超级市场利润控制及品类管理(3)

的状况分类分为确定型决策、风
险型决策、非确定型决策。
• 确定型决策是指与决策相关的那些客观条 件或自然状态是肯定的、明确的，并且可 用具体的数字表示出来，决策者可直接根 据完全确定的情况，从中选择最有利的方 案。
• 风险型决策是指与决策相关的因素的未来 状况不能完全肯定，只能预计大概情况， 无论选择哪一种方案都带有一定的风险。
案。 • （三） 广泛地搜集与决策信息。 • （四） 对与各种可能行动方案的有关资料
进行分析、评价与对比。 • （五） 选定最优方案。（关键环节） • （六） 组织与监督方案的实施。
第三节 经营决策中常用的成本 概念
• 一、概述
二、经营决策中常用的成本概念
• 经营决策就是在若干备选方案中选择最优 方案的过程。而最优的标准主要是各方案 的经济效益大小。成本是影响和衡量经济 效益的主要指标之一。
边际收入和边际利润
• 边际成本常与边际收入和边际利润两个概念结合 运用。所谓边际收入和边际利润就是当产销量增 加(或减少)一个单位时，企业总收入的变化量和 总利润的变化量。研究边际成本、边际收入和边 际利润之间的相互关系往往对经营决策具有很大 帮助。由于“边际利润＝边际收入－边际成本”， 所以当边际利润等于零时：边际收入＝边际成本。
• 特点与上述相反。
2、按决策的层次分类分为高层 决策，中层决策和基层决策。
• 高层决策是指企业的最高阶层领导所作的 决策，亦称战略性决策。
• 中层决策是指由企业中级管理人员所作的 决策，亦称为战术性决策。
• 基层决策是指企业基层管理人员所作的决 策，属于执行性决策。
3、按决策所依据的环境、条件
• 经营决策中要着重考虑的一些成本概念， 同企业传统的成本会计数据既有联系，又 有区别。
1、差量成本、差量收入及差量 利润
1. 差量成本是指一个备选方案的预计成本与另一方 案的预计成本之间的差额，也称“差别成本”或 “差额成本”。在进行短期经营决策时，差量成 本常与差量收入和差量利润两个概念结合应用。 差量收入和差量利润是指一个方案与另一个方案 的收入之差和利润之差。决策者在进行短期经营 决策时，如果各方案之间只存在差量成本，不存 在差量收入，那么，就可直接通过比较各方案的 预计成本来作出决策；如果各方案之间只存在差 量收入，而不存在差量成本，则只需比较各方案 的预计收入便可作出选择；若各方案之间既存在 差量收入，又存在差量成本时，就必须对各备选
• 而作为利润总额一阶导数的边际利润等于零，意 味着利润总额将取得最大值。所以，当企业边际 收入与边际成本相等时，利润额最大。
• 以上结论，在确定企业产品最佳产销量和最优售 价决策中广泛应用。只要边际收入大于边际成本， 企业就可以采用增加产量、降价促销之策略增加 利润；如果边际收入小于边际成十 讲 主讲教师： 吴斌
3、付现成本
付现成本指需要动用现金立即支付的成本。 企业的任何决策活动，不仅要力求达到经 济效益最佳，而且必须立足现实，充分考 虑方案实施的可能性。
当企业财务状况吃紧，现金储备不足时， 付现成本大小便成为方案选优的重要标准。 有时管理者宁可选择付现成本较低的方案， 替代那些收益替代那些收益最大总成本最 低的方案 。
• 尽管机会成本不构成企业的实际支出，也无需入 帐核算，但它却是进行短期经营决策时必须认真 加以考虑的现实因素。因为在许多备选方案中选 取量优方案，必然要排除、放弃一些次优方案。 这些次优方案可能取得的收益，应从被选用的最 优方案中得到补偿。只有充分考虑了机会成本， 才能对最优方案的经济效益作出全面的合理的评
第一节 决策的意义和分类
• 一、决策的意义
二、决策的分类：
• 1、按时间长短分类分为长期决策与短期决 策
• 长期决策是指为改变或扩大企业的生产能 力或服务能力而进行的决策。
• 特点是投资大，执行后难以改变，起长期 作用。
• 短期决策是指企业为有效地组织现在的生 产经营活动，合理利润经济资源，以期取 得最佳的经济效益而进行的决策。
2、边际成本
1. 边际成本的原始定义来自于经济学。现代经济学 认为，企业总成本可以看成是产销量的函数。所 谓边际成本就是总成本y对产销量x的一阶导数。 从数学上我们知道，函数的一阶导数，表示当自 变量ｘ有一个无限小的变化量时所产生的函数值 ｙ的变化量。由此可见，经济学中所谓的边际成 本，实际上就是指当产销量ｘ产生无限小的变化 时，而产生的总成本ｙ的变化量。在现实经济生 活中，所谓产销量发生无限小的变化量，最小只 能小到一个产销量单位，产销量的变化小到一个 单位以下就失去了现实的经济意义。所以，具有 现实经济意义的边际成本概念，就是产销量增加
• 非确定型决策是指影响这类决策的因素不 仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的 概率也无法较确切地进行预计。
4、决策不同的性质分类
• 采纳与否的决策 • 互斥决策 • 最优组合决策
第二节 决策分析的意义和程序
• 一、什么是决策分析
二、决策的程序
• （一） 提出决策问题，确定决策目标 • （二） 拟定达到目标的各种可能的行动方
2、机会成本
• 机会成本是指在各备选方案中选取某种最优方案， 而放弃次优方案时所丧失的潜在收益，它是决策 者选取最优方案所花费的代价。
• 虽然某一项资产往往会有多种用途或多种使用机 会，但是，当该项资产用于某一方面，就不能用 于其他方面时，应用于某一方面所得的收益，就 是以放弃用于其他方面的机会而产生的。
第五章 决策分析---基本概念
• 决策：从若干个可供选择的方案中，选择 并决定采用一个最优方案。
• 决策是指人们为了实现一定的目标，借助 于科学的理论和方法，进行必要的计算、 分析和判断，从若干个可供选择的方案中， 选择并决定采用一个最优方案。
• 第一节 决策的意义和分类 • 第二节 决策分析的意义和程序 • 第三节 经营决策中常用的成本概念
4、重置成本
所谓重置成本，是指从目前市场上购买某 项资产所需支付的成本，也叫做“现时成 本”或“现时重置价值”。重置成本是进 行各种经营决策的现实依据。 企业的各种资产，在财务会计中都是以历 史成本计价反映的。但历史成本对于目前 的许多决策往往意义不大。因为受通货膨 胀和物价变动的影响，企业资产的历史成 本可能远远背离现行市场价值，如果以历