(完整)企业技术创新的激励机制
公司科技创新管理及奖励制度
公司科技创新管理及奖励制度一、引言随着科技的不断发展，科技创新对于企业的发展变得越来越重要。
因此，建立一套科技创新管理及奖励制度，可以激励员工的创新能力，提高企业的竞争力。
本文将详细介绍公司科技创新管理及奖励制度的设计。
二、科技创新管理科技创新管理是一个对创新过程进行规范化、科学化管理的过程。
在公司中，可以通过以下方式进行科技创新的管理：1.建立创新团队公司可以组建一个专门的创新团队，由对科技创新有兴趣的员工组成。
这个团队的任务是研究和开发科技创新项目，并提供创新的想法和建议。
2.设立创新项目评审委员会公司可以设立一个创新项目评审委员会，由高层管理人员和行业专家组成，负责评审和决策创新项目的投入和发展。
这样可以确保创新项目的方向与公司的战略目标相一致。
3.制定创新流程和标准公司可以制定一套创新流程和标准，规范创新项目的执行和管理。
这样可以提高创新的效率和质量，减少创新项目的风险。
4.创新资源的配置和管理公司可以为创新项目提供必要的资源和支持，如资金、设备、人力资源等。
同时，公司还需要进行创新资源的有效配置和管理，确保资源能够得到最大化的利用。
三、科技创新奖励制度科技创新奖励制度是激励员工进行科技创新的一种方式。
公司可以通过以下方式建立科技创新奖励制度：1.创新荣誉称号公司可以设立一些创新荣誉称号，如“首席创新官”、“年度创新明星”等，以表彰在科技创新中做出突出贡献的员工。
这样可以激励员工的创新动力，同时提高公司的知名度和声誉。
2.创新奖金公司可以制定一套创新奖金制度，根据创新项目的成果和贡献，给予相应的奖金激励。
奖金的发放可以根据创新项目的阶段性成果或者最终效益来衡量，以鼓励员工进行更加创新的研究和实践。
3.股权激励对于取得重大科技创新突破的员工，公司可以考虑给予股权激励。
这样既可以激励员工在科技创新上的投入和贡献，同时也可以让员工与公司的利益相结合，提高员工的忠诚度和积极性。
4.知识产权保护和回报对于员工所提供的科技创新成果，公司需要进行知识产权的保护和回报。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
(完整)创新激励奖励制度
企业创新激励奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度.第二条本制度适用于企业各职能部门。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标,所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造.第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;2、产品技术创新:创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量,改善产品性能,节约原材料等；3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进,提高安全水平，减少工伤事故；5、其它创新:推广应用科技成果、引进技术（人才),使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条企业成立由分管副总领导,项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会,领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：(一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求,指导企业有关机构、人员的创新工作;(二)对企业创新项目进行评审；(三)对有关创新项目进行奖励。
第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会,履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施,则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。
企业技术创新奖励制度
企业技术创新奖励制度技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，是企业生存和发展的基本前提。
企业的自主创新能力受到一系列内、外部因素的影响。
其中，有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉，因此完善激励机制是推动企业技术创新的__。
下面是为你了企业技术创新奖励制度，希望能帮助到您。
为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司膜产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求，丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。
1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于2000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，对于公司来说，技术创新已经成为保持竞争力和持续发展的关键。
为了规范和推动公司的技术创新工作，建立一套有效的管理制度和激励机制势在必行。
本文将探讨公司技术创新工作的管理制度和奖励激励机制，并通过案例分析加以说明。
一、技术创新工作管理制度的建立公司技术创新工作管理制度的建立能够为技术创新提供有力的保障和支持。
首先，需要明确技术创新的定义和范围。
技术创新可以包括产品技术创新、工艺技术创新、管理技术创新等方面。
其次，要明确技术创新的目标和要求。
公司的技术创新目标应与企业发展战略相一致，要求技术创新具备市场竞争力和持续可持续性。
接下来，需要建立技术创新项目的管理流程。
技术创新项目的管理流程应包括项目申报、评审、立项、实施和验收等环节，确保技术创新能够有序进行并获得预期的效果。
最后，要完善技术创新成果的评价和保护机制。
对于技术创新成果的评价可以采用专家评审、用户认可等方式，同时，需要建立知识产权保护制度，保护公司的技术创新成果。
二、奖励激励机制的设计与实施奖励激励机制是推动技术创新的重要手段，能够激发员工积极性和创造力。
设计和实施奖励激励机制需要把握以下几个方面。
首先，要明确奖励的目标和标准。
奖励的目标可以包括技术创新的频率、质量、影响力等方面，奖励的标准可以分为个人奖励和团队奖励。
其次，要确定奖励的形式和内容。
奖励的形式可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升奖励等；奖励的内容可以包括奖金、特殊福利、荣誉证书等。
再次，要确定奖励的程序和方式。
奖励的程序可以包括申报、评审、公示等环节，奖励的方式可以包括个人表彰、集体公开表彰等。
最后，要及时评估和调整奖励激励机制。
通过对奖励激励机制的评估，可以发现问题和不足，并及时进行调整和改进，确保奖励激励机制的有效性和公正性。
案例分析：某公司技术创新管理制度和奖励激励机制的实践某公司作为一家科技型企业，一直重视技术创新的管理和奖励机制的建设。
企业创新管理中的关键激励机制有哪些
企业创新管理中的关键激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想脱颖而出并保持领先地位，创新已成为关键因素。
而有效的创新管理离不开一系列关键的激励机制，这些机制能够激发员工的创造力和积极性，为企业的创新发展注入源源不断的动力。
一、物质激励机制物质激励是企业激励机制中最直接、最常见的方式之一。
合理的薪酬体系是物质激励的基础，企业应根据员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪资和福利。
例如，对于在创新项目中表现出色的团队或个人，给予丰厚的奖金奖励。
此外，股权激励也是一种有效的物质激励手段。
通过给予员工一定的公司股权，使其成为企业的股东，分享企业的发展成果，从而增强员工的归属感和责任感，激发其为企业创新努力工作的积极性。
绩效奖金是另一种常见的物质激励方式。
企业可以设定明确的创新绩效指标，如新产品的销售额增长、专利申请数量等，当员工达到或超越这些指标时，给予相应的绩效奖金。
这种方式能够直接将员工的创新成果与物质奖励挂钩，激励员工积极投入创新工作。
二、精神激励机制精神激励对于激发员工的创新热情同样不可或缺。
荣誉表彰是一种常见的精神激励手段，企业可以设立各种创新奖项，如“创新之星”“最佳创新团队”等，对在创新方面有突出表现的员工或团队进行公开表彰和奖励。
这种荣誉不仅能够提升员工的个人成就感，还能在企业内部营造积极的创新氛围。
赋予员工更多的自主权和决策权也是一种重要的精神激励方式。
在创新过程中，给予员工充分的信任和自由，让他们能够自主地选择创新方向和方法，发挥自己的创造力。
这种自主权能够激发员工的积极性和责任感，使其更加投入地开展创新工作。
此外，提供培训和发展机会也是一种精神激励。
企业可以为员工提供参加行业研讨会、培训课程等机会，帮助他们不断提升自身的知识和技能，为创新工作打下坚实的基础。
三、职业发展激励机制职业晋升是员工在企业中追求的重要目标之一，企业应为创新型人才提供明确的职业晋升通道。
对于在创新方面有突出表现的员工，给予优先晋升的机会，让他们能够在企业中获得更好的职业发展。
2024年企业创新奖励制度范文（二篇）
2024年企业创新奖励制度范文第一章总则第一条为激发员工创新精神，增强企业竞争力，推动企业长期稳定发展，基于公司实际运营情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有职能部门。
第二章技术创新类别与奖励范围第三条本制度所涵盖的创新，是指各部门为解决问题、达成目标，进行的具有持久影响力的有价值技术改进和创新活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新涵盖以下方面：1. 研发新产品：响应市场需求，开发的新产品。
2. 产品技术创新：应用新技术、新工艺，提升产品性能，节约资源等。
3. 工程技术创新：改进设备、工艺，提高生产效率或降低成本。
4. 安全与环保创新：通过改进，提升安全标准，减少事故。
5. 其他创新活动：如科技成果应用、技术引进等，解决关键技术或质量问题。
第三章创新评审与奖励机构第五条公司设立由分管副总领导的创新管理与评审委员会，负责创新管理与评审工作，主要职责包括：(一) 根据生产运营需求，发布创新需求，指导创新工作。
(二) 对创新项目进行评审。
(三) 对创新项目实施奖励。
第六条项目投资部代表创新管理评审委员会，负责日常创新管理工作，并可协调相关部门对奖励事项提出建议。
第四章项目立项、批准与验收第七条设计方案提出者需将方案提交部门负责人，经总工程师审核、总经理批准后，项目正式立项。
第八条项目立项后，主要实施部门负责推进工作，如需调整原方案，需提交终止或改进申请报告。
第九条项目完成后，由实施部门申请验收，总工程师或指定部门负责组织验收工作。
第五章奖励标准第十条公司采用多元化的奖励方式，包括奖金、实物奖励、带薪休假、旅游等，具体标准依据管理制度执行。
2024年企业创新奖励制度范文（二）一、每月将甄选出一位营业表现最优者，此人将获得____元的奖励作为对其成就的认可。
二、为表达对员工的关怀，美容院将为员工提供生日礼物以示庆祝。
三、本院设立三级员工奖励制度：1、凡符合以下任一条件的员工，将被授予三等奖，奖励____元。
公司科技创新激励实施细则
XX公司科技创新激励实施细则第一章总则第一条为提升XX公司科技创新能力，全面激发创新积极性和主动性，引导全员主动解决生产经营过程中存在的实际问题，培育发展新动力，提高核心竞争力，增强盈利能力，着力提升科技创新人才获得感、幸福感，形成创新至上的企业文化。
结合公司实际，特制定本细则。
第二条公司科技创新激励工作坚持以下原则：（一）坚持公开、公平、公正；（二）坚持精准激励，当期和长效激励相结合；（三）坚持结合实际、持续改进。
第三条本细则所称科技创新是指在公司生产经营中，通过技术改进形成新的创新成果，获得一定有益效果的活动，包括技术创新项目、小改小革和合理化建议等。
创新成果应具有独立、完整的内容和存在载体，包括但不限于新产品、新设备、新工艺，改良、改进的设备设施、生产工艺、作业方法等。
有益效果指降本增效、稳产增产、提高产品质量、节能减排、安全提升、环境改善、降低劳动强度、智能化升级等。
小改小革、合理化建议和技术创新项目参照《XX公司科技创新管理办法》。
第四条激励范围：以创新成果限定奖励范围，包括但不限于本细则第三条所述的科技创新成果。
第五条本细则适用于公司全体职工。
第二章组织机构及职责分工第六条成立科技创新领导小组组长：副组长：组员：职责：负责科技创新工作的顶层设计，审议科技评审委员会的评审结果和奖金分配计划，坚持特殊事项一事一议的原则。
第七条成立科技创新评审委员会，由公司各专业领域主任工程师、主管工程师，科信部、生产运营管理中心、设备能源部负责人组成，负责评审技术创新项目的创新成果。
第八条科信部是公司科技创新激励的主责部门，负责制定和完善科技创新激励实施细则和相关制度，指导各单位、部门进—2 —行年度科技创新激励，组织科技创新成果和奖金分配计划的评审、审议工作，将领导小组审议通过的创新成果奖励计划和奖金分配计划在全公司范围内公示，将审议结果上报公司决策。
第九条综合管理部（人资）负责组织对科技创新激励工资总额的审核和划拨，配合委员会的评审工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业技术创新的激励机制技术创新对推动企业及产业发展起着十分重要的作用。
就我国企业目前的状况看，技术创新水平并不高，大多数企业的产品并没有国际竞争力。
造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术创新激励机制。
我国已经正式加入WTO，国内外的竞争将日益激烈,如何建立一个适应市场经济体制的企业技术创新激励机制来提升企业竞争力就显得十分重要。
一、企业技术创新的内在激励模式企业技术创新的主体是管理者和研发人员。
现有的激励机制强调的是管理者单方面施加于研发人员的激励，依赖的是相互独立的激励措施，是一种“指导式”的策略性激励。
它是管理者为自身目标的实现而赋予研发人员以激励的单向运行过程。
这种激励机制难以根本调动研发人员的工作积极性。
企业管理者和研发人员就利益隶属主体看是相互独立的，因此激励也要本着实现双方利益目标这一原则而进行。
企业技术创新激励是管理者与研发人员（激励主客体）之间的双向信息交流，双方目标相结合，双方行为互动的过程。
这种激励运作模式如图1.图1 技术创新的双向互动激励技术创新的这种管理者和研发人员间的双相互动激励模式，其激励程序基本包括如下依次进行的四方面内容的工作过程：①双向信息交流；②双方各自工作行为和方式的选择;③工作评价与激励,其中的阶段考核信息反馈于双方，以随时修正各自的工作选择；④总结：比较及双向交流与反馈。
这一激励模式是以承认研发人员个人目标为前提，以管理者和研发人员双方利益实现为基础的。
若离开研发人员个人目标，激励动力会丧失，就难以调动和发挥研发人员的主动性和创造性，企业便会失去生存发展的动力与活力。
因此，主客体利益的协调和目标的统一,成为企业激励技术创新的目的和出发点。
此外，该创新激励模式承认、重视和激发研发人员的自我激励，使研发人员由被动受命变为主动进取。
它强调的是激励和开发工作环境中的人的内在需求、愿望等心理动机，进而引导、控制、约束和归化人的行为趋向,充分启发、调动人的积极性、创造性和劳动潜能使之奔向组织目标，以有效地实现企业及其成员的双方目标。
二、企业技术创新的外在激励模式企业技术创新是一项复杂的系统工程。
除了从企业内部进行技术创新激励外，通过构造适当的机制、营造良好的环境，形成一种创新的文化氛围，来刺激企业进行技术创新也是必不可少的。
1．产权激励对创新成果而言，新产品或新方法推出的同时,大部分技术内涵也将暴露出来，由于复制知识的成本要比创造知识的成本要低得多，这给利益寻租的人创造了模仿的机会。
排除模仿这种易对技术创新受益造成侵权的有效措施就是建立知识产权,这也是最经济有效、持久的创新激励手段.产权保护保证了研发人员的创新成果不受侵害，满足了研发人员个人对拥有成果的成就感。
但对创新成果给予产权保护也有不利的一面，若保护期过长，不利于成果产业化和提高整个社会的产业技术水平.兼顾研发人员和社会两方面的利益，确定一个适宜的产权保护期是很重要的。
2．市场激励市场可以公平地决定技术创新者的所得,可以消除技术创新不确定性而产生的消极因素，还可以通过竞争迫使企业不断创新。
可以说,市场形成了对技术创新进行自组织的机制，市场过程就是一个对技术创新进行自组织的过程，市场本身就是对企业技术创新的一种激励。
这是因为：①在市场经济中,由于受消费者偏好和市场交换规则的约束,可采用的生产方式和行为方式都是有限的。
因此,针对市场而言，参与市场本身就是一个创新的过程。
②市场可以减少技术创新的不确定性。
不确定性是创新的内在属性，也是制约创新的一大因素。
在市场经济下,多个企业为某新产品进行竞争性研究开发,形成一个竞争性的创新环境，有助于尽快找到创新捷径，提高创新的效率。
③市场为创新提供动力。
创新风险明显存在,因为创新的投资不可逆。
但创新成功可获得巨大的收益的市场经济行为更能吸引创新者，诱使许多人创新.④市场通过竞争，会给企业带来压力，迫使企业不断创新，不创新无疑等于慢性自杀。
美国著名的王安电脑公司的破产，便是一个著名的例子。
3．政府政策激励企业技术创新不仅是一种经济活动,同时也表现出很强的社会性。
技术创新是一种创造性的过程，一般面临着高额的成本支出和很大的不确定性。
因此政府的政策激励是技术创新活动不可缺少的一环。
正如法国创新政策专家高丁所说的那样，政府的创新政策支持了创新者，减少了创新障碍，并营造了有利于创新的制度和文化氛围。
政府的技术创新激励政策是一种组合政策。
创新激励政策最根本的特征在于将分离的、由不同部门制定和实施的各类政策整合起来，形成一个整体，并发挥出整体效益。
进一步说,创新激励政策实施过程是一个将多种政策进行匹配的过程。
创新激励政策的组合特征决定了其政策效用的水平取决于各项政策之间的匹配程度。
匹配性是衡量创新激励政策质量的基点.这种匹配体现在以下几方面:科技教育政策与产业政策的匹配；长期政策与中、短期政策的匹配，创新供给刺激与需求刺激政策的匹配：市场调控政策与行政干预政策的匹配性；针对不同创新阶段的政策匹配.三、基于研发人员技术创新评价的激励模式对企业技术创新进行激励，重点要做好对研发人员的激励，使之产生实现企业目标的特定行为.企业研发人员在目标定位、价值系统、需求结构和行为模式方面与企业其他员工有很大不同，因此对研发人员的激励要有的放矢。
企业管理者运用某种激励模式进行管理时,如不符合研发人员的自身需求,就无法取得预期的激励效果。
1．研发人员的绩效评价企业管理者对研发人员进行激励，主要根据是研发人员的工作考评。
评价内容主要是技术创新项目计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神等几个方面，表1为对研发人员的绩效考评体系。
表1 研发人员的绩效评价体系企业可根据自身实际状况决定好、中、差分值，调整评价指标，确定各指标的权重，计算总绩效,再根据总绩效对研发人员进行奖励。
2．研发人员的激励措施选择(1)物质激励：在物质激励过程中，应把思维创新并有实效的行为作为重要奖励因素，以调动研发人员的创新意识,鼓励研发人员的创新行为。
研发人员的工作相关性较大,技术创新过程又不便于监督,为防止技术创新中的欺诈行为,企业管理则要打破预算平衡以激励研发人员.企业通过物质奖励调动研发人员工作积极性时，就不能把奖金与工薪放在一起。
工薪由企业统一发给以维持生计：奖金由管理者对研发人员进行绩效评价后，以技术创新进展情况和个人的贡献率分配。
依此加强物质激励的公平性.国外有人对影响研发人员的工作效率的八十项激励方式作了研究，得出以金钱作为激励手段使工作效率提高程度最大，达到30％，其他激励方式仅能提高8％~16％。
在我国目前，利用物质激励研发人员，其效果会更显著。
但在实施物质激励时，应注意以下几方面:①物质激励应与相应的制度结合起来.企业应通过建立一套制度,创造一种氛围,以减少不必要的内耗,使研发人员能以最佳的效率为实现企业目标多作贡献。
②物质激励必须公平，但不搞“平均主义”。
研发人员对他们所得报酬是否满意不是只看其绝对值，而且要进行社会纵向或横向比较，判断自己是否得到了公平对待,从而影响自己的情绪和工作态度.据调查，实行平均奖励,奖金与工作态度的相关性只有20％，而进行差别奖励，则奖金与工作态度的相关性能够达到80％。
(2）精神奖励:物质激励自身也存在一些缺陷.美国管理学家皮特曾指出重赏会带来副作用，它会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展。
而精神激励时在较高层次上调动研发人员的工作积极性,其激励深度大，维持时间也较长。
精神激励的方法有许多,这里论述以下四种：①目标激励.企业目标是企业凝集力的核心,它能够在理性和信念的层次上激励研发人员。
②工作激励.研发人员进行技术创新的动机之一就是力求最大限度地将自己的潜能发挥出来，达到最大的自我实现感。
③参与激励。
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，研发人员大都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让研发人员参与管理是调动他们积极性的有效方法。
④荣誉激励：荣誉激励成本低，但效果很好。
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部"，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”会员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。
结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣.(3)情感激励：情感激励就是加强企业管理者与研发人员的感情沟通，尊重研发人员，使之始终保持良好的情绪和高昂工作热情。
情绪具有一种动机激发功能，因为在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。
因此,加强企业管理者和研发人员之间的沟通与协调，是情感激励的有效方式。
除了直接的激励因素外,影响激励效果的还有许多间接因素：如激励的及时性、公平性、持续性;企业战略目标、技术战略目标与技术人员个体目标的一致性，技术人员对企业目标的认同;技术人员的个体特征:激励强度；违反规范行为的事前预防和事后处理等。
3．研发人员的激励体系对研发人员进行激励要求公平性和程序的透明性，是指企业技术创新激励作为企业的一种有形或无形的制度,在同一技术创新项目中，对每个研发人员应一视同仁提供平等的机会。
对管理者而言，其决策权、控制权的权限范围、绩效考核标准、奖惩标准应遵循合理、公正原则。
公平不等于平均，按劳分配和按贡献分配才是真正的公平。
管理者在考虑激励公平的同时，也要根据研发人员个人需求不同，采取多样化的激励措施，更好地满足研发人员的个人发展取向.鼓励研发人员为企业的技术创新目标努力工作，多做贡献。
多样化激励措施可通过图2根据具体情况来选择。
图2 研发人员的激励体系4．对研发人员激励应注意的问题（1）物质激励是最重要的激励手段，企业要在分配上向研发人员倾斜。
国有企业技术人才大量流失的一个重要的原因就是薪水低。
（2)研发人员与管理人员不同，与职务发展相比，他们更看重专业的成长。
企业为研发人员提供各种培训学习机会，如出国培训、参加各种专业会议和专题培训；另外,创造一种学习性组织，使研发人员在实践中、学习中得到专业发展。
企业要加强对科技人员的职业生涯管理。
（3)研发人员的工作见效的周期长,产权激励是一种重要的适合研发人员的激励手段.中国许多企业对研发人员分配科技股份。
例如，许继电器集团，研发人员根据新技术转化为商品后实现的利润提成,折成科技股.具体方法为：第一年按该新产品的实现利润的40％,第二年30％，第三年20%，第四年10％提成，奖给新产品的设计者，将这些奖金折成股份.（4）研发人员非常重视企业的发展前景、团队工作气氛及领导的管理风格。
因此，企业对研发人员的自由流动要积极引导，提高企业内部管理水平和增强研发人员的归属感。
（5）企业应从研发人员的特点出发，根据图2的多种激励手段,进行各种激励方式的有效选择及其组合。