生产作业流程图
(完整版)设计生产工艺流程图
(完满版)设计生产工艺流程图
塑胶科技
设计、生产工艺流程图
客户需求
来样技术要求来图
测绘图纸设计工艺标准模具设计检验标准
模具制造资料
模具检验NO
设计评审
NO
YES YES
样品制作设计考据
NO
合同
YES客户查收
订单
设计确认批量试制
NO
YES
受注单工令单
物料采买采买订单作产业计规划程生
NO 注、吹塑
进料检验
选料配色
YES
烘干注、吹塑过原资料库领料
程
喷涂、电镀检验
半成品库领料烫金YES
印刷
领料组装
自主检验
成品检
NO
YES
包装成品库
包装箱
材料
设备
技术要求
工艺方法
作业规程
产品
特别过程
图示说明
设计更正
补方案
NO
出货检产品交付。
五金部生产流程图
文员
排机
3、五金主管依《生产排程表》结合原料情 况安排机台计划；
《排机单》
五金主管
调机 自检合格 首件确认
4、领班/技术员依《排机单》准备调机物 品，OK后开始调机； NO
5、调机并自检合格，且当班领班确认无错 后，车间IPQC确认没问题抽5-10 PCS样ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ交 由品质IPQC确认首件，OK后方可生产；
领班、文员
送检 、入
库
送检/检验
9、物料员标识好、点好数量送至待检区； 品质部检测OK后方可入库；
/
检测OK后入库
后处 理
后处理
返车牙
10、后处理完回来，需返车牙产品按《五金 部生产流程》以上十条再次加工、生产；
/
备注：
文员 /
制 定：
审 核：
批 准：
/ 《首件确认报告》
/
调机员→领班 →五金QC→品
质QC
制程巡检 NO
批量生产
OK
6、批量生产时QC巡检，员工自检，领班、 技术员助检，确保产品质量OK；
《巡机报表》
车间IPQC
有异常停机调试
7、异常发生需停机改善，车间IPQC确认后 方可生产；
/
/
继续生产 下道工艺
尾料
8、每台机生产完成后，务必清尾料；有下 一道工艺的产品需放在指定位置，等待排机 《生产日报表》 《 加工，并按实际生产数量填写生产日报表， ERP系统工作单》 且按单录入 ERP 系统；
五金部生产流程图
项
作业流程
目
作业说明/控制要点
支持图表
负责人
排单
下生产单 生产排程
1、在接到副总助理传达定单后（《订单生 产排期》），车间主管定生产排程；
ERP生产作业流程图
XXXX有限公司ERP作业流程图（初稿)目录：1.1……………………………………………………。
. 五金车间\生产部\五金仓作业流程1.2…………………………………………………….。
配线组加工作业流程1.3……………………………………………………。
塑胶车间作业流程1.4…………………………………………………….。
到货验收入库作业流程1。
5 ……………………………………………………。
. 装嵌车间退货作业流程1.6 …………………………………………………….. 仓库备料/发料作业流程1.7 …………………………………………………….. 车间补料/换料作业流程1.8 …………………………………………………….. 采购下单作业流程1.9 …………………………………………………….。
委外下单作业流程1。
10 …………………………………………………….. 销售下单作业流程1.11 …………………………………………………….。
产成品入库作业流程1。
12 ……………………………………………………。
. 产成品出库作业流程1。
13 ……………………………………………………。
配件走货作业流程1.14 …………………………………………………….。
BOM建立作业流程1。
15 ……………………………………………………。
. PMC作业流程（待定）1。
16 ……………………………………………………。
. 财务成本核算作业流程（待定）1.1.五金车间\生产部\五金仓作业流程1.1.2【流程重点】一、所有五金车间的生产安排全部由PMC负责安排。
A、PMC给五金车间的加工计划要提前10天给到五金车间；五金车间根据加工计划进行备料。
B、PMC负责根据五金车间的生产进度;以及生产部委外加工进度。
C、PMC负责生产所需急单等的补单。
D、PMC负责五金车间返工订单的补单工作，同时负责返工领料的物料调整.二、生产部负责委外订单的下达、补单、返电、跟进、统计、委外结算、对帐。
组装部生产流程图
作业流程
目
接单 备料
1 下生产单 备料/夹具
2 生产排程
排程 、计
划
3 计划
4
产前准备
首件
排拉
5 自检合格
NO
QC确认 OK
6 批量生产
生产 巡检 异常 停拉 改善
7 异常发生
停拉改善
制 程
自主检查
继续生产
组装部生产流程图
作业说明/控制要点
1、副总在生产前2个工作日内将生产 单下达组装部；
支持图表 《生产任务单》
包装 入库
包装
入库
10、QC检验OK方可包装入库；
/
备注：
QC 包装员
制 定：
审 核：
批 准：
负、 夹具，并确认齐全，后编排生产排 程；
《领料单》《生产 排程单》
组装主管
3、生产拉长依《生产排程表》按急单 的先后顺序做排拉计划；
/
4、副拉依照《排拉计划》准备《作业 指导书》、夹具、核对物料，齐全后 排拉；
《排拉计划》《作 业指导书》
5、排拉并自检合格，抽5-10 PCS样品 交由品质IPQC确认首件，合格后方可 《首件确认报告》 生产；
拉长 副拉 副拉
6、批量生产时要求自主检查；
/
副拉
7、制程中出现重大异常时需停拉改
善；如要特采需经相关负责人签字或
/
申请报废补料生产；
8、批量生产务必再次抽取5-10 PCS 样
品交由IPQC确认合格后方可继续批量
/
生产；
副拉 IPQC
检测 QC检测 8
9、QC对每一款产品按检验标准进行 检验；
/
9
作业标准化(SOP)流程图
目 录
• 引言 • SOP流程图基本概念 • 作业标准化流程梳理 • SOP流程图设计与绘制 • SOP流程图实施与执行 • SOP流程图评估与改进
01
引言
目的和背景
提高工作效率
01
通过标准化作业流程，减少不必要的步骤和浪费，提高工作效
率。
保证工作质量
02
确保每个步骤都按照统一的标准进行，减少错误和失误，提高
02
SOP流程图基本概念
SOP定义及作用
要点一
SOP（Standard Operating Proc…
SOP是指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描 述出来，用来指导和规范日常的工作。
要点二
SOP作用
提高工作效率，减少失误，保证工作质量，便于培训和知识 传承。
流程图符号与规范
流程图常用符号
合并相似步骤
将相似的步骤合并为一个步骤，简化流程图 的结构和复杂度。
引入并行处理
在不影响整体流程的情况下，引入并行处理 机制，缩短流程周期。
05
SOP流程图实施与执 行
制定实施计划与时间表
明确实施目标
根据企业实际需求，明确SOP流程图实施的具体目标和期望成果。
制定实施计划
结合企业实际情况，制定详细的实施计划，包括时间表、任务分配、 资源预算等。
效率和优化空间
分析SOP流程图的执行效率，寻找可能存在的瓶颈和优化空间。
问题诊断与改进措施
问题诊断
通过对比分析、实地考察等方法，诊断出SOP流程图中存在的问题， 如流程繁琐、效率低下等。
改进措施制定
针对诊断出的问题，制定相应的改进措施，如简化流施落实到具体的操作中，并持续跟踪改进效果，确保问题得 到有效解决。
组装部生产流程图
2、组装主管接到生产单后查询物料 《领料单》《生产 、夹具，并确认齐全，后编排生产排 排程单》 程； 3、生产拉长依《生产排程表》按急 单的先后顺序做排拉计划；
组装主管
3
计划
/
拉长
产前准备
4、副拉依照《排拉计划》准备《作 《排拉计划》《作 业指导书》、夹具、核对物料，齐全 业指导书》 后排拉；
NO
副拉
/
副拉
停拉改善
8、批量生产务必再次抽取5-10 PCS 样品交由IPQC确认合格后方可继续 批量生产；
/
IPQC
继续生产
检测
QC检测
8
9、QC对每一款产品按检验标准进行 检验；
/
QC
9 包装 入库 备注：
包装 入库
10、QC检验OK方可包装入库；
/
包装员
制 定：
审 核：
批 准：
排拉 首件
5
自检合格
ห้องสมุดไป่ตู้
QC确认
OK
5、排拉并自检合格，抽5-10 PCS样 品交由品质IPQC确认首件，合格后 方可生产；
《首件确认报告》
副拉
6
批量生产
6、批量生产时要求自主检查；
/
副拉
生产 巡检 异常 停拉 改善
制 程
7
异常发生
自主检查
7、制程中出现重大异常时需停拉改 善；如要特采需经相关负责人签字或 申请报废补料生产；
生产排程计划备料夹具产前准备下生产单自检合格自主检查停拉改善继续生产入库包装qc检测异常发生批量生产qc确认
组装部生产流程图
项目
1
作业流程
下生产单
作业说明/控制要点 1、副总在生产前2个工作日内将生产 单下达组装部；
生产管理各道流程图
物资供应计划工作流程
生产过程组织设计流程
生产过程各职能模块配合流程
工艺技术策划程序 设计工作流程
订单工作流程 产品出库程序 销售工作程序
售后信息反馈程序
生产制程控制流程
返
工
返
工
返
工
退
货 1 r 不合格品 管理程序
成品库
劳动定额管理程序
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
厂机动时间
f 基本时间 < 机手动时间
作业时间
、手动时间 I 辅助时间
照管工作地时间
休息和生理需要时间
Z 非生产工作时间
非定额时间 /非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间 定额时间
全部时间消耗 准备和结束时间
返工处理作业流程图
外协计划编制流程图
设备管理流程与责任图
设备使用的管理程序。
生产管理各流程图
原材料供准备工作流程生产过程组织设计流程生产过程各职能模块配合流程订单工作流程*生产任务下达工艺技术策划采购工作设计工作流程工艺生产检验产品检验产品入库售后信息反馈程序产品出库销售工作生产准备生产制程控制流程退货返工返工返工劳动定额管理程序说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图厂机动时间f 基本时间 < 机手动时间作业时间'手动时间I 辅助时间照管工作地时间休息和生理需要时间Z 非生产工作时间非定额时间 /非工人造成的损失时间工人造成的损失时间定额时间全部时间消耗准备和结束时间返工处理作业流程图半成品成品生管排制单制造单位返工作业F工序入库外协计划编制流程图设备管理流程与责任图设备使用的管理程序原材料验收管理流程成品出货质检流程图产品生产质量控制流程生产制程质量检验流程图进料过程检验操作流程进货检验不合格处理程序仓储管理工作的基本流程成品出库发货通知支付货款咅务销售商生产废料入库处理管理流程* 回收处理程序包装物及其它废料处理工作流程图企业物资消耗定额构成图物资消耗定额制定流程采购作业流程径行采购物资请购作业流程。