品牌的不同发展时期及其策略
中国运动品牌发展历史
中国运动品牌的发展历史可以追溯到20世纪70年代。
在这个时期，中国开始出现了一些本土的运动品牌，如李宁、安踏等。
这些品牌通过在市场上推出具有竞争力的产品和营销策略，逐渐扩大了自己的市场份额。
在20世纪90年代，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国运动品牌也迎来了快速发展的时期。
这个时期，中国运动品牌开始注重品牌建设和市场推广，通过广告、营销等手段来提高品牌知名度和影响力。
同时，中国运动品牌也开始进军国际市场，通过在国外开设店铺和参加国际展览等方式来拓展海外市场。
进入21世纪后，中国运动品牌的发展更加迅速。
这个时期，中国运动品牌开始注重技术创新和产品品质的提高，通过引进国外先进的技术和设备来提高产品的质量和性能。
同时，中国运动品牌也开始注重品牌形象和文化建设，通过推出具有文化内涵和个性化的产品来吸引更多的消费者。
总的来说，中国运动品牌的发展历史是一个不断探索和创新的过程。
在这个过程中，中国运动品牌逐渐壮大并走向国际化，同时也面临着一些挑战和竞争。
未来，随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，中国运动品牌将继续保持快速发展的势头并走向更加广阔的市场。
产品成长期的营销策略
产品成长期的营销策略产品成长期是产品生命周期中的一个阶段，也是产品销售和市场份额增长的阶段。
在这个阶段，产品已经经过发布期和市场导入期，开始获得更多的用户接受和市场认可，因此需要相应的营销策略以推动产品的进一步发展和壮大。
1.定位策略：在产品成长期，竞争对手会越来越多，市场分割得越来越细，因此需要对产品进行重新定位。
重新定义产品的目标用户群体，并开展精准的市场定位，以便更好地满足用户需求，并与竞争对手区分开来。
定位策略可以通过市场调研和用户反馈来进行，并根据结果进行产品迭代和改进。
2.市场细分：在产品成长期，市场细分是非常重要的。
产品定位后，需要更加详细地划分目标市场，找到具有高潜力和购买力的用户群体，并为其量身定制营销活动。
市场细分可以根据地理位置、年龄、性别、收入、兴趣爱好等方面进行，并结合数据分析和用户洞察，找到最具市场潜力的细分市场。
3.品牌建设：产品成长期是品牌建设的关键时期。
通过产品定位和市场细分，可以形成相应的品牌差异化战略。
品牌是消费者的认知和信任体系，能够为产品赋予更多的附加值，提高消费者认知和购买意愿。
在品牌建设过程中，可以通过广告、公关、社交媒体等方式进行传播和推广，提升品牌知名度和美誉度。
4.营销促销活动：在产品成长期，营销促销活动是重要的销售推动手段。
营销促销活动可以通过打折、返利、赠品、优惠券等形式来吸引用户购买和试用产品。
同时，通过参加行业展会、举办产品发布会、开展线上线下活动等方式，提高产品的曝光度和市场知名度，吸引更多用户的关注和购买。
5.客户关怀和忠诚度提升：在产品成长期，除了吸引新用户外，还需要关注和留住现有用户。
通过提供优质的售后服务、定期进行用户反馈调研、开展用户体验活动等方式，增加用户粘性和忠诚度。
同时，建立用户社群，引导用户进行口碑传播，为产品的持续增长提供动力。
总之，产品成长期的营销策略需要根据产品定位和市场需求来制定，通过精准的市场细分、品牌建设、营销促销活动以及客户关怀和忠诚度提升等手段，推动产品的销售增长和市场份额的扩大。
海尔的阶段性发展战略解析
海尔的阶段性发展战略解析海尔阶段性发展战略分析组长：闫超组员：魏璐佳、唐华、陈瑜、蒋晴海尔的时期性进展战略海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球职员总数超过6万人，已进展成为大规模的跨国企业集团，2020年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个进展战略时期——全球化品牌战略时期。
创业25年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范畴的美誉度大幅提升。
2020年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
海尔的进展专门快，但也是一步步走过来的。
企业进展过程实际上确实是战略转移的时期性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略代替，如此才能使企业不断达到新的高度，赢得长期连续进展。
海尔的成功也正在于这种战略更替和转移的成功，在于它能够依照内外部环境的变化不失时机地以新的战略代替旧的战略。
进展战略创新的四个时期一、海尔的名牌战略(一)战略分析砸冰箱出名牌。
1985年，76台〝瑞雪〞牌冰箱经检验不合格，张瑞敏命令责任者当众砸毁了这些不合格冰箱。
这一锤，砸醒了职工的质量意识，更加坚决了张瑞敏提出的〝名牌战略〞的进展道路，不论过去、现在依旧以后，质量都将是海尔生存之本。
在这一时期，海尔在国内创立了海尔的名牌形象．总结出了一套可移植的治理模式。
海尔改变了职员的质量观念，在职员中牢牢树立了"有缺陷的产品确实是废品"的观念,引入了国际上先进的质量治理标准,在国内同业中领先通过了多项国际认证。
海尔以"真诚到永久"的服务，树立了整体企业形象。
米高梅品牌策略分析
米高梅品牌考察报告班级视觉传达11003姓名吴舒雯学号 1006145002米高梅是一个传奇的公司，它的整个从创立到衰亡的过程，是一本教科书似的历史。
它曾经无比辉煌，现在却十分窘迫，甚至可以说是不复存在。
这与其品牌策略有着密切的联系。
本文将从其logo，平面广告设计和营销策略入手，详细分析米高梅的品牌策略，以期对于品牌策略对于一个公司的影响有更深刻的理解。
一、米高梅公司logo分析1、米高梅公司的logo演变史众所周知，米高梅的“狮子吼”logo，可以称作是二十世纪电影银幕上经典中的经典。
其设计和演变经历了如下的过程。
1916年，电影公司宣传人员霍华德·迪斯为高德温影业公司设计了“雄狮利奥”标识。
其创作灵感来源于母校哥伦比亚大学的体育队———雄狮队。
几年后，高德温影业公司与米特罗影业公司以及路易斯·梅耶影业公司合并，组建米高梅，并保留了雄狮利奥这个标识。
1924年-1928年，合并后的米高梅沿用高德温电影制片公司用狮子斯特拉斯拍摄的厂标。
这时期狮子发不出声。
1928年-1956年，用的标志是以狮子杰基为原型的。
它是“雄狮军团”中第一个被观众听到怒吼声的成员。
由于仍处默片时代，当雄狮出现在银幕上时，工作人员会用留声机播放咆哮声。
1934年-1956年，同时还采用了狮子坦纳拍摄厂标。
1956年-1958年，一只不知名的狮子拍摄了厂标，但使用非常短暂。
1957年-至今，使用的是我们最熟悉的标志，这头狮子名叫利奥。
米高梅公司现今logo米高梅公司logo演变史细心的观众可能会发现，有的时候米高梅的logo狮子会重复吼叫两声甚至三声，有的时候却只有一声。
盛传米高梅的厂标有着特别意义：狮子吼一声是独立制片，只管发行，后面会带独立制片厂标；吼两声是米高梅自己的产权电影；吼三声是年度巨制。
2、米高梅公司logo中的创新因素——拍摄对象和手段的创新相信很多同学对于米高梅的这个“狮子吼”logo非常熟悉。
赞活的品牌发展史
赞活的品牌发展史赞活（Zara）是一家来自西班牙的时尚品牌，自其成立以来已经发展成为全球最大的服装零售商之一。
赞活的品牌发展史可以追溯到1974年，当时西班牙的企业家Amancio Ortega Gaona在拉科鲁尼亚（La Coruña）开设了一家小型服装店“Zorba”。
起初，“Zorba”店主要销售毛织品，但在一年后店名被迫更改为“Zara”，因为“Zorba”已经与另一家企业重名了。
同时，Amancio Ortega也决定将业务重心转向销售时装。
这一决策证明是明智的，因为新的经营策略很快带来了成功。
1980年，赞活开始在其他西班牙城市扩张，开设了数家新店铺。
这一时期，赞活的快速反应性和快速供应链成为了其成功的关键因素。
与其他品牌不同，赞活的设计、生产和分销流程都高度垂直整合，这意味着它能更快地将时尚潮流转化为产品，并迅速将其送达到店铺。
在1990年代初期，赞活开始了国际扩张。
第一家国际店铺于1988年在葡萄牙的波尔图开设，之后又相继在世界各地开设了新店。
赞活的国际扩张战略是通过与当地合作伙伴合作，以适应当地市场需求和文化差异。
这种策略使赞活能够更好地了解并满足不同市场的需求，并保持其快速反应性的优势。
2000年，赞活正式进军亚洲市场，首次在台湾开设了商店。
此后，赞活陆续进入了日本、韩国、中国等市场，并取得了巨大的成功。
亚洲市场对时尚的敏感度和对快时尚的需求使得赞活能够迅速获得广泛的认可和忠实的顾客群体。
赞活的成功也源于其独特的商业模式和经营理念。
赞活秉承“快时尚”的理念，即迅速将最新的时尚趋势转化为产品，并以合理的价格销售给消费者。
与其他时尚品牌不同，赞活不会设计一整季的产品线，而是以小批量、频繁更新的方式向市场推出新品。
这一模式不仅能够更好地满足消费者对时尚的需求，也减少了库存压力和过时商品的风险。
此外，赞活的设计师团队在产品设计上注重细节，并且紧密关注顾客的反馈。
他们实时观察市场变化和消费者的需求，以迅速调整产品线，并在短时间内推出新品。
企业发展不同阶段的经营策略
企业发展不同阶段的经营策略每个企业都是一个有机体,需要经历一个从出生,发展到壮大的过程。
在这个发展过程中,必然会呈现出一定的阶段性。
大体可以分成创业阶段，成长阶段，稳定阶段,衰退阶段。
一个企业的发展不可避免的会处于这些阶段中的某一阶段，然而所处阶段的不同以及面临的环境和条件的不同，则把企业做强，做大的思路也就不会一样.因此，只有选择适合企业发展的经营管理策略，实施与企业成长特征相适应的不同管理行为,才能确保管理的有效性和发展的持续性。
一、创业阶段刚刚创立的企业，由于其规模较小且资产配置较为单一,所以管理一般都呈现出随意性。
往往在内部管理与市场竞争模式等方面,均具有人性化组织结构与人际关系营销特色。
在这阶段，产品和服务也不是太稳定,生产成本较高,产品的知名度低,市场占有率低，由于是刚创立阶段，资金往往也是呈现流出状态，任何不确定的风险因素都会直接或间接的转化为对投资增加需求.因此，该阶段的经营策略是：需要精准的目标市场定位，这既是发展的客观要求也是企业的成功之道。
这个阶段的产品定位要发挥小企业灵活的特点，根据市场变化适时地进行调整，产品间关联性应相对集中。
因此，严密的市场调查是企业创业初期必须花大力气来做的事情，通过市场调查，企业可以细分市场，找出那些有一定成长空间但是目前还没有具有统治力的竞争者的市场作为突破口。
第二、急需招聘大批优秀的生产技术人员、销售人员和管理人才，通过稳定产品质量从而提高市场的占有率，提高产品的知名度，良性循环。
另外，因为各种生产要素及契约关系较为简单，高度集权,粗放型的管理制度。
企业还没有必要在管理上花费太多的成本，应该把更多的精力放在财务管理，生产管理和营销管理方面。
二、成长阶段随着企业的进一步发展壮大，产品的销售量猛增，市场占有率大幅度的提高，企业以及企业的产品和服务具有一定的品牌和知名度，这时企业便开始进入成长阶段。
在这个阶段,如果还是随意的管理可能会带来灭顶之灾,使企业提前进入衰退期甚至走向灭亡.因此，该阶段的经营策略是：因为企业的产品思路渐渐清晰,在继续挖掘和深入开发现有产品的同时，适度的扩大产品组合，确保产品市场份额的稳定增加。
可口可乐产品生命周期及营销策略
毕业论文题目：可口可乐产品生命周期及营销策略可口可乐产品生命周期及营销策略摘要：产品生命周期表示的是一种产品经过开发，试销进入市场，到逐渐被消费者了解并接受，然后又被新产品所代替的过程，在现代市场经济条件下，产品生命周期的概念及阶段的划分，对企业的营销具有重要的意义，如何巧妙的利用产品生命周期，来延长产品的生命长度，成为世界各个企业关注的重点。
可口可乐作为世界第一品牌，可以在软饮料行业中独占鳌头，和它积极研究，利用产品生命周期分不开关系，可口可乐的产品生命周期为循环再循环型，历久弥坚，正是因为它在各个阶段，根据产品销售率的变化情况，判断出产品所处的阶段，采取相应的营销策略，通过这些案例折射出可口可乐发展的历史以及广阔的前景。
关键词：产品生命周期市场营销策略分销品牌Abstract：Product life cycle that is a product of the development, test marketed in entering the market, consumers to gradually understand and accept, and then was replaced by the new product process, in a modern market economy, the concept of the product life cycle stage and the division , the enterprise marketing is of great significance, how clever use of the product life cycle, to extend the length of product life, and become the world's various enterprises the focus of attention.Coca-Cola as the world's number one brand in the soft drinks could emerge as industry leaders, and it actively studying the use of the product life cycle inseparable relationship between Coca-Cola product life cycle to cycle of recycling, solid-lasting, because it is in various stages , in accordance with changes in the rate of product sales, product determine the stage and take corresponding marketing strategy, through these cases reflected a history of the development of Coca-Cola and broad prospects.Key words：Product Life Cycle Marketing Strategy Distribution Brand1 引言：随着经济的发展，产品更新换代日益加快，产品生命周期问题日益困扰着各国企业，重视生命周期，延长产品生命周期长度，维护长远的营销利益，成为21世纪全球企业的重中之重。
品牌发展规划2023-2023
品牌发展规划2023-2023引言概述：品牌发展规划是企业在未来一定时期内制定的战略规划，旨在推动企业品牌的发展和增长。
本文将详细阐述2023-2023年的品牌发展规划，包括品牌定位、市场拓展、产品创新、营销策略和客户关系管理五个方面的内容。
一、品牌定位：1.1 重新定义品牌核心价值观：通过深入市场调研和分析，重新审视和定义企业的核心价值观，以确保品牌的定位与目标受众的需求相契合。
1.2 增强品牌的差异化竞争优势：通过提供独特的产品或者服务，突出品牌的差异化竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.3 建立品牌形象和信誉：通过积极参预社会公益活动、提供优质的售后服务等方式，树立企业良好的品牌形象和信誉，赢得消费者的认可和信赖。
二、市场拓展：2.1 深入挖掘现有市场潜力：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和趋势，制定相应的市场拓展策略，进一步挖掘现有市场的潜力。
2.2 拓宽新兴市场渠道：针对新兴市场的特点和需求，开辟新的销售渠道，如电商平台、社交媒体等，以扩大品牌的市场覆盖面。
2.3 加强与渠道合作火伴的合作关系：与渠道合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同开辟市场，提高品牌的知名度和影响力。
三、产品创新：3.1 研发新产品或者服务：根据市场需求和消费者反馈，加大研发力度，推出符合市场潮流和消费者需求的新产品或者服务，以满足不同消费者的需求。
3.2 提升产品质量和技术水平：通过不断改进和提升产品质量，加强技术创新，提高产品的竞争力和附加值，赢得消费者的认可和口碑。
3.3 强化产品品牌化管理：加强产品品牌化管理，包括产品包装设计、品牌标识等，提升产品的品牌形象和价值，增强品牌的市场竞争力。
四、营销策略：4.1 制定全面的营销计划：根据品牌定位和市场需求，制定全面的营销计划，包括市场推广、广告宣传、促销活动等，以提高品牌的知名度和销售额。
4.2 加强数字营销和社交媒体推广：利用互联网和社交媒体平台，加大数字营销和社交媒体推广的力度，与消费者建立更密切的互动和沟通。
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品牌的不同开展时期台州外脑商务筹划机构首席筹划师阮仙友来自：本站原创发布时间：2006-3-6 09:35:47以现在的竞争态势来看，没有人再能疑心品牌的竞争力量。
更令笔者注意的是，竞争的主角似乎从技术层面逐渐向品牌层面转移，尤其是难以突破同质化的产品类别表现更甚，如群众消费品领域。
其实，这已经明确地向企业传递一个信息：技术突破无望之时，提升品牌的竞争力也是一条康庄大道；而如能与技术并驾齐驱，那么企业将会无往不胜。
但是，那些尚未在市场中建立品牌的企业不可认为这是一件简单的事，因为构建企业品牌需要持之以恒的努力，打造企业的强势品牌更需要企业战略、营销战略的支持，以及具备高超的推广能力。
没错，攫取超额利润和使企业获得长远的市场利益来源于企业的技术和品牌力量。
然而，企业如单纯模仿现有知名品牌的传播和推广方式，将必然使企业事倍功半，甚至因短期行为使品牌弱不禁风而随时可能半途夭折。
至少现有知名品牌所处的品牌时期与企业刚建立品牌时期是有本质的不同，这种差异促使企业的传播和推广方式及其着力点趋于不同。
毫无疑问，将品牌从诞生到永续或消亡的过程划分出不同的阶段，既有利于企业在建立品牌初期的定位、推广和传播，也有利于那些已经拥有强势品牌的企业为进一步提升品牌竞争力提供传播和推广的现实依据，同时更是企业降低传播和推广本钱的有效途径。
根据动态的品牌开展特征，笔者将品牌的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个阶段。
首先，导入期就是企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。
企业的品牌开展史必定是从无到有，从有到强盛的过程。
导入期就是企业刚刚引入品牌经营理念，是一个全新的起点。
而掌握导入期的特点是为了企业制订适合的推广方案和媒体投放策略，并能找准时机使之拥有一个较高的市场起点。
导入期的特点是，品牌几乎没有知名度而要求企业的投入很大；目标顾客出于对新品牌缺乏认知而慎重选择，如果是传统产品，市场培育的过程可能较短，反之如此较长；同时正因为是新品牌，顾客中会有首次试用者敢于尝试，这些试用者可能就是顾客群中的意见领袖，也可能是品牌日后坚实的拥趸者和典范者；竞争对手此时正在观察和企图获取企业的市场意图，且尚未建立阻击方案，利于企业全力拓展市场空间。
其次，成长期就是关注和使用该品牌产品的目标顾客在明显增多的阶段。
有了导入期的市场投入和正确的策略，企业品牌可能朝预定目标快速成长。
成长期所表现出来的特点是，品牌在行业内已有一定的知名度，在前期试用者心目中已有一定的美誉度；有越来越多的顾客正在使用该品牌产品，而如产品质量稳定、品牌的市场和内涵定位准确，此时的口碑作用也已显现；在目标顾客中已有局部拥护者，品牌的无形价值已初步显现；该品牌的销售量和市场占有率正稳步上升，尚有局部未曾满足的顾客和中间商可能正在打听或落实购置和经销方案；横向或纵向的关联企业可能寻求各种方式的合作；竞争对手正在制订或正在实施阻击方案，将有目的的扼杀品牌的成长；媒体的关注度在提高。
再次，全盛期就是品牌在行业内已经尽人皆知，并已有很大范围的美誉度和有较高的忠诚度，并有跨行业穿透力的阶段。
处在全盛期的品牌还是较多的，如可口可乐、海尔等。
品牌的全盛期也是企业收获的时候，如果把导入期和成长期看作是庄稼的栽种和培育期的话，全盛期就是收获期，更是企业梦寐以求的时候。
全盛期的特点是，品牌已有很高的知名度；目标顾客群相当明确和顾客认知力明显上升；品牌的美誉度已经明显影响到各地区，乃至各国顾客的消费选择；顾客忠诚度也得到相应的提升，甚至有顾客以此品牌为荣；销售量和市场占有率到达前所未有的高度，谋求利益的中间商和各种合作者纷至沓来；竞争对手已经在有方案地，并可能合作其他竞争者抢夺目标顾客群；品牌在媒体的传播下已有跨行业和跨地域的穿透力，同时各媒体仍将竞相报道与该品牌有关的市场新闻；品牌竞争力和影响力已经在行业内到达数一数二的位置；品牌的无形价值也已提高到新的高度。
最后，衰落期就是品牌在美誉度和忠诚度方面表现出一定的衰落，竞争力和影响力是靠着惯性的穿透力和惯性的认知力在维系的阶段。
品牌衰落期形成的原因有许多种，有企业推广不得力、战略变化、竞争对手壮大、市场环境变化和定位不再适应等问题，但一般情况下是企业遇上危机后形成的。
品牌衰落期并不必然使品牌走向衰败和消亡，只要处理得当，仍然可以重登全盛期，像雀巢、肯德基等。
衰落期的特点是，品牌继续维持着很高的知名度；目标顾客的认知力仍在靠着一种惯性的力量在延续着，顾客数量可能略有减少或在一定范围内锐减；品牌的美誉度和顾客忠诚度已停滞不前或略有下降；竞争力和影响力在靠着一种惯性的穿透力和惯性认知力在维系着；销售量和市场占有率明显下降，局部合作者和中间商已准备退出合作联盟；竞争对手的阻击策略正在显现作用，并进一步提高阻击力度；各媒体也已丧失报道的兴趣或扮演着落井下石的角色；品牌的无形价值正在以极快的速度降低。
值得注意的是，本文仅是一种市场共性的描述，所有品牌的开展过程并非必然如此，各阶段的表现也会千差万别。
本文所具有的指导意义就在于企业应认真分析已有品牌所处的时期和市场表现，再制订切实、有效的推广方案，而不是机械套用。
导入期的品牌推广谋略外脑商务筹划机构首席筹划师阮仙友来自：本站原创发布时间：2006-3-6 09:34:20 让我们来假设一下：如果我们生活的社会中每个成员都没有姓名，可想而知，这是个多么糟糕的事情。
同理，如果我们回到从前没有品牌的竞争时期，笔者实在想像不出是什么状况，但是相信谁都不愿意回到那个混乱的时代，毕竟物资丰盈的商业社会我们需要对商品的认知和甑别。
那么，从本质上来说，品牌就是一种供目标顾客识别不同商品及其不同利益组合的工具。
但是，这种假设里却有个鲜为人知，并十分令人费解的道理，那就是我们当中的每个人可能都在想，如何充实和提高自己，并通过一切手段使自己知名和获得相应的利益。
然而，笔者发现许多企业依然对品牌构建没有很高的积极性，或者有了品牌后对如何运作和推广也是一筹莫展。
人为了想知名可以绞尽脑汁，难道企业想让产品的品牌成为名牌就不可以殚精竭虑吗。
事实证明，它们的道理是相通的。
笔者以前的许多文章中曾详细探讨过品牌的内涵和特征，在此不再赘述。
同时，笔者曾将品牌的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个开展阶段，这四个阶段的提出将对企业的品牌推广会有许多现实意义。
品牌的第一个开展阶段是导入期，导入期就是企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。
导入期也是企业刚刚引入品牌经营理念，且是一个全新的起点。
导入期最典型的特点是：目标顾客出于对新品牌缺乏认知而慎重选择；正因为是新品牌，顾客中会有首次试用者敢于尝试，这些试用者可能就是顾客群中的勇于承受新鲜事物者和意见领袖，也可能是品牌日后坚实的拥趸者和典范者；竞争对手此时正在观察和企图获取企业的市场意图，且尚未建立阻击方案；媒体或其他利益相关者可能也在密切注视品牌的推广过程和结果。
概括和了解导入期的特点是为了企业制订适合的推广方案和媒体投放策略，并能找准时机使之拥有一个较高的市场起点。
首先，针对一个新品牌的面市，目标顾客的反响肯定有很大的差异——漠视、关注、尝试和充当传播者的都有。
依笔者从前的市场实践分析，顾客这四种行为状态的比例依次是60、20、15、5，但这基于一个前提，即企业在一个有效期内应有各种有效和中等强度的媒体和推广策略，否如此这些数字将没有意义。
但考虑到市场的复杂性和产品千差万别，企业在应用时仍应依照实际的市场调查结果来制订相应的推广方案。
然而，显而易见的是，它依然是有一定的指导意义的。
因为这四种行为表现涵盖了顾客对新品牌的态度，而且就是这些显著的态度决定了企业的推广策略。
因此，企业在品牌的推广前必须制订一套有连续性和针对性的推广步骤，这些步骤着眼于长期并适用于目标顾客的生活方式和习惯。
在企业内部导入品牌VI是前提，外部的宣传如此是强调品牌所宣扬的内涵和精神实质，总体来说，这只是一个纲领。
众所周知，企业进展推广的目的之一是引起大多数持“漠视〞态度的顾客的关注和惠顾。
他们之所以是漠视的，严格来说这是一种消费惯性使然，企业的目的是打破这种惯性。
那么如何打破呢？从产品或品牌层面上来解释，顾客造成消费惯性的原因不外乎品牌的忠诚、购置和使用的便利性。
顾客对某品牌的忠诚，企业一时难以撼动。
但购置和使用的便利性，企业如此拥有很大的主导权。
诚然如此，从根源上看，打动持漠视态度的顾客群，第一要使品牌包含内涵定位在内的三定位准确；第二广告和宣传要连续；第三要使产品具有差异性和功能的适应性；第四渠道布局要符合顾客的最高期望；第五营销规划要以品牌化为基准。
相信这五个步骤足以使“漠视〞的顾客群转变为“关注和惠顾〞的顾客群。
其次，竞争者对于一个新品牌面市所表现出来的态度也会因企业的市场动作而存在较大差异，但总会有个普遍性的态度，那就是密切关注和企图探寻企业的市场图谋。
很显然，企业在品牌推广时，一些策略将完全暴露在竞争者面前而难有隐秘，这势必成为竞争者制订下一步阻击方案的依据。
因此，企业有必要成心露一些假象给竞争者以拖延其阻击方案的即时实现，让企业争取更多时间来获得使竞争者深感意外的市场空间和品牌知名度。
这种“明修栈道、暗渡陈仓〞的做法可能需要企业有长远和提前的规划，临时抱佛脚将难有作为。
具体可以有：利用媒体的传播作用或企业宣传向潜在竞争者传递虚假的方向性举措，以迷惑对方；在传播和推广投入上成心示弱，以麻痹对方；先精心耕耘局部或区域市场以积蓄能量，给对方以措手不及；营销注重游击性，让传播本钱始终低于对方；完善具有差异利益的效劳体系，以备攻其软肋。
总的来说，这些步骤只是为品牌开辟出一条利于成长的道路。
最后，对于媒体而言，一个新品牌的面市也会抱有一定的兴趣，他们一般视企业的市场作为给予不同程度的关注。
媒体进展报道的目的无非是为了吸引读者，那么企业应了解媒体的真实意图，并满足他们的需要，方能使其为我所用。
很明显，媒体报道一般遵循新闻性、时效性和公益性，企业进展品牌推广时应努力做到这一点，否如此也就使媒体失去兴趣，进而使企业的推广工作事倍功半。
因此，营造焦点或新闻效应是企业品牌推广的重头戏。
比方，构建品牌初期在企业内部导入品牌经营理念时，采用一些诸如军训、发布会、演示和推广会等非常规的做法，以吸引媒体的注意；利用企业有关技术、产品、效劳等的创新举措，邀请媒体给予报道；推广和传播时挖掘与品牌有关的社区、企业和员工的新闻题材，借媒体之力扬品牌之名。
值得注意的是，品牌在导入期的推广因不同产品及其不同的市场表现而没有一成不变的推广模式，这要求企业针对具体的产品、具体的目标市场、具体的市场状况来设定一些优势的、并适合自己的推广模式，照搬上述方式很可能会弄巧成拙。