从《功夫熊猫2》学领导力
《领导力》读书心得（通用12篇）
《领导力》读书心得《领导力》读书心得（通用12篇）《领导力》读书心得篇1领导力是一种能力，好的领导能力会让一个团队发挥更大更好的作用，反之则会浪费资源、毫无效益。
领导力的培养是多种能力的综合培养，换句话说，要具有领导力，就要具备多方面的能力。
具备领导力的前提是要具备策划能力，组织能力，协调能力，沟通能力，激励能力，执行能力。
所以领导力的培养是多种综合能力的培养。
首先我们学习了领导与管理的区别。
领导是做正确的事，管理是把事做正确；领导是决定做什么，管理是决定如何做；领导是带领或引导，管理是控制或处理。
所以领导重在决策上，而管理则在于执行上。
第二，领导力与权力的区别。
领导力是内力，权力是外力；领导力是影响力，权力是强制力；领导力让人心服，权力让人反抗。
领导力要制造竞争，激发别人的能力。
用自己的行为、能力去影响、带领、指导一个团队，让团队的潜力得到最大发挥。
第三，领导者与追随者的区别。
领导者是以自己能力、行为去让别人信服，并吸引别人跟随。
所以领导者对追随者有吸引、引导的榜样作用。
在发挥自己的才能、展现自己的能力时，要欲扬先抑、欲出先收，以此来实现一个弹性作用，把作用发挥到更大。
从而实现一个更好的影响及榜样作用。
第四，如何成为优秀的领导者。
首先要接受挑战，有胆量承担责任，有意志克服困难，其次是要关心下属，奖惩分明，让下属受到尊重，实现他们的价值，肯定他们的作用，以实现他们对领导者的信任与信服。
第五，领导力的特质。
身先足以率人、律己足以服人、量宽足以容人、散财足以聚人。
只有自己的言行、品质、能力表现好了，才会让更多的人效仿，从而才能领导好一个团队。
第六、领导者需要具备的能力。
知识、见识、胆识。
这些缺一不可，没有知识、见识则没有内涵，没有让人信服的依据，起不了榜样作用，没有胆识则会不被人信任，所以要具备多方面的综合能力。
学习了领导力的培养，那么我们就要更加努力，培养自己的综合能力，不断向一个领导者方向发展。
《领导力》优秀读书心得体会(5篇)
《领导力》优秀读书心得体会(5篇)《领导力》优秀读书心得体会【篇1】弗格森认为，作为一个领导者，要建立主人意识，把自己当作事业的所有者，并对这份事业持终身负责的态度。
在这个基础上，领导者要建立长远的目标，凝聚团队的共识，并勇于探索未知。
而领导力，就是在激烈的竞争环境中，在帮手和对手、在推力和阻力之间，保持自我定义的能力。
这些心法不光适用于足球，也同样适用于商业。
文章目录《领导力》是弗格森执教生涯的自述。
弗格森执教曼联期间，留下了辉煌的战绩，同时也留下了一系列疑问：怎么把曼联打造成世界一流的俱乐部?怎么管理一个由各种各样性格的大牌球星组成的队伍?又该怎么让这支队伍在世界上竞争最激烈的运动中，获得那么多的冠军?总结成一个问题就是，弗格森的领导力到底是什么?这本书，回答的就是这个问题。
《领导力》的作者有两位。
第一作者亚历克斯·弗格森，是曼联前主教练，执教曼联期间带领球队夺得过38次冠军，退休后在哈佛商学院开设领导力课程。
第二作者迈克尔·莫里茨，曾任美国《时代周刊》记者，1986年加入红杉资本，参与投资过苹果、谷歌、京东等公司，20--年成为红杉资本主席。
弗格森在执教曼联队期间，曾带领球队获得过38次冠军。
这段辉煌的时期，在曼联历史上被称为弗格森时代。
弗格森把自己的领导力心得总结为四个字，始终如一。
这听起来好像很简单，但回到弗格森所处的情境中，会发现做到始终如一非常难。
首先要面对新技术、新条件的诱惑，还要在激烈的竞争环境里建立自己的目标体系，更要管理脾气各异的大牌球星，凝聚队员共识，让每个人都为赢而战。
弗格森退休之后，在哈佛商学院开设了领导力课程，还结识了红杉资本的董事长迈克尔·莫里茨。
莫里茨经过和弗格森多次长谈，总结出了弗格森领导力心得中最有启发的部分，归纳整理成了一本书，也就是这本《领导力》。
其中的很多心法，不仅适用于足球领域，也同样适用于今天的商业管理。
《领导力》优秀读书心得体会【篇2】在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。
培养孩子领导力的书籍
培养孩子领导力的书籍
培养孩子领导力是许多家长和教育者关注的重要话题。
选择合适的书籍来帮助孩子培养领导力是一个不错的方法。
以下是一些适合孩子培养领导力的书籍推荐：
1. 《领导力的五项修炼》（作者，库西·布朗）这本书适合青少年读者，通过故事和案例向孩子们介绍了领导力的基本概念和技巧，帮助他们理解领导力的重要性并学会应用。
2. 《成为领袖的孩子，培养领导力的秘诀》（作者，约翰·C·马克斯韦尔）这本书适合年龄较大的孩子，通过生动的故事和启发性的例子，教导孩子们如何发展自信、影响他人并展现领导力。
3. 《领导小王子》（作者，埃里克·德雷克）这本书适合较小的孩子，通过小王子的故事，向孩子们传达了领导力的重要性，以及如何在日常生活中展现领导力。
4. 《如何培养领导力的孩子》（作者，安妮·法布曼）这本书从家长的角度出发，向家长介绍了如何在日常生活中培养孩子的领
导力，提供了许多实用的建议和方法。
此外，还有许多其他书籍也适合培养孩子领导力，家长可以根据孩子的年龄和兴趣选择合适的书籍。
除了书籍，家长还可以通过与孩子进行开放的对话、激励他们参与领导角色的活动以及榜样的力量来帮助孩子培养领导力。
领导力是一个综合的能力，需要在日常生活中不断培养和实践，希望这些建议对你有所帮助。
领导力的十项修炼读后感
领导力的十项修炼读后感以前，我总觉得领导力是那种高高在上、遥不可及的东西，是那些大老板、大领导才需要去考虑的。
但是读了这本书之后，我才发现，领导力其实就在我们生活的各个角落。
它不仅仅是管理一群人，更是一种自我管理和对他人积极影响的能力。
书里提到的十项修炼，每一项都像是一颗璀璨的星星，在领导力的浩瀚星空中闪耀着独特的光芒。
不过呢，这其中有几项让我特别有感触。
比如说“以身作则”这一项，我觉得这简直就是领导力的基石啊！你想啊，如果一个领导者自己都做不到的事情，却要求手下的人去做，那怎么能服众呢？这就好比一个老师自己都天天迟到，却要求学生们按时到校，这不是很滑稽吗？还有“共启愿景”这一修炼。
一个好的领导者得能描绘出一幅美好的蓝图，让大家都愿意朝着那个方向努力。
这让我想到了那些伟大的创业者，他们就是靠着自己心中的愿景，吸引了一群志同道合的伙伴，一起踏上充满未知的征程。
这真的很了不起！我就在想，要是我也能有这样的能力，把身边的人都团结起来，朝着一个共同的目标前进，那该多好啊。
你有没有过这样的想法呢？但是呢，我也觉得这十项修炼要完全做到真的很难。
在现实生活中，我们总是会受到各种各样的干扰和诱惑。
有时候，我们可能会在忙碌中忘记了“以终为始”，迷失了方向；有时候，我们可能会因为自己的情绪而没有做到“激励人心”。
这时候，我就特别佩服那些真正优秀的领导者，他们是怎么在复杂的环境中始终坚守这些修炼的呢？这真的是个值得思考的问题。
总的来说，这本书给我打开了一扇新的大门，让我对领导力有了全新的认识。
它就像一面镜子，让我看到了自己的不足，也让我看到了努力的方向。
我觉得不管你是在职场打拼的人，还是像我一样只是对领导力感兴趣的人，都应该读一读这本书。
你看了这本书也会有同样的感觉吗？我相信你一定会从中受益良多的！。
领导力读书心得体会（通用7篇）
领导力读书心得体会（通用7篇）领导力读书篇1这本书是我20__年的个人学习提升计划之一，当我整理完这本书的，准备写的时候，我发现领导力并不完全取决于领导者的人格魅力，而是取决于五种行为方式：首先领导者必须“以身作则”，说到做到，为下属他人树立榜样。
领导之“领”就体现在“以身作则”上面，唯有如此，才能赢得下属的尊重和认同，才能赢得追随者。
怎样才可以做到以身作则：首先我们在公司里时刻做好榜样作用，从厂纪厂规、制度到仪容仪表、言谈举止、工作态度等方面都应以身作则，例如：上下班不迟到、不早退，也叫以身作则，不穿拖鞋，不可衣衫不整、不可以大声大喧哗、也叫以身作则。
古人又云：“上梁不正下梁歪”作为一名管理员，你自己都不会带头以身作则，下边的工人也会跟着学你，所以说，作为一名合格的管理人员，一定要要明白“身教重于言教”的道理。
要少用语言，多用实际行动来带动员工、影响员工、教育员工。
再次要问领导往哪儿“领”?就需要领导者与被领导者一起“共启愿景”，去追求令人激动的未来。
如果没有愿景，组织的事业就无法得到员工真正的忠诚。
一个卓越的领导者必须首先明确自己对未来愿景的认识，然后才能争取其他人接受共同的愿景，也就是说，“在你感染其他人之前，你首先要感染你自己。
愿景必须是共同的。
共同愿景是指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。
共同愿景就如企业的灵魂，唤起人们的希望，使组织中的每一个人都为实现愿景而勇于奉献自己的一切。
再其次，领导与变化是互动的，是相互依存的，所以“挑战现状”就是领导者成功的秘诀所在。
领导者善于大胆出击，也许有一些特别的机会，但他们更多的是去寻找机会，接受挑战。
领导者成长的机会就在于能否战胜挑战。
挑战可能是一个全新的产品、一种前沿的服务、无论挑战是什么，所有的案例都是从现状出发进行改革。
没有人在保持现状的前提下实现了目标。
领导不是个人的事情，必须“使众人行”，使众人有能力，有作为。
领导力读书心得
领导力读书心得领导力是一个非常重要的主题，它关乎着一个组织或团队的成功与否。
我最近读了一本关于领导力的书籍，以下是我对这本书的读后感和心得，总结成____字的文章。
这本书的作者是皮特·德鲁克（Peter Drucker），他是管理学领域的一位权威专家。
在本书中，他深入剖析了领导力的本质和要素，并提出了一些非常实用的方法和原则。
通过阅读这本书，我对领导力有了更深入的了解，也获得了一些能够在实际工作中应用的宝贵经验。
在书的开头，作者首先解释了领导力的定义。
他指出，领导力并不等同于权力或职位，而是一种能够影响他人并引导他们朝着共同目标努力的能力。
领导力是一种影响力，是一种推动变革的力量。
这个定义让我明白了领导力的真正意义，它并不仅仅在于指挥和控制他人，更重要的是能够激发团队的潜力，让他们充分发挥自己的才能。
在书的后几章中，作者介绍了一些关于领导力的基本原则和要素。
其中最重要的一点是，领导力是基于人的。
一个优秀的领导者必须善于管理人际关系，激发员工的工作动力，并根据每个员工的特点和潜力来调动他们的积极性。
领导者应该关注员工的发展，并提供必要的培训和支持，帮助他们不断提高自己的能力。
此外，作者还强调了领导者的责任感和正直性。
一个优秀的领导者应该具备良好的道德品质，正确对待事情，并保持高度诚信。
他们应该秉持公平的原则，并与员工保持良好的沟通和合作关系。
只有这样，他们才能够赢得员工的尊重和信任，从而更好地影响他们。
在书的进一步阅读中，作者还介绍了一些关于领导力的实践方法。
其中一种方法是设定明确的目标并制定相应的策略和计划。
领导者应该清楚地知道组织或团队的目标是什么，以及如何实现这些目标。
他们应该设定具体的指标，并设定相应的时间表，以便能够及时跟踪进展并进行调整。
此外，作者还提到了激励员工的重要性。
领导者应该关注员工的需求和动机，并根据员工的个性和兴趣，制定相应的激励措施。
这些措施可以包括提供奖励和认可，以及给予员工更多的责任和发展机会。
《领导力》读后感心得精选大全
《领导力》读后感心得精选大全领导力是一个管理者必须具备的一项能力，在某种程度上，领导力等于管理能力。
这里给大家分享关于《领导力》读后感，供大家参考。
《领导力》读后感1一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。
让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。
通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。
让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。
通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。
除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导——教练型领导力(心灵拓展)课程，对我的触动很深。
亲身经历了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。
在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。
同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。
具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。
领导力提升必看的三本书籍推荐
对于那些希望提升自己的领导能力并在职业生涯中取得成功的人来说，阅读相关的书籍是一个非常重要的途径。
本文将向你推荐三本必读的领导力书籍，它们能够为你提供宝贵的见解和实用的领导力提升指导。
其中，小编首推榜首的《经理人参阅：领导力提升》。
1、《经理人参阅：领导力提升》（注意该书仅可从其官网获得，请自行百度）《经理人参阅：领导力提升》是一本非常实用的领导力提升指南，几乎是小编看过的最为专业的领导力著述。
这本书以一种简洁明了的方式介绍了一系列关键概念和技巧，帮助读者从管理者转变为领导者。
它涵盖了领导力的各个方面，包括战略规划、组织发展、团队建设和个人成长等等。
通过深入的案例研究和实用建议，这本书能够帮助读者了解并应对各种领导挑战。
2、《CEO必读12篇》《CEO必读12篇》具有很高的权威性和实用性（注意该书和经理人参阅一样都仅能从其官网获得）。
通过阅读这本书，读者将深入了解现代商业环境中的领导挑战，并学习到应对这些挑战的方法和策略。
无论你是正在寻求领导力提升的个人，还是想要培养和发展团队中的领导者，这本书都是一个不错的选择。
《CEO必读12篇》将帮助你理解领导力的核心原则，并提供实用的指导，让你在领导团队、组织或个人时更加自信和有效。
3、《领导力21法则》当谈到领导力书籍时，《领导力21法则》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）同样也是一本不容错过的经典之作。
这本书由约翰·C·马克斯维尔（John C. Maxwell）撰写，提供了一系列关键的领导原则和法则，帮助读者发展成为杰出的领导者。
《领导力21法则》通过生动的案例、故事和实用的建议，将复杂的领导原则简化为易于理解和应用的形式。
这本书不仅提供了关于领导力的深入见解，还给予读者实际的行动步骤，帮助他们在日常工作和生活中应用这些法则。
通过阅读这三本领导力方面的经典书籍，你将能够全面了解领导力的各个层面，并学习到提升自己领导能力的实用方法。
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从《功夫熊猫2》学领导力
《功夫熊猫2》是近期电影市场上较火的影片。
中国元素加上美式幽默，还有强烈的励志色彩，教会我们许多职场道理。
第一步：知人善任
《功夫熊猫2》中有不少战斗场景。
每当大敌当前时，阿宝总能挺身在前，给手下大将合理分工。
比如说，在众狼点火炮时，他就派出快螳螂前去灭掉火芯。
在对抗狼王时，他首派悍娇虎迎敌。
能打的，找悍娇虎；能跑的，找仙鹤；能钻洞的，找螳螂⋯⋯每次阿宝都能够最大限度发挥团队成员的才能。
启示：身为团队领袖，你一定要对各成员情况了然于胸，知其所能，用其所长。
如果想着事必躬亲，势必让自己落得身心俱疲。
知人善任，才能让管理者轻松自如，而如此也能真正发挥团队力量。
第二步：体恤下情
影片中，“沈王爷”敌不过平民英雄阿宝，是因为他的手下士兵狼群正在前方浴血奋战，他就不顾一切地用无情的炮火轰过去。
如此不爱惜部下的领导，怎么会换来上下一心呢？也正因此，在面对劲敌到来，狼群择机四散而去，弃帅而逃。
启示：要组建一支所向无敌的队伍，就必须重视队伍中的每一个成员。
如果你把手下当成可有可无的棋子，那么你一定不会有为你赴汤蹈火的士兵。
在遇到对手的时候，一不小心你就会成为光杆司令。
第三步：及时激励
每当“盖世五侠”有出色表现时，阿宝总会在第一时间真诚地送出赞美之词。
“好样的，太棒了！”这样的赞扬大大激励了团队成员。
因此，每一次成员都是竭尽所能，前赴后继，没有一个后退的。
启示：作为管理者，身为老板，一定不要吝惜对员工的褒奖，无论是精神上还是物质上的，而且要做到及时发放。
及时的激励会让员工产生更大的动力，带来更高的效率。
第四步：从善如流
影片中，当阿宝打开地狱之门，试图营救雷犀牛大师、暴风牛大师等人时，几位大师都不肯被救出来，宁愿为了武林，自己做囚犯。
而此时，外面战事又紧，手下纷纷劝说阿宝放弃营救，阿宝最终接受来自手下的意见，先走为上。
而在解开身世之谜时，他又听从了羊仙姑的指引，一步步向真实靠近，最终身世获解。
启示：虽说是领导，但也未必是全能，必要时还应该听听下属的意见。
正确的建议应该采纳，这样才不至于走歪路，误迷途。
作为老板，只需要分辨哪些是善谏就好了。
第五步：学会调适
阿宝的阿Q精神在这一集里展示很充分，面对合作伙伴以及对手的冷嘲热讽，阿宝总能自我化解。
而一旦他成功了，打败了敌人，他又会自我认知，不会得意忘形。
对于看似赢不了的战役他也不放弃，成功了也不把自己太当回事，还是回家陪老爸一起做面条。
自信自强而又乐观的阿宝，如此亲民，如此平易，难怪连小猪等小动物都是他的追随者。
启示：如果你是一位领导，千万不要把自己放高放置。
你的坚强、坚持会影响团队，而你的高傲也会伤到人。
做个平易可亲的领导，让下属可以较为轻松地与你交流、谈心，这可能会得到意想不到的结果。