企业管理之打井理论
石油钻井管理制度内容
石油钻井管理制度内容一、制度概述1.1 制度目的石油钻井管理制度的目的是规范石油钻井过程中的各项操作，保障作业安全、提高作业效率、保护环境，最大程度地降低事故发生概率，保障公司的正常生产运营。
1.2 适用范围本制度适用于公司从事石油钻井作业的所有单位和人员，包括钻井公司、承包商、外包方、监理单位等，并要求相关单位和人员严格按照本制度的规定进行操作。
1.3 法律法规依据本制度的制定必须符合国家的法律法规和行业标准，保证各项操作符合相关规定。
二、管理机构和职责2.1 钻井管理委员会公司应设立专门的钻井管理委员会，负责统一规划、管理和监督公司的钻井作业。
委员会应由公司高层领导、专业技术人员和相关部门负责人组成，明确各自的职责和权限。
2.2 钻井部门公司应设立专门的钻井部门，负责具体的钻井作业安排、监督和执行。
钻井部门应配备专业技术人员和必要的设备，确保钻井作业的顺利进行。
2.3 钻井监督单位公司应聘请专业的钻井监督单位对钻井作业进行监督和检查，确保作业符合规定、安全可靠。
2.4 作业人员公司应按照相关规定配备合格的作业人员，确保他们具备必要的技术和能力，保证作业的安全性和高效性。
三、管理流程3.1 钻井前期准备在进行钻井作业之前，公司应做好充分的准备工作，包括确定钻井井位、采购必要的设备和物资、制定作业计划等。
3.2 钻井作业实施根据作业计划，钻井部门组织作业人员进行钻井作业，严格执行各项规定，确保安全生产。
3.3 钻井作业监督钻井监督单位应对钻井作业进行全程监督，及时发现并解决问题，确保作业顺利进行。
3.4 钻井作业结束钻井作业结束后，钻井部门应做好作业总结和清理工作，确保现场安全整洁。
四、管理制度执行与监督4.1 制度的执行公司应根据本制度的规定，建立相关的操作流程和记录表格，明确责任人和执行时间，落实到作业中，确保各项操作规定得到贯彻执行。
4.2 监督检查公司应定期对钻井作业进行检查和评估，发现问题及时整改，保证作业安全可靠。
科学组织钻井生产提高企业经济效益
企业管理・Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ20 大陆桥视野·２０１６年第１４期一、生产组织的紧密配合与协调企业以效益为中心，生产以管理者为中心。
作为生产的组织、指挥、协调、监督的智能部门，有着极其重要的作用。
生产的每一个环节都必须紧密的衔接，有条不紊的进行，若有一点差错，都会给企业带来巨大的损失，因此，生产的协调尤为重要。
１、建立科学的管理体系生产部门是一个综合性的管理部门。
首先要建立一整套的管理体系，包括职能管理和信息网络管理。
职能管理的目的是从上至下贯穿生产以管理者为中心，来组织、指挥生产，减少其它环节，以便准确无误地执行上级下达的生产指令，对于现场生产管理来说，职能管理能协调上、下级和平行部门的关系，使生产顺利进行；信息网络管理是将正在执行的各项指令及生产中出现的问题及时反馈到管理者室，以便根据反馈情况向上级有关部门汇报，及时处理和更正。
２、现场生产管理者要具备专业知识和社会知识要加强现场生产管理，对管理者要有一个严格的要求，要懂得与现场生产有关的专业知识，还要懂得处理各种矛盾的社会知识。
专业知识直接与现场生产紧密联系的，在现场如果发生复杂情况，作为现场生产管理者，首先要懂得如何处理紧急情况，怎样及时、准确将复杂情况向上级有关部门汇报，及时得到处理，把损失降低到最低限度。
社会知识主要指人际关系、涵养、处理原则等方面，丰富的社会知识有利于协调内外部之间的关系。
３、要有生产组织的预见性在现场生产管理，对各生产单位的生产动态要了解的非常清楚，每一个单位下一步要进行什么工作，如何去提前组织，或对生产动态进行分析，将会发生什么问题，都要提前提醒生产单位，以利于生产不发生意外事故，减少损失，提高效益。
４、树立尽职尽责，为基层服务的思想从另一个角度来说，就是为各基层单位做好服务保障工作。
基层单位的生产以及衣、食、住、行都要由公司机关安排、协调。
为了使井队有一个好的工作和生活环境，要及时给前线基层单位送去新鲜蔬菜，要求井队提高生活服务质量，使工人有一个较好的心情投入到工作中去。
打井队公司规章制度
打井队公司规章制度
《打井队公司规章制度》
一、组织管理
1. 公司设立总经理一名，负责公司整体管理工作；
2. 各部门设立部门经理，负责各自部门的运营管理；
3. 公司员工必须遵守公司管理规定和工作流程，服从领导安排。
二、工作时间
1. 上班时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30；
2. 如有特殊情况需要调整工作时间，需提前向部门经理请假；
3. 迟到、早退或者旷工情况将受到相应处罚。
三、员工职责
1.员工需按时按量完成公司安排的任务，不得擅自私活；
2.员工需保证工作质量和效率，严禁出现疏忽大意或者敷衍了
事的情况；
3.员工需积极听从领导安排，不得拒绝或者推托；
四、福利待遇
1. 公司将为员工购买社会保险和公积金；
2. 公司将为员工安排每年的体检和年终奖金；
3. 公司将提供员工培训和晋升机会。
五、纪律处分
1. 违反公司规定将受到警告、罚款、停职或者开除等相应处分；
2. 对于严重违规的员工，公司将依法追究法律责任。
六、其他规定
1. 禁止在工作时间内打游戏、看视频或者聊天；
2. 禁止未经允许擅自调休或者逃班；
3. 禁止利用公共资源从事与公司业务无关的活动。
以上规章制度，为公司的正常运营和员工的健康发展提供保障。
制度如有变动，以公司通知为准。
定向井常规控制理论
定向井常规控制理论一、川东地区定向井概况四川石油管理局川东钻探公司是全国大型专业化钻井公司，地处四川盆地东部。
公司在川东地区高陡构造上面临井深(平均4500～5000米；最深达6016米)、地层倾角大(一般30～60°，最大达80°)、断层多、地层硬及高温、高压、高含硫、地质靶区狭窄等一系列恶劣的地层条件，实施钻井勘探作业已四十载。
经过多年的探索，研究，使公司形成了独具特色的深井工艺技术，能承担各类深井、复杂井、工艺井技术作业。
定向井公司是川东钻探公司所属的专门从事定向井、特殊工艺井技术开发研究及技术服务、钻井工程设计的技术服务公司，我公司拥有业务熟练、工作态度踏实、任劳任怨、纪律性强的钻井专业技术人员和先进的工具仪器装备。
目前已完成定向井、中靶工艺井及套管开窗侧钻井170余口，均准确中靶，为我局的油气勘探做出了突出贡献。
所钻定向井中水平位移最大达1231.1米(茨竹1井)，最大井斜角56.3°(塔中59井)，完钻井井深最深5810米(云安7-1井)，造斜点最深4539米(龙会2井)，高精度双靶定向井，实钻靶心距仅1.54 m(下25井)。
近年来分别到贵州、新疆、湖北、青海、河南及新星公司等油田进行了定向井技术服务，所承包的项目技术指标均达到甲方的要求。
（一）发展历史第一阶段（1988年以前），为培训专业技术人才和专业工具配套准备阶段。
在此期间，主要采用井下定向或地面定向的方法，成功地完成了数十口难度较大的定向侧钻井，其中有大井眼硬地层的定向侧钻井，如池2、罐8井等，也有小井眼深井段逆地层自然造斜方向的定向侧钻井，如卧90、板东14等井。
这些井主要是井下事故难以处理及井斜超标，难以钻达地质目标而实施的定向侧钻井。
该阶段主要成果是：成功地自行设计和指导完成川东钻探公司成立以来第一口定向井——天2井。
第二阶段（1989～1999年），为公司全面开展高陡构造定向钻井研究和实践阶段，以及推广应用阶段。
石油钻井质量管理制度
石油钻井质量管理制度一、引言石油钻井是石油工业中的核心环节，钻井质量的好坏直接影响到钻井效率和工程实施的安全性。
因此，建立一套完整的钻井质量管理制度，对保障钻井施工质量、提高钻井效率具有重要意义。
二、钻井质量管理制度的目的（一）规范钻井施工行为，确保钻井安全和质量的可靠性；（二）提高钻井施工效率，降低钻井成本，优化钻井施工过程；（三）规范施工作业，明确责任分工，提高作业人员的意识和素质；（四）全面提高石油钻井管理水平，推动石油工业的发展。
三、钻井质量管理制度的主要内容（一）质量管理组织机构设立钻井质量管理组织机构，主要负责钻井工程的质量管理和监督，其中包括质量管理部门、监理部门和技术部门。
（二）作业前准备1.组织技术人员和钻井班组进行技术交底，明确作业中的安全和质量标准。
2.组织检查钻井设备的工作状态，确保设备正常运转，符合要求。
3.钻井地点必须进行现场勘查，做好预先评估和隐患排查。
同时，需根据钻探工程的特点和实际情况，制定详细的施工方案。
（三）施工过程控制1.钻具、井眼和井筒的检查和控制对钻具、井眼和井筒进行检查和控制，确保钻具及时更换，井眼稳定性良好，井筒完好无损。
2.钻井液的质量控制钻井液是调整井眼不稳定、减小钻头磨损、冲洗井眼和排渣的关键环节。
应注意检查钻井液的性能和清洁度，以保证钻井液质量符合要求。
3.钻井秩序的控制钻井作业应按项目安排，工序应在上一个工序完成后立即进行。
严格按照作业计划执行，保证各项工作不交叉、不遗漏。
同时，工作人员要按照操作规程进行作业，防止出现操作错误导致事故。
（四）作业后总结作业结束后，要对本次钻井工程进行总结，明确工程的优点和缺点，并对缺点进行分析，提出改进措施，以便在下次作业中予以改进。
同时，要做好资料归档和保管工作，以备日后查阅和参考。
四、制度执行与评估（一）制度执行1.要求钻井作业人员将建立的钻井质量管理体系贯彻到具体的施工操作中，确保在日常施工作业中得到充分的实施。
企业打井的法律规定(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，水资源的需求量日益增加，企业打井成为满足企业生产和生活用水的重要途径。
然而，企业打井过程中涉及的法律问题也日益凸显。
为了规范企业打井行为，保障水资源合理利用，我国出台了一系列法律法规。
本文将从企业打井的法律规定出发，对企业打井过程中的法律责任、审批程序、水资源保护等方面进行详细阐述。
二、企业打井的法律依据1.《中华人民共和国水法》：该法是我国水资源管理的基本法律，规定了水资源开发利用、保护、节约和治理等方面的基本原则和制度。
2.《中华人民共和国水污染防治法》：该法明确了水污染防治的基本原则和制度，对企业打井过程中产生的废水排放进行了规范。
3.《取水许可和水资源费征收管理条例》：该条例规定了取水许可的申请、审批、监督管理等程序，对企业打井的取水行为进行了规范。
4.《地下水管理办法》：该办法明确了地下水开发利用、保护、治理等方面的要求，对企业打井行为进行了规范。
5.《城市供水条例》：该条例规定了城市供水企业的设立、运营、管理等方面的要求，对企业打井的供水行为进行了规范。
三、企业打井的法律责任1.未取得取水许可证擅自取水：根据《取水许可和水资源费征收管理条例》第四十四条规定，未取得取水许可证擅自取水的，由水行政主管部门责令停止违法行为，没收违法所得，并处以违法所得一倍以上五倍以下的罚款。
2.未按规定缴纳水资源费：根据《取水许可和水资源费征收管理条例》第四十六条规定，未按规定缴纳水资源费的，由水行政主管部门责令限期缴纳，逾期不缴纳的，依法强制执行。
3.破坏水源地：根据《中华人民共和国水法》第六十三条规定，违反本法规定，破坏水源地的，由水行政主管部门责令停止违法行为，恢复原状，并处以罚款。
4.污染水体：根据《中华人民共和国水污染防治法》第五十二条规定，违反本法规定，污染水体的，由环境保护主管部门责令停止违法行为，限期采取治理措施，消除污染，并处以罚款。
5.违法占用土地：根据《中华人民共和国土地管理法》第七十二条规定，违反本法规定，非法占用土地的，由土地行政主管部门责令退还土地，恢复土地原状，并处以罚款。
钻井施工中树立“大井控”意识的重要性
2221 井下作业中倡导“大井控”意识的重要性随着经济的发展，我国对石化生产领域的安全问题越来越重视，石油天然气安全生产总体形势稳定。
但是，随着我国石油天然气勘探开发力度的不断加大，由此带来的安全生产风险越来越严重，全国相继发生了多起重特大井喷失控、硫化氢中毒事故，造成大量工作人员伤亡或导致大量群众疏散，给社会带来了严重不良影响。
因此，积极倡导“大井控”意识，加强石化生产安全管理与监督是当前石化钻井工作的首要任务。
2 “大井控”在钻井工作的应用现状与问题2.1 “大井控”在钻井作业中的困难在石化生产钻井工作过程中，勘探井井底深度，时间长短，地理地貌环境，压力及硫化氢含量会导致钻井工作经常出现安全隐患。
（1）在硫含量高的地区进行钻井工作，由于硫化氢易燃易爆的特性，如果井控管理不到位，保障措施不足，就容易发生安全事故。
因此，石油化工勘探，钻井相关工作人员，在硫含量高的地区作业，必须防止硫化氢中毒事故的发生。
这种特殊的作业环境对井口设备、套管、油管等材料要求很高，如果发生井喷或者泄漏等事件时，相关工作人员极容易硫化氢恶性中毒；（2）加大了井控管理工作的难度。
超高压油气层环境下进行钻井工作，往往采用提升钻井浓密度来解决地层压力高的问题，使得钻井设备液体系统能够稳定发挥作用。
但是在高密度、高粘度钻井液环境下的除气工作也是个特别棘手的事情，尤其是分离毫米级气泡就，这项工作很难办到，这样会妨碍钻井作业正常有序、安全的开展。
（3）石化生产钻井设备承压能力不足。
在超高压油气层的钻井作业环境中，钻井液密度偏低，关井立压将会大于钻井泵正常合理运行的工作压力，从而使得钻井工作不能顺利开展。
2.2 “大井控”技术实施过程中存在的安全管理隐患2.2.1 基层监督管理与井控安全要求有差距当前，石化生产钻井作业区基层监督往往由其它采油岗位临时指派，并没有经过严格的，系统的钻井工作相关的培训，在现场中无法有效的发挥监督作用，对钻井施工过程的监管有基本上流于表面，形式化严重，无法达到“全过程无缝化”的大井控安全监督要求。
学会“换地方打井”
学会“换地方打井”“任何人、任何企业要发展得快，必须学会开拓新领域。
”在一个地方打井，如果老不出水，就不要继续打，而考虑重新换一个地方。
(一)善于“换地方打井”，创造发明的思路会更宽阔。
(二)善于“换地方打井”，解决问题就会有更好的方法。
(三)善于“换地方打井”，就更容易在单位脱颖而出。
(四)善于“换地方打井”，在竞争中更容易立于不败之地。
她是一家育年报的科学编辑，工作很出色，但在人才“济济的单位，还没有展现出最理想的光芒。
在一砚作过程中，她发现有不少青年读者，当工作和生活遇到了问题，却没有地方表达和交流。
于是她提出一条新的思路:开办一条专门针对青年人的心理热线。
这是一个全新的想法，但是在报社里谈不上什么主流。
因为更多的编辑和记者们，认为自己的工作主要是写作和发表新闻稿件，要花时间干这样的事，未必值得。
但领导还是同意了她的想法。
热线很快开通了，竟然产生了意想不到的效果:在社会上产生了极大的反响，电话几乎打爆。
众多青少年的心声，通过一条简单的电话线汇集到了一起，也为这位编辑提供了很多写新闻的素材。
后来，单篇的文章发表已经远远不够了，报社干脆在报纸上开辟了一个新的版面，名加《青春热线》，每周以4个整版的篇幅发表这些读者的心声。
《青春热线》后来成了该报社最受欢迎的栏目之一。
而这位编辑，很快获得了中国新闻界最高编辑奖—邹韦舀奋奖。
这个故事，发生在我曾经工作过的单位—中国青年报社。
而这位脱颖而出的编辑，是我的同事和朋友，名叫陆小娅。
她之所以能够取得这样的成功，有两个十分重要的因素:第一，在工作中，具有自动自发的精神。
具有这种精神的人，往往能创造别人无法创造的机会和价值。
第二，在智慧的层面上，还有十分突出的一点—“换地方打井。
”(一)“换地方打并”与“开拓新思路”“换地方打井”是著名思维学家、“创新思维之父”德·波诺提出的概念，用来形容他提出的平面思维法。
1984年，美国商人尤伯罗斯操办洛杉矶奥运会，将奥运会一举扭亏为盈。
打井公司管理制度
打井公司管理制度第一章总则第一条为规范打井公司的经营行为，提高管理水平，确保公司的正常运转和发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于打井公司全体员工，所有员工均应遵守本制度的规定。
第三条打井公司管理层负责本管理制度的执行和监督，确保全体员工能够认真遵守制度。
第四条所有员工应当遵守公司的各项管理制度和规定，不得违反国家法律法规，保护公司的利益和业务的稳定。
第五条打井公司管理制度的内容包括但不限于：公司组织架构、岗位职责、考核制度、奖惩制度、薪酬体系等。
第二章公司组织架构第一条打井公司设有总经理办公室、技术部、市场部、人力资源部、财务部等职能部门。
第二条公司各部门均设有部门负责人，负责部门的日常管理和运营工作。
第三条公司总经理负责全面领导公司的经营管理工作，对公司的发展方向和决策负责。
第四条公司各部门之间应当加强沟通与协作，共同推动公司的发展。
第五条公司各部门负责人应当加强对下属员工的管理和监督，确保员工的工作按规定进行。
第六条公司设有监督部门，负责对公司各项工作的监督和审核，确保公司的运作合法合规。
第三章岗位职责第一条打井公司各岗位的职责应当明确，不得发生碰撞和混淆。
第二条公司各部门负责人应当对本部门的员工的工作内容和工作目标进行明确的指导和分配。
第三条公司定期对员工的工作绩效进行评估和考核，并根据实际情况制定奖惩措施。
第四章考核制度第一条打井公司实行全员考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
第二条考核结果将作为员工绩效评价和晋升的重要依据，对员工的薪酬和奖金发放也将与考核结果挂钩。
第五章奖惩制度第一条打井公司对员工的出色表现将给予相应的奖励和表彰，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
第二条公司对员工的违规行为将给予相应的处罚，包括但不限于扣减薪酬、警告、调整岗位等。
第六章薪酬体系第一条打井公司将根据员工的岗位和职责制定相应的薪酬标准，确保员工的薪酬水平合理。
第二条公司将根据员工的工作表现和绩效评价情况调整薪酬待遇，保持员工的积极性和工作动力。
石油钻井管理制度
石油钻井管理制度一、石油钻井管理制度的建立与实施1.1 管理制度的建立石油钻井的管理制度应该由相关的公司、行业组织或政府部门进行制定和颁布。
在制度的建立过程中，应当充分考虑钻井的特点以及行业的发展趋势，以确保钻井作业的安全和高效率。
此外，建立管理制度还应该注重科学技术的发展与创新，以满足现代钻井技术的需要。
1.2 管理制度的实施一旦管理制度建立起来，就需要进行全面的实施。
这包括制度的宣传、培训和执行。
在实施过程中，相关的责任人需要与员工进行有效的沟通与协调，以确保各项规定的落实。
此外，还需要建立有效的监督和评估机制，以保证制度的有效执行。
二、石油钻井管理制度的主要内容2.1 安全管理安全管理是石油钻井管理制度的核心内容。
在钻井作业中，安全是第一位的，任何违反安全规定的行为都可能导致严重的后果。
因此，在建立管理制度的过程中，应该对安全管理进行充分的考虑。
具体来说，安全管理主要包括以下几个方面：(1) 安全规章制度制定钻井作业的安全规章制度，确保员工了解并遵守相关的安全规定。
(2) 安全培训教育建立安全培训教育体系，对员工进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
(3) 安全设备和防护措施提供必要的安全设备和防护措施，保障员工在作业中的人身安全。
(4) 事故应急预案建立健全的事故应急预案，规范员工在事故发生时的应急处理程序。
2.2 生产管理生产管理是指钻井作业的生产计划和生产执行过程。
它包括以下几个方面：(1) 生产计划制定钻井生产计划，明确钻井的目标和任务，安排好生产的时间表。
(2) 设备管理对相关的钻井设备进行管理，确保设备的完好和正常运转。
(3) 工艺管理对钻井作业的工艺流程进行管理，确保生产作业的正常进行。
(4) 质量管理建立质量管理体系，加强对作业过程的质量控制，确保作业的质量和效率。
2.3 环境保护管理环境保护是现代社会的一个重要议题，也是石油钻井作业中需要重点关注的内容。
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企业管理之“打井理论”
企业的生存，其制约因素是多方面的，如市场定位、管理团队、目标选择、地域差异等等，但在该文中，我想单就企业领导人员的管理进行浅略论述。
先说市场定位，或者叫做“筛豆”，市场定位的不准确，其最惨烈的结果是短时间关门大吉，而且保证你血本无归！现在满大街都是公司，但是有多少是经过认真论证以后作出的呢？现在的企业（尤其是小企业），一般寿命都在5年左右，为什么会这样？也许我们开始干的时候是满腔热情的，但是随着时间的推移，工作惰性就会开始滋生，当然还有市场竞争的因素，使得企业难以生存下去。
但这个都不是主要的，主要的是当初你的市场定位是不是正确的，假设你是学财务的，你非要干计算机程序编排；你是学英语的，非要办一个日语辅导班……等等，我不敢说你一定不会成功，但是绝对敢说你的日子不好过。
试想一下，要姚明去跑110米栏，跑完是没问题的，至于排第几就不好说了。
结合自己的能力和社会法则去选择，才是上上之策。
另外，在当今私企密布的社会中，任何一个单位都有其主要负责人员，我们管他们叫做管理者，管理者大致可以分为四类：首先，无勇无谋型。
这样的企业寿命一般不会超过两年，而且一般在一年以后举债累累，人员流动大、业务流失严重、内部管理混乱、
企业章程形同虚设、中长期目标模糊……这样的门外汉领导的企业，其结果不言而喻。
其次，有勇无谋型。
这样的管理者，敢说敢做但是听不得别人的进谏，刚愎自用任性妄为，虽然一心想把企业搞好，但结果往往适得其反，这样的管理者，一般比较干脆，大有成亦英雄败亦英雄的态势，不过现在的社会，需要的是智者，不需要莽夫。
再次，无勇有谋型。
这样的企业一般不会快速死掉，但是也绝对不可能发展壮大起来，管理者虽然能够预先洞悉市场先机，但是机会总是会在犹豫和徘徊中流失，并且这样单位的管理者一般较有文化，但是缺乏对市场亲力亲为的魄力，纸上谈兵厉害，实战时却思前顾后。
最后一种，有勇有谋型。
这也是特别想详述的类型，因为有勇有谋的管理者同样有其不同种类的划分，在这里我主要讲讲这种类型的管理者在广度和深度上存在的一些问题。
什么叫广度？广度就是企业管理所能辐射到的范围，分为内部的和外部的，内部主要是指各个部门，外部主要是产业链条以及明显的和潜在的市场组成，企业广度主要关系着企业能成多大的器和能成什么样的器。
我们假想一个企业如果内部和外部都在扩展的话，那么这个企业的管理者应该是在打算拓展市场，也许三五年的计划已经开始起步了。
但是我想说的一点是，广度必须得分清楚主次和轻重缓急，比如商贸类型的企业应主抓销售；服务行业应主抓人文素养；工业企
业应主抓质量管理等等，再有，企业广度范围的界定也很重要，并不是管理者对所有的方面都应该面面俱到，不是一个目标拟定了对所有部门都要耳提面命，所以就广度而言，广到什么样的程度，在这样的广度里如何分清楚轻重缓急，对一个企业的成长是尤为重要的。
那么，什么又叫做深度？在广度里我提到了主次和轻重缓急这个概念，那是横向比较，现在在深度里我们再进行纵向比较。
假设你是一个企业管理人员，你肯定有自己的喜好，甚至于因为你的个人爱好而主观的区分出各部门的重要性来，但这样对企业有好处么？事实是你想的那样么？你的观点别人都在心里认可么？……不一定！深度选择的错误，往往制约着广度的选择，我们可以这样理解，如果说广度制约着企业的发展，那么深度就关乎到企业的生存！我们可以举一个例子，如果一个工业企业老总在制造工艺方面很熟练，而在其他领域就知道个ABC，会产生什么样的后果呢？1、不管挣钱与否，干！（财务知识？），2、漠视人员的快速流动！（人事管理?）3、业务发展的滞后！（市场营销？），4、内部管理混乱（主导能力？），等等。
我们所说的企业管理的深度，是说一个成功的企业管理者，应该熟知企业内外各个板块的作用，并针对重要板块有一个深刻的认识，比如对于任何一个企业，长期目标、业务开拓、财务制度、人事管理、计划与总结、应急预案都是重中之重，在这些领域，我们不但要重视，还要深下去，学习和实践相结合，抛开个人主观因素，根据市场和企业的实际情况客观的做出决策。
这好像打井一样，你想喝到水，首先是选址——至少得找一个潮湿的地方吧？然后井口挖多宽？——至少得放得下桶去吧？井要挖多深？——至少得冒出水来吧？连这些都考虑不好，你的企业，不死都难！。