5月人事行政部月总结报告【精选模板】
人事行政五月工作总结
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行政部门五月个人工作总结模板5篇
行政部门五月个人工作总结模板5篇篇1本月，行政部门在公司的日常运营中发挥了重要作用，确保了公司各项工作的顺利进行。
在此，我对本月的工作进行总结，以便更好地了解工作进展，发现并改进工作中的不足。
一、日常工作管理本月，行政部门按照公司的要求，完成了以下工作任务：1. 确保公司日常办公秩序：通过制定合理的办公安排，优化了办公流程，提高了办公效率。
同时，加强了对办公纪律的管理，确保了员工遵守公司规定，维护了良好的办公环境。
2. 文件管理：本月，行政部门对公司的文件进行了全面的整理和管理，建立了完善的文件归档制度，方便了后续的查阅和使用。
同时，也加强了对文件保密性的管理，确保了公司文件的安全。
3. 会议组织：本月，行政部门成功组织了多次公司内部会议和外部交流活动，包括公司周年庆、客户答谢会等。
在会议组织过程中，行政部门充分考虑了会议的流程、场地布置、人员安排等方面，确保了会议的顺利进行。
二、人力资源管理本月，行政部门在人力资源管理方面取得了以下进展：1. 招聘与录用：行政部门根据公司的发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布了招聘信息。
在面试过程中，行政部门严格按照公司的录用标准进行筛选，确保录用的人员能够胜任所聘岗位。
2. 培训与开发：为了提高员工的业务水平和综合素质，行政部门制定了完善的培训计划，并定期组织员工参加培训活动。
通过培训活动，员工的业务水平得到了显著提高，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 绩效管理：本月，行政部门对公司的绩效考核制度进行了优化和完善，建立了更加科学、合理的绩效考核体系。
同时，也加强了对员工绩效的跟踪和管理，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
三、财务管理本月，行政部门在财务管理方面取得了以下进展：1. 预算制定与执行：行政部门根据公司的发展计划和目标，制定了详细的财务预算，并严格按照预算执行。
在预算执行过程中，行政部门密切关注预算的执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
人事行政部个人月度工作总结范文8篇
人事行政部个人月度工作总结范文8篇篇1一、部门工作重点本月，人事行政部的工作重点主要围绕以下几个方面展开：1. 招聘与录用：针对公司目前的人员需求，我们开展了校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道的招聘活动。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，确保了各部门的用人需求。
同时，加强了新员工的培训与考核，确保新员工能够快速适应岗位，提高整体团队的工作效率。
2. 员工关系管理：本月，我们加强了与员工的沟通与交流，及时了解员工的工作状态和思想动态。
通过定期的员工座谈会和个别访谈，解决了员工在工作和生活中遇到的问题，增强了员工的归属感和满意度。
同时，我们也加强了员工关系的协调与处理，避免了因员工关系问题影响公司整体运营。
3. 培训与开发：针对公司员工的培训需求，我们制定了详细的培训计划，并开展了多样化的培训活动。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们也加强了培训效果的评估与反馈，确保了培训活动的针对性和实效性。
4. 行政事务管理：本月，我们继续优化公司行政流程，提高了行政效率。
通过加强日常行政管理，确保了公司各项行政事务的有序进行。
同时，我们也加强了固定资产管理和文档管理，规范了公司的行政管理流程，提高了公司的管理效率。
二、工作亮点与成果在本月的工作中，我们取得了以下亮点和成果：1. 成功举办了校园招聘会和社会招聘活动，为公司输送了大量优秀人才。
2. 加强了新员工的培训和考核，提高了新员工的适应能力和工作效率。
3. 通过定期的员工座谈会和个别访谈，及时了解了员工的需求和问题，增强了员工的归属感和满意度。
4. 开展了多样化的培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
5. 优化了公司行政流程，提高了行政效率，规范了行政管理流程。
三、存在的问题与不足在工作中，我们也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前，我们的招聘渠道主要集中在校园招聘和社会招聘上，内部推荐渠道尚未充分利用。
行政人事5月工作总结范文_行政人事的月工作总结
行政人事5月工作总结范文_行政人事的月工作总结尊敬的领导：您好！我是XX公司行政部门的一名员工，我在过去的五月份按照公司的安排和要求，认真履行了行政人事工作的职责和任务。
在这个月里，我经手处理了一系列行政人事工作，现对此做一个总结报告，具体如下：一、调动及解聘人员1. 员工调动：在五月份，公司由于业务调整和部门变动等原因，需要对一些员工进行调动。
我积极协助部门经理进行调岗、外调等工作，确保员工的权益不受损失。
2. 人员解聘：在实施人员优化的过程中，我负责对某些员工进行解聘工作。
在解聘过程中，我始终抱着负责任的态度，与员工进行了充分的沟通和协商，并按照公司的政策和法律法规进行了解聘程序。
二、员工绩效考核和调薪1. 员工绩效考核：为了提高公司员工的绩效表现，我参与了五月份的员工绩效考核工作。
我认真核对了员工的工作表现和绩效指标，与各部门经理进行了充分的沟通和协商，最终确定了员工的绩效评级。
2. 员工调薪：基于绩效考核结果，我配合公司的薪酬政策，对绩效优秀的员工进行了适当的调薪。
我与员工进行了个别的沟通，解释了调薪的原因和方式，得到了员工的理解和支持。
三、员工福利管理1. 员工旷工处理：在五月份，由于某些原因，有几名员工出现了旷工情况。
我及时与这些员工进行了沟通，了解了他们的情况和原因，并按照公司的规定进行了旷工记录和扣除工资的操作。
2. 其他员工福利管理：我还负责了公司的员工福利管理工作，包括员工生日礼物的准备、员工生日会的组织等。
通过这些福利活动，增强了员工的归属感和对公司的认同，提升了员工的工作积极性和满意度。
1. 新员工入档：在五月份，公司进行了一批新员工的招聘工作。
我负责了这些新员工的档案管理工作，包括资料的整理、档案的归类和存档等。
通过这些工作，确保了员工档案的完整性和真实性，方便了以后的管理和查询。
2. 员工档案调阅：我还负责了员工档案的调阅工作。
对于需要查询档案的部门经理和员工，我及时提供了所需要的档案信息，保证了他们的工作顺利进行。
行政人事5月工作总结范文_行政人事的月工作总结
行政人事5月工作总结范文_行政人事的月工作总结5月份是行政人事部门工作的重要节点，团队全力以赴，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
以下是5月份行政人事部门工作的总结。
1. 人事招聘工作本月，我们按照公司招聘计划，成功完成了X个岗位的招聘工作。
我们深入了解了各个岗位的需求，并通过招聘网站、内部推荐和校园招聘等多渠道进行人才的寻找和筛选。
经过层层面试和考核，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，并为公司的今后发展奠定了坚实的基础。
2. 员工培训与发展为了提升员工的整体素质和专业能力，我们组织了多次培训和学习活动。
我们邀请了行业内的专家和讲师进行专业知识的培训，并组织了内部员工分享会和团队讨论，促进了员工之间的交流和学习。
我们还推行了员工轮岗制度，提供了更多的发展机会，激发了员工的创新和积极性。
3. 绩效考核工作本月我们顺利完成了绩效考核工作。
我们根据公司的绩效考核标准，制定了个人目标和考核指标，并与员工进行了详细的沟通和解释。
通过这次绩效考核，我们更全面地了解了员工的工作情况和表现，为奖励和激励提供了依据，同时也为员工的学习和成长提供了指导和机会。
4. 员工关怀和福利工作为了增强员工的归属感和满意度，我们开展了一系列的员工关怀和福利活动。
我们组织了员工生日会、团建活动和员工座谈会，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
我们还推出了一些福利措施，如员工体检、商业保险和年度旅游等，提高了员工的工作积极性和幸福感。
5. 行政办公工作在行政办公方面，我们继续推进了各项规章制度的制定和完善，保障了公司的正常运转。
我们严格执行了各项管理制度和流程，确保了各项工作的有序进行。
我们也加强了行政效能的提升，推行了电子化文档管理和办公系统的优化，提高了工作的效率和质量。
5月份是行政人事部门工作的一个关键时期。
团队充分发挥了合作和协调的优势，积极应对各种工作挑战，取得了一定的成果。
但与此我们也意识到还存在一些问题和不足之处，例如招聘和培训计划的落实还需加强，员工关怀和福利工作的细化还有待完善等。
行政人事月度工作总结5篇
行政人事月度工作总结5篇篇1一、开场语随着本月工作的结束，我对过去一个月的行政人事工作进行了全面的梳理和总结。
在上级领导的指导下，我坚持以饱满的工作热情和勤奋的工作态度，完成了本职工作，并取得了一定的成绩。
二、主要工作内容1. 日常事务处理本月，我负责处理了大量的日常事务，包括文件管理、会议安排、来访接待等。
通过合理安排时间和优先级，我确保了这些事务的顺利进行，为公司的正常运营提供了有力支持。
2. 人事管理在人事管理方面，我主要负责员工的入职、离职手续办理，劳动合同签订以及员工档案的管理。
本月，我共处理了XX名员工的入职和离职手续，确保了人事关系的清晰和合规性。
3. 培训与考核根据公司的发展需求，我负责组织和实施了本月的员工培训计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我协助上级领导完成了本月的员工考核工作，为公司的绩效管理提供了基础数据。
4. 行政管理在行政管理方面，我主要负责办公用品的采购、管理和分发。
通过与供应商的沟通和协调，我确保了办公用品的及时供应和质量可靠性。
此外，我还负责办公环境的维护和清洁工作，为公司员工创造了一个良好的工作环境。
5. 沟通与协调本月，我积极与各部门进行沟通和协调，解决了许多跨部门的问题和矛盾。
通过建立良好的沟通机制，我促进了公司内部的信息共享和团队协作，提高了公司的整体运营效率。
三、工作亮点与成果1. 优化了文件管理流程：通过引入电子化管理工具，我成功优化了文件管理流程，提高了文件处理的效率和准确性。
2. 强化了员工培训效果：本月组织的员工培训获得了良好的反馈，员工的业务能力和团队协作精神得到了显著提升。
3. 提升了办公环境质量：通过定期的办公环境清洁和维护，我为员工提供了一个更加整洁、舒适的办公环境，提高了员工的工作效率。
四、工作不足与改进1. 沟通效率有待提高：尽管本月我在沟通方面取得了不小的进步，但仍然存在一些沟通不畅的情况。
人事行政月度工作总结怎么写5篇
人事行政月度工作总结怎么写5篇篇1一、引言随着本月工作的结束，我们人事行政部门的工作也迎来了一个新的节点。
本月，我们围绕既定目标，积极开展工作，取得了一定的成果。
以下是对本月工作的详细总结：二、主要工作内容1. 招聘与录用- 新岗位发布：根据业务发展需求，我们在本月发布了多个新岗位，包括技术、销售和管理岗位。
- 简历筛选：共收到简历XX份，经过筛选，有XX名候选人被邀请参加面试。
- 面试安排与进行：本月共安排了XX场面试，其中XX场为线上视频面试，XX场为现场面试。
成功录用XX名新员工，其中包含XX名技术人才和XX名销售代表。
2. 员工培训与发展- 新员工培训：针对新入职的XX名员工，我们进行了为期一周的入职培训，内容包括公司文化、规章制度和业务知识等。
- 专业技能提升：组织了XX场专业技能培训，涉及技术、销售和管理等领域，旨在提升员工的业务能力和工作效率。
- 团队建设活动：举办了两次团队建设活动，包括户外拓展和团队聚餐，增强了团队凝聚力和员工归属感。
3. 绩效管理与激励- 绩效考核：本月对全体员工进行了绩效考核，考核结果与员工薪资和晋升挂钩。
- 激励措施：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行了奖励，包括加薪和晋升职务。
- 员工激励活动：组织了两次员工激励活动，包括团队竞赛和员工大会，激发了员工的工作热情和积极性。
4. 员工关系与沟通- 员工座谈会：本月举办了两次员工座谈会，收集了员工对工作的意见和建议，解决了部分员工在工作中遇到的问题。
- 内部沟通渠道：通过内部邮件、公告栏和即时通讯工具等多种方式，保持与员工的畅通沟通，及时传达公司政策和通知。
- 员工满意度调查：进行了员工满意度调查，结果显示员工对工作环境和福利待遇的满意度有所提升。
5. 行政事务处理- 办公用品采购与管理：本月共采购了价值XX元的办公用品，并建立了严格的领用制度，确保了办公用品的合理使用。
- 固定资产管理：对公司的固定资产进行了清点和登记，建立了固定资产管理台账，确保了资产的安全和有效利用。
行政人事5月工作总结范文_行政人事的月工作总结
行政人事5月工作总结范文_行政人事的月工作总结尊敬的领导：您好！我是XX公司行政人事部门的员工XX，现就我在5月份的工作总结向您汇报如下：一、工作内容在5月份的工作中，我主要负责以下几个方面的工作：1. 人事招聘工作：制定并发布人才招聘计划，根据岗位需求编写招聘岗位的招聘启事，开展各种渠道的招聘活动。
对招聘流程进行优化，加强招聘渠道的管理，提高招聘效率和效果。
2. 员工入职管理：负责员工入职手续的办理，包括合同签订、档案建立、员工信息登记等工作。
并进行入职培训和入职体检的组织工作。
3. 绩效考核管理：准备绩效考核的相关材料，协助部门负责人进行员工绩效评估。
并对绩效考核结果进行统计和分析，提出相关的改进意见。
4. 员工离职管理：负责员工离职手续的办理，包括劳动合同解除、离职手续办理、工资结算等。
并进行离职面谈，以了解员工的离职原因，并提出改进建议。
5. 行政支持工作：参与并协助负责各类会议的组织工作，包括会议室预定、会议材料准备、会议记录等。
并协助处理员工的各类行政问题和需求。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也发现了一些问题，主要表现为：1. 招聘渠道的多样性有待提高。
在人才招聘方面，我发现公司的招聘渠道还比较有限，主要依靠广告和猎头公司，需要进一步扩大招聘渠道。
2. 入职培训内容有待完善。
尽管我们开展了入职培训，但针对新员工的专业技能培训还不够完善，希望在后续的工作中能够加强针对性的培训。
3. 绩效考核流程需要进一步规范。
在绩效考核方面，我们的流程还比较简单，需要进一步规范绩效考核的流程和标准，确保考核结果的公正性和公平性。
4. 离职面谈结果的跟进不够及时。
虽然我们进行了离职面谈，但在后续的工作中，没有及时跟进员工提出的改进建议，希望在下个月的工作中能够改进这一点。
为了解决上述问题，我拟定了以下改进措施：1. 拓宽招聘渠道，包括参加招聘会、招聘网站、推荐员工等方式，并加强对招聘渠道的管理和数据分析，以更好地支持公司的招聘工作。
人事行政部个人月度工作总结范文8篇
人事行政部个人月度工作总结范文8篇篇1一、工作目标本月，人事行政部的工作重点主要放在以下几个方面：1. 完善公司人事制度，优化人员配置，提高工作效率。
2. 加强行政后勤管理，提升服务水平，保障公司日常运营。
3. 推动企业文化建设，增强公司凝聚力，提升员工满意度。
二、工作进展与亮点1. 人事管理方面，我们对公司的人事制度进行了全面梳理和优化，明确了各岗位职责和任职要求，提高了招聘和入职流程的效率。
同时，根据公司的业务发展需求，及时调整了人员配置，确保了各项工作的顺利进行。
2. 行政后勤方面，我们加强了内部沟通与协调，确保了行政后勤工作的顺利进行。
通过定期举办员工座谈会和调查问卷的方式，收集了员工对行政后勤服务的意见和建议，并针对问题进行了改进。
此外，我们还加强了对办公环境的管理和维护，提升了员工的工作体验。
3. 企业文化建设方面，我们举办了多场丰富多彩的文体活动，如员工运动会、文艺晚会等，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们还开展了员工培训和发展计划，提升了员工的专业技能和综合素质。
三、工作难点与对策1. 在人员配置方面，由于公司业务范围的扩大和调整，部分岗位的人员配置存在困难。
针对这一问题，我们建议公司加强对外部人才的引进和内部员工的培养，以满足业务发展的需求。
2. 在行政后勤方面，由于预算有限，部分服务和设施的改善存在难度。
为此，我们建议公司与第三方服务提供商合作，共同提升行政后勤服务水平。
3. 在企业文化建设方面，尽管我们已经举办了一系列活动，但如何保持企业文化的持续发展和创新仍是一个挑战。
针对这一问题，我们建议公司加强对企业文化的宣传和推广，鼓励员工积极参与文化创新活动。
四、下月工作计划1. 继续优化人事制度，加强人员配置管理，确保各岗位工作的高效运转。
2. 提升行政后勤服务水平，改善办公环境，增强员工满意度。
3. 深化企业文化建设，举办更多有意义的活动，增强团队凝聚力。
同时，我们将密切关注行业发展趋势和竞争对手动态，及时调整我们的工作策略和计划，以保持公司在市场上的竞争力。
行政人事部门月度工作总结范文7篇
行政人事部门月度工作总结范文7篇篇1一、部门工作回顾本月，行政人事部门在公司的领导下，围绕公司的经营目标，认真开展各项工作。
以下是对本月部门工作的总结：1. 招聘与培训：* 完成了XX个岗位的招聘工作，及时补充了公司的人才需求。
* 针对新入职员工，进行了为期XX天的岗前培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，确保新员工能够快速适应工作环境。
2. 员工关系管理：* 本月共处理员工关系事项XX件，包括员工离职、调岗、合同续签等，均得到了妥善处理。
* 通过定期的员工沟通会议，及时了解了员工的工作情况和思想动态，帮助员工解决工作中遇到的问题。
3. 行政事务处理：* 完成了公司日常的行政事务处理工作，包括文件管理、会议组织、差旅安排等。
* 针对公司的重要文件和资料，建立了完善的归档和管理制度，确保了公司文件的安全和有序。
4. 企业文化建设：* 组织了XX次员工活动，包括团队聚餐、户外拓展等，增强了公司的凝聚力和员工的归属感。
* 通过内部宣传栏和企业文化活动，积极推广公司的发展理念和价值观，营造了良好的工作氛围。
二、工作中存在的问题及解决方案在本月的工作中，行政人事部门也遇到了一些问题，针对这些问题，我们提出了以下解决方案：1. 招聘渠道优化：* 问题：部分招聘渠道的效果不佳，导致招聘效率低下。
* 解决方案：优化招聘渠道，增加一些高效的招聘平台的使用，同时加强校园招聘和内部推荐的力度，提高招聘效果。
2. 员工培训不足：* 问题：部分新员工的岗位技能培训不够充分，导致工作表现不佳。
* 解决方案：加强新员工的岗位技能培训，制定更加详细的培训计划和考核标准，确保新员工能够熟练掌握岗位技能。
3. 员工关系处理不当：* 问题：在处理员工关系时，有时过于严厉或过于宽松，导致员工不满意或公司利益受损。
* 解决方案：加强员工关系处理的学习和培训，提高员工关系处理的技巧和水平，确保能够公正、合理地处理员工关系。
4. 行政事务处理不规范：* 问题：部分行政事务的处理流程不够规范，导致工作效率低下。
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培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
2019
行政人事部
年终工作总结
5月人事行政部月总结报告【精选模板】 汇报人：××× 编号： 320593
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：5月人事行政部月总结报告【精选模板】
• 内容123 • 5月人事行政部月总结报告【精选模板】5月人事行政部月总结报告 【精选模板】5月人事行政部月总结报告【精选模板】5月人事行政部 月总结报告【精选模板】 • 5月人事行政部月总结报告【精选模板】5月人事行政部月总结报告 【精选模板】5月人事行政部月总结报告【精选模板】 11925
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
30酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，