安全管理考核办法
安全管理考核办法序号考核项目考核要素考核内容考核办法考核金额一安全管理机制安全管理机构建立安全生产领导小组；明确安全生产第一责任人；指定安全厂长及专职安全员；建立安全生产管理网络图。
未建立安全生产领导小组的扣200元；未明确厂长为安全第一责任人的扣100元；未指定安全厂长及专职安全员的扣100元；未建立、健全安全生产管理网络的扣100元；安全生产领导小组人员变动未及时更新的扣50元；未制定各岗位安全职责的，一个岗位扣50元。
岗位安全操作规程岗位配置安全操作规程；保证每位员工熟知相关内容。
现场岗位一处未配置安全操作规程的扣50元；抽查一人次不熟知，扣50元。
安全生产制度制度编制需经厂领导班子审核；厂长签字下发；并配置到相关岗位。
制度审批程序不规范，一项扣50元；制度未下发到相关岗位，一处扣50元；制度制定不规范，一项扣50元。
安全生产例会建立安全生产例会制度。
未建立例会制度扣100元；例会制度未制定相应考核的扣50元；未按照要求每周召开安全例会，未作会议记录，无签到的，一项扣50元；对上级下发文件传达学习未做记录的，一次扣50元。
责任包保分厂厂长到员工逐级签订安全生产责任书；并按照区域单元安全主体责任管理法实施责任包保。
未签订安全生产责任书，一人次扣50元；未对区域单元实施包保的，一人次扣50元。
领导干部值班带班建立并严格落实领导干部值班制度。
未建立值班制度扣100元；未明确值班人员当班期间检查频次及要求的，扣50元；值班人员当班期间未按照要求检查签字的，一次扣50元；未如实填写值班记录的，一项扣50元；存在代签现象的，一次扣50元。
二现场安全管理安全隐患排查治理及责任追究建立相关安全隐患排查治理及责任追究制度。
编制安全检查表；内容应符合安全生产实际情况。
定期开展安全检查；并做好相应记录。
未及时整改的隐患应制定安全防未制定隐患排查治理、隐患责任追究制度的，一项扣100元；未编制安全检查表的，扣100元；安全检查表内容不符合实际情况的扣50元；未进行相关安全检查的，一次扣100元；未下发整改单、建立隐患整改闭合台账的，一项扣100元；隐患台账不真实的；一项扣100元；隐患未整改期间未制定相应安全防控措施或措施不完善的扣100元；控措施；并明确整改责任人和整改期限。
对责任隐患进行责任追究；并进行通报。
未明确整改责任人及整改期限的扣50元；未建立事故台账的扣100元；追究结果未通报、未建立台账的，一项扣200元；追究不到位的，一项扣100元；重复隐患一项扣200元；集团或上级单位查出的隐患，如产生罚款，以上级罚款金额为准进行扣罚，如上级单位未进行罚款，则重大隐患的一项扣1000元，较大隐患的一项扣500元，一般隐患的一项扣100元。
消防管理建立防火制度及消防设施台账，并及时进行检查、维护、保养。
成立志愿消防队，并及时更新人员。
按照《集团消防十项标准验收》要求进行落实。
未建立防火制度扣100元；未建立消防设施台账扣100元；台账不健全、未及时更新的，一项扣50元；消防设施未明确责任人的扣50元；未及时检查维护保养的扣50元；岗位人员不能熟练使用消防设施的，一人次扣50元；消防设施不完好或失压、过期的，一项扣200元；未成立志愿消防队的扣100元；志愿消防队人员未及时更新的扣50元；未按照《集团消防十项标准验收》要求落实的扣200元。
作业管理按照作业管理规定编制作业方案。
落实动火作业、受限空间作业、动土作业、高处作业、吊装作业、盲板抽堵作业、设备检维修作业、断路作业、临时用电作业等危险性作业管理制度。
未编制作业方案实施作业的扣200元；作业方案未经审批的扣200元；作业未办理相关作业证的扣500元；作业证办理不规范的扣100元；作业证安全措施未落实或落实不到位的扣200元。
劳动防护用品与劳动纪律建立劳动防护用品使用管理制度。
岗位人员遵章守纪。
未建立劳保用品使用管理制度的扣100元；现场作业人员劳动保护用品未按照要求佩戴，一人次扣50元；车辆违反规定进入生产区域的，一项扣200元；在厂区内吸烟的，一人次扣200元；岗位上存在烟头的，一枚扣100元；人员串岗、脱岗、睡岗，一人次扣100元；干私活、看与生产、安全无关书籍、玩手机，一人次扣50元。
电气安全管理防爆生产区域内电气设备应符合电气防爆要求。
配电室电气设备应悬挂相应安全作业警示牌，地面铺设橡胶绝缘垫，挡鼠板、防禽网等防护设施齐全。
电气线路安装应规范、整齐、无隐患。
安全工器具定期进行检查维护、校验。
按照“两票三制”规范执行。
防爆生产区域内电气不防爆或失爆，一处扣500元；配电室警示标志不全扣100元；未铺设绝缘垫或铺设不到位扣100元；防护设施不齐全，一项扣100元；电气线路安装不符合规范要求或有隐患的，一项扣100元；安全工器具未定期进行安全检查、维护、校验或无相应记录的，一项扣100元；未按照“两票三制”规范执行的，一项扣200元。
危险化学品管理建立危险化学品管理制度；建立并定期完善危险化学品台账。
制定危险化学品装卸车确认表；并做好装卸、使用记录。
涉及危险化学品的生产区域及设备应制作安全告知牌或警示标志。
未建立危险化学品管理制度扣100元；制度落实不到位，一项扣100元；未建立危险化学品台账扣100元；危险化学品台账不完善的扣50元；未制定危险化学品装卸车确认表的扣100元；未按照确认表落实的扣200元；装卸、使用记录不完善，一项扣50元。
涉及危险化学品的区域及设备无安全告知牌或安全警示标志的，一项扣100元。
三安全基础管理培训教育建立安全培训教育制度；制定年度安全培训计划；并认真落实。
新职工实施三级安全教育；培训不合格禁止上岗。
职工按照规定接受公司安全培训。
建立全员安全培训档案。
执行“岗位描述、手指口述”。
特种作业人员做到持证上岗。
未建立安全培训教育制度扣100元；未制定年度培训计划的扣100元；培训计划未落实的扣100元；培训资料、记录不全的，一项扣50元；新职工、转岗人员未按规定培训或培训课时不符合要求，一人次扣50元；培训考核不合格上岗的，一人次扣200元；未经相关部门许可不参加培训的，一人次扣200元；不遵守培训课堂纪律的，一次扣50元；考试不合格的，一人次扣100元；未建立全员安全培训档案的扣100元；档案不齐全的，一人次扣50元；“岗位描述、手指口述”不符合规定要求或应知应会不熟悉的，一人次扣50元；特种作业人员无证操作的，一人次扣100元。
应急管理制定年度应急演练计划；并按照规范要求，根据生产区域危险因素编未制定应急演练计划的扣100元；未编制相应应急预案及演练方案的，一项扣100元；制相应应急预案及演练方案。
定期开展应急培训及演练；并做好记录、评估工作。
应急通道应有明显标志；保持畅通。
应急救援器材定期进行检查维护、校验。
编制不符合规范要求的，一项扣50元；应急培训及演练未按照计划演练的扣200元；应急演练记录、评估、总结等资料欠缺或编制不符合要求的，一项扣50元；应急通道无标志或应急照明，应急照明故障的扣50元；应急通道不畅的扣100元；应急救援器材未定期进行安全检查、维护、校验或无相应记录的，一项扣100元；应急救援器材有损坏现象的，一项扣100元；应急救援器材岗位人员不能熟练使用的，一人次扣100元。
班组建设按照《中国平煤神马集团班组安全管理规定》（中平发[2014]34号文）及公司相关规定建立班组台账；并规范填写落实。
建立班组安全培训、安全会议、互保联保、岗位隐患排查、岗位巡回检查制度；并认真落实。
建立班组隐患排查表；并定期进行隐患排查。
认真填写、保存岗位交接班记录、生产记录等岗位记录。
未按照规定建立班组台账扣200元；未按照要求开展班组活动和填写班组台账的，一项扣50元；人员不熟悉班组活动内容或存在代签现象的，一项扣50元；未建立班组安全培训、安全会议、互保联保、岗位隐患排查、岗位巡回检查制度的，一项扣100元；未按照制度落实的，一项扣100元；未建立班组隐患排查表的扣100元；未开展班组隐患排查的扣100元；未按照要求填写岗位记录或记录乱写乱画、缺页的，一项扣50元。
“三违”管理建立分厂、工段“三违”管理台账。
对“三违”行为进行检查、处罚和通报。
建立安全奖惩台账。
未建立“三违”管理台帐的扣100元；“三违”管理台帐不完善的，一处扣50元；现场查出一般“三违”行为的一项扣50元，情节严重的一项扣200元，特别严重的一项扣500元；未对“三违”行为进行处理和通报的，一次扣50元；未建立安全奖惩台账的扣100元；安全奖惩台账不真实的，一处扣50元。
四安全设施管理装置设施设备安全管理装置及设备安全防护措施到位；安全附件齐全；警示标志齐全。
现场装置或设备存在安全隐患的，一般隐患一项扣50元，较大隐患一项扣200元，重大隐患的一项扣500元；安全附件不全或安装不到位的，一项扣100元；装置及设备警示标识不全的，一项扣50元。
特种设备安全阀、压力容器、起重机、等设备应定期校验。
特种设备投用前未检验扣500元；到期未申请校验扣200元。
检测报警设备建立在线监测报警设备维护、使用制度。
建立在线检测报警设备台账、维未建立在线监测报警设备维护、使用制度的扣100元；未建立在线检测报警设备台账的扣100元；无维护检修记录的扣100元；护检修记录。
岗位职工熟练掌握报警设施知识；如实填写运行记录。
压力表、温度表、远传设施等设备应完好可靠。
岗位职工不能熟练掌握检测报警设备知识的，一人次扣50元；出现异常情况未及时处理的扣300元；记录填写不规范的扣50元；现场监测报警设施设备不能使用或不完好的，一项扣500元。
五安全奖励杜绝事故消除事故隐患，避免事故发生抵制违章指挥、制止违章作业，从而直接避免了特别重大伤亡事故的，奖励5000元；发现重大隐患立即采取措施，从而直接避免了特别重大伤亡事故，或使设备、设施、材料免遭经济损失达30万元以上的，奖励3000元；事故发生后，临危不惧，应急处理得当，从危难中直接抢救出遇险者的，奖励2000元；发现重大隐患，及时采取措施，从而直接避免给了伤亡事故，或使设备、设施、材料免遭经济损失达到10万元以上的，奖励1000元；发生事故后，积极抢救，从而缩小事故范围，避免伤亡或减少经济损失10万元以上的，奖励1000元。
注：同一条隐患可以参照两项以上考核条目时，以扣罚金额高的为准。
安全管理考核办法
安全管理考核办法1、目的:通过实行考核办法，实现对安全生产持续有效的监督管理，教育促进各级领导、管理人员、工程技术人员、岗位操作人员履行安全生产责任。
2、范围:2.1按本办法对劳动生产过程中须遵守的作业安全、设备安全、用电安全、现场管理、劳动防护、工伤事故等安全管理规程制度的执行状况进行考核。
2.2按本办法，对完成开发设计、组织指挥、落实措施、整改纠正、生产作业等具体任务的责任人，应负的安全生产责任进行考核。
2.3按本办法作出的考核，应纳入其他工作的计划、布置、检查、总结和评比。
3、职责:3.1生产部是安全管理考核的归口管理部门。
3.1.1负责《安全管理考核办法》的制定、修改。
3.1.2负责《安全管理考核办法》的解释、宣传。
3.1.3负责依《安全管理考核办法》在其规定的考核范围内，通过安全检查，对安全生产责任人或部门的行为或状态，提出考核意见。
3.2各车间和部门负责积极支持、配合和执行，按《安全管理考核办法》做出的考核意见。
对由于考核意见产生的不同观点，应通过沟通、交流和集中讨论的办法取得一致。
3.3各员工要根据“安全生产、人人有责”的原则，明确自己的的安全生产责任，服从考核的结论意见。
对自己持有不同观点，应按程序提出申述。
4、方法和程序:4.1本考核办法贯彻“预防为主”的原则，重点通过考核对事故责任人除纠正教育外，并做必要处罚，以纠正和预防不安全行为和不安全状态，消除安全隐患。
4.2对安全责任行为和状态考核，是建立在安全生产责任制的基础上，明确安全责任，具体由谁负责、负责什么及负什么样的责任。
4.3依本办法作出的奖罚与《员工手册》(第三版)第五章员工奖罚条例及第七章、第十六章的相关条款结合，统一，对已判定的不安全行为和不安全状态导致事故的直接责任人，主要负责人和领导责任人实行分别处罚，对及时预警避免事故，积极建议安全措施和参与事故救援行动的突出业绩人予以鼓励性奖励。
4.3.1根据GB6441—86附录(A.6)不安全行为包括:(1)操作错误、忽视安全、忽视警告。
安全管理规定及考核办法
安全管理规定及考核办法
1. 安全管理规定
1.1 公司安全责任
- 公司高层应明确安全管理责任，并制定相应的安全管理制度和流程。
- 安全管理应涵盖全员，并确保每个员工明白自己在安全管理中的责任。
1.2 安全培训和教育
- 公司应定期组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力。
- 员工应按照公司要求参加培训，如有违反将受到相应的处理措施。
1.3 安全风险评估和管理
- 公司应定期进行安全风险评估和管理，发现并解决潜在的安全风险。
- 针对已发生的安全事故，公司应及时进行调查分析和追责，采取措施预防类似事件再次发生。
1.4 安全检查和监督
- 公司应定期进行安全检查和监督，确保各项安全规定得到落实。
- 如发现不符合安全规定的行为，应及时进行纠正和处理。
1.5 安全信息管理
- 公司应建立安全信息管理系统，定期收集、分析和总结相关的安全信息。
- 安全信息应及时传达给相关部门和员工，以便采取相应的措施。
2. 考核办法
2.1 考核内容
- 安全生产率
- 安全事故率
- 安全培训合格率
- 安全隐患排查整改率
2.2 考核方式
- 部门负责人应定期汇报相关安全指标，由公司领导层组织进行综合评定。
- 考核结果将作为年度绩效评估和奖罚的重要依据。
以上安全管理规定及考核办法将有助于公司建立完善的安全管理体系，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
安全管理考核办法
安全管理考核办法第一章总则第一条目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全基础管理，明确各部门安全管理责任及安全管理目标，做到奖罚分明，充分激励公司各项安全生产工作积极主动开展，同时适应公司的安全生产形势要求，不断消除各类安全隐患，确保生产安全平稳运行，特制定本安全管理考核与奖励办法。
第二条适用范围本办法适用于公司安全管理中涉及人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷及作业环境不良中出现的违章违纪及隐患的考核。
第二章管理内容及程序第三条安全管理要求1、各厂及部室，每月初由安全生产第一责任人主持召开班组长以上人员参加的安全生产专题会议，研究部署本单位当前安全工作重点，会议要有完整记录；2、采取切实有效的安全防范措施，督促各项整改工作顺利落实；3、加强安全基础管理和全体员工安全教育培训，提高员工安全素质、安全确认和危险辨识能力；4、认真落实各级岗位安全职责和各岗位安全操作规程；15、班组、工段、车间坚持每周组织一次安全活动日活动，单位安全第一责任人应定期督导、检查班组安全活动质量，发现问题及时纠正，班组、工段安全活动内容要有计划，有针对性，有完整活动记录，并做好班组安全台帐日常管理工作；6、各生产单位每个月至少组织一次由主管带领带队的全面安全搜检，积极展开隐患自查自改，对查出的隐患要及时落实整改，不留死角；7、把危险源点控制纳入安全管理工作重点内容，要严格做到责任到人，岗位到人，严格执行安全操作规程、工艺技术操作规程和设备检修操作规程，建立门禁制度、交接班制度、巡视检查制度、监测记录、整改记录、事故应急预案等；8、认真执行公司月安全工作计划和布置，如期完成上级临时交办的任务。
第三章惩罚尺度第四条现场安全管理考核细则凡属下列情况之一的，除扣罚当事人外，并以同样数额连带考核其管理人员（员工违章连带考核班长及主管工段长），班组出现第二人次违章违纪行为的，以同样数额双倍考核当班班长，三次以上该班组班长停职留薪一个月，在停职留薪期违章违纪再出现的，撤销班组长职务，同时工段长所辖区域内累计出现三次以上违章违纪的取消工段长月度评优资格。
安全管理考核办法
安全管理考核办法第一章总则第一条为加强安全管理，促进安全工作的落地和实施，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位和公共机构的安全管理考核。
第三条安全管理考核是对企事业单位和公共机构安全管理制度和措施的执行情况进行评估和监督的过程。
第四条安全管理考核的目的是促使企事业单位和公共机构不断提高安全管理水平，预防和遏制安全事故的发生。
第二章考核原则第五条安全管理考核应当坚持以下原则：（一）依法公正。
考核依据严格遵循相关法律法规和行业标准，不偏袒、不偏私，对全部被考核单位一视同仁。
（二）全面综合。
考核要充分考虑企事业单位和公共机构的安全管理制度、风险控制、应急处置能力等各方面因素。
（三）科学合理。
考核评价指标和评分标准应当科学合理，能够客观反映安全管理的实际情况。
（四）动态持续。
考核是一个不断改进和完善的过程，应当适时调整考核指标和评分标准，保持与时俱进。
第三章考核内容第六条安全管理考核内容包括但不限于以下方面：（一）安全管理制度。
对企事业单位和公共机构的安全管理制度的健全性、完善性和有效性进行评估。
（二）风险识别和评估。
对企事业单位和公共机构的风险识别和评估工作的可靠性和全面性进行评估。
（三）安全防护设施。
对企事业单位和公共机构的安全防护设施的齐全性、科学性和有效性进行评估。
（四）安全生产责任制。
对企事业单位和公共机构的安全生产责任制的落实情况进行评估。
（五）事故预防措施。
对企事业单位和公共机构的事故预防措施的存在和执行情况进行评估。
（六）应急救援能力。
对企事业单位和公共机构的应急救援组织和能力进行评估。
第四章考核流程第七条安全管理考核应当按照以下流程进行：（一）组织准备。
确定考核组织机构，明确考核任务和目标。
（二）考核准备。
制定考核方案，确定考核指标和评分标准。
（三）开展考核。
根据考核方案，实施考核活动，采集相关数据和信息。
（四）评价分析。
对采集的数据和信息进行评价分析，形成评估报告。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全目标管理考核办法
安全目标管理考核办法第一章基本概述第一条为了加强企业安全管理工作，确保企业的安全生产目标得到有效实施，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于所有进入企业担任安全管理岗位的人员。
第三条安全目标管理考核的目的是评估安全管理人员的工作能力，并通过考核结果对人员进行奖惩和培训，提高其安全管理能力。
第四条安全目标管理考核的原则是公正、科学、有效。
第二章考核内容第五条安全目标管理考核主要对安全管理人员的以下四个方面进行考核：（一）安全目标制定和分解的能力；（二）安全目标执行和监督的能力；（三）安全目标达成情况的评估和分析的能力；（四）安全目标调整和改进的能力。
第六条安全目标制定和分解的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据企业的安全风险评估结果和法律法规的要求，制定合理、科学的安全目标；（二）能够将安全目标分解为具体、可操作的安全措施，明确各责任主体和时间节点；（三）能够向各相关部门和人员进行安全目标的传达和解释。
第七条安全目标执行和监督的能力考核主要包括以下内容：（一）能够组织、协调相关部门和人员按照安全目标的要求进行工作；（二）能够制定有效的监督措施，对安全目标的执行情况进行检查和评估；（三）能够及时发现安全目标执行中存在的问题和隐患，及时采取纠正措施。
第八条安全目标达成情况的评估和分析的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据安全目标的达成情况，对企业的安全管理工作进行评估和分析；（二）能够找出安全目标达成的优点和不足，并提出改进措施；（三）能够向上级领导和相关部门进行安全目标达成情况的汇报。
第九条安全目标调整和改进的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据企业安全风险的变化和管理需求，调整和修订安全目标；（二）能够根据上级领导和相关部门的要求，进行安全目标的改进和优化；（三）能够推动安全目标的改进落实，确保改进措施的实施效果。
第三章考核方法第十条安全目标管理考核采用定期考核和突击考核相结合的方式进行。
安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全管理绩效考核管理办法
安全管理绩效考核管理办法一、概述安全管理绩效考核管理办法（以下简称“管理办法”）是为了加强和规范安全管理绩效的评价和考核，提高企业安全管理的水平和效益，保障企业安全生产，确保人身安全和财产安全。
二、考核指标体系1. 安全生产管理制度建设情况考核。
考核内容包括企业是否建立完善的安全生产管理制度文件，制度是否得到有效落实，是否定期进行评审和修订等。
2. 安全培训和教育工作考核。
考核内容包括安全培训计划和培训材料的编制和实施情况，员工安全教育的开展情况，安全培训与教育的效果等。
3. 安全生产责任制落实情况考核。
考核内容包括企业是否建立安全生产责任体系，责任部门和责任人是否明确，责任制度是否得到有效执行等。
4. 安全检查和隐患整改工作考核。
考核内容包括企业安全检查制度和计划的制定和执行情况，隐患排查和整改的及时性和有效性等。
5. 事故应急管理工作考核。
考核内容包括企业应急预案的编制和实施情况，应急演练的开展情况，事故应急处理和调查的及时性和准确性等。
6. 安全生产投入和管理措施考核。
考核内容包括企业对安全生产的投入情况，安全设施和器材的配备情况，管理措施的落实情况等。
三、考核方法1. 考核部门：由企业内设的安全管理部门负责具体的考核工作。
2. 考核周期：每年进行一次全面考核，定期进行部分指标的随机抽查。
3. 考核方式：采用定量评分和定性评价相结合的方式进行综合评价。
4. 考核结果：根据综合评价结果，将企业安全管理绩效分为优秀、良好、合格、不合格等等级。
5. 考核结果使用：考核结果作为企业安全管理绩效的评价依据，用于奖惩、激励和改进安全管理工作。
四、奖惩措施1. 优秀等级：给予奖励和表彰，如奖金、荣誉称号等。
2. 良好等级：予以通报表扬和奖励，鼓励其在安全管理方面做出的优秀表现。
3. 合格等级：予以检查和指导，督促企业进一步改进安全管理工作。
4. 不合格等级：予以批评和处罚，要求企业进行整改，并定期进行复查。
安全管理目标责任制考核办法（4篇）
安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。
第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。
本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。
第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。
第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。
（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。
（三）事故和违规行为的发生和处理情况。
（四）特种设备和危险化学品的管理情况。
（五）安全培训和教育的开展情况。
（六）应急预案和演练的组织实施情况。
（七）安全隐患排查和整改情况。
第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。
第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。
由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。
（二）现场检查。
由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。
（三）访谈。
与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。
（四）问卷调查。
对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。
（五）绩效评估。
根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。
第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。
第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。
（二）组织考核人员。
（三）开展现场检查和访谈。
（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。
（五）进行绩效评估。
（六）编制考核报告。
（七）对被考核单位进行反馈。
安全管理目标考核办法【4篇】
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以下是为大家收集的安全管理目标考核办法，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标顺利实现,促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。
一、控制指标(一)矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系,健全安全生产管理机构,制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设,规范员工安全行为的养成,深入分析安全管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展安全文化活动,切实增强安全文化建设的针对性和实效性,实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设,抓基层、打基础,不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质,实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作,杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年度无重大安全隐患;无新增重大安全隐患;已查明重大安全隐患按照“五落实”要求,按期完成。