益园的成功之道
御味园的发展战略案例
御味园的发展战略案例
御味园是一家专注于提供高品质中式烧烤和火锅的餐厅，通过不断创新和优化，成功实现了自身的发展战略。
下面列举了御味园的发展战略案例，以供参考。
1. 品牌定位
御味园一直坚持提供高品质的中式烧烤和火锅，定位为高端餐饮市场，以满足更多有品质要求的消费者需求。
2. 产品创新
御味园在产品方面不断创新，推出创新菜品，如麻辣鸡爪、鸭脖等，吸引更多的消费者前来品尝。
3. 服务优化
御味园注重提供优质的服务，如提供个性化的服务，如特殊定制等，根据客户的需求提供更多的选择和服务。
4. 营销策略
御味园在营销方面注重品牌宣传和推广，如推出优惠活动、联合促销等，吸引更多的消费者。
5. 开发新市场
御味园通过对市场的深入了解，开拓新的市场，如中西合璧的菜品，吸引更多的消费者，扩大市场占有率。
6. 加强人才培养
御味园注重人才培养和管理，提高员工的技能和服务水平，提高客户满意度和忠诚度。
7. 加强供应链管理
御味园注重供应链管理，采取科学的采购和物流管理，确保原材料的质量和供应的及时性。
8. 投资IT技术
御味园注重IT技术的投资，实现信息化管理，提高管理效率和客户满意度。
9. 打造品牌形象
御味园注重品牌形象的塑造，通过标志、装修、员工服装等多种方式，提高品牌知名度和形象。
10. 合理定价
御味园注重合理定价，根据市场需求和成本来确定价格，保证产品的质量和利润的合理性。
石景山尹圆简介
石景山尹圆简介
石景山尹圆是一位年轻有为的企业家，她出生于一个普通的家庭，但凭借自己的努力和才华，在商业领域崭露头角。
尹圆从小就展现出了非凡的智慧和才华，她在学校里成绩优异，深受老师和同学们的喜爱。
在大学期间，她选择了经济学专业，并积极参与各种商业实践活动，积累了丰富的经验。
毕业后，她进入了一家知名企业工作，凭借出色的表现和业绩，很快便获得了晋升。
然而，尹圆并不满足于现状，她看到了更大的商机和发展空间。
于是，她决定自主创业，并成立了一家专注于电子商务的公司。
在她的带领下，公司逐渐发展壮大，成为了行业内的佼佼者。
尹圆的成功引起了社会各界的关注，她成为了许多人心目中的成功典范。
除了商业上的成就，石景山尹圆还非常关注公益事业。
她积极参与各种慈善活动，捐款支持教育事业和弱势群体。
她还倡导企业社会责任，推动企业与社会的和谐发展。
石景山尹圆的故事告诉我们，只要有梦想和努力，就能够克服困难并取得成功。
同时，她也提醒我们，成功的背后需要付出巨大的努力和汗水，需要不断地学习和成长。
创业成功案例：环保产业的绿色创新之路
创业成功案例：环保产业的绿色创新之路随着环保意识的不断普及，环保产业作为一种新兴产业开始受到人们的关注。
在这个领域，越来越多的企业开始尝试绿色创新，并且在不断的实践中取得了成功。
今天，我们要讲述一个环保产业的创业成功案例，这是一家名叫“绿源”的企业，他们通过自己独特的创新方式，成功推出了一系列创新环保产品，成为了行业内的一匹黑马。
一、创业初期作为一家环保产业新创企业，绿源创始人杨先生深知自己的实力，他曾在某环保企业从事多年环保工作，对于环保领域的市场变化非常敏感，从市场上挖掘出优质的环保产品也成为了他创业之初的一大方向。
在创业初期，绿源的创始人杨先生积极地进行市场调研，发现市场上的环保产品缺口甚大，同时，由于环保产业的特殊性质，环保品牌之间的差异化并不很大，不同品牌只是单纯的按产品功能划分，缺乏真正的差异化竞争。
因此，他带领团队开始进行产品的研发创新，通过市场调研发现，消费者普遍对于环保产品的要求比较高，对于环境友好，健康无害的要求很强烈。
因此，绿源选择了更具健康、环保、高效、便捷的新型环保材料进行研发，并亲自负责试验验证环保产品的性能，保证新型材料的品质和环保属性。
经过一段时间的试验和调试，绿源成功推出了一系列创新环保产品，包括智能净水器、空气净化器等，被市场所认可。
二、品牌建设时至今日，绿源已经成为一家具有极强知名度的环保品牌。
在品牌建设上，绿源注重市场营销，以创新产品和服务为核心，充分发挥品牌的营销和传播效应。
首先，绿源借鉴国际前沿的品牌营销之道，采用高科技的方式将产品的品质和形象深入人心，从而建立起了绿源品牌形象。
同样，绿源在企业形象的展示方面也采用了高科技设计，通过空气净化而达到了环保的目的，同时，在产品包装和展示中所采用的好看又实用的纸箱、袋、袖等，也是绿色环保材料，不仅满足了顾客的视觉需求，也保护了环境。
其次，在品牌传播方面，绿源积极利用各种渠道进行品牌传播，培养品牌认知度，同时大力推广绿源品牌的环保理念，让消费者深刻理解环保概念。
益园文化创意产业基地简介
益园文化创意产业基地简介作者：来源：《投资北京》2012年第05期宝蓝物业服务股份有限公司在北京市海淀区西山文化创意大道核心区域重金打造了总建筑规模达20余万平方米的绿色低碳园林式产业基地——“益园文化创意产业基地”。
园区环境：益园位于西四环四季青桥西杏石口路中部，地处风景秀丽的西山板块，香山、玉泉山，交通便利，园区内亦是绿树环绕，曲径通幽，建筑形态灵活多样，风格迥异，独具灵感空间，是文化创意、金融科技、新能源、生物医疗、电子信息技术等企业理想的孵化及发展平台。
园区定位：总体定位于文化与科技融合的创意产业基地，积极配套相关各类产业优惠政策。
拟入驻企业主要以现代化科技型文化创意类、设计类为主，包括工业及软件设计行业、互联网新媒体行业、影视动漫行业、数字出版行业；同时引入为园区企业配套服务的银行、餐饮、酒店、商务服务、投资等类型企业及商户。
园区格局：园区分为A、B、C三个分区，目前B、C区已建成投入使用，A区在建将于2012年底之前交付。
A区（在建）：包括单体面积在几百到上万平米的共计6座楼宇，总建筑面积为43515平米。
B区：厂房类建筑，共有2栋，每栋建筑面积约1.5万-2.5万平米，最高挑空处高达16米，钢结构。
C区：12栋大小各异的建筑错落分布，建筑设计以古朴的彩色瓦砖和最具现代感的立面通透玻璃幕墙两种元素构成，别致雅趣，与园林结合成“围合式”绿色生态建筑群。
建筑面积约11万㎡，地上4层，地下1层，单体面积从3000平米至上万平米，绿化率35%，地下停车位充足。
园区配套：“益园”不仅为入驻企业提供绿色生态的创意办公空间，5A级物业服务，并且为入驻企业营造一个“企业、客户、员工”共成长的互动空间，园区不仅有完善的保安、保洁、客户服务，还提供班车、青年公寓、员工餐厅以及企业商务办公的其他服务。
进驻费用：益园提供高品质上的合理定价，平均5元/平米/天，前期入住可获得更多免租期优惠。
联系单位：宝蓝物业服务股份有限公司益园项目部联系电话：400-055-8585。
正清园正清园文化的企业价值观
正清园正清园文化的企业价值观正清园是一家以文化为核心的企业，其企业价值观在公司的发展和运营中起着至关重要的作用。
正清园的企业价值观包括传承文化、创新发展、服务社会、追求卓越等核心价值观，这些价值观的贯彻落实使得正清园成为了一家备受尊重和认可的企业。
传承文化是正清园企业价值观的重要组成部分。
正清园致力于传承和弘扬中国传统文化，通过文化活动、展览和研究等形式，将传统文化带给更多的人。
正清园注重文化遗产的保护和传承，积极参与文化遗产保护项目，努力将传统文化融入现代生活，使之与时俱进。
创新发展是正清园企业价值观的另一个重要方面。
正清园不仅传承传统文化，还积极推动文化创新，致力于将传统文化与现代科技相结合，开发出更多适应时代需求的文化产品和服务。
通过创新，正清园使传统文化在当代焕发新的生机和活力，为人们带来新的体验和感受。
正清园的企业价值观还包括对社会的服务。
作为一家以文化为主营业务的企业，正清园将社会责任视为自己的使命。
正清园积极参与公益事业，关注社会弱势群体的需求，通过开展公益活动、捐赠文化产品等方式，回馈社会，帮助更多人享受到文化的福利。
追求卓越是正清园企业价值观的重要追求。
正清园始终以高标准、高要求要求自己，力求做到最好。
正清园注重团队建设和员工培训，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工不断进取，追求卓越。
正清园鼓励员工创新思维，鼓励员工勇于挑战，不断提升自我，为企业的发展做出贡献。
正清园的企业价值观在公司的日常经营和决策中起着重要的指导作用。
在传承文化方面，正清园通过举办各类文化活动和展览，让更多人了解和感受传统文化的魅力。
在创新发展方面，正清园不断推出新的文化产品和服务，满足不同人群的需求。
在服务社会方面，正清园积极参与公益事业，回馈社会。
在追求卓越方面，正清园不断提升自身能力和素质，以更好地为客户和社会提供优质的文化产品和服务。
正清园的企业价值观以传承文化、创新发展、服务社会和追求卓越为核心，通过贯彻这些价值观，正清园不断发展壮大，成为行业内的佼佼者。
一甸园品牌故事
一甸园是一个果汁饮料品牌，隶属于一甸园饮料（上海）有限公司。
以下是关于一甸园品牌故事的相关信息：
一甸园品牌的故事始于2020年，品牌创立的初衷是为了提供高品质、健康的果汁饮料给消费者。
一甸园专注于生产100%纯果汁，采用新鲜、优质的水果冷榨而成，不添加任何添加剂或人工色素等有害物质，确保产品的天然、健康和营养。
一甸园品牌的名字寓意着“丰饶、富饶”，代表着品牌对提供丰富、美味果汁的承诺。
为了实现这个承诺，一甸园从源头抓起，精选优质水果，采用先进的生产工艺和设备，确保产品的口感、品质和营养价值。
一甸园品牌在市场上迅速崛起，受到了广大消费者的喜爱和认可。
品牌以“天然、健康、营养”为核心价值，不断推出新品，满足不同消费者的口味和需求。
同时，一甸园也积极参与公益事业，回馈社会，传递正能量。
总之，一甸园品牌的故事是一个关于品质、承诺和责任的故事。
一甸园致力于为消费者提供高品质、健康的果汁饮料，让人们在忙碌的生活中也能享受到新鲜、美味的果汁带来的健康和快乐。
益圆木门重庆四店隆重开业
益圆木门重庆四店隆重开业作为北京成熟品牌，益圆木门在北京保有了八家直属营销店面，用高端的店面、密集的分布、完善的服务体系，保证了对北京消费者的服务，在竞争日益激烈的北京市场，日益稳定了在木门行业一线品牌的地位。
同时，针对北京已经成为“红海”的现状，益圆木门改变经营战略，把品牌建设的思路拓展到全国市场。
由原先部分外地市场交由经销商操作，变革成由公司直营。
用益圆木门运营经理的话说，“我们把重点区域做直营，就是给现有的益圆木门的经销商们，和期望成为益圆木门经销商的潜在客户们‘打样’，告诉所有益圆的合作伙伴，益圆木门的营销应该怎么做，应该做到多好。
”此次益圆木门在重庆地区，连续开业的四家店面，均位于居然之家、红星美凯龙等高端建材卖场，首先就明确的向重庆市场传递了一个信号：益圆木门是实力非常强大的高端品牌。
店面由公司直营，较经销商操作，其区别在于直营店面对总部的响应程度更高，指令执行的很迅速，所有工作都可以很准确很严格的按照公司的标准去进行。
益圆木门重庆区域经理给我们举了一个例子，今年十一促销，公司在制定销售策略时，需要考虑各卖场、地区等实际因素，需要及时向公司传递相关信息，在店面的信息传递到总部后，一般都会在一到两个小时内得到反馈。
其如此迅速反应的原因在于益圆木门已经经营了19年，在企业内部已经形成了一套完整高效的体系。
益圆木门此次重点发力重庆市场，可以看出其希望在重庆地区开发出一片“蓝海”。
对于这个愿望是否能实现，我们也就此提问了益圆木门重庆区域经理，得到一句很“官方”的答复：“请大家拭目以待。
”2.益圆木门工程资质提升建材行业都与工程离不开关系，从最常见的瓷砖地板，到平时见不到的螺钉石子。
那对于一个建材企业，想承接工程，最基本的要求就是有相应的资质。
工程资质是决定一个企业能承担多大项目的能力，这不仅要求企业的规模、设备、人数、资金等硬性条件，同时还要求企业具有相当过硬的产品质量和优秀的服务质量。
益圆木门在不久前结束的全国木门行业工程资质审定会议上传出捷报，其工程承接能力由原先的800万元，顺利提升到1500万。
益园文化创意产业基地详解书
园区位于风景秀美的西山脚下，香山、玉泉山等如众星拱月般矗立四周，亭台楼阁似星辰散布 山林之间，景色怡人、环境优雅；东北一角皇家园林——颐和园正襟危坐，行宫花园，颐养太和； 西边北京八大处公园盛名远播，风景绮丽动人。
区域规划
园区位于“西山文化创意大道”核心区域。“西山文化创意大道”是海淀区文化创意产业发展的一项战 略性规划，在“十二五”时期全力推进大道的建设，将其建设成为北京建设世界城市背景下具有全球影响力 的重要文化功能区。 “西山文化创意大道”自紫竹院路西段延伸至杏石口路沿线一带，东起车道沟桥，西至五环路，东西长 7.2公里。以紫竹院路、杏石口路为轴，往南北辐射500米至700米，规划范围约7.34平方公里。 大道建成后，将成为以演艺、艺术品创作展示交易、酒店会展产业为主，高起点、标志性、示范性的大 型国际知名文化功能区。大道对周边地区的带动和辐射，将推动海淀区及北京市的文化消费和文化创意产业 发展。 西山文化创意镇广场就位于“西山文化创意大道” 核心区域，作为该区域体量最大，功能最全的文化创 意项目，受到了国家高度关注，和海淀区重点规划的战略要地，地理位置优势尽显。
1#中段
业态类型：产业孵化区 面 积：22000㎡ 经营定位：动漫游戏、文化教育培训，以及艺术、旅游和 休闲娱乐等文化创意企业。数字内容产业创作与培训基地、 影视及其后期制作、三维动画、影视特效培训等业务。文 化创意工作室、录音室、影视及其后期制作、三维动画、 影视特效培训等。
11#西段
11#东段
Part4
园区交通
公共交通： 运通101、347路、489路、505路、664路、992路 等，多条公交线路至西平庄站即到。 驾车： 西四环四季青桥西行5分钟或西五环杏石口桥东行2 分钟即到园区 地铁： 1号线五棵松站，10号线巴沟站地铁，公交换乘可 到达 园区班车： 园区配备早晚班车，直通地铁沿线
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益园的成功之道益园・文化创意产业基地位于北京海淀区杏石路65号，宝蓝股份的办公楼坐落在C区12号楼，与京东商城大数据中心为邻。
京东商城、长安汽车研究院、天润传媒、凌云光子等各行业的精英企业入驻之后，如今的益园继续敞开大门欢迎大、中、小各类企业。
4月初，5000平米的百度开发者创业中心也落户益园，令其名声愈加响亮。
记者采访当天，将近上午9点，随着几辆满载上班员工的大巴停靠在园区内各幢办公楼旁，园区里一下子热闹起来。
中国论文网/3/view-12760629.htm益园项目是凡学兵的骄傲，也成为宝蓝股份探索产业园区运营的试金石。
为了让产业园区的定位准确，凡学兵拒绝了许多行业领域与园区定位不符的优秀企业的进入。
在这种尺度的限制下，随着入驻园区企业越来越多，宝蓝股份距离收获期已为时不远了。
当初谈下益园这个整体项目的历程，并不像大多数人想象的那么简单。
凡学兵笑言那些都已成为过去，如何经营好益园的未来才是如今宝蓝股份的重中之重。
三个关键特征在宝蓝股份的发展历程中，益园扮演着非常重要的角色。
这源自这个项目的三个关键特征：一是项目谈判历时长。
从最初接触到最终拿下整个项目，历时三年多时间；二是这个项目全部谈下来之后，宝蓝股份在益园的物业运营管理体量从4万平米一下子扩充到22万平米，这个跨度着实不小；三是益园是宝蓝股份产业园区运营模式的开山之作。
自此，宝蓝股份相继拿下中关村互联网金融产业园一期“金园国际中心”、坦博北京艺术中心和恩济书画艺术园等项目，开始专注产业园区项目的运营，并让“宝蓝模式”的名声在国内愈加响亮起来。
“最早接触益园项目应该是在2010年下半年。
”凡学兵回忆道，“当时知道这个项目的时候，我们已经了解到，海淀区已经在规划这条街，并将其规划成一条文化创意大道。
”对此，凡学兵当时有三点考虑：一是政府有了明确规划，二是这个项目离中关村区域比较近，三是整个北京市的房租水平正在悄然发生变化，正在向高房租时代迈进。
“基于这三点考虑，我觉得这个项目很有经济价值。
”凡学兵表示。
但这个项目遭到了宝蓝股份众多管理层成员的反对。
“反对票占多数，90%以上的人反对。
”凡学兵并不讳言公司内部的业务分歧。
综合起来，反对者有四点理由：一是项目体量过大。
当时宝蓝股份在益园的运营体量总共只有4万平米，要顺利吞下全部22万平米的益园项目似乎是天方夜谭；二是体量大将直接拉长项目的整体投入和经营周期，很多人对此感到心里没底；三是项目的位置有些偏，交通不是很方便，而且短期看交通条件不会有大的改善；四是项目的性价比不是非常合适。
但凡学兵已经看好这个项目，力排众议一定要拿下，“我当时的想法就是一个：我这个地方有很好的价值增长空间，而且这个项目的定位跟政府的规划以及现有产业的发展趋势是吻合的。
”当时，凡学兵向团队成员解释说：“可能现在看不行，但咱们把它培育几年、孵化几年以后，情况就会发生逆转。
”如今益园的发展果然验证了凡学兵眼光的独到和正确。
22万平米的益园项目并非是一次就轻松谈下的。
宝蓝股份最初谈这个项目时，业主只给它留下三四万平米的空间，其他空间都分散交给其他物业运营商去管理。
“当时业主把C区的12万平米拆为许多份，已经租出去好几栋，还剩下三四万平米要租给我们。
对业主来说，这种设计似乎是完美的，他们希望分散风险，不想把所有鸡蛋放在一个篮子里。
”但在凡学兵看来，业主这样做对其自身和运营方都没有好处。
“多运营主体必然会导致在招商过程中产生竞争，这也必然会导致价格战，进而导致整体管理的混乱，结局就是园区的无形资产贬值，业主和运营方都得不到好的结果。
”凡学兵认为，如果运营商是混乱的，客户是混乱的，彼此间必然互相排斥，达不到1加1大于2的效果。
从未来的运营考虑，凡学兵决定努力将C区整个拿下。
签约拿到剩下的3万多平米物业后，宝蓝股份开始做业主的工作。
当时适逢其他几家运营商知难而退，因为它们都感到“一个运营商圈一片地”的经营方式确实非常不利于园区的整体规划和招商。
结果，整个C区的12万平米物业最后由宝蓝股份全部签约拿下，随后，宝蓝又获得益园A区和B区的10万平米物业运营权，运营总体量达到22万平米。
从第一次签约到最终全部拿下，时间过去了3年多。
“前期特别艰难。
”宝蓝股份的资源拓展部总监刘春梅感慨道，“当时我们拿过来的项目是分为4个区域的，区域之间都有围墙，人家看不到你整个的园区。
我们请清华大学的教授重新设计了整个园区的布局，再向客户展示，描述规划，非常不容易。
”“以前没人知道益园，在百度地图上也都找不到这个项目。
”宝蓝股份常务副总裁何猛说，“我们为益园做了规划、投入和招商后，不但在百度上能看到益园的C区、B区，园区在北京的知名度也大增。
我们觉得，对这个区域也好，对我们自己也好，这几年做的工作都实现了双赢甚至多赢。
”有所为，有所不为在凡学兵看来，在一个相对独立的物理空间中，客户之间应该构成互补关系和共生关系，大家携手提供服务，相互提供产品，才能一起做大市场。
这也是他对益园的基本规划理念。
“通过市场研究我们认为，海淀区的科技优势和文化优势非常强。
我们觉得把益园定位为科技产业的聚集区是非常合适的，这样就一定能够实现比较成功的招商。
”凡学兵介绍，“所以，在招商的过程中，我们一直把它作为科技文化的产业聚集区看待，也一直坚持引进科技和文化类企业，或是科技与文化业务相融合的企业，同时再提供一些相关的配套服务来凸显宝蓝股份的优势。
”22万平米是目前北京最大的物业群落之一，凡学兵希望借助政府规划的效力，借助文化创业、科技财富发展的趋势，既满足政府的规划要求，又吸引相关产业入驻，为园区提供强劲的支撑，也为宝蓝股份自身的经营与发展奠定基础。
在这样的理念支持下，“有所为，有所不为”显得尤为重要。
“我们一直坚持着自己的定位，有很多非文化非科技的产业要进来，我们全部拒绝了，宁可让物业空着也不能让定位模糊。
这个东西需要坚持，一旦定位准确，符合了政策和园区的产业发展方向，只要再坚持做好服务就全对了。
“ 面对22万平米的物业运营体量，要坚持定位不动摇并非易事，要对不符合定位要求的企业的入驻要求说“不”也不是那么简单，因为这都直接关乎物业运营成本。
时间是物业运营行业最大的成本，因为运营意味着支出的产生，空置意味着收入的损失。
“每天的收支统计都让人感觉惊心动魄，有人说宝蓝每天都扔了三辆宝马车。
我说你们算错了，我这不是扔三辆宝马，而是每天扔三辆宾利，三辆宝马支撑不了这个投入。
”凡学兵笑着说，“运营费用包括房租、维护和员工工资，光房租一年差不多就是 1.2亿，除以365天，每天是多少钱很容易算出来，再加上能源消耗、人员工资、日常维护，每天不就是扔三辆宾利车嘛。
”面对如此压力，凡学兵依然坚持对益园的定位不动摇。
而正是因为看到益园定位对企业发展的好处，凌云光子、百度、京东商城、长安汽车研究院、天润传媒等知名企业才选择了入驻这里。
凌云光子是第一家签约入驻的企业，负责与客户谈判的正是刘春梅。
“当时凌云光子希望把4个事业部集成到一个总部里，它觉得益园的环境不错。
即使如此，谈判也有三四个月的过程。
”刘春梅介绍，“与邦讯技术谈的时间更长，有半年多。
”何猛对京东商城的入驻记忆尤其深刻：“我前后去了8趟，最后才签约。
”入驻益园的是京东商城的大数据中心，于2012年签约。
“当时海淀区招商局很看好益园的规划、位置与物业，于是将京东推荐给了我们。
”据了解，为了接纳电商的领军企业京东商城，宝蓝股份谢绝了国美、苏宁等7家传统零售商业企业入驻。
一些非科技非文化的机构也曾慕名而来，比如残联、清洁处理协会、联邦快递等，凡学兵也都坚决地说了“不”。
“不是给钱就能租，也不是什么产业的客户都可以进来。
有时候坚持一下才能成功，不坚持就不行。
”凡学兵表示。
宝蓝的物业管理中心总经理宣燕敏当初之所以下决心从国企跳槽到这家民企，很大程度上是被凡学兵的为人所征服。
“他做事很坚持，而且无论对项目还是对团队，‘舍’与‘得’的节奏都把控得很好。
”宣燕敏表示，这也正是保障宝蓝的许多项目获得成功的重要原因。
尽管入驻条件算得上“苛刻”，但如今益园的企业签约入驻率已经超过60%。
预计未来两年内，益园入驻率将达到90%，这无疑是对凡学兵“有舍才有得”理念的完美注解。
打造产业生态群凡学兵要将益园打造成一个“以产业集群组合为特色的文化和科技产业的聚集区”，“当然，它还不是一个完整的产业链打造，完整的打造需要很长一段时间。
我们要做产业集群的组合，将同属一个产业的企业聚集起来，但它们之间不是竞争关系。
它们彼此应当互相供应产品和服务，甚至互相输送客源，输送客户，从而共同做大。
”凡学兵称其为“产业生态群”。
“在这个相对的生态空间中，你制造出的垃圾可能成为我的原料，我的产品可能成为你用来实现另外一种转化的原料，以此实现一种生态系统的变化。
”凡学兵继续说道，“就是在一个园区内打造一个完整的、闭合的产业链，上下游的企业全有了。
大家是一家人，没有竞争关系，相互之间做生意，并将终端上的产品卖向全国甚至全世界，这才是一种最完美的产业生态链。
”在凡学兵的规划中，包括益园在内的宝蓝运营的所有产业园区都要在未来五年内实现收入结构逆转，即打破租金占公司总收入重头的现状，在服务收益、投资收益和租金这“三驾马车”共同增长的同时，将租金收入所占比例限制在30%以内，而投资和服务的收益将转而占据收入的重头。
将益园建设成为科技孵化、政策优惠、融资交易等多种功能兼备的一体化、产业化综合服务平台是未来益园发展的重点。
为了打造好在益园中使用的模式，宝蓝股份投入不菲，其中硬件方面的投入尤其令人印象深刻。
如前面所说，益园的业主最初将园区租给了七八家物业运营商。
各家运营商都对自己承租的园区都做了新的规划和改建，导致最后宝蓝股份拿下整个项目时，园区中不同区域的环境各不相同。
统一硬件标准的过程让宝蓝投入了大量精力和资金，光是在基建、能源、装修等方面的投入就达到近4亿元。
但凡学兵认为这些付出都很值得，因为“有舍才有得”的理念已深植于他的内心。
为了打造一个以“生态产业群”为特色的园区，他觉得投入再多也值得。