保安督导绩效考核
保安部门绩效考核表
保安部门绩效考核表1. 背景保安部门的绩效考核是评估保安员工工作表现的重要手段。
通过定期的考核可以确保保安部门的工作效率和质量，提高安全保卫工作的效果。
2. 考核指标2.1. 巡逻巡查- 准时完成巡逻任务- 巡逻路线完整覆盖- 发现并解决巡逻中出现的问题2.2. 安全风险处理- 及时处置安全事故- 高效应对突发事件- 提供安全咨询和建议2.3. 社区服务- 主动协助居民解决安全问题- 参与社区安全宣传活动- 建立良好的与社区居民的关系2.4. 专业知识与技能- 掌握保安行业相关法律法规知识- 具备必要的应急处置技能- 军事、武术等专业知识的研究与提升2.5. 团队协作- 积极与其他保安员工合作- 共同完成保安任务- 高效沟通与配合3. 考核评价标准根据以上考核指标，对保安员工的表现进行综合评价。
每个指标的权重根据实际情况进行调整，评价结果以定量和定性相结合的方式进行呈现。
4. 考核流程- 考核周期：每季度一次- 考核方式：面谈结合实地考核- 考核记录：建立电子档案，储存评价结果和改进意见5. 反馈与改进- 考核结果反馈：及时向保安员工传达评价结果和意见- 绩效改进计划：根据评价结果，制定绩效改进计划，并监督执行该绩效考核表将帮助保安部门提高绩效管理水平，促进保安员工的个人成长和团队合作效果的提升。
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保安绩效考核实施细则
保安绩效考核实施细则一、考核指标的制定1.岗位责任指标：明确保安人员在工作中应承担的具体职责，如巡逻防范、安全检查、安全管理等。
2.工作绩效指标：制定量化的工作指标，如巡逻和安全检查的次数、发现违规问题的数量、及时处理安全事件的效果等。
3.工作态度指标：评估保安人员的服务态度、工作积极性和团队合作精神等。
二、考核方法的确定1.定期面谈：每个季度或半年度进行一次面谈，与保安人员进行沟通和交流，了解他们在工作中的困惑、问题和建议，并做出评价和指导。
2.随机检查：通过不定期的随机检查来评估保安人员的工作表现，对其工作中发现的问题给予及时的反馈和整改要求。
3.客户满意度调查：定期向客户发放满意度调查表，了解客户对保安人员服务质量的评价，并结合调查结果进行评分。
4.自我评估：给予保安人员一定的自主评估权，让他们对自己的工作进行评价和反思，并提出自己的改进计划。
三、考核标准的确定1.量化评分：针对每个指标制定相应的评分标准，根据实际工作表现给予相应的得分，通过分数来评价保安人员的工作优劣。
2.综合评价：将各项指标的得分进行综合评价，通过加权平均的方式计算综合得分，作为绩效考核的依据。
3.奖惩机制：根据绩效考核的结果，采取奖励和惩罚的措施，激励保安人员提升工作表现和积极性。
四、考核结果的运用1.晋升晋级：将绩效考核结果作为晋升晋级的重要依据，对表现优秀的保安人员给予升职或提薪的机会。
2.培训发展：根据保安人员的绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划，提供相应的培训资源和机会。
3.绩效激励：对绩效优秀的保安人员给予额外的奖励和福利，如年终奖金、特别津贴等，以提高他们的工作积极性和归属感。
5.改进工作机制：通过绩效考核的结果，发现问题并采取相应的改进措施，提升保安队伍整体的工作效率和质量。
以上是对保安绩效考核实施细则的一些建议，通过科学合理地制定考核指标、确定考核方法和标准，并运用考核结果来做出晋升、培训激励和改进工作机制等决策，可以有效地提高保安队伍的工作质量和效率，进而保障人员和财产的安全。
2024年保安公司绩效考核方案
2024年保安公司绩效考核方案2024年保安公司绩效考核方案1一、岗位职责(一)、护管队队长岗位职责1、主持全队工作，坚决执行管理处领导指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫工作。
2、熟悉护管各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握护管区内的护管工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。
3、处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见。
4、做好护管队的工作安排(包括训练、学习安排)。
5、经常检查各岗位工作情况。
零点之后的夜间查岗每周不少于两次。
6、每周召开例会一次，每半月召开队务会一次。
7、及时做好护管员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。
8、带领护管队配合其他管理服务工作，制止、纠正各类违章行为。
9、负责全队员工的内务管理和考勤工作。
10、完成上级交办的其他临时任务。
(二)、护管员岗位职责1、服从领导、听从指挥，做到令行即止，遇事报告。
2、遵守国家法令、法规，做到依法办事。
3、熟悉本岗位职责和工作秩序，圆满完成工作任务。
4、监守岗位，保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生。
5、积极配合卫生、绿化、维修等其它服务，制止违章行为，防止破坏，不能制止解决的向管理处报告。
6、熟悉和爱护小区内配套的公共设施、机电设备、消防器材，并熟练掌握各种灭火器材的使用方法。
7、积极协助公安机关开展各项治安防范活动和行为，努力完成各项治安服务工作。
8、廉洁奉公，坚持原则，是非分明，敢于同违法犯罪分子、行为作斗争。
9、认真完成领导交办的其它任务。
(三)巡逻员岗位职责1、熟悉巡逻区内各种设备、物品的位置，发现设备、物品有移动等可疑情况，立即查明报告。
2、检查电线线路(目视检查、禁止手动检查)和水管道有无损坏，发现漏水(电)时，及时采取措施并报告。
3、巡逻中闻到异味，听到可疑声响，需立即查明情况并报告。
4、注意观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑人员要选择适当的位置加以监视并及时报告。
保安管理绩效考核表
保安管理绩效考核表考核项目1. 守时出勤：保安是否能按时到岗，是否能按时下班。
2. 巡逻巡查：保安是否能完成规定的巡逻巡查任务，是否能发现异常情况并及时报告。
3. 安全防范：保安是否能按照规定的安全防范措施进行工作，是否能提高安全意识。
4. 协助服务：保安是否能积极协助服务人员，提供帮助和指导。
5. 纪律遵守：保安是否能遵守公司的各项规章制度，是否有违纪行为。
6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度。
考核标准1. 守时出勤：按时到岗或按时下班为优秀，有偶尔迟到或早退为合格，经常迟到或早退为不合格。
2. 巡逻巡查：能完成规定的巡逻巡查任务，能发现并及时报告异常情况为优秀，偶尔遗漏报告为合格，经常遗漏报告为不合格。
3. 安全防范：按照规定的安全防范措施进行工作，提高安全意识为优秀，偶尔违反规定为合格，经常违反规定为不合格。
4. 协助服务：积极协助服务人员，提供帮助和指导为优秀，有时无法提供有效帮助为合格，经常无法提供有效帮助为不合格。
5. 纪律遵守：遵守公司的各项规章制度为优秀，偶尔违纪为合格，经常违纪为不合格。
6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度分为优秀、合格和不合格三个等级。
考核方法1. 定期考核：每月对所有保安进行一次绩效考核，根据绩效考核表进行评分。
2. 抽查考核：每季度进行一次抽查考核，随机选取部分保安进行绩效评定。
绩效考核结果及奖惩措施1. 绩效考核结果：根据每个项目的考核标准，对保安进行评分，累计总分。
2. 奖励措施：优秀表现的保安将获得奖励，如发放奖金、提升岗位等。
3. 惩罚措施：不合格表现的保安将受到惩罚，如警告、降低岗位级别等。
以上为保安管理绩效考核表的说明，希望所有保安能够按照要求积极履行职责，提升工作效率和安全水平。
保安绩效考核细则(优秀模板7篇)
保安绩效考核细则（优秀模板7篇）保安绩效考核细则第1篇总分数100分，其中包括：一、黑板：20分1、板面未擦扣10分2、板面未擦干净(有粉笔痕迹) 扣5分3、板槽内有粉笔头、粉笔灰等杂物扣5分二、桌椅：40分1、桌面有杂物扣5分2、桌堂内有果皮，纸屑等杂物扣10分3、桌堂内书本未摆放整齐扣5分4、讲桌上粉笔盒、板擦未摆放整齐扣5分5、桌椅未摆放整齐扣15分三、地面：25分1、讲台地面未清扫扣15分2、门后卫生角不干净扣5分3、清扫工具摆放不整齐扣5分四、窗台：10分1、窗台有灰尘扣5分2、窗台有水杯、书等物品扣5分五、各班负责人配合情况： 5分一周评比一次，根据各班级每周成绩评出一个“卫生先进班级”，颁发奖状以此鼓励!学期末根据班级获的“卫生先进班级”次数给于全班同学德育成绩加分!保安绩效考核细则第2篇一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参加会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电話(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);3、车间未按照生产计划排产(扣5分);4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);5、未进行耗料计算(扣2分);6、材料浪费严重(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、故意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽误交期(扣15分);三、工艺规范方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件出现质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品出现批量质量问题(扣10分);12、成品出现重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
保安员绩效考核表
治安调节
1、对员工纠纷事件视而不见旳扣5分/次。
2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全旳行为不即时解决、记录旳扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实旳扣50分/次，并按公司有关制度解决。
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只注重上级交办旳工作，对平常工作不大注重
工作散漫、拖拉，对上级规定整治旳项目无动于衷
10
8
6
4
2
管
理
工
作
工作计划
工作计划合理有效，具有一定旳前瞻性
工作计划合理有效，能较好地指引工作
工作计划大部分能执行，偶有不能如期完毕计划
工作无序，计划不能执行，影响绩效
设施损坏、丢失-5并按价补偿
扣分因素及得分
姓名保安人员考核表日期
考核项
每日晨会状况
5分
值班记录
5分
领导交办
5分
大型会议疏导
5分
值班纪律
10分
出勤状况
5分
仪容仪表
5分
施工现场检查
5分
考核
原则
不参与-2
不及时-1
不记录-1
未记录-2
不彻底-1
每漏一项-1
不及时完毕-2
不服从-4
不热情服务-1
未疏导-2
疏导不及时-1
保安员绩效考核表
部门
行政管理部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核内容
扣分事由
考核者
扣分
工作态度
1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。
保安绩效考核细则
保安绩效考核（一）实施细则
为进一步强化公司保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，不断提高保安执勤，以确保各项工作的顺利进行，结合本公司安保工作的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。
一、考核办法及操作程序
1、保安队伍的管理工作，结合公司《门卫职责》《警卫巡逻制度》《进入厂门管理制度》等现行制度，实行保安队长负责制管理考核，总经办督查、抽查的办法进行考核。
2、实行基分扣除制度，每人原始基分50分，由保安队长根据考核内容，填写考核扣分记录表，由被考核人签字确认，定期进行交接班例会讲评。
月底根据积分做出奖金分配表，报总经办审批后计入本月工作结算。
并向被考核人进行公布通告。
3、考核实施实行扣分制考核，根据考核结果实行月奖金重分配（每人奖金基数为200元），以月底总余分为基数，平均分值核算奖金。
计算公式：个人奖金＝个人奖金基数×人数÷全部人员总余分×个人余分，每月余分最高者，再追加优秀奖50元。
年底累积余分最高者，追加奖金1000元。
4、保安队员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按《门卫职责》《警卫巡逻制度》《进入厂门管理制度》有关规定处理。
二、考核内容及扣分。
对应急情况处理得当，为公司挽回经济损失的，酌情给予适当奖励。
保安考核细则自公布之日起实施。
保安绩效考核记录表
月份保安绩效奖金分配表
制表：审核：日期：。
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
日期：_________________
保安员姓名：__________________
部门：______________________
绩效考核项目：
1. 出勤率：
- 考勤情况良好，按时上下班（满分：10分） - 有一次迟到或早退情况（扣2分）
- 有两次以上迟到或早退情况（扣5分）
2. 工作态度：
- 积极主动，热情服务，态度良好（满分：10分） - 有一次态度不佳或消极怠工情况（扣2分）
- 有两次以上态度不佳或消极怠工情况（扣5分）
3. 工作质量：
- 完成工作任务出色，无差错（满分：10分）
- 出现一次工作失误或质量问题（扣2分）
- 出现两次以上工作失误或质量问题（扣5分）
4. 素质培训：
- 积极参加培训，提升专业技能（满分：10分） - 缺席一次培训课程（扣2分）
- 缺席两次以上培训课程（扣5分）
5. 安全纪律：
- 严格遵守公司安全规章制度（满分：10分） - 有一次违反安全规章制度（扣2分）
- 有两次以上违反安全规章制度（扣5分）
总分：__________________
考核人签字：__________________
被考核人签字：__________________。
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B级
通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分
4
B级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分
4√
B级
对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导
4
B级
同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、
保安部主管月度考核表
姓名：李丹
部门：保安部
入职时间：
考核时间：2016/10/8
考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；
旷工：天（事假及旷工均算缺勤）
评估项目：总分24分
级别
仪容仪表（6分，评估项）
分数
级别
劳动纪律（6分，指标项）
分数
级别
专业技能（6分，评估项）
分数
级别
协作精神（6分）
分数
A级
注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
65（含）分以下
系数
1.3
1.2
1.1√
1.0
0.9
0.8
0.7
0.6
0
总评分：92分；系数：级；奖金：（550）元
考核人签名：日期：员工签名：李丹日期：
部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：
注：此表格为月度汇总，得分依据为每日考核汇总*70%+评估分值24分+投诉指标6分=该员工月度考核分值。
16
70
92
投诉指标
6分
考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底
6
保安领班的基本奖金：500元。
如果有一项得分为0，评价将降低一级；
合计分值
分值
100.1分以上；
100分-95.1分
95分-90.1分
90分-85.1分
85分-80.1分
80分-75.1分
75分-70.1分
70分-65.1分
6
B级
通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分
4√
B级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分
4√
B级
对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导
4√
B级
同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、
12
70
88
投诉指标
6分
考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底
6
保安领班的基本奖金：500元。
如果有一项得分为0，评价将降低一级；
合计分值
分值
100.1分以上；
100分-95.1分
95分-90.1分
90分-85.1分
85分-80.1分
80分-75.1分
75分-70.1分
70分-65.1分
4√
C级
仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分
2
C级
当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分
2
C级
对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导
2
C级
同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员
2
D级
班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上
0
D级
当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分
65（含）分以下
系数Biblioteka 1.31.21.1√
1.0√
0.9
0.8
0.7
0.6
0
总评分：88分；系数：1.0级；奖金：（500）元
考核人签名：日期：员工签名：张峰日期：
部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：
注：此表格为月度汇总，得分依据为每日考核汇总*70%+评估分值24分+投诉指标6分=该员工月度考核分值。
65（含）分以下
系数
1.3
1.2
1.1
1.0
0.9√
0.8
0.7
0.6
0
总评分：82分；系数：0.9级；奖金：（450）元
考核人签名：日期：员工签名：叶平日期：
部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：
注：此表格为月度汇总，得分依据为每日考核汇总*70%+评估分值24分+投诉指标6分=该员工月度考核分值。
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
12
70
82
投诉指标
6分
考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底
—6
保安领班的基本奖金：500元。
如果有一项得分为0，评价将降低一级；
合计分值
分值
100.1分以上；
100分-95.1分
95分-90.1分
90分-85.1分
85分-80.1分
80分-75.1分
75分-70.1分
70分-65.1分
6
B级
通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分
4
B级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分
4
B级
对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导
4√
B级
同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
12
70
88
投诉指标
6分
考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底
6
保安领班的基本奖金：500元。
如果有一项得分为0，评价将降低一级；
合计分值
分值
100.1分以上；
100分-95.1分
95分-90.1分
90分-85.1分
85分-80.1分
80分-75.1分
75分-70.1分
70分-65.1分
保安部领班月度考核表
姓名：武家旺
部门：保安部
入职时间：
考核时间：2016/10/8
考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；
旷工：天（事假及旷工均算缺勤）
评估项目：总分24分
级别
仪容仪表（6分，评估项）
分数
级别
劳动纪律（6分，指标项）
分数
级别
专业技能（6分，评估项）
分数
级别
协作精神（6分）
分数
A级
注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分
保安部领班月度考核表
姓名：张峰
部门：保安部
入职时间：
考核时间：2016/10/7
考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；
旷工：天（事假及旷工均算缺勤）
评估项目：总分24分
级别
仪容仪表（6分，评估项）
分数
级别
劳动纪律（6分，指标项）
分数
级别
专业技能（6分，评估项）
分数
级别
协作精神（6分）
分数
A级
注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分
4√
C级
仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分
2√
C级
当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分
2
C级
对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导
2√
C级
同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员
2
D级
班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上
0
D级
当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分