创意产业读本
文化创意产业内容策划与实施指导手册
文化创意产业内容策划与实施指导手册第一章文化创意产业概述 (2)1.1 文化创意产业的定义与特征 (2)1.2 文化创意产业的发展趋势 (3)第二章创意策划基础 (3)2.1 创意策划的重要性 (3)2.2 创意策划的基本原则 (4)2.3 创意策划的方法与技巧 (4)第三章市场调研与分析 (5)3.1 市场调研的方法 (5)3.2 市场调研的数据分析 (5)3.3 市场趋势与竞争分析 (5)第四章内容策划 (6)4.1 内容策划的目标与原则 (6)4.2 内容创意的 (6)4.3 内容策划的实施步骤 (7)第五章品牌塑造与推广 (7)5.1 品牌定位与核心价值 (7)5.2 品牌形象设计 (7)5.3 品牌推广策略 (8)第六章项目管理 (8)6.1 项目策划与立项 (8)6.1.1 确定项目目标 (8)6.1.2 项目可行性分析 (8)6.1.3 编制项目建议书 (8)6.1.4 立项审批 (9)6.2 项目实施与监控 (9)6.2.1 制定项目实施计划 (9)6.2.2 项目进度监控 (9)6.2.3 项目风险管理 (9)6.2.4 项目质量控制 (9)6.3 项目评估与总结 (9)6.3.1 项目成果评估 (9)6.3.2 项目过程评估 (9)6.3.3 项目效益评估 (9)6.3.4 编制项目总结报告 (9)第七章资源整合与协同创新 (10)7.1 资源整合的原则与方法 (10)7.1.1 原则 (10)7.1.2 方法 (10)7.2 跨界合作与协同创新 (10)7.2.1 跨界合作 (10)7.2.2 协同创新 (11)7.3 资源整合的案例分析 (11)第八章财务管理 (11)8.1 文化创意产业的财务特点 (11)8.2 成本控制与预算管理 (11)8.3 融资与投资分析 (12)第九章法律法规与政策环境 (12)9.1 文化创意产业的相关法律法规 (12)9.1.1 法律法规的概述 (12)9.1.2 文化创意产业法律法规体系 (12)9.1.3 法律法规在文化创意产业中的作用 (13)9.2 政策环境对文化创意产业的影响 (13)9.2.1 政策环境的概述 (13)9.2.2 政策环境对文化创意产业的影响 (13)9.3 法律风险防范与应对 (13)9.3.1 法律风险概述 (13)9.3.2 法律风险防范与应对措施 (14)第十章持续发展与社会责任 (14)10.1 文化创意产业的可持续发展 (14)10.1.1 可持续发展的概念 (14)10.1.2 文化创意产业可持续发展的路径 (14)10.2 社会责任与公益事业 (14)10.2.1 社会责任的内涵 (14)10.2.2 公益事业的发展 (15)10.3 企业文化与社会责任实践 (15)10.3.1 企业文化的内涵 (15)10.3.2 企业文化与社会责任的关系 (15)10.3.3 企业社会责任实践案例 (15)第一章文化创意产业概述1.1 文化创意产业的定义与特征文化创意产业作为一种新兴产业，在我国经济社会发展中具有重要地位。
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式
第三节高校文化创意 产业人才培养环境
第四节构建我国高校 文化创意产业人才培 养模式的可行策略
第一节文化创意产业人才的内涵
一创意人才 二文化产业人才
第二节我国高校文化创意产业人才培养模式
一课程设置 二专业设置 三教学方式 四培养途径
第三节高校文化创意产业人才培养环境
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一人才培养软环境 二人才培养硬环境 三人才学业评价 四教师评价
第四节构建我国高校文化创意产业人才培养模式的可行策略
一文化创意产业人才培养模式的构建 二优化文化创意产业人才的培养环境 三提高文化创意产业人才的评价效果
读书笔记
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第五节文化创意产业与城市经济的融合
一文化创意产业与城市融合的意义 二文化创意产业与城市融合的表现
第一节文化创意产业 的知识产权属性
第二节文化创意成果 不同阶段、不同模式
的保护
第三节我国文化创意 产业知识产权保护的 现状及域外借鉴
第四节我国文化创意 产业知识产权保护的 对策与建议
第一节文化创意产业的知识产权属性
第四节我国文化创意产业知识产权保护的对策与建议
一优化文化创意产业知识产权保护政策和法律制度 二文化创意企业知识产权防火墙的建立 三确立文化创意产业知识产权纠纷快速解决机制 四构建文化创意产业知识产权服务平台 五创立文化创意产业知识产权保护民间联盟 六培养全社会的文化创意产业知识产权保护意识
文化创意产业概论-第一章
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1997年，英国创意产业特别工作小组首次 明确提出了文化创意产业理念。
美国还有一种更具实践意义的文化创意产 业的定义，它 是将创意产业与雇佣人员数 量的平均值和标准差联系起来。
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加拿大则将应包括实质的文化产品、虚拟的文化 服务、也包括知识产权的基本概 念的艺术与文化 活动定义为文化创意产业。
韩国的文化创意产业是指 用产业手段制作、公演、 展示、销售文化艺术作品及用品，并以此为经营 手段的产业。
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广州市统计局创意产业课题组认为，文化 创意产业是由"文化、创意、科技"三者深度 结合形成的产业集群，它既联系于文化， 是各行各业都可以用 来提升行业价值、树
立行业特色的元素，同时，它又区别于文 化，强调更多的 是创造、创新、创作，重
要特点在于能够创造出更多的文化导向和 对产品研 发、推广的带动作用。首先，它
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上海市相关部门接受了英国"创意产业"的提 法，将创意产业定义为以 创新思想、技巧 和先进技术等知识和智力密集型要素为核 心，通过一系列创 造活动，引起生产和消 费环节的价值增值，为社会创造财富和提 供广泛就业 机会的产业，主要包括研发设 计、建筑设计、文化艺术、咨询策划和时 尚消费 等几大类。同时出台了"十一五"期 间《上海创意产业发展重点指南》，但在 发展过程中它却是建立在中国丰厚的文化 基础之上的。
文化创意产业发展战略手册
文化创意产业发展战略手册第一章：文化创意产业概述 (2)1.1 文化创意产业的定义与特征 (2)1.1.1 定义 (2)1.1.2 特征 (2)1.2 文化创意产业的重要性 (3)1.2.1 推动经济增长 (3)1.2.2 传承与创新文化 (3)1.2.3 提升国家形象 (3)1.2.4 促进就业与人才培养 (3)1.2.5 丰富人民精神文化生活 (3)第二章：文化创意产业发展环境分析 (3)2.1 政策法规环境 (3)2.2 市场需求环境 (4)2.3 技术创新环境 (5)第三章：文化创意产业战略规划 (5)3.1 发展目标与战略定位 (5)3.1.1 发展目标 (5)3.1.2 战略定位 (5)3.2 产业布局与区域协同 (6)3.2.1 产业布局 (6)3.2.2 区域协同 (6)3.3 产业链构建与优化 (6)3.3.1 产业链构建 (6)3.3.2 产业链优化 (6)第四章：文化创意产业创新模式 (6)4.1 创新驱动发展战略 (6)4.2 产业技术创新体系 (7)4.3 创新人才队伍建设 (7)第五章：文化创意产业政策支持 (8)5.1 政策体系构建 (8)5.2 财政税收政策 (8)5.3 产业扶持政策 (8)第六章：文化创意产业投融资 (9)6.1 投融资机制创新 (9)6.2 产业基金运作 (9)6.3 风险投资与资本市场 (10)第七章：文化创意产业市场拓展 (10)7.1 市场需求分析 (10)7.2 品牌建设与推广 (11)7.3 跨界融合与市场拓展 (11)第八章：文化创意产业人才培养与引进 (12)8.1 人才培养体系构建 (12)8.2 人才引进政策 (13)8.3 人才激励机制 (13)第九章：文化创意产业服务平台建设 (13)9.1 服务平台类型与功能 (13)9.2 平台运营与管理 (14)9.3 平台发展策略 (15)第十章：文化创意产业区域协同发展 (15)10.1 区域合作模式 (15)10.2 产业链区域布局 (15)10.3 资源整合与共享 (16)第十一章：文化创意产业国际合作与交流 (16)11.1 国际合作策略 (16)11.2 跨国并购与投资 (17)11.3 文化交流与传播 (17)第十二章：文化创意产业案例分析 (18)12.1 成功案例解析 (18)12.1.1 案例一：某知名动漫产业 (18)12.1.2 案例二：某文化科技企业 (18)12.2 问题与挑战 (18)12.2.1 产业链不完善 (18)12.2.2 资金不足 (18)12.2.3 文化输出不足 (19)12.3 发展趋势与启示 (19)12.3.1 跨界融合 (19)12.3.2 数字化转型 (19)12.3.3 人才培养 (19)12.3.4 国际合作 (19)第一章：文化创意产业概述1.1 文化创意产业的定义与特征1.1.1 定义文化创意产业是指在全球化背景下，依托于人类智慧、创造力和文化底蕴，运用现代科技手段，对文化资源进行创造性转化和开发，以文化产品和文化服务为核心，涵盖创意设计、文化艺术、广播影视、出版发行、动漫游戏等多个领域的产业。
文化创意产业运营与策划手册
文化创意产业运营与策划手册第1章文化创意产业概述 (3)1.1 文化创意产业的定义与特征 (3)1.2 国内外文化创意产业发展现状与趋势 (4)第2章文化创意产业运营环境分析 (4)2.1 政策与法规环境 (4)2.2 经济环境 (5)2.3 社会文化环境 (5)2.4 技术环境 (5)第3章文化创意产业市场调研与预测 (5)3.1 市场调研方法与步骤 (5)3.1.1 调研方法 (5)3.1.2 调研步骤 (6)3.2 市场需求分析 (6)3.2.1 消费者需求分析 (6)3.2.2 市场规模与增长潜力 (6)3.2.3 市场细分 (6)3.3 市场竞争态势分析 (6)3.3.1 竞争对手分析 (6)3.3.2 竞争优势与劣势分析 (6)3.3.3 市场竞争策略 (6)3.4 市场预测与趋势分析 (6)3.4.1 市场预测 (6)3.4.2 市场趋势分析 (7)3.4.3 产业机会与挑战 (7)第4章文化创意产业产品策划 (7)4.1 产品策划的基本原则与方法 (7)4.2 文化创意产品类型与特点 (7)4.3 产品创意与设计 (8)4.4 产品生命周期管理 (8)第5章文化创意产业品牌建设与推广 (8)5.1 品牌定位与核心价值 (9)5.1.1 市场调研与分析 (9)5.1.2 目标受众 (9)5.1.3 竞争优势 (9)5.1.4 品牌定位策略 (9)5.1.5 核心价值提炼 (9)5.2 品牌形象设计 (9)5.2.1 品牌视觉识别系统 (9)5.2.2 品牌口号 (9)5.2.3 品牌故事 (9)5.3 品牌传播与推广策略 (9)5.3.2 跨界合作 (10)5.3.3 社交媒体营销 (10)5.3.4 事件营销 (10)5.4 品牌维护与危机应对 (10)5.4.1 品牌监控 (10)5.4.2 危机预防 (10)5.4.3 危机应对策略 (10)第6章文化创意产业营销策略 (10)6.1 营销渠道拓展 (10)6.1.1 传统渠道拓展 (10)6.1.2 创新渠道拓展 (10)6.2 网络营销策略 (11)6.2.1 搜索引擎优化（SEO） (11)6.2.2 网络广告投放 (11)6.2.3 内容营销 (11)6.3 文化创意产品定价策略 (11)6.3.1 成本导向定价 (11)6.3.2 市场导向定价 (11)6.3.3 心理定价 (11)6.4 客户关系管理 (12)6.4.1 客户分类 (12)6.4.2 客户关怀 (12)6.4.3 客户反馈 (12)第7章文化创意产业项目融资与风险管理 (12)7.1 项目融资渠道与方式 (12)7.2 融资策略与实施 (12)7.3 风险识别与评估 (13)7.4 风险防范与应对措施 (13)第8章文化创意产业人力资源管理与团队建设 (13)8.1 人才选拔与培训 (13)8.1.1 人才选拔 (14)8.1.2 培训与发展 (14)8.2 员工绩效评估与激励 (14)8.2.1 绩效评估 (14)8.2.2 激励机制 (14)8.3 团队沟通与协作 (14)8.3.1 沟通机制 (14)8.3.2 团队协作 (14)8.4 企业文化建设与传承 (14)8.4.1 企业文化建设 (15)8.4.2 企业文化传承 (15)第9章文化创意产业项目管理与运营 (15)9.1 项目策划与筹备 (15)9.1.2 创意设计 (15)9.1.3 资源整合 (15)9.1.4 制定项目计划 (15)9.2 项目执行与监控 (15)9.2.1 项目组织与管理 (15)9.2.2 项目进度监控 (15)9.2.3 质量控制 (16)9.2.4 风险管理 (16)9.3 项目评估与优化 (16)9.3.1 项目效果评估 (16)9.3.2 项目问题分析 (16)9.3.3 项目优化调整 (16)9.4 项目运营与管理 (16)9.4.1 市场营销与推广 (16)9.4.2 财务管理 (16)9.4.3 人力资源管理 (16)9.4.4 后期维护与服务 (16)第10章文化创意产业政策与法规支持 (16)10.1 国家政策与法规概述 (16)10.2 地方政策与法规实践 (17)10.3 政策申请与优惠政策 (17)10.4 政策环境对文化创意产业的影响与启示 (17)第1章文化创意产业概述1.1 文化创意产业的定义与特征文化创意产业，指的是以创意为核心，依托文化元素，通过创新思维、技术和商业模式，开发的具有市场价值的产品与服务。
从无形到有形
从无形到有形摘要：随着地域经济的发展与创意产业的振兴，创意产业对创意设计人才需求不断增大的现状，针对目前高校艺术设计的专业教学，指出教学实践要与创意产业相链接，要重视高素质创意设计人才的培养，成为推动与促进社会生产力发展的重要资源。
关键词：创意设计；创意产业；产业品牌；人才培养21世纪是创意经济的世纪。
创意产业的形成与发展，不仅是知识经济时代的产物，也是地域经济发展过程中的必然结果，更是与社会生产力发展紧密联系。
如何将创意设计成果这种无形资产转化为有形资产，为产业创造品牌价值，为产业提升品牌市场效应，是高校艺术设计专业的教学实践为社会生产力服务的本质之所在。
一创意设计是一种无形资产地域经济的发展，是地域生产力的振兴，必然伴随着地域创意产业的振兴。
创意设计具有创意产业领域中的核心主导性，由于不同类别、不同类型地域产业的品牌战略在地域经济中占有重要地位，创意设计也必然推动企业品牌的自主创新与促进生产力的发展，进而成为企业的无形资产。
我们认为，创意设计是以创意为核心、以针对具体对象的设计为手段的特殊产业，不仅能够通过提升企业文化内涵及其市场产品的文化附加值，更为企业带来发展模式的改变，完成企业如何将无形资产转化为有形资产内在结构的优化和升级。
在企业自身及其市场产品的文化附加值方面，从无形资产到有形资产内在结构的优化和升级过程中，是转换现实生产力的核心环节。
其中对企业的品牌文化进行整合策划与具体的实施创意设计及推广中的广泛应用，是艺术设计专业教学的重要研究内容和实践对象。
当代创意设计产业的形成与发展，对于促进技术成果转化为商品、提高产品附加值与增加企业品牌竞争力及市场经济效益，毋庸置疑，必然起到关键性的作用。
无形资产转换有形资产过程中，对于推动社会生产力的发展具有深刻的激发效应。
这是因为市场经济具有文化内涵，创意设计要给市场经济灌输一种人文精神，市场经济的经营活动必然要有人文精神的价值取向。
创意设计作为一种文化现象，贯穿于创意产业所涵盖的诸多产业之中。
十大创新读本
十大创新读本随着社会的发展，创新技术在不断发展，许多不同的创新读本逐渐出现。
以下是十大创新读本：1.《创新思维：从日常生活中获得最佳创新》：这本书由弗洛伊德·马克斯（Friedrich Max）编写，全面介绍了如何从日常生活中获得最佳创新的技巧。
书中的例子详细记录了创新思维的基本原理，并且给出了一些有效的方法来激发创新思维。
2.《创新：营造创新文化》：这本书由乔纳森·伍德（Jonathan Wood）编写，全面介绍了如何建立一个创新文化的知识框架。
书中详细描述了如何激发创新思维，以及如何创造有利于创新的环境条件。
3.《创新设计：从概念到实现》：这本书由约翰·斯通（John Stone）编写，主要介绍了如何从概念到实现的创新设计的基本原理。
书中详细介绍了创新设计的基础理论，以及如何把想法转化为实际结果的实用方法。
4.《创新管理：管理创新的全面路径》：这本书由克里斯·贝尔（Chris Bell）编写，主要介绍了如何管理创新的全面路径。
书中介绍了如何建立一个有效的创新管理系统，以及如何指导创新团队的方法。
5.《创新文化：建立一个创新的文化》：这本书由杰弗里·莫里蒂（Jeffrey Moritz）编写，介绍了如何建立一个创新的文化的技巧。
书中介绍了创新文化的基本原则，以及如何培养一个创新的文化环境的方法。
6.《创新思想：创新思想的力量》：这本书由乔治·贝克（George Beck）编写，详细介绍了创新思想的力量。
书中介绍了创新思想的基本概念，以及如何培养创新思想的有效方法。
7.《创新市场：把握市场机遇》：这本书由贝尔·索里亚（Bell Soria）编写，主要介绍了如何把握市场机遇的技巧。
书中详细介绍了如何创新市场营销，以及如何利用有效的市场营销技巧获得商业成功的方法。
8.《创新领导：领导创新的技巧》：这本书由罗伯特·布鲁克（Robert Burke）编写，主要介绍了如何领导创新的技巧。
文化创意产业营销策略手册
文化创意产业营销策略手册第一章：文化创意产业概述 (2)1.1 文化创意产业的定义与特点 (2)1.1.1 定义 (2)1.1.2 特点 (2)1.2 文化创意产业的市场现状 (2)1.2.1 市场规模 (2)1.2.2 市场结构 (3)1.2.3 市场竞争 (3)1.3 文化创意产业的发展趋势 (3)1.3.1 产业升级 (3)1.3.2 国际化 (3)1.3.3 数字化 (3)1.3.4 跨界融合 (3)第二章：市场调研与分析 (3)2.1 市场调研方法与技巧 (3)2.2 市场需求分析 (4)2.3 竞争对手分析 (4)第三章：品牌建设与传播 (5)3.1 品牌定位与核心价值 (5)3.2 品牌形象设计 (5)3.3 品牌推广与传播 (6)第四章：产品开发与设计 (6)4.1 产品开发流程 (6)4.2 产品设计原则 (7)4.3 创新产品策略 (7)第五章：渠道拓展与管理 (7)5.1 渠道选择与评估 (7)5.2 渠道管理与维护 (8)5.3 渠道营销策略 (8)第六章：价格策略 (9)6.1 价格制定原则 (9)6.2 价格调整策略 (9)6.3 价格促销策略 (9)第七章：促销活动策划与实施 (10)7.1 促销活动策划 (10)7.2 促销活动实施 (10)7.3 促销效果评估 (11)第八章：网络营销 (11)8.1 网络营销概述 (11)8.2 网络营销策略 (11)8.3 网络营销工具与应用 (12)第九章：客户关系管理 (12)9.1 客户识别与分类 (13)9.2 客户满意度提升 (13)9.3 客户忠诚度培养 (13)第十章：跨界合作 (14)10.1 跨界合作模式 (14)10.2 跨界合作策略 (14)10.3 跨界合作案例分析 (14)第十一章：文化创意产业政策与法规 (15)11.1 政策环境分析 (15)11.2 产业法规解读 (16)11.3 政策与法规对营销的影响 (16)第十二章：营销团队建设与管理 (17)12.1 营销团队组织结构 (17)12.2 营销团队培训与发展 (17)12.3 营销团队绩效管理 (17)第一章：文化创意产业概述1.1 文化创意产业的定义与特点1.1.1 定义文化创意产业作为一种新兴产业，是指以创意为核心，以文化、科技、艺术、设计、传媒等为基础，通过创新和创造性活动，实现文化价值与经济价值相融合的产业。
2024年文化创意行业培训教材
THANKS
项目管理方法论及工 具
介绍常用的项目管理方法论（如敏捷 开发、传统瀑布模型等）和工具（如 甘特图、PERT图、WBS等），帮助 学员掌握实际项目管理中常用的方法 和技巧。
文化创意项目案例剖析
01
优秀文化创意项目案例分享
选择具有代表性和影响力的文化创意项目案例，分析其项目背景、目标
、实施过程及成果，总结项目成功的关键因素和经验教训。
02
文化创意项目中的创意管理
探讨文化创意项目中创意的生成、评估和实施过程，以及如何将创意转
化为实际的产品或服务，并分析创意管理在项目成功中的作用。
03
文化创意项目中的团队协作与沟通
分析文化创意项目中团队协作的重要性和挑战，提出有效的团队协作和
沟通技巧，帮助学员提升团队协作能力。
项目风险评估与应对措施制定
艺术创作风格
学习不同艺术创作风格的特点和表现方式，包 括现实主义、抽象主义、印象派等。
艺术评论与鉴赏
掌握艺术评论和鉴赏的基本知识和方法，能够 分析和评价艺术作品的价值和意义。
04
数字媒体技术应用能力提升
数字媒体技术概述及发展趋势
01
02
03
数字媒体技术定义
阐述数字媒体技术的概念 、特点、应用领域等。
客户关系建立与维护
通过个性化服务、定期回访、 客户满意度调查等方式，建立 并维护良好的客户关系，提高
客户忠诚度和满意度。
客户投诉处理与改进
建立完善的客户投诉处理机制 ，及时响应并处理客户投诉， 不断改进产品和服务质量。
客户价值挖掘与提升
创业必修的书籍推荐
创业必修的书籍推荐：改变未来商业的新力：《游戏化思维》[美]凯文·韦巴赫任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，全球游戏化课程创建第一人[美]丹·亨特纽约法学院信息法与政策研究所主任，宾夕法尼亚大学沃顿商学院法学副教授只有充分理解游戏化技术的企业才会成为未来市场中的佼佼者。
在你的竞争对手发现这本书之前，赶快好好阅读一下。
简介：本书作者指出，在商业竞争日益激烈的今天，传统的激励方式渐渐失效，未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内在动机和自我激励上。
设计巧妙的游戏可以最大限度地激发用户的内在动机。
用新品类捍卫品牌：《品牌相关性》[美]戴维·阿克世界级品牌管理大师，被《品牌周刊》誉为“品牌资产鼻祖”这是一本创业者和企业家都应该读一读的竞争实战手册。
一个新进入的创业者，如何在现有竞争格局下创造出新的品类或子品类，异军突起?一个领先者又如何利用新品类创新捍卫自己的品牌地位?商战无处不在，创新令人激动，美国品牌专家在本书呈现给大家的，不只是一个理念、一些案例，更有一套完整的实战操作方法。
简介：戴维·阿克认为，“品牌资产”概念的提出是市场营销学领域最有意义的事情之一。
在“品牌资产”概念提出以前，人们的任务是通过制定广告预算和开支计划来影响品牌形象和购买决策。
在此之后，人们的视角就完全改变了。
品牌管理成为一种战略而不是策略，得到了企业高层管理者的关注。
一幅创业趋势路线图：《富足》[美]彼得·戴曼迪斯全球商业太空探索的领军人，X大奖创始人[美]斯蒂芬·科特勒流动基因组计划创始人之一、总裁，作家及优秀记者对企业而言，可透过本书论述的社会性问题，发现自身的挑战与机遇。
《富足》所述的技术指数型增长规律，正被现实中的电商、互联网金融以其“荷塘效应”式的发展速度作着最佳诠释。
这正是我们用创客精神将企业颠覆为生态圈，为创造富足作出自己贡献的最好时机。
简介：作者戴曼迪斯以丰富而有力的证据告诉我们：指数型增长的技术、“DIY”创新者、科技慈善家和崛起中的10亿人是实现人类富足的4大力量，未来比我们想象的更美好!YC合伙人的创业课：《无须等待》[美]亚历克西斯·奥海涅 reddit联合创始人、执行主席，现为YC合伙人对于一名年仅30岁的年轻人来说，能够出版一本值得一写的回忆录十分罕见，更别提是不是值得一读了——但亚历克西斯·奥海涅的《无须等待》是一个例外。
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序言
一、中国的创意经济？
不应该采取“拷贝并投钱”的模式；而是应该在教育、研发和创意经济中投资。
从长远来看，可以创造一个开放的、复杂的、适应性的“聪明系统”。
从目前来看，能够鼓励创新的步骤包括：
在制作（小公司）中和消费者/用户对商业以及社区性创新的投入中鼓励个人创新。
放宽在许可、授权和审查方面的控制性文化。
发展知识产权体制，奖赏创意投入、品牌和版权，同时刺激公众获取点子、知识和创
意，譬如说遵循阿德菲宪章的规定。
认识到中介性结构的重要性，它们表达出市场需求的真正力量，比如：
a.大众媒介内容收视率和发行量的可信的审计机构。
b.积极的消费者保护机构。
支持服务部门，它也许比制造业更重要。
重视年轻人，它们是未来中国乃至世界的创意公民——目前倾向于从韩国、日本和中国
台湾、中国香港地区寻求设计、风格和创意才能。
重视“文化贸易赤字”问题，中国的文化贸易不能忽略中国丰富的文化遗产那不可估量
的市场潜力，如设计、制作（手工艺）、表演、生产和写作等。
推广“创意中国”的概念，而非“中国拷贝”的概念，后者仍和假货、抄袭、腐败联系
在一起。
总论
一、什么是创意产业？
“创意产业”这一概念，试图以新知识经济中的新媒体技术发展为背景，描述创意艺术（个人才能）和文化工业（大规模）在概念和实践层面上的融合，供新近才实现互动的“公民-消费者”所用。
二、创意艺术与公民人文主义
创意艺术是与受财政补助的公共艺术相联系的一个概念。
它从早期现代哲学的公民人文主义发展而来。
三、公民与消费者——自由与舒适
消费者与公民这两者在整个现代社会的发展进程中一起成长。
事实上，他们是现代性的一对连体引擎，离开这一个就不能理解另一个。
这两个引擎室：对自由的渴望和对舒适生活的向往。
对自由的渴望表现在公民身份中。
这是政府的管辖领域。
现代人对于自由的渴望还在发展之中，逐渐向着我称之为“自助公民身份”的方向发展。
对舒适生活的向往——不单是特权阶层或特权阶级，而是全体人口都能获得丰富的物质，使人们免于匮乏——这一梦想推动了19世纪的工业革命。
这是商业的管辖领域。
在公民身份得以形成的公共领域，是政府、政治、安全、公正、辩论和民主、公共服务和公众利益、人权和公民身份的栖身之地。
在消费者得以形成的私人领域，既有私人企业又有私人生活。
创意企业
一、新经济中的生产：ICT和基于研发的产业部门的高度发展
新经济中的消费：具有文化身份和社会权利的体验经济
二、文化产业与创意产业的比较
1、文化产业模式：国家-民族
模拟的
应用于艺术的新古典经济学
已有的大型公司
流行产业如“文化”
已有的产业部门
2、创意产业模式：全球/本土
数字的
“新经济”学
母舰-船队模式中的中小型企业
形成
新兴的部门，向广泛的服务经济提供投入2
三、理查德.凯夫斯在对创意产业经济进行广泛的研究后，总结了创意产业的7个特性：
1、对创意产品的可能需求具有很大不确定性，因为创意产品是体验商品，买家在消费前缺乏信息，而消费产品的满足感是主观的、不可捉摸的。
2、创意生产者从他们的工作和创意活动中获得的非经济形态的满足，依赖于更平凡无聊的活动，这样创意活动才可能具有经济可行性。
3、创意生产通常具有集体性，也有必要发展和维持具有多样化技能的创意团队，团队成员通常对最终产品抱有不同的兴趣和期待。
4、无论是在特定形态中，还是在不同形态间，创意产哦都具有几乎无限多的种类。
5、技能的垂直分化，也就是凯夫斯所谓的“A名单/B名单”现象，是制作人或其他内容聚合者对创意人员进行排序和评估的方式。
6、在相对较短和有限的时间框架中，需要去协调不同的创意活动。
7、许多文化产品都具有持久性，制作人可以制作结束很久后依旧从中持续获得经济收益。
四、新的工作模式
20世纪90年代的独立从业者是以下三种力量融合之后的产物：
1、技术：这是伴随着计算机成长起来的第一代，也是懂得如何从当代计算机技术和通信技
术中获益的一代。
新技术的发展赋予独立从业者以能力，而非对他们形成威胁。
2、价值观：独立从业者的父母在20世纪五六十年代度过青少年期，独立从业者的青少年
期则在撒切尔执政期间度过。
他们通常是反对现存体制者、反对传统主义者，并且高度个人主义，推崇自由、自治和选择。
3、经济：独立从业者在20世纪80年代或90年代末成为劳动力，这个时候针对艺术领域
的公共补贴正面临压力，许多大型商业组织都在缩减规模。
在大型组织中的工作变得具有风险性和不稳定性。
五、公共政策之所以会落后于现实，有多方面的原因：
1、传统的艺术和文化政策聚焦在视觉艺术和表演艺术的津贴补助机制。
传统的公共艺术实体相对来说对商业以及所谓的文化企业家了解甚少，这些文化企业家对于公共津贴来讲似乎是可疑的。
他们希望在商业市场上证明自己。
2、国家和地方政府的政策制定经常在具有不同议程的文化和经济发展部门之间分裂。
3、在经济发展机构中的政策制定者，习惯于和大型对内投资项目打交道，这些项目能带来成百上千的工作机会。
4、文化企业家在不同的职业阶段需要获得不同的创意和商业技能。
在文化企业家需要的时候，教育机构不能灵活地提供相关的技能。
5、通过商业桥梁计划或银行获得的商业建议与财政资助，通常更适用于主流商业中的企业。
文化企业家认识到自己需要商业建议，但希望是来自有相关经验的和有认同感的人，而非对新兴产业全无了解的“穿西装的男人”。
6、在文化企业家需要的时候财政资助总是无法获得。
通常在开始时，文化企业家为了将
某个想法投入开发过程需要一小笔钱，但这一小笔钱很难获得。
当他们希望开发出自己的产品时，需要某种风险投资。
尽管风险投资已经越来越容易触及，但文化企业家发现还是难以得到。