内部业务系统需求分级标准
IT系统需求概览(LTC,IPD,ITR)
运营 管理客户群
制定 战略规 划
制定 业务计 划
管理机会点 管理合同执行
管理项目群
使能(Enable,业务支撑的方法和平台)
管理合同生命周期 管理项目 持续改进
3
目录
LTC目前现状
GTBU
OMS系统
电商平台(淘宝，京东...)
GCBU
仅电商平台(亚马逊…)
UPBU
暂无(规划简化的OMS系统）
四个主流程核心流程战略管理流程市场管理流程产品开发流程技术开发及平台开发流程四个主要支撑体系质量管理项目管理绩效管理成本管理四个跨部门团队集成组合管理团队ipmtintegratedporfoliomanagementteam组合管理团队pmtporfoliomanagementteam产品开发团队pdtproductdevelopmentteam技术开发团队tdttechnologydevelopmentteam13目录ipd整体流程架构14计划概念制定市场细分策略调整管理市场细分并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分市场策略及计划调整优化业务计划管理细分市场并评估绩效产品评审委员会集成组合管理团队ipmt开发验证发布生命周期市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理平台与技术的开发ipd流程一流的子流程项目管理配置与变更技术评审文档管理质量管理采购外协管理软硬件设计管道管理考评平衡记分卡balancedscorecardipd工具共用工具业务技术cbb重用产品战略devmfgmktsvcfinswfullprocpmtdevmfgmktsvcfinswfullprocpdtdevmfgmktsvcfinswfullproctdt产品战略需求管理关键要素跨部门团队集成产品管理团队ipmt组合管理团队pmt产品开发团队pdt技术开发团队tdt结构化的流程个技术评审点四大核心流程战略管理市场管理产品开发平台开发appealsspanfanffab等绩效管理决策评审目录ipd结论集成产品开发目前研发已有一定的研发流程与规划继续使用完善redmine15目录整体系统集成呈现16客户要求客户需求产品规划charter开发产品开发上市生命周期市场线索机会管理投标管理合同订单制造发货验收客户投诉内部需求问题跟踪问题解决客户满意ipdintegratedproductdevelopmentltcleadcashitrissueresolution目录行政人事类行政人事类暂可以套用行业上通用的流程再根据公司实际情况进行调整和修改
中国人民银行关于印发《中国人民银行计算机系统信息安全管理规定》的通知-银发[2010]276号
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中国人民银行关于印发《中国人民银行计算机系统信息安全管理规定》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行关于印发《中国人民银行计算机系统信息安全管理规定》的通知（2010年9月27日银发[2010]276号）人民银行上海总部，各分行、营业管理部，各省会(首府)城市中心支行，各副省级城市中心支行，直属企事业单位：为进一步做好人民银行计算机系统信息安全管理工作，总行制定了《中国人民银行计算机系统信息安全管理规定》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：中国人民银行计算机系统信息安全管理规定附件中国人民银行计算机系统信息安全管理规定第一章总则第一条为强化人民银行计算机系统信息安全管理(以下简称信息安全管理)，防范计算机信息技术风险，保障人民银行计算机网络与信息系统安全和稳定运行，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等规定，特制定本规定。
第二条本规定所称信息安全管理，是指在人民银行计算机系统建设、运行、维护、使用及废止等过程中，保障计算机数据信息、计算机系统、网络与机房基础设施安全的一系列活动。
第三条人民银行信息安全管理工作实行统一领导、分级管理。
总行统一领导分支机构和直属企事业单位的信息安全管理，负责总行机关的信息安全管理。
分支机构负责本单位和辖内的信息安全管理，各直属企事业单位负责本单位的信息安全管理。
第四条人民银行信息安全管理实行分管领导负责制，按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责”的原则，逐级落实单位与个人信息安全责任制。
人民银行每个员工都有履行信息安全的权利和义务。
第五条本规定适用于人民银行总行机关、各分支机构和直属企事业单位(以下统称各单位)。
信息系统建设cs各级别要求
信息系统建设cs各级别要求信息系统建设CS（Capability Maturity Model Integration）是一个评估和指导组织软件和信息系统过程的框架。
CS有五个不同的级别，每个级别都有其特定的要求和特征。
1. 初始级别（Level 1 Initial）: 在这个级别，组织的过程是不稳定的，而且通常是不可预测的。
组织可能是缺乏明确定义的过程，依赖于个人的努力和英雄主义来完成工作。
要求包括建立基本的项目管理流程、记录过程和结果、确保项目交付的可见性和可追溯性。
2. 管理级别（Level 2 Managed）: 在这个级别，组织已经建立了一些基本的项目管理流程，并且能够对项目的成本、进度和质量进行管理。
要求包括建立项目计划、追踪成本和进度、确保需求管理和配置管理的基本能力。
3. 定义级别（Level 3 Defined）: 在这个级别，组织已经建立了一套标准化的软件过程，并且能够在整个组织范围内执行这些过程。
要求包括制定标准化的软件过程、培训员工、确保过程的一致性和可重复性。
4. 量化管理级别（Level 4 Quantitatively Managed）: 在这个级别，组织能够量化其软件过程，并且能够使用这些量化的数据来管理和改进过程。
要求包括收集和分析过程数据、建立定量的过程目标、使用统计技术来管理过程性能。
5. 优化级别（Level 5 Optimizing）: 在这个级别，组织能够持续地改进其软件过程，并且能够预测性地管理其过程。
要求包括建立持续改进的文化、利用创新技术来改进过程、预测性地管理过程。
总的来说，CS的各级别要求组织建立和持续改进其软件过程，并且能够量化和管理这些过程以实现持续的质量和效率改进。
这些要求涵盖了项目管理、质量管理、过程管理等多个方面，对组织建设和管理具有重要的指导意义。
erp项目实施的三级
erp项目实施的三级ERP项目实施的三级第一级：规划阶段在ERP项目实施的规划阶段，需要进行详细的准备工作，以确保项目能够顺利进行。
首先，项目团队需要明确项目的目标和范围，确定所需的功能和业务流程。
其次，团队要进行详细的需求分析，了解组织的现状和未来的需求，以便确定最佳的解决方案。
此外，团队还需要制定项目计划和时间表，分配资源和任务，并与各个部门和利益相关者进行沟通和协调。
第二级：实施阶段在ERP项目实施的实施阶段，团队需要根据规划阶段确定的方案，开始系统的开发和配置工作。
首先，团队要进行系统的安装和配置，确保硬件和软件的正常运行。
然后，团队要进行数据迁移，将现有的数据导入到新系统中。
接下来，团队要进行系统的定制和集成，根据组织的需求进行功能的调整和扩展，确保系统能够满足业务的需求。
最后，团队要进行系统的测试和培训，确保系统的稳定性和用户的熟练使用。
第三级：运营阶段在ERP项目实施的运营阶段，团队需要确保系统的正常运行和持续改进。
首先，团队要进行系统的监控和维护，及时发现和解决系统的问题，确保系统的稳定性和安全性。
然后，团队要进行系统的优化和升级，根据用户的反馈和需求，对系统进行改进和扩展，提高系统的性能和功能。
接下来，团队要进行用户的培训和支持，帮助用户解决使用中的问题，并提供持续的技术支持和服务。
最后，团队要进行系统的评估和监控，了解系统的效果和影响，及时调整和改进，以确保系统能够持续为组织创造价值。
总结：ERP项目实施的三级分别是规划阶段、实施阶段和运营阶段。
在规划阶段，团队需要明确项目目标和范围，并进行需求分析和项目计划。
在实施阶段，团队要进行系统的开发和配置，数据迁移和系统的定制和集成，并进行测试和培训。
在运营阶段，团队要进行系统的监控和维护，优化和升级，用户培训和支持，以及系统的评估和监控。
通过这三个阶段的有序进行，可以确保ERP项目的成功实施和持续改进。
企事业单位会计信息化工作规范
企事业单位会计信息化工作规范第一章总则第一条为推动会计信息化,规范数字经济环境下的会计工作,提升会计信息质量,发挥会计数据作用,促进经济社会高质量发展,根据《中华人民共和国会计法》等法律、行政法规和规章,制定本规范。
第二条企业单位、社会团体和其他组织开展会计信息化工作,适用本规范。
第三条本规范所称会计信息化,是指单位利用计算机、通信网络等现代信息技术手段和数字基础设施开展会计核算,以及利用上述技术手段和数字基础设施将会计核算与其他经营管理活动有机结合的过程。
本规范所称会计软件,是指单位使用的,专门用于会计核算、财务管理的计算机应用软件、软件系统或者其功能模块。
会计软件具有以下基本功能:(一)为会计核算、财务管理直接采集数据;(二)生成会计凭证、会计账簿、财务会计报告等会计资料;(三)对会计资料进行存储、转换、输出、分析、利用。
本规范所称会计软件服务,是指会计软件服务商提供的通用会计软件开发、个性化需求开发、软件系统部署与维护、云服务功能使用订阅、用户使用培训及相关的数据分析利用等服务。
本规范所称会计信息系统,是指由会计软件及其运行所依赖的软硬件环境组成的集合体。
本规范所称电子会计凭证,是指以电子形式生成、传输、存储的各类会计凭证,包括电子原始凭证、电子记账凭证。
电子原始凭证可由单位内部生成,也可从单位外部接收。
第四条财政部门主管会计信息化工作,主要职责包括:(一)拟订会计信息化发展政策、制度与规划;(二)起草、制定会计信息化标准;(三)规范会计软件基本功能和相关服务;(四)指导和监督单位开展会计信息化工作。
第五条县级以上地方财政部门依据本规范,管理本行政区域内会计信息化工作,指导和监督本行政区域内单位开展会计信息化工作。
第六条单位应当充分重视会计信息化工作,加强组织领导和人才培养,强化能力建设,保障资金投入,建立健全制度,完善管理机制,不断推进会计信息化在本单位的应用。
单位负责人是本单位会计信息化工作的第一责任人。
内部市场化管理各项规章制度样本(三篇)
内部市场化管理各项规章制度样本第一章总则第一条为了适应市场经济发展的需要，促进公司内部管理的科学化、规范化和市场化，提高公司的综合竞争力和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度是公司内部市场化管理的基础性制度，适用于全公司及其各个部门、单位、子公司等所有工作岗位和员工。
第三条公司内部市场化管理的目标是实现资源配置的市场化，促进内部各项业务活动的公平、公正、公开。
第四条公司内部市场化管理是建立在法律、法规、规章及公司章程的基础上，与公司其他管理制度相协调的一种管理方式，不得违反国家法律法规及公司规章。
第二章基本原则第五条公司内部市场化管理必须坚持以下原则：（一）公平原则：在保护员工合法权益的前提下，公平对待各项工作岗位和员工，确保公开、公正的评价、选拔和晋升。
（二）竞争原则：通过市场化的竞争机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率。
（三）奖惩分明原则：根据员工的工作表现和贡献，制定合理的奖惩政策，激励优秀员工，惩罚不合格员工。
（四）市场前瞻性原则：根据市场需求和公司发展战略，提前预测市场走向，调整公司内部资源配置和机构体系。
（五）监督制衡原则：通过市场竞争、内外部审计等多种手段，建立起监督制衡机制，防止权力滥用和腐败行为的发生。
第三章内部市场化管理体系第六条公司内部市场化管理体系由以下几个方面组成：（一）职位设置和描述1. 公司根据业务需求，制定详细的职位设置和描述，并通过公开招聘的方式选聘适任的员工。
2. 公司各部门负责职位设置和描述，并及时更新。
（二）绩效考核1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作质量、效率、贡献进行定期评价。
2. 绩效考核结果作为晋升、晋级、薪资调整的重要依据。
（三）薪酬管理1. 公司建立薪酬管理体系，确保薪酬与绩效挂钩。
2. 薪酬管理应公平、公正、透明，基于市场调研和员工绩效。
（四）招聘与晋升1. 公司通过公开招聘的方式，吸引有能力、有潜力的人才。
2. 晋升依据员工的绩效、能力和岗位要求进行。
论数据分类分级的目的、原则和规则
数据分类分级是信息管理中的重要环节，它有助于对数据进行有序管理和利用。
在本文中，我们将深入探讨数据分类分级的目的、原则和规则，以帮助读者更好地理解这一主题。
1. 数据分类分级的目的数据分类分级的主要目的在于： - 保护数据安全：通过对数据进行分类分级，可以更好地保护机密信息，防止泄露和不当使用。
- 便于管理和利用：分类分级后的数据更易于管理和利用，有助于提高工作效率和信息利用率。
- 符合法律法规：某些行业和领域对数据安全有着严格的法律法规要求，数据分类分级可以帮助机构符合相关规定。
2. 数据分类分级的原则数据分类分级需要遵循一定的原则，以确保分类结果合理、科学和可操作。
常见的原则包括： - 需求原则：根据业务需求和信息价值对数据进行分类分级。
- 管理原则：分类分级应当遵循信息管理的基本原则，便于信息的管理、利用和保护。
- 合规原则：分类分级应当符合国家法律法规、行业标准和组织内部规范。
- 灵活原则：分类分级需要灵活适用，以应对信息变动和需求变化。
3. 数据分类分级的规则数据分类分级的规则需要根据具体情况来制定，但通常包括以下内容： - 分级标准：明确各级别的标准和要求，包括信息的敏感程度、保密级别等。
- 分级责任：明确相关人员对数据分类分级的责任和权限，包括信息管理员、部门负责人等。
- 分级流程：制定明确的数据分类分级流程，包括分类依据、流程步骤、审批程序等。
- 分级控制：建立相关的数据分类分级控制机制，确保分类分级结果的有效实施和监督。
在我看来，数据分类分级是企业信息管理中的重要环节，它有助于提高信息的管理效率和安全性。
数据分类分级也需要根据实际情况来制定具体的原则和规则，以确保分类分级结果的科学合理和可操作性。
我建议企业在实施数据分类分级时，应当充分考虑业务需求、法律法规和管理实际，制定科学合理的分类分级方案，并加强对分类分级结果的监督和管理。
数据分类分级是一项涉及信息管理、安全保护和合规要求的重要工作，对于企业和组织来说具有重要意义。
企业内部通信系统升级改造方案
企业内部通信系统升级改造方案第一章项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)第二章系统现状分析 (3)2.1 系统现状概述 (3)2.2 系统存在的问题 (4)2.2.1 功能瓶颈 (4)2.2.2 安全隐患 (4)2.2.3 用户体验不佳 (4)2.2.4 系统维护成本高 (4)2.3 系统升级改造的必要性 (4)第三章需求分析 (4)3.1 功能需求 (4)3.1.1 基本功能 (4)3.1.2 扩展功能 (5)3.2 功能需求 (5)3.2.1 响应速度 (5)3.2.2 系统容量 (5)3.2.3 数据处理能力 (5)3.2.4 网络适应性 (5)3.3 安全需求 (5)3.3.1 数据安全 (5)3.3.2 用户权限管理 (6)3.3.3 系统安全 (6)第四章系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.1.1 整体架构 (6)4.1.2 网络架构 (6)4.2 关键技术研究 (6)4.2.1 高功能消息传输技术 (7)4.2.2 数据存储与检索技术 (7)4.3 系统模块划分 (7)4.3.1 用户管理模块 (7)4.3.2 消息管理模块 (7)4.3.3 视频会议模块 (7)第五章技术选型与评估 (8)5.1 技术选型标准 (8)5.2 技术方案评估 (8)5.3 技术选型结果 (8)第六章系统开发与实施 (9)6.1 开发流程 (9)6.2 关键技术实现 (10)6.3 系统部署与实施 (10)第七章系统测试与验收 (10)7.1 测试策略 (10)7.2 测试用例设计 (11)7.3 验收标准与流程 (11)7.3.1 验收标准 (11)7.3.2 验收流程 (12)第八章培训与推广 (12)8.1 培训计划 (12)8.1.1 培训对象 (12)8.1.2 培训内容 (12)8.1.3 培训方式 (12)8.1.4 培训时间 (13)8.2 推广策略 (13)8.2.1 宣传推广 (13)8.2.2 激励政策 (13)8.2.3 跟踪反馈 (13)8.3 培训与推广效果评估 (13)8.3.1 培训效果评估 (13)8.3.2 推广效果评估 (13)第九章运维管理 (14)9.1 运维组织架构 (14)9.2 运维流程与制度 (14)9.3 运维工具与平台 (15)第十章项目总结与展望 (15)10.1 项目成果总结 (15)10.2 项目经验与教训 (16)10.3 未来发展展望 (16)第一章项目背景与目标1.1 项目背景信息技术的不断发展和企业规模的扩大，企业内部通信系统已成为企业运营中不可或缺的组成部分。
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内部业务系统需求分级标准
内部业务系统的需求分级标准可以根据不同的业务需求和系统特性进行制定。
以下是一个可能的分级标准：基础级：
1.功能：提供基本的业务操作功能，如数据录入、查询、报表生成等。
2.安全性：满足基本的数据安全和隐私保护要求。
3.性能：满足基本的业务处理速度和响应时间要求。
4.用户界面：简洁、直观，易于使用。
标准级：
1.功能：除了基础级功能外，还提供一些高级功能，如数据分析、流程自动化等。
2.安全性：加强数据安全和隐私保护措施，如加密、访问控制等。
3.性能：优化业务处理速度和响应时间，提高系统稳定性。
4.用户界面：提供更加友好、易用的用户界面，支持多平台操作。
高级级：
1.功能：除了标准级功能外，还提供一些高级功能，如智能化决策支持、个性化服务等。
2.安全性：加强数据安全和隐私保护措施，如多层安全防护、灾备恢复等。
3.性能：提供更加高效、稳定的业务处理速度和响应时间，支持高并发处理。
4.用户界面：提供更加智能、个性化的用户界面，支持多语言操作。
定制化级：
1.功能：根据特定业务需求定制开发，满足个性化、专业化需求。
2.安全性：根据特定业务需求定制安全措施，确保系统安全性和稳定性。
3.性能：根据特定业务需求优化性能，满足特定业务场景下的处理速度和响应时间要求。
4.用户界面：根据特定业务需求定制用户界面，满足特定业务场景下的操作体验要求。
需要注意的是，以上分级标准只是一个示例，实际分级标准可能因具体业务需求和系统特性而有所不同。
因此，在制定内部业务系统的需求分级标准时，需要结合实际情况进行综合考虑。