一汽大众物流规划与管理部门职能职责
岗位职责(物流)
岗位职责(物流)
1. 负责制定和执行物流运输计划，确保货物按时到达目的地。
2. 管理仓储和库存，确保货物的安全存放和管理。
3. 协调和安排货物的运输和配送，与运输公司和供应商进行沟
通和协商。
4. 负责监督和管理物流团队，确保团队成员的工作效率和质量。
5. 跟踪和更新货物的运输和配送信息，及时报告和解决运输中
的问题和风险。
6. 负责制定和执行物流成本控制计划，确保物流成本的合理控
制和管理。
7. 协助制定和执行物流流程和标准操作程序，确保物流工作的
规范和高效。
8. 参与物流相关的项目规划和实施，提出改进建议和方案，以
提高物流运作效率和质量。
9. 与其他部门合作，协调解决物流相关的问题和挑战，确保公司整体运营的顺利进行。
10. 定期进行物流数据分析和报告，提供物流运作的绩效评估和改进建议。
上海大众汽车的公司的运营管理
上海大众汽车公司的运营管理0 引言2009年中国尚未走出世界金融危机带来的阴霾,但出乎很多业内人士预料，国内汽车生产销售井喷式爆发却提前来到了。
秋日的上海安亭，梧桐树的落叶在微风中翩翩飞舞.张工是上海大众汽车有限公司计划控制与物流部的工程师,负责协调汽车线束供应商的供应事宜。
后天又到了周五例会的时间了，摆在张工面前最烦心的事情莫过于汽车线束供应商的供应不足以至于影响整车装配线的生产安排。
张工虽负责公司线束供应协调工作多年,却明显感觉到目前他所主管业务的压力，照这样下去,一些车型的生产产量将受到限产。
目前公司两个长期合作的供应商已经开足马力生产，但上海大众仅仅是他们在国内的一个用户，其他汽车厂家也在等他们的产品……是另外寻求同类产品的供应商，还是提高采购价格从现有的供应商那里保障供给？张工的思绪随着窗外飞舞的梧桐叶而飘动。
他知道明天的周例会上必须对线束的采购问题做出抉择，作为业务主管的他必须事先提出决策依据，供公司主管领导裁定.1 上海大众公司概况上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是成立于1985 年的中德合资企业,中德双方投资比例各为50%。
公司总部位于上海安亭国际汽车城.上海大众南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区。
上海大众目前具备了年生产60 万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。
上海大众目前拥有Santana 桑塔纳、桑塔纳Vista志俊(在南京工厂生产）、Passat 帕萨特、Polo 波罗、Touran途安、Tiguan 途观、Lavida朗逸和Octavia明锐、Fabia 晶锐、Superb 昊锐等多个产品品牌系列。
截至2009年3 月，上海大众累计产销各类轿车460 万辆，是国内保有量最大的轿车企业。
中德合资双方已于2002 年提前续签了延长合营合同,合作期将限延展至2030 年。
2009 年10 月15 日上海大众第500 万辆轿车昊锐驶下上海大众汽车三厂的总装生产线，当日为上海大众25 周年生日。
物流部岗位职责说明
物流部岗位职责说明物流部门是一个企业中非常重要的部门，它负责组织和管理产品的流动，确保产品从供应商处顺利运输到客户处，以满足客户的需求。
物流部门的职责包括以下几方面：1. 采购和供应链管理：物流部门负责与供应商进行谈判和订购物料，同时管理供应链的流程，以确保原材料的迅速供应。
这需要物流人员与供应商之间保持良好的合作关系，以便及时了解供应链中的变化和瓶颈，并采取适当的措施解决问题。
2. 运输管理：物流部门负责确定最佳的运输方式和路线，以确保产品能够在最短的时间内到达目的地，并以最低的成本。
物流人员需要与各种运输供应商进行合作，如货运公司、航空公司和铁路公司等，以确保顺利的货物交付。
3. 仓储和库存管理：物流部门负责管理和控制企业的仓储和库存，以确保足够的物料供应以满足生产或销售的需求。
这需要物流人员使用仓储管理系统，监测库存水平，并做好仓库的布局和物料的分类和分配。
4. 订单处理：物流部门负责处理客户的订单，并确保订单的及时交付。
物流人员需要与销售和客户服务团队紧密合作，以了解客户需求和交付要求，并制定相应的计划和安排。
5. 客户关系管理：物流部门在客户关系管理方面具有重要的作用。
物流人员需要与客户保持密切的联系，及时回应客户的问题和疑虑，并提供专业的建议和相关的信息。
他们还需要在客户投诉和纠纷的解决方面承担一定的责任。
6. 管理和分析：物流部门负责物流流程的管理和分析。
他们需要监测和评估物流活动的性能，并提出改进措施以提高效率和降低成本。
他们还需要使用相关的数据分析工具来分析物流流程的瓶颈，并提出解决方案。
7. 紧急事件处理：物流部门需要处理突发事件或突发情况，如交通堵塞、货运延误或货物丢失等。
物流人员需要迅速采取行动，并与相关方进行协调，以最小化潜在的损失并确保客户的满意度。
总的来说，物流部门的职责是确保企业的物流流程无缝运作，并最大限度地满足客户的需求。
物流人员需要具备良好的组织和协调能力，熟悉物流管理的原则和技巧，并对行业和市场变化保持敏感和灵活。
大众整车物流项目(德勤)
底 特 律
访谈对象： 访谈对象：企业行业副总裁 获取信息： 获取信息：甲骨文专业优化软件 产品介绍与汽车行业未来发展 结合整车物流） （结合整车物流）
10
美国整车物流的最佳实践以成本为第一优先考虑因素， 美国整车物流的最佳实践以成本为第一优先考虑因素，注重运送网络以及信息技术 的持续优化，同时将司机视为物流体系中最重要的组成部分。在此基础上， 的持续优化，同时将司机视为物流体系中最重要的组成部分。在此基础上，管理者 充分挖掘客户需求，关注可实现客户需求的活动设计， 充分挖掘客户需求，关注可实现客户需求的活动设计，建立计分表并持续改善
Dec.18, 2007 考察公司： 考察公司：甲骨文软件
美国之行考察团队： 一汽大众销售公司副总裁 石涛先生 陆捷公司一汽-大众部总经理 孙晶女士 大众中国高级经理 陈刚博士 德勤管理咨询 总监 胥传沛先生 德勤管理咨询 高级顾问 李斌先生 © 2008 德勤管理咨询
底 特 律
考察公司： 考察公司：United Road 访谈对象： 访谈对象：公司总裁 获取信息： Road在 获取信息：United Road在 整车物流方面的经验
有利于一汽大众对于物流承运商、运输商的控 制,更好的保障服务水准 可以弥补外部物流服务商能力不足的问题
一汽大众管理深度 © 2008 德勤管理咨询 3
同时也确定了整车物流战略的两个阶段目标
此次项目达到的目标
第一阶段 基础搭建
（流程设计及IT固化） 流程设计及IT固化） IT固化
第二阶段 全面提升 2008.03
每日发运需 求更新
运输订单形 成
仓储管理
发运管理
物流过程 管理
获取和公布物 流活动数据 事件解决
跟踪查询
物流管理部部门职能及岗位设置
物流管理部部门职能及岗位设置物流管理部职能定位、组织架构及岗位职责（草案）背景：根据公司发展战略规划要求，重新定位物流管理部的职能，使其由运作型部门向管理型部门转变。
由其整合公司的所有物流资源，进行统一规划、统一标准、统一管理，逐步形成集约高效并能适应未来扩张发展的物流运营体系。
物流管理部职责：物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门；是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。
其主要工作职责是：1.负责公司物流运作类规章制度的制定和实施。
2.负责公司物流运作标准的组织制定与监督实施，包括：运作流程标准、运作资源配置标准、运作质量标准、作业量化标准、成本定额标准等。
3.负责制订与实施公司经营产品的仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少资金占用，降低物流费用。
4.负责公司物流网络运作资源的规划与配置、内部协作及利用。
5.负责公司物流运作资源投入的可行性审核，并对其营运效果进行跟踪、分析和评价。
6.负责公司物流业务分包的采购，组织实施外协供应商的评估与考核，对核心外协供应商的培植与管理。
7.负责公司订单中心的建设和管理，监控公司信息系统中物流业务的订单完成情况，建立运作预警机制。
8.负责公司物流业务运作管理信息的采集与统计分析，寻求与实施工作改进措施。
9.负责建立公司运作成本数据中心，包括公司物流业务运作成本数据和市场货运、仓储价格信息。
10.负责公司物流项目运作的启动组织，包括：确定运作要求、配置资源、成立运作团队、制作项目操作手册（SOP）、发布项目运作通知书、举办运作培训、支持与指导项目启动初期操作等。
11.负责公司物流业务运作监控，配送中心、供应商、承运商、门店、经销商等之间的物流运作协调，运作意外事件应急预案的拟订及实施。
12.负责公司物流业务运作效果的回顾、优化，不断提高运作水平。
2024年物流公司部门职责物流工作职(三篇)
2024年物流公司部门职责物流工作职1.物流方案管理。
(1)为各物流项目设计并协调实施整体物流方案。
(2)为各物流项目设计并协调执行各个运作环节的具体流程(运输、仓储、配送、计划、信息传递、单据等)。
(3)跟踪物流整体方案和流程的具体实施效果，并根据实际情况不断对整体方案和流程进行设计优化并协调实施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟踪各物流线路和运送产品以及其他物流服务的物流成本，并分析和提出改进建议。
(2)研究、分析、核对向物流服务供应商支付的物流费用金额和结算方式。
(3)研究、分析各项目中物流服务供应商的报价,并提供专业意见。
(4)起草与物流服务供应商签署的服务协议、物流规则等。
(5)进行市场调査，了解并掌握市场各类物流服务价格水平和服务水平。
(6)需要时进行实地考察，了解物流服务全过程。
3.物流体系管理。
(1)研究、分析公司和部门物流管理体系的完善性，提出改进建议。
(2)针对公司和部门物流管理体系的薄弱环节制定相关的管理规定。
(3)跟踪物流管理体系要求是否在日常运作中得到贯彻，并推进相关部门进行整改。
4.物流服务供应商管理。
(1)记录和汇报日常运作中承运商的各类问题，并协调承运商进行整改。
(2)根据实际情况和物流管理程序对承运商进行相应的考核和赔偿。
(3)协调解决承运商和公司各部门之间存在的各类问题。
(4)对对口管理的承运商进行综合评估和评审(管理、价格、服务、信誉等)。
(5)负责对承运商内部管理体系建设进行推进，确保其日常运作符合公司要求。
(6)支持和实施公司对物流服务供应商的推进项目。
____支持工厂物流改进。
(1)参加部门对工厂的标准化物流评审支持工作，提出改进建议，支持工厂提高物流管理水平。
(2)支持公司统一推进的物流项目和各工厂的物流改进项目。
(3)完成与本职责相关的指派任务。
2024年物流公司部门职责物流工作职（二）随着经济的不断发展，物流行业变得日益重要和复杂。
物流公司在现代经济中扮演着极其重要的角色，通过有效组织和管理货物的流动，确保产品从生产地点到最终目的地的安全和准时交付。
一汽大众的物流管理模式
理货服务
采取的方法：对汽车零件的分类（按零件号）； 检验零件的完整性；根据零件的形状、功能、 特性，按理货工艺装入专用或通用的工位器具， 并进行标识。 目的：为主机厂和供应商解决了运输与上线间 的衔接问题。
运输管理服务
车辆调度 信息反馈
按计划备货
送货
零件出库
装箱
电子看板
供货模式服务
准时化供货
模块化供货
一汽大众的众公司
公司简介
一汽-大众汽车有限公司（简称一汽-大众）于1991年2月6 日成立，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份 公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公 司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济 规模起步建设的现代化乘用车工业基地。生产全系列轿车 产品并提供相应的售后服务。经过多年的不断发展，一汽大众在长春和成都，佛山三厂共有三大生产基地，包括轿 车一厂、轿车二厂、轿车三厂（成都分公司）和发动机传 动器厂。截止到2012年6月28日一汽大众累计生产了600万 辆，目前公司拥有员工22,323人。
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第三组
公司管理部门 调度控制中心
条码
物流管理系统
仓储中心
物流作业系统
电子商务系统
PSTN
客 户
（电话、电脑、传真） GSM/GPS 客户服务系统
（实时信息查询、网上下单）
装卸现场
配送运输 客户呼叫中心
电子看板供货
巡线员
编写
条形码
输入
计算机
查看要货记录 打印要货指令
供货商仓库
优点：操作简便，信息传递快、准确，要货过程记 录完整，充分利用网络技术
主营业务
道路、铁路、水上货物运输服务，装卸搬运，仓储，包装服务，劳务服 务，汽车租赁；物流技术及其信息系统开发咨询服务。
物流部岗位职责集合15篇
物流部岗位职责集合15篇物流部岗位职责1仓储物流部部长一汽凌源汽车制造有限公司一汽凌源汽车制造有限公司，一汽工作职责：1、仓库各项工作的策划、组织、协调和指导；2、贯彻仓库管理流程和管理制度，提出合理的`修正方案；3、组织定期盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损毁等情况，查明原因和责任，提出处理意见，报上级批准后进行改进以便确保仓库账物相符。
4、督导仓库管理人员持续推动和落实5s工作。
5、负责本部门人员考核，在职培训和考勤管理。
6、本部门文件、单据、报表的签核。
任职要求：1、年龄30—45，大专以上学历；2、3年以上库房主管工作经验；3、熟悉erp系统操作流程；4、责任心强，原则性强薪资面谈，负责人马长柏电话：130509____年9物流部岗位职责21、全面负责物流金融事业部的管理工作，实现事业部经营管理目标和发展目标；2、全面负责物流金融事业部销售计划、组织和管理工作，保证事业部日常经营业务正常开展；3、全面负责新业务的开拓：新能源、后市场金融等。
物流部岗位职责3仓储部物流经理1.负责仓库整体日常工作安排,合理调配人员,协调本部门与各职能部门之间的工作;2.仓库货品收、发、存控制管理,严格执行货品的收、发、制度,建立货品台账统计;3.根据生产计划及时提出货品补充,以保证生产正常运行;4.组织库房盘点对账工作,并根据收、发、存信息控制货品存量,以达到控制成本的目的;5.对工作现场的5s管理6.有加工制造类企业经验者优先。
任职要求:1.本科以上管理类专业,物流专业、供应链管理专业优先;2.工作态度诚恳细致踏实,敬业爱岗,吃苦耐劳,责任感强;3.优秀的团队管理能力和沟通、协调能力。
1.负责仓库整体日常工作安排,合理调配人员,协调本部门与各职能部门之间的工作;2.仓库货品收、发、存控制管理,严格执行货品的收、发、制度,建立货品台账统计;3.根据生产计划及时提出货品补充,以保证生产正常运行;4.组织库房盘点对账工作,并根据收、发、存信息控制货品存量,以达到控制成本的目的`;5.对工作现场的5s管理6.有加工制造类企业经验者优先。
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职责 物流高效、及时、准确 明确物流指导方向、提升物流整体水平 通过物流仓储、运输、配送等成本优化，降低资金占用 提升物流服务质量、生产过程质量，保证全局、高效 结合物流规划实施，合理开展物流项目 符合工艺要求、物流要求，工装器具齐全、完好 ERP、仓储管理系统高效使用、保证信息准确、及时
保障交期、高效、及时 提升物流水平、服务能力，保障交期、高效、及时 评价及时、准确，保证供应商利益、提升物流服务质量 符合5S管理要求 及时处理超期物资 及时、准确地进行超期物资分析、提报物资库存数据 及时安排、进行超期物资处理工作 准确、及时、账务一致 准确、及时 准确、账务一致
模块
序 号
职能分类 职能 1 2 物流规划与实施
1
职能描述
3 4 5 6
职能 物流部 1 2 职能描述 2 3 4 职能 3 职能Βιβλιοθήκη 述 职能 4 职能描述 1 2 1 2
第三方物流管理
超期物资监控与处理
实物管理
职能分类 物流规划与实施 公司物流改进规划及物流新技术应用 物流成本管理 物流质量管理 物流工艺管理 物流器具（状态、数量）监控、管理及实施 物流信息技术管理 第三方物流管理 物流异常协调管理 编制物流操作手册 配送及3PL评价方法制定及实施 物流现场管理 超期物资监控与处理 公司物流改进规划及物流新技术应用超期物资的监 控 编制物流操作手册超期物资的处理 实物管理 物资管理（出、入库、现场管理等） 账务管理