企业管理的基本原理与方法
管理的基本原理
管理的基本原理
一、管理的四大基本原理有：
1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。
2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。
4、效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。
“管理”一词在古老法文的解释是“领导、执行的艺术”；在拉丁文解释里是“以手领导”。
在现代，“管理”可被包括领导和管理所有组织；透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动（包含规划、决策、组织、领导和控制），以有效率且有效用的方式达成组织目标。
二、管理的任务与意义：
管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。
这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。
总之，管理基本的原则是“用力
少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。
企业管理的基本原理
企业管理的基本原理企业管理的基本原理是指企业在运营过程中需要遵循的一系列原则和规律。
这些原理可以帮助企业高效地达到预定的目标，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从整体管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面介绍企业管理的基本原理。
一、整体管理原理整体管理原理强调企业管理应以整体和系统的方式进行，在此基础上展开各项管理活动。
企业管理的目标是协调和组织资源，实现组织的整体利益最大化。
整体管理原理要求管理者要具备全局思维能力，不仅要注重解决局部问题，还要关注全局的发展和影响。
此外，整体管理还需要不断进行反馈和调整，确保企业的发展与外部环境的匹配。
二、组织管理原理组织管理原理主要涉及到企业的组织结构和人际关系的管理。
企业应根据其规模、性质和目标等要素，合理安排各部门和岗位，并划定权责边界。
同时，还要优化企业内部的沟通与协作，建立良好的沟通渠道和协调机制。
此外，组织管理还要关注员工的激励和培训，提高员工的工作积极性和素质。
三、人力资源管理原理人力资源管理原理主要强调在企业管理中要充分发挥人的作用，将人力资源视作企业最重要的资产之一。
企业应根据需求招聘和选拔适合的人才，同时还要注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力。
此外，企业应建立合理的激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
四、市场营销管理原理市场营销管理原理注重企业对市场和客户的关注和需求的满足。
企业应深入了解市场的需求和竞争环境，在此基础上制定市场营销策略和计划。
企业还应注重产品的质量和创新，提高产品的市场竞争力。
同时，在市场营销中，企业还应注重建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
五、财务管理原理财务管理原理主要涉及企业资金的筹集、使用和管理。
企业应合理制定财务目标和预算，确保企业的资金安全和流动性。
财务管理还需要进行风险评估和控制，降低财务风险和成本。
此外，财务管理还要进行财务分析和决策，为企业的发展提供数据支持。
现代企业管理的基本原理
现代企业管理的基本原理首先，现代企业管理的基本原理之一是目标导向。
企业需要明确明确工作目标，并将其分解成具体的任务和指标，以确保每个员工的工作都与企业目标相一致。
通过目标导向可以激发员工的工作动力，提高工作效率。
其次，现代企业管理的基本原理是科学决策。
科学决策要求管理者基于科学分析和决策模型进行决策，而不是凭个人经验和直觉。
科学决策的基础是数据和信息的收集、整理和分析，在决策过程中考虑各种因素，科学地评估各种风险和利益，并根据实时数据调整决策。
第三，现代企业管理的基本原理是团队合作。
现代企业已经从传统的强调个人英雄主义的管理模式转变为强调团队合作的管理模式。
团队合作不仅可以整合和发挥每个成员的优势，还可以促进信息和知识的共享，提高决策质量和问题解决能力。
第四，现代企业管理的基本原理是适应变化。
现代企业面临着日新月异的外部环境变化和市场竞争，因此必须具备适应变化的能力。
适应变化的关键是灵活性，包括灵活调整组织结构、灵活分配资源、灵活应对市场需求等。
第五，现代企业管理的基本原理是持续改进。
现代企业追求不断提高产品质量、提高管理效率和提高业绩表现。
持续改进的原则基于质量管理的理念，强调持续改善过程、追求零缺陷和以客户为中心的管理思想。
第六，现代企业管理的基本原理是资源优化。
资源优化包括对人力资源、财务资源、技术资源和市场资源的合理配置和有效利用，以最大程度地提高资源价值和利用效率。
资源优化可以通过精细管理、创新管理和合作伙伴关系来实现。
最后，现代企业管理的基本原理是社会责任。
现代企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。
社会责任包括对员工的关心和保障、对环境的保护和可持续发展、对社会的贡献和回报。
企业应该积极履行社会责任，建立企业良好的社会形象和品牌形象。
总之，现代企业管理的基本原理是目标导向、科学决策、团队合作、适应变化、持续改进、资源优化和社会责任。
这些原理是企业管理必须遵循的基本规律，可以帮助企业提高效率、实现可持续发展，以适应不断变化的市场环境和全球化竞争的挑战。
企业管理基本原理
企业管理基本原理一、系统原理二、分工原理三、弹性原理四、效益原理五、激励原理六、动态原理七、创新原理八、可持续发展原理在企业管理活动中，要运用科学的方法，进行最有效的管理。
我们就必须掌握科学管理的原理。
一、系统原理系统原理运用系统论的基本思想和方法指导管理实践活动，解决和处理管理的实际问题，系统原理是管理中重要的指导思想。
1.系统的概念和分类系统是由两个或两个以上相互作用、相互依赖的要素组合而成的，具有特定功能的，并处于一定环境中的有机整体。
系统是一个相对的概念，许多系统可以组成一个大系统，一个系统又可以有许多子系统。
系统按组成要素的自然属性分类，可分为自然系统和人工系统。
自然系统是由自然界本来存在的物质形成的，如海洋系统、地下矿藏等；人工系统是经过人类的劳动创造出来的，为达到人类各种目的而建立的，如法律系统，工业系统等等。
系统如果按照与环境的关系分类，可分为封闭系统和开放系统。
封闭系统又称孤立系统，指与外界没有联系或联系较少的系统；开放系统是与环境保持密切的物质能量信息交换的系统，开放系统具有输出某种产物的功能，这种输出必须以从环境中输入为基础，经过处理之后才能得到，再加反馈的调节便构成了一个完整的开放系统。
2.系统的特征（1）整体性：系统的整体性表现为系统是由两个或两个以上相互区别的要素，按照一定的方式和目的，有秩序地排列而成的，系统的整体功效大于各要素的功效之和。
（2）相关性：系统的相关性是指系统中各要素和组成，都是相互联系、相互作用的。
如企业作为一个系统，其人、财、物等子系统与企业的其他的子系统之间有着密切的关系，存在着相互制约又相互依存的关系。
（3）层次性：复杂的系统是有层次的，对某一系统来说它既是由一些子系统组合而成同时又要作为一个子系统去参与更大的系统的组成。
（4）动态平衡性：系统是不断运动、发展、变化的，并通过信息反馈来维持其动态平衡的。
（5）目的性：任何一个系统都有明确的总目标，子系统为完成大系统的总目标而协调工作，而子系统还有自己的分目标，分目标的逐步完成，最终将完成总的目标。
管理的基本原理和基本方法
管理的基本原理和基本方法管理是组织和协调人力、物力、财力、信息等资源，以达到组织目标的过程。
正确的管理是企业成功的基石，而管理的基本原理和基本方法则是实现良好管理的关键。
一、管理的基本原理1. 知识管理：管理者应该具备扎实的专业知识，理解和掌握所管理的领域内的技术、流程和规则，以便更好地进行决策和协调工作。
2. 统一指导：管理者应当为组织设定明确的目标和方向，并向下属明确传达，确保大家对工作方向保持一致，并共同努力实现组织目标。
3. 以人为本：员工是企业最重要的资源，管理者应该注重员工的激励和发展，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工的创新和个人成长。
4. 科学决策：管理者应该依靠数据和事实进行决策，而不是凭主观意识或个人偏见，科学决策可以减少决策的风险和错误。
5. 协调一致：管理者需要善于协调和平衡各方面的利益，以及不同职能部门之间的合作，只有协调一致才能实现整体利益的最大化。
6. 激励和奖惩：管理者需要激励员工的积极性和创造力，通过给予奖励和惩罚，建立激励机制，推动员工积极参与工作和追求卓越。
二、管理的基本方法1. 规划：管理者应该制定详细的工作计划和目标，包括长期规划和短期规划，规划可以为后续的管理活动提供方向和指引。
2. 组织：管理者应该合理组织和分配资源，包括人力、物力、财力等，确保各项工作有序进行，并且能够充分发挥员工的能力和潜力。
3. 领导：管理者应该具备良好的领导能力，能够激发员工的潜力和动力，指导和辅导员工的工作，为员工提供支持和帮助。
4. 控制：管理者应该建立有效的控制机制，通过设立绩效考核、制定工作标准和监测工作进展等手段，确保工作按照预期顺利进行。
5. 沟通：管理者应该注重沟通，与员工和各个相关方进行良好的沟通，及时传递信息，解决问题，建立良好的工作关系和团队合作精神。
6. 培训与发展：管理者应该重视员工的培训和发展，提供相关的培训机会和资源，以提升员工的专业知识和技能，从而推动组织整体素质的提升。
企业管理的基本原理和原则
企业管理的基本原理和原则
企业管理的基本原理和原则包括以下几个方面：
1. 统一性原理：企业管理应该具有整体的、统一的性质，各个部分之间应该协调一致，相互配合，形成一个有机的整体。
2. 目标性原理：企业管理应该以实现组织的目标为导向，所有的管理活动都应该与组织的目标相一致，考虑到组织的长期发展。
3. 系统性原理：企业管理应该以系统的方式进行，将各个管理功能互相联系起来，形成一个有机的整体。
4. 科学性原理：企业管理应该基于科学的理论和方法进行，进行科学的决策和计划，提高管理的效率和质量。
5. 实效性原理：企业管理应该以实效为导向，追求效益最大化，提高企业的生产力和经济效益。
6. 人本性原理：企业管理应该注重人的地位和作用，关注员工的需求和发展，激励员工的积极性和创造性。
7. 灵活性原理：企业管理应该具有灵活性，能够适应外部环境的变化和内部条
件的变动，及时调整和改进管理方式和方法。
8. 社会责任原理：企业管理应该具有社会责任感，关注社会的发展和环境的保护，积极履行企业的社会责任。
以上原理和原则是企业管理必须遵循的基本规律，也是实现有效管理的基础。
在实践过程中，根据具体情况和需求，可以灵活应用和组合这些原理和原则。
企业管理的基本原理与原则（三篇）
企业管理的基本原理与原则是指在企业管理活动中，遵循的基本准则和规范。
它们是管理者制定和实施管理策略和决策的依据，也是企业健康运作和持续发展的基础。
下文将从五个方面详细介绍企业管理的基本原理与原则。
一、全员参与原则全员参与原则是指企业管理中，每个员工都应当参与到管理活动中去。
它强调的是企业是一个整体，每个员工都是整体的一部分，不论其在组织中的地位如何，都应该参与到管理中来。
全员参与原则的目的是有效地发挥每个员工的潜力，提高组织的整体效益。
在实践中，管理者可以通过开展员工参与决策、设立鼓励创新的机制等方式来贯彻全员参与原则。
二、科学决策原则科学决策原则是指企业管理中，管理者应该以科学、客观的方法来进行决策。
管理工作离不开决策，而科学决策原则可以确保管理者在面对各种问题时能够做出正确和有效的决策。
科学决策原则的基本步骤包括明确问题、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案和实施方案。
在日常工作中，管理者应当注重数据的分析和对信息的挖掘，以便更加准确地做出决策。
三、目标导向原则目标导向原则是指企业管理中，管理者应该以企业的目标和任务为导向进行管理。
企业的目标是企业长期发展的方向和目标的具体表现，而任务是实现这些目标的具体计划和工作。
目标导向原则要求管理者在制定管理策略和决策时必须以实现企业目标为出发点和落脚点，同时要和员工一起制定有挑战性的个人和团队目标。
在落实目标导向原则的同时，管理者还要加强对目标的监测和调整，以确保企业的目标得以有效实现。
四、权责一致原则权责一致原则是指企业管理中，管理者应该将权力和责任相一致。
权责一致原则强调的是管理者应该担负起沟通、协调、决策和控制等全面的责任。
权责一致原则的实施需要管理者有清晰的组织结构和明确的职责分工，同时要注重强化授权和责任制度的执行。
只有在权责一致的环境下，管理者才能够更好地发挥自己的职能和作用，推动企业的发展。
五、绩效评估原则绩效评估原则是指企业管理中，管理者应该以绩效为导向来评价工作。
企业管理基本原理
企业管理基本原理
企业管理基本原理是指在组织和管理企业活动中所遵循的一系列原则和规范。
这些原理和规范是基于对企业管理经验和理论的总结，是指导企业管理的基石。
企业管理基本原理不仅适用于大型企业，也适用于中小型企业和个体经营者。
以下是企业管理基本原理的几个方面：
1.目标导向：企业管理应该是以实现企业目标为导向的。
企业目标可以是盈利、市场地位、客户满意度等等，但无论是什么目标，企业管理都应该围绕着这个目标进行，努力实现并不断优化。
2.组织结构：企业管理应该建立合理的组织结构，明确岗位职责和权责关系。
一个良好的组织结构可以使企业内部的工作协调和高效，减少决策的误差和延迟。
3.激励机制：企业管理应该建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
通过适当的薪酬、福利、晋升机会等方式来奖励员工的优异表现，可以使员工产生更多的动力和热情，进而提高企业的绩效。
4.沟通和协作：企业管理应该注重沟通和协作，打破各部门之间的壁垒，促进信息流通和知识共享。
有效的沟通和协作可以加强团队合作，提高工作效率，促进创新和问题的解决。
5.反馈和学习：企业管理应该建立良好的反馈机制，及时了解企业的运营状况和问题。
通过不断地学习和改进，企业可以及时修正错误，提高经营效率和竞争力。
以上只是企业管理基本原理的几个方面，企业管理还包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等等。
在实际应用中，企业管理需要根据具体的行业、企业规模和市场环境等因素进行灵活运用。
企业管
理的目标是实现企业的长期可持续发展，并为员工、股东和社会创造更大的价值。
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四、效益原理 任何组织的管理都是为了获得某种效益， 效益的高低直接影响着组织的生存与发展，这 便是效益原理。 价值=效用/耗费 效益可以从社会和经济两个不同的角度去考察， 分别叫做“社会效益”与“经济效益”，二者 的主要区别表现在：经济效益较社会效益直接、 显见；经济效益可以用若干个经济指标来计算 和考核，而社会效益则难以计量，必须借助于 其他形态来间接考核。
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四、教育方法 （一）教育方法的概念、实质与任务 教育是按照一定的目的、要求对受教育者从德、 智、体诸方面施加影响的一种有计划的活动。 （二）教育的主要内容 就我国企业而言，教育的内容主要包括：企业 文化教育、职业道德教育等。 （三）教育的方式 1、企业内部培训； 2、与大专院校合作培训； 3、员工自我培训。
三大常用方法的比较
方 法 名 称 经 济 方 法 内 容 特 点 主要形式 价格、税收、信贷、 经济核算、利润、 工资、奖金、罚款、 定额 命令、计划、指挥、 监督、检查、协调、 仲裁等。 国家的法律、法规； 组织内部的规章制 度；司法和仲裁 依靠利益驱动，利用经济 手段，通过调节影响被管 理者物质需要而促进管理 目标实现的方法。 行政方法，是指借靠行政 权威，借助行政手段，直 接指挥和协调管理对象的 方法。 是指借助国家法规和组织 制度，严格约束管理对象 为实现组织目标而工作的 一种方法。 (1) 利 益 驱 动 性 (2) 普遍性 (3)持久性 (1) 强制性 (2) 直接性 (3) 垂直性 (1) 高 度 强 制 性 (2)规范性 (
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• 三、动态原理 要求管理者在管理活动中注意把握管理对象的运动、 变化情况，不断调节管理过程中的各个环节，以实现 整体目标，这便是管理的动态原理。 （一）反馈原则 所谓反馈，就是把调节系统在其调节过程中释放出来 的有效信息处理后反送回来的一种活动。要求管理者 做好如下工作： （1）、建立和健全反馈机构。 （2）、通过反馈，对管理系统及时作出调整。 （3）、对反馈回来的信息要有一个恰当的评判标准。 （二）弹性原则 要求管理系统能动态的适应环境的变化。
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二、经济方法 – （一）经济方法的概念、内容与实质 经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段， 调节各种不同经济利益之间的关系，以获得较多的经 济效益与社会效益的管理方法。这里所说的各种经济 手段，主要包括价格、税收、信贷、工资、奖金、罚 款以及经济合同等。 就企业内部管理而言，其常用的经济手段包括 1、工资 2、奖金与罚款 3、福利 4、其他手段 如股份等 – （二）经济方法的特点 • 1、利益性 • 2、灵活性
第二章 企业管理的基本原理与方法
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§2.1 企业管理的基本原理 原理是指某种客观事物的实质及其运动的基本规律。 管理原理是对管理工作的实质内容进行科学的分析和 总结而形成的基本规律。 管理原理应具有客观性、概括性、稳定性的特征。 一、系统原理 任何管理都是对系统的管理 （一）管理对象的系统性特征 1、管理对象是整体与部分的结合 2、管理对象是矛盾与统一的结合 3、管理对象是有形与无形的结合 4、管理对象是静态与动态的结合 管理对象的基本特征是系统性
§2.2 企业管理的基本方法
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管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管
理活动顺利进行所采取的工作方法。 现代管理方法是一个有机的科学体系，它由具体方法、 基本方法和方法论三个层次构成。其中，具体方法是 解决具体管理问题的方法，属于基础层次；基本方法 是从各种具体方法中概括出来的带普遍性的方法，属 于核心层次；方法论是从具体方法和基本方法中抽象 出来的理论体系，属于高级层次。 一、行政方法 – （一）行政方法的概念及本质 行政方法是指依靠行政机构和领导者的权力，运用命 令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和 层次，以权威和服从为前提，对子系统进行管理和控 制的方法。
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三、法律方法 – （一）法律方法的概念、内容与实质 法律是由国家制定并认可的，体现统治阶级意志，以国家强制力 保证实施的行为规范的总和。 法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、 法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企 事业单位在微观经济活动中所发生的各种关系，以保证和促进社 会经济发展的管理方法。 法律方法的实质是实现经济上占统治地位的阶级的意志，并维护 其利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、 统一的管理。 – （二）法律方法的特点 • 1、严肃性 • 2、强制性 – （三）法律方法的作用 • 1、保证必要的秩序 • 2、调节管理因素之间的关系 • 3、使管理活动纳入规范化、制度化的轨道
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管理过程就是不断追求效益的过程，这种追求 是有规律可循的。在管理实践中，必须明确如下 几点： （1）影响管理效益的因素很多，但主体管理思想 的正确与否却占据着相当重要的地位。 （2）在管理实践中，管理效益的直接形态是通过 经济效益表现出来的。 （3）局部效益应与整体效益协调一致。 （4）应追求长期稳定的高效益。 （5）确立管理活动的效益观。
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• 二、人本原理 所谓人本原理，就是以人为中心的管理。 应用人本管理必须注意两个问题：一是管理应 以人为本，不要把人管死，工作的重点应放在 如何调动人的积极性、主动性和创造性方面； 二是要注意把用人与培养人、开发人的智力结 合起来。这就要求企业在管理活动中必须明确 如下几点。 1、员工是企业的主体 2、员工参与是企业有效管理的关键 3、管理是为人服务的
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（四）系统原理要点 1、整体性原理 整体性原理是指系统要素之间的相互关系以及与系统 之间的相互关系以整体为主进行协调，局部服从整体， 使整体效果最优。 2、动态性原理 3、开放性原理 4、环境适应性原理 5、综合性原理 所谓综合，就是把系统的各个部分及各种因素联系起 来，考察其中的共同性与规律性。 系统的综合性原理的一层含义包括两个方面，一方面 是系统目标的多样性与综合性。另一方面是系统实施 方案的多样性与综合性。
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（二）行政方法的特点 1、权威性 2、强制性 3、垂直性 4、具体性 5、无偿性 （三）行政方法的作用 1、有利于组织内部统一目标、统一意志、统一行为，避免 各行其是。这是行政方法的一个显著优点。 2、行政方法是实施其他各项管理方法的必要手段。 3、有利于管理职能的发挥和管理目标的实现。 4、有利于灵活地处理特殊问题。 （四）行政方法的弊端 1、管理效果直接受领导水平的影响 2、不便于管理分权，以致下级缺乏自主权，不能发挥其积 极性。 3、横向沟通困难。
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(二)系统的概念 系统是由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一 定的环境中有特定功能的有机整体。 1、任何系统以联系为基础，联系包括系统内部各部分 的相互关联，以及与其他系统的输入、输出关系。 2、系统的联系必须不是任意的，也不能是瞬息万变的， 否则虽有联系也不能构成一个系统 3、系统的联系并不是简单的加总，通过建立有效的调 节，系统的整体功效大于组成系统的各孤立部分的总 和。 （三）系统的特征 1、集合性 2、层次性 3、相关性
行 政 方 法
法 律 方 法