人力成本控制方案1.doc
央企人力成本管控方案
央企人力成本管控方案背景央企是国有企业的重要形式，人力成本对于央企的经营状况有着重要影响。
央企在人力成本管控方面是否合理，是央企能否实现经济效益的重要因素。
管控方案成本控制在央企中，员工是人力成本的重要部分，因此管理控制要分别制定人员成本和外部成本的规定。
对于人员成本，要从以下几个方面管控：1.正确掌握人员需求和规划：在制定具体的人员招聘计划时，需要结合企业目标和市场趋势，从企业发展角度去分析计划。
人员需求大概率与市场需求和业务需求有关，因此，需要走在市场趋势和竞争对手之前，了解市场趋势并且了解竞争对手的人力流动情况。
同时，在考虑人员规划时，还需要考虑到人员在整个企业的贡献，因此对人员价值的评估也是必要的。
2.合理取舍在人员的薪资水平上，央企需要尽可能做到以总价值为导向。
正确的薪资策略可提高员工的积极性和凝聚力，但若过高地设定了薪酬标准，会导致企业在整体经济效益不足的前提下，劳动成本升高，也可能导致生产成本居高不下。
因此，需要在薪资标准制定时通过市场调研，了解上下游企业的人员成本结构，在总价值的基础上设定适当的薪酬标准。
3.重视培训投资在央企中，员工发展、晋升以及向企业提供更多服务能力的提升与其职业生涯紧密相关。
央企应该在人员培训上花力气，可以通过内部培训、职业发展计划等方式，帮助员工提升能力水平，进而提高生产效率。
流程优化随着时代的变化，企业的生产流程、审批流程等都需要不断的优化，才能更好地提高企业的经济效益。
通过业务流程的改进，可减少工作的重复，提升工作效率，对人力成本进行优化。
央企需要根据不同的业务板块和部门，对现有的流程进行全面评估和分析，从中找到优化的空间。
合理地设置流程是需要投入成本的，但在相应的成本范畴内，一个完美的流程可以大大提高企业的生产效率和经济效益。
技术创新央企需要不断地在技术领域进行创新，以提高企业的生产力、效率和核心竞争力。
央企也可以将人力成本中的重复和繁琐性的工作通过技术创新和自动化来解决，从而减少工作的重复性、机械化和单调性。
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施可以从多个方面入手，以实现成本的优化和效率的提升。
以下是一些具体的控制措施:
1.优化招聘流程:提高招聘质量，降低错选成本。
企业应严格招聘程序，进行全面科学的测评甄选和深入细致的背景调查，确保招聘到的人员符合岗位需求，减少因人员不匹配导致的离职和再招聘成本。
2.加强员工培训与发展:通过有效的培训和发展计划，提高员工的技能和素质，降低因员工能力不足导致的低效和错误成本。
同时，关注员工的职业规划和成长路径，增强员工的归属感和忠诚度,降低离职成本。
3.推行绩效管理和激励机制:建立合理的绩效管理体系，通过明确的目标设定、公正的评估和有效的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，降低人工成本。
4.优化人员配置:根据企业实际需求和业务变化，合理调整人员结构和数量，避免人力资源的浪费和冗余。
同时，加强内部人才流动和岗位轮换,提高员工的综合素质和适应能力，降低人工成本。
5.推行弹性工作制和远程办公:在条件允许的情况下，推行弹性工作制和远程办公，降低办公场所的租赁和装修成本，同时提高员工的工作效率和满意度。
6.利用技术手段提高效率:借助信息化、智能化等技术手段，优化人力资源管理流程，提高工作效率和准确性，降低人工成本。
例如，使用人力资源管理系统进行员工信息管理、薪资核算等，减少人工操作成
本和错误率。
综上所述，人力资源部人员成本控制措施需要从招聘、培训、绩效、配置、工作制度和技术手段等多个方面入手,以实现全面有效的成本控制和效率提升。
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有效控制人力成本的实施方案
有效控制人力成本的实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求有效控制人力成本的方法，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨一些实施方案，帮助企业有效控制人力成本，提高效率和盈利能力。
一、优化人力资源管理优化人力资源管理是控制人力成本的关键一步。
企业应该建立一个高效的人力资源部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等工作。
通过精确的需求预测和合理的人员配置，可以避免人力资源的浪费和不必要的成本支出。
其次，企业应该注重员工的培训和发展。
通过提供培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作效率和绩效。
这样不仅可以减少外部招聘的需求，还可以提高员工的忠诚度和工作满意度，减少员工流失率，从而降低招聘和培训的成本。
二、灵活用工灵活用工是有效控制人力成本的另一个重要方案。
企业可以采用灵活的用工方式，如雇佣临时工、兼职工或外包服务，根据业务需求灵活调整人力资源的使用。
这样可以避免长期雇佣员工带来的高额成本，同时还可以根据需求灵活调整人力资源的规模，提高资源利用效率。
此外，企业还可以采用弹性工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，提供员工更灵活的工作方式。
这不仅可以减少企业的办公空间和设备成本，还可以提高员工的工作效率和生活质量，增强员工的工作满意度和忠诚度。
三、优化薪酬体系优化薪酬体系是控制人力成本的重要手段之一。
企业应该根据员工的绩效水平和贡献程度，合理设置薪酬水平。
通过建立绩效评估体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和绩效，同时也可以减少对不合格员工的薪酬支出。
此外，企业还可以采用非货币激励措施，如提供员工福利、培训机会、晋升机会等，以降低员工对薪酬的依赖，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这样可以在一定程度上减少薪酬支出，同时还可以提高员工的工作效率和绩效。
四、精简组织结构精简组织结构是有效控制人力成本的重要手段之一。
企业应该定期评估和优化组织结构，避免冗余和重复的职位，减少非必要的人力资源支出。
人力资源成本控制方案
5.信息化管理
（1）建立人力资源信息系统，提高人力资源管理效率。
（2）利用大数据分析，优化人力资源配置，实现人力资源价值最大化。
（3）加强信息安全防护，保障员工个人信息安全。
四、实施与监控
1.成立专门的项目组，负责方案的实施与监控。
2.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保方案有序推进。
（2）制定科学合理的招聘标准，确保选拔到岗的员工具备岗位所需能力。
（3）加强内部人才培养和选拔，降低外部招聘成本。
2.培训与发展
（1）开展针对性的培训，提高员工综合素质，提升工作效率。
（2）建立健全培训体系，确保培训投入与产出比。
（3）鼓励员工自我提升，提供职业发展通道。
3.薪酬福利
（1）建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
（3）建立内部人才库，加强内部人才培养与选拔，减少外部招聘依赖。
2.培训与发展
（1）制定针对性的培训计划，提高员工综合素质，提升工作效率。
（2）加强培训效果评估，确保培训投入产出比。
（3）搭建职业发展通道，鼓励员工自我提升，实现人才梯队建设。
3.薪酬福利
二、总体目标
1.合法合规：确保方案内容符合国家法律法规，保障员工合法权益。
2.成本优化：降低人力资源成本，提高成本效益。
3.效率提升：优化人力资源配置，提高员工工作积极性与效率。
4.持续改进：根据企业发展战略，不断调整和完善成本控制策略。
三、具体措施
1.招聘与配置
（1）精准定位招聘需求，合理规划招聘规模，降低招聘成本。
（1）建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场竞争力相当。
人力成本预算管控方案
人力成本预算管控方案背景随着经济的快速发展，企业的发展速度也越来越快，越来越多的企业开始关注成本控制。
人力成本是企业中最大的开支之一，因此，合理的人力成本预算和管控是企业发展的关键。
本文将介绍一种有效的人力成本预算管控方案，帮助企业提高效益和竞争力。
方案1. 制定详细的人力成本预算计划人力成本预算计划应该精确，详细，并全面覆盖到所有人力成本领域，如招聘费、薪资福利、社保公积金等。
预算的计算应该综合考虑到企业规模、市场竞争力、员工绩效、招聘渠道等多方面的因素。
预算计划的制定需要参考历史数据和市场数据进行科学合理的估计和制定，确保合理且可行。
2. 严格执行预算计划预算计划不仅仅是为了展示，更是要落实到实际操作中。
因此，企业需要建立一个科学、规范的人力成本管理制度，明确各项制度和流程，使人力成本预算落实到实际操作中。
同时也要进一步加强人力成本的审计制度，对超出预算的情况进行及时发现和纠正，从上到下形成整个企业预算管理的闭环。
3. 优化人力资源管理人力成本的优化不仅仅在于预算管理妥善执行，同时也服务于人力资源管理的优化。
企业应该采用各种科学的人力资源管理视角，努力优化人力资源管理，比如简化招聘流程、提高薪资福利的竞争性、推动员工绩效考核、加强员工培训等，从而实现人力成本优化的最佳效益。
4. 加强沟通和分享企业内部部门之间合作与交流愈发重要，因此，必须建立一个良好的沟通渠道和平台，保持定期沟通和十分重要的分享机制。
所有部门都应参与到预算计划中，同时也可以在实践过程中提出合理的建议并加以采纳，共同为实现整合日常管理、制度优化、团队合作等方面做深入推进，提升企业整体效益。
结论企业人力成本预算管控是一个持续不断的过程，需要企业全体成员的积极配合和努力。
人力成本预算管理方案确保企业在预算范围内实现最高效益和最大竞争力。
人力成本管控方案
人力成本管控方案人力成本管理是企业经营的重要一环，合理控制人力成本可以提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将讨论人力成本管控方案的重要性、实施步骤和有效措施。
一、人力成本管控的重要性人力成本是企业开展业务的重要支出，合理控制人力成本可以实现以下几个方面的好处：1. 提高竞争力：通过精准的人力成本管控，企业可以降低人力成本占比，从而减少产品和服务的价格，提高竞争力。
2. 提高盈利能力：控制人力成本可以增加企业的利润空间，使企业能够在经营环境变化时更加灵活应对，提高盈利能力。
3. 优化资源配置：合理控制人力成本可以优化人力资源的配置，提高员工的工作质量和效率，实现人力资源的最大化利用。
二、人力成本管控方案的实施步骤1. 制定目标：明确人力成本管控的目标和标准，例如将人力成本占比控制在一定的范围内，提高人力资源的回报率等。
2. 收集数据：收集相关的人力成本数据，包括员工工资、福利待遇、培训开支等，并进行整理和分析。
3. 分析症结：根据数据分析结果，找出造成人力成本偏高的症结所在，例如过高的员工薪酬、员工流失率过高等。
4. 制定措施：根据症结问题，制定相应的措施，例如加强薪酬策略的规范化、提高员工的福利待遇、优化培训计划等。
5. 实施监控：对制定的措施进行有效监控和评估，及时调整和改进措施，确保人力成本管控方案的有效性。
三、有效措施1. 薪酬策略的规范化：建立科学公正的薪酬制度，根据岗位的不同和员工的绩效评估结果，给予相应的薪酬。
2. 福利待遇的优化：根据员工的需求和市场情况，提供合理的福利待遇，例如弹性工作制、健康保险、年度体检等。
3. 培训计划的优化：制定全面而有效的员工培训计划，根据企业的战略目标和员工的需求，提供相关的职业培训和技能提升机会。
4. 人才储备和绩效管理：建立完善的人才储备机制，确保企业在关键岗位上有足够的人力资源储备。
同时，通过有效的绩效管理制度，激励员工的工作动力，避免低绩效员工对人力成本的浪费。
优化人力资源配置合理控制人工成本实施计划方案
优化人力资源配置合理控制人工成本实施计划方案为了优化人力资源配置，合理控制人工成本，我们可以制定如下的实施计划方案。
1.人力资源需求规划：首先，针对公司的战略目标和业务发展需求，进行人力资源需求规划。
确定所需人员的职位、数量和能力要求等。
通过与各部门的沟通和协调，确保按照实际需求进行人力资源配置，避免过剩或缺乏人力资源的问题导致浪费或影响业务。
2.人才招聘与选拔：根据人力资源需求规划，开展招聘与选拔工作。
采取多种渠道如在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等，吸引不同层次和背景的人才。
同时，对于招聘到的候选人进行严格的面试和考察，综合考虑能力、经验、文化适应度等因素，确保选聘到适合岗位的人才。
3.人员培养与发展：为了提高员工的能力和素质，公司应制定并实施系统的培训计划。
根据员工的不同岗位需求，进行针对性的培训，提升其专业知识和技能。
此外，要激励员工主动参与学习和发展，建立健全的晋升通道和职业发展规划。
4.绩效管理与激励机制：建立科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和反馈，激励员工不断提升工作绩效。
同时，建立灵活的激励机制，如绩效奖金、晋升机会、员工福利等，让员工感受到努力工作的回报，提高员工的积极性和工作满意度。
5.优化人员离职与替补机制：对于员工离职，进行全面分析和反思，了解其离职原因和倾向。
根据分析结果，优化离职机制，提高员工的归属感和离职的门槛。
同时，建立替补机制，及时补充离职员工的岗位，避免对业务的影响。
6.人工成本控制策略：通过合理制定薪资结构和福利政策，控制人工成本。
根据市场薪酬水平、员工绩效、公司经济状况等因素，进行薪资调整和福利优化，保持竞争力的同时，控制成本。
同时，降低人事部门的管理费用，提高管理效率，减少浪费。
7.人力资源信息化建设：建立完善的人力资源信息化系统，实现对员工信息的集中管理和统计分析。
通过系统的数据分析，优化员工的配置，合理调整岗位需求和分工，提高资源的利用率和工作效益。
超市人力成本管控方案范文
超市人力成本管控方案范文背景随着超市竞争日益激烈，人力成本逐渐成为超市经营绩效的一个重要指标。
如何合理控制人力成本，将成为超市经营中的重要内容。
为此，我们采取以下方案，加强对超市人力成本的管控，降低超市人力成本的占比，提高超市经营效益。
目标通过实施超市人力成本管控方案，达到以下目标：1.控制超市人力成本占比，降低人力成本占比至20%以下。
2.提高劳动力的工作效率，缩短营业时间，提高超市盈利能力。
方案1. 优化人员编制根据超市经营状况，适时调整人员编制，确保人员数量与超市经营需要相匹配。
2. 压缩人员休息时间根据超市营业时间安排，合理安排人员的休息时间，利用人员更充分，减少营业时间成本。
3. 合理使用加班严格控制加班情况，确保只有必要情况下才使用加班制度。
同时，对于加班情况要有明确的记录和统计，便于人力成本的分析。
4. 严格控制人员福利和奖励合理控制员工福利和奖励，避免福利过高、奖励不当的情况。
5. 增加技能培训加强人员技能培训，提高员工综合素质和工作能力，提高工作效率。
6. 监督管理加强对人员的监督管理，建立监督机制，发现问题及时处理，防止超市人员的违规行为，确保超市人力成本的正常运转。
实施方案1. 优化人员编制在编制人员时，需要参考超市经营性质、销售品类、销售额、等重要因素，适时调整人员编制，确保人员数量与超市经营需要相匹配。
对于超市中一些低效岗位，可以考虑实行岗位裁员或岗位精简等措施，以减少人力成本的负担。
2. 压缩人员休息时间根据超市营业时间安排合理安排人员的休息时间，利用人员更充分，减少营业时间成本。
例如，在营业时间不紧张的时段可以适当将人员的休息时间缩短，以增加人力资源的利用效率。
3. 合理使用加班严格控制加班情况，果断采取措施，开展岗位调整、强制休息等措施，确保只有在必要情况下才使用加班制度，同时对于加班情况要有明确的记录和统计，便于人力成本的分析做出更为准确的判断。
4. 严格控制人员福利和奖励合理控制员工的福利和奖励，避免等额福利、奖励过高等情况产生。
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人力成本控制方案1人力成本控制方案一、人力成本控制的目的：1、人工成本的有效控制是企业持续发展的保证；2、解决企业、职工二者的利益分配，解决企业的激励和动力机制；3、促进人力资源开发，提高企业经济效益。
二、人力成本控制的措施：1、削减从集团战略出发，评估机构和岗位，削减多余的机构和岗位，撤并价值低、工作量小的岗位，分流多余的人员，淘汰没有价值和起消极、破坏作用的人。
工作进度：8月确定集团总部机构和编制，做好人员分流准备工作；通过控制招聘和清理不合格人员精简优化集团下级单位人员。
11月底集团下级单位淘汰不合格员工数量在200人左右。
9月集中完成集团总部人员分流；进一步落实集团下级单位的定责、定编、定员工作。
9月底（第一阶段）集团总部职能管理人员编制控制在70人左右。
2、精干精干主体，分离辅助，解决员工队伍素质低下的矛盾。
实行优胜劣汰、竞争上岗、工资与岗位和业绩挂钩，激励“人尽其才”，充分体现人力资本的价值。
在人力资源“开发”上下功夫，实行大工种、区域作业，培养一专多能、一岗多责的优秀技术工人、技术管理人员，以少而精的人才消耗换取企业最大的经济效益。
3、建立人力成本控制体系通过建立人工成本控制体系，控制人工成本的变动与经济效益和投入产出水平成正比，反之，则预警人工成本出现异常，必须合理调节人工成本的投入产出关系，使人工成本受控。
控制工资总量。
工资是投入，投入必然有效益，要避免过去盲目攀比工资水平，不注重工资效益、不注重人工费用而导致的人工成本上升。
激活内部分配。
要在不增加人工成本的前提下使工资发挥更大的作用，需要一套激励职工多作贡献的机制，用经济手段调动员工劳动积极性，对职工按有效劳动分配，工资向有效劳动倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。
时间进度：9-12月逐步完成人力成本控制体系，和分配机制。
3、明确成本责任单位的成本任务人工成本由公司高层领导和人力资源领导进行详细的核算，分解成本控制的压力到各个单位，实行目标管理，配套奖惩办法。
时间进度：10月完成。
4、精细化管理没有数字衡量就谈不上节俭和控制。
成本控制计划中应有明确的数字清单，包括各种人工费用。
每周、每月、每季度由目标管理者汇总后发到管理者手中，超支和异常的数据用红色标识，在周例会、月度小结会、季度总结会议中由相关单位需对超支部分做出解释。
重视劳动定额的研究、开发和应用，精打细算，去掉操作者多余的动作、环节，发挥劳动定额在经营管理中的基础作用，提高企业管理水平。
时间进度：9月完成人工成本预算清单。
人力资源部2011年8月人力优化方案(裁员方案)-精选.pdf7人力优化方案1.目的因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。
2.目标精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。
针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实行一人多岗、多劳多得。
做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
3.各部门人员优化方案技术质量部岗位现有人数保留人数可增减数备注技术部部长1人1人研发工程师2人2人现场技术员/工艺员5人4人-1人资料管理员1人1人质量管理部部长1人1人检验员4人4人质量统计员1人1人检测中心5人5人合计21人20人-1人说明：1、因体系要求，质量行使独立权，所以质量管理部设部长1人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作；2、检验员总检及出库检验2人，现场工序检2人（考虑加班及工作量）；3、检测中心5人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其他适合工作；4、技术部现场技术员工艺员可减1人。
生产部岗位现有人数保留人数可增减数备注生产部部长1人1人生产部副部长1人1人安全管理员1人1人计划调度3人1人-2外协1人1人电工2人2人操作工30人22人-8合计41人30人-11说明：1、生产部为经常加班单位，所以应以部长/副部长至少1人在岗的互补配置，所以设部长和副部长各1人；2、生产调度、外协外购、供应最基本配置各1人；3、电工基本配置2人；4、操作工视具体情况可减8人，留基本操作岗位。
人事行政部方案：岗位现有人数保留人数可增减数备注人事行政部部长1人1人人力资源专员1人1人信息化专员1人1人专职司机1人1人行政专员1人1人厨师2人2人保洁2人1人-1合计9人8人-1说明：人事行政部目前配置已为减编后的配置，考虑岗位工作情况，可减保洁员1人。
市场部方案：岗位现有人数保留人数可增减数备注市场部部长1人1人兼内勤2人2人销售员6人4人-2合计9人7人-2说明：1、内勤2人，1人专职负责订单接收、合同评审、下单等工作，1人专职负责成品库房管理及发货等工作；2、销售员根据区域可减少2人。
人员优化汇总表部门现有人数保留人数可减数备注技术质量系统21人20人1人生产系统41人30人11人人事行政部9人8人1人市场管理部9人7人2人财务部2人2人0人合计82人67人15人4.劝退方案——建议支付经济补偿方式协商解除合同劝退对象顺序（除绩效优秀人员和不可替代工种外）：a)各部门试用期内员工和临时工（返聘人员）；b)各部门合同即将到期员工；c)各部门绩效表现不佳的正式员工；d)其他各部门认为可以裁减的人员。
注：因劳动法律规定，企业一次性裁员二十人以上或不足二十人但超过总人员的10%的，须提前向劳动行政部门备案，所以建议按以上顺序分阶段完成。
特别注意员工在裁员过程中的心态、工作积极性以及归属感。
2）不得裁减对象：a)劳动法律规定的不能裁员的情形。
b)家中有直系亲属或供养关系的亲属在公司上班且已经被纳入裁员名单的生活困难员工（工作表现不佳除外）。
c)国家要求必须持证上岗的持证员工，且工作暂具有不可替代性（工作表现不佳除外）。
3）不得裁减对象中的例外情况：严重违反公司规章制度规定的员工。
5.前期准备1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等，了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
2）员工对裁员事件的心理承受能力。
3）直接上级与其沟通。
4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5）制定和准备相关表格、文件资料：a)解除/终止劳动关系申请表b)离职人员工作交接清单c)离岗人员保密承诺书d)解除/终止劳动关系协议书（含协议赔偿条款，双方签字确认，以防劳动纠纷）e)离职工资结算单f)离职证明书注：以上文件均需双方签字。
6.谈判策略1）了解劝退人员在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。
（视当时情况而沟通）2）让其主动申请离职，但是公司给补偿；（根据实际谈判情况而定）3）公司裁员会给予相应的补偿；a)提供补偿协议书，签名确认；b)提供补偿工资条，签名确认；4）当场提供离职证明书；5）提供职位推荐。
（需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。
7.经济补偿方案一般经济补偿为：N+1N=经济补偿金。
按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付。
6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。
2.1=提前通知金。
公司要求被裁减立即办理手续的，公司予以支付其一个月工资。
支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资，月工资高于地区上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算。
8.方案实施流程项目时间负责人注意事项方案确认初步名单讨论名单告知工会与各部门负责人沟通谈判注意事项方案说明了解员工基本信息家庭情况、入职时间、工作表现、业绩成果、性格特点、心态、可能该员工会存在哪些问题及提出哪些疑问工资预算制定工资条《离职工资结算单》含签字相关表格准备《解除/终止劳动关系申请表》《离职人员工作交接清单》《解除/终止劳动关系协议书》……面谈的准备及工作分配人事行政部、财务部、各部门负责人相互配合面谈1）面谈+以上表格2）疑问处理+解答3）离职交接（现场办理手续）4）工资结算5）离职证明后期解答及疑问社保其它后期处理人员离职后的评估在职人员的观察及沟通其它事项等9.注意事项1)做好访谈记录。
2)做好交接准备。
（交接数据备份，以防数据遗失）3)与各部门领导沟通，了解可能存在的问题。
4)充份了解每个人的背景、特点、心态。
5)低调处理，不影响其它同事。
6)快速解决，建议当即谈判离职当即办理签字等手续当即结算工资。
10.可能造成的影响和隐形风险1)未及时签订劳动合同的赔偿风险、未及时足额缴纳社保的赔偿风险、要求支付加班工资的风险。
2)员工上诉（如果补偿合理，应该不会出现）。
3)员工内部议论造成不良影响。
4)各部门负责人一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。
11.离职工资成本核算：省略。