浅谈建筑企业的预算管理
谈谈如何解决施工企业预算不合理问题
谈谈如何解决施工企业预算不合理问题目前许多建筑企业由于在自身财务管理制度方面还存在着许多不完善的地方，造成在进行工程预决算中出现了预算编制误差较大，虚增工程量等问题，如果不加以控制的话，将给企业造成很大的财务损失。
本文探讨了建筑工程预决算存在的问题及控制对策。
一、建筑工程预决算存在的问题1、建筑工程预算存在的问题（1）工程预算定额不健全建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招投标、考核企业经营管理水平的依据，也是审查机关掌握投资状况，监督经济活动的重要依据。
这就要求工程预决算应有高度的科学性、准确性及权威性。
（2）材料价格管理混乱近年来建筑材料市场化，繁荣了建筑材料市场，但也带来了市场管理的混乱和建筑材料价格涨浮的失控现象。
现行建筑工程造价的构成中材料费几乎占工程60%～70%。
材料费在工程造价构成中占有核心地位，因此，控制材料价格对有效地控制和降低工程造价，提高建设投资效益具有重要意义。
（3）计算方法存在问题目前许多建筑企业在进行建筑工程预算的时候，经常会产生预算不准确的现象，之所以产生这种问题的一个原因在于工程预算定额的不正确，而另外一个重要原因是其计算方法也有较大失误，特别是在工程预算中，在工程的间接费中，因为计算方法是以直接工程费为基数而导致工程造价产生失控的现象。
因为在进行工程前期预算的编制过程中，仅能够对有限的几个材料的基价做出定价，而且价差是不能用于计算间接费用中，但是在工程的实际施工过程中，将会涉及到高达上百种材料，这些材料的预算价格除去规定的材料以外，都需要直接进入工程直接费用中去，材料费的增加是计算施工中间接费用的最为敏感因素，因为材料费越多的话，间接费也就越多。
而且因为材料的价格收到市场供求和国家政策的影响，常常会造成材料预算价格与实际价格不符合的问题，导致间接费的准确性降低，工程造价失控。
2、建筑工程决算中存在的问题（1）高套定额。
一些建筑企业在进行工程决算的时候，常常会出现高套定额的问题，高套定额就是在进行项目工程决算的时候降低工程标准，但是却套用了高标准的定额，从而两者之间存在很大的差距。
建筑工程预算管理面临问题及对策论文
探讨建筑工程预算管理面临的问题及对策摘要：工程预算应用很广泛，建筑工程预算在工程项目的实施中起着至关重要的作用。
科学准确的工程预算，能够有效地控制工程的成本、降低工程的造价、同时还利于提升企业的管理水平。
本文通过分析建筑工程预算中面临的问题，重点探讨这些问题的应对之策，以期实现工程预算管理的有效运行。
关键词：建筑工程；预算；问题；对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言程预算管理是工程项目管理的一个重要组成部分，是控制建筑工程项目投资的重要手段，在工程项目招投标和企业经营管理水平考核中起着重要的作用。
根据设计阶段划分的不同、建筑工程预算可分为初步设计概算和施工图纸预算，统称基本建设预算或简称建设预算。
现主要从我国目前工程预算管理存在问题出发，探讨解决问题的对策。
一、预算工作的重要性在如今的基本建设中,工程预算越来越被人们所重视，所谓的工程预算，就是把“形”转换成“量”，最后转换成价值的过程。
它是众多基本建设计划的依据，如确定工程项目投资额，签订施工合同等，同时它在衡量实际方案经济上是否合理起到了重要的判断作用。
它通常以货币的形式来表示工程所需要的人，机，料的消耗量，汇集了工程建设过程中大量的基本数据，所以这项工作是一个技术性很高，专业性很强的工作。
提高工程预算的准确度，是合理确定工程造价的重要因素。
随着社会的发展，旧体制的不断改革，工程预算管理也面临了一些新的问题，如何采取可行政策，建立一套完整的制约体制，是解决上述问题，使预算工作更好的适应市场经济的最佳方法。
二、目前建筑工程预算管理中存在的问题1、预算管理思想有待转换目前，我国有一部分建筑企业对建筑工程的预算管理有很多误解。
有些企业认为工程预算就是对施工工程每一个环节的计划和安排，完全忽视了财务管理的重要作用；有些企业认为工程预算完全是财务部门的事情，对这一工作不重视，仅将其认为是财务部门控制资金支出的计划和手段；还有些企业，工程预算只是流于形式的表面功夫，根本是形同虚设，体现不出工程预算的价值。
浅谈施工预算风险管控问题
浅谈施工预算风险管控问题一、施工预算管理风险控制存在的问题施工预算管理是建筑企业的一项管理职能，主要是通过对工程施工过程中的各个阶段进行有效的管理，以实现建筑施工企业的预算和成本管理目标。
但是风险控制是贯穿于建筑施工企业管理的整个过程中的，对建筑施工企业进行风险控制，在事前、事中以及事后都有相应的风险控制存在，而且风险控制对于任何一项管理活动都是必要的。
（一）建筑施工企业员工的风险意识还比较淡薄当前，很多建筑施工企业在施工预算管理的风险控制方面虽然建立了相应的组织机构并且也开展了一些工作，但没有实质性的进展，存在的问题还比较多。
比如很多员工对施工预算管理的风险控制都停留在被动的状态上，没有理解到预算风险控制的真正意义是为了降低建筑施工企业的经营风险，还只是停留在上级指示便行动的阶段。
还有一些员工认为建筑施工企业的施工预算管理的风险控制只是财务部门的工作，因此对于预算管理的参与程度较低。
由于当前的施工预算管理的风险控制基本都是由建筑施工企业的财务部门牵头开展的，因此在建筑施工企业的内部，员工在责任归属上容易出现一些理解误差。
（二）对各个阶段存在的风险的认识不够在企业的管理过程中，施工预算管理是贯穿于整个工程始末的，因此其风险控制也贯穿于整个项目。
但是在施工预算管理过程中，无论是预算管理人员还是企业领导者，对于各个阶段的风险的意识不高，因此导致预算管理过程中的风险控制效率不高。
（三）工程项目施工预算管理体系和组织机构本身存在矛盾随着现代化信息水平的不断提升，建筑施工企业的信息化程度也不断加深，施工预算管理是建立在组织结构基础上的。
当前很多建筑施工企业目前还是以管理部门的职能进行相应的工作分工，使得建筑施工企业的施工预算管理和其他部门之间的管理会出现一些交叉现象，在管理过程中，不同的管理部门之间有可能会出现职能重复，最终会导致管理效率不高，对于这种问题还应该要积极加强解决。
（四）施工预算管理制度体系不完善当前，还有部分建筑施工企业对施工预算管理存在一些认识上的偏差，很多管理者在对施工预算进行管理时的风险控制意识和理念不足，目前，建筑施工企业还没有形成权威的施工预算管理标准体系，因此使得建筑施工企业在进行施工预算风险控制的过程中没有统一规范的指导，对现存的施工预算管理和风险控制制度不能够进行有效的执行，比如在具体的管理过程中，由于管理的体系不够完善，因此对于预算管理过程中的各个部门、环节的管理还不够全面和系统，使得单位的成本核算得的数据不够准确。
浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用
浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用摘要：三全管理即全面预算管理、全面成本核算、全面绩效考核。
近年施工企业将“三全”管理理念渗入到各个基层项目。
以全面预算为起点，全面成本核算为枢纽，全面绩效考核为终点，开始了一场长久的攻坚战。
关键词：全面预算全面成本核算全面绩效考核0 引言防微杜渐而禁于未然，任何坏的思想坏的事情从细微时就要提防，杜绝蔓延，在它还没有形成危害时予以消弭。
所谓先发制人，后发制于人亦是这个道理。
在信息化飞速发展的今天，对于企业的可持续发展，单一实业已不再是唯一途径，必须通过高效的管理手段及过硬的技术与同行业竞争。
公司响应集团号召，对所有项目执行全成本核算管理，即全员、全面、全过程成本管控。
1 全面预算突出系统性和功能性为加快推行全面预算管理工作，合理控制机关各项费用支出，并对其进行事前预测，事中控制、反馈、监督，事后检查、分析考核，结合公司实际情况，公司编制了《公司、项目二级管理费用预算管理暂行办法》，要求公司机关及各项目均参照执行。
公司实行公司、项目经理部机关二级预算管理的全面预算管理体制，项目总体预算按经营管理部标后预算及施工预算相关制度要求实施管理。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。
全面预算便是给企业的资金运营定下了规矩，划定了红线。
全面预算管理是企业目前降本增效的重要手段。
各级单位在建立健全全面预算制度体系基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，强化预算的刚性，持续优化细化预算体系与结构。
1.1全面预算，关口前移，提前预测。
先算账后花钱，通过全面预算管理，改变了以往先花钱，后算账的传统模式。
纵向延伸，责任到人，横向拓展，责任到边。
本着谁干事，谁花钱，谁编制预算的原则，以标后预算为标尺，横向到边，使全面预算发挥其系统性及功能性。
1.2 要细化分解经营管理内容目标，强化全过程执行跟踪监控，稳中求胜。
在公司总的财务预算的范围内，预算按年编制，分解到季度。
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析随着我国经济快速发展，建筑施工企业面临的市场外部环境愈发复杂，同时，随着企业不断发展，内部管理环节及内容也不断增多，因此，加强企业内部管理，实施全面预算管理机制是优化企业资源配置，提高企业财务资源和非财务资源整合的重要手段，能有效促进企业战略目标的实现。
本文就建筑施工企业全面预算管理实施现状进行分析，简单阐述当前建筑施工企业全面预算管理所面临的问题，并提出针对性建议，希望促进我国建筑施工企业持续发展。
标签：建筑施工企业;全面预算管理;现状一、当前建筑施工企业全面预算管理面临的问题（一）建筑施工企业对全面预算管理认识不足很多施工企业内部员工甚至是企业管理者都存在着这样一个思维，即全面预算管理是企业财务部门的工作，预算管理工作不到位一定是财务部门职责，没有分清全面预算和财务预算之间的区别。
也没有意识到全面预算管理的重要性。
同时，在建筑企业中，基层施工人员大多为农民工，人员综合素质不强，基层管理人员也大多为工人出身，使企业全面预算管理环境不强，在整个企业内部都没有全面预算意识，进行导致预算管理实施落实不到位，预算工作的权威、执行都会受到影响。
（二）预算编制不科学在全面预算管理过程中，预算编制的制定需要根据企业战略布局和战略目标。
但当前一些建筑施工企业在制定预算编制时，往往只考虑到企业近两年发展规划，导致预算编制与企业总体战略目标脱节、偏离的情况。
在编制方法上，大部分企业采用的是增量编制法，即简单的在上一年的实际生产和管理上，按照一定增长率来对企业利润、收入、成本等进行调整。
这种编制方法单一且无法准确把握企业实际生产，缺乏精准科学性，不能为企业发展做出指导作用，也不适用全面预算管理体制，缺少对市场环境变量和其他因素的考虑，从而使企业实际生产并没有按照预算编制进行，最终导致预算编制形式化。
其次，预算执行监督不强。
对于任何预算工作而言，其落实需要严格的监督机制给予保障。
建筑工程预算管理若干问题初探
建筑工程预算管理若干问题初探摘要:工程预算是指在执行基本建设程序过程中,根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准,预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
在工程项目招标和经营管理水平考核中具有重要作用,它具有较高的准确性和权威性。
本文分析了目前建筑工程预算管理中存在的问题,进而提出了强化预算管理和建立全面预算管理的应对措施。
关键词:建筑工程预算管理弊端对策1 建筑工程预算管理存在的弊端1.1 缺乏对预算定额全过程的综合管理随着市场竞争的日趋激烈,异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多,而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。
编制预算时,需要经常进行定额换算,在施工预算的编制过程中,对定额的选项要本着公正、合理的原则。
避免因预算编制人员与审核人员所处的部门不同,观点各异,对定额的理解不同所造成的差异,特别是对于模棱两可的定额选项。
我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,缺乏全过程、全方位、动态的管理。
定额单价是用几年前人工、材料、机械台班价格的统计为标准,新增补的定额单价缺少代表性,造成了工程量计算取费的差错,这种静态、滞后的价格取定方法,不能满足日益变化的市场经济要求[1]。
1.2 预算管理人员素质良莠不齐由于各施工企业都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理,所以施工企业需要配备这方面的专业人员才能胜任预算管理工作。
多数中小企业缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才,常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员熟悉业务,进行审核预算、宏观监督与调控,工程竣工后,此项工作业务则立即终止,而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。
如果预算管理人员的业务素质不能满足工作要求,就很难准确地进行预算管理。
缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定,导致预算管理人员积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中。
关于建筑工程企业建立项目全周期资金预算管理的探讨
关于建筑工程企业建立项目全周期资金预算管理的探讨摘要：资金是工程项目和建筑企业生存和健康发展的生命线，而作为建筑施工企业的最小单元，每一个工程项目资金的运转成败，直接关系到工程能否如期完工、项目能否正常运转以及能否最终盈利，其重要性不容忽视。
本文将集合建筑企业集团实际指出建筑施工企业工程项目在资金管理中存在的不足，接着针对存在不足提出了“项目全周期资金预算管理”的解决方法，并论述了此方法的具体操作及如何落实有效执行的关键要点。
关键词：建筑工程企业项目全周期资金预算管理一、建筑施工企业工程项目资金管理存在的问题（一）资金不足存在项目全程，资金供需矛盾突显1.结算付款比例较低。
大部分房建工程基本上没有工程预付款，有合同施工预付款的项目主要集中在高速公路、市政工程、水利港航等有政府投资类基础设施领域，但竞争激烈、付款比例不高和中标难度大；大部分项目计价结算业主不能按月进行且内部审批流程漫长；业主不执行工程建设领域保证金相关规定，而是以工程质量保证金、农民工工资保证金等形式变相截流结算资金，上述原因都导致建筑施工企业投入资金在短期内无法及时回笼。
2.垫资频繁利润不足。
目前建筑市场竞争激烈，施工企业为争夺有限市场份额，往往采用合理低价形式中标，特别是部分民营建筑施工企业无底线接受业主苛刻付款条件，导致中标项目先天不足，盈利空间有限，资金从源头上就严重不足。
部分业主甚至要求中标单位支付大额现金保证金，或以认购项目基金等形式变相垫资施工，直接加重了建筑施工企业资金短缺状况。
3.项目刚性支出较大。
大部分建筑施工企业还处于劳动密集型阶段，需要按月支付的农民工工资不能拖欠；主材甲供后材料款资金常由业主直接代扣代付；其他材料设备费受大环境影响，供应商要求付款比率高，钢材、水泥等受垄断控制几户要求预付款，加之政府清理民企和中小微企业欠款力度大，诉讼及冻结划扣资金事件成为常态；管理机构逐渐臃肿下的人员多、薪酬开支大，价值工期延长、窝工、抢工等情况普遍存在，间接费开支往往超出预算等，这些因素最终都反映到资金需求上，仅靠业主正常结算付款无法满足，资金短缺状况伴随项目管理全过程。
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。
在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。
预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。
所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。
1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。
1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。
1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。
因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。
1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。
通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。
竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。
建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。
建筑企业工程预算管理的方法
浅谈建筑企业工程预算管理的方法【摘要】经济的发展离不开建筑业的支持作用，目前建筑业越来越关心工程预算的管理工作。
工程预算管理涉及工程造价、施工工艺、人力资源投入和建筑企业的经济效益，是建筑企业的一项重要的管理工作。
本文结合工程预算管理的实际工作，阐述了工程预算的定义，描述了在工程预算中容易出现的问题，提供了提高工程预算管理的方法，希望可以对工程预算工作起到一定的辅助作用。
【关键词】工程预算；管理；定义；问题；方法前言经济的发展离不开建筑业的支持作用，目前建筑业越来越关心工程预算的管理工作。
工程预算管理涉及工程造价、施工工艺、人力资源投入和建筑企业的经济效益，是建筑企业的一项重要的管理工作。
作为建筑业的从业人员应该做好对工程预算工作的研究，抓住工程预算的关键环节，踏实做好工程预算的各项工作，为企业和行业的发展做出努力。
1建筑企业工程预算的相关概念1.1建筑企业工程预算的定义。
工程预算是建筑企业对工程项目所涉及的资金、技术、工艺、人力资源等方面综合考量，做出未来一定时期内的建筑企业在收入和支出上的计划。
工程预算是加强建筑企业管理、提高企业经济效益、提升施工工程质量和获取社会效益的重要管理工作。
工程预算是通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映建筑工程的经济效益的企业经济活动。
1.2建筑企业工程预算的分类。
按照国家的相关规定建设工程预算分为概算和预算两种，其中概算分为两种：其一，可行性研究投资估算；其二，初步设计概算。
是随同建设程序分阶段进行的。
由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以分为两类，即：一是概算；预算分为：定期预算和连续预算（也称为滚动预算）。
2建筑企业工程预算管理中容易出现的问题2.1工程预算价格体系设置不合理。
一般建筑企业在工程预算编制完成后，要经建设单位内部或政府主管部门审核，才能进入招标投标阶段，招标投标完成后才签订施工合同。
这个过程需要一年半载甚至更长的时间。
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。