浮动工资考核管理办法
浮动工资考核管理办法
浮动工资考核管理办法一、目的为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。
二、工资构成及浮动工作的比例生产系统所有员工的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员工的学历、技能、岗位等因素确定,浮动工资是根据其每月的绩效所确定的，浮动工资实质上就是绩效奖金。
对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的比例如下:项目类别基本工资浮动工资生产人员60% 40%非生产人员80% 20％生产人员指直接从事产品生产的生产活动的人员。
非生产人员是指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员,具体地说就是指各职能科室人员、设备维修人员、后勤保障人员。
三、浮动工资的评定办法（一）生产人员浮动工资的核算1、浮动工资的基本模式:浮动工资=定额浮动工资＊工时完成率＊品质系数*调整系数其中：（1）工时完成率：仅应用于直接生产人员工时完成率=实际完成工时/制度工时＊100％(2）品质系数：直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为0——1.2，具体评定办法参见《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》。
间接生产人员，品质系数即为工作品质系数，无过失系数为1.0 ,出现过失时，由部门经理根据具体情况，参考《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》，评定一个适当的系数.（3）调整系数：一般情况下直接生产人员调整系数为1.0 ,但当生产量或销售量发生特别变动，或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个适当系数，并报送公司总经理批准。
间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩.调整系数=本部门工时完成率（4）定额浮动工资：这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的。
2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准，工时的管理办法按《上海XXXX公司工时定额及工时管理的暂行规定》执行.3、浮动工资的核算由人事部负责，经总经理核准后呈送财务部。
浮动效益工资实施方案
浮动效益工资实施方案近年来，越来越多的企业开始采用浮动效益工资，以更加有效地激励员工的积极性和创造性，进而提高业绩和利润。
那么，到底什么是浮动效益工资呢？如何实施这种方案呢？下面我们来一探究竟。
一、浮动效益工资的概念浮动效益工资是指根据企业实际业绩的好坏，对员工的工资进行浮动分配的一种制度。
也就是说，员工的工资将与企业业绩的表现直接相关。
如果企业业绩优秀，员工可以得到更高的工资；反之，工资将下降。
浮动效益工资制度可以有效地激励员工的创造性和积极性，同时在企业效益提高的情况下也能够为员工提供更好的收入。
因此，它受到了众多企业的青睐。
二、实施浮动效益工资需要注意的问题1.确定浮动比例企业需要根据实际情况，确定浮动比例。
一般来说，浮动比例应该与企业实际业绩的好坏相关，如果业绩好，浮动比例也要相应提高。
此外，企业也需要考虑到员工的生活成本，不能过分降低员工工资。
2.建立有效的考核制度浮动效益工资制度需要建立有效的考核制度。
这个考核制度需要考虑到员工的实际业绩，还需要考虑到员工的行为。
因此，企业需要制定一些科学的考核指标，以确保规范的考核和评估。
3.建立透明的管理机制企业需要建立透明的管理机制，保证工资的公正性和可信度。
管理机制需要详细记录员工的表现，以在将来向员工证明工资的调整是合理的。
三、浮动效益工资的优点1.激励员工每个人都喜欢获得回报，浮动效益工资可以激励员工工作更努力、创新、高效率地工作，进而提高企业效益。
2.提高了整体绩效员工的积极性和创造力的提高，意味着企业的整体绩效都会有所增长，这对企业的发展十分有利。
3.减轻了企业的经济负担浮动效益工资可以让企业在经济效益不佳的情况下，降低员工的工资，减轻企业的经济负担。
四、浮动效益工资的应用范围和适用条件浮动效益工资目前已经在许多企业中得到广泛应用。
如果企业实际上需要刺激员工的积极性和创造力，提高效益，那么浮动效益工资制度一定会对企业有所助益。
但是，要想成功使用这种制度，企业需要具备以下条件：1.企业必须具备一定的实力和承受能力浮动效益工资制度需要企业具备一定的承受能力，因为有可能会存在业绩不佳的情况，员工工资也会相应下降，这在一些企业中可能会引发不良的反应。
绩效浮动工资考核制度正式版
全员岗位绩效浮动工资考核制度为提高公司全体员工的生产效率，实现按劳取酬的分配原则，奖勤罚懒，打破大锅饭的平均主义思想，实现绩效考核，多劳多得，岗变薪变的劳动报酬机制，公司董事会决定对全公司的薪酬体制试点实行“全员岗位绩效浮动工资考核制度”，具体管理办法按下列规定执行：一、总则第一条 XXX公司的薪酬体系按下列原则实施：1.1 生产一线员工以计件工资计薪为主、计时工资计薪为辅；同时、按照计件员工实际所完成的合格品生产数量、质量、遵守厂纪厂规等管理目标和任务实施绩效考核；核算体系为：计件人员月薪=（∑计件工价*计件数量+标准计时工价*实际计时时间）*绩效考核权重系数*绩效考核评分-各种处罚金或代扣款。
1.2 所有计时岗位及管理人员采用计时月薪制度，月薪包含基薪与岗位绩效浮动工资两大部分组成，基薪相对固定，与员工实际出勤考勤天数挂钩核算，岗位绩效浮动工资按个人岗位特性确定岗级，依据公司《岗位绩效考评制度实施细则》（文件编号：TS—QG---RS---003）规定按季度绩效考核实施升降级浮动、按照月度考核评分核算当月应发绩效工资；对于加班计酬方式采用优先补休原则，部门主管应在三个月内视生产进度安排员工补休，对确实因部门任务繁忙，期满三个月仍无法安排补休的加班工时，公司按月薪折合时薪对等核算加班薪酬于第四个月计酬发放给员工；核算体系为：计时月薪=基薪*出勤天数+岗位绩效浮动工资*绩效考核权重系数*部门绩效考核评分*个人绩效考核评分+加班费-各种处罚金或代扣款。
1.3公司对全体员工为公司增产增收、提高经济效益的下列行为另行给予效益奖金：1.3.1对新产品开发项目设立完成产品鉴定、投入批量生产给予研发奖励金。
奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和付出作出审核评定。
1.3.2对引进新技术、新工艺、新材料，自制新设备、新工装、新模具、新检测仪器仪表等项目通过技术验收，投入实际生产应用给予项目奖励金。
奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和新增效益作出审核评定。
绩效考核与浮动工资发放管理办法
****** 厂绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行）一、目的：提高各部门人员的工作绩效，体现按劳分配的原则二、适应范围：本考核以各部/车间为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果只与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对基层人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。
三、定义：浮动工资：综合月薪的20%为浮动工资。
四、具体内容：1、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；2、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。
3、考核周期每月一次；4、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：S．级别按200%发放浮动工资（考核分数95分）A．级别按160%发放浮动工资（考核分数90-94分）B．级别按140%发放浮动工资（考核分数85-89分）C．级别按120%发放浮动工资（考核分数80-84分）D．级别按100%发放浮动工资（考核分数75-79分）5、考核成绩处罚按三等（E．F．G．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：E．级别按50%发放浮动工资（考核分数70-74分）F．级别按20%发放浮动工资（考核分数65-69分）G．级别扣发当月浮动工资（考核分数64分以下）******** 厂绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行）6、考核成绩管理I．连续三个月考核达A级以上，则给予职位晋升或相应嘉奖；II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；7、考核成绩的汇总：每月月末由人力资源部汇总。
五、本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人力资源部。
制定：审批：核准：实施日期：时间：年月日带班领导：值班职责：1.做好值班记录、来电记录、传达有关通知。
2.不迟到、不早退，并做好值班登记手续，无故不来值班或马虎失职，出现事故，追究责任。
若遇事不能到位值班，应事先请假，幼儿园派人顶替。
公司职工浮动工资发放考核办法(通用版)
职工浮动工资和完成任务奖的发放考核办法
基于公司的现实情况，经公司研究决定，公司对每位职工每月拿出一定数额的现金，作为浮动奖励工资和完成任务奖，这部分奖励工资的发放是有条件的，就是每位职工必须是出满勤、干满点，遵守公司的各项制度，服从公司的管理，才能够足额领到浮动奖励工资和完成任务奖，否则可能会拿不到或少拿，具体考核意见如下：
1、职工每月的浮动工资，每一元视为一分。
2、计核标准：
①迟到一次扣10分。
②每月请假超过两天（不含公休和放假），每天扣10份。
③旷工1天扣50分，旷工两天以上按考勤制度执行。
④不按时参加公司例会，每次扣10分，周一扣20分（请假者除外，原则上星期一不允许请假）。
⑤顶撞领导，不服从管理每次扣20分。
⑥拉帮结伙，摆弄是非，影响团结和工作的扣30分。
3、完成任务奖的发放办法：每月出勤超过25天，全额发放；20到24.5天，发放一半；出勤19.5天以下不予发放。
员工工资考核规定
员工绩效工资考核办法总则为了提高和加强项目部工程管理水平，不断完善项目部管理制度，激励和调动广大员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，正确评价项目部每位员工的工作表现和工作业绩，坚持客观公正，注重绩效考核，结合项目部实情，特制定本考核办法。
一、薪酬模式：基本工资（固定工资）+绩效考评工资（浮动工资）。
注：a基本工资指原工资总额的70%，绩效考评工资指原工资总额的30%。
b基本工资，按每月考勤情况考核发放。
二、绩效考核按月考评，每季度发放一次绩效考评工资。
绩效考核组织和考核范围一、考核组组长副组长：承担的职责：1、监督和检查考核过程中的不规范行为；2、指导和纠正考核工作，协调和处理员工的考核申诉；3、决定基本工资的发放额和发放绩效考评工资。
二、考核组成员：由各部门负责人组成。
承担的职责：1、组织各部门进行考评工作；2、以书面的形式汇总统计考核结果；3、收集整理员工的考核申诉，上报考核组相关分管副组长。
三、考核组正副组长不参与考核，其余员工均在考核范围内。
绩效考核方式一、绩效考核采用百分制，分级考核评分，加权后为考核总分数。
考核组正副组长考核评分加权值为40%；考核组成员考核评分加权值为25%；员工互评和自评分加权值为35%。
考核总分数=考核组正副组长考核评分×40%+考核组成员考核评分×25%+员工互评和自评分×35%二、考核内容，分项按百分制进行考核，考核表如下：（月）员工绩效考核表（月）员工绩效考核汇总表考核组成员（签字）：考核组副组长（签字）：考核组组长审定（签字）：绩效考核程序与要求一、每月25日对员工按考核要求的内容进行填表考核。
二、各部门负责人对本部门的考核进行收集和分析，汇总上报给分管项目副经理。
三、考核组正副组长组织专题会议，论证后签字认可考核结果。
四、考核结果使用考核结果作为项目部员工浮动工资发放及岗位调动依据。
考核评分80分（含80分）以上的员工，浮动工资按100%发放；考核评分60~80分（含60分）的员工，扣除浮动工资的50%作为罚金，仅按浮动工资的50%发放；考核评分60分以下的员工，扣发全部浮动工资。
绩效浮动工资考核方案
绩效浮动工资考核方案为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核办法。
一、考核对象。
公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只与考核责任人季薪挂钩。
各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。
二、考核办法。
1、公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作精神四方面进行累积积分百分制综合考评。
配分标准为：职责履行40分，计划完成40分，制度落实15分，协作精神5分。
每月考评一次，季度汇总平均。
2、得分的调节有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加3分；受到公司通报批评或业主、新闻媒体等书面批评的，每次在月考核分数基础上扣3分。
二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”，对本部门负责人进行评议。
在季度考核得分的基础上，优秀的加2分，良好的加1分，基本称职不变，不称职扣1分。
三是根据各部门新项目进度计划分解任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况，在季度考核得分基础上，总经理享有1～10分的调节权，副总经理享有1～5分的调节权，最后得分，便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数。
3、计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落实、协助精神）的次级分项配分为准，增减均不突破。
月积分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数。
（如部门一月份得分90分，二月份80分，三月份100分，则第一季度部门得分为（90+80+100）÷3=90分）。
部门负责人实际发放季薪=原季薪金额某调节后的最后季度考核得分÷100。
（如部门季度考核得分为95分。
考核责任人原季薪为1000元，则实发季薪为：1000某95%=950元）。
三、具体实施细则和量化标准。
浮动奖金管理制度
浮动奖金管理制度一、制度目的为激励员工发挥更大工作激情，提高员工的绩效和工作效率，公司制定浮动奖金管理制度，对员工工作成绩进行奖励，达到激励员工的目的。
二、适用范围浮动奖金管理制度适用公司全体员工。
三、奖金分配方式1.奖金分配方式根据员工的工作绩效和公司业绩来确定，公司将每个季度的销售业绩、客户满意度、员工绩效等因素纳入考核范围，并按照一定比例进行分配。
2.奖金分配比例根据员工的绩效评定结果，分为A、B、C三个等级，A级员工的奖金分配比例为100%，B级员工的奖金分配比例为80%，C级员工的奖金分配比例为60%。
3.奖金来源奖金来源包括公司业绩奖金、部门绩效奖金、个人绩效奖金等。
四、奖金分配标准1.公司业绩奖金根据公司的销售业绩、利润等指标进行考核，按照业绩贡献比例进行分配。
2.部门绩效奖金根据部门的工作业绩和贡献进行评定，按照部门绩效考核结果进行分配。
3.个人绩效奖金根据员工的个人工作成绩和表现进行评定，按照个人绩效考核结果进行分配。
五、奖金计算方式1.公司业绩奖金计算方式为：公司销售业绩*奖金比例=公司业绩奖金。
2.部门绩效奖金计算方式为：部门绩效评定得分*奖金比例=部门绩效奖金。
3.个人绩效奖金计算方式为：个人绩效评定得分*基本工资*奖金比例=个人绩效奖金。
六、奖金发放时间奖金发放时间为每个季度的月底。
七、奖金管理流程1.员工工作绩效考核：由部门经理对员工的工作绩效进行定期考核评定。
2.绩效评定结果汇总：绩效评定结果由人力资源部门进行汇总统计。
3.奖金计算分配：根据员工的绩效评定结果进行奖金计算分配。
4.奖金发放核对：奖金发放前由人力资源部门进行核对。
5.奖金发放：按照规定时间进行奖金发放。
八、奖金管理监督1.公司管理层对奖金发放情况进行监督。
2.公司内部财务部门进行奖金发放流水账核对。
3.员工对奖金发放是否公平进行监督。
九、员工浮动奖金管理制度执行情况考核1.每年对员工浮动奖金管理制度执行情况进行考核评定，作为绩效考核的一部分。
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浮动工资考核管理办法
一、目的
为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。
二、工资构成及浮动工作的比例
生产系统所有员工的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员工的学历、技能、岗位等因素确定，浮动工资是根据其每月的绩效所确定的，浮动工资实质上就是绩效奖金。
对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的比例如下：
项目类别基本工资浮动工资
生产人员60% 40%
非生产人员80% 20%
生产人员指直接从事产品生产的生产活动的人员。
非生产人员是指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员，具体地说就是指各职能科室人员、设备维修人员、后勤保障人员。
三、浮动工资的评定办法
（一）生产人员浮动工资的核算
1、浮动工资的基本模式：
浮动工资=定额浮动工资*工时完成率*品质系数*调整系数
其中：
（1）工时完成率：仅应用于直接生产人员
工时完成率=实际完成工时/制度工时*100%
（2）品质系数：
直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为0——1.2，具体评定办法参见《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》。
间接生产人员，品质系数即为工作品质系数，无过失系数为1.0 ,出现过失时，由部门经理根据具体情况，参考《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》，评定一个适当的系数。
（3）调整系数：
一般情况下直接生产人员调整系数为1.0 ,但当生产量或销售量发生特别变动，或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个适当系数，并报送公司总经理批准。
间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩。
调整系数=本部门工时完成率
（4）定额浮动工资：这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的。
2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准，工时的管理办法按《上海XXXX公司工时定额及工时管理的暂行规定》执行。
3、浮动工资的核算由人事部负责，经总经理核准后呈送财务部。
（二）非生产人员浮动工资的核算
1、非生产人员浮动工资的基本模式
浮动工资=应得奖金*调整系数*工作绩效率
其中：
（1）工作绩效率指本职工作的完成程度及工作质量，是按其工作岗位描述的工作内容，由部门经理进行评定。
评定时须考虑工作量、工作难度、工作效果和工作质量等因素。
考核办法依据人事部关于工作绩效评定的暂行规定进行。
一般情况下，绩效率按如下的方法确定：当系数在0.7以上时，部门经理有权直接确定；当系数在0.7以下时，部门经理列举事实与理由，报总经理核准。
（2）调整系数根据生产系统的任务完成情况而定，在生产部门工作的非生产人员。
其系数还与本部门总的工时完成情况挂钩，由其直接主管负责核定。
调整系数=生产系统的工时完成率（或本部门的工时完成率）
（3）定额浮动工资是按其所在的部门、岗位、职务、学历、职称等因素而确定的一个常数。
2、一般非生产人员浮动工资的核算工作由人事部负责。
四、浮动工资的发放
1、浮动工资每月评定一次，与基本工资同样隔月15日发放。
2、定额浮动工资的限额度根据公司的经营销售情况进行不定时调整，调整幅度由公司高层决策人员集体讨论决定。
五、本办法的解释权与修改权均公司人事部；本办法经总经理批准后实施。
XX公司生产部员工品质系数评定暂行规定
1 能出色地按时完成工作任务，并具有一定的创造性1.2
2 能按时完成工作任务而又无过失时1.0
3 不能按时完成工作任务：
1）影响个人计划进度-0.1至-0.2
2）影响本部门工作进度-0.3
3）严重影响本部门工作进度-0.4
4）影响公司生产计划进度-0.5
5）严重影响公司计划进度-0.6至-1
4 在完成工作任务的过程中：
1）有轻微过失-0.1
2）有较大过失-0.2至-0.3
3）有重大过失-0.4至-0.6
5 不能按时完成任务而又有过失的，绩效率扣除按累计叠加，但绩效率最小为0 -0.3至-1.0。