公司行政工作报告集团行政工作报告经典标题
行政工作报告标题（模板）
行政工作报告标题行政工作报告标题篇一：写公文小标题经典汇总在公文中恰当使用小标题具有重要的作用，它可以增强公文主旨的显明性，使其突出醒目；它可以增强公文的层次性，使其条理清楚；它可以增强公文的易读性，使其易于阅读。
小标题既然有这么重要的作用，那么如何才能提炼出一些符合公文主旨、准确简明的小标题呢？笔者通过案例分析法，阐述提炼小标题的常见角度及句式。
一、小标题常见提炼角度（一）围绕“措施”提炼小标题。
当本单位在做某专项工作或日常工作时，采取了行之有从这个角度去提炼小标题。
如：【例一】（二）抓指标，目标考核到位。
（三）抓合力，综合协调到位。
（四）抓制度，责任追查到位。
（五）抓素质，队伍建设到位。
这篇公文的小标题就是围绕措施展开提炼，通过这“五抓”就能鲜明地把本单位一年来工作的主要措施呈现在受众面前。
（二）围绕“措施+目的”提炼小标题。
每项工作都有不同的目的，目的不同，也就决定了措施的不同。
总结、报【例二】（一）全面调查摸清底数，确保重点工作对象。
政治思想基础。
（三）全面组织考察验收，确保评议党员质量。
这篇总结从措施和目的入手，提炼出了三个小标题，每个小标题中，前半句是措施，后半句是实施措施的目的，这样一写，很容易让上级领导知道该单位采取的措施以及采取此项措施的目的。
再如：【例三】一、提高认识，加强领导，夯实国土专项资金管理工作基础。
二、加大力度，突出重点，确保国土专项资金自查工作成效。
公司行政工作报告文案精选17条
公司行政工作报告文案精选17条年6月27日，正式注册成立服务集团。
二是按照《公司法》和集团公司的总体要求，建立了法人治理结构，制定了董事会议事规则、党委议事规则、总经理办公会议事规则、监事工作规则等，形成了董事~~你是否在寻找类似的句子呢？的编辑为此仔细地整理了以下内容《公司行政工作报告文案精选17条》，请收藏并分享给你的朋友们吧！1、按照集团公司XXX号文件《关于重组后勤产业和组建服务集团公司的通知》要求，坚持“分步实施、稳妥过渡、优化资源、以人为本、和谐交接”的原则，成立了接收领导小组，初步明确了二级单位的组织架构，拟定了移交流程、移交办法及存在问题的'处理机制，制定了移交实施方案。
从20xx年8月16日起，以XX、XX为试点，在集团公司的大力支持下，启动了后勤服务产业交接重组工作。
10月13日，集团公司组织召开了移交工作经验交流会，进一步明确了后勤交接相关事项，对下一步的工作进行了安排部署。
在不断2、总结经验的基础上，相继接收了XX、XX、XX等11家单位后勤服务产业，做到了档案材料、服务职能、资产管理、人力资源、党群组织交接“五到位”。
各单位主动配合，各子公司认真工作，截止20xx年11月28日，基本完成了业务划转和剥离，提前完成了集团公司下达的重组任务。
3、统筹兼顾，协调推进，各项服务无缝化接轨4、20xx年，在集团公司的正确领导和大力支持下，经过认真调研、充分论证，于5月份成立了服务集团，对后勤服务产业实施重组整合，已组建8个子公司，制定和完善各项制5、各公司后勤筹备组积极开展工作，克服办公场所不到位，人员、费用不足等重重困难，全面梳理移交工作遗留的问题，对自身运行情况、安全管理、费用弥补办法提出了设想；制定出台各项规章制度办法；强化过渡期管理，各主业单位依据集团公司规定，积极配合移交，顾全大局，全力支持筹备组的工作，对服务集团及各公司给予极大的支持和帮助，使各公司工作取得了阶段性成绩，维护了稳定局面，受到了广大职工群众的充分肯定。
职代会行政报告标题
职代会行政报告标题（文章一）：2xxx年职代会行政工作报告(高秀明)(1) 适应新常态转型谋发展为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而不懈努力——在公司（局）七届三次职工代表大会上的报告高明秀2xxx年12月30日各位职工代表，同志们：现在，我代表公司（局）向大会作工作报告，请予审议。
（一）、2xxx年工作回顾2xxx年是我们十年来最为困难的一年，公司（局）新一届班子，与广大干部职工团结一心、攻坚克难，远谋近施、负重前行，确保了各项工作平稳开展，维护了矿区改革发展和大局稳定。
预计全年完成原煤产量522万吨，商品煤销量530万吨，平均不含税售价215元／吨，原煤完全成本305元/吨，营业收入1 6.5亿元，其中主营业务收入14.3亿元；全年亏损5.45亿元，比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元；在岗职工人均工资6万元，同比下降了16%。
造成亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常，产销量及售价同比大幅下滑。
一年来，我们着力抓了以下重点工作：（一）以“三个确保”为底线，矿区总体保持稳定面对困难形势，始终把保安全、保民生、保稳定作为重中之- 1 -重。
一是安全生产保持平稳。
认真贯彻落实国家局“双七条”规定，紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控，加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作，强化防治水、瓦斯治理等科研攻关力度，保障了安全生产平稳态势。
二是保障了基本民生。
优先保障一线工资发放，投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。
积极推进住房安置工作，采煤沉陷治理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置，xx项目金水小区多层正在安置。
三是维护了矿区大局稳定。
始终坚持以大局为重，强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导，积极稳妥化解各种压力和风险，开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动，传播了正能量。
（二）以降本增效为抓手，经济运行稳中有忧一是持续开展降本增效工作，经营管理进一步加强。
某集团总经理杨新华职代会行政工作报告
集团公司总经理杨新华职代会行政工作报告突出三大主题奋力转型跨越为全面实施十二五规划开好局起好步——在集团公司四届三次职代会上的行政工作报告总经理杨新华（2011年8月9日）各位代表：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
第一部分上次职代会以来工作简要回顾上次职代会以来，集团公司坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕山西焦煤“双亿”跨越、“零百千亿”目标，突出安全基础、运营管理、企业发展、生产组织、队伍建设、民生工程六项重点，各项工作取得了较好成绩，圆满收官“十一五”，精彩开局“十二五”。
一、上次职代会以来的主要工作（一）抓基础，安全管理步入新阶段围绕年初安全工作会议部署，坚持“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作行为”的基本思路，落实“安全六大目标”，突出三项重点工作，完善六大保障体系，从基础切入抓安全，矿井杜绝了重大安全事故，百万吨死亡率为零；地面杜绝了重大灾害性损失。
企业安全生产呈现了持续稳定的良好发展势头。
一是提升安全理念。
把安全工作摆在更加突出的位置，旗帜鲜明地提出了“安全高于一切，一切服从安全”、“宁可不达产，不能不达标”、“安全零事故”和“事故可控可防”等安全新理念。
二是完善制度体系。
健全完善了安全管理组织体系；充实强化了区域公司安全管理职能，规范了集团公司、区域公司、矿井三级安全责任体系。
在制定完善集团公司基本管理制度、1号文件和阶段性工作安排以及管理标准、技术标准、操作标准的基础上，修订完善了《安全生产责任制补充规定》、《关于加强安全事故管理的规定》、《关于管理人员下井抓“三违”、查隐患的规定》、《“三违”分类标准》和《安全生产隐患分类标准》等规定，为规范安全管理奠定了坚实基础。
三是突出三大重点。
以瓦斯综合治理、矿井防治水和整合煤矿安全为重点，大力开展安全技术“会诊”、动态检查和互检工作。
坚持“一矿一井一面”的方向调整生产布局，集团公司7对矿井按一矿一井一面生产，资源整合矿井全部按一矿一井一面设计。
集团行政工作总结报告范文_行政工作总结范文
集团行政工作总结报告范文_行政工作总结范文一、工作总结自本年度以来，集团行政部门在集团领导的正确指引下，积极贯彻集团的发展战略，充分发挥行政部门的作用，全力支持集团各项业务的开展。
在全体员工的共同努力下，行政工作取得了一定的成绩，现就本年度行政工作总结报告如下：1.工作思路明确本年度，行政部门紧紧围绕集团的发展战略，着眼于提高整体运营效率，致力于构建更加完善的企业管理体系。
我们立足于当前，着眼未来，坚定不移地贯彻执行集团领导的决策部署，积极应对行业变化和市场挑战，以更加务实的态度，更加灵活的方法，更加高效的手段，努力推动集团行政工作的再上新台阶。
2.制度建设持续完善本年度，行政部门主要精力放在了制度建设上。
我们深入了解各项业务的具体需求，调研市场发展的新变化，深入挖掘员工实际工作中的问题，不断完善各项制度，打造更加完善的行政管理体系。
在此过程中，我们遵循科学合理的原则，积极引入国内外先进管理理念，不断积极创新，努力为集团的可持续发展提供更加坚实的制度保障。
3.管理服务质量进一步提升实践证明，管理服务的质量是衡量一个企业行政部门绩效的重要标准。
在本年度行政工作中，我们坚持以客户为中心的理念，加大对员工需求的理解和关注，提高服务质量，丰富服务内容，创新服务形式，力求做到服务更加细致入微，更加符合实际需求。
通过这一系列措施的实施，我们成功提升了管理服务的质量，赢得了广大员工的认可和信赖。
4.风险管理工作取得实质成效在本年度，我们深度认识到风险管理工作的重要性，将其作为行政工作的一项重要内容，加强了对内外部风险的预警和控制。
结合集团实际情况，我们逐步完善了风险管理的各项机制，明确了风险管理工作的责任部门和具体流程，确保了风险管理工作的有效运行。
我们在风险管理工作上取得了实质成效，保障了企业的持续稳定发展。
5.创新工作模式，促进工作效率提升行政工作需要不断创新，提高工作效率。
在本年度行政工作中，我们不断探索新的工作模式，促进了工作效率的提升。
集团公司行政工作报告
集团公司行政工作报告一、回顾2013年，集团公司在最为困难的一年取得极为不易的成绩刚刚过去的一年，是集团公司本世纪以来面临困难最多、挑战最大的一年。
一年来，煤炭价格继续深幅下跌，煤炭收入大幅锐减，矿区经济呈现”增量减收、降本减利、效益下滑、资金紧张”的状况，集团公司安全生产、经营管理、规划实施压力巨大。
对此，公司上下牢牢抓住”质量和效益”这一核心，坚定信心，沉着应对，成功经受住了各种困难考验，在逆境中实现了平稳发展。
全年原煤同比增加284万吨；精煤产量1208万吨，同比增加48万吨；营业收入600亿元，同比增加93亿元，其中煤炭收入173亿元，同比下降22亿元；在岗职工人均年收入同比下降5.5%，远低于20.3%的煤价降幅。
一年来，主要做了以下工作：一是以”零死亡”为追求，固化深化体系建设，狠抓较大及以上事故防范，矿区安全形势总体平稳。
建局以来首次提出”零死亡”理念，提高安全工作标准；贯彻落实国家”双七条”，开展”敬畏生命、守护安全”大讨论，增强了全员安全意识。
坚持体系统领，扎实推进15项要素建设，开展随机抽查和固化深化督查，进一步提升安全管理科学化水平。
牢固树立底线思维，制定出台”一通三防”管理特别规定，加大瓦斯综合治理力度，强化重点工作面过程监控；加强矿井水患探查和水害治理，加快水害预警系统建设；深入开展防范较大及以上事故专项检查，保持了安全基本面稳定。
针对三季度零星事故集中发生的势头，及时出台针对性措施，迅速扭转安全被动局面。
强化地面高危行业安全监管，突出抓好重大危险源防控。
坚持严抓严管，加大重大涉险事故、同类同性质事故问责力度，有力促进了安全责任落实。
通过公司上下共同努力，我们成功走出一季度零星事故多发的”怪圈”，全年原煤生产百万吨死亡率0.18，15对生产矿井实现零死亡，地面单位实现零重伤。
二是以集约高效为目标，强力推进生产技术增收节支、减员提效，生产效率和效益明显提高。
针对异常严峻的煤炭市场形势，坚持以量补收，优化生产组织，全年通过增产实现增收9亿元以上。
公司行政总结报告
公司行政总结报告尊敬的领导：我司在过去的一段时间里，经过全体员工的共同努力，行政工作取得了一定的成绩。
现将行政工作总结如下：一、加强日常办公管理1.员工考勤：严格按照公司规定进行考勤管理，及时记录员工出勤情况，并进行迟到、早退、请假等各类考勤数据的统计和分析，有效提高了员工出勤率。
2.办公用品管理：制定并严格执行办公用品领用制度，确保办公用品的库存充足，并避免了过度采购和浪费。
3.会议管理：对每次会议的召开进行严格计划和组织，确保会议时间的合理利用和会议效果的最大化。
二、提升员工福利待遇1.工资福利：及时制定和调整员工工资标准，确保员工工资待遇的合理性和公正性，并按时发放工资。
2.员工培训：加强员工培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和素质能力，实现员工的个人成长。
3.节日活动：组织丰富多彩的节日活动，提升员工的团队凝聚力和归属感，增强员工对公司的认同感。
三、优化办公环境1.办公设备维护：加强对办公设备的维护和管理，及时解决设备故障，确保员工正常的办公环境。
2.办公场所布局：对办公场所进行合理布局，提高空间利用率，并确保员工的工作环境舒适、整洁。
四、加强文化建设1.企业价值观宣传：开展企业文化宣传活动，深入贯彻落实企业价值观，增强员工的文化认同感。
3.团队建设：组织员工参加户外拓展活动、团队建设培训等活动，增强员工之间的沟通和合作能力。
五、加强对外联络与对公务处理1.对外联络：全方位与外部单位建立良好的合作关系，拓展公司业务，提升公司形象和知名度。
2.公务处理：建立规范的公务处理流程，加强对公务活动的跟踪和管理，提高公务处理的效率和质量。
六、加强行政内部沟通与合作1.部门协作：加强行政部门与其他部门的沟通和合作，确保各项工作的顺利推进。
2.学习交流：定期组织行业内外的学习交流活动，提高行政人员的专业知识和管理水平，促进行政管理的创新和提高。
七、加强行政工作自身建设1.绩效考核：建立行政工作绩效考核制度，对行政人员进行定期绩效评估，激励和激劝行政人员的积极性和创造力。
2021年行政工作报告经典标题汇总
行政工作报告经典标题汇总在公文中恰当使用小标题具有重要的作用，它可以增强公文主旨的显明性，使其突出醒目；它可以增强公文的层次性，使其条理清楚；它可以增强公文的易读性，使其易于阅读。
小标题既然有这么重要的作用，那么如何才能提炼出一些符合公文主旨、准确简明的小标题呢？笔者通过案例分析法，阐述提炼小标题的常见角度及句式。
（一）围绕“措施”提炼小标题。
当本单位在做某专项工作或日常工作时，采取了行之有从这个角度去提炼小标题。
如：【例一】（二）抓指标，目标考核到位。
（三）抓合力，综合协调到位。
（四）抓制度，责任追查到位。
（五）抓素质，队伍建设到位。
这篇公文的小标题就是围绕措施展开提炼，通过这“五抓”就能鲜明地把本单位一年来工作的主要措施呈现在受众面前。
（二）围绕“措施+目的”提炼小标题。
每项工作都有不同的目的，目的不同，也就决定了措施的不同。
、报【例二】（一）全面调查摸清底数，确保重点工作对象。
政治思想基础。
（三）全面组织考察验收，确保评议党员质量。
这篇总结从措施和目的入手，提炼出了三个小标题，每个小标题中，前半句是措施，后半句是实施措施的目的，这样一写，很容易让上级领导知道该单位采取的措施以及采取此项措施的目的。
再如：【例三】一、提高认识，加强领导，夯实国土专项资金管理工作基础。
二、加大力度，突出重点，确保国土专项资金自查工作成效。
三、强化整改，重在落实，推进国土专项资金这篇公文也是围绕措施和目的展开提炼，值得强调的是，这个小标题形式可以概括出一个模式：“一是提高认识，加强领导……。
二是加大力度，突出重点……。
三是强化整改，重在落实……。
”对于这个形式，如果没有“夯实国土专项资金管理工作基础”、“确保国土专项资金自查工作成效”等补充内容就是空话、套话，但是加上后文就显得充实、实在。
（三）围绕“措施+成效”提炼小标题。
在工作中，由于措施得当，取得了很好的成绩，这时在性的总结、调查报告、讲话及汇报材料等文章中就可以从这个角度去提炼小标题。
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公司行政工作报告集团行政工作报告经典标题坚持“两个唯一”标准，实施以收定支和低成本战略，实现了盈亏平衡。
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公司行政工作报告集团行政工作报告经典标题各位代表、同志们：现在，我代表集团公司，向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 20XX年工作回顾20XX年，**集团经受了市场严峻考验，承受了生产经营巨大压力。
开局就遭遇了市场“倒春寒”，梧桐庄矿突水停产更是雪上加霜。
形势严峻、任务艰巨、压力陡增，我们紧紧依靠全体职工，从容应对挑战，奋力攻坚克难，扭住质量效益不松劲，坚持“两个唯一”标准不动摇，以管理提升促进降本增效、深化改革激发内在活力、结构调整应对市场变化，完成原煤产量3850万吨，精煤产量900万吨，营业收入550亿元，实现盈亏平衡，保持安全基本稳定，完成了冀中能源集团调整后的各项考核指标。
一年来工作的主要成效是：推进技术工艺装备变革，强化安全措施落实，稳定了安全和生产。
应对梧桐庄矿突水停产，及时调整生产布局，强化生产组织。
万年矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿、新三矿、辛安矿等单位顾大局挑重担，为稳产增效作出了贡献。
梧桐庄矿开始出煤，取得了当年受灾当年复产的重大胜利。
发挥科技引领支撑作用，掌握了综采、综放、薄煤综采、充填开采四种先进采煤技术，研发了近距离跨巷开采、旋转连采、深部野青煤开采技术、湿式喷浆工艺和台式齿轨钻车，10对矿井17个掘进工作面应用挖掘式装载机机械化作业线。
大倾角采煤工艺在外埠矿井成功应用，大远煤矿掌握了“三软”大倾角综放工艺，工作面月单产稳定在3.6万吨。
拜城煤焦化公司在急倾斜煤层应用综采机械化，结束了当地无机械化开采历史。
青海江仓一号井高原冻层大倾角综采取得阶段性成果。
“两化融合”深入推进，矿井主运输皮带集控率达50%，羊东矿51轨道架空乘人装置实现无人值守，大淑村矿研发应用胶带输送机双层无轨化运输，新三矿北区主井斗式连续提升系统试运行。
薄煤层自动化综采成套技术与装备，获国家科学技术进步二等奖。
集团公司获全煤科技一等奖1项、二等奖5项、三等奖2项。
科技进步和管理创新促进了安全高效矿井和区队建设，2个矿井达到行业特级，6个采掘区队获冀中能源集团创水平优胜区队，万年矿1301采煤队连续刷新综放单产纪录。
强化安全管理，落实“双七条”，规范领导带班“六定”管理，坚持安全确认和“一岗双责”，狠抓瓦斯综合治理和防治水。
大淑村矿通过全国瓦斯治理示范矿验收，九龙矿水平定向井钻进防治水技术全省推广，8个矿井达到国家质量标准化一级标准，集团公司连续六次获全国“安康杯”竞赛优胜单位。
一年来，我们不仅稳定了产量规模，稳固了发展根基，而且攻克了一批世界级煤炭开采难题，掌握了各类极难开采条件下的核心技术，成为全国乃至世界煤炭井工开采技术工艺的“领跑者”。
坚持“两个唯一”标准，实施以收定支和低成本战略，实现了盈亏平衡。
确立了不赔钱、有效益的“两个唯一”标准，坚守不亏损的经营底线。
煤价持续倒逼成本，全年商品煤综合售价同比降低160元/吨，我们果断调整各单位经营指标，动态实施以收定支、预算管控，压缩成本比例15%，完全成本比预算降低60元/吨，同比降低66元/吨，减少支出10亿元。
严细财务资金管理，建立三级联动招标采购机制，节省3994万元。
压缩非生产性支出，同比降低30%，减少支出1850万元。
开展债务重组、理财业务，节支增收9000万元。
争取地方财政岗位补助3465万元。
优化融资负债结构，发行20亿元短融债券和6亿元中期票据，完成44亿元续贷，中长期借款占比达到48.7%，保证了资金链安全。
项目投资有保有压，缓建集贤村技改等非重点项目，压减投资1.9亿元。
严格项目概算审查和限额设计，节约投资1.4亿元。
争取安全改造、地质勘探、节能环保国补资金1.5亿元。
处置房产15套，变现300多万元，盘活设备资产1.37亿元。
一年来，我们根据市场变化，及时调整经营策略，逐月下达以收定支指标，逐月考核兑现，精打细算过紧日子，各单位承受了巨大经营压力。
全国煤炭企业70%以上亏损，**集团条件差、人员多、包袱重，在“寒冬”中挺住熬过来，实现盈亏平衡，实属不易，难能可贵。
以市场化为导向，坚持顶层设计与基层实践互动，深化了企业改革。
实施两级机关机构改革，公司机关部门由24个精简为17个，减少30%。
领导岗位职数由77个精减为46个，减少31个。
发挥基层首创精神，新屯矿井上优化组织结构，井下优化生产系统，为衰老矿井扭亏增盈，提供了综合改革试点经验。
梧桐庄矿公开公平公正竞聘岗位，进行了“五工转移”改革实践。
创新劳动用工制度，组建非在册人员独立施工队153个7951人，占掘进队伍总数100%、非在册人员93%。
职工总量减少3500人。
深化内部市场化改革，营养餐暗补变明补，减少临时用工500人，节约费用2500万元。
关闭机关辅楼节省500万元。
改变就餐补贴和班车运营方式，压缩公司机关物业费用，减少支出500万元。
推进非煤产业和生活后勤改革调整，607公司与国控化工成功整合重组。
天择公司整合周边制修厂点效果明显，马头项目一期工程顺利推进。
电业公司、教培中心、新闻通信中心降成本压费用，同比减少补贴3600万元。
生活后勤新建小区物业全部社会化，减亏增利1700万元。
创新人才工作机制，4780名管技人员参加知识更新培训，6人次被评为省级专家，60人被评为集团公司首席专家和拔尖人才。
制定政策，取消限制，非在册人员参加技师评聘，井下特有工种岗位持有技师以上资格、集团公司及以上劳动模范、技术状元与用工单位签订劳动合同。
一年来，我们凝聚共识，知难而进，向改革要动力，要红利，为全面深化改革破题开篇，活力迸发，动力增强，企业改革发展呈现新的气象。
突出质量效益，调整优化结构，培育了新的效益增长点。
薛村矿、黄沙矿、小屯矿破产清算法律程序终结，本部11对矿井按政策实施了关闭破产，战略性结构调整成果显著。
调整盈利结构，打造新的利润源。
物流产业向专业化、一体化、个性化模式发展，百维公司独立经营，香港宝峰公司已开展业务，上海国际贸易公司盈利200万元。
峰煤焦化公司物流板块盈利4000万元，石家庄内陆港盈利1000万元，物流产业实现利润4.5亿元，同比增利1.4亿元，成为经济效益重要增长极。
调整煤炭生产结构，打造产量、效益新的增长点。
外埠产量完成2235万吨，收回投资3400万元，实现利润4000万元，对巩固第二大焦煤基地地位，发挥了重要战略支撑作用。
培育煤矿生产和社会服务产业，打造新产业新模式新业态。
与首钢洽谈煤矿托管和技术服务，签订了托管新疆大安煤业框架协议。
邯郸洗选厂承包5座外埠洗煤厂，实现营业收入2000万元。
电业公司为天津特钢电厂提供技术输出服务。
成立国家安监总局职业安全卫生研究中心冀中能源分中心，职防院盈利150万元。
精准调整营销结构，增强市场应变力竞争力。
狠抓质量保市场，建立统筹市场需求和生产地区变化的煤质管理新机制，新三矿、大淑村矿井下建立砟仓，大社矿、新屯矿产品发热量稳定在5000大卡以上。
优化洗选厂入洗结构，稳定了精煤牌号。
细化品种促销售，开发瘦精煤市场，打开低灰烧结精煤市场，拓展省外电煤和块煤市场。
焦精煤价格保持高位，货款回收率90%。
一年来，我们围绕提质增效，调整经济结构，优化产业布局，培育增长点，打造新亮点，为企业转型、产业升级打下了良好基础。
办实事解实忧，守住“两个确保”底线，促进了和谐企业建设。
深入开展党的群众路线教育实践活动，反“四风”，转作风，树新风。
落实依靠方针，深化民主管理，为职工办实事、解实忧。
棚户区改造、沉陷区治理民生工程取得显著成果，棚户区交付使用4090套，累计18464套，老区改造基本收官。
沉陷区交付使用4400套，累计6152套。
旺峰嘉苑小区全面开工建设。
千方百计稳定职工收入，职工基本工资没有受到影响、困难职工基本生活没有受到影响，守住了“两个确保”底线。
开展送关怀、送温暖、送帮扶活动，帮扶困难职工18134人次，发放救助金926万元。
高度重视节能环保工作，投入2.1亿元，完成了4个矸石电厂除尘脱硫脱硝、31台燃煤锅炉替代改造等51个节能环保项目，合同能源管理融资794万元。
一年来，我们以为民务实清廉为标准，把稳收入、保民生，作为一切工作出发点和落脚点，尽最大努力维护了职工群众的根本利益。
各位代表、同志们，20XX年困难比预料的多，结果比预想的好。
企业大局稳定，经营稳健，改革发展各项工作稳步推进，内在素质提高，抗风险能力增强，为挺过难关积累了经验，为适应新常态奠定了基础。
困难前所未有，挑战前所未有，压力前所未有，全体干部职工不怕困难，不惧挑战，创造了历史上又一新的奇迹。
我代表集团公司党政表示衷心的感谢，致以崇高的敬意!第二部分 20XX年工作总体部署20XX年是生产经营极为困难的一年，是“十二五”规划收官之年，是适应新常态、打开新局面的关键之年。
中央经济工作会议强调，宏观经济的趋势性变化说明，我国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。
同时，当前企业生存发展面临“五个压力”：一是市场的压力。
煤炭产能过剩、供大于求、价格低位运行态势，短期内不会根本性改变。
二是生产的压力。
梧桐庄矿产量仅与20XX年基本持平，内部矿井增产空间有限，外埠矿井受市场和技改制约。
三是经营的压力。
受梧桐庄矿产量和消化复产费用影响，全年经营缺口14亿元，通过采取措施，仍有7亿缺口。
四是环保的压力。
行政、法律约束刚性增强，控煤限煤政策导向抑制煤炭消费增长，企业达标排放需投入巨额资金。
五是稳收入的压力。
职工收入必须稳住，在稳的基础上，还要有所增加。
立足当下，首要的就是挺，挺住、挺过去;着眼长远，做好调结构转方式、提质量增效益这篇大文章，关乎企业前途命运和科学发展。
综合以上分析判断，集团公司实事求是调整了“十二五”规划指标。
主动调低经济增速，体现了适应新常态的务实担当和科学的发展理性。
让经济发展降速是为了挤出水份，实实在在做实企业，为了有质量有效益可持续的经济增长。
调速不减势，量增质更优，职工群众关注的不是数字，关心的是实惠。
为此，20XX年工作指导思想是：以党的十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻中央和省经济工作会议精神，按照冀中能源集团转型升级、深化改革、依法治企工作部署，以质量效益为中心，突出“挺”的主基调，落实五项硬措施，统筹稳产量、保安全，促改革、调结构，增效益、惠民生，着力打造物流产业、外埠矿井两大经济增长极，开创新常态下企业持续健康发展新局面。
主要工作目标是：原煤产量完成3850万吨，其中本部1590万吨;精煤产量完成1000万吨，其中本部650万吨;营业收入实现500亿元;利润完成冀中能源集团下达的指标;实现安全生产自然年;职工收入稳中有所增加。