一级建造师《机电实务》案例分析题精选40例
一级建造师机电案例分析题
室外架空蒸汽热力管道安装时，为了便于排水和放气，均应设置坡度， ——管道的坡度为 0．003，坡度应与介质流向相同．以避免噪声。 ——每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置。 ——疏水器应安装在以下位置：管道的最低点可能集结冷凝水的地方，流量孔板的前侧及其他容 易积水处。 ——补偿器竖直安装时，应在补偿器的最低点安装疏水器或放水阀。 9.增加了“四新”技术，补充、完善并拓宽了机电工程项目管理范围，反映了机电工程的特点与共性。如 起重、焊接新技术的运用，安装新工艺、新材料、新设备、新技术的应用，机电工程项目的组成、特点、 建设程序，机电工程项目各阶段项目管理的任务和接口关系等。
问题：（1）新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目各是指什么？ （2）指出本案例建设项目 A、B、C 的性质。 （3）建设项目 C 与建设项目 A 同为新建工程项目的条件是什么？ 解答：（1）新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目分别指： 1）新建项目：凡过去未有过的，完全是新建造的，属于新建项目。 2）扩建项目：凡过去已有的企业（事业）单位，且正在从事生产或服务活动，需要扩大原有产品的生 产能力和效益，或者增加新的产品品种和效益，而新建的车间和工程，均属于扩建项目。 3）改建项目：是指原有的企业（事业）单位，为了降低消耗，节约能源，改进产品质量或方向，对原 有设备、工艺流程进行技术改造或为了提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程，均 属于改建项目。 4）恢复项目：是指企业（事业）单位的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因全部或部分地 报废，而后又投资恢复建设项目，不论是按原来规模恢复建设，还是在恢复同时进行扩建或改建的均属于 恢复项目。 5）迁建项目：是指原有企业（事业）单位由于各种原因需要迁移到另外地方进行生产活动的项目。迁 移到另外地方建设，不论其建设规模是否维持原来的规模，都是迁建项目。 （2）建设项目 A、B、C 的性质分别为新建项目、扩建项目、改建项目。
精选推荐一级建造师《机电工程管理与实务》案例分析题
一级建造师机电工程管理与实务》案例分析题、分析题（每题1 分）第1 题某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。
在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。
事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。
事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。
由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。
本次投标报价，投标人应如何进行报价分析？第2 题（某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。
在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。
事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。
事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。
由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。
对于事件一中工程量差异较大应如何处理？第3 题某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。
在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。
事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。
事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。
由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。
一级建造师考试试题分析(机电安装案例题汇总)
一级建造师考试试题分析机电安装案例题汇总1. A单位通过招投标承接了民用高层住宅的机电安装任务。
主要工程内容有：进口燃油热水锅炉（由A 单位订货）、给排水系统、与市政管网连接的民用燃气管道系统、消火栓及火灾自动报警系统、电气动力照明系统、制冷机及通风空调系统、电梯2台、网络及公用电视系统等。
除了2台电梯的安装任务经建设单位同意分包给具备安装资质的电梯生产厂家外，其他项目均自行完成。
问题（1）A单位在部署该项目施工时，应考虑哪些对外协调工作？（2）需要协调的内容是什么？（3）在什么时间协调？应取得哪些手续？——关于施工任务部署和协调管理答案：（1）A单位在部署该项目施工时，应考虑的对外协调工作包括：①海关②特种设备管理部门；③市政；④消防管理部门；⑤分包单位。
（2）需要协调的内容是：海关——进口燃油热水锅炉的商品质量检验；特种设备管理部门——锅炉安装前的告知和施工过程中的监督；市政——水、电、气源的接入和网络及公用电视系统的接入；消防管理部门——消防图纸审核和消防验收；分包单位——对电梯安装分包单位在电梯安装前的告知和施工过程中的监督。
（3）进口燃油热水锅炉进入现场后，应立即通知海关，进行进口商品的质量检验，并取得进口商品质量验收合格报告；在锅炉安装前告知特种设备监督管理部门，并确定安装过程中实施监督检验的停止点，施工过程到达停止点应及时通知特种设备管理部门的人员进行现场检验，锅炉总体验收合格后应取得特种设备管理部门的准用证；在需要与市政公用设施接口前，均应提前与相关管理部门商定方案和具体位置、做法等，以避免接入工作影响整个公用设施，并取得允许接入的书面文件；在消防工程施工之前，图纸应经过消防管理部门的审核，消防工程施工结束并自检合格后，应通知消防管理部门进行现场验收，并取得消防验收合格证；在电梯安装之前，应检查分包单位是否按特种设备的管理要求进行了告知，并对分包单位的施工过程进行包括进度、质量和安全等方面的监督管理，电梯总体验收合格后应取得准用证。
一级建造师机电实务经典案例(含答案)
一．背景材料：某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程，在施工准备阶段，该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺，在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标,使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。
该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。
【问题】1。
为了不产生进度拖延、影响质量、增加成本，在制定施工方法和施工工艺应考虑哪些内容?2.什么是控制点?3.工序质量控制的方法有哪些?以什么方法为主?4。
影响工程项目施工质量的环境因素有哪些?5。
对该通风空调系统中洁净室的施工环境应主要控制哪些内容？答案：1.为了不产生进度拖延、质量影响、成本增加，在制定施工方法和施工工艺时应考虑的内容是：(1)必须结合工程实际、企业自身能力、因地制宜等方面进行全面分析、综合考虑（2）力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便（3）有利于提高工程质量,加快施工进度，降低工程成本（4）施工方法是实现工程施工的重要手段，无论施工方法的选择、操作工艺的制定、施工方案和施工组织设计的编制等，都必须以加快进度、确保工程施工质量和安全提高经济效益为目的。
2.控制点是指为了序质量而需要进行控制的重点或关键工序，设置工序质量控制点并进行强化管理，保证工序处于良好的受控状态.3.工序质量控制的方法一般有质量预控和工序质量检验两种，以质量预控为主.4。
影响工程项目施工质量的环境因素有工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境等。
5。
对通风空调系统中洁净室的施工环境应加以控制。
从建立和保护相对封闭和清洁的施工环境分析，首先应有如何满足必需的施工环境的施工方案和技术措施，同时亦加强对试人员的教育和管理，如洁净室装饰时，所选材料不产尘、易清扫.施工应相对封闭，并应有专人清扫，保持室内清洁。
注意对地面的保护，防止机油和化学品的污染等，净化空调系统制作应在较封闭和清洁的环境中进行.地面应铺防护材料,风管加工前应彻底清洗。
年一级建造师《机电工程管理与实务》案例分析题
内部真题资料，考试必过，答案附后一、分析题（每题6分）第1题 ( 某机电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。
公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。
招投标过程中发生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买、编写和投标。
其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。
事件二：开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。
事件三：A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审，最后A单位中标，并于一周内与建设单位签订了合同。
（1）交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？（2）取消C和D单位的投标资格是否合理？简述理由。
（3）本次招标存在哪些问题？（4）A单位中标是否有效？应怎样予以纠正？第2题某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。
该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。
甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。
工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。
图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。
甲乙双方合同约定8月15日开工。
工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日。
事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。
事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%.合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3.事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78元/ m3.事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。
机电工程(一建)-案例分析题_7
机电工程(一建)-案例分析题1、华东机电安装公司通过招投标竞争在某市承包一大型商场的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程和锅炉安装工程等，合同造价为3200万元。
其中变配电所应提前受电为其他建筑设备的试运转提供条件，由业主方运行管理。
安装时由于处理变压器漏油而停工三天，在分承包合同约定的日期与总承包方同步完工，启动整个单位工程的竣工验收。
在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求，向业主提出变更设计要求。
当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。
智能化监控设备安装后，安装公司对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试，传感器用高精度仪表现场校验，使用现场控制器调节给定值或用信号发生器对执行器进行检测。
问题:1.工程量清单计价应包括哪些组成部分?该工程因设计变更引发工程量变更情况，施工单位应如何处理?2.施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用?3.指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些?4.智能化监控设备安装后，应对哪些建筑设备自动监控系统进行检测?5.因变配电所已受电、由业主方运行管理，该公司是否可以提前办理竣工验收手续?说明理由。
6.变压器安装时应注意哪些问题?2、某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。
工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。
工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。
在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。
一级建造师机电工程管理与实务案例分析
内部真题资料，考试必过，答案附后一、解答题（每题10分）第1题某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程，其中将一项消防喷淋管道改造工程，分包给一家具有资质的专业公司施工。
超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。
超市每天营业时间从上午9时至晚上8时。
甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业，施工单位拟采取夜间施工。
问题：(1)施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价，评价出重大危险源有火灾、触电、光能伤害等，请简述在制定施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则。
举例说明。
(2)安全技术措施是否需要交底?何时交底?如何落实?(3)夜间施工，施工单位应采取哪些现场保护措施?(4)在制定管理现场施工流程时，考虑管道、支架预制，附件、法兰加工检验等都在工厂进行，运至现场即进入安装。
那么制定的现场施工流程为管道安装--管道试压--系统检验--系统清洗--竣工验收--资料汇总绘制竣工图。
施工流程是否符合要求?为什么?(5)是否需要制定安全管理责任制?简述制定的内容。
第2题某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。
在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。
中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。
开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。
该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。
问题：(1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成?(2)该公司应决策投什么性质的标?(3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。
(4)工程设备供/考试大/货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔。
(5)简述材料成本如何控制。
第3题 (解答题)(每题 10.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 案例分析题 >某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60％，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。
一级建造师《机电工程管理与实务》案例分析题
内部真题资料，考试必过，答案附后、分析题（每题6分）事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3该工作综合单价为78元/ m3.事件五：在工作D E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。
（1）什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。
（2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些不可以提出索赔要求？说明理由。
（3）每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？（4）工作E结算价应为多少？（5）若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%工作K的综合取费为人工费的80%机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。
第3题具有国家一级资质的某国有企业，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道施工、站场运行、设备安装等。
合同约定：由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购。
其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购。
为了提高建设项目工程质量的全过程控制，针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造，业主要求实施驻厂监造，监造单位编制了监造大纲。
监造大纲内容有：⑴监造计划；⑵监造过程；⑶控制和管理的措施。
在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。
监理工程师发现后下令停止安装工作。
（1）业主和EPC总承包商采取的合理的采购方式是什么？管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造？（2 ）针对进口设备的采购会面临哪些主要风险？可采取什么措施规避？（3 ）根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容？（4）监理工程师下达停工令是否正确？承包商是否可以自行采购阀门？若自行采购应履行哪些程序？（5）承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？第4题北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。
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一级建造师《机电实务》案例分析题精选40例案例(一）[背景材料]某机电安装公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生产线的机电设备安装工程，由于工程公开招标过程中，竞争激烈，采用低价中标。
施工公司只有通过优化生产要素配置和加强管理才能保证项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在施工过程中，重点是磨机房设备安装、调试工作。
问题：(1)机电安装工程项目生产要素管理的基本内容是什么?(2)什么是设备试运转?包括哪些内容?(3)系统调试(试运转)应具备的条件?（4）系统整体运转的应具备的条件?分析与参考答案：(1)机电安装工程项目生产要素管理的基本内容：1)项目人力资源管理；2)项目工程设备和材料管理；3)项目施工机械设备的检测器具管理；4)项目技术管理；5)项目资金管理。
(2)设备试运转设备试运转是机电安装工程达到竣工条件的试运转(试车)、试运行、试通电等工作的总称。
它包括了从单机到工程总体试验或试启动的全部过程，它是对工程设计、施工以及相关配套工作的重要检验程序。
设备试运转可分为有负荷和无负荷两种试运转形式。
(3)系统调试(试运转)应具备的条件：1)系统调试工作必须在该系统的安装工作全部完成(包括必要的清扫、试验、测试)，且系统的设备(磨机、选粉机、主风机、收尘机、皮带输送机、提升机等)、仪表均单机单体试运转、调试合格后进行；调试的结果应形成记录。
2)甲方或监理确认该系统全部施工项目已完成，并形成证实其符合要求的记录。
3)编制了调试、试运行方案。
4)参加该项工作的管理人员、操作人员到岗且职责清楚。
5)调试、试运行的现场条件、资源条件都符合试运转方案。
6)试运转的安全措施已制定。
7)管路、线路连通正常。
8)水、电、气、风均已试验合格。
9)专业人员已向操作人员作了技术交底。
10)已得到甲方或监理的认可，甲方的操作人员已到岗等。
(4)系统整体运转的条件：1)机电安装工程的整体运转应在各系统的调试合格基础上进行；整体运转的方案已编制并得到监理确认。
现场、资源的条件已满足方案的要求。
2)负荷整体试运转已合格。
3)负荷试运转的能源、物料都已准备。
4)设计人员和制造厂家代表人员已到位。
5)业主方操作人员已到位。
6)安全设施已具备。
7)已向整体试运转的各岗位人员交底。
8)已明确应急、应变的措施等。
5)工程质量要求：根据工程的要求，提出质量保证措施；以相应的规范、标准作为依据，确定应达到的质量标准；确定检测仪器及方法；明确受特种设备安全监察条例规定须监督的部分(如起重机安装)，以利及时沟通并接受有关机构的监督。
6)安全技术措施：通过危险源辨识，确定相应的对策，制定安全技术和措施；防止违章指挥和违章操作；必要时设立危险区域，做出标志或监护；明确文明施工及保护环境方面的要求和措施。
案例（二）[背景资料]（30 分）某建筑工程，建筑面积 3.8 万 m2，地下一层，地上十六层。
施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期 600 天。
合同约定工期每提前（或拖后）1 天奖励（或罚款）l 万元。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿 1 万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件：事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长 5 天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失 10 万元；事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方向模板方索赔 20 万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长 3 天，直接经济损失 0.8 万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长 9 天，直接费用增加 3 万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工 30 天，直接费损失 0.5 万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题：1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4.该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元，5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？参考答案：1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路线路1 持续时间之和：1-2-3-8 （420 天）线路2 持续时间之和：1-2-3-4-6-8 （600 天）线路3 持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8 （550 天）线路4 持续时间之和：1-2-3-5-7-8 （540 天）所以该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
索赔成立的有事件一、事件四、事件五。
事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。
事件四，质量是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期 9 天，还可赔费用 3 万元。
事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-550＝50天），没有超出总时差，所以只赔费用，不赔工期。
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
乙方可向模板供应商索赔 10 万元，向劳务分包商索赔 0.8 万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。
4.该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元？实际总工期为：600+24=624 天；乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14 天，工期罚款为：1 万元×10天=10 万元。
说明：实际延误的时间 24 天＝5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF＝600-540 ＝60 天）。
5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？乙方可向模板供应商索赔 10 万元（按合同约定，模板供应每延误 1 天赔1 万，所以为 10 万元，而不是20 万元）。
向劳务分包商索赔 0.8 万元，总计 10、8 万元。
案例（三）1.背景资料某厂将拟建一条年产100 万t 的生产线建设项目,通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包,工程内容包括土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内 300t 桥式起重机的安装,设备安装与调试,电气工程的施工,各能源介质管道施工,建设工期为 16 个月。
因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,不得不配备临时用工人员,为了抢时间、赶进度,总承包单位立即着手施工组织总设计编制,拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。
2.问题(1)施工组织设计可分为哪几种类型?(2)施工组织总设计由谁编制,施工组织总设计中应包含哪些内容?(3)总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节?(4)在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时,还应考虑哪些问题?(5)根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训?3.分析与答案(1)施工组织设计根据阶段的不同,可以分为两类:一类是标前施工组织设计,又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计,又称为建设工程施工项目管理实施规划。
这两类施工组织设计的区别见表lH420080。
种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理规划性中标和经济效项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理作业性施工效率和效施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类:1)施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
2)单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。
3)分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。
(2)施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为组织对象而编制的,用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。
它是整个建设项目施工任务总的战略性的部署安排,涉及范围较广,内容概括性强。
它的目的是对整个工程的施工进行全盘考虑、全面规划,用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量, 开展施工活动。
其作用是确定拟建工程的施工期限、临时设施及现场总的施工部署。
它是指导整个施工全过程的组织、技术、经济的综合设计文件,是修建全工地临时建筑、施工准备和编制年(季)度施工计划的依据。
故施工组织总设计应由总承包单位进行编制。
它包括如下内容:1)工程概况。
应着重说明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限以及外部施工条件等。
2)施工准备工作。
应列出准备工作一览表,各项准备工作的负责单位、配合单位及负责人,完成的日期及保证措施。
3)施工部署及主要施工对象的施工方案。
包括建设项目的分期建设规划,各期的建设内容,施工任务的组织分工,主要施工对象的施工方案和施工设备,全场性的技术组织措施(如全工地的土方调配,地基的处理, 大宗材料的运输,施工机械及装配化水平等),以及大型暂设工程的安排等。
4)施工总进度计划。
包括整个建设项目的开、竣工日期,总的施工程序安排,分期建设进度,土建工程与专业工程的穿插配合,主要建筑物及构筑物的施工期限等。
5)全场性施工总平面图。
图中应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临时设施的布置, 施工场地的用地划分等。
6)主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。
(3)总承包单位在策划实施项目时,应注意与内部、外部的联系。
内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系,本案例涉及的内部联系环节有:总承包单位与分包单位之间,土建单位与安装单位之间,安装工程各专业之间。
外部联系环节有:总承包单位与建设单位之间;总承包单位与设计单位之间,总承包单位与设备制造厂之间;总承包单位与监理单位之间;总承包单位与质量、技术监督部门,市政部门(若有),供电部门(若有),消防部门(若有)之间。
(4)桥式起重机的安装,在进行吊装方案交底时,还应考虑进行施工安全方面的交底,特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。
(5)本工程工期紧,交叉作业面大,工种多,工人素质参差不齐,应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。