业可以利用信息技术手段进行人力资源成本控制，如人力资源管理系统、绩效管理软件等，提高效率和精准度。
3. 定期评估：企业需要定期对人力资源成本进行评估和监控，及时发现问题和偏差，并采取相应措施进行调整和改进。
人力资源的成本控制
人力资源的成本控制人力资源是企业中最重要的资产之一，同时也是最具有挑战性的管理领域之一。
在企业中，合理控制人力资源的成本对于提高企业的竞争力和可持续发展至关重要。
本文将探讨人力资源的成本控制策略，以及在这个过程中可能面临的挑战和解决方案。
一、人力资源成本的概念和组成部分人力资源成本是指企业在雇佣、管理和培训员工等过程中所产生的费用。
它包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括员工的薪水、福利费和奖金等，而间接成本则包括招聘费用、培训费用、人事管理费用等。
二、人力资源成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：合理控制人力资源成本可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，从而增强企业的竞争力。
2. 优化资源配置：通过成本控制，企业可以更好地配置资源，将有限的资源投入到更具价值和潜力的项目中，提高资源利用率。
3. 提高员工满意度和忠诚度：合理的成本控制可以保障员工的福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工流失和招聘成本。
三、人力资源成本控制的策略1. 制定合理的薪酬政策：企业应该根据员工的工作职责和业绩表现，合理设定薪酬水平和绩效奖励机制，激励员工提高工作效率和质量。
2. 优化招聘和培训成本：企业可以通过合理的招聘策略和渠道，减少招聘成本。
同时，建立有效的培训机制，提高员工的技能水平，减少培训成本和员工的离职率。
3. 管理绩效和福利成本：建立科学的绩效评价和激励机制，激发员工的工作潜力和创造力，提高绩效和工作效率。
同时，合理设计福利制度，提供符合员工需求的福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
4. 加强人力资源信息化建设：通过信息化系统，实现对人力资源成本的精确控制和管理，提高决策的科学性和精确性。
四、人力资源成本控制的挑战和解决方案1. 高薪酬需求的挑战：随着劳动力市场的竞争加剧，吸引和留住优秀人才的成本不断上升。
解决方案是建立科学的薪酬策略，确保薪酬水平与员工的贡献相匹配，同时提供非经济激励，如培训和晋升机会。
部门人力成本费用管控方案
部门人力成本费用管控方案
背景
企业需要控制人力成本，以提高竞争力和盈利能力。
而在部门层面，如何有效地管理和控制人力成本也是非常关键的。
目标
本文旨在提出一套有效的部门人力成本费用管控方案，以确保部门人力成本的合理使用和控制。
管控方案
确定目标和预算
首先，要明确部门的人力资源目标和预算。
这包括招聘、培训、离职等人力成本的各项费用。
对每一项费用进行详细的预算，制定细致的部门费用预算表，并对预算进行修订和调整。
细化管控流程
其次，需要细化部门人力成本的使用流程。
明确各项费用的使用原则、管控流程和责任人。
例如，招聘费用要确定招聘岗位、招聘方式和招聘流程，确保每一次招聘符合部门的战略目标和预算计划。
考虑全局状况
同时，要考虑整个企业的局势和状况。
了解企业的财务状况、市场情况和管理政策，及时调整管控措施，确保部门的人力成本在整个企业的资源优先级中得到合理分配。
引入技术工具
最后，引入技术工具帮助管控。
利用财务软件等系统流程化管理部门的人力成本，减少人为操作的失误和漏洞。
并建立部门人力成本监控指标体系，及时了解费用的使用和变动情况，及时调整管控策略。
结论
本文通过提出一套部门人力成本费用管控方案，旨在确保部门人力成本的合理使用和控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
方案实施前，应充分考虑企业的特定情况和需求，并结合实际情况灵活调整。
真正的实战案例：某公司人力资源成本费用控制-全套资料
某公司人力资源成本费用控制-全套资料
2．1 取得成本
2．1．1 招聘成本控制方案
2．1．2 人才测评费用预算流程
人力资源总监
人力资源部 财务部 相关部门
2．2 开发成本
2．2．1 培训费用管理控制办法
2．2．2 员工教育经费使用规定
2．3 使用成本
2．3．1 员工加班费用管控办法
2．3．2 员工福利费用控制办法
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