第七章：运输成本管理.
货运各章知识点总结大全
货运各章知识点总结大全第一章：货运方式1.陆运陆运是指通过公路运输和铁路运输来进行货物运输。
公路运输是最常见的陆运方式，由卡车和货车负责货物的运输。
铁路运输则是通过铁路线路进行货物的运输，通常适用于长距离和大批量的货物。
2.海运海运是指通过船舶进行货物的运输。
海运是国际贸易中最常用的运输方式之一，特别适用于大宗商品和大型设备的运输。
3.空运空运是指通过飞机进行货物的运输。
空运是最快的货运方式，通常用于高速和急需的货物。
4.多式联运多式联运是指通过多种运输方式进行货物的运输，例如陆海联运、海空联运等。
多式联运可以提高货物运输的效率和灵活性。
第二章：货运流程1.货物包装货物包装是货运流程中非常重要的环节，它可以保护货物免受损坏，并提高货物运输的安全性。
2.货物装卸货物装卸是指将货物从一个运输工具装载到另一个运输工具的过程。
装卸过程需要进行仔细操作，以确保货物的完整性和安全性。
3.货物运输货物运输是指货物从出发地点到目的地点的整个运输过程，包括货物的装车、运输和卸车等环节。
4.货物配送货物配送是指将货物从仓库或物流中心送达客户指定的地点的过程。
配送过程需要进行路线规划和时间调度，以确保货物能够按时送达。
第三章：货运业务物流管理是指对货物运输和仓储等环节进行有效管理和协调，以确保货物能够按时、安全地送达目的地。
2.供应链管理供应链管理是指对整个供应链过程（从原材料采购到最终产品交付）进行有效管理和协调，以确保供应链的高效运作。
3.运输合同运输合同是指货主和运输公司签订的货物运输协议，其中包括货物运输的费用、时间和责任等条款。
4.货运保险货运保险是指货主购买的对货物运输过程中可能遇到的损失和风险进行保险的服务，以确保货物在运输过程中能够得到赔偿。
第四章：货运管理1.运输成本控制运输成本控制是货运管理中非常重要的一环，通过精细的成本控制可以提高货物运输的效率和降低成本。
2.仓储管理仓储管理是指对货物仓库进行有效管理和协调，以确保货物能够得到安全保管和及时出库。
物流公司运输成本控制预案
物流公司运输成本控制预案第一章运输成本控制总论 (3)1.1 运输成本控制概述 (3)1.2 运输成本控制的重要性 (3)1.3 运输成本控制原则 (4)第二章运输成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成要素 (4)2.2 运输成本分类 (5)2.3 运输成本影响因素 (5)第三章运输成本控制策略 (5)3.1 运输方式选择 (5)3.2 运输路线优化 (6)3.3 运输工具选择 (6)第四章采购成本控制 (7)4.1 采购成本构成 (7)4.1.1 商品成本：商品成本是采购成本的核心部分，包括原材料、零部件、产品等购买价格，以及相关的运输费用、保险费用等。
(7)4.1.2 采购管理费用：采购管理费用包括采购部门的人员工资、福利、培训费用，以及采购过程中的办公费用、通讯费用等。
(7)4.1.3 质量成本：质量成本主要指在采购过程中，由于商品质量不符合要求而产生的额外成本，如退货、换货、索赔等。
(7)4.1.4 库存成本：库存成本包括仓储费用、库存保险费用、库存积压损失等。
(7)4.1.5 时间成本：时间成本主要指采购过程中因交货周期过长或交货不及时而产生的损失。
(7)4.2 采购成本控制方法 (7)4.2.1 价格谈判：通过谈判，争取供应商提供更有利的采购价格。
(7)4.2.2 采购批量优化：合理设置采购批量，降低库存成本。
(7)4.2.3 供应链协同：与供应商建立紧密的协同关系，实现信息共享，降低库存风险。
74.2.4 采购策略调整：根据市场需求和供应商情况，调整采购策略，如采用集中采购、联合采购等。
(7)4.2.5 采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
(7)4.3 供应商管理 (7)4.3.1 供应商选择：根据采购需求，选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
(7)4.3.2 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面，保证供应商符合企业要求。
《物流成本管理》课程教学大纲
十六
复习与答疑
3
十七
十八
注：此表一式二份，一份交教务处，一份留院（系）。
3
六
第五章企业物流成本计算
3
补充习题
七
第六章企业物流作业成本计算
3
八
第六章企业物流作业成本计算
3
补充习题
九
第七章物流成本预测、决策与预算
3
十
第七章物流成本预测、决策与预算
3
补充习题
十一
第八章物流成本控制
3
十二
第八章物流成本控制
3
十三
第九章物流成本分析
3
十四
第九章物流成本分析
3
补充习题
十五
第十章物流成本管理绩效评价与考核
教学进度表
倏年度第一一W
商学院16物流管理物流成本管理««隹I1g1r
作业次数5实验次数O他用做材物流成本管理4t≡≠48领导签字
周次
教学或实验内容
周课时
本管理概论
3
二
第二章物流成本管理基础
3
三
第三章物流成本管理的内容和方法
3
四
第四章物流成本构成与分类
3
补充习题
/1.
第五章企业物流成本计算
管理运筹学之第七章 运输问题
2、判断是否最优；——闭回路法、位势法
3、若不是最优，进行调整，直到找到最优解。
例：某公司有三个生产厂商和四个销售公司，运价，产量， 销量如下表： 运
销 地
B1
3 1 7 3
B2
11 9 4 6
B3
3 2 10 5
B4
10 8 5 6
产量
7 4 9 20|20
产
费
地
A1 A2 A3
销量
1、确定初始基本可行解——西北角法 运
目标函数：
min f
c
i 1 j 1
m
n
ij
x ij
约束条件：
j 1 n
x ij s i ( i 1, 2 ,..., m ) x ij d j ( j 1, 2 ,..., n )
i 1
m
x ij 0
注意：
运输问题可能的一些变化：
1、目标函数是求最大值。如运输公司要求营业额最大化。
销 地
B1 2 10 7 2
B2 11 3 8 3
B3 3 5 1 4
B4 4 9 2 6
D 0 0 0 4
产量 7 5 7 19
A1 A2 A3 销量
例：有三个地方B1、B2、B3 分别需要煤3000、1000、2000吨， 由A1,A2两个地方来供应，其供应量分别为4000，1500吨，其 运价如下表：
1 广州
2 大连
解：Xij表示从I到j的运输量。
min f 2 x13 3 x14 3 x 23 x 24 2 x 35 6 x 36 4 x 45 3 x 37 6 x 38 4 x 46 6 x 47 5 x 48 4 x 28
货物运输费用管理
第七章 货物运输费用管理
(2)承租船的装卸费承租船运输情况下，装卸货时间的长短影响 到船舶的使用周期和在港费用，直接关系到船方利益。因而，在 承租船合同中，除需规定装卸货时间外，还需规定一种奖励处罚 措施，以督促租船人实现快装快卸。在租船运输情况下，有关货 物的装卸费用由租船人和船东协商确定后，在承租船合同中做出 具体规定。具体做法主要有以下几种:
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第七章 货物运输费用管理
货物堆放地点与车辆的最大距离:整车、零担货物为30m，集装箱 货物为50m。人力装卸堆放于仓库和雨棚以外的货物、整车包装 成件货物的装车距离为20m，散堆装货物除木材、毛竹、草秸类 货物重复装车为20m外，其他货物均为6m。
凡超过上述规定的装卸距离，其超过部分按搬运处理。 货物装卸，搬运费用，按各铁路局规定收取。 6.其他运输费用 根据货物运输的需要，按《价规》的规定，核收货物快运费。
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第七章 货物运输费用管理
运费是托运人由于交由承运人运输货物，而向承运人支付的报酬 ， 即货物从装运港码头装至船内，然后运抵目的港，卸到码头上 的全部费用。主要包括:装卸费、平舱费、理舱费、垫舱物料费、 绞车费(起重费)、开关舱费和卸货费以及各种附加费用等。运费 由买卖合同中负责运输的一方承担，当按照CIF或CFR术语成交 时，应由卖方在托运时付清运费;
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第七章 货物运输费用管理
三、公路货物运输运费
1.公路货物运输运费的构成 公路运输费包括运费和其他费用两部分。运费是指公路承运人在
运输货物时依照所运货物的种类、重量、运距而收取的费用，是 公路货物运输费用的重要组成部分。其他费用也称杂费，主要是 指包括装卸费在内的公路货物运输中产生的相关费用。 (1)货物的基本运价 ①整批货物基本运价。整批货物基本运价是指一整批普通货物在 等级公路上运输的每吨千米运价，在计算整批货物运输运费的同 时，按货物重量加收吨次数。 ②零担货物基本运价。零担货物基本运价是指零担普通货物在等 级公路上运输的每千克千米运价。
物流成本管理(第二版)第七章题库及答案
第七章习题一、单选题1．下列哪项不是平衡记分法的要素（ D ）A、纬度B、目标C、绩效D、效率2．下列哪项不是顾客服务绩效评价指标( B )A、顾客保有率B、顾客流动率C、新顾客吸引率D、顾客满意度3．下列哪项不是物流活动的业务绩效指标( C )A、物流准时率B、物流准确率C、物流经济率D、物流安全率4．对( C )的正确理解，是企业信息化条件下有效管理采购的关键A、供应商B、财务指标C、信息流D、市场价格5．物流责任中心是指企业物流在一定期间内经营活动的“总预算”的落实及其具体化过程，为整个企业及其经营活动的各个方面规定了总的目标和任务。
不包括下列哪项（ D ）。
A、物流核算中心B、物流成本中心C、物流利润中心D、物流投资中心6．下列哪项不是平衡记分法的内容（ A ）A、从财务绩效评估指标分析企业生存能力B、从客户子模块指标分析企业竞争能力C、从内部经营分析企业综合提升力D、从学习创新设计分析企业持续发展的后劲7．被称为“无纸贸易”的EDI是计算机与( C )之间结构化的商务数据交换， A、企业 B、供应商 C、计算机 D、买方8．对( C )的正确理解，是企业信息化条件下有效管理采购的关键A、供应商B、财务指标C、信息流D、市场价格9．下列关于CPM的说法，不正确的是( D )A、它是最被全球认可的采购和供应管理专业的国际职业荣衔B、它是为资深供应管理经理设计的C、它专注于采购管理和专业领导才能的培养D、它的英文全称是Certified Purchasing Management10．在采购质量管理流程中，企业和供应商双方确认验收标准的工作属于( A ) A、事前规则 B、事中执行 C、事后考评 D、事后保证11．编制商品分类体系的重要依据和基准是( B )A、商品代码B、商品分类标志C、商品条码D、商品目录12．商品的入库管理不包括( C )A、商品验收B、分区分类管理C、环境卫生管理D、商品堆垛13．认为消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品的观念是( B)A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、市场营销观念14．相同产业的企业为提高物流效率而通过配送中心集中配送货物的模式是( D )A、第三方物流B、产业配送C、共同集配D、同产业间共同配送15．进行公司诚信评估的主体通常是( D )A、商业行会B、国内银行C、政府主管部门D、第三方专门信用评级机构16．分模块采购管理数据库的设计过程中最困难且最重要的一步是(A )A、需求分析和数据分析B、概念设计C、逻辑设计D、物理设计17．在选择采购纠纷的处理方法时，最后选择的方法往往是( C )A、谈判协商B、仲裁C、诉讼D、调解18．在编制零部件订单计划时，下单数量的确定方法是( D )A、生产需求量减去计划入库量B、生产需求量减去现有库存量C、生产需求量减去计划入库量加上安全库存量D、生产需求量减去计划入库量减去现有库存量加上安全库存量19．供应商根据买方提供的样品复制的类似样品是( D )A、一般样品B、凭实物买卖C、凭标准买卖D、回样20．自利追求与道德操守协调契合的基本点主要是( A )A、交易双方坚持诚实守信的原则B、放弃自利追求，将经济活动交给道德规范来调整C、寻求自身利益最大化D、以上都不正确21．物流管理的首要任务是（ B ）A、提高物流效率B、降低物流成本C、满足顾客需求D、服务的可靠性22．配货时，大多是按照入库日期的“（ A ）”原则进行。
物流运输成本控制与优化方案书
物流运输成本控制与优化方案书第一章物流运输成本控制概述 (3)1.1 物流运输成本控制的意义 (3)1.2 物流运输成本控制的原则 (3)1.3 物流运输成本控制的方法 (4)第二章物流运输成本构成分析 (4)2.1 直接成本构成 (4)2.1.1 运输费用 (4)2.1.2 货物损耗 (4)2.1.3 人力资源成本 (4)2.1.4 设备折旧与维护 (5)2.2 间接成本构成 (5)2.2.1 管理费用 (5)2.2.2 财务成本 (5)2.2.3 市场营销与客户服务费用 (5)2.2.4 环保与安全费用 (5)2.3 隐性成本构成 (5)2.3.1 时间成本 (5)2.3.2 信息成本 (5)2.3.3 品牌与信誉成本 (5)2.3.4 法律风险成本 (6)第三章运输模式选择与成本优化 (6)3.1 公路运输成本优化 (6)3.2 铁路运输成本优化 (6)3.3 航空运输成本优化 (6)3.4 海运运输成本优化 (6)第四章运输路线规划与成本控制 (6)4.1 运输路线选择原则 (6)4.2 运输路线优化方法 (7)4.3 运输时间成本控制 (7)第五章货物包装与成本控制 (7)5.1 货物包装的材料选择 (7)5.2 货物包装的设计优化 (8)5.3 货物包装的成本控制 (8)第六章货物装载与成本优化 (8)6.1 货物装载原则 (8)6.1.1 安全性原则 (8)6.1.2 合理性原则 (9)6.1.3 效率原则 (9)6.1.4 经济性原则 (9)6.2 货物装载优化方法 (9)6.2.1 空间优化 (9)6.2.2 货物分类 (9)6.2.3 装卸流程优化 (9)6.2.4 货物固定与防护 (9)6.3 货物装载成本控制 (9)6.3.1 提高装载效率 (9)6.3.2 减少货物损失 (9)6.3.3 合理配置运输资源 (10)6.3.4 提高货物装载计划准确性 (10)6.3.5 强化人员培训 (10)第七章物流运输信息化建设 (10)7.1 信息化建设在物流运输中的作用 (10)7.2 物流运输信息系统的构建 (10)7.3 物流运输信息系统的成本控制 (11)第八章人力资源管理优化 (11)8.1 员工培训与素质提升 (11)8.1.1 培训体系构建 (11)8.1.2 培训内容优化 (12)8.1.3 培训效果评估与反馈 (12)8.2 员工激励机制 (12)8.2.1 建立多元化的激励机制 (12)8.2.2 个性化激励机制 (12)8.2.3 激励机制的实施与监督 (12)8.3 人力资源管理成本控制 (12)8.3.1 人力资源规划 (12)8.3.2 招聘与选拔 (12)8.3.3 员工离职与离职成本控制 (13)8.3.4 人力资源信息系统建设 (13)第九章物流运输合同管理 (13)9.1 物流运输合同的签订与履行 (13)9.1.1 签订前的准备工作 (13)9.1.2 合同签订过程 (13)9.1.3 合同履行 (13)9.2 物流运输合同的风险管理 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险评估 (14)9.2.3 风险控制 (14)9.3 物流运输合同的优化策略 (14)9.3.1 优化合同条款 (14)9.3.2 强化合同管理 (14)9.3.3 创新合作模式 (14)第十章物流运输成本控制与优化策略的实施与评估 (14)10.1 成本控制与优化策略的实施步骤 (15)10.1.1 明确成本控制与优化目标 (15)10.1.2 分析现有物流运输成本结构 (15)10.1.3 制定成本控制与优化方案 (15)10.1.4 优化物流运输组织与管理 (15)10.1.5 监控成本控制与优化实施过程 (15)10.2 成本控制与优化策略的评估方法 (15)10.2.1 成本效益分析 (15)10.2.2 运输效率评估 (15)10.2.3 成本结构分析 (15)10.2.4 综合评价 (15)10.3 成本控制与优化策略的持续改进 (16)10.3.1 建立持续改进机制 (16)10.3.2 定期收集反馈信息 (16)10.3.3 分析改进点 (16)10.3.4 制定改进措施 (16)10.3.5 实施改进措施 (16)10.3.6 监控改进效果 (16)10.3.7 持续循环改进 (16)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本控制的意义物流运输成本控制作为企业成本管理的重要组成部分，具有显著的经济效益与社会价值。
物流成本的日常控制课件PPT(42张)
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类）
装 配
进入专门 货架
不同 种(）A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具，以最少的 运力来满足配送的需要。
第3页
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
第4页
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值
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第七章 运输成本管理
4.航空运输
航空运输主要优点在于托运货物的运输速度。对航空运 输具有抑制作用的就是高成本，当然，这种高成本能够换
来高速度。
5.管道运输 管道运输是运输体系中的一个重要组成部分。除石油外， 通过管道运输的其他产品主要是天然气。此外，管道还被 利用来运输化学制品、粉末化的水泥类干散材料和通过液 压悬浮的面粉，以及在城市内用作市政当局的下水道和供 水道。
第七章 运输成本管理
（三）影响运输成本的因素
影响运输成本的因素主要有3个方面，即产品特征、运 输特征和市场因素。
1.产品特征
（1）产品密度
单 位 重 量 的 运 输 成 本
0
产品密度
图7-2 产品密度和运输成本之间的关系
第七章 运输成本管理
（2）产品的可靠性
货物运输时，需要承运人提供的可靠性越大，货物的 运输成本就越高。托运人可能通过改善保护性包装，或通
物流成本管理
主讲：王欣兰（教授）
第七章 运输成本管理
第七章 运输成本管理
内容提要
运输成本概述 汽车运输成本的计算 降低运输成本的措施及方法 运输成本管理
第七章 运输成本管理
学习目标
解释运输成本的概念； 描述运输成本的影响因素； 说明运输成本的计算方法； 了解降低运输成本的方法及措施； 了解运输成本管理的要求； 理解如何实施合理化运输，节约物流成本
第七章 运输成本管理
第一节 运输成本概述
运输概述
（一）运输的概念、功能与要求
（二）运输方式
（三）运输在物流管理中的作用
运输成本的概念、构成及影响因素
（一）运输成本的概念 （二）运输成本的构成 （三）影响运输成本的因素
第七章 运输成本管理
（一）运输的概念、功能与要求
1.运输的概念 运输是使用运输工具对物品进行运送，以实现 物流的空间效用。 2.运输的功能
第七章 运输成本管理
3.计算内容与方法 （1）职工薪酬 （2）燃料费 （3）轮胎费用 （4）修理费 （5）车辆折旧费 （6）养路费、税金及运输管理费 （7）车辆保险费 （8）事故费 （9）其他运营成本 （10）辅助营运费用 4.运输总成本和单位运输成本计算 将计算期内各运输成本计算对象的运输成本汇总即得 运输总成本；将各计算对象运输成本除以相应的计算单位 的数量，就得到相应的单位运输成本。
第七章 运输成本管理
（二）运输成本的构成
1.营运成本 营运成本是指与船舶营运生产直接有关的各项支出。 包括实际消耗的各种燃料、物料、油料、用具和索具；船 舶固定资产折旧费、修理费、租赁费、保险费、港口费、 货物费、代理费、船工工资福利费及事故净损失等。 2.管理费用 管理费用是指运输企业行政管理部门为管理和组织营 运生产活动的各项费用。包括公司经费、工会经费、劳动 保险费、财产、土地使用税、技术转让费、技术开发费等。 3.财务费用 财务费用是指运输企业为筹集资金而发生的各项费用。 包括企业营运期间发生的利息支出、汇兑净损失、调剂外 汇手续费、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费 用等。
（1）物品转移
（2）物品存储
3.运输的要求
（1）运输速度 （2）运输的一致性第七章Leabharlann 运输成本管理（二）运输方式
1.公路运输 公路运输主要承担近距离、小批量的货运，承担水运、 铁路运输难以到达地区的长途、大批量货运，以及铁路、水 运优势难以发挥的短途运输。公路运输的经济半径，一般在 200千米以内。 2.铁路运输 铁路运输是在干线运输中起主力运输作用的运输方式。 铁路运输经济里程一般在200千米以上。 3.水路运输 水路运输的主要优点是能够运送数量极大的货物，它使 用两种类型的船舶：一种是海船，主要用于远洋运输和大江 大河中运输，限于进出深水港口；另一种是驳船，主要在河 道上和江河中营运，具有相当大的灵活性。
第七章 运输成本管理
（一）汽车运输成本计算的基本程序
1.汽车成本的计算对象 汽车运输成本计算对象可根据管理和成本核算方式的需
要选择。当汽车运输成本采用独立核算方式时，如果公司车
型多，可以将其按不同燃料和不同类型分类，作为成本计算 对象；如果车型少，可以直接一并计算。当采用非独立核算 时，除按上述方法选择外，还可以按物流成本的计算对象， 作为运输成本的计算对象。 2.汽车成本的计算单位 汽车运输成本计算单位是实际运送的货物吨数与运距的 乘积，常用“吨· 公里”表示。为计量方便，运输成本计算 单位也可以使用“千吨· 公里”。
第七章 运输成本管理
（三）运输在物流管理中的作用 1.运输是物流系统中最为重要的构成要素
2.运输是成本消耗最大的物流活动
图7—1 2003年1—9月份全社会物流总成本
第七章 运输成本管理
（一）运输成本的概念
运输服务是一种创造价值的活动，运输成本是承运人 为完成特定货物位移而消耗的物流劳动与活劳动的总和， 其货币表现就是各种费用的支出，包括车队、燃料、设备 维护、劳动力、保险、装卸等。根据分析个体的不同，可 以用多种不同的方法来考察运输的支出。运输成本可以按 客户、生产线、渠道类型、运输商、方向（进货与发货） 等分类。根据发运量、运输的重量、距离及出发地和目的 地不同，成本相应地变化很大。
3.市场因素 （1）竞争性
不同运输模式间的单价、同一运输模式的线路竞争及
同种运输方式之间的竞争会影响运输费用的波动。 （2）流通的平衡性 运输通道流量和通道流量均衡等运输供需市场因素也 会影响到运输成本。理想的情况就是“平衡”运输，即运 输通道两端的流量相等。
第七章 运输成本管理
第二节 汽车运输成本的计算
过减少货物灭失损坏的可能性，降低其风险，最终降低运
输成本。 （3）产品的装载性能 装载性能这一因素是指产品的具体尺寸及其对运输工 具（如铁路车辆、拖车或集装箱）空间利用程度的影响。
第七章 运输成本管理
2.运输特征 （1）输送距离
成 本
0
距离
（2）载货量
成 本
0
重量
第七章 运输成本管理
（3）装卸搬运
汽车运输的特点 汽车运输成本的计算
（一）汽车运输成本计算的基本程序 （二）汽车运输成本的计算方法 （三）汽车运输总成本和单位运输成本的核算
第七章 运输成本管理
汽车运输的特点
汽车运输是目前我国最重要和最普遍的短途运输方 式。汽车运输虽然有成本高、载运量小、耗能大、劳动 生产率低等不利方面，但它对不同的自然条件适应性强， 投资少，机动灵活，货物送达速度快，货物无需周转就 可直达指定地点，便于开展“门到门”服务。