康力一大五大核心竞争力
医疗设备零售业务的核心竞争力是什么
医疗设备零售业务的核心竞争力是什么在当今竞争激烈的商业环境中，医疗设备零售业务作为一个重要的行业，其核心竞争力的确立对于企业的发展至关重要。
医疗设备零售业务的核心竞争力体现在多个方面，包括产品质量、服务水平、市场洞察力以及销售团队的专业素养等。
本文将从这些方面进行探讨，以揭示医疗设备零售业务的核心竞争力所在。
首先，产品质量是医疗设备零售业务的核心竞争力之一。
医疗设备作为一种涉及人类生命健康的产品，其质量和性能的稳定性至关重要。
对于医疗设备零售企业来说，确保所销售的产品具备高品质和可靠性，是赢得客户信任的基本前提。
为此，企业需要建立完善的质量管理体系，严格控制产品的生产和供应链环节，确保产品的质量符合国家和行业的相关标准。
同时，企业还应积极引进国际先进的技术和设备，不断提升产品的技术含量和创新性，以满足客户对于医疗设备的不断提升的需求。
其次，服务水平也是医疗设备零售业务的核心竞争力之一。
医疗设备的销售过程中，服务的质量和效率直接影响着客户的满意度和忠诚度。
因此，企业在销售过程中应注重提供全方位的服务支持，包括产品的安装、调试、培训等。
此外，企业还应建立健全的售后服务体系，及时响应客户的问题和需求，并提供专业的技术支持和维修服务。
通过优质的服务，企业能够提升客户的满意度，增强客户的忠诚度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
市场洞察力是医疗设备零售业务的核心竞争力之一。
随着医疗技术的不断创新和医疗需求的不断变化，市场需求也在不断演变。
作为医疗设备零售企业，能够准确把握市场的发展趋势和客户的需求，及时调整产品结构和销售策略，是保持竞争优势的关键。
为此，企业需要加强市场调研，了解国内外的市场动态和竞争格局，通过与客户的深入沟通和合作，获取市场信息。
同时，企业还应加强与医疗机构和专业人士的合作，共同推动医疗设备的创新和应用，满足市场的需求。
最后，销售团队的专业素养也是医疗设备零售业务的核心竞争力之一。
销售团队作为企业与客户之间的桥梁，其专业素养和销售技巧的高低直接影响着销售业绩和客户关系的建立。
增强竞争力的五个关键要素
增强竞争力的五个关键要素
在当今激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须具备一定的竞
争力。
而要提升企业的竞争力，关键要素是至关重要的。
以下将介绍
增强竞争力的五个关键要素。
首先，市场洞察力是增强竞争力的关键要素之一。
企业需要深入了
解市场动向、消费者需求和竞争对手情况，及时调整战略，抓住发展
机遇。
只有深入了解市场，企业才能做出正确的决策，保持市场领先
地位。
其次，创新能力也是提升竞争力的重要要素。
在快速变化的市场环
境中，企业需要不断创新，开发新产品、新技术，提升产品质量和服
务水平，满足消费者需求，赢得市场份额。
第三，管理效率是企业竞争力的关键之一。
优秀的管理团队和高效
的管理流程可以提升企业的运营效率，降低成本，提高生产效率，从
而增强企业竞争力。
第四，人才力量也是企业竞争力的重要组成部分。
具有高素质的员
工团队可以为企业创造更大的价值，提升企业的竞争力。
企业需要重
视人才培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
最后，品牌价值也是企业竞争力的核心要素之一。
一个强大的品牌
能够赢得消费者的信任和忠诚，提高产品的竞争力和市场份额。
企业
需要建立和宣传自己的品牌形象，提升品牌影响力，从而增强竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业要想保持竞争力，必须重视以上五个关键要素，不断提升自身实力，赢得市场竞争。
增强竞争力不仅是企业的需要，也是企业生存和发展的必然选择。
只有不断提升自身实力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
康力电梯企业优势分析报告
康力电梯企业优势分析报告1. 引言康力电梯是一家全球领先的电梯制造商和服务提供商，致力于为客户提供高品质、高效率的电梯产品和解决方案。
本报告将对康力电梯企业的优势进行分析和评估，为投资者和合作伙伴提供决策依据。
2. 品质和技术先进性康力电梯以稳定的品质和领先的技术一直以来在电梯行业拥有较高的声誉。
首先，康力电梯拥有完善的质量管理系统，确保产品在设计、制造和安装过程中符合最高标准。
其次，康力电梯不断进行技术创新和研发投入，推动行业技术进步。
例如，康力电梯近年来加强对节能环保电梯的研发，推出了多款能效高、噪音低的产品。
这些竞争优势使康力电梯能够在市场中获得更多合同和订单。
3. 广泛的产品线和解决方案康力电梯提供广泛的产品线和解决方案，能够满足各类客户的需求。
其产品包括乘客电梯、载货电梯、医用电梯、自动扶梯、自动人行道等多个品类，涵盖了不同使用场景及需求的电梯类型。
同时，康力电梯也提供定制化解决方案，根据客户的特殊需求设计和制造电梯产品。
这种多样化的产品线和解决方案使得康力电梯能够满足不同客户的需求，并在市场中占据竞争优势。
4. 全球化战略布局康力电梯在全球范围内进行了战略布局，形成了遍布全球的销售、服务和研发网络。
康力电梯拥有多个生产基地和研发中心，分布在美洲、欧洲、亚洲等多个地区。
这种全球化的战略布局使康力电梯能够更好地服务全球客户，提供本地化的产品和解决方案，并降低运输成本和风险。
5. 健全的售后服务体系康力电梯注重售后服务，建立了完善的服务体系。
首先，康力电梯在全球范围内设立了多个服务中心，提供24小时的紧急服务和技术支持。
其次，康力电梯推行了预防性维护计划，定期对已安装的电梯进行检修和维护，提高电梯的可用性和安全性。
此外，康力电梯还为客户提供培训和咨询服务，帮助客户提升电梯使用和维护的效率。
这种健全的售后服务体系提高了康力电梯的客户满意度，并增强了企业的市场竞争力。
6. 高效的供应链管理康力电梯实施高效的供应链管理，使得企业能够更快速地响应市场需求并提供产品。
打造企业核心竞争力的21个着力点
打造企业核心竞争力的21个着力点所谓企业核心竞争力就是指"能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力"。
通俗地讲，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。
它由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面，但最主要的还是以下三个层面中21个要素，它们是打造企业核心竞争力的"着力点"之所在。
第一个层面为"基础层"。
其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。
包括：企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。
"企业文化"是企业生存和发展的"元气"，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。
现在，管理已从"经验管理"、"科学管理"阶段发展到了"文化管理"阶段。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。
"理念"是一个企业所秉持的信念，它一经"内化"，必会产生一种强大的规范力，从而成为人们行动的准则；也必会产生一种持久的推动力，促使人们积极地去达成既定目标。
这种规范力和推动力是打造企业核心竞争力必不可少的内在动因，它对形成企业全体员工的凝聚力和战斗力往往能起"谐振效应"和"导引效应"。
"价值观"是一个企业作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。
美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持以下四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。
康力一大营销模式
康力一大营销模式一、“健之元”超微蜂窝连锁创新营销模式康力一大健康产业国际营销事业部将继续延续一大国隆的健康生活精品连锁店与现代电子商务、传统销售体系结合的立体化深度营销模式，努力搭建全球规模最大、运作最规范的健康生活精品连锁销售平台。
由一大国隆首创的“‘健之元’超微蜂窝连锁”创新营销模式获得了专家、市场和社会的高度赞誉，并于2009年11月与湖南卫视“快乐女声”等九个著名营销案例一起荣获“2009年度中国营销杰出案例”。
二、“健之元”超微蜂窝连锁的社会意义一个国家的发展蓝图，一个民族的富强梦想，总会在历史的重要时刻显示出特别的意义。
2010年10月18日，中共中央十七届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》。
《建议》中非常引人注目的是四个“更加”：“更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续发展，更加注重统筹兼顾，更加注重保障和改善民生”。
从“国富民强”到“民富国强”，这将是中国又一次伟大的转变。
“健之元”超微蜂窝连锁创新营销模式的社会意义即在于：辅助促进国家经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定，为全面建成小康社会做出自己应有的贡献，为引领未来通路潮流担当开路先锋。
（一）促进“民富国强”的先进营销模式一个世纪前，面对百病缠身积弱不振的中国，志士梁启超呼唤少年中国的诞生，感叹：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强。
”改革开放三十年之后，中国已经崛起于世界民族之林，成为全球经济版图中不可或缺的重要力量：2010年第二季度，中国GDP总量已位列全球第二！但是，我们与经济强国的梦想尚有一段距离，目前我国人均收入还排列在全球第106位。
因此，我们需要的不是纸面的数字辉煌，而是实实在在的“民富国强”。
只有如此，中国才不会貌似强大。
在金融危机继续蔓延、货币战争一触即发的今天，建构创业机制、营造创业氛围、扩大内需显得异常可贵，鼓励创业呼声显得振聋发聩。
此刻，为青年、下岗职工和失业人员提供一个与他们的经济能力相适应的激情创业平台，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，将促使经济社会发展更为协调、人民更为富足、国家更为强盛！正是顺应这一社会需要，“健之元”超微蜂窝连锁创新营销模式横空出世了。
强大的商业企业有哪些核心竞争力？
强大的商业企业有哪些核心竞争力？一、创新能力创新能力是一个强大商业企业的核心竞争力之一。
企业要不断推陈出新，开发新产品、新技术，以满足市场的不断变化和消费者的需求。
创新能力可以从产品研发、技术创新、服务创新等方面来展示。
强大的商业企业通过持续的创新不断引领市场，赢得市场份额，提高企业的竞争力。
创新能力的发展可以表现在以下几个方面：1. 不断改进和完善现有产品，提高产品的质量和性能。
企业可以通过技术创新、工艺改进，以及供应链优化等，提升产品的竞争力。
2. 开发新产品，满足市场需求。
企业可以通过市场调研、消费者洞察等方式，了解市场的需求，并针对性的开发新产品，满足消费者的需求。
3. 提供差异化的服务。
在竞争激烈的市场环境中，企业可以通过提供差异化的服务，与竞争对手区别开来，提升企业的品牌形象。
二、品牌价值品牌价值是强大商业企业的另一个核心竞争力。
一个具有强大品牌价值的企业能够在市场竞争中更具优势，吸引消费者的注意力，增加销售量，提高产品溢价能力。
品牌价值既可以体现在企业的品牌知名度上，也可以体现在品牌形象、品牌信誉等方面。
一个企业要提升自己的品牌价值可以从以下方面入手：1. 塑造企业形象，提高品牌知名度。
企业可以通过广告宣传、公关活动等方式，提高品牌的曝光度，增加消费者对品牌的认知度。
2. 保持产品质量和服务的稳定性。
企业要保证产品质量的稳定性，提供有竞争力的产品和服务，通过口碑传播，提升品牌的信誉。
3. 建立与消费者的情感联系。
企业可以通过与消费者的互动，建立情感联系，增加消费者对品牌的忠诚度。
三、市场拓展能力市场拓展能力是一个强大商业企业的核心竞争力之一。
企业要实现持续的增长，就需要不断开拓新的市场和客户群体，增加销售额和市场份额。
市场拓展能力可以从市场调研、渠道建设、市场营销等方面来展示。
一个企业要提升市场拓展能力可以从以下方面入手：1. 准确判断市场需求。
企业要通过市场调研、消费者洞察等方式，准确判断市场的需求，确定目标市场和目标客户群体。
产品竞争力的五大要素
产品竞争力：1.产品竞争力的显示指标产品是否具有竞争力主要体现在2个方面:一是它的市场地位;另一个是销售情况对一个产品而言，它的竞争力应当表现为2个方面:一是与市场上同类产品比较，相同的产品在同样的市场上，谁的市场占有率高，谁的竞争力就强;二是同本企业的其他产品比较，一个企业可能生产多种类型的产品，销量大、带来利润多的产品对企业来说才有竟争力.值得注意的是，这2个指标有时并不统一，最理想的状态就是市场占有率高，销量好。
2.影响产品市场地位的因素影响因素有竞争对手水平和行业状况。
竞争对手的水平直接关系到产品的市场占有率，它应当包括：营销方法、企业规模、经济实力、竞争者数量。
所谓的市场，其实就是指整个行业该种产品的市场，所以行业的状况是一个很重要的影响因素。
3.影响销售情况的因素影响销售的因素包括产品的生命周期、技术因素、价格和质量.产品的生命周期为:投入期、成长期、成熟期和衰退期.处于不同时期的产品，销量不同，表现出的竞争力自然也不同有时候一种产品在某些方面可以替代另一种产品，形成间接的竞争.它们在功能上有所重叠，当更先进的产品出现时，会削减老产品的销量，原有的产品在一定程度上影响着新产品的推广.价格的高低影响销量的大小.一般说来，在其他因素相同的条件下，价格低者竞争力强.低价可以引来消费者，质高则会留住消费者，促进其再次购买，从产品竞争力的角度，原材料的质量、生产的条件、评价的标准等因素都会引起产品质量的变化。
产品竞争力的高低并不完全取决于产品本身品质的好坏，有很多技术上领先、价格不贵、使用也方便的产品没有在市场中获得预期的收益；当一些企业获得领导地位之后，二线企业也不是无所作为。
影响产品竞争力的因素很多，只要企业能够在几个方面、甚至一个方面建立优势，就可以在市场上占据不可忽视的地位。
1.通过垄断形成产品力对于垄断企业来说，垄断的商业价值是最大的。
垄断企业总是可以给自己的产品要一个高价格，可以按照自己的需要开发新产品，可以较少地关注消费者需求。
康力一大国隆产品实验对比
一大国隆产品示范一、多维元素片国隆宝多维元素片是一大国隆的营养品牌产品它富含多种微量元素，VC、VB族、VE、V A、VD、还富含各种矿物质铁、锌、硒还有18种人体必须的氨基酸，最重要的是本品是均衡补充各种微量元素。
调理因缺乏维生素和矿物质引起的夜盲症。
脚气病、坏血病，牙龈出血、长斑长痘、皮肤瘙痒，指甲白斑等病症，，能综合提高人体免疫能力，起到净化血液，排毒的功效功效：1. 天然的美白剂，我们的多维越吃肤色越白。
因为里面含有丰富的VC2. 提高免疫力，各种微量元素的补充，提高人体免疫能力。
调理口舌生疮，痤疮，皮肤瘙痒等3. 有止渴生津的作用。
这款产品是奉中央军委的命令研发的。
含到口中，瞬间口舌生津。
还可以做心脏急救用4. 、抗氧化作用，它是天然抗氧化剂。
什么是氧化？（苹果、纸张、铁钉、茄子、金项链）人也同样会被氧化，不过人的氧化是可以有80年的时间，斑就是人的铁锈。
氧化反应有哪些害处呢？首先是衰老—减少寿命。
2是癌症，--氧化反应会攻击DNA，，造成基因突变，3是糖尿病和心血管疾病。
、一大国隆多维元素片可以抗击各种因素给人造成的氧化，把被氧化的细胞还原回来。
减缓衰老。
实验把白米放进小瓶子里，再加水，其实米也会被氧化，也许需要2个月，今天我们没有时间等，我们用氧化的催化剂---就是碘酒，加上几滴碘酒水和米都黑了，这就是我们被氧化的细胞，等我们的细胞处于这种状态，就会有很多的不舒服，比如，累呀，失眠呀。
过敏呀，爱感冒呀，起斑呀等等，去医院检查，也检查不出来什么病，这就是亚健康，怎么办？人的细胞天天在被各种环境、物质氧化毒化，人一天天地衰老，现在，用一大国隆多维元素片磨碎投进去发现碘酒着色的白米慢慢的又变回白色了纯净了。
国隆维生素这样神奇啊？这是个典型的氧化还原反应。
碘呈强氧化性，多维元素片有很强的还原性，这个试验就是的抗氧化的过程，我们每时每刻都被在被氧化，抗氧化的铁三角V a、Vc、V e 可以帮助我们身体减少自由基的伤害，这样直观的让你看到，已经说明一大国隆产品品质卓越，好比你抽了一根香烟，就可以减少生命一秒钟，服用了一大国隆的多维元素片一片，就还原了一秒钟的生命。
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康力一大五大核心竞争力
一、平台——影响力
一个平台，要想拥有足够的影响力，就得在高、大、深、远任意一方面有自己的核心竞争力。
如果能够同时具备这些方面，那是最理想的发展局面。
●高：穷高极远，而测深厚。
1、眼界高：与南方医科大学与康力医药的战略合作，彻底解决了产品研发与主体资质问题，是掌舵人高瞻远瞩的战略杰作；
2、立足高：《中华人民共和国直销经营许可证》、《国家医药电子商务平台资格证》、《国家药品零售跨省连锁试点企业资格证》、《国家第三方医药物流配送资格证书》四证合一，让企业跻身行业的翘楚，成为标杆之一；
3、技术高：南方医科大学（原第一军医大学）尖端的军工技术，打造出高品质、高规格、绿色、安全、有功效的健康产品，一种产品引领一个时代，必定高耸于未来。
高山仰止！
●大：天大地大人亦大，故大音希声，大象无形。
1、大幅度的市场基面：功效健康产品，已经覆盖全国主要城市和地区；
2、大舞台的展业空间：地大物博、人口众多，大中国，大舞台；
3、大范围的产品系列：营养保健、日用化工、女性护理三大系列数十款产品覆盖人们生活的方方面面；
4、大方位的营运资质：四大牌照合一体，全方位覆盖创新营销涉及的各商业领域，必定万元归宗，闯出一条有自己特色的创新商业模式；
5、大力度的整合营销：不遗余力地整合优势资源，必能大展宏图。
●深：根深蒂固，枝叶繁茂。
1、深远的根基：中华民族五千年的中医养生文化根基；
2、辉煌的历史：南方医科大学六十年品牌沉淀，三九集团等的培育见证辉煌；
3、新锐的品牌：七年发展、磨合与历练，从“国隆科技”到“一大国隆”再到“康力一大”的历程，步步为赢的资源整合使企业之根更加稳固。
“博厚配地，高明配天，悠久无疆。
”任何伟大都是熬出来的！而新盘子、新公司无不经历痛苦磨合，有的甚至颓然崩塌，令人扼腕。
●远：深谋远虑，奠定企业长远发展的基石。
中国企业平均寿命仅为4.2岁，这个残酷事实说明：生存还是死亡，是企业家必须面对的首要问题！没有什么比企业生存更重要的。
因为爬上一座高楼也许要几十分钟，但从楼上掉下来，却只要几秒钟……很多人总喜欢做新公司，须不知：先机往往等于“先烈”！选择长远，实实在在考验着我们的眼光——
1、长远方向：深谋远虑的策划团队才能带队走得更远；
2、长远之源：走在创新趋势与品牌建设的前头必定引领潮流；
3、长远机遇：源自国际国内市场空白必定蕴藏巨大的商机；
4、长远坚持：嘴巴大的不如寿命长的！
5、意义深远的举措：两次签约，两次华丽转身，平台的升级换代，意味着更多资源的整合，更意味着平台的扩容与平台远航能力的翻番！
二、产品——生命力
任何产品要想拥有强大、鲜活的生命力，只能是源正、根深、杆粗，枝繁叶茂好乘凉，先进的技术及完美的产品组合将是开拓市场的利剑！
●源：健康源于方向
战略是纲，纲举目张——“排、护、补、调，健康逍遥”，产品开发战略的确定，奠定了企业未来大发展的基础；“产品开发十大基本原则”的确立，如灯塔，为产品生生不息的衍生发展指明了方向。
●脉：品质脉承技术
技术是产品品质保障的基本条件——军工就是力量，军工就是品质，军工就是放心，军工就是进步——以军工技术打造高品质的产品，以品质创造高规格的品牌，以品牌提升高品质的生活，这样的产品必定具有强大的生命力与鲜活力。
●活：生命彰显活力
生龙活虎——营养保健品、日用化工品、妇婴护理品等三大系列产品涵盖大众消费市场，使不同年龄段的人群得益，享有健康人生。
生机勃勃——强大的研发力及先进的技术，使产品青春常在。
问渠那得清如许，为有源头活水来！
生生不息——军医大的强大军工背景，为后续产品的开发、生产及提升提供了源源不断的后续发展活力与可靠品质保障。
●绿：希望始于绿色
绿色代表健康，使人对健康的人生与生命的活力充满无限希望；绿色是和平，是雅典圣火中橄榄枝的颜色；绿色是环保，她是无需任何包装的生命；绿色是希望，是翘盼东方冉冉升起的太阳，是对未来憧憬的颜色，是万物复苏的颜色；绿色，是生命的希望，更是生机勃勃、春意盎然的颜色！
我们的产品——源于天然绿色草本植物，提炼出的多种复合功能因子，具有天然、安全、有功效的特点。
三、财富——原动力
商场既如战场，也是赛场！更高、更快、更强的奥运精神同样适用于商海竞渡。
只有更快、更稳、更久的商业模式，才能带来永久的商业利益。
●快：更快的成功
世界的金融危机带给我们的新契，“十二五规划”的历史机遇与营销大趋势带领我们取得更快的成功。
1、“内生发展”（扩大内需）
2、“协调发展”（结构调整）
3、“创新发展”（科技驱动）
4、“绿色发展”（低碳经济）
5、“保障发展”（改革开放）
6、“共享发展”（国强民富）
7、“和平发展”（互利共赢）
成功要先人一步，只有更快的速度才能以胜利的姿态站在终点！
●稳：更稳的发展
三大系列产品的不断扩充壮大，更确定康力一大的发展深度、宽度、强度，使我们发展更平稳！由“入口”推动“出口”产业的整个外延扩充带来的商机无限，使产业拓展更宽、管道更大！
我们强调平稳的发展，是为了保障更多的利益；我们期待稳定的收入，是为了扩展更大的源头；我们需要稳稳当当的前进，为了明天更美好！
●久：更久的事业
小商品，大市场。
——朝阳产业将造就更多财富新贵，独到的眼光与扎实的肯干是我们对于成功的定义。
军工就是力量，合作就是财富！——军工技术创造了一个又一个成功的企业，造就了一批又一批成功的商人，现在轮到我们继续用军工的力量打造一个全新的成功事业！
军工产品+合法经营主体，是长久事业的根基和保障！
四、文化——传播力
一种文化，若想传播久远，传播影响巨大，要不就广泛覆盖，要不就在专业化上专攻，要不就在系统的配合上着力，更有一种笨办法：把一切简单化、通俗化，让最头脑简单的人都便于传诵复制，自然形成潮涌般的传播效率。
●广：广阔的覆盖
民族企业，民族品牌，为民族大众服务！
1、“弘扬民族文化，打造民族品牌，振兴民族产业”的事业使命，决定了康力一大人的责任；
2、独特的文化宣传，跨地域跨领域的宣传面，使民族养生文化与企业品牌文化覆盖面更广。
●专：专业的素质
专业的团队干专业的事，专业的人才更专注，专业的素质只为更好的服务！
1.个性化的文化宣传
2.专业化的教育培训
3.国际化的结算服务
4.精细化的客户服务
5.人性化的营销管理
6.科学化的产品研发
7. 标准化的物流服务
●齐：系统的教育
梯度培训体系与系统运作，让从来没经营过的人可快速上手，远程教育系统让你借助现代互联网技术起飞。
1.多元化的文化载体
2.多花样的培训形式
3.系统性的宣传教育
●简：简易的复制
如果你的下属合作伙伴复制你的心态、工作态度、习惯、文化和销售额，你的成功就可以成倍增长；如果你仅凭个人能力或财力而获得一个时间段的成功，你最终将很难做成一个十分巨大的生意，你所能创造的增长，必定将受限于你的个人能力以及时间。
成功的文化，必须简单，以便传授和跟随。
只有简单，才可以让所有不同的财力水平、教育背景、年龄的人成功，要严格复制文化以想、传承系统的思维方式和行为方式。
记住，如果一个企业的文化不是简单化，不能被复制，请不要做。
如果一个动作在1000人的时候行不通，请不要在10个人的时候做这个动作。
简单易学易教易复制，简单的就是科学的，简单的才是可以扩大再生产的！
五、模式——创新力
五彩斑澜的全球经济一体化，让我们眼花缭乱，美元、英磅、欧元等，围绕在我们身边；世界经济巨头和行业的精英在向我们微笑和招手，并快步向我们走来，他们的到来，为我们带来了新观念、新思想，新的商业运营模式，新的市场游戏规则；使我们的观念得到了彻底的开放，行为得到了彻底的解放，并带来了前所未有的商业机遇。
事业的召唤，竞争的呐喊；物竞天择，适者生存，胜者为王，“剩”者更是王！这是人类的生存法则，所以商业模式的创新就势在必行。
怎样的模式具有创新力呢？它必须融会贯通，或者特立独行，或者推陈出新。
●融：百纳汇川的结合体
融合直销，汇聚连锁，牵手电子商务，模式更创新。
超微蜂窝连锁营销是以店铺营销为本质特征，大量借鉴整合了直销、特许经营、加盟连锁、电子商务、传统分级代理、国际物流配送等新老商业模式的先进特质为手段的新商业模式，是引领着新时代商业趋势的“创新营销”。
它的准确定位为广大投资人提供了公平竞争的平台；
●特：独具一格的特立性
超微蜂窝连锁营销是把蜜蜂的生存智慧与现代营销联姻的一种最具有生命力的“仿生营销”。
对蜂窝的四大仿生原理——一切从蜂王开始，窝蜂共生，节点发现，无缝链接——让超微蜂窝连锁营销独具一格。
●新：推陈出新的升级版
新模式、新营销，是连锁、直销的升级和换代，铸就新希望、新未来。
只有不断的更新才能推动历史的发展，超微蜂窝连锁营销是对现有的直销运营和特许连锁进行全新改造，升级换代升华为2.0版本的“升级营销”！
天地人、陆海空三军作战的战略决策决定了康力一大人的战略格局与生命力。
康力一大必定在功效产品的专营上闯出一条光明的商业大道！而我们是财富的先行者！。