创始人控制公司的四项基本原则.
创始人如何维持对公司的控制权
创始人如何维持对公司的控制权首先我们来比较一下两组公司，大家可以看一下这两组公司的差别：第一组是阿里京东百度,第二组是俏江南，1号店和雷士照明。
当然这两组公司可以拿来做比较的地方有很多，今天我们说的只是他们的创始人到今天为止在公司的一个情况和现状。
第一组公司的创始人，阿里的马云，京东的刘强东,百度的李彦宏,他们从进公司到今天，一直都在公司而且是公司核心的灵魂人物,牢牢把握着控制权，带领着公司往前发展.而第二组公司，俏江南的创始人张兰,1号店的创始人于刚，雷士照明的创始人吴长江，这些公司的创始人已经不在公司的董事会里，也不在公司的管理岗位上,有的甚至在公司的股权也没有了。
这些其实都是一些不错的公司,但是创始人在公司的境况却非常不一样.造成不一样的原因有很多，从法律上来讲最主要的一个原因是他们对公司控制权的把握是不一样的。
第一组公司的创始人从公司初期、到发展、到最后上市都牢牢把握住了公司的控制权,而第二组的创始人则因为一些共性的原因导致他们失去了对公司的控制权和控制地位。
通过今天的讲座，希望分享给大家的是创始人如何保持和维持对公司的控制权.那么要实现创始人的控制地位的话,首先我们要了解一下一个公司的治理机制或者它的组织是一个什么样子。
只有明白了这个,我们才能从公司的治理结构和决策机制上面做一些相关的安排和设计，来巩固或者维持对公司的控制权。
首先，从公司的治理结构上来讲,是一个三层的治理结构：最上面的也是公司最高的一个权利机构—-—公司的股东会，第二个是董事会,第三个是管理层.股东会是由公司所有的股东组成的,那么在股东会上，所有人都是按照他在公司所持有的表决权的数量或者比例来决策公司的一些重大的事项，所以这里大家要注意的是它不是按照人头，而是按照你所持有的股份所对应的表决权的数量或者比例来决定的。
一股往往是一个表决权，按照一股一票的原则。
在一些特殊的情况下,尤其是在境外的结构下，一般分为普通股和优先股,普通股里面也有分ClassA和ClassB，有些类型是可以设置成一股多票的,这是大家要注意的.但是在境内的公司法下，分成两种情况：有限责任公司和股份有限公司。
00054管理学原理复习要点
第一章：管理与管理学1.管理：组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他认同自己一起实现既定目标的活动过程。
2.管理的基本特征：1）管理是一种文化现象和社会现象。
管理存在的必要条件（两个人以上的集体活动，一致认可的目标）。
管理的载体是组织。
2）管理的主体是管理者。
3）管理的任务、职能与层次。
（任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。
职能：计划、组织、人员配备、领导、控制。
层次：上层、中层、基层）。
4）管理的核心是处理好人际关系。
3.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是(必要性和目的性)。
管理的二重性是指管理的(自然属性【生产力】、社会属性【生产关系】)4.管理学是一门系统地研究管理过程普遍规律、基本原理和一般方法的科学。
管理学的特点包括（一般性,多科性,历史性,实践性）,管理学的学科性质是（边缘科学）。
管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（实践性）5.系统的特性：整体性、目的性、开放性、交换性、相互依存性、控制性。
“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的（整体性）。
系统的观点：整体、“开放性”与“封闭性”、封闭则消亡、模糊分界、保持“体内动态平衡”、信息反馈、分级、不断分化与完善、等效。
第二章：管理学的形成与发展1.泰罗的科学管理理论出现在(19世纪末20世纪初)，是管理学形成的标志。
19世纪末到20世纪30年代出现的“管理运动”发生在(美国 )。
新古典管理理论的形成发展主要是(从20世纪初到20世纪30年代), 20世纪90年代后，出现了以学习型组织理论为代表的理论，如卓越绩效模式、六西格玛、业务流程再造、标杆超越法。
这些理论和方法共同的特点有（创新、突破式改进）2. 古典管理理论阶段的代表性理论是(科学管理理论 )。
在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是(科学管理理论)。
创业管理的基本原则
创业管理的基本原则创业管理是指创业者在创业过程中对企业的资源、组织和发展进行有效管理的活动。
创业管理的基本原则是为创业者提供了指导框架，帮助他们在企业创业过程中做出正确的决策，并实现企业的可持续发展。
以下是创业管理的基本原则：1.制定明确的目标和规划：创业管理的第一步是确立清晰的目标和规划。
创业者需要明确自己的创业目标，包括企业的使命、愿景和价值观，并制定详细的创业计划，包括市场分析、竞争分析、产品定位、销售策略等。
只有制定了明确的目标和规划，创业者才能有针对性地进行管理和决策。
2.充分了解市场和行业情况：在创业之前，创业者需要对市场和行业进行充分的了解。
他们需要了解市场的需求和趋势，分析竞争对手的优势和劣势，以及行业的发展前景。
只有对市场和行业情况有深刻的了解，创业者才能做出明智的战略决策，提高企业竞争力。
3.招募优秀的团队：团队是创业成功的关键因素之一、创业者需要找到具有创新意识、执行力和团队精神的优秀团队成员，共同合作实现企业的目标。
团队成员之间需要相互合作、相互信任，共同承担企业发展的责任和压力。
只有拥有优秀的团队，企业才能快速成长、持续发展。
4.确立有效的沟通渠道：在创业过程中，有效的沟通是至关重要的。
创业者需要与团队成员、合作伙伴、客户等建立良好的沟通渠道，及时传递信息、解决问题，促进团队合作和工作效率。
创业者需要注重沟通的方式和技巧，建立积极的沟通氛围，促进企业的良性发展。
5.灵活应对市场变化：市场是不断变化的，创业者需要灵活应对市场变化，及时调整企业的战略和策略。
他们需要不断学习、创新，善于抓住机遇，化解风险，保持企业的竞争力和持续发展能力。
只有具有应变能力的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
6.注重财务管理：财务是企业生存和发展的基础。
创业者需要建立有效的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面。
他们需要合理规划和分配企业的财务资源，确保企业的经济效益和稳定发展。
企业经营管理须知四大基本原则
企业经营管理四大基本原则有哪些随着国内经济的迅速发展，企业间的竞争也越来越激烈，而企业经营管理策略将是这场无硝烟的战争制胜关键。
万丈高楼平地而起，企业管理理念真是企业发展壮大的基础，如何打好基础，关键是什么？企业管理很多时候其实就是品牌的管理，因此企业首先要树立自身的品牌形象，提升企业品牌知名度。
作为国内大型的营销机构品牌联播建议各大企业，在管理企业的时候要抓根本，也就是品牌管理，在当今互联网这么发达的时代，网络营销品牌推广方式很多，企业可以根据自身的实际情况选择相吻合的推广方案。
企业经营管理基本原则一：间接控制原则间接控制是指国家和企业的关系，不是直接领导和管理的关系，而是间接指导和控制的关系。
企业在实行政企分开，才能彻底改变部门所有、地区所有、条块分割的局面。
当组建企业的时候，大部分企业都是按照三不便原则，在横向经济联合的基础上建立起来的，这样的企业模式，实际上只是一般协作关系，甚至有的还是行政性公司的翻版。
国际品牌网()认为，企业在建设的时候思路一定要突破三不变原则，实行政企分开，把企业在三不变原则下由政府直接控制转变为在政企分开原则下由企业直接控制，即通过企业控制企业的模式，实行政府间接控制企业。
企业经营管理基本原则二：规模经济原则企业必须考虑经济的要求，即应当具有最佳的企业经营规模。
有人以为，企业的规模越大越好，其实并非如此。
企业规模的扩大，要注意两方面：1、面会带来生产的发展和经济效益的提高：2、日益增加的困难和问题，包括产品销售、企业的经营战略；组织管理等方面的问题。
企业集团的理想规模，决不是越大越好，而是要与产品的市场容量、专业协作水平、各企业成员的素质、企业的经营管理水平相适应。
创始人控制公司的四项基本原则
创始人控制公司的四项根本原那么今天有创业的朋友跟我聊，谈到如何保持公司控制权的问题。
朋友说，他非常愿意财散人聚，愿意把股权分一分，大家一起把公司做大，分享成功的收益。
但是为了把公司做起来，他需要掌握对公司的控制。
在股权分出去的时候，如何保持公司的控制权呢。
公司的控制权，我认为包括这么几个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权，以及对产品与人的控制权。
一、股权层面的控制权1．掌握半数以上股权比例股权层面的控制权，就是指核心创始人要持有公司至少51%的股权，为保险最好还以可以到达67%，这样能够到达三分之二，在决策上都可以完全掌握在手中。
原因是因为，大局部的股东会表决事项，都是二分之一以上多数通过。
按照中国公司法，个别事项还需要三分之二以上通过。
掌握了控股权，就能够掌握股东会。
如果核心创始人不掌握公司的多数比例股权，但是其他股东又同意让核心创始人说了算，那怎么解决这个问题呢？可以用投票权委托与一致行动人协议，使其他股东的投票权变相地集中到核心创始人身上。
“投票权委托〞即通过协议约定，某些股东将其投票权委托给其他特定股东行使。
比方，曾投资过Facebook, Groupon、Zynga、京东商城及阿里巴巴等互联网明星企业的投资基金DigitalSky Technologies〔DST〕，一直就有全力支持被投资企业CEO的传统，通常都会将其大局部投票权委托给被投资企业CEO行使。
根据京东的招股书，在京东发行上市前，京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。
刘强东持股只有18.8％〔不含代持的4.3％鼓励股权〕，却据此掌控了京东过半数〔51.2％〕的投票权。
“一致行动人〞即通过协议约定，某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。
意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。
比方，创始股东之间、创始股东与投资人之前就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。
上面说的，都是公司会陆陆续续出现外部投资人时的标准操作。
创始人如何“4招”拿下公司控制权
创始人如何“4招”拿下公司控制权拥有公司控制权对于创始人来说至关重要，不仅可以保护自己的利益，还能够对公司的决策和发展方向产生重要影响。
然而，想要获得公司控制权并非易事，需要采取一定的策略和方法。
以下是四个有效的招数，帮助创始人拿下公司控制权。
1.保持创始人地位并树立权威作为创始人，要积极参与公司的日常运营并保持在行业内的影响力。
通过持续展现自己的专业知识和领导才能，树立起在公司中的权威地位。
这样不仅可以获得员工和投资者的尊重，还能够对公司的发展方向产生积极的影响。
此外，创始人还需要制定明确的公司愿景和价值观，让员工和投资者共同认同和追随。
2.控制公司股权结构股权结构是决定公司控制权归属的关键因素。
创始人需要依靠自己的资金或者与投资者的谈判能力，确保自己拥有足够的股份来决定公司的命运。
这包括出售额外的股份来筹集资金，并在合同上明确规定自己的投票权和决策权。
同时，创始人还可以通过持股比例的手段，与其他投资者建立合理的利益分配机制，以保证自己在公司中的话语权和决策权。
3.建立稳固的利益集团为了争取控制权，创始人可以与其他对公司有重要影响力的利益相关者进行合作，建立稳固的利益集团。
这可以包括一些对公司有投资的个人或机构，以及其他行业中具有一定影响力的人士。
通过与这些人合作并获得他们的支持，创始人可以增加自己在公司决策过程中的话语权，并提高自己争取控制权的成功率。
4.确保合法合规在争取公司控制权的过程中，创始人需要始终确保自己的行为合法合规。
可以通过与律师合作，在合同和法律条款上进行精确的规划，确保自己的权益得到充分保护。
此外，创始人还需要遵守公司治理的规定，确保自己的行为符合公司的利益和法律法规的要求。
只有确保自身的合法性和合规性，创始人才能够有足够的信心和实力来争取公司控制权。
总之，想要拿下公司控制权，创始人需要通过保持创始人地位并树立权威、控制公司股权结构、建立稳固的利益集团，以及确保合法合规来实现。
创始人如何保护公司的控制权
创始人如何保护公司的控制权创业投资模式是一种相对特殊的企业投资模式，它主要是由两类股东构成：一类为创始人，他可以没有钱，但是他要有管理能力和创业激情，他负责把企业做强做大；另一群股东为投资人，他们的目的是获取投资收益，他们主要为企业提供全部或主要资金。
创业投资模式不同于传统企业模式，传统企业模式总结四点：1. 股东因为投资而获得股权。
也就是说，你获得股权成为股东的唯一原因是因为你向公司投资了。
2. 股东的身份和员工的身份相分离，如果你是股东，你可以是员工也可以不是；同样的，如果你是员工，你可以是股东也可以不是。
3. 员工（包括企业管理者）只凭借他的劳动，获得劳动报酬。
包括奖金，工资4. 企业增长的收益，归股东所有。
创业投资企业的情况是不一样的。
首先投资人投了大部分甚至是全部的投资，但是他只持小比例股权，是小股东，并且不参与经营管理，创始人基本不出资，但是他持有企业的控股股权，他对企业经营管理负责，这种设计从出资义务上是不平衡的，虽然持有同样的股权，但一方有出资义务，而另一方没有出资义务。
然而，这样的设计恰恰能使创始人把企业当成他自己的事业，全力以赴把企业做好，进而然后使投资人获得高额回报。
创业投资模式实际上在商务角度是公平的设计，这个话题不做太多延伸，我曾经做过专门针对该话题的PPT。
在创业投资模式下，创始人和投资人对公司的控制权都有合理的诉求。
创始人的诉求是：我应该是公司的主人，这个是创始人合理的诉求；投资人的诉求是什么？虽然公司是你的，但我的出资最多，所以我的权利也要得到合理的保障，不能失控。
基于前面两点，我们讨论下一个话题，就是保护公司控制权的一些具体方法和方案。
这些方法，我们分成了两个方面，一个方面是从创始人的角度，主要介绍4点：1. 股权结构的初始设计；2. 通过期权代持的手段和方法，提高创始人的控制能力；3. 通过一致行动计划，提高创始人的控制能力；4. 通过牛卡计划，增加创始人表决权的设计，提高创始人的控制能力。
阿里巴巴的企业文化
永不把赚钱作为第一目的
客户第一、员工第二、股东第三
永不谋求暴利
“三个代表”：
第一代表客户利益
第二代表员工利益
第三代表股东利益
我们公司什么时候也有自己的企业文化?每年年终大会黄总在呼吁要有自己的企业文化，可是我觉得公司这几年在企业文化上没做什么文章。离做到舟山最强，并把业务做到市外去的目标还有很大距离。加油，博创！
�
阿里巴巴的企业文化由使命、目标、价值观、“四项基本原则”和“三个代表”组成。
表述
阿里巴巴企业文化的标准表述如下：
使命：让天下没有难做的生意
目标：做102年的企业，做世界10大网站，是商人就一定要用阿里巴巴
价值观（六脉神剑）：
客户第一
团队合Байду номын сангаас
拥抱变化
激情
诚信
敬业
“四项基本原则”：
阿里巴巴的企业文化
网文转载 2008-05-18 15:54 阅读504 评论1 字号： 大大 中中 小小 企业文化是什么？企业文化就是企业的价值观和行为准则。在中国许多企业，企业文化开始就是企业创建者和灵魂人物的文化，继而是领导层的文化，然后才是全体员工的文化。
在阿里巴巴，企业文化开始表现为马云的价值观和行为准则，稍后表现为18个创始人的价值观和行为准则，再后表现为上百名老员工的价值观和行为准则，最后表现为阿里巴巴2500名全体员工的价值观和行为准则。
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创始人控制公司的四项基本原则今天有创业的朋友跟我聊，谈到如何保持公司控制权的问题。
朋友说，他非常愿意财散人聚，愿意把股权分一分，大家一起把公司做大，分享成功的收益。
但是为了把公司做起来，他需要掌握对公司的控制。
在股权分出去的时候，如何保持公司的控制权呢。
公司的控制权，我认为包括这么几个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权，以及对产品和人的控制权。
一、股权层面的控制权1．掌握半数以上股权比例股权层面的控制权，就是指核心创始人要持有公司至少51%的股权，为保险最好还以可以达到67%，这样能够达到三分之二，在决策上都可以完全掌握在手中。
原因是因为，大部分的股东会表决事项，都是二分之一以上多数通过。
按照中国公司法，个别事项还需要三分之二以上通过。
掌握了控股权，就能够掌握股东会。
2.投票权问题/一致行动人协议如果核心创始人不掌握公司的多数比例股权，但是其他股东又同意让核心创始人说了算，那怎么解决这个问题呢？可以用投票权委托和一致行动人协议，使其他股东的投票权变相地集中到核心创始人身上。
“投票权委托”即通过协议约定，某些股东将其投票权委托给其他特定股东行使。
比如，曾投资过Facebook, Groupon、Zynga、京东商城与阿里巴巴等互联网明星企业的投资基金DigitalSky Technologies （DST），一直就有全力支持被投资企业CEO的传统，通常都会将其大部分投票权委托给被投资企业CEO行使。
根据京东的招股书，在京东发行上市前，京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。
刘强东持股只有18.8％（不含代持的4.3％激励股权），却据此掌控了京东过半数（51.2％）的投票权。
“一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。
意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。
比如，创始股东之间、创始股东和投资人之前就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。
3.中国有限责任公司的同股不同权上面说的，都是公司会陆陆续续出现外部投资人时的标准操作。
如果不考虑将来会陆陆续续出现许多外部投资人的情况，只有内部几个股东的话，还可以有其他方式来使得某个股东的投票权占多数。
通常投票权是按照股东的出资比例进行表决投票的计算，但是也可以在公司章程里规定不按照出资比例进行表决的，可以依据公司章程制定的方式进行。
例如某公司注册资本为1000万，且全部实缴到位，其中A出资150万、B出资150万、C出资700万，那么三人分别享有15%、15%和70%的表决权，此时C对股东会就有控制权。
但是，如果章程规定在表决时A享有70%表决权、B和C分别享有15%表决权，此时A就对股东会有看控制权，尽管A的出资额只占15%。
不过这只能是有限责任公司可以这样，如果注册为股份有限公司，就不行了。
4.通过有限合伙持股有限合伙企业是一种合伙企业，与普通合伙企业相比，有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）。
普通合伙人才能执行合伙事务，承担管理职能，而有限合伙人只是作为出资方，不参与企业管理。
所以，可以让股东不直接持有公司股权，而是把股东都放在一个有限合伙里面，让这个有限合伙持有公司股权，这样股东就间接持有公司股权。
同时，让核心创始人担任GP，控制整个有限合伙，然后通过这个有限合伙控制了公司的股权。
其他股东，只能是有限合伙的LP，不参与有限合伙管理，也就不能通过有限合伙控制公司。
据说，绿地集团采用一层又一层的有限合伙，以一个注册资本为10万元的公司控制约190亿元资产的绿地集团。
5.境外的双股权结构如果公司注册在境外，还可以用“AB股计划”（或“牛卡计划”，或“双股权结构”）（dual-class structure）。
其实也是“同股不同权”制度。
它的主要制度设计包括：（1）公司股票区分为A序列普通股(Class A common stock)与B序列普通股(Class B common stock); （2）A序列普通股通常由机构投资人与公众股东持有，B序列普通股通常由创业团队持有; （3）A序列普通股与B序列普通股设定不同的投票权。
比如，包括Facebook、Google与百度等企业都将其A序列普通股每股设定为1个投票权，B序列普通股每股设定为10个投票权。
2014年上市的京东、聚美优品、陌陌都是采取的这种AB股制度。
二、掌握董事会的控制权江湖传闻，从首轮投资京东的今日资本开始，刘强东就在合同中约定，“我永远要在董事会占有多数席位。
董事会是公司的最高权力机构，作为一个创始人，控制不了董事会，还搞什么搞?我有充分的自信带领公司前进，我不相信哪个投资人能取代我而把这个公司办得更好。
我要控制董事会，这句话我非常赤裸裸说出来了，不会跟你隐瞒。
”通常公司的日常经营事项，主要由公司董事会来决定。
投资人等股东，一般很少开股东会，所以也很少通过股东会的控制权来参与公司日常经营，只是在重大事件的时候才召集一次股东会。
所以，如果控制了董事会，也就控制了公司的日常经营管理。
核心创始人可以占有公司董事会的大部分席位，以保障决策效果和决策效率。
三、公司经营管理的实际控制权下面的内容，来自我之前的一篇文章，直接贴出来哈~~控股了，不意味着你就控制了公司。
控股权或者董事会控制权，是对公司的最终控制权，是以法律为保障的，可以最后通过法院来保护这种控制权。
占着法定代表人的职位、拿着公章和营业执照，则是对公司实实在在的实际控制权。
如果你是公司绝对控股股东，董事会也占多数席位，但是法定代表人是别人担任的，公章、营业执照也在他手里。
法定代表人决定公司要做某个业务，并且准备跟合作方签协议了。
你觉得这不符合你设想的公司战略方向，但是法定代表人一意孤行。
几乎拿他没辙。
所以，即使是公司的控股股东，如果不掌握法定代表人的职位、不掌握公章和营业执照，控股股东对公司的控制权，只是常间接的，最后需要司法机关来保护。
而法律程序的威慑，又有点不那么给力。
如果要实际控制公司，需要控制哪些东西？通常，控制法定代表人职位、掌握公章和营业执照是最基本的要求。
掌握了这些，你才能及时地介入公司的经营和管理。
1、控制法定代表人的职位古代皇帝经常说，朕即国家，皇上大笔一挥，就代表国家同意了。
某种意义上，法定代表人这个职位，也跟皇帝差不多。
法定代表人有权在法律规定的职权范围内，直接代表公司对外行使职权，他的行为属于职务行为，视为公司行为，造成任何法律后果，都由公司承担。
所以，通常法定代表人在合同上代表公司签字，就和盖公司公章一样有法律效力了，就表示公司同意了。
要控制公司，绕不开对法定代表人职位的控制。
2、掌握公章公章，古称玉玺。
盖上玉玺的谕令，视为皇上和国家的意志。
盖上公章，也就视为公司同意文件的内容了。
所以，凡是以公司名义发出的信函、公文、合同、介绍信、证明或其他公司材料，一般都会要求加盖公章。
没有加盖公章的文件，业务合作对象、政府主管部门、法院，一般都不会认可文件有法律效力。
但是，目前的法律并没有规定公章应该归公司里的谁掌握。
在大多数要求取回公章的诉讼中，法官一般会认为，公章的管理属于公司自治范畴，在公司章程或股东会未明确公章如何管理的情况下，人民法院不能确定由谁管理。
只有公司章程中明确规定，或者公司股东会作出决议，确定了公章由哪一方持有，法院才会判决支持哪一方取回公章。
3、掌握营业执照营业执照是企业或组织是合法经营权的凭证。
就像身份证一样，很多场合下要办事，都会需要用身份证证明自己的身份，比如开房的时候。
公司如果办事，特别是在政府部门办事，基本上也都会要求出示营业执照。
在中国这样一个政府有形之手无处不在的地方，公司没有营业执照几乎寸步难行。
4、其他印章和证照其他印章和证照，如果能掌握，当然更好。
如果实在是不能掌握，也勉强可以解决，不至于陷入僵局。
因为，只要控制法定代表人职位、掌握公章和营业执照，即使印章和证照在其他人手里，也都能给挂失补办新的，让其他人手里的印章证照作废。
那公章和营业执照也可以挂失补办吧。
是可以，不过，挺别扭。
通常挂失补刻公章需要公司法定代表人签字并提供营业执照；挂失补办营业执照则需要加盖公司公章，并由股东会出具决议。
也就是说，得有了公章才能补办营业执照，有了营业执照才能补办公章。
什么都没有，也就补办不了。
四、对产品和人的控制权如果你的公司规模不大，又属于高新科技型企业，那么，控制了公章营业执照，也不一定能控制公司。
传统企业的主要资产，是资金和固定资产。
资金是在银行账户，固定资产是公司买来的、登记在公司名下的。
只要你有营业执照和公章，你就能取公司帐号的钱，就能用公司的固定资产。
所以，有营业执照和公章，是法定代表人，就控制了公司的资产。
但是！高新科技型企业真没什么固定资产，或者说固定资产不是他们最主要的资产。
房子？车子？电脑？这些都不值钱，如果跟创业企业的整体估值来说。
创业企业之前的是人和产品。
产品是数据、代码、域名、微博帐号、微信帐号、app、品牌知名度，是想法和商业模式，是客户资源，这些，是你拿着公章也控制不了的。
不仅产品是公司重要的资产，人更是公司更重要的资产。
没有产品都无所谓，产品不成熟不值钱无所谓，只有有人。
有人，可以从没有思路到找到思路，可以从没有产品到开发出产品，可以从产品不成熟到验证市场需求，可以从完全没有收入到找到商业模式。
总之，这都是靠人，有人才，才能有这些预期。
人才也是靠公章控制不了的。
又是江湖传闻，说是史玉柱当年做巨人集团失败了，东山再起的重要原因是，当年跟随他的骨干员工，几乎都没有离他而去，而是出钱出力与史玉柱一起再次干出一个脑白金来。
要谈控制人，就要谈人家为什么不被你控制，愿意离你而去。
江湖传闻，马云职场鸡汤文说，员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
他还说，必须给员工 4 个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会。
鸡汤归鸡汤，但是还是有点小营养的。
控制人，需要核心创始人充分尊重人才的利益，尊重人才的尊严，并且能让自己总是保持“正确”的决策，这样才能让人才觉得你干有前途。
如果控制住人了，基本上产品也控制住了。
当然，这也不妨碍我们采取一些技术手段，保护住产品。
不然，很可能出现“泡面吧事件”中离职创始人私自删除代码的情况发生。
关于如何控制人和控制产品，大家应该都会有自己的非常棒的心得，欢迎一起分享。
杜国栋，关注创业企业股权与投资，微信公众号“杜国栋”（ID：duguodonggo）创始人因何痛失公司控制权——大佬败局启示录公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10这样的股权比例设置，尽管50:50和65:35这样的股权结构设置往往是对股东作用或影响力的一种真实反映或者是对现实的一种妥协。