成功案例模板(谷风软件)
企业erp成功案例.doc
企业erp成功案例企业erp成功案例篇1：知名电池制造企业从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间。
之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。
2007年5月31日，福州马尾区的飞毛腿工业园厂房因意外发生火灾，大部分存货及生产原料均被销毁，惟其大部分生产线并无受到波及。
从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间，这让飞毛腿公司的总裁郭泉增很是欣慰：之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。
据估计，飞毛腿公司因火灾损失达2.2亿元左右，火灾发生后，承保方太平洋财产保险福建分公司与飞毛腿共同委托了罗便士保险公估公司对此次事故损失进行查勘理算，通过三方共同努力，2007年9月底就确定了5220.8万元的赔付金额。
这也是福建省保险市场上单一事故赔付金额最多的理赔案。
据郭泉增介绍，由于公司的信息系统对存货的管理十分规范，因此，在罗便士保险公估公司对事故损失进行勘查理算时，公司相应的损失一清二楚，这也是理赔金额能够这么快确定的重要原因。
飞毛腿也跑不快信息化让飞毛腿公司在火灾之后的理赔中受益，显示出飞毛腿管理的规范。
不过，在过去，飞毛腿公司的发展并不总是像它的名字所形容的那样又快又好。
飞毛腿公司成立于1996年，公司真正迎来快速发展是在2000年之后。
那时候，国内手机市场日渐蓬勃，市场对手机电池的需求给飞毛腿带来了跳跃式发展。
人们接触飞毛腿电子有限公司大多是从一块手机电池开始的，很多人在买手机的时候，都会被赠送一块飞毛腿的电池，如果仔细看一些名牌手机的原装电池，上面也印有飞毛腿制造的字样。
最初，飞毛腿公司的组织机构为金字塔式的职能型层次结构，机构较臃肿，管理人员配备较多，严重影响了办事效率。
让飞毛腿电子有限公司头疼的还有业务流程的弊端，2002年10月份左右，车间物料囤积成堆，仓库物料堵塞，连带销货、计划、采购、财务都变得不很顺畅。
信息管理部经理陈耀书说。
为此，飞毛腿公司以财务管理为中心组建了管理会计部，可是每个业务部门依然是自主运行的模式，对业务流程的梳理也不够彻底。
成功的商业模式案例
成功的商业模式案例成功的商业模式案例篇1：腾讯腾讯是我所了解到的产品模式执行上，最值得拿出来讨论的案例。
在腾讯这家公司，拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张，有腾讯人员对此表示只有压力，没有权利和资金)。
腾讯虽为互联网公司，其内部架构却好似为经营传统产品而设。
腾讯公司将所有的业务产品化，实行事业部制，将收入指标分配到每个产品经理头上，让他们每个人都成为一个小老板，其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上盈利能力最强的公司之一。
腾讯内部按季度考核，一个产品组每个季度的指标都不一样，大约会比上个季度增长10%左右——这个指标会按照产品的活跃期进行调整。
而完不成任务的组将会被扣分，进而影响季度奖金和全年奖金。
(现在已改为年度考核)腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计，根据产品特点制定总体及阶段性推广策略，组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实施活动方案，以及收集整理活动结果，评估分析推广渠道的有效性、活动质量和产品改善建议。
一个可以给用户带来价值的产品模式，需要执行到位，才是真正完成的产品模式的过程，给用户事业来预期或超过预期的效果。
我觉得值得借鉴的是：业务产品化，实行事业部制，收入与任务指标挂钩。
用传统的销售管理模式移植到互联网企业的产品执行上，通过这种利益激励机制强化产品执行人动力。
另外是产品经理和产品小组是直接参与和负责产品体系全程的从产品的规划、用户体验设计、流程设计等每一个具体的执行细节，责任很明确，大大减小了通常的部门与部门之间协调和沟通的成本。
成功的商业模式案例篇2：携程携程一直是众多互联网创业者的典范，特别是其携程商业模式。
有一广告司，形容携程非常贴切：我们一直被模仿，但从未被超越!携程旅行网创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，员工超过5000人。
【成功励志】软件开发成功案例3个
【关键字】成功励志软件开发成功案例3个软件开发成功案例篇1：20xx年08月编委专家简介陈志波陈志波博士目前是Technicolor中国研究院多媒体实验室主任，视频处理/编码/媒体质量分析领域的专家，国际电气与电子工程师学会(IEEE)多媒体技术委员会成员，并是一些国际多媒体会议的组织委员会和程序委员会成员。
作为公司首先启动敏捷式研究管理的项目负责人，有四年以上的利用敏捷式(Agile)管理流程管理研究和创新团队的经验。
单岚任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任研发中心-R应用开发部开发经理。
20xx 年7月-20xx年1月，任职于中科软件集团，担任开发人员。
20xx年2月-20xx年4月，任职于用友软件股份有限公司客户化开发部，担任项目经理。
从20xx年4月至今，担任用友医疗卫生信息系统有限公司的开发经理。
目前作为R6产品的开发经理，主导并实施了项目实施支持网系统，在研产品并不成熟的情况下交付了多个项目，有效的打通了一线实施与研发部门的沟通渠道，并对在研产品的功能和易用性上做了非常大的提高和完善。
高航任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任G应用开发部开发经理。
从事软件开发5年，精通JAVA系列技术，熟悉Delphi技术。
在社保和医疗行业有着丰富的业务建模和系统架构经验。
目前专注于软件研发团队的管理、软件研发流程的工具化实践与优化，并积极探索敏捷化开发在工程实践中的应用。
顾焱任职于用友软件股份有限公司，担任NC产品本部副总经理。
20xx年加入用友软件,历任NC资金开发部经理,NC供应链开发部经理,NC产品本部副总经理。
致力于大型管理软件开发10余年，在实践中不断尝试改进开发过程，为建立高效适应快速变化市场的开发团队不懈努力。
任职于汤森路透，担任GEDA部门的TechnicalTeamManager。
7年软件行业开发经验，曾服务于欧美日等大型外资企业，从事过外包项目、大型ERP系统开发、成熟系统维护改造、以及新系统设计开发等多种类型开发管理工作。
软件开发成功案例3个
软件开发成功案例3个导读：我根据大家的需要整理了一份关于《软件开发成功案例3个》的内容，具体内容：软件开发，是根据用户要求建造出软件系统或者系统中软件部分的一个产品开发的过程。
以下是我分享给大家的关于软件开发成功案例，欢迎大家前来阅读!软件开发成功案例篇1：2011...软件开发，是根据用户要求建造出软件系统或者系统中软件部分的一个产品开发的过程。
以下是我分享给大家的关于软件开发成功案例，欢迎大家前来阅读!软件开发成功案例篇1：2011年08月编委专家简介陈志波陈志波博士目前是Technicolor中国研究院多媒体实验室主任，视频处理/编码/媒体质量分析领域的专家，国际电气与电子工程师学会(IEEE)多媒体技术委员会成员，并是一些国际多媒体会议的组织委员会和程序委员会成员。
作为公司首先启动敏捷式研究管理的项目负责人，有四年以上的利用敏捷式(Agile)管理流程管理研究和创新团队的经验。
单岚任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任研发中心-R应用开发部开发经理。
2001年7月-2004年1月，任职于中科软件集团，担任开发人员。
2004年2月-2010年4月，任职于用友软件股份有限公司客户化开发部，担任项目经理。
从2010年4月至今，担任用友医疗卫生信息系统有限公司的开发经理。
目前作为R6产品的开发经理，主导并实施了项目实施支持网系统，在研产品并不成熟的情况下交付了多个项目，有效的打通了一线实施与研发部门的沟通渠道，并对在研产品的功能和易用性上做了非常大的提高和完善。
高航任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任G应用开发部开发经理。
从事软件开发5年，精通JAVA系列技术，熟悉Delphi技术。
在社保和医疗行业有着丰富的业务建模和系统架构经验。
目前专注于软件研发团队的管理、软件研发流程的工具化实践与优化，并积极探索敏捷化开发在工程实践中的应用。
顾焱任职于用友软件股份有限公司，担任NC产品本部副总经理。
成功案例(典型应用案例)模板
成功案例（典型应用案例）模板1、用户需求分析长宁区政府业务网系统是长宁市政府新世纪的重点项目，是上海市电子政务系统的一个重要部分；同时，根据办公的需求，还会建立WEB、E-MAIL、FTP、视频会议、VOD等等应用。
因此，网络的建设必须严格遵循有关的网络设计标准、网络互联标准，选用合理的网络互联技术以及网络产品（如交换机、路由器及接入设备），还应运行稳定，安全可靠，高效实用，扩展灵活。
依托公共通讯网络可以提供的通信环境，构筑一个结构合理、性能卓越、安全可靠的网络系统，可以和广域网、其他特殊楼宇连接，并在其基础上可以实现高质量的话音、数据和图像、视频等网络服务。
通过和长宁区政府相关技术人员沟通，我们了解到，长宁区业务网建成以后主要要求满足下述功能：1．实现信息资源和软硬件资源共享，提供丰富的网络信息服务，以推动政府、科研、管理等部门管理方式的信息化；2．实现政府各部门无纸化办公；3．满足视频、音频会议以及其他相关的多媒体应用；4．实现与INTERNET、上海市政府信息网、下属委办局同区政府信息网的连接；5．实用、经济、高速、安全、可扩容2、方案描述总体设计结合本次长宁区业务网建设的需求，我们认为，核心采用三台神州数码核心交换机DCRS-7500系列，其中对于区机关，由于流量较大，并且所有流量最终都集中于此，所以神州数码建议在此放置一台DCRS-7515核心交换机，其可以提供15个扩展槽，480GBPS 的背板交换容量，180MPPS的L2/L3/4包转发速率；对于公安和城监，由于其担负汇聚周边委办局的流量，所以建议采用DCRS-7504核心交换机，其可以提供4个扩展槽，128GBPS 的背板交换容量，48MPPS的L2/L3/4包转发速率；三个核心交换机通过DWDM光传输设备连接，最终将形成一个环状，在物理层可以提供冗余，另外，在网络层也可以通过OSPF 协议有效实现负载的均衡。
对于下面的委办局，分别提供一台DCS-3426，通过1000BASE-LX千兆上连到就近的核心交换机DCRS-7400系列，具体参见下面的网络拓扑图。
十一个典型销售案例分析
十一个典型销售案例分析1.案例一：销售工具的有效使用在这个案例中，销售团队成功地利用一款销售工具帮助他们提高了销售效果。
该销售工具是一款CRM软件，通过它销售团队能够更好地管理客户信息、跟进销售机会和分析销售数据。
销售团队在使用该软件之前，常常因为信息不统一、跟进不及时而导致销售效果不佳。
通过使用该销售工具，销售团队能够及时更新客户信息，查看销售机会的进展情况，并且根据销售数据进行分析和决策。
这使得销售团队能够更好地了解客户需求，提供定制化的解决方案，从而增加了销售量和销售额。
2.案例二：跨部门合作的成功案例这个案例是关于一个大型企业的销售团队如何成功地与其他部门合作完成一项大单。
该大单涉及到多个部门的合作，包括销售、研发、制造和物流等。
销售团队与其他部门密切合作，共同制定了销售策略和产品定价，并确保产品能够按时交付给客户。
他们积极参与了大单的谈判和交流环节，提出了有效的建议和解决方案。
通过销售团队与其他部门的合作，企业成功地完成了这个大单，实现了销售目标，同时也提高了企业的声誉和客户满意度。
3.案例三：销售团队的专业技巧在这个案例中，销售团队通过专业的销售技巧与客户建立了良好的关系，并最终成功地完成了销售任务。
销售团队在与客户进行销售谈判时，善于沟通和倾听客户需求，能够精确地把握客户的关注点和痛点。
他们能够提供专业的解决方案，并且能够清晰地阐述产品的价值和优势。
在销售过程中，销售团队还能够有效地回答客户的疑问和异议，并提供专业的技术支持。
这些专业技巧帮助销售团队赢得了客户的信任，最终实现了销售目标。
4.案例四：团队合作的成功案例这个案例中，销售团队通过良好的团队合作合理分工、互相之间的支持和协作最终实现了销售目标。
销售团队中的每个成员都有明确的角色和职责，他们密切配合，相互之间进行信息共享和协作。
这种团队合作使得销售团队能够更好地应对市场变化和客户需求的变化，提高了销售效果。
通过团队合作，销售团队还能够相互学习和提高，在销售技巧和产品知识方面不断进步。
oa成功案例
oa成功案例OA成功案例。
在当今信息化的时代，办公自动化（Office Automation，简称OA）已经成为了现代企业管理的必备工具。
通过OA系统的应用，企业可以实现信息的快速传递、工作流程的自动化管理、资源的高效利用等诸多好处。
下面，我们将介绍一个OA成功案例，希望可以为大家提供一些借鉴和启发。
这个成功案例发生在一家中型制造企业。
在过去，这家企业的办公管理存在着诸多问题，文件传递效率低、审批流程繁琐、信息沟通不畅等。
为了解决这些问题，企业决定引入OA系统进行办公自动化改造。
首先，企业对现有的办公流程进行了全面的分析和梳理，确定了各个部门的工作流程和信息传递路径。
然后，根据企业的实际情况，选择了一套适合自己的OA系统，并进行了定制化开发，以满足企业的特殊需求。
在系统的实施过程中，企业充分调动了全体员工的积极性，进行了全员培训，确保每个人都能熟练掌握OA系统的使用方法。
随着OA系统的逐步推广和应用，企业的办公管理发生了翻天覆地的变化。
首先，文件传递效率得到了大幅提升。
以前需要通过传真、快递等方式传递文件，现在只需在OA系统上点击几下，即可实现文件的快速传递和共享。
其次，审批流程变得更加简洁高效。
原来需要来回几次传递文件、签字盖章的审批流程，现在变成了一键审批，大大节省了时间和人力成本。
再次，信息沟通变得更加便捷高效。
员工之间可以通过OA系统进行在线沟通，不仅可以及时解决问题，还可以留下沟通记录，方便后续查阅。
通过OA系统的应用，企业的管理水平得到了全面提升，工作效率得到了显著提高，企业的整体运营成本也得到了有效控制。
与此同时，员工的工作质量和工作满意度也得到了提升，企业的整体竞争力得到了增强。
综上所述，这个OA成功案例充分展示了OA系统在企业管理中的重要作用。
通过OA系统的应用，企业可以实现信息化、智能化管理，提高工作效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
希望更多的企业可以借鉴这个成功案例，推动办公自动化的发展，实现管理的现代化和智能化。
典型案例的模板
典型案例的模板
案例名称：[案例名称]
案例背景：
[案例背景介绍，包括相关企业或组织的基本情况、行业背景等]
问题描述：
[明确指出该案例中存在的问题或挑战]
解决方案：
[介绍解决该问题或挑战的方案，可以包括各种策略、技术或方法]
实施过程：
[详细描述方案的实施过程，包括具体步骤、所需资源、时间安排等]
成果与效益：
[介绍该方案实施后取得的成果、效益以及对企业或组织的影响]
启示与教训：
[总结该案例的经验教训，提供给读者参考和借鉴]
结论：
[对该案例的总结，强调解决问题的重要性以及方案的可行性]
注意事项：
[列出读者在参考该案例时需要注意的事项，例如适用范围、可能的风险等]
备注：
[可选择性地添加其他补充信息或相关数据，提供更全面的案例分析]。
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成功案例模板
一、案例概述 (2)
1、客户工作面临的挑战 (2)
2、系统解决方案 (2)
二、业务挑战 (2)
1、客户说明 (2)
2、业务挑战 (2)
三、解决方案 (2)
1、方案介绍 (2)
2、业务方面 (2)
3、技术方面 (3)
4、商业价值 (3)
四、经验与收获 (3)
一、案例概述
1、客户工作面临的挑战
阐述当前该行业的信息化发展状况，说出弊端，点明面临的挑战。
2、系统解决方案
简单阐述产品系统在该项目应用上解决的问题，突出应用系统的亮点。
二、业务挑战
1、客户说明
针对客户情况进行描述，包括客户行业背景和客户情况。
2、业务挑战
针对客户业务系统所待解决的问题进行描述。
三、解决方案
1、方案介绍
客户为什么选择该方案；方案功能和架构；系统拓扑；客户选择方案的过程和效果。
2、业务方面
对业务的改善和价值。
3、技术方面
技术特色和优势。
4、商业价值
投资回报；可扩展性；业务价值。
四、经验与收获
对客户使用该信息系统后带来的益处进行总结。
重点在于说明此信息系统的优势。