生产运行部部长工作标准
某公司运行部岗位工作标准
某公司运行部岗位工作标准某公司运行部岗位工作标准1. 岗位介绍运行部岗位是某公司核心部门之一，承担着公司最基本的业务运营和管理职责，包括客户服务、业务技术支持、数据监控和风险控制等。
岗位要求对业务运营有深入的了解，同时能够通过相关技术手段对系统和数据进行监控，并快速响应各种突发事件，保障业务连续性。
2. 岗位职责2.1 客户服务运行部是公司与客户交互的重要桥梁，需要与客户及时沟通，并收集、反馈客户关注的问题、需求和建议。
岗位要求具备优秀的沟通能力和服务意识，能够高效解决客户问题，并通过持续的学习和研究，为客户提供更好的服务。
2.2 业务技术支持业务技术支持是运行部非常关键的一个部分，需要理解和掌握公司的业务，为客户提供技术支持并解决技术问题。
岗位要求具有深入的技术知识和逻辑思维能力，能够对系统架构和数据流程有一定了解，能够快速分析各种问题并解决。
2.3 数据监控数据监控是将公司各项数据进行统计和分析，运行部通过内部系统对数据进行监控，及时发现异常情况并进行分析，进行提醒和处理。
岗位要求掌握相关的数据分析和技术方法，具备良好的数据意识和数据分析能力。
2.4 风险控制风险控制是运行部的重要职责之一，通过数据的监控，及时发现风险并实施控制措施。
岗位要求掌握风险管理方法和技术，能够快速反应和处理各种异常情况，确保公司业务的稳定和安全运行。
3. 岗位要求3.1 学历要求本科或以上学历，计算机、通信、电子等相关专业。
3.2 技能要求熟练掌握常用操作系统、数据库等基础知识；熟悉Linux、Windows等操作系统的使用和管理；熟悉SQL Server、Oracle等数据库的设计与管理;熟练使用一种或多种编程语言，如Java、Python、Go 等；具备优秀的数据处理和分析能力，熟练使用Excel等数据工具。
3.3 工作经验有互联网相关工作经验一年以上，具备互联网业务可运营性的意识和方法。
4. 岗位评估标准4.1 岗位业绩按时完成工作任务；客户满意度高、客户投诉率低；公司风险控制效果良好，公司突发事件得到快速合理处理。
生产部长岗位说明书
生产部长岗位说明书一、岗位概述生产部长是企业生产制造领域的核心职位之一，负责领导和管理生产团队，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
生产部长需要具备深厚的专业知识和丰富的生产管理经验，能够有效地调配资源、安排生产计划，协调各部门之间的合作，以提高生产效率和降低成本。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求和公司战略，制定年度、季度和月度的生产计划，包括产能规划、生产线布局、设备采购等。
2. 管理生产团队：领导和管理生产团队，包括生产主管、生产工程师等，确保团队的稳定运行和高效协作。
3. 资源调配：根据生产计划和产品需求，合理分配人力、设备、原材料等资源，确保生产过程的顺利进行。
4. 指导生产工艺和流程：制定和优化生产工艺和流程，提高产品质量和生产效率；解决生产过程中的技术问题。
5. 质量管理：建立并执行质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求；组织和推动质量改进活动。
6. 成本控制：制定成本控制措施，降低生产成本，提高产品竞争力。
7. 安全管理：负责生产安全管理，保障员工的身体健康和工作安全，预防和应对生产事故。
8. 协调沟通：与其他部门沟通协调，解决跨部门问题和协同工作；及时反馈生产情况和问题。
三、任职要求1. 本科及以上学历，相关专业背景，如机械工程、制造工程等。
2. 具备丰富的生产管理经验，对企业生产制造流程有深入理解。
3. 熟悉ISO9000质量管理体系，有质量管理经验者优先。
4. 具备良好的沟通协调能力，能够有效组织和引导团队，解决问题。
5. 具备较强的分析和解决问题的能力，善于发现问题所在并提供解决方案。
6. 具备较好的抗压能力和应急处理能力，能够应对复杂的生产环境和紧急情况。
7. 具备良好的英语沟通能力，能够阅读和理解相关技术文献。
四、发展前景作为企业生产制造领域的核心职位，生产部长在企业中具有重要的地位和发展前景。
在不同行业和企业中，生产部长可以通过不断提升自身的专业能力和管理水平，逐步晋升为生产总监、工厂经理等高层管理职位，有机会参与战略决策和企业发展规划。
生产部长岗位职责
生产部长岗位职责生产部长岗位职责11、负责生产流程的管控、工作调度、人员安排，制订各项产品工序工时和定额标准，计件工资标准；2、负责生产工人的管理、教育、配合综合部进行考核、奖惩；3、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作，做好老员工的“帮、带、传”工作，提高员工综合素质；4、搞好车间生产现场清洁卫生管理监督工作；5、负责安全生产，督导员工严格执行安全生产操作规程，做好安全用电工作，预防各种危险事故的`发生；6、编制上报各种生产记录文件报表、配合技术质检部做好公司9001质量体系认证和煤矿安全认证资料等技术文件。
7、负责车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作；8、负责产品质量管理、协同技术质检部，控制降低生产过程中产品的不良率，降低生产成本；9、积极做好车间生产，设备的维护与保养工作，及生产工量具的较对领用等；10、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，确保生产正常有序；11、对车间生产工艺流程,工装设备的技术改进与完善负责，并提出改进建议等。
12、认真落实好安全生产岗位责任制，员工进入车间带好安全帽，穿好劳保鞋、做好各项防护工作确保安全生产。
生产部长岗位职责2生产技术部部长岗位职责一、主持生产技术部的全面工作,负责日常管理及监督检查。
二、负责组织制定本部门各岗位生产工作职责和各项管理制度。
三、负责编制月、季、年度采掘生产计划，并监督实施计划的执行。
四、负责及时上报各类技术资料、报表。
五、深入现场，及时解决现场存在的问题，掌握采掘工程的`进度情况，及时向有关领导汇报。
六、及时为施工单位提供施工图纸，组织对技术资料的会审、组织技术交底会和定期的生产技术例会。
七、负责组织或参与工程质量的监督管理、验收、考核工作。
八、积极参与开发方案的论证和评价，开展对外技术交流和科研攻关。
九、建立技术档案，做好技术资料的整理归档工作。
十、按规定组织本部门职工进行业务技术学习，提高技术水平。
生产运行部部长安全职责
生产运行部部长安全职责生产运行部部长在企业中担负着重要的职责，其中之一是负责落实和推行安全管理工作。
在现代工业生产中，安全问题是一项至关重要的工作，它直接关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
因此，生产运行部部长必须深入理解安全管理的重要性，并且将其作为一项重要的工作职责来有效执行。
下面将对生产运行部部长的安全职责进行详细的阐述。
首先，生产运行部部长需要制定并完善企业的安全管理制度。
安全管理制度是保障企业生产运营安全的法定管理程序和制度规定，其目的是为了确保企业内部生产运营过程中各项安全措施得以顺利执行。
生产运行部部长需要负责制定企业的安全管理制度，并在其基础上不断完善和调整。
要做到这一点，生产运行部部长需要了解国家和地方的安全法律法规，以及行业内的安全标准和规范，将其与企业实际情况相结合，制定出适合企业的安全管理制度。
其次，生产运行部部长需要组织并实施安全教育培训工作。
安全教育培训是提高员工安全意识和安全素养的有效措施，也是预防事故发生和减少安全事故损失的重要手段。
生产运行部部长需要组织针对不同岗位的员工进行安全教育培训，使其了解和掌握相关的安全技术和操作规程，提高其安全行为规范。
同时，生产运行部部长还要定期开展安全示范演练和应急预案演练，增强员工的应急处置能力和意识，确保能够及时、有效地应对突发安全事件。
另外，生产运行部部长需要定期检查和评估安全风险。
安全风险评估是发现和评估潜在的安全隐患和风险的工作，旨在提出相应的改进措施和预防措施，以预防和控制事故的发生。
生产运行部部长需要建立健全的安全检查与评估制度，定期组织对生产过程中的安全风险进行全面检查和评估，并及时进行整改和改进。
同时，还需要加强对生产设备和工作场所的日常巡查，及时发现和处理各类安全隐患。
总之，生产运行部部长的安全职责是非常重要的。
他们需要制定并完善企业的安全管理制度，组织并实施安全教育培训工作，定期检查和评估安全风险。
通过这些工作，生产运行部部长能够提高企业员工的安全意识和安全素养，有效预防和控制事故的发生，确保企业的安全生产和可持续发展。
生产部部长工作责任制度
生产部部长工作责任制度□职务1、贯彻企业生产方面旳方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务旳规定，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、贯彻和考核。
2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术准备计划，并组织检查贯彻。
组织制定生产车间产品材料消耗工艺定额。
提出定额管理考核措施并报总经理办公会议同意。
3、组织并领导全企业生产调度工作，定期召开生产调度会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现旳问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
4、负责生产管理制度旳起草和修订工作，并督促贯彻执行。
5、负责企业在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。
6、负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件旳外委外购协议旳签订，承接外来修理加工任务。
7、负责组织企业旳安全生产工作，有效建立企业安全生产网络。
制定企业安全管理考核措施并监督实行。
8、负责组织企业旳安全文明生产，制定安全文明生产管理考核措施并监督实行。
9、根据技术部旳模具设计图纸和本部门承接旳外来修理加工任务负责车间产品生产工艺旳编制及改善，制定产品工序管理考核措施并实行。
10、负责制定生产车间质量管理考核措施并组织实行和考核。
11、负责企业生产性物资旳采购，协助企业领导做好企业技术改造工作。
12、负责制定本部门和生产车间成本指标、薪酬管理旳考核管理措施旳制定与实行13、做好企业设备旳修理工作，有权根据设备修理旳需要平衡车间人员进行设备维修。
14、制定设备维护保养计划，督促生产车间按规定进行设备维护保养工作。
15、建立完善在制品管理、投入产出管理等管理制度，切实做好生产制造过程中旳成本控制和核算工作，保证成本目旳实现；16、根据生产计划和生产需要，提出需要处理旳关键问题，并检查其完毕状况。
17、组织安排企业生产人员旳业务学习和技能培训，制定部门员工培训计划，提高业务管理水平。
18、做好生产作业记录工作，准时填报生产报表。
生产部长职位说明
生产部部长岗位职责一、基本资料1、职务名称：生产部部长；2、直接上级：总经理；3、所属部门：生产部；4、工资等级：5、工资水平：元/月；6工作性质： 7、直接上级审批确认： 8主管总经理审批确认：二、工作概述在总经理的领导下，规划、协调、组织公司生产管理、服务工作。
制定生产、质量、安全管理工作制度、规范、标准、流程并有效执行；组织产品生产、设备管理、产品质量、生产安全管理等工作；掌握各项工作的进展；加强生产成本控制、队伍建设、绩效管理；协调对外客户关系和对内部门关系。
三、工作职责1、在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；对下属员工工作质量及工作结果负领导责任。
2、牵头制定生产、设备、质量、安全工作战略、中长期规划、年度计划，并组织实施。
3、牵头制定生产、设备、质量、安全工作制度、规范、、标准、流程，并组织实施。
4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与各部门的联系协调；5、建立健全生产管理体系，认真做好协调、指导、检查、考核工作；6、根据公司营销需求，编制生产计划；组织车间各工段严格执行生产计划，合理组织生产；7、协调处理生产过程中的问题；确保按期、保质、保量完成工作任务；8、负责组织开展现场6S管理，定期组织相关人员对车间各工段生产现场进行检查、督促整改；9、不定期对工艺流程卡的执行情况进行督查，避免工艺失控事件的发生；10、负责组织实施本部门的安全教育培训工作，不定期的对本部门安全生产、安全生产规程的执行进行抽查，防止安全隐患的存在及安全事故的发生；11、负责对生产设备（含量具）的管理，定期组织相关人员对设备、量具的使用维护情况进行检查；12、负责对公司仓储物资的管理，组织相关人员定期对仓库物资进行盘点；13、组织开展生产成本管理。
14、负责生产人员队伍建设。
15、组织开展生产工作绩效管理。
16、完成总经理交办的其他工作。
四、权责范围权力1、对本部业务范围内的日常工作有决定权、管理权；2、对部属有奖惩建议权，对部属的工作绩效有考核评价权；3、对部门员工违反行政管理制度、人事管理制度的行为有劝告、制止和按规定处理的权利；4、有权对下属工作进行指导和监督。
生产管理部部长岗位说明书
生产管理部部长岗位说明书岗位职责工作标准1、 负责贯彻执行国家相关安全生产法律、法规、政策，以及本厂有关生产管理规章制度和上级领导的指令、决定，全面组织完成生产计划任务。
2、 负责组织起草有关生产管理规章制度和标准程序。
制定本部的工作计划，并监督指导执行，定期对本部工作进行总结。
3、 进行本部门的工作安排，并协调本部门各专业之间的关系。
负责本部全体员工的管理和绩效考评工作。
4、 负责组织全厂生产方案的制定和优化。
组织制定工艺生产、节能降耗、产品质量等专业管理的年度工作目标和工作计划。
5、 参加公司视频会议和负责汇报全厂前一天生产情况。
主持厂内调度会，汇报生产情况和部署全厂生产。
6、 负责解决、处理生产中出现的重大问题。
组织对重大安全生产事故的调查处理。
7、 组织技术人员制修订工艺生产管理的各专业管理文件和规章制度，监督检查执行情况。
8、 协调组织处理生产过程中发生的技1、 依据生产计划和装置运行情况综合分析，科学统筹，全面完成生产任务。
结合市场变化及产品库存，及时调整和优化生产方案，处理好专业管理中的技术问题，组织好装置“安、稳、长、满、优”经济运行。
2、参加设备检修计划和临时性抢修任务平衡会议，及时掌握检修情况。
3、在组织、指挥生产过程中，严格执行安全操作规程，加强对安全生产的检查。
4、对生产中出现的不安全因素，以及发生的事故。
采取果断措施，在保证安全的前提下，及时妥善组织处理。
5、主持组织召开厂例行周调度会；参加厂月度工作会议。
总结全厂每周及每月各装置生产情况，安排下周及本月生产计划和各项生产工作任务。
6、每天组织参加公司生产调度网络视频会议，主持厂早生产调度例会。
向公司汇报全厂前一天生产情况。
根据公司指示及生产存在问题，协助厂领导安排当日生产需要解决的问题。
7、按照公司改革发展要求，组织相关人岗位名称：生产管理部部长 所属部门：生产管理部 薪酬标准： 审 核 人：岗位编码：0010-04 直接上级：厂分管领导 编 制 人：编制日期： 年 月 日●岗位职责与工作标准 ● 岗位标识附件1术问题、装置达标生产及化工原材料的技术标准。
技术生产部部长岗绩效考核内容及标准
行为指标
4主人翁精神与团队协作、配合
（10%）
4．1责任心与团队协作
以主人翁的精神对待学校和工作。主动关注部门与他人工作，与他人积极沟通，解决问题；职责没有明确规定时能积极配合别人的工作
符合工作标准，他人反映良好
5分
能按要求积极沟通，但解决问题有所不足或职责没有明确规定时积极配合不够，他人反映一般
经常出现失误，对工作产生较大不良影响，且重复出错
3分
ＫＯ指标
3能力提升
（10%）
工作效率及独立承担职责内工作的能力
制定个人能力提升计划，尽快提高技术技能，能独立承担职责，胜任工作，提高工作效率
完成提升计划中的各项要求
10分
完成提升计划要求的90%
8分
完成提升计划的要求80%
5分
完成提升计划要求不到80%，胜任工作不足
完成工作标准要求
10分
完成工作标准要求的90%
8分
完成工作标准要求的50%
5分
1.4安全
全年安全事故为零
全年安全事故为零
20分
发生安全事故
0分
2相关职责
（10%）
完成其他任务与执行工作规范
完成职责中的其他工作；执行各项规章制度
符合工作要求
10分
基本符合工作要求，偶有小错，能及时纠正，对工作影响不大
8分
4分
勉强接受交办的工作或虽然接受但完成不足70%
2分
不接受工作安排
0分
备注
加分、减分项目及评分标准详见……
4分
主人翁精神不足，在与其他人的配合时不能主动履行职责，问题得不到真正的解决或其他人感到合作有些困难，但没有给工作带来明显的影响
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生产运行部部长工作标准1 主题内容与适用范围本标准规定了XX股份有限公司生产运行部部长的岗位职责与职权、工作内容、工作程序、工作要求、业务联系与分工、基本技能、检查与考核等。
本标准适用于XX股份有限公司生产运行部部长岗位。
2 职责与职权2.1 主要职责2.1.1 在公司主管副总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻执行党和国家有关经济工作的政策、法规及上级有关生产技术的标准、决定、制度和管理办法。
2.1.2 负责本部室各岗位的日常管理工作。
2.1.3 负责组织拟制公司长远规划、年度计划、五项费用计划、月度作业计划、科研技改计划，并做好计划的上报、下达和组织实施等。
2.1.4 负责公司科研技改和系统改造工作，并组织实施重大科研项目的技术调研、试验方案编评审，进行科研试验的实施和成果鉴定，做好技术资料的归档工作。
2.1.5负责开展公司增产节约活动，组织研究公司挖潜增产节约的途径和措施，做好水、电、汽运行分析和管理。
2.1.6 负责公司生产调度、日常生产协调工作。
2.1.7 负责组织各生产线工艺规程的编制、审评和修订。
2.1.8 负责组织编制并审核生产管理制度和运行图册等工作，做好公司生产、月报、季报、年报等的编制和归档工作。
2.1.9 负责各生产系统的经济运行、工艺事故分析，提出处理意见和事故预防措施，并进行改进和组织实施。
2.1.10 负责组织审查科研技改及合理化建议的实施效果。
组织部室科技论文的征集、评审和上报并进行科技成果的鉴定和申报工作。
2.1.11 负责公司科技情报的日常工作，组织交流专业会议资料、调研报告或外来情报资料等。
2.1.12 负责公司生产、科研技术总结起草和科技工作经验交流管理工作。
2.1.13 负责组织公司及专业产品管理工作。
2.1.14 完成公司领导交办的临时性工作。
2.2 主要职权2.2.1 对公司有关生产、技术标准、管理标准以及有关的规章制度的执行有监督检查权。
2.2.2 对公司生产线工艺规程、岗位操作法、科研试验方案和投入运行系统试车方案有审核权。
2.2.3 对有关车间部室的生产运行、科研技改、增产节约以及节能降耗工作有指导权。
2.2.4 对科研项目收益、科技成果奖励、合理化建议奖励以及有关生产性奖励分配方案有建议权。
2.2.5 对生产运行事故有调查权和提出处理意见权。
2.2.6 对质量管理、安全管理，生产运行管理、生产科研、技改管理有监督权。
2.2.7 行使主管领导赋予的其它与生产、运行和科研有关的职权。
3 工作内容3.1 带领本部人员认真学习党和国家的有关经济工作的政策、法规和上级有关公司长远规划、年度计划、五项费用计划、月度作业计划、科研技改计划，并做好计划的上报、下达和组织实施等。
3.3 组织公司科研技改和系统改造工作，并组织实施重大科研项目的技术调研、试验方案编评审，进行科研试验的实施和成果鉴定，做好技术资料的归档工作。
3.4 组织研究公司挖潜增产节约的途径和措施，做好水、电、汽运行分析和管理。
3.5 做好公司生产调度、日常生产协调工作，并组织实施各生产系统的整治和开车前的检查验收，进行生产系统关键工序的确立和工艺运行参数定期统计分析，并对不合格项提出处理意见。
3.6组织各生产线工艺规程的编制、评审和定期修订，根据工艺规程组织车间进行岗位操作法的编制、审核和发布实施等。
3.7 组织编制并审核生产管理制度和运行图册等工作，并进行公司生产、月报、季报、年报等的编制和归档工作。
3.8 组织各生产系统的经济运行、工艺质量事故分析，提出处理意见和事故预防措施，并进行改进和组织实施。
3.9 组织审查科研技改及合理化建议的实施效果，按照国家和公司有关规定审查和申报奖励；并进行科技成果应用推广和技术管理工作。
3.10 进行公司科技情报的日常搜集工作，做好重大科研技改项目前期的调研方向，并在项目确立后组织实施；交流专业会议资料、调研报告或外来情报资料等。
3.11 做好公司生产、科研技术总结和科技工作经验交流管理工作。
3.12 组织公司产品物料衡算、物料盘存、物料损失等的计算管理工作。
3.13 完成领导交办的临时性工作。
4 工作程序4.2 参加公司各种技术性会议并认真做好会议记录，及时了解掌握公司生产经营情况及管理动态。
4.3 每天上午，组织召开分厂生产早会，及时汇报有关生产、科研技改等方面的情况，反映生产运行中出现的问题并提出处理意见，以便公司统一协调解决。
4.4 对重大科研项目的试验方案提交上级主管领导审核、审定后，组织有关人员对试验方案进行论证与评审。
4.5 每周至少三次深入生产一线了解情况，解决问题。
4.6 每月召开一次部室会，组织本部门人员进行政治业务学习并详细地安排工作，确保本部室各项任务的完成。
4.7 按月、季、半年、全年工作计划审查公司“月度作业计划”、“生产月报、季报、年报”、“公司费用计划”、“统计报表”，组织编审公司生产、科研工作总结。
4.8 年初组织编审生技工作要点、年度计划、五项费用计划以及增产节约计划等。
4.9 年终组织科技论文的征集、评审和上报并进行科技成果的鉴定申报。
5 工作要求5.1 明确本岗位的工作职责、权限，工作程序安排科学。
5.2 融现代化企业管理知识于全部日常管理工作中，使本部门人员管理职责明确，工作高效而快捷。
5.3 加强本部室与其他单位以及主管领导的工作联系。
5.4 对生产运行中出现的异常现象和发生的事故及时进行综合分析判断并提出防范措施和建议。
5.5 掌握全公司生产计划的安排和要求，计划措施落实得力。
5.6 熟悉和掌握整个生产活动各个环节的情况及相互关系，生产组织协调有序。
5.7 编制的计划和规程具有科学性和可操作性。
5.8 及时、有效、全面的完成职责范围内各项工作任务。
6 业务联系与分工6.1 业务联系6.1.1 业务联系见公司网络图。
6.2 分工6.2.1 在主管经理、总工程师领导下，主管XX股份有限公司生产运行和科研技术管理工作。
7 基本技能7.1 拥护党的路线、方针、政策和上级有关指示，坚持四项基本原则，结合实际认真贯彻执行。
7.2 掌握工艺流程、化工、材料、安全防护、机械以及电气仪表等方面的专业基础知识。
熟悉公司生产、技术、科研的专业管理，掌握公司生产技术岗位状况和生产工艺流程，熟悉公司生产管理有关规章制度。
7.3 掌握本部室所负责的计划统计管理、技术管理、系统维护、生产运行管理、科研技改、合同、生产调度及科技图书质量管理、安全管理等的专业管理业务，有关各项计划工作做到及时上报下达。
7.4 能对本系统分管的生产技术、科研技改等方面的工作计划和技术方案进行编制和评审；并能预测公司生产经营发展计划的影响因素，提出相应的观点和建议，供公司领导决策。
7.5 能处理本部室与其他车间、部室之间的工作联系，能协调处理与上级领导之间的关系，取得对本部室工作的指导和帮助。
7.6 能够纳先进的现代企业管理理念于本部室的日常业务管理工作，并能积极采用先进的办公设备、管理手段和方法，不断提高本部室的办事效率和工作质量。
7.7 能合理授权，使全部员工有效地行使其管理职能，并能有序地开展业务管理工作。
7.8 事业心和责任感强，热爱本职工作，坚持原则，秉公办事，关心群众生活，接受群众监督和检查。
7.9 熟悉有关生产、科研等方面的技术标准以及各项规章制度。
7.10 有一定的组织能力，能够了解、指挥生产，敢于管理和善于管理，工作扎实。
8 检查与考核8.1 按《XX股份有限公司管理标准》、《生产管理标准》、执行。
8.2 按《XX股份有限公司生产运行部考核细则》执行。
附加说明：本标准由XX股份有限公司提出本标准由XX股份有限公司生产运行部负责起草并解释本标准自发布之日起执行生产运行部副部长工作标准1 主题内容与适用范围本标准规定了XX股份有限公司生产运行部副部长的岗位职责与职权、工作内容、工作程序、工作要求、业务联系与分工、基本技能、检查与考核等。
本标准适用于XX股份有限公司生产运行部副部长岗位。
2 职责与职权2.1 主要职责2.1.1 负责组织、指导、督促、检查本公司的安全环保工作制度和管理办法。
2.1.2 负责本部室安全、环保岗位的日常管理工作。
2.1.3 负责编制公司安全、环保工作的年度计划和长远规划，审查和汇总公司的安全、环保技术措施计划。
2.1.4 负责制定公司的安全生产规章制度。
2.1.5 负责公司调度、日常生产协调工作。
2.1.6 负责组织公司职工进行安全教育和安全考试，对新进公司员工进行三级安全教育，对特种作业人员有组织，有计划的安排培训。
2.1.7 负责组织对重伤较大以上事故、环境污染事故的调整.2.1.8 负责总结安全、环保工作的经验，定期召开安全生产会议，向领导汇报安全、环保情况。
2.1.9 完成公司领导交办的其他事宜。
2.2 主要职权2.2.1 对公司有关生产、安全、环保方面的技术标准、管理标准以及有关的规章制度的执行有监督检查权。
2.2.2 对公司的安全、环保工艺规程、方案有审核权。
2.2.3 负责审查公司的劳保用品和保健计划，并对使用和发放情况进行监督和检查。
2.2.4 监督、检查公司的工作现场和厂区“三废”的治理，排放与有关部门积极协调，配合做好环保管理工作，监督环保设施的运行情况。
3 工作内容3.1 带领全部室人员认真学习党和国家的有关经济工作的政策、法规和上级有关生产技术的标准、决定、制度和办法。
3.2 在生产过程中，遇到严重不安全因素有权令其立即停止生产，并报告公司领导研究处理。
3.3 检查督促锅炉、压力容器、起重机械等的定期检验。
3.5 做好公司生产及日常生产协调工作，并组织实施各生产系统的安全检查。
3.6 完成领导交办的其它事宜。
4 工作程序4.1 参加及总厂的安全科长例会，掌握全厂生产安全动态。
每月月底组织召开公司月度生产安全会，传达上级有关部门的指示和要求，总结本月生产安全及整改措施完成情况并安排下月安全整改计划。
4.3 每周二上午，参加公司的生产调度会。
5 工作要求5.1 明确本岗位的工作职责、权限，工作程序安排科学。
5.2 现代化企业管理知识于全部室日常管理工作中，使全部人员管理职责明确，工作高效而快捷。
5.3 加强本部室与其他单位以及上级主管部门的工作联系。
5.4 对生产运行中出现的异常现象和发生的事故及时进行综合分析判断并提出防范措施和建议。
5.5 熟悉和掌握整个生产活动各个环节的情况及相互关系，生产组织协调有序。
5.7 科研项目实施后能够获得技术成果。
5.8 编制的计划和规程具有科学性和可操作性。
5.9 及时、有效、全面的完成职责范围内各项工作任务。
6.1 业务联系6.1.1 业务联系见公司安全网络图。
6.2 分工6.2.1 在主管公司领导下，主管XX股份有限公司生产运行部安全、环保管理工作。