员工成本意识培训讲义版
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员工成本意识培训讲义版
02
员工在工作中更加注重 节约和效率，减少了浪 费现象。
03
本次培训提高了员工的 团队协作和沟通能力， 促进了工作氛围的改善。
04
通过培训，员工对企业 的成本控制目标更加明 确，有助于实现企业战 略目标。
对未来员工成本意识培训的建议与展望
01
02
03
04
定期开展员工成本意识培训， 确保员工能够及时更新和提升
对项目的投入与产出进行 比较，评估项目的经济效 益。
敏感性分析
分析项目投资中各因素的 变化对项目经济效益的影 响程度。
风险分析
评估项目投资中可能出现 的风险及其对项目经济效 益的影响。
员工成本意识培训方
04
式与实施
培训方式选择
线上培训
利用在线学习平台，提供 成本意识相关课程，方便 员工随时随地学习。
线下培训
组织集中式培训，邀请专 业讲师授课，促进员工之 间的交流与互动。
混合式培训
结合线上与线下培训方式， 根据员工需求和学习习惯 进行个性化培训安排。
培训实施流程
需求分析
了解员工对成本意识的认知程度和需求，为 培训内容的设计提供依据。
培训开展
按照计划组织培训活动，确保培训的顺利进 行。
内容设计
根据需求分析结果，制定详细的培训计划和 课程大纲。
员工背景
某企业员工在日常工作中缺乏成本意识，导致工 作中存在浪费现象。
培训经历
该员工参加了企业组织的成本意识培训，认真学 习并积极实践。
成长效果
经过一段时间的努力，该员工在工作中逐渐形成 了良好的成本控制习惯，为企业节约了成本。
总结与展望
06
总结本次培训的成果与收获
《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)
添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力
培养员工的成本意识PPT课件
作工，各班组使用各种消耗、维修返工的材料零件
金额等等纳入到成本管理中，培养全员充分发挥主
动积极性，参与到成本管理工作中，让各部门全体
员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员
工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，
进行生产管理与组织运做。只有这样，才能把低于
竞争对手的成本优势打造出来!
精选ppt课件
增长计划，购买更多的飞机， 开辟新航线，招聘新人员。
•
西南航空公司是所在产业中的一家低成本经营者，它
的每有效座位每英里的成本仅为6.5美分，而美国航空公司
为9美分，US航空公司为15美分。但是西南航空公司最突
出的成功标志是它的高效率，它因此赢得了11次美国运输
部颁发的“三重皇冠”奖一一最佳正点率、最佳飞行安全
业中:什么是成 本？
精选ppt课件
5
成本的概念
人们要进行生产经营活动或达到一定的目 的，就必须耗费一定的资源（人力、物 力和财力），其所费资源的货币表现及 其对象化称之为成本。 并且随着商品经 济的不断发展，成本概念的内涵和外延 都处于不断地变化发展之中。
精选ppt课件
6
当老虎来临时
• 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。甲
•
原来这张纸上只写了一句话：天下没有免费的午餐。
精选ppt课件
2
•
• 启示： 任何一件事，都必须要通过
自己的辛勤劳动与汗水，才能获得相应 的回报。
• 正确的方向 + 辛勤的付出 = 丰硕
的回报
精选ppt课件
3
•日常家庭生活中：
• 收入-支出=结余
• 必要支出=生活
成本
精选ppt课件
4
员工成本意识培训讲义版
第四部分 降低成本的途径----全面降低成本
降低成本的程序----遵循PDCA循环的工作程序
成本现状分析
策略选择
确定目标
制定对策
实施对策
效果评估
根据评估结果采取行动
P
D
C
A
建议根据课题，组成改善团队，群策群力开展改善活动 好处：1）集思广益，互相启发；2）增强凝聚力
第四部分 降低成本的途径----全面降低成本
站在公司的角度，成本意识是对材料、零件等物的量和时间的长短、空间的大小，将其换算成等值的钱的一种内心的反应。 公司内没有任何免费的东西，包括物品、能源空间甚至包括时间
成本意识是什么？
成本意识的是以满足顾客的合理要求为基础的
经营计划制定流程 ＜个别具体内容研讨＞ １１月上旬～１２月上旬 ①ＩＳＰ研讨・确定 月库存・销售・生产计划（完成品、零部件） ②材料费计划研讨（采购部） 机种别材料费、材料成本降低等 ③部门别预算・课题研讨（各部门） 共同项目（人员、经费、设备）＋个别项目（促销・宣传费等） ④经营计划收支一次研讨（财务部） 研讨收支、资金等详细项目、提出改善案（项目・金额） ⑤经营计划最终研讨（财务部） 经营计划内容的确认及认可（公司内）
各相关方的期望
社 区 ：别影响社区的环境和安全，最好对社区的发展 有贡献
顾 客 ： 提供满意的产品和服务
股 东 ： 较高的投资回报率
CEO ： 个人收入/业绩/自我实现
员 工：个人收入/福利/稳定地就业/自我实现……
CEO和员工是企业的主体，是直接创造企业价值的人
伟杰木业的预算操作程序
业务部制订销售预测 财务部经济销售预测制订现金预测 董事会经营预测和资本预测的上限 分部从每个业务流程提出费用预算和资本预算，并对每项预算需求提供需求明细 财务部根据历史和业务分析，会同分部调整 董事会批准执行(除非香港总部批准，超支部分按照比例从年底花红中扣除) 半年对预算根据业务进行调整
成本意识培训教材(共 30张PPT)
为什么
？
要货真价实的
问题三
假如你面前的桌子上有十一张人民币（真 品），十张是１０元平躺在一边，另外一 张是１００元放置在另一边，你每次只能 拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给 你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？
为什么
？
要效率最好的
问题四
同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元， 而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买， 你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物 品？
等待的浪费 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、 闲置等。 搬运的浪费 包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通 常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的 集中的水平式布置所致。 不良品的浪费 任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等 的浪费。 动作的浪费 流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一 些不必要无利润的动作产生。
十二大成本法则
一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。 二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 四、成本是为利润“服务”的。 五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。
浪费的认识
（7大浪费）
实 例
改善方案
◆ 采购：在采购下单时要核对清楚，来料检验时务必要 以下单时的要求验收； ◆ 业务：在开单时把产品描述尽量详尽；在每周生产计 划公布后尽早将样品给到生产； ◆ 生产、质检：生产前如没有样品，及时和业务沟通； 并且将生产的首件产品及时核对准确后继续生产；
成本意识培训教材(PPT 35页)
动的影响。
返回
相关成本和非相关成本
针对特定的决策而言： 相关成本：是指进行决策时应考虑的未来成本。 非相关成本：指决策时不必考虑的那部分成本。
区分(实务中)： 沉落成本，属于非相关成本； 对各方案均相同的未来成本属于非相关成本； 除上述两种情况外，属于相关成本。
返回
差别成本
定义：指从可供选择的不同投资方案之间的所估计出来的成本差异数。
理解：可避免成本的发生与否或发生额 受到经营决策的影响。
返回
不可避免成本
举例：企业的生产能力尚有剩余，不论该企业是否接受新增定单，这部 分未使用的固定资产的折旧费用总是要发生且金额是确定的。
定义：是指那些与某一决策方案没有直接联系的成本。 理解：不可避免成本的发生与否、发生额的多少不受某一特定的决策行
理解：在一定的产量范围内。 特点：在一定的产量范围内，固定成本总额不变，而随着产品产量增
加，单位产品所承担的固定成本将会下降。
返回
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。03:37:2303:37:2303:3711/25/2020 3:37:23 AM
4 0.01元*10亿只＝1000万元
全年节约 金额
少通话 1分钟
节约半 壶开水
单台节约 1分钱
沉落成本
举例：如企业购入一台新设备，那么不管该设备是否适用，由于费用已 经支付，因此企业在该设备上的投资就是一种沉落成本。
定义：是指那些已经发生的、不可能通过现在或将来的任何决策加以改 变的成本，是与特定的经营决策无关的成本。
理解：一般来说，在相关范围内，差别成本与变动成本是一致的。但若 超出相关范围，由于差别成本还可能包括固定成本的增加额，因而差异 成本便不再等同于变动成本。
返回
相关成本和非相关成本
针对特定的决策而言： 相关成本：是指进行决策时应考虑的未来成本。 非相关成本：指决策时不必考虑的那部分成本。
区分(实务中)： 沉落成本，属于非相关成本； 对各方案均相同的未来成本属于非相关成本； 除上述两种情况外，属于相关成本。
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差别成本
定义：指从可供选择的不同投资方案之间的所估计出来的成本差异数。
理解：可避免成本的发生与否或发生额 受到经营决策的影响。
返回
不可避免成本
举例：企业的生产能力尚有剩余，不论该企业是否接受新增定单，这部 分未使用的固定资产的折旧费用总是要发生且金额是确定的。
定义：是指那些与某一决策方案没有直接联系的成本。 理解：不可避免成本的发生与否、发生额的多少不受某一特定的决策行
理解：在一定的产量范围内。 特点：在一定的产量范围内，固定成本总额不变，而随着产品产量增
加，单位产品所承担的固定成本将会下降。
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。03:37:2303:37:2303:3711/25/2020 3:37:23 AM
4 0.01元*10亿只＝1000万元
全年节约 金额
少通话 1分钟
节约半 壶开水
单台节约 1分钱
沉落成本
举例：如企业购入一台新设备，那么不管该设备是否适用，由于费用已 经支付，因此企业在该设备上的投资就是一种沉落成本。
定义：是指那些已经发生的、不可能通过现在或将来的任何决策加以改 变的成本，是与特定的经营决策无关的成本。
理解：一般来说，在相关范围内，差别成本与变动成本是一致的。但若 超出相关范围，由于差别成本还可能包括固定成本的增加额，因而差异 成本便不再等同于变动成本。
《成本培训讲义》PPT课件
转身角度大 移动中“状态”变换 伸背动作 弯腰动作 重复动作 不明等待
h
22
产品缺陷的浪费
1.产品报废带来的损失。 2.返工返修带来的人员工时的损失。 3.材料的损失。 4.额外检查的损失。 5.设备占用的损失。 6.可能造成降级、降价的损失。
追求零缺陷 一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止、操作人员有权将生产线停下来。 追究没有发现问题的责任。
S 简化 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能 否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间及费 用。
h
26
遵守两个基本原理
a) 控制成本发生的过程。（过程控制方法——计 划——执行——检查——处置循环）
b) 持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低 的水平。
解决四个基本问题
a) 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ b) 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？ c) 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？ d) 已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？
h
25
ECRS分析技术
符号 名称
内容
E 取消 在经过了“完成什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提 问，而无满意答复都皆非必要，即予取消。
C 合并 对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省 时简化的目的。
R 重排 经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提 问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作 业更加有序。
h
17
等待的浪费
1.自动机器操作中，人员的“闲视”等待。 2.设备的等待：闲置、空余，时开时停，只停不开。 3.物料的等待：仓库、现场久放不用的材料、在制 品。 4.场地的等待：未能产生使用效果的空地、建筑物。 5.时间的等待：上下道工序没有衔接造成的脱节。 6.人员的等待：有事没人做，有人没事做。
成本意识培训讲座
▪ 通过有效运行，使成本降到尽可能低的水平， 并加以保持，旨在实现利润的最大化。
▪ 是想方设法地扩大产出与投入的差值 。
成本的定义
成本：为达到特定目的而发生或未发生的价值牺 牲，它可用货币单位加以衡量。
１、没有特指生产成本； ２、不仅包括生产成本，而且还包括期间费用； ３、不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括
若成功了，将其标准化；若不成功，进行改善，继续 PDCA。
PDCA的使用
循环内快速
计划
反应及纠错
计划
行动
实施
检查
实施 检查 行动
５个为什么（机器停了）
１、问：机器为什么停了？ 答：机器超负荷，保险丝断了。
２、问：为什么会超负荷？ 答：因为轴承润滑不充分
３、问：为什么没有充分的润滑呢？ 答：因为润滑油泵供油不足
４、浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安 装、销售、服务等过程。
浪费的认识
浪费源：是指造成浪费的发生源。发生源通 常是指产生浪费的根源，一般存在于组织的 场所、设备、装备、活动、事件、人员的意 识和行为等方面。
浪费的认识
（7大浪费）
等待的浪费 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、闲
终极目标
▪ 最低限度成本生产 ▪ 实现利润最大化
联想人
谢谢大家！！！
▪
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
▪
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。03:40:0603:40:0603:4011/25/2020 3:40:06 AM
４、问：为什么会供油不足？ 答：因为轴承磨损已经摇晃了
５、问：为什么磨损了呢？ 答：因为没有加过滤器，有粉屑进入
▪ 是想方设法地扩大产出与投入的差值 。
成本的定义
成本：为达到特定目的而发生或未发生的价值牺 牲，它可用货币单位加以衡量。
１、没有特指生产成本； ２、不仅包括生产成本，而且还包括期间费用； ３、不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括
若成功了，将其标准化；若不成功，进行改善，继续 PDCA。
PDCA的使用
循环内快速
计划
反应及纠错
计划
行动
实施
检查
实施 检查 行动
５个为什么（机器停了）
１、问：机器为什么停了？ 答：机器超负荷，保险丝断了。
２、问：为什么会超负荷？ 答：因为轴承润滑不充分
３、问：为什么没有充分的润滑呢？ 答：因为润滑油泵供油不足
４、浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安 装、销售、服务等过程。
浪费的认识
浪费源：是指造成浪费的发生源。发生源通 常是指产生浪费的根源，一般存在于组织的 场所、设备、装备、活动、事件、人员的意 识和行为等方面。
浪费的认识
（7大浪费）
等待的浪费 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、闲
终极目标
▪ 最低限度成本生产 ▪ 实现利润最大化
联想人
谢谢大家！！！
▪
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。03:40:0603:40:0603:4011/25/2020 3:40:06 AM
４、问：为什么会供油不足？ 答：因为轴承磨损已经摇晃了
５、问：为什么磨损了呢？ 答：因为没有加过滤器，有粉屑进入
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2005年3月
5
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
企业的环境与相关方
顾客
政府
银行
股东 社区
企业
CEO/员工
供应商
竞争对手
2005年3月
6
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
各相关方的期望
➢ 相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体 政府 ：守法经营；纳税；解决就业问题，促进社会安定 银行 ：有利润，能按时还贷，有很多的资金存在银行中
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
课程目标
通过本课程的学习，使学员： 1 明晰成本的概念、构成和产生 2 树立成本意识 3 了解成本控制的方法和降低成本的基 本途径
2005年3月
1
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
第一部分:成本控制的意义 关于成本意识 以下做法是有成本意识的表现吗？
有人说：企业不赢利，就是犯罪！
2005年3月
9
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
企业利润与员工的关系
--- 一个老套的话题
➢ 工资、福利的改善 ➢ 培训的机会 ➢ 个人发展的机会,个人价值的实现和提升 ➢ 工作环境的不断改善 ➢ 个人及家庭成员的自豪感 ➢ …………
2005年3月
2005年3月
4
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
企业经营的目的是什么？
▪ Ideas for life — Panasonic的使命 ▪ 使流体不间断地运动 --- Prominent的使命
企业存在的社会价值
股东满意/员工满意/政府满 意/合作伙伴满意……
满足顾客要求
追求利润最大化， 实现企业永续经营
合同签定
设计
采购 预算
组装
检包运 验装输
施服 工务
决算
2005年3月
19
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
成本的构成 1 什么是成本？
10
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
提高利润的方法：
开源
提高营业额
节流
降低成本
2005年3月
11
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
提高利润的方法：
开源和节流对成本的贡献程度
课堂练习： 算一算，想一想
2005年3月
12
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
2005年3月
2
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
第一部分:成本控制的意义
关于成本意识
成本意识是什么？ 值100元的材料、零件？
无意中浪费掉的时间？
因打印错误浪费的纸张？
离开办公室时未关闭的电灯和空调？
一次返工所造成的材料和工时的浪费？
不合格品返修的损失？
悄悄流走的没创造价值的电话费用？
• 产品实验需要购买一套仪器，一打听，需要1万多元，算了，
不买了，至于实验，也不做了吧！
• 在广州的一个工程项目的顾客需要公司迅速地派工程师进 行技术支持，考虑成本，乘火车去吧，至于顾客着急，多等几 天没关系。
• 工程项目设计时，选择可靠性不太好，价格低廉的产品， 反正客户也不懂。
• 成本控制是财务部门的事情，不该花的钱取不出来，不该 花的钱不能够报销，成本是多少财务部门说了算。
CEO和员工是企业的主体，是直接创造企业 价值的人
2005年3月
8
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
如果企业不赢利，可能出现：
➢ 工资拖欠、没有能力交纳员工的社会基本保障 费用 ➢ 新产品开发能力、市场开拓能力、设备更新能力 ➢ 多年不长工资，不发奖金 ➢ 企业的信用日见低落，得不到贷款 ➢ ………
2005年3月
18
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
第二部分 成本的构成和产生---成本的产生
常规产品
技术部门
企 产品 过程 划 设计 设计
采购部门
采购
生产部门
生检 包 产验 装
物流部门
仓运 储输
销售部门
销 售
水处理项目
销售部门
技术部门 采购部门
生产部门
物流部门 生产部门
方案策划
水龙头没关紧“嘀滴答答”流走的水 费？
……
2005年3月
3
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
成本意识是什么？
• 站在公司的角度，成本意识是对材料、 零件等物的量和时间的长短、空间的大小， 将其换算成等值的钱的一种内心的反应。 •公司内没有任何免费的东西，包括物品、 能源空间甚至包括时间 •成本意识的是以满足顾客的合理要求为基础的
销售价格 - 成本 = 利润 成本决定利润----听天由命
2005年3月
15
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
销售价格 - 利润 = 成本 利润的成本倒留法-----制定目 标利润率，努力降低成本以达 成利润目标
成本是企业最重要的核心竞争力之一
2005年3月
16
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
成本控制新理念之二：
传统理念：总体成本状况如何由财务部门把 握，成本控制是财务部门的任务
成本由产生部门预测，并控制
成本控制与公司每个部门息息相关，与每个 岗位上的员工息息相关
2005年3月
17
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
第一部分 小 结
通过第一部分的学习，您应该掌握：
1 什么是成本意识 2 企业经营的目的 3 企业利润与员工的关系 4 利润与成本的关系 5 降低成本和每个部门、每位员工息息相关
成本控制新理念之一： 以下公式一样吗？ 销售价格 = 成本 + 利润 销售价格 - 成本 = 利润 销售价格 - 利润 = 成本
2005年3月
13
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
销售价格 = 成本 + 利润 市场经济环境下不再存在的好事。
2005年3月
14
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
供应商 ：永续经营，业务量越来越大，增加自身的营业 机会 竞争对手 ：获得更大的市场份额
2005年3月
7
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
各相关方的期望
社 区 ：别影响社区的环境和安全，最好对社区的发展 有贡献 顾 客 ： 提供满意的产品和服务 股 东 ： 较高的投资回报率
CEO ： 个人收入/业绩/自我实现 员 工：个人收入/福利/稳定地就业/自我实现……