某公司管理岗位竞聘管理办法

管理岗位竞聘管理办法

一、竞聘目的

为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人员能上能下的管理机制，同时为全体员工提供更广阔的发展空间，以竞争促激励，激发全体员工工作积极性和创造性，促进公司全面发展，特制定本方案。

二、竞聘原则：

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、竞聘组织设置：

1、领导组：公司经营层几位成员

工作职责：全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。

2、评审组（待定）：

成员：（1）公司领导；（2）部门经理；（3）区域经理：

工作职责：负责对候选人进行考核评价，并经过讨论确定区域经理最终人选。

3、执行组：

人力资源部：培训主管

工作职责：负责竞聘活动的组织与实施全过程。

四、竞聘岗位

1、区域经理；

2、部门主管；

3、门店店长（包括西安市内及市外门店）；

4、缺职且有必要竞职的部门经理。

五、竞聘对象资历要求

1、区域经理竞聘对象：

（1）总部各部门主管级别以上员工（1年以上怡康总部部门主管岗位工作经历）（2）门店店长（1年以上怡康门店店长岗位工作经历，参加过储备干部培训班。）

2、部门主管竞聘对象：

（1）公司员工（2年以上怡康工作经历，有储备干部培训班经历优先。）

（2）部门专员（1年以上相关部门工作经历，有储备干部培训班经历优先。）

3、门店店长竞聘对象：

（1）总部员工（1年以上怡康工作经历）

（2）门店店助或组长（参加店长培训班或1年以上店助、组长岗位工作经历）

4、部门经理竞聘对象：

（1）总部员工（3年以上怡康工作经历，参加过储备干部培训班。）

（2）部门专员或主管（1年以上主管或2年以上部门专员工作经历，参加过储备干部培训班。）

另外，公司也随时欢迎外部优秀专业人才竞聘以上内部管理岗位，但应有两年以上相关竞聘管理岗位工作经历，且有较突出工作业绩，通过人力审核后，方可参与竞聘。竞聘程序为：人力资源审核简历→推荐用人部门二次审核→通知面试→参加竞聘→评审小组评审→优秀人员上岗。

六、竞聘程序：

1、公布竞聘管理岗位

发布竞聘通知，公布竞聘岗位及相关职责要求，鼓励内部优秀员工踊跃参加竞聘。

2、公开报名

报名参加竞聘的人员须将个人竞聘申请表（见附件一）在规定时间交至人力资源部培训处。

3、资格审查

（1）人力资源部按照竞聘岗位的任职资格要求对报名人员进行资格审查，确定竞聘名单后及时通知参加竞聘人员；

（2）资格审查在报名截止后5日内完成。

4、竞聘报告

通过资格审查的竞聘人员应根据竞聘岗位撰写书面竞岗报告，并于竞聘会举行前两天发至指定邮箱。竞聘报告报告提纲如下：

A、内部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：

（1）个人业务技能、管理能力自述

（2）对竞聘岗位的认识及目前该岗位工作中的优缺点。

（3）自己的初步工作设想、工作目标等

（4）实现目标采取的措施与方法

B、外部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：

（1）个人教育和职业简历

（2）以往工作方面的突出成绩或突出案例

（3）对应聘岗位的理解及入职后的初步工作思路

（4）个人未来职业规划

（5）所寻求的理想工作环境标准

5、竞聘会（竞聘会工作流程安排见附件二）

（1）竞聘会时间由人力资源部通知；

（2）竞聘演讲内容: 对现任岗位的以往工作业绩及工作总结述职；对竞聘岗位工作职责的认识，对竞聘岗位主要绩效考核指标的认识；当选竞聘岗位后的工作思路和方法。（3）竞聘演讲方式：参加竞聘候选人采用现场抽签方式确定竞聘述职顺序，每位候选人演讲时间不超过20分钟。候选人完成竞聘演讲后，评审组成员可对候选人演讲内容进行随机提问，竞聘候选人对评审组提问进行简短回答。评审组成员根据《管理人员竞聘评分表》（见附件三）中内容对候选人竞聘及答辩表现进行现场打分。

6、成绩汇总

人力资源部工作人员负责对竞聘人员的成绩进行汇总，并负责将成绩汇总表提报公司领导审批。

七、确定聘任人选：

1、公司领导根据综合成绩的高低确定聘任人员，并提出拟聘任人选名单在全公司范围

内进行为期3天的公示，其他员工可在公示期内提出异议；

2、公示期满，由人力资源部发布正式任命通知。

八、竞聘鼓励

1、公司鼓励内部所有符合基本条件的人才大胆竞聘，凡获得竞聘成绩前三名人员将自

动获得优先递补权；

2、凡获得竞聘成绩前五名人员，继续参与后续岗位竞聘时，将自动获得特别鼓励加分

3分，赢得再次竞聘的相对优势；

3、人力资源部对所有竞聘人员将择优选入公司储备管理人才库，由人力资源部予以关

注和培养。

附件一：管理岗位竞聘申请表

附件二：竞聘会工作流程安排

附件三：管理人员竞聘评分表

人力资源部

二0一四年三月八日

管理岗位竞聘申请表

竞聘会工作流程安排

1、人力资源部培训主管在竞聘会召开前准备好各种竞聘资料表格；

2、竞聘会主持人：行政总监/人力资源部部长

3、竞聘议程：

（1）介绍竞聘成员及到会情况；

（2）介绍竞聘规则；

（3）现场抓阄确定竞聘顺序；

（4）竞聘人员依次进行竞聘演讲并对评审组成员的提问进行答复；

（5）执行组现场依次统计评审打分结果；

（6）主持现场宣布统计后的竞聘成绩，前三名进入最后评审待确认名单；

（7）竞聘会结束。

4、竞聘会后领导组与相关人力及职能部门经理合议确定拟聘任人选；

5、人力资源部将拟聘任人选名单OA公示3天，无异议；

6、人力资源部公示期满发布正式任命通知。

另外，对于个别要求专业理论特别强的内部专业管理岗位的竞聘，在有必要的前提下，人力资源部将与相关部门组织必要的专业理论笔试，用人部门负责出具考题，交人力资源部保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。人力资源部组织笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改试卷，若有竞聘分点则同时判卷并互审。