员工访谈调查问卷
如何进行有效的员工调查和问卷设计
如何进行有效的员工调查和问卷设计如何进行有效的员工调查和问卷设计？在现代组织中，员工调查和问卷设计是了解员工情况、衡量员工满意度、改善工作环境以及提高员工绩效的重要工具。
然而，要进行有效的员工调查和问卷设计并不简单。
本文将为您提供一些关键步骤来帮助您设计出高质量的员工调查问卷。
1. 确定调查目的和内容：在开始设计员工调查之前，首先要明确调查的目的和内容。
确定您想了解的特定问题和方面，例如员工满意度、工作环境、沟通效果等。
这有助于您集中精力并避免浪费时间和资源。
2. 选择合适的调查方法：选择适合组织的调查方法是确保调查成功的关键一步。
常见的员工调查方法包括在线问卷、面对面访谈和电话调查。
对于大型组织来说，在线问卷可能更为方便和高效，而对于较小的组织来说，面对面访谈可能更适合。
3. 制定明确的调查问题：在制定调查问题时，要确保问题明确、简洁且易于理解。
最好使用简单的语言和直接的问题。
避免使用含糊不清或令人困惑的问题。
此外，要确保问题完全覆盖调查目的和内容。
4. 设计合理的问卷结构：一个合理的问卷结构有助于组织和管理调查数据。
问卷应该按照逻辑步骤组织问题，从一般到具体，从简单到复杂。
此外，可以使用多种类型的问题，如单选题、多选题、开放式问题和评分题，以便获取不同类型的信息和意见。
5. 注意问卷长度和时间：为了保持员工的参与度和有效性，问卷的长度应该控制在合理的范围内。
过长的问卷容易让受访者感到枯燥或疲倦，并且可能导致回答不准确或不完整。
另外，要注意确保问卷的时间在可接受范围内，不要占用员工过多的工作时间。
6. 测试和修正问卷：在正式进行员工调查之前，先进行一次小规模的测试调查。
这有助于发现可能存在的问题或不完善之处，并及时进行修正。
测试调查还可以帮助确定问卷的平均完成时间和效度。
7. 保证问卷的匿名性和保密性：为了鼓励员工诚实回答，并有效减少偏见或压力，保证问卷的匿名性是非常重要的。
向员工保证其回答将保密不会被泄露也是提高员工参与度的关键。
访谈调查问卷调查模板
一、前言为了深入了解我国（或某地区、某行业）的社会现象、发展趋势和民众需求，我们特开展本次访谈调查问卷调查。
本问卷旨在收集真实、有效的数据，为相关决策提供参考依据。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问题。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
二、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）56岁以上3. 您的学历：（1）小学及以下（2）初中（3）高中/中专（4）大专（5）本科（6）硕士及以上4. 您所在的城市：（1）一线城市（2）二线城市（3）三线城市（4）四线城市及以下5. 您的职业：（1）学生（2）企业员工（3）公务员（4）自由职业者（5）其他三、社会现象调查1. 您认为我国（或某地区、某行业）目前最突出的社会问题是什么？（可多选）（1）环境污染（2）教育资源分配不均（3）医疗资源紧张（4）房价过高（5）就业压力（6）其他________2. 您认为造成这些社会问题的原因主要有哪些？（可多选）（1）政策法规不完善（2）经济发展不平衡（3）人口老龄化（4）道德沦丧（5）其他________3. 您认为政府、企业、个人在解决这些问题方面应承担怎样的责任？（可多选）（1）政府加大政策支持力度（2）企业履行社会责任（3）个人提高自身素质（4）加强国际合作（5）其他________四、发展趋势调查1. 您认为我国（或某地区、某行业）未来几年发展趋势如何？（1）快速发展（2）稳定发展（3）缓慢发展（4）停滞不前2. 您认为以下哪些因素将对我国（或某地区、某行业）的发展产生重要影响？（可多选）（1）政策法规（2）科技进步（3）市场需求（4）人口结构（5）自然环境（6）其他________五、民众需求调查1. 您认为我国（或某地区、某行业）民众最迫切的需求是什么？（可多选）（1）教育（2）医疗（3）就业（4）住房（5）养老（6）其他________2. 您认为如何才能满足民众的这些需求？（可多选）（1）政府加大投入（2）企业创新产品和服务（3）个人提高自身能力（4）加强国际合作（5）其他________六、结束语感谢您参与本次访谈调查问卷调查。
SA8000验厂员工访谈调查问卷
SA8OOO社会责任验厂雇员问卷调查表重要提示: 1、为了确保验厂顺利通过,请各部门主管在验厂前安排专人对部门全体员工(包括不在验厂名单内的人员)进行问答培训,培训后必须抽查全部通过方可,保证所有员工都记熟本问卷内全部内容;2、此问卷严禁丢失/保留/复印及外传，5月3日15:00前由部门统一收集交回人事部,谢谢合作！………………………………………………………………………………………………………………………………………………………一、员工回答问题的三大重要原则：1、先弄清楚对方问题内容及用意再答，问什么就简单回答什么，跟问题或自己无关的话不可多说,如果对问题不清楚或不知如何回答时，宁愿回答“不记得”或“不清楚”也不要乱答;2、回答时语气要坚定,不用害怕，其他人不可帮答(如果在场人发觉被问人答错时，要及时帮忙纠正);3、要经得起查厂员用不同问话方式反复追问(特别注意:验厂人员惯用各种不同的方式套问计件及工资问题,不管对方用什么方法问,只要对方问的话题凡是和计件有关的都可以灵活否定)。
二、员工回答问题一定要全部熟记且应答如流的两大方面内容:第一方面:工作时间及休假时间:1、上班时间: 一/二楼： 7：50-11：50；13：20-17：20;加班: 18：20-20：20（2小时）三/四楼： 8：00-12：00； 13：30-17：30;加班: 18：30-20：30（2小时）保安部：早8：00-16：00；中16：00-24：00；晚24：00-8：002、每月正常上班时间为：365天/年-104天/年(双休日)-11天/年(法定假日)÷12月=20.83天/月3、每月标准工作时间为：365天/年-104天/年(双休日)÷12月=21.75天/月4、加班时间: 星期一至五一般加班2小时/天（其中白天0.5小时，晚上1.5小时）逢星期六要加班(如果当月有五个星期六,最后一个星期六会休息), 星期六晚一般不加班,每星期加班不超过20小时;5、休假时间: 逢星期天全厂休息;逢法定假日全厂放假;逢春节放全厂放年假;6、法定假日: 国庆/春节各3天，元旦/劳动节/中秋/清明/端午各1天，共11天;7、年假: 满1年未满10年的有年假5天;满10年未满20年10天;满20年以上15天；8、其它假: 婚假5天；丧假7天；产假90天(其中产前15天);第二方面:工资/奖金/福利:1、全部员工工资都是计时的,公司没有计件工资的员工,所有员工上班都不用记件数--(切记)2、工资计算公式: 底薪+岗位津贴+加班费+勤工奖+年资+奖金津贴-代扣项目（此公式必须熟记,共七项）。
访谈调查问卷模板路边
一、基本信息1. 性别：- 男- 女- 其他2. 年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 55岁以上3. 职业：- 学生- 公司职员- 自由职业者 - 事业单位员工 - 其他4. 居住地：- 城市中心- 城市郊区- 乡镇- 农村地区二、路边行为观察5. 您通常在哪些时间段出现在路边？- 早晨上班高峰期- 白天休闲时间- 傍晚下班高峰期- 晚上休闲时间- 其他（请注明）6. 您在路边的主要活动是什么？- 等待公共交通- 等待朋友或家人- 休息、散步- 做生意- 其他（请注明）7. 您是否经常在路边使用手机？- 经常- 偶尔- 很少- 从不8. 如果使用手机，您主要用于以下哪些活动？ - 查看新闻- 社交聊天- 玩手机游戏- 浏览社交媒体- 其他（请注明）9. 您认为路边行人使用手机对交通和行人安全有何影响？ - 有很大影响，容易导致事故- 有一定影响，但可以控制- 没有很大影响，个人行为问题- 不清楚10. 您是否注意到路边行人存在以下不文明行为？- 吸烟- 随地丢弃垃圾- 乱穿马路- 其他（请注明）11. 您认为路边行人不文明行为的主要原因是什么？- 缺乏公共道德意识- 环保意识不强- 法律法规执行不严- 其他（请注明）三、路边环境与设施12. 您对路边环境的整体满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意13. 您认为路边设施（如垃圾桶、座椅、照明等）是否充足？ - 充足- 基本充足- 不充足- 缺乏14. 您是否认为路边广告对您的生活有影响？- 有很大影响- 有一定影响- 没有很大影响- 没有影响15. 您对路边绿化情况的满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意四、意见与建议16. 您认为哪些因素会影响路边行人的行为？- 社会风气- 法律法规- 公共设施- 个人素质- 其他（请注明）17. 您对改善路边环境有哪些具体建议？- 请在此处写下您的建议：18. 您对提高路边行人素质有哪些看法？- 请在此处写下您的看法：感谢您参与本次调查！您的意见和建议对我们改进路边环境、提升城市形象具有重要意义。
员工关怀问题调查表
员工关怀问题调查表
*问题一：您对公司提供的员工关怀措施的整体满意度如何？
•非常满意
•满意
•一般
•不满意
•非常不满意
*问题二：您认为公司最有效的员工关怀措施是什么？
[请在此区域内作答]
*问题三：您希望公司可以在哪些方面加强员工关怀？（多选）
•提供更多的健康福利
•增加员工培训和发展机会
•改善工作环境
•增加员工休息和放松的时间
•提供更多的福利和奖励
•其他：[请在此区域内作答]
*问题四：您是否认为公司对员工的心理健康关怀足够？
•是，完全足够
•大体足够，但有改进空间
•不够，需要加强
•完全不够，需要大幅度改进
*问题五：您是否愿意提供关于如何改进员工关怀的建议或意见？
[请在此区域内作答]
*问题六：您是否愿意参与员工关怀改进小组，共同探讨和实施改进措施？•非常愿意
•愿意
•无所谓
•不愿意
•非常不愿意
（如果您选择“非常愿意”或“愿意”，请填写联系方式，我们将与您取得联系。
）联系方式：[请在此区域内作答]。
访谈调查法的利弊
访谈调查法的利弊篇一：员工工作分析现场访谈调查问卷员工工作分析现场访谈调查问卷1---------------------------------------------------------------------------------------- 时间：月日时分至时分地点：小会议室工作分析人员姓名：被调研职务：姓名：一、你所在部门及你个人做哪些工作？1.具体开发2.审查其他开发人员的开发文档3.安排调研及外出工作4.召开部门会议5.组织技术讨论与学习6.向行政部申请本部门办公用品7.系统维护8.组织整理部门办公环境9.整顿部门纪律10.请假审批11.设备申请预批12.与部门人员沟通二、部门现行开发作业流程1.收到要求调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）2.准备调研计划（包括确定调研时间、地点、调研提纲；第一次调研由市场部进行联系）3.实施调研4.整理调研报告5.出需求规格说明书（要取得用户签字）6.出概要设计书、详细设计书如果中标：7.修改概要设计书、详细设计书8.编码（产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等）9.测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等）10.编写验收报告、使用说明书、维护手册11.组织验收（小项目：开发部组织；大项目：开发部、市场部联合组织）12.交工（文档：项目总结）13.软件维护（由相关开发人员进行）三、工作中最难解决的问题？1.文档管理。
文档出不齐，会给以后开发造成相当大的阻碍2.上级领导安排的临时任务3.不必要的维护，浪费时间4.越权领导四、最容易职责不明的工作有哪些？1.光盘管理2.上网3.小设备的申请及调换4.其他部门的幻灯片制作五、建议1.建议由开发部保管光盘2.只有大批新员工同时到来时才进行培训，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训3.建议建立细致的技术人员的考核办法，并与工资挂钩4.建议由_________部负责公司NT服务器的软件管理，硬件管理及SUN服务器的网络管理篇二：怎样进行访谈调查怎样进行访谈调查访谈调查是一种有目的、有计划的研究活动。
员工满意度正式问卷
员工满意度正式问卷尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工对公司各项制度、工作环境、薪酬福利等方面的满意程度，以便我们及时调整和改进，提高员工的工作幸福感和归属感，特此开展本次员工满意度调查。
请您根据实际情况，客观、公正地填写此问卷。
我们承诺，您的个人信息和回答内容仅用于此次调查，并将严格保密。
感谢您的支持与配合！一、基本信息（请在下列选项中选择相应答案）1. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的部门：____________________________4. 您的岗位：____________________________5. 您在公司工作的年限：（1）1年以内（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、满意度评价（请在下列选项中选择相应答案，5分为最高分，1分为最低分）6. 您对公司整体环境的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分7. 您对公司薪酬福利的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分8. 您对公司培训发展的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分9. 您对公司管理层的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分10. 您对公司同事关系的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分11. 您对公司工作的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分三、改进建议（请您针对公司各方面提出宝贵建议）12. 请您就公司整体环境提出改进建议：________________________________________13. 请您就公司薪酬福利提出改进建议：________________________________________14. 请您就公司培训发展提出改进建议：________________________________________15. 请您就公司管理层提出改进建议：________________________________________16. 请您就公司同事关系提出改进建议：________________________________________17. 请您就公司工作提出改进建议：________________________________________感谢您花时间完成此次问卷调查！您的反馈对我们非常重要，我们将综合分析调查结果，不断优化公司各项制度，努力提升员工满意度。
调查问卷访谈大纲模板
一、前言尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国某领域的发展现状、存在问题及未来趋势，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国相关领域的发展产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！二、问卷结构本问卷分为以下几个部分：1. 基本信息2. 行业现状认知3. 存在问题分析4. 解决方案建议5. 未来趋势展望三、问卷内容1. 基本信息（1）性别：□男□女（2）年龄：□18岁以下□18-25岁□26-35岁□36-45岁□46-55岁□56岁以上（3）学历：□小学及以下□初中□高中/中专□大专□本科□硕士及以上（4）职业：□学生□企业员工□公务员□事业单位员工□自由职业者□其他（5）所在地区：□一线城市□二线城市□三线城市□四线城市及以下2. 行业现状认知（1）您对我国某领域的发展现状满意吗？□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意（2）您认为我国某领域的发展水平与发达国家相比如何？□领先□相当□落后□不清楚（3）您认为我国某领域的发展潜力如何？□非常大□较大□一般□较小□非常小3. 存在问题分析（1）请列举我国某领域目前面临的主要问题：①②③（2）您认为这些问题产生的主要原因有哪些？①②③4. 解决方案建议（1）针对上述问题，您认为应采取哪些措施加以解决？①②③（2）您认为政府、企业、个人在解决这些问题时应承担哪些责任？5. 未来趋势展望（1）您认为我国某领域在未来5年内的整体发展趋势如何？□快速上升□稳步发展□缓慢发展□停滞不前（2）您认为我国某领域在今后的发展中，应重点关注哪些方面？四、结束语感谢您在百忙之中抽出宝贵时间填写这份问卷。
您的意见对我们非常重要，我们将认真分析问卷结果，为我国某领域的发展提供有益的参考。
再次感谢您的支持与配合！五、注意事项1. 本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
2. 本问卷为选择题，请您根据实际情况选择最符合您的选项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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员工访谈调查问卷
姓名：部门：职位：入职日期：部门主管/经理：籍贯：性别：访谈时间：
一、工作环境：
1、你平时跟部门其他人员沟通时有没有遇到困难？
2、你觉得工作在哪方面需要改进？员工餐、宿舍等？
二、工作方面：
1、你的岗位职责，你觉得是否合理，有无改进意见？
2、你目前工作中是否遇到困难，你希望获得哪方面的帮助？
3、你对现岗位是否满意；是否需要专业培训？
三、管理体制：
4、在现阶段，您对公司有何想法及建议，对自己未来的发展前景及方向？
2、您认为上司及企业管理层面，有哪些方面急待提高和改进？是否可以从您自身开始改变？您可以做些什么？
3、您认为我司对您最大的吸引力是什么，如果我司对您的吸引力减弱那么问题主要出在哪方面？
4、您如何看待公司的绩效考核？有自己的建议吗？
5、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将作为员工资料，由综合管理部进行保存，并作为以后考评的依据。
综合管理部必须对资料予以保密，在场所有人员不得外泄与本次访谈有关事宜，违者立即辞退。