地质勘探队行政工作报告(完整版)
地质勘探工作总结汇报
地质勘探工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结并汇报我们最近的地质勘探工作。
在过去的一
段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一些显著的成果，我希望通过这篇汇报能够向大家展示我们的工作成果和经验收获。
首先，我们在勘探工作中取得了一些重要的发现。
通过地质勘探，我们成功发
现了一处潜在的矿藏资源，这为公司的发展提供了重要的支持。
我们还通过勘探工作，发现了一些地质灾害隐患点，及时采取了相应的措施，避免了可能的灾害事故发生。
这些发现为公司的安全和发展提供了重要的参考和保障。
其次，我们在勘探工作中积累了一些宝贵的经验。
在实地勘探中，我们不断总
结经验，改进工作方法，提高了勘探效率和质量。
我们还加强了与地质专家和相关部门的沟通和合作，形成了良好的工作合力，为勘探工作提供了有力的支持和保障。
同时，我们也加强了对勘探设备和工具的维护和管理，确保了勘探工作的顺利进行。
最后，我们在勘探工作中也遇到了一些困难和挑战。
例如，地质环境复杂，勘
探条件艰苦，给我们的工作带来了一定的困难。
但是，我们团队始终保持着积极的态度，克服困难，攻坚克难，最终取得了一些令人满意的成绩。
总的来说，我们在地质勘探工作中取得了一些显著的成果，积累了宝贵的经验，也遇到了一些困难和挑战。
但是，我们团队始终保持着积极的态度，不断努力，不断进取，相信在领导的正确指导和全体同事的支持下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
地质勘探队行政工作报告
地质勘探队行政工作报告各位代表、同志们：下面我向大会作XX年度行政工作报告，请予审议，范文之工作报告:地质勘探队行政工作报告。
一、XX年工作回忆XX年是我队改革开展任务重、困难大的一年：按照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作;适应局新考核方法，调整分配与积累的关系;应对“非典〞疫情，保护员工的生命平安，维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。
在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，一手抓“非典〞预防，一手抓改革开展，不仅取得了抗“非典〞的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。
(一)改革有新突破。
按照省局的统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机制，建立了事业部、企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的经营职能;打破职工身份界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入上下重在实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术等级，打破了干部、工人身份差异;打破了事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和工程工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工资份额，同级别人员不搞一刀切，根据综合奉献率适当拉开差距，表达效率优先原那么。
通过实施事企分体运行，我队各级后勤管理人员减少1/4，中层干部职数也有大幅度减少。
企业的经营职能得到进一步强化，新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的开展和地勘单位企业化经营的需要，为我队的可持续开展奠定了基矗(二)经济上新台阶。
XX年，全队完成多种经营产值2400余万元，比上年增长21%，在职人员人均产值9.6万元，全本钱核算盈利11万元，职工人均年收入到达1.3万元。
房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金，初步突破了制约公司开展的瓶颈，当年完成开发量1XX平方米，实现销售收入303.6万元，改变了公司难以为继的困境，开展呈现良好态势。
地质勘探工作报告
地质勘探工作报告一、引言地质勘探是指通过地质勘查、地质测量和地质勘探等手段，对地球表面及其下部结构进行详细的调查和研究，以了解地质构造、地质历史、矿产资源等情况。
本次地质勘探工作报告旨在总结我团队在某地区的勘探工作，并对所获得的结果进行分析和总结。
二、勘探区域概况本次勘探工作的区域位于某省的甲市，该区域地理位置优越，地质构造复杂。
该区域经济资源丰富，拥有大量的矿产资源，为了充分发掘和利用这些资源，进行详细的地质勘探工作势在必行。
三、勘探目标本次勘探工作的主要目标为：1. 发现和确认该区域的矿产资源分布情况，包括金矿、铜矿、煤矿等；2. 掌握该区域的地质构造和地质历史发展情况，为后续工程建设提供参考；3. 评估该区域的地质灾害风险，为安全生产提供依据。
四、勘探方法和技术1. 野外地质勘查：对勘探区域进行详细的地质勘查，包括地质剖面观察、采集标本样本等，以了解该区域的地质构造特征和地质历史情况；2. 地球物理勘探：采用地震勘探、电磁勘探、重力勘探等方法，对勘探区域进行地下结构和矿产资源调查；3. 遥感技术：利用卫星遥感数据和航空遥感数据，对勘探区域进行全面的空间信息获取和分析。
五、勘探成果1. 矿产资源分布情况：通过对野外地质勘查和地球物理勘探的数据分析，发现该区域存在丰富的金矿、铜矿和煤矿等资源。
其中，金矿主要分布在该区域东部，铜矿主要分布在该区域西部，煤矿主要分布在该区域南部；2. 地质构造研究：通过对地质剖面观察和遥感数据分析，发现该区域地质构造复杂，存在多条断裂带和褶皱带。
其中，某个断裂带在地质历史中具有重要影响，对该区域的矿产资源分布和地质灾害风险具有重要影响；3. 地质灾害评估：综合分析地质构造和地质历史等因素，对该区域的地质灾害风险进行了评估。
结果显示，该区域存在一定的地质灾害风险，尤其是地质滑坡和地震的风险较高。
六、结论与建议1. 该区域具有丰富的矿产资源，尤其是金矿、铜矿和煤矿等。
地质单位工作情况汇报
地质单位工作情况汇报尊敬的领导和同事们：我是地质单位的工作人员，今天我来向大家汇报一下我们单位最近的工作情况。
首先，我要向大家汇报的是我们单位最近的勘探工作。
我们在过去几个月里，对多个地质区域展开了深入的勘探工作，通过地质勘探技术和设备的运用，我们取得了一些重要的成果。
我们发现了一些新的矿产资源，为地质单位的发展提供了重要的支持。
同时，我们也对一些已知的矿产资源进行了深入的研究和评估，为今后的开发工作提供了重要的数据支持。
其次，我要向大家汇报的是我们单位的科研成果。
在过去的一段时间里，我们单位的科研人员们积极开展科研工作，取得了一些重要的科研成果。
我们在地质勘探、矿产资源开发、地质灾害预防等方面取得了一些重要的突破，这些成果为我们单位的科研实力提升和技术创新提供了重要支持。
另外，我还要向大家汇报的是我们单位的地质灾害防治工作。
近期，我们单位在地质灾害预防和治理方面加大了工作力度，通过加强地质监测和预警，加强地质灾害隐患点的治理，有效地减少了地质灾害对人民群众生命财产安全的威胁，得到了上级领导和社会各界的一致好评。
最后，我要向大家汇报的是我们单位的人才培养工作。
我们单位一直非常重视人才培养工作，通过建立健全的人才培养体系，加强对青年地质人才的培养和引进，不断提升了我们单位的人才队伍建设水平，为单位的可持续发展提供了重要的人才支持。
总而言之，我们地质单位在过去的一段时间里，取得了一些重要的工作成果，但同时也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，进一步加强单位内部管理，提升工作效率，为地质事业的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！。
地质勘查工作总结报告范文
一、前言随着我国经济的快速发展，地质勘查工作在保障国家能源资源安全、促进区域经济发展等方面发挥着越来越重要的作用。
本年度，我单位在上级领导的正确指导下，紧紧围绕地质勘查工作重点，积极履行职责，努力提升地质勘查水平，现将本年度地质勘查工作总结如下：二、主要工作及成果1. 扎实开展基础地质调查本年度，我单位共完成基础地质调查项目5项，涉及区域地质、水文地质、工程地质等多个领域。
通过野外实地调查、室内资料整理和分析，取得了以下成果：（1）编制了区域地质调查报告5份，为区域地质研究提供了基础数据。
（2）完成了水文地质调查报告3份，为水资源开发利用提供了科学依据。
（3）完成了工程地质调查报告2份，为工程建设提供了地质保障。
2. 积极推进矿产资源勘查本年度，我单位共开展矿产资源勘查项目6项，涉及金、铜、铅、锌、铁等矿产。
通过勘查工作，取得了以下成果：（1）新发现金矿床1处，预测资源量10吨。
（2）新发现铅锌矿床1处，预测资源量100万吨。
（3）完成了2处铁矿山详查工作，为矿山开发利用提供了依据。
3. 加强地质环境监测与评价本年度，我单位共完成地质环境监测与评价项目4项，涉及土地、水、气等多个方面。
通过监测与评价，取得了以下成果：（1）完成了1项土壤污染调查，为土地治理提供了依据。
（2）完成了2项地下水水质监测，为水资源保护提供了数据支持。
（3）完成了1项大气环境监测，为环境质量改善提供了参考。
4. 深化地质科技创新本年度，我单位积极开展地质科技创新，取得以下成果：（1）研发了一种新型地球物理探测技术，提高了勘探效率。
（2）开展一项地质数据处理软件研发，提升了数据处理能力。
（3）培养一批地质专业技术人才，为地质事业持续发展提供了人才保障。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，影响了整体工作进度。
（2）部分项目成果质量有待提高。
（3）地质科技创新能力不足。
2. 改进措施（1）加强项目管理，优化项目进度安排，确保项目按时完成。
地质勘探工作情况汇报
地质勘探工作情况汇报一、工作背景自2020年初以来，我单位在市区范围内展开了一系列地质勘探工作，主要目的是为了寻找新的地质资源储备，为城市发展和建设提供更好的支持和保障。
本次地质勘探工作主要针对市区范围内的岩层构造、地下水资源、矿产资源等进行了一系列勘探和调查工作。
二、工作内容1、岩层构造勘探针对市区内的岩层构造特征，我们采用了地质物探和钻探相结合的方法进行勘探工作。
首先，我们利用地震波法、电磁法、重力法等地质物探手段进行了地下岩层的探测，进一步确定了下层岩层的构造特征和分布规律。
在此基础上，我们组织了多次钻探作业，进一步验证了地质物探结果，取得了较好的勘探成果。
2、地下水资源勘探为了更好地了解市区范围内的地下水资源情况，我们开展了地下水勘探工作。
通过水文地质勘探和地下水电渗勘探手段，我们对市区内地下水位、水源含量、水源水质进行了全面的调查和分析。
通过勘探，我们发现了一系列地下水资源较为丰富的地区，为市区内的城市建设和发展提供了更好的地下水资源保障。
3、矿产资源勘探我单位还对市区范围内的矿产资源进行了勘探工作。
我们重点对矿产资源的类型、储量、成矿规律以及分布情况进行了详细的勘探调查。
通过一系列的地质勘探和钻探作业，我们初步确定了市区范围内的矿产资源分布情况，为今后的矿产资源开发和利用提供了重要的参考依据。
三、工作成果1、岩层构造勘探方面，我们成功地揭示了地区内较丰富的沉积层岩层分布特征，为今后的建筑工程和地质灾害防治提供了重要的地质资料支持。
2、地下水资源勘探方面，我们发现了地区内的一些潜在的水质较好、水源量丰富的地下水资源点，为城市居民的生活提供了重要的水资源支持。
3、矿产资源勘探方面，我们初步发现了地区内一些金属矿以及非金属矿的分布情况，为今后的矿产资源开发提供了重要的地质基础资料。
四、后续工作1、加强地质勘探技术创新，提高勘探效率和准确性。
2、深入研究地区内地下水资源和矿产资源的分布规律，为今后的资源开发提供更为准确的地质资料支持。
勘察单位工作情况汇报
勘察单位工作情况汇报尊敬的领导：我是XXX单位XXX部门XXX，我在这份报告中将向您全面汇报我们部门在过去一段时间内的工作情况，以及我们未来的规划和展望。
一、工作情况汇报1. 人员构成：截止目前，我们部门共有XX名员工，包括工程师、技术人员、助理等。
所有员工在过去的一段时间内都表现出了积极的工作态度和团队合作精神。
2. 项目进展：我们部门目前正在进行XX个项目的勘察工作，其中一些项目已经完成，一些项目正在进行中。
我们的工作主要包括对土地、地质、水文等方面的勘察和测量，以及相关数据的分析和研究。
3. 技术研发：在过去的一段时间内，我们部门致力于引进和开发最新的勘察技术和设备。
我们不断改进工作流程，提高数据采集和分析的效率，并且致力于提高勘察报告的准确性和可靠性。
4. 业务拓展：我们部门与一些地方政府和企业建立了合作关系，参与了一些大型基础设施工程的勘察工作，例如水利工程、交通工程等。
我们的业务范围在不断扩大，为公司带来了可观的收益。
5. 优秀员工及团队活动：在过去的一段时间内，我们部门有一些员工脱颖而出，他们在工作中展现出了出色的专业素养和团队精神。
我们部门也举办了一些团建活动，加强了员工之间的交流和合作。
二、规划和展望1. 业务拓展：我们计划与更多的政府和企业合作，参与更多的重点项目的勘察工作。
我们将不断提高自身的专业水平，争取在业内占据更大的市场份额。
2. 技术提升：我们将继续关注最新的勘察技术和设备的发展，引进更先进的工具和方法，提升勘察工作的效率和准确性。
3. 人才培养：我们将加强员工的培训，提升他们的专业技能和团队合作意识，培养更多的优秀人才。
4. 管理优化：我们将不断优化工作流程和管理机制，提高办公效率和绩效评估标准，确保工作的顺利进行和优质完成。
三、合作伙伴我们部门在过去一段时间内与一些可靠的合作伙伴合作，共同推动了一些重大项目的勘察工作。
我们深知合作伙伴的重要性，将继续保持良好的合作关系，并寻找更多的合作伙伴，共同实现双赢。
地方地质勘探团队领导述职报告
地方地质勘探团队领导述职报告引言：地质勘探是国民经济发展和国土资源管理的重要环节，地方地质勘探团队的领导是保障地质勘探工作顺利进行的关键。
本报告旨在总结过去一段时间内团队的工作情况，阐明团队的工作重点与策略，并对未来发展进行规划和展望。
主体：一、团队工作概况及成绩近期，地方地质勘探团队紧紧围绕国家战略重点区域，坚持科学规划，严格组织，扎实推进，取得了一系列显著成绩。
1. 组织地质勘探项目，提供科学依据在国家重点区域，团队积极组织开展地质调查、野外勘探和科研项目，为地质信息提供了准确、全面的科学依据，为相关部门决策提供了支持。
2. 发现重要地质矿产资源，推动经济发展团队通过深入地质勘探，发现了大量潜在的矿产资源，为地方经济发展提供了重要的支撑和推动力。
3. 做好灾害防控工作，维护社会稳定团队充分发挥地质勘探的作用，在地质灾害易发区进行勘探和监测，及时发布预警信息，有效维护了社会稳定和人民群众的安全。
二、工作重点与策略为进一步提升团队的工作效率和质量，我们将在以下几个方面加强努力。
1. 加强科研创新，引领地质勘探技术发展团队将加大科研创新力度，引进和培养一批高素质的科研人才，提高团队的科技创新能力，推动地质勘探技术不断更新，为工作提供更有力的支撑。
2. 加强团队建设，打造高效协作团队团队将加强内部管理，建立健全科学合理的人才选拔、培养和激励机制，提高成员的整体素质和凝聚力，打造一支高效协作、专业化水平较高的地质勘探团队。
3. 加强合作交流，提高团队影响力团队将积极开展合作交流，加强与其他地质勘探单位的合作，互相借鉴经验和技术，提高团队的影响力和知名度。
三、未来发展规划和展望随着社会经济的快速发展，地质勘探的工作任务也越来越重，地方地质勘探团队需要不断提升自身的能力和水平，适应新形势下的挑战。
1. 强化技术创新，提升勘探效益团队将持续加强新技术的研发和应用，提高勘探效率和准确性，为经济社会发展提供更准确、可靠的数据支持。
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报告编号：YT-FS-6845-26地质勘探队行政工作报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity地质勘探队行政工作报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
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各位代表、同志们：下面我向大会作XX年度行政工作报告，请予审议，范文之工作报告:地质勘探队行政工作报告。
一、XX年工作回顾XX年是我队改革发展任务重、困难大的一年：按照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作;适应局新考核办法，调整分配与积累的关系;应对“非典”疫情，保护员工的生命安全，维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。
在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，一手抓“非典”预防，一手抓改革发展，不仅取得了抗“非典”的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。
(一)改革有新突破。
按照省局的统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机制，建立了事业部、企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的经营职能;打破职工身份界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入高低重在实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术等级，打破了干部、工人身份差别;打破了事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工资份额，同级别人员不搞一刀切，根据综合贡献率适当拉开差距，体现效率优先原则。
通过实施事企分体运行，我队各级后勤管理人员减少1/4，中层干部职数也有大幅度减少。
企业的经营职能得到进一步强化，新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的发展和地勘单位企业化经营的需要，为我队的可持续发展奠定了基矗(二)经济上新台阶。
XX年，全队完成多种经营产值2400余万元，比上年增长21%，在职人员人均产值9.6万元，全成本核算盈利11万元，职工人均年收入达到1.3万元。
房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金，初步突破了制约公司发展的瓶颈，当年完成开发量1XX平方米，实现销售收入303.6万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。
金龙大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活了经营机制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余13.9万元，使改造投入资金回报率达19.3%，成效已经初步显现。
年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善，并成为酒店经营的第一大股东，首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。
地勘及延伸业得到进一步巩固和发展，除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外，在矿产储量核查、地质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。
地勘处成立物资设备股份租赁站，利用股金增添了3台套6型钻机，2300米绳索钻具以及测量等设备，满足了资源勘察市场的需要，去年实施了一口660m磷矿勘探孔，初步恢复了深孔资源勘探的信心与能力。
试验室实行买断生产资料经营，自己筹资增加水、煤质化验设施，还彻底改造了原破旧、脏乱的环境，为自我发展打好了基矗检测中心高密度电法勘察在地质灾害中应用成功。
新突破的领域与新增加的专业内容或手段既是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。
(三)管理有新举措。
强化了全员安全生产风险抵押金制度，在职职工每人每月安全风险抵押金由5元增加到10元。
加大了对安全第一责任人的职责奖罚力度，各主要生产施工单位安全第一责任人、队分管领导、安全主管每月奖罚100元，其余经营单位第一责任人每月奖罚数为50元。
开展了安全生产月活动，加强安全宣传教育，普及安全知识，查处安全隐患，保障了安全生产，实现了全年安全生产无等级事故的目标。
继续深入贯彻isoXX管理标准，强化程序操作，在确保外供产品合格率100%的基础上，奖励创优单位及个人，增强品牌意识与创优责任感。
去年集中为施工单位职工配备各类地质勘察施工规范200多套。
地勘处提交的《兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告》获宜昌市勘察设计“四优”评选三等奖、湖北省勘察设计“四优”评选三等奖(均为宜昌地区勘察唯一最高奖)。
为规避现金流动风险，在继续坚持会计分理制的基础上，进一步强化了财务管理，各财务分理处只设会计，依法归并银行帐号，统一管理银行资金，集中出纳，掌握全队现金流量。
为规范个体及外协单位以本队和公司名义从事地质勘察和工程施工的行为，制定了《个体及外协单位勘察施工管理规定》。
加强了对经营信息人员的监管，如发现私自将信息外泄或转移，队将取消其岗位聘任资格直至解除劳动合同，并追赔相应损失。
为了进一步落实依法治队思想，提高全队管理水平，队在广泛吸收职工意见的基础上，对全队所有规章制度进行了全面清理、修改和完善，出台了《一二五队制度汇编》(XX)，分发到每一个职工手中，人手一册，并组织全队干部职工开展了《制度汇编》答题竞赛活动。
(四)社会化管理与社区建设有新进展。
经过近三年的努力，在省局领导的关心和支持下，我队于XX年12月正式参加宜昌市基本医疗保险，工伤、生育、失业三项保险同时进入宜昌市统筹。
参加地方医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势，可以适当降低单位医疗费用负担，可以提高职工的医疗保障水平，可以规范公费医疗管理中的各种违规违纪行为，减轻单位管理负担。
与焦作焦煤集团达成联合开发协议，由其出资改造我队焦作留守处先锋南街家属院，既理顺了该处离退休人员的住房管理，改善其住房条件，消除了不安全隐患，又盘活闲置资产，获取了适当经济利益。
XX年，完成了十五号b栋住宅楼的建设任务，完成了旧房的垃圾道改造，完成了院内水路改造的调查论证工作;投入3万多元将公共室外健身器材引入院内安装;参与了伍家区人大代表、政协委员的选举工作，刘宗领、李召俊同志分别当选为伍家区第五届人大代表、政协委员。
进一步重视和加强了离退休人员的管理工作，先后探望患病老职工28人次，慰问外地退休职工35户;组织老同志参加门球赛、象棋赛，组织参观三峡白帝庙;重视做好来信来访工作，保持了全队员工与离退休人员的安定祥和。
这些突出的工作中，包含了全队员工的心血、劳力、智慧与汗水，是全体员工奋力拼搏、战胜艰难困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓实干的结果。
借此机会，我代表队党、政、工组织向全体员工表示衷心的感谢!二、目前的经营现状过去三年，我队经济持续增长，各项经济技术指标屡创新高，XX年经营创收总额达到2400万元，在提足折旧、消化以往欠帐的基础上还略有节余，职工人均收入水平稳步提高，职工就业率保持在较高水平，可以说，XX年在我队多种经营发展史上留下了光辉的一页。
但是，我们也应该清醒地看到，我队发展中还存在诸多的困难与不足：从发展水平上看，同其它煤炭(田)地质单位相比，我们的发展速度慢了，与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊;从市场竞争力上看，主业不强，辅业不精，市场领域窄，技术手段单一，经营规模偏小，抗风险能力弱，在市场竞争中，与个体户相比优势不明显;从综合实力上看，有效资产严重不足，流动资金奇缺，设备陈旧老化，人力资源匮乏，历史包袱沉重，严重制约着单位的发展;从经营管理机制上看，项目经理制推行不力，人员的流动渠道不畅，公有制的实现形式单一，集体资本、个人资本参与队有项目的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调，在现有条件下要兼顾各方面的利益还有一定困难;从管理效能上看，安全隐患依然存在，质量事故时有发生，效率低，管理不善，经营成本居高不下;资质、证照管理与自身需要和市场管理的新矛盾时有发生;财务管理忙于事务，与动态的经营活动需要不尽适应;日常管理中，制度有漏洞、有制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜;传统的分配观念根深蒂固，阻碍员工们选择新的市场价值取向。
这些存在的问题和不足虽然有各种客观原因，非一朝一夕所能解决，但主观的懈怠是最根本的原因，必须引起我们的高度重视，并在工作中逐步加以克服和解决。
三、今后的主要任务XX年，随着国资委管理办法的实施，我们行业的管理方法乃至性质已发生巨大变化，预计这个变化的方向是更加企业化，更加市场化，更加规范化或法制化。
为了应对或适应新的形势，结合我队实际，我队今年及以后一段时期的主要任务是：--提高经济运行质量。
努力实现粗放型管理向集约化管理转变，实现经济增长方式从量的增长向质的提高转变，重点考核经营单位经营利润、国有资产的保值增值率和职工收入水平。
--适度调整产业结构。
发展地勘业，做精地产旅游业，做强基础施工业，放开搞活配套附属业。
--转变经营机制。
继续完善事企分体运行机制，提高企业化经营管理水平;在强化资质、证照统一管理的基础上，引导集体资本、职工个人资本及外来资本参与经营，完善治理结构，增强经济活力;在仍然提倡各经营单位发展原有专业的前提下，取消内部专业分工的原则限制;大力推行和继续完善项目经理制、单机核算以及全风险承包等经营管理模式。
--盘活存量资产。
通过清产核资，最大限度核销不良资产，提高良性资产比重;通过联营、开发、变现、抵押、偿债等多种可能的途径盘活存量资产，使其发挥最大效用。
千方百计清偿内外欠帐，特别是员工原工程的含量工资。
--提高人员素质。
要通过教育培训、政策引导、积极引进等手段提高员工的思想素质、文化素质和能力素质;努力为内外人力资源创建平等劳动、平等创收、平等受益的平台;要强化和完善对管理人员、技术骨干、熟练技工的管理，放开放活一般施工劳务管理;要在经济发展的同时，为员工个人事业的发展创造有利的条件，促进员工的全面发展。
四、二oo四年的奋斗目标、指导思想和工作方针(一)奋斗目标：实现创收2800万元，盈利30万元，上岗职工人均年收入达到14000元，职工待岗率不超过5%(不含内退人员)，完成折旧指标40万元，国有资产增值率达到2%，完成供水(或供电)社会化管理，争取启动16、17号住宅楼的开发与建设工作。
(二)指导思想：以发展为主线，以改革为动力，以市场为导向，努力培育“企业化”意识、法制意识和效率效益意识，树立品牌形象，增强核心竞争力，聚精会神创实效，一心一意图自强，求真务实，开拓创新，努力推动我队经济持续、快速、健康发展!(三)基本方针：改革、创新、突破。