员工访谈调查问卷
访谈调查问卷调查模板
一、前言为了深入了解我国（或某地区、某行业）的社会现象、发展趋势和民众需求，我们特开展本次访谈调查问卷调查。
本问卷旨在收集真实、有效的数据，为相关决策提供参考依据。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问题。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
二、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）56岁以上3. 您的学历：（1）小学及以下（2）初中（3）高中/中专（4）大专（5）本科（6）硕士及以上4. 您所在的城市：（1）一线城市（2）二线城市（3）三线城市（4）四线城市及以下5. 您的职业：（1）学生（2）企业员工（3）公务员（4）自由职业者（5）其他三、社会现象调查1. 您认为我国（或某地区、某行业）目前最突出的社会问题是什么？（可多选）（1）环境污染（2）教育资源分配不均（3）医疗资源紧张（4）房价过高（5）就业压力（6）其他________2. 您认为造成这些社会问题的原因主要有哪些？（可多选）（1）政策法规不完善（2）经济发展不平衡（3）人口老龄化（4）道德沦丧（5）其他________3. 您认为政府、企业、个人在解决这些问题方面应承担怎样的责任？（可多选）（1）政府加大政策支持力度（2）企业履行社会责任（3）个人提高自身素质（4）加强国际合作（5）其他________四、发展趋势调查1. 您认为我国（或某地区、某行业）未来几年发展趋势如何？（1）快速发展（2）稳定发展（3）缓慢发展（4）停滞不前2. 您认为以下哪些因素将对我国（或某地区、某行业）的发展产生重要影响？（可多选）（1）政策法规（2）科技进步（3）市场需求（4）人口结构（5）自然环境（6）其他________五、民众需求调查1. 您认为我国（或某地区、某行业）民众最迫切的需求是什么？（可多选）（1）教育（2）医疗（3）就业（4）住房（5）养老（6）其他________2. 您认为如何才能满足民众的这些需求？（可多选）（1）政府加大投入（2）企业创新产品和服务（3）个人提高自身能力（4）加强国际合作（5）其他________六、结束语感谢您参与本次访谈调查问卷调查。
访谈调查问卷模板路边
一、基本信息1. 性别：- 男- 女- 其他2. 年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 55岁以上3. 职业：- 学生- 公司职员- 自由职业者 - 事业单位员工 - 其他4. 居住地：- 城市中心- 城市郊区- 乡镇- 农村地区二、路边行为观察5. 您通常在哪些时间段出现在路边？- 早晨上班高峰期- 白天休闲时间- 傍晚下班高峰期- 晚上休闲时间- 其他（请注明）6. 您在路边的主要活动是什么？- 等待公共交通- 等待朋友或家人- 休息、散步- 做生意- 其他（请注明）7. 您是否经常在路边使用手机？- 经常- 偶尔- 很少- 从不8. 如果使用手机，您主要用于以下哪些活动？ - 查看新闻- 社交聊天- 玩手机游戏- 浏览社交媒体- 其他（请注明）9. 您认为路边行人使用手机对交通和行人安全有何影响？ - 有很大影响，容易导致事故- 有一定影响，但可以控制- 没有很大影响，个人行为问题- 不清楚10. 您是否注意到路边行人存在以下不文明行为？- 吸烟- 随地丢弃垃圾- 乱穿马路- 其他（请注明）11. 您认为路边行人不文明行为的主要原因是什么？- 缺乏公共道德意识- 环保意识不强- 法律法规执行不严- 其他（请注明）三、路边环境与设施12. 您对路边环境的整体满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意13. 您认为路边设施（如垃圾桶、座椅、照明等）是否充足？ - 充足- 基本充足- 不充足- 缺乏14. 您是否认为路边广告对您的生活有影响？- 有很大影响- 有一定影响- 没有很大影响- 没有影响15. 您对路边绿化情况的满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意四、意见与建议16. 您认为哪些因素会影响路边行人的行为？- 社会风气- 法律法规- 公共设施- 个人素质- 其他（请注明）17. 您对改善路边环境有哪些具体建议？- 请在此处写下您的建议：18. 您对提高路边行人素质有哪些看法？- 请在此处写下您的看法：感谢您参与本次调查！您的意见和建议对我们改进路边环境、提升城市形象具有重要意义。
访谈调查法的利弊
访谈调查法的利弊篇一：员工工作分析现场访谈调查问卷员工工作分析现场访谈调查问卷1---------------------------------------------------------------------------------------- 时间：月日时分至时分地点：小会议室工作分析人员姓名：被调研职务：姓名：一、你所在部门及你个人做哪些工作？1.具体开发2.审查其他开发人员的开发文档3.安排调研及外出工作4.召开部门会议5.组织技术讨论与学习6.向行政部申请本部门办公用品7.系统维护8.组织整理部门办公环境9.整顿部门纪律10.请假审批11.设备申请预批12.与部门人员沟通二、部门现行开发作业流程1.收到要求调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）2.准备调研计划（包括确定调研时间、地点、调研提纲；第一次调研由市场部进行联系）3.实施调研4.整理调研报告5.出需求规格说明书（要取得用户签字）6.出概要设计书、详细设计书如果中标：7.修改概要设计书、详细设计书8.编码（产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等）9.测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等）10.编写验收报告、使用说明书、维护手册11.组织验收（小项目：开发部组织；大项目：开发部、市场部联合组织）12.交工（文档：项目总结）13.软件维护（由相关开发人员进行）三、工作中最难解决的问题？1.文档管理。
文档出不齐，会给以后开发造成相当大的阻碍2.上级领导安排的临时任务3.不必要的维护，浪费时间4.越权领导四、最容易职责不明的工作有哪些？1.光盘管理2.上网3.小设备的申请及调换4.其他部门的幻灯片制作五、建议1.建议由开发部保管光盘2.只有大批新员工同时到来时才进行培训，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训3.建议建立细致的技术人员的考核办法，并与工资挂钩4.建议由_________部负责公司NT服务器的软件管理，硬件管理及SUN服务器的网络管理篇二：怎样进行访谈调查怎样进行访谈调查访谈调查是一种有目的、有计划的研究活动。
调查问卷访谈大纲模板
一、前言尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国某领域的发展现状、存在问题及未来趋势，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国相关领域的发展产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！二、问卷结构本问卷分为以下几个部分：1. 基本信息2. 行业现状认知3. 存在问题分析4. 解决方案建议5. 未来趋势展望三、问卷内容1. 基本信息（1）性别：□男□女（2）年龄：□18岁以下□18-25岁□26-35岁□36-45岁□46-55岁□56岁以上（3）学历：□小学及以下□初中□高中/中专□大专□本科□硕士及以上（4）职业：□学生□企业员工□公务员□事业单位员工□自由职业者□其他（5）所在地区：□一线城市□二线城市□三线城市□四线城市及以下2. 行业现状认知（1）您对我国某领域的发展现状满意吗？□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意（2）您认为我国某领域的发展水平与发达国家相比如何？□领先□相当□落后□不清楚（3）您认为我国某领域的发展潜力如何？□非常大□较大□一般□较小□非常小3. 存在问题分析（1）请列举我国某领域目前面临的主要问题：①②③（2）您认为这些问题产生的主要原因有哪些？①②③4. 解决方案建议（1）针对上述问题，您认为应采取哪些措施加以解决？①②③（2）您认为政府、企业、个人在解决这些问题时应承担哪些责任？5. 未来趋势展望（1）您认为我国某领域在未来5年内的整体发展趋势如何？□快速上升□稳步发展□缓慢发展□停滞不前（2）您认为我国某领域在今后的发展中，应重点关注哪些方面？四、结束语感谢您在百忙之中抽出宝贵时间填写这份问卷。
您的意见对我们非常重要，我们将认真分析问卷结果，为我国某领域的发展提供有益的参考。
再次感谢您的支持与配合！五、注意事项1. 本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
2. 本问卷为选择题，请您根据实际情况选择最符合您的选项。
人员访谈调查问卷模板
一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 55岁以上3. 您的学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士E. 博士及以上4. 您所在行业：（请选择您所在行业，可多选）A. 制造业B. 服务业C. 信息技术D. 金融业E. 教育科研F. 其他（请注明：__________）5. 您目前的工作岗位：（请简要描述您的工作岗位）二、工作满意度6. 您对目前工作的满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意7. 您认为影响您工作满意度的因素有哪些？（可多选）A. 工资待遇B. 工作环境C. 职业发展D. 团队氛围E. 工作内容F. 其他（请注明：__________）8. 您是否考虑过跳槽？为什么？A. 是，因为__________B. 否，因为__________三、职业发展9. 您对自己未来五年的职业发展有何规划？（请简要描述您的职业发展目标）10. 您认为在实现职业发展目标的过程中，哪些因素最为关键？（可多选）A. 个人能力B. 行业前景C. 教育背景D. 人际关系E. 其他（请注明：__________）11. 您是否愿意接受培训和学习新技能以提升自身竞争力？A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不太愿意E. 完全不愿意四、工作与生活平衡12. 您认为工作与生活平衡的重要性如何？A. 非常重要B. 比较重要C. 一般D. 不太重要E. 完全不重要13. 您目前的工作与生活平衡状况如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好14. 您认为哪些因素会影响到工作与生活的平衡？（可多选）A. 工作压力B. 工作时间C. 家庭责任D. 社交活动E. 其他（请注明：__________）五、其他15. 您对公司的哪些方面感到满意？（请简要描述）16. 您对公司的哪些方面感到不满意？（请简要描述）17. 您对公司的建议或意见：（请在此处提出您对公司发展的建议或意见）感谢您参与本次访谈调查问卷，您的宝贵意见将有助于我们更好地了解员工需求，提升公司整体运营水平。
员工工作调查表模板
员工工作调查表模板示例1:员工工作调查表模板1. 个人信息：- 姓名：- 职位：- 部门：- 入职日期：- 工作年限：2. 工作满意度：- 请您在以下满意度范围内选择一个数字，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
- 薪酬待遇：- 工作环境：- 工作内容：- 上级领导：- 同事关系：- 培训发展机会：3. 工作负荷与压力：- 您认为目前的工作负荷是否合理？- 您感到的工作压力是否过大？- 是否有足够的资源来完成任务？4. 工作平衡：- 您是否能够平衡工作与生活？- 请评价您目前的工作时间安排是否合理？- 请评价您目前的休假政策是否满足您的需求？5. 职业发展：- 您对目前的职业发展机会满意吗？- 您是否得到足够的培训来提升自己的技能？- 您是否有机会参与重要项目或职位晋升？6. 员工福利：- 您对公司提供的福利满意吗？- 是否有相应的奖励机制来激励员工？- 您是否认为福利待遇与绩效匹配？7. 沟通与反馈：- 您认为公司的内部沟通方式是否有效？- 您是否有机会向上级领导或管理层提供反馈？- 您是否认为反馈得到及时回应和解决？8. 个人发展：- 您目前的工作是否与个人发展目标相符？- 是否有机会获得新的挑战和成长？- 您是否感到个人才能得到充分发挥？9. 对公司的建议或意见：- 请您提供任何对公司改进的建议或意见：注意事项：- 对于所有问题，请您提供诚实和真实的回答。
- 您的回答将被保密，并仅用于提供公司改进的参考。
- 感谢您抽出宝贵的时间参与此次调查。
以上是员工工作调查表的模板，您可以根据需要进行调整和修改。
记得在调查表中提供充足的空白行，让员工有足够的空间填写自己的回答。
同时，也可以根据实际情况增加或删除一些问题，使其更符合您的调查目的和需求。
祝您撰写顺利！示例2:标题：探究员工工作调查表模板引言：员工工作调查表是一种常见的管理工具，用于了解员工对于工作环境、工作任务、领导方式等方面的满意度和意见建议。
访谈问卷调查表--Questionnaire interview
附录：问卷访谈记录表 Questionnaire interview record《工程公司海外EPC总承包项目多元文化团队建设与管理》《Construction and management of multi-culture team of overseas EPC project of Chinese Engineering Company》访谈记录表(I nterview Record)第一部分：基本信息11第二部分：问卷调查部分 Questionnaire Investigation说明：这一部分主要描述您对以下一些概念的认同程度，请按您真实意思在相应表格打上“√”Note: This section mainly describes the degree to which you agree with the following concepts. Please put “√”in below table accordingly.A、基本认知： GENERAL2233B、组建项目团队（To Establish/Organize Project Team）：5566C、建设项目团队（Project Team Building）778899D、管理项目团队（To Manage Project Team）10101111E、项目经理的角色（Role of Project Manager-PM）1212第三部分:选择 (单选/多选)1).当你与外籍员工发生分歧时,你会: (1)(2) .When you disagree with foreign staff, you will: .(1)当面说清楚 (2)邮件沟通 (3)保持沉默 (4)找上级解决 (5)其他(1) face to face to say clearly (2) mail communication (3) To keep silence (4) To report to superiors (5) others2)外方员工作为你的主管,你会: (1)(2)(3) .If you work as subordinate of foreign staff, you will: ;(1) 认真服从,(2)积极协助其工作 (3)学习他先进的管理方法 (4)自行其是(1)To accept him willingly (2) actively assist his job (3)To learn advanced management methods from him (4)Act as your think.3)你作为外方员工的主管,你会: (1)(2) （4） .If you work as the supervisor of the foreign1313staff, you will ;(1) 积极听取他们的意见,(2) 经常找他们聊天，了解他们工作和生活上的情况；尽力去帮助他们；（3）放手他们的工作，（4）有限制的使用(1) actively listen to their views, (2) often chat with them, to understand their work and life situation; try to help them; (3) to let go of their work, (4) To use them in restriction extent4) 外方员工加入EPC项目团队，主要目的（1） ;In your opinions: Foreign employees participate the EPC project team, the main purpose are;（1）薪酬（2）发挥所长，实现自我价值 (3)学习或适应对方的文化 (4)寻求长期合作的可能(1) To earn salary (2) to achieve the value of self (3) to learn or adapt to the others culture (4) to seek long-term cooperation5) 在EPC 团队中，你觉得有效的与外籍员工相处的方式是：（1）（2）（3）（4）（5）. In the EPC team, you find that the effective way to get along with foreign employees is:（1）多多交流与沟通；（2）通过团队建设（3）通过工作的磨合；（4）交朋友；（5）了解学习对方的文化与习俗并让对方了解自己的文化与习惯；(1) Try to communicate so much; (2) through the team building (3) through the work running ; (4) to make friends;(5) To learn about other's culture and customs, and let the other-side to understand your culture and habits;6）对外籍员工有吸引力的因素有：（2）. In your opinions: Factors that attract foreign workers are: ;（1）企业文化 (2)工资，福利（3）健全的保障体系（4）完善的外籍员工的管理体系（5）建立合格外籍人员人才库，规划长期合作的可能；1414(1) Corporate culture (2) salary and welfare (3) sound security system (4) perfect management system for foreign employees;(5) To establish qualified foreign talent person pool, To have possibility of long-term cooperation;第四部分：访谈部分（Q/A）问题：QuestionsQ1：您对海外EPC项目多元文化团队建设的观点是什么What are your views on the multicultural team building of overseas EPC projectsAnswer：多元文化团队建设是基于多样化价值观基础的，考虑到不同员工、组织、团体等需要而确立起来的包含多种并以一种企业文化为主元文化的一种新型的、复杂的企业文化。
员工访谈问题清单和实施要领
员工访谈问题清单和实施要领全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工访谈是人力资源管理中的重要工具，通过访谈可以了解员工的需求、意见和想法，帮助企业更好地了解员工的工作情况和情感状态，从而更好地管理员工和促进团队的发展。
在进行员工访谈时，需要合理设计访谈问题清单，并严格遵循实施要领，确保访谈的有效性和实效性。
下面将介绍一份关于员工访谈问题清单和实施要领的文章。
一、员工访谈问题清单1. 关于工作内容- 您目前的工作内容是什么？您对工作内容有什么看法和感受？- 您在工作中遇到的困难和挑战是什么？您是如何解决的？- 您对目前的工作任务和岗位设置有什么建议和改进建议？2. 关于团队合作- 您在团队中的角色和作用是什么？您觉得团队合作中有哪些问题和不足？- 您认为团队中的沟通方式和效率如何？您对团队氛围和团队建设有什么看法和建议？- 您觉得团队中的协作和协调情况如何？您认为如何提高团队的协作效率和凝聚力？3. 关于个人发展- 您对个人的职业发展和提升有什么规划和目标？您希望在哪些方面得到提升和支持？- 您参加过哪些培训和学习活动？对于公司的培训和发展计划有何建议和意见？- 您对公司对您的职业发展和晋升机会有什么看法和期望？您希望在哪些方面得到公司的支持和帮助？4. 关于工作环境和公司文化- 您认为公司的工作环境如何？您觉得工作氛围和员工关系如何？- 您觉得公司的企业文化和价值观如何？您对公司的文化和价值观有什么建议和意见？- 您认为公司在员工福利和待遇方面有哪些不足和改进空间？您希望在哪些方面得到公司更好的支持和关注？二、员工访谈实施要领1. 提前准备在进行员工访谈之前，需要提前准备好访谈问题清单、访谈时间和地点，确保访谈的顺利进行。
需要对员工的工作情况和个人信息做必要了解，以便更好地开展访谈。
2. 尊重和关注在进行员工访谈时，需要尊重员工的个人隐私和意见，保证访谈的机密性和保密性。
需要关注员工的情感状态和反馈，给予积极的鼓励和支持。
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员工访谈调查问卷
姓名：部门：职位：入职日期：部门主管/经理：籍贯：性别：访谈时间：
一、工作环境：
1、你平时跟部门其他人员沟通时有没有遇到困难？
2、你觉得工作在哪方面需要改进？员工餐、宿舍等？
二、工作方面：
1、你的岗位职责，你觉得是否合理，有无改进意见？
2、你目前工作中是否遇到困难，你希望获得哪方面的帮助？
3、你对现岗位是否满意；是否需要专业培训？
三、管理体制：
4、在现阶段，您对公司有何想法及建议，对自己未来的发展前景及方向？
2、您认为上司及企业管理层面，有哪些方面急待提高和改进？是否可以从您自身开始改变？您可以做些什么？
3、您认为我司对您最大的吸引力是什么，如果我司对您的吸引力减弱那么问题主要出在哪方面？
4、您如何看待公司的绩效考核？有自己的建议吗？
5、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将作为员工资料，由综合管理部进行保存，并作为以后考评的依据。
综合管理部必须对
资料予以保密，在场所有人员不得外泄与本次访谈有关事宜，违者立即辞退。