企业管理是什么
企业管理是干什么的
企业管理的重要性及职责企业管理是指对企业运作的组织、协调和指导，以实现企业的目标和使命。
这是一个广泛而复杂的领域，涉及各个层面的决策制定和资源分配。
企业管理的职责涵盖了许多不同的方面，包括战略规划、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运作等。
组织和协调一项成功的企业管理是建立在良好的组织和协调基础上的。
组织方面，管理人员负责定义和建立有效的组织结构，明确各个部门和团队的职责和权限。
他们还需要确保信息的流动和沟通的顺畅，以便不同部门之间能够高效地合作。
协调方面，管理人员需要协调不同部门之间的工作，确保各项任务按时完成，并利用资源来最大程度地实现企业目标。
战略规划和决策制定另一个重要的职责是制定企业的战略规划和决策。
这包括对市场的分析和评估，以确定企业的竞争优势和发展方向。
管理人员需要根据市场趋势和竞争环境来制定长期和短期的战略计划，并为实现这些计划做出相应的决策。
这些决策可能涉及财务投资、市场推广、产品创新等方面。
人力资源管理人力资源管理是企业管理中至关重要的一个方面。
管理人员需要招募、培养和激励员工，以确保企业的人力资源能够支持企业的发展需求。
他们还需要制定和实施员工福利和激励计划，以提高员工的工作效率和忠诚度。
此外，管理人员还需要处理员工的问题和纠纷，维持良好的劳动关系。
财务管理财务管理是确保企业财务健康的关键职责之一。
管理人员需要制定和执行财务政策和计划，确保企业的资产和资金得到有效地管理和利用。
他们还需要监控企业的财务状况，进行预测和风险评估，以便做出适当的决策。
此外，管理人员还需要与外部利益相关者交流，如股东、投资者和银行等。
市场营销市场营销是促进产品和服务销售的重要手段之一。
管理人员需要进行市场调研和分析，以了解消费者需求和竞争环境。
基于这些信息，他们需要制定市场营销策略和计划，并实施相应的市场推广活动。
此外，管理人员还需要监测市场反馈和销售数据，以评估营销活动的效果，并根据需要进行调整。
企业管理专业是干什么的工作
企业管理专业的职业概述1. 简介企业管理是一门涵盖了组织，计划，协调和控制企业活动的学科。
企业管理专业培养学生掌握管理理论和实践知识，以便在日常业务中有效管理企业。
这个专业准备学生在各种组织中担任领导职位，包括企业，非营利组织和政府机构。
2. 职业路径企业管理专业毕业生可以在各个行业中找到就业机会，因为几乎每个组织都需要管理人员来协调公司的日常运作。
以下是一些常见的职业路径：a. 人力资源经理人力资源经理是企业管理中的关键职位，负责招聘，培训和管理员工。
他们还负责制定和执行公司的人力资源策略，确保员工保持高效和满意。
b. 运营经理运营经理负责监督企业的日常运营活动。
他们与各个部门合作，确保公司的资源得到充分利用，并确保业务的高效运作。
c. 销售经理销售经理负责制定销售策略和目标，并领导销售团队实施计划。
他们还与客户进行沟通，建立关系，并监督销售业绩。
d. 项目经理项目经理负责规划，执行和控制各种类型的项目。
他们需要协调不同团队的工作，并确保项目按预算和时间表顺利完成。
e. 咨询顾问咨询顾问是企业管理专业人士的另一个职业选择。
他们提供专业意见和建议，帮助组织解决运营和管理方面的问题。
3. 技能要求企业管理专业的毕业生需要具备以下技能，以在工作中取得成功：a. 领导和团队合作能力企业管理专业的学生需要具备领导和团队合作的能力，因为他们可能需要指导和管理员工，同时与不同部门的团队合作。
b. 沟通和人际关系建设能力有效的沟通和人际关系是企业管理工作者成功的关键。
他们需要与员工，客户和其他利益相关者进行有效的交流。
c. 分析和解决问题能力企业管理的工作涉及解决各种问题和挑战。
毕业生需要具备分析问题和制定解决方案的能力。
d. 商业意识企业管理专业的学生需要具备商业意识，了解市场趋势和竞争对手，以帮助公司做出明智的决策。
e. 组织和时间管理能力企业管理工作者通常需要同时处理多个任务和项目。
因此，他们需要良好的组织和时间管理能力，以保证工作的高效完成。
企业管理的意义是什么
企业管理的意义是什么企业管理的意义是什么企业管理的意义是什么企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
管理就是效益，企业管理的作用就是为了获取最大的效益。
企业管理能增强企业竞争力，促进经济发展，推动经济一体化进程，实现全球经济的谐调发展，经济发展增强国家综合国力，提高国家国际地位，巩固现行政权及制度，解决一部分人的就业问题,有利于社会稳定，推动人类经济文明。
企业管理的意义和作用：1，企业管理可以增强企业的运作效率;2，可以让企业有明确的发展方向;3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;5，可以向顾客提供满足的产品和服务;6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
最终目的是提高企业的经济效益。
以下是本人个人观点：1、企业管理的作用业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
如果你要实际一点的答案，建议你去看吴晓波同志写的《激荡三十年》企业史，我刚看完，觉得很震撼，在那个改革开发的初期一片混乱中，居然有一批企业家出现了。
当然开始他们都不懂管理，都是在实践中走一步看一步的，只是他们比别人看的准一些。
比如鲁冠球、柳传志、王文京等，有的是大学生，有的是农民。
有的企业在那个政治运动火热的年代风光了几年，但还是垮了，因为它是靠政治运动抬起来的;有的企业一步步摸索出了管理之道，屏弃了政治路线，还原了商业本色，遵循了企业发展之道，所以企业能兴旺至今2、企业管理的地位企业管理分为很多类型的管理，如财务管理，人力资源管管理，所以企业管理是一个宏观的，它本身就是一种大统一，根本没有什么地位可言，因为企业管理在一个企业中就是第一位的'。
企业管理名词解释
企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配，以达到实现企业目标的活动。
它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。
企业管理旨在提高企业的绩效和效益，确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。
2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。
它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。
通过良好的组织设计，企业能够建立起高效的工作流程，促进内部沟通和协作，提高工作效率和绩效。
3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心，通过科学的方法，合理配置和管理人力资源的活动。
它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。
人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势，提升员工的工作能力和满意度，从而实现组织目标的达成。
4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境，并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。
它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。
战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划，以应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。
5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程，以提高效率和质量，降低成本和周期的过程。
它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。
通过业务流程优化，企业能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力，实现更高的效益和利润。
6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以提升团队和员工绩效水平的过程。
它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。
通过绩效管理，企业可以激励和奖励高绩效员工，发现和改进低绩效问题，提高整体绩效和竞争力。
7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品推广和销售策略，以获取和保持客户的过程。
它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。
市场营销的目标是提高产品销售和市场份额，满足客户需求，实现企业的营销目标。
什么是企业管理
什么是企业管理企业管理指的是一个企业在管理运营过程中所采用的各种管理理论、方法和工具、组织架构、流程、制度、文化等的总称。
这是一种持续性的、系统化的管理活动，其主要目标是实现企业的长期稳定发展和创造更大的价值。
经营管理是企业管理的核心，其主要职能是规划、组织、领导、控制和协调企业内部行业及其外部销售活动。
企业管理除了具备管理功能外，还具备产品或服务的生产功能和销售功能，同时它也是整个社会经济运行体系中的一部分。
企业管理的主要内容包括行政管理、生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理以及信息技术管理等。
行政管理是企业管理中的基础，它是企业内部管理规范框架的制定和实施。
行政管理包括组织设置、岗位职责、工作流程、内部规章制度、成本控制等。
生产管理是企业管理中最基本和最重要的内容之一，其主要职能是制定生产计划、制定生产流程、优化生产工艺、提高生产效率，保证产品的质量和运营的稳定。
财务管理也是企业管理的重要内容，负责企业内部的资金管理、投资决策、成本核算、预算分析以及税务规划等工作。
财务管理的目标是提供对企业的资金状况进行有效的监控和规划，为企业的长期发展提供坚实的基础。
市场营销管理是企业管理的重要功能之一，其主要职能是策划营销战略、开拓市场、推广产品、建立品牌，并通过各种途径和方式实现企业的市场目标。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，管理和和监控企业内外部的员工关系，并为企业的发展保障人力资源的不断补充、完善和优化。
人力资源管理的主要工作内容都集中在如下几个方面：招聘、培训、激励、考核、调配以及员工福利等方面。
信息技术管理已经成为企业管理中的重要组成部分，通过 IT 管理可以实现企业IT基础设施及其应用管理中的自动化操作、智能化决策以及熟练的IT系统应用和运营，有助于企业的效率提升、成本优化和服务质量提高等方面。
总之，企业管理是一种综合性的活动，需要涉及到公司文化、品牌形象和企业社会责任等方面，以达到企业的长期可持续发展。
企业管理的经营范围是哪些
企业管理的经营范围是哪些企业管理是指对企业内部资源进行合理配置和组织调度，以实现企业目标的过程。
在实际运营中，企业管理的经营范围非常广泛，涵盖了多个方面，包括但不限于以下几个方面。
1.战略管理：企业管理的经营范围之一是战略管理。
战略管理包括企业定位、目标设定、业务拓展等内容。
企业需要进行市场分析、竞争对手分析、内外部环境评估等，以制定适合企业发展的战略方向。
此外，战略管理还包括对各项战略计划的制定、执行和监控，以确保企业在市场竞争中处于有利的位置。
2.组织管理：企业管理的另一个关键领域是组织管理。
组织管理涉及企业内部组织结构的设计与优化、人员招聘与培训、薪酬福利体系的建立、绩效考核与激励等。
通过合理的组织设计，企业可以将资源合理分配和调度，提高工作效率和员工满意度，从而增强企业的竞争力。
3.财务管理：财务管理是企业管理的另一个重要方面。
财务管理涉及资金的筹集、资本投资决策、财务预算与控制等。
企业需要根据经营情况和战略目标，合理规划和管理资金，确保企业的经营活动能够持续发展。
财务管理还包括编制财务报表、进行财务分析，以便更好地了解企业的经营状况和效益。
4.营销管理：营销管理是企业管理的重要组成部分。
它涉及市场调研分析、产品开发、市场推广、销售管理等。
企业需要了解消费者需求，制定产品定位策略，通过有效的市场推广和销售管理，提高产品的竞争力和市场份额。
5.人力资源管理：人力资源管理也是企业管理的关键领域之一。
它包括人才招聘、培训与发展、员工绩效管理、员工关系维护等。
企业需要根据业务需求，招募和留住适合的人才，通过培训和发展提高员工素质和能力，建立良好的员工关系，以推动企业的可持续发展。
综上所述，企业管理的经营范围非常广泛，涵盖了战略管理、组织管理、财务管理、营销管理和人力资源管理等多个方面。
通过有效的企业管理，企业可以更好地运营和发展，提高竞争力，实现可持续发展的目标。
企业管理是什么
企业管理是什么企业管理大家知道吗?什么是企业管理呢?看完店铺整理的企业管理是什么后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理是什么Q:什么是企业管理?企业管理是什么意思?所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业的生产经营活动包括两大部分：一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。
另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。
随着现代商品经济的发展，企业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。
因此，企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。
“建立现代企业管理制度”，这个口号我们已经喊了好久，应该说，作为一个概念，“现代企业制度”在我们心目中已经根深蒂固。
但是，在实际操作中，我们又做得如何呢?让我们从几个在企业管理中使用的老概念谈起。
第一个概念是“方针目标管理”。
第二个概念“QC小组”。
第三个概念是“岗位技能工资”。
一、企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
企业管理制度本身就是一种规范。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
企业管理的三个方面是什么
企业管理的三个方面是什么
企业管理是企业内部有效组织和协调各种资源，实现企业目标的一种管理活动。
在实践中，企业管理主要包括战略管理、组织管理和绩效管理这三个方面。
1. 战略管理
战略管理是企业长期发展的规划和安排，涉及企业定位、目标设定、战略选择
等方面。
在日常管理中，企业需要确立明确的战略方向，根据内外部环境分析确定适合企业发展的战略，为企业发展提供指导和支持。
2. 组织管理
组织管理是指企业内部各部门、岗位之间的组织结构、职责分工、协调机制等
管理活动。
有效的组织管理可以提高企业内部协作效率，实现资源优化配置，推动企业目标的顺利实现。
企业需要建立灵活高效的组织结构，激发员工的工作激情，构建和谐的企业文化。
3. 绩效管理
绩效管理是指通过制定目标、进行评价和激励措施，促使员工充分发挥潜力，
实现最佳绩效。
企业需要建立科学的绩效评价体系，设定明确的绩效目标，及时给予员工反馈，激励员工积极进取，推动企业业绩的持续增长。
综上所述，企业管理的三个方面分别是战略管理、组织管理和绩效管理。
只有
在这三个方面有机结合、相互支持的情况下，企业才能取得长期稳定的发展，实现持续增长和创新。
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企业管理是什么
为什么要研究企业管理
企业的管理水平，是每个企业必须不断研究和提高的重要因素。
因为现代社会中的企业，如同传统社会中的家庭一样，是社会的基本经济组织，其存在的价值，就是为社会创造产品和服务，企业的财富也是由其创造的产品和服务交换来的。
西方世界近200年的企业实践表明，科学的管理对于企业的效率提升和财富创造有着直接而重要的作用。
企业管理是一项可以分析、研究并加以系统改进的科学工作。
虽然很多人说企业管理的主体和客体都是活生生的人，管理效果会因每个管理者的个性、知识、风格以及外部环境等因素各不相同，具有“运用之妙存乎一心”的不可模仿的艺术性。
但同时我们也应看到，即使在完全不同的企业里、在完全不同的管理者身上，企业管理也有其相似或相同的基本内容。
我们要承认差别的存在，但更要通过对共性内容的科学研究和学习，来提高管理者对企业管理工作的科学性的认识，离开了这个科学基础，任何的“艺术“都容易陷入盲目和混乱之中。
企业管理是什么
企业管理是管理者对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导和控制，以适应外部环境的变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列工作。
其中，生产经营活动，是企业管理中的硬件，属于看得见的“实”的部分。
按照业务流程划分，可分为战略管理、市场营销、运营管理、财务管理和人力资源管理五个基本环节。
管理活动，是企业管理中的软件，属于看不见的“虚”的部分。
按照管理流程划分，可分为计划、组织、领导和控制四个
●战略管理
战略管理研究企业的方向和目标问题。
它描述企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并
依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态
管理过程。
其内容包括企业内外部环境分析及战略选择、战略分解及资源配置、战略实施、战略监控及调整等。
战略管理的作用在于：通过清晰地描述“我们是谁，到哪里去，怎么去”，企业可以统一员工的思想和认识，实现工作本身的内在激励性，并为企业的日常决策
及其绩效评价提供基本方向和依据。
●市场营销管理
市场营销管理研究企业的收入问题。
它描述企业为实现自身战略而进行的“认识目前未满足的需要和欲望，估量和确定需求量大小，选择和决定企业能最好地为
其服务的目标市场，并决定适当的产品、劳务和计划(或方案)，以便为目标市场服
务的管理过程。
”
其内容包括分析营销机会（宏观环境分析、顾客行为分析、行业分析和竞争分
析等）；制定营销战略（市场细分、选择目标市场、差别化和产品定位等）；制定营销策略（产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略的设计等）；营销活动的组织和控制（营销活动的计划、组织、评价和控制）。
市场营销管理的作用在于：通过创造顾客价值和满足顾客需求，企业可以实现自身的价值，从而持续存在。
市场营销的好坏，直接影响到企业的产品销量、新签合同额、营业收入、市场份额和口碑。
●运营管理
运营管理研究企业的成本和利润问题。
它描述企业对生产系统进行设计、运作与改善的过程。
通过运营，企业的各种投入要素（如物料、机器、劳动力、资金等）转换为产出（产品和服务）。
其内容包括工作组织、流程选择、布局安排、设施选址、职位设计、绩效评估、质量控制、工作排序、库存管理、生产计划和供应商管理等。
它影响到企业如何降低成本、控制质量、保证进度和快速响应顾客的各种产品需求。
有效的管理运营过程对提高企业的生产效率和竞争力是至关重要的。
而且，不论战略、营销及其他工作做得多么好，糟糕的运营都能够使成本失控，从而消灭掉大部分的利润。
●财务管理
财务管理研究企业的现金流。
它描述企业组织财务活动，处理财务关系的过程。
其内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。
它是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作；它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
●人力资源管理
人力资源管理研究企业的可持续性。
它描述企业指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程。
其内容包括工作分析、制定人力资源需求计划并招募人员、引导和培训新员工、工资、奖金和福利管理、工作绩效评估、培训并开发管理者、劳资关系处理等。
现代企业中，训练有素、能产生卓越绩效的员工是企业最重要的财富。
人力资源管理正是通过对人才进行科学的“选、育、用、留”来生产出企业所需要的员工和管理者。
2.企业的管理活动
●计划
计划是管理的基础。
它是关于确定目标，以及如何实现目标的文件，通常描述了资源分配、进度及其他实现目标的必要行动。
其内容通常包括长期的、方向性的、战略性的计划，也包括短期的、具体的、运营性的计划。
计划的作用在于首先它给出了管理者努力的方向，员工只有在认识到方向一致的前提下，才能互相协调和合作，减少冲突。
其次计划可以迫使管理者具有前瞻性来降低不确定性。
通过对未来可能发生的变化及其应对措施的考虑，管理者可以将变化的不利影响降到最低。
第三，计划可以消除或纠正无效或低效率的活动。
最后，计划为实施和控制设定了目标和标准。
没有计划是不可能进行控制的。
●组织
组织是对工作任务进行安排以达成组织目标的过程。
即决定需要做什么、怎么做、谁去做。
其内容通常包括任务分解、组织设计、部门和岗位设置、权责划分、配置资源、组织变革等。
组织工作的好坏，直接影响到计划的实现。
顺畅的组织内部沟通，清晰明确的职责，与职责相称的职权和资源等都依赖于卓有成效的组织工作。
●领导
领导就是同别人一起或通过别人去完成组织目标的过程。
即通过指导、激励和解决冲突来使所有人为共同目标而统一行动。
其内容通常包括辅导、推动、处理问题、评估团队和个人绩效、培训、沟通、激励等。
领导的结果，会反映在员工态度、信任、满意度、士气、凝聚力、期望等诸多方面，并进一步通过影响员工的行为而影响到计划目标的实现。
因而，对于任何管
理者而言，领导工作都是不可忽视的因素。
●控制
控制是对工作情况进行监督、对比、并纠正的过程。
即通过监控活动来确保它们按计划完成。
其内容包括衡量实际行为，实际行为与标准进行比较，采取管理行动。
有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向都是朝着实现组织目标的，并且是富有效率的。
如何提升企业管理水平
企业管理是一个系统工作，单独做好哪一个或两个方面都不足以使企业成功。
只有在各项管理措施配合得当时，才能最大限度创造出组织的整体力量。
通过前面对企业管理知识的分析，我们可以形成如下的企业管理框架图景（附后）。
这幅企业管理的框架图景，可用于企业自我诊断、管理思想和理论的归类、先进案例的学习等，并从中获得管理提升。
举例而言：
●发现管理流程的缺失：企业的战略规划实施起来总有问题，达不到既定目标。
----这很可能是由于目标缺乏分解、资源配置不足、领导不力、员工认识不统
一等原因造成的。
●发现管理行为的失效：比如企业的战略定位不吸引人、企业缺乏足够的发展通
道、企业的薪酬缺乏外部竞争性等等与激励有关的问题。
●发现企业重要业务职能的缺失：比如企业从来没有进行过成本管理、从来没有
制定过人力资源规划等
●吸收先进的管理思想：六西格玛和ISO9000是关于质量控制的重要参考，但
质量管理只是运营管理的一部分，而运营管理则又是企业管理的一部分，所以
只做好这一点是远远不够的。
我们也可以从中了解到，对于复杂的企业管理系
统而言，所谓某种理论“包治百病”的说法是多么荒谬。
●学习先进的管理案例：麦当劳的成功应归功于卓越的流程和供应链管理、宝洁
则是产品和品牌管理、可口可乐的渠道管理以及脑白金的促销等。
通过上述分析，我们可以确信，企业管理有其科学性，可以“分析、研究并加以系统改进”。
企业通过诊断分析确认了自身的优势及不足之后，便可以有目的地在相应领域寻求管理知识，而不是跟随所谓的“管理潮流”，迷失在管理丛林里。
只有准确和科学地学习，才能在这竞争激烈讲求效率的时代里，快速进步，抢占制高点。
图表1企业管理框架图。