地产项目部组织架构及岗位说明书
某地产开发有限公司组织架构及岗位职责
某地产开发有限公司组织架构及岗位职责某地产开发有限公司组织架构及岗位职责第一章组织架构1.1 董事会主要职责：（1）制定公司战略和决策；（2）选聘、考核、监督高层管理人员；（3）审批公司重大业务和资金使用；（4）代表公司接受股东监督。
1.2 高管团队主要职责：（1）负责公司的具体管理和运营；（2）实施公司决策，并负责决策的有效推进；（3）为公司的发展制定相应的策略和计划；（4）为公司的员工提供必要的支持和指导。
1.3 部门设置主要部门设置有：（1）营销部门；（2）项目计划部门；（3）技术部门；（4）财务部门；（5）人力资源部门。
第二章岗位职责2.1 营销部门主要职责：（1）负责市场营销、客户开发等相关工作；（2）安排并监督销售团队的工作任务，并对其业绩进行考核；（3）开拓新的市场和渠道；（4）与其他部门紧密合作，完成公司的营销目标。
2.2 项目计划部门主要职责：（1）负责公司产品的规划、管理和实施；（2）处理公司产品的技术、支援等事务；（3）为公司产品的推广及市场位置打造提供关键支持。
2.3 技术部门主要职责：（1）负责公司的研发和产品创新；（2）遵循行业标准，确保产品品质；（3）提供技术支持与协助，以满足公司的发展需要。
2.4 财务部门主要职责：（1）全面负责公司财务工作；（2）核算、审核和管理公司资金；（3）负责公司财务预算和管理报告的编制。
2.5 人力资源部门主要职责：（1）负责公司人力资源招聘、培训、绩效管理等方面的任务；（2）聘请、管理公司的人力资源；（3）制定和更新公司的人事管理制度和管理方针。
第三章合法合规本组织架构及岗位职责应符合国家法律法规的要求，遵守相关规章制度及企业内部管理制度，确保公司业务合法合规。
第四章公正公平本组织架构及岗位职责应公正公平地为员工提供相应的工作岗位及职位晋升机会，严格要求管理者以及员工诚信、公正及遵纪守法。
第五章切实可行本组织架构及岗位职责应切实可行，使公司内部各级人员能够清晰的认识和理解各自的职责及职权，确保公司能够长期稳定地发展。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书(DOC 63页)
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书(DOC 63页)组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险控制部职责4.工程管理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责说明（一）事业部管理层1.总经理2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司）3.副总经理（分管办公室和风险控制部）4.总经理助理5.总工（二）各部门办公室1、办公室副主任2、档案管理岗位3、4、规划建筑设计师5、结构工程师6、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
17、做好领导交办的其他任务。
财务部1、负责建立健全事业部财务管理制度体系，不断完善事业部内控管理制度，熟悉国家有关税收政策，对于违反有关法律法规及规章制度及损害单位利益的行为予以制止并纠正。
2、组织实施事业部全面预算管理制度，分析预算执行情况，逐步充分发挥预算管理制度的激励及约束效应。
房地产公司组织架构职位说明
房地产公司组织架构职位说明房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构市场部销售部开发部研发部设计部工程部采购部维修部审算部拆迁部拓展部营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心总经经理二、组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总 1市场部经理一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
2销售部经理开发部经理研发部经理设计部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理拓展部经理公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办 1. 2. 3. 4. 5. 6.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1. 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
(完整版)项目部各岗位职责.doc
陕西广集置业投资（集团）有限公司岗位说明书项目部组织架构及岗位说明书陕西广集置业投资（集团）有限公司项目部组织架构及岗位设置图项目经理项目总工预算采购材料员员员资料员库管员安全员质量员技术员施工员项目经理岗位职责说明书一．基本资料岗位名称项目经理所属部门项目部岗位编号XMB-01 直接上级总经理直接下级项目部各职能岗直接下级人数/内部联系公司各部门外部联系业主、监理单位、施工单位、政府部门、安监部门等二．工作摘要负责安排、部署工程整体施工进度计划，对工程质量及安全总负责。
三．工作职责职责总述职责分解权限范围1. 全面负责工程项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目主办计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。
2. 认真贯彻国家安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，主办并负责检查实施工程安全生产。
3．严格执行国家和地方工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全主办面达到优良。
全面负责4. 合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、项目部工协调、控制的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得组织管理作以实现。
5. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续主办6．负责工程项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工主办程款，参与工程项目的竣工决算工作。
7. 协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，主办确保工程项目正常进行。
四．任职资格学历 / 专业本科及以上学历，土木工程、建筑工程管理专业。
从业经验五年以上房地产工程项目经理工作经验，精通业务，熟悉房地产的管理经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规。
了解行业的专业技术知识，具有协调重大谈判、领导公关能力，有丰富的谈判知识技能沟通技巧和优秀的人际交往能力；精通PROJECT 或 PERT 等项目规划工具，熟悉项目管理系统，掌握OFFICE 和 CAD 绘图软件。
培训 / 资格证相关专业高级以上技术职称。
房地产开发公司及地产公司组织架构及岗位职责
房地产开发公司及地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权益机构：【董事会】金汇〔集团〕董事会为铭星地产的最高权益机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、修理部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营打算，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、和谐各职能部门对公司经营打算的执行。
5.对各部门经营打算完成情形进行考核，并报总经理审批。
6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。
7.依照公司业务进展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司进展需要。
〔二〕营销治理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.和谐治理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地打算的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.和谐治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销打算。
4.和谐治理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责和谐治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概述房地产行业作为当前经济社会发展的重要领域之一，房地产公司在综合管理、项目开发和销售等方面发挥着重要作用。
本文将介绍一个typical房地产公司的组织架构以及各岗位的职责。
二、公司组织架构一个房地产公司通常由总经理及其下属的各个部门组成。
以下是一个typical房地产公司的组织架构示例：1. 总经理办公室总经理办公室是整个公司的核心，负责公司战略规划、决策以及协调各部门的工作。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理和秘书等。
2. 项目开发部项目开发部主要负责寻找潜在项目并进行开发。
该部门通常包括项目经理、市场调研分析师、投资分析师、设计师、规划师和工程师等。
项目开发部门需对市场进行深入研究，评估项目的可行性，并负责项目的规划、设计和筹备工作。
3. 营销部营销部门负责销售公司的房地产项目。
该部门需要有销售经理、销售代表和市场推广人员等。
营销部门需制定销售策略、推广公司产品、拓展销售渠道，并与项目开发部门密切合作，确保项目的顺利销售。
4. 市场部市场部门负责公司整体市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、公关活动等。
市场部通常包括市场总监、市场营销专员和市场调研专员等。
市场部门需要与营销部门紧密配合，提升公司在市场中的竞争力。
5. 财务部财务部门负责公司的财务管理和资金运作。
该部门通常包括财务总监、会计师和财务分析师等。
财务部门需要负责制定预算和财务计划、进行账务处理和报表分析，确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和员工关系管理等工作。
该部门通常包括人力资源总监、招聘专员、培训专员和薪酬福利专员等。
人力资源部门需要确保公司有足够的人员，并进行员工培训和绩效评估等工作。
7. 行政部行政部门主要负责公司的行政管理和后勤保障工作。
该部门通常包括行政总监、行政助理和后勤人员等。
行政部门需要协助各部门的日常事务处理和办公环境管理，保证公司的正常运转。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总（总工程师）工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状态，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、协作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设想、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设想、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
房地产开发有限公司组织构架与岗位编制说明
二.综合管理部五.项目部三.营销部六.财务部房地产开发有限公司组织构架及岗位编制说明一.总经理四.工程部七.前期部（一）总经理1.总经理1.1直接上级：董事长1.2直接下级：综合管理部经理，财务部经理，项目部经理，工程部经理，前期部经理1. 3职位目的：统率全体员工，按照董事会发展战略执行具体执行方案，开展具体经营工作，为公司创造最大利润，对董事长负责，由董事长任命。
1. 4工作职责：1）制定公司战略，进行经营规划。
2）拟定公司结构，制定各项管理制度，并执行到一线。
3）领导经营团队制定公司经营计划，按照计划指挥调配各部门工作。
4）对直接下属进行绩效考，对其进行提拔、奖励、惩处。
5）制定公司的融资计划，资金运做，并按授权进行费用与合同审批。
6）按时向董事会汇报公司运营情况。
7）完成董事长委托的其他工作。
8）处理公司突发事件。
（二）综合管理部设综合管理部经理一名，下设行政办公室和人力资源部。
1.综合管理部经理1. 1直接上级：总经理1. 2直接下级：行政办公室人力资源部1. 3职务目的：统筹管理公司行政、对外、采购、后勤、人力、车辆、档案等工作。
1. 4行政办公室设文员两名，协助综管部经理工作。
1.5工作职责：1）日常办公事务管理企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制会议的组织、协调，会议内容的记录与传达在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责2）办公物品及设备管理负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度负责办公物品及设备的米购事宜办公物品的保管、发放、使用办公设备的日常保养与故障维修3）文书资料管理印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅做好文书资料以及内部信息的保密工作4）车辆管理办公车辆的调度管理安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理5）日常事务管理员工考勤、出勤统计、报表、分析等管理工作对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理组织员工开展各种形式的活动6）涉外事务管理来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等企业对外宣传、公关联系牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案8）法律事务管理审议合同的合法性，保障企业的合法利益协助处理日常涉法事务及管理合同参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判代理企业涉讼案件。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。
公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。
二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。
2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。
3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。
4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。
5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。
6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。
7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。
8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。
9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。
10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。
11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。
12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。
三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。
房地产项目公司组织架构及岗位职责
房地产项目公司组织架构及岗位职责某房地产项目公司组织结构●董事会1.决定公司的经营计划和投资方案。
2.审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
3.审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
6.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
7.审定公司的基本管理制度。
8.负责对公司运营的监督管理。
●总经理1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2.负责总体发展规划及实施、管理3.向董事会提出经营预算和费用预算。
4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5.保证项目公司能提供符合标准的服务6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7.决定广告基调，指导广告战略。
8.代表本项目公司对外开展公关活动。
9.按既定模式管理公司。
10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11.向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
19.保证员工和客人在公司内的安全。
20.抓好企业文化建设。
办公室1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
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地产项目部组织架构及岗位说明书 一、组织架构图 项目部由综合部、财务部、前期部、工程部以及成本管理部等5个部门组成。
项目经理 综合部 工程部 成本管理部 财务部 项目副经理 前期部 二、部门职能说明 1、综合部 一、部门基本信息 部门名称 综合部 部门编制 3人 部门负责人 综合部经理 部门分管领导 项目经理 二、部门定位
综合部是项目部人力资源管理、行政后勤等综合事务管理的支持性部门。通过人力资源管理、行政管理、日常管理等工作，为公司的生产经营提供支持。
三、部门职责 职责概述一 行政管理 1、协调组织项目部各种会议、整理、起草会议纪要、催办会议决议； 2、负责项目部信函、书报、印章、证件等日常行政管理，负责值班管理； 3、负责项目部项目运营信息的报送； 4、负责项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品的采购、保管及分发； 5、负责车辆交通管理，公共卫生等后勤保障的落实； 6、负责项目部车辆维护保养及调度使用的管理； 7、负责办公场所的日常维护工作； 8、负责公司日常会议的后勤保障。
职责概述二 人力资源管理 1、负责项目部员工考勤管理工作； 2、负责项目部员工绩效考核管理； 3、负责员工培训的组织管理工作； 4、负责项目部员工薪酬信息统计，报送工作。
职责概述三 文秘服务 1、负责项目部公文的收发、制作、分发； 2、负责收发、登记、传递各种来自总部的行政公文，并进行归档、密级管理； 3、负责撰写领导讲话、报告，负责会议记录，整理会议纪要。
四、岗位设置
岗位名称 层级 编制 综合部经理 经理级 1 行政专员 专员级 1 人事专员 专员级 1 2、财务部 一、部门基本信息 部门名称 财务部 部门编制 3人 部门负责人 财务部经理 部门分管领导 项目经理 二、部门定位
财务部是项目部财务管理及资金控制的主导部门。通过对项目部的资金管理、财务核算等工作，总结、评价项目部财务状况和经营成果，保障项目部财务管理的有效运行。
三、部门职责 职责概述一 预算管理 1、参与项目年度财务预算编制工作，定期分析执行情况，及时根据实际进行预算调整； 2、审核汇总各部门的各项预算计划，过程中定期对资金预算执行情况进行审查； 3、监督项目部预算方案的执行情况并向项目提交财务预算执行情况和差异分析报告。
职责概述二 会计核算 1、负责项目部会计核算工作，编制项目部财务报告，如实反映财务信息； 2、协助财务部进行项目评估、审核，分析项目财务状况。
职责概述三 资金管理 1、组织编制项目部资金计划，执行并监督资金计划的实施； 2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作，协助财务部做好资金结算各项工作； 3、负责项目部各款项的收支管理。
四、岗位设置
岗位名称 层级 编制 财务部经理 经理级 1 会计 专员级 1 出纳 专员级 1 3、前期部 一、部门基本信息 部门名称 前期部 部门编制 2人 部门负责人 前期部经理 部门分管领导 项目经理 二、部门定位
前期部是项目部前期事务的主责部门。通过报批报建、市政关系协调等管理等工作，完成项目前期工作 ，确保项目的正常运行。
三、部门职责 职责概述一 报批报建 1、负责编制项目报批报建计划及相关出图计划； 2、负责收集项目政府优惠政策信息，并在项目立项及各类报批手续中争取政府优惠; 3、负责办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》； 4、负责办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批； 5、负责办理《施工许可证》； 6、负责办理项目立项、选址、规划、土地、消防、人防、施工许可证等开发报批手续； 7、负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调； 8、负责部门有关资料文件的编制、归档工作。
四、岗位设置
岗位名称 层级 编制 前期部经理 经理级 1 报建员 专员级 1 4、工程部 一、部门基本信息 部门名称 工程部 部门编制 6人 部门负责人 工程部经理 部门分管领导 项目经理 二、部门定位
工程部是项目部内对项目建设进度、质量、安全的现场把控和施工管理的操作部门。通过项目现场施工管理，从设计、质量、技术方面对项目建设进行把控，确保完成项目开发。
三、部门职责 职责概述一 开工准备 1、负责编制项目施工总体计划、项目工程供方进场计划； 2、负责现场施工平面规划及四通一平的现场实施； 3、组织相关部门开展项目地质勘探； 4、审核施工组织设计、施工方案，审批一般施工方案； 5、组织对施工单位、监理单位进行施工图的设计交底； 6、负责组织、主持、参与监理例会； 7、审核监理大纲、监理规划及实施细则。
职责概述二 设计管理 1、参与设计计划编制，从施工管理角度提供建议； 2、参与各阶段设计成果的评审，参与施工图设计交底，从施工角度提出建议性意见； 3、协调与设计单位关系，确保按时为项目各阶段提供相应的设计成果； 4、依据设计文件，负责材料设备的选型定板，从施工角度提出建议性意见； 5、负责一般设计变更的审批； 6、负责重大设计变更的申报和论证； 7、参与工程竣工验收。
职责概述三 工程管理 1、负责项目现场及周边关系的协调； 2、对项目进度过程进行管理,包括审核施工单位的项目施工进度计划，及年、月、周的实施计划，监督施工单位按工程进度计划实施，并根据公司需要提出调整； 3、按安全文明管理的要求监理单位进行安全文明施工； 4、每月对项目情况进行总结上报； 5、参与施工过程中各阶段的分部分项工程验收、关键节点验收，监督监理公司实施工序验收； 6、对项目施工过程及监理情况进行抽查； 7、参与材料设备现场验收； 8、参与项目后评估，总结工程管理方面的经验。
职责概述四 质量管理 1、负责组织施工单位制定质量计划并上报审核； 2、落实质量计划各项要求，对项目质量进行过程管理； 3、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作； 4、项目结束后组织对施工单位和监理单位的质量管理考核工作，结果报备案； 5、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施； 6、负责质量事故的调查、鉴定处理工作，发生重大质量事故及时上报及总部。
职责概述五 安全管理 1、按安全文明管理的要求督导监理单位进行安全文明施工； 2、负责落实公司的安全生产管理规定，监督检查项目施工，按时编写安全生产简报； 3、贯彻执行安全生产法律规定及政府、上级部门对安全生产管理工作的指示、文件等精神，建立健全公司安全事故处置预案，并负责具体实施； 4、负责协助项目建设、规划、消防、环保、安全等部门的审查及验收。
职责概述六 现场签证管理 1、负责签证单的分发和统计汇总管理； 2、负责授权范围内签证的办理和审批； 3、监督检查变更、签证实施情况。
职责概述七 工程资料管理 1、负责项目技术资料和文件的收集和归档； 2、负责流程文件、表单及工程资料的传递和记录； 3、负责竣工资料验收与归档。
四、岗位设置
岗位名称 层级 编制 工程部经理 经理级 1 设计管理员 专员级 1 工程管理员 专员级 1 质量管理员 专员级 1 安全管理员 专员级 1 资料管理员 专员级 1 5、成本管理部 一、部门基本信息 部门名称 成本管理部 部门编制 5人 部门负责人 成本管理部经理 部门分管领导 项目经理 二、部门定位
成本部是项目部工程成本控制及合约管理的主导部门。实现项目开发过程的成本控制，降低资金使用风险。
三、部门职责 职责概述一 成本管理 1、参与项目的可行性研究及论证评审，提供建安造价方面的专业建议； 2、负责核算项目目标成本与成本责任体系； 3、协商确定或独立编制各阶段目标成本，完成各阶段成本分析及成本预警工作； 4、负责通过成本分析发起对目标成本的调整，组织发起对重大成本支出进行会签。
职责概述二 造价管理 1、审核招标项目的工程量清单； 2、监督造价咨询机构的工作，审核和评估工作成果； 3、负责编制项目工程预算； 4、负责在上级部门指导下完成项目结算； 5、负责项目成本后评估，编制项目成本分析报告。
职责概述三 合同管理 1、负责依据标准合同范本拟定项目各类合同； 2、负责项目部权限内各类合同的条款审核及谈判； 3、负责施工相关的合同交底工作； 4、负责权限内工程施工、材料采购、工程招投标等工程类合同以及营销策划、广告、造价咨询等服务供应商类合同的审批。
职责概述四 设计变更与签证审核 1、负责工程设计变更的审核，提供造价专业建议； 2、负责工程签证工程量造价核算、审核签证并进行实施跟进。
职责概述五 采购管理 1、根据施工进度，组织监理公司、施工单位编制工程采购需求计划； 2、根据施工总体计划编制工程总体采购计划、单项招标采购计划； 3、负责职责范围内的项目零星采购，负责材料设备的认质认价； 4、参与材料设备的进场验收及移交。
四、岗位设置