公司年度培训工作总结
公司培训年度工作总结范文（三篇）
公司培训年度工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年里，我们公司经历了许多挑战，也取得了许多成绩。
而这些成绩的背后，少不了大家的共同努力和配合。
在这里，我代表公司培训部向大家呈上一份年度工作总结，用以回顾过去的一年，同时也展望未来的新征程。
一、工作内容及成果1. 培训计划制定及实施在过去的一年里，我们精心筹备并制定了公司全年培训计划。
根据公司的需求和员工的培训需求，我们结合实际情况，制定了一系列科学合理的培训项目。
并通过多种形式的培训，如线下面授、在线学习等，确保员工都能够参与到培训中来。
2. 培训课程设计与开发为了保证培训质量和效果，我们注重培训课程的设计与开发。
我们根据员工的岗位需求和职业发展方向，制定了一系列相关专业课程，并且组织专业讲师进行教学。
通过课程设计与开发，我们确保了培训课程的针对性和实用性。
3. 培训活动组织与实施除了传统的培训课程，我们还组织了一系列培训活动，如员工交流分享会、外部学习考察、团队建设活动等。
这些活动不仅增加了员工之间的互动和交流，也提升了员工的团队合作能力和创新意识。
4. 培训评估与反馈为了评估培训的效果和质量，我们不断进行培训评估与反馈。
通过培训评估，我们了解到员工对培训的满意度和实际效果，并根据评估结果做出相应的调整和改进，确保培训的连续性和持续性。
二、工作亮点及经验总结1. 培训方式的转变在过去的一年里，我们积极探索并引入了新的培训方式，如在线学习、微课堂等。
这些培训方式不仅提高了培训的便捷性和灵活性，也使得员工能够随时随地进行学习。
2. 员工参与度的提升通过培训计划的精心制定和培训活动的丰富多样化，我们成功地提高了员工的参与度和积极性。
员工们踊跃参加培训活动，积极分享学习成果，进而促进了团队的合作和发展。
3. 职业发展规划的支持为了帮助员工做好职业发展规划，我们提供了一系列与职业发展相关的培训课程和活动。
公司培训工作总结15篇
公司培训工作总结15篇公司培训工作总结1__x年，按照公司(局)的整体部署，结合我公司矿井建设的基本需求，在公司(局)人力资源部和安全监察部关心与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理，有条不紊地开展了职工教育培训工作。
现就全年培训工作总结汇报如下：一、教育培训工作基本情况今年以来，公司人力资源部完善员工教育培训制度，促进培训有效开展。
本着“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则，始终坚持“向培训要素质，以素质促发展”的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性，确保安全培训取得实实在在的效果。
截至__x年12月14日，我公司共有245人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，使用培训经费86945元。
培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。
二、职工教育培训主要工作完成情况截止__x年12月14日，公司已组织和参与培训42场次，参培人员245人次，占到公司总人数的500%。
其中，安全资格证培训(复训)6期，共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);新工人安全技术培训1期，培训14人，为14人办理了入井资格证;涉爆企业安全管理人员安全资格培训2期，共培训4人次;通风系统培训1期，培训3人次;公司自培10期，培训175人次;其他培训22期，培训40人次。
2.积极协助施工单位搞好教育培训工作截止__x年11月30日，公司积极协助施工单位组织参与培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训，共培训220人，为220人办理了入井资格证。
仅__x年给施工单位发放培训通知次，培训包括各工种。
培训年度总结(5篇)
培训年度总结(5篇)培训年度总结(精选5篇)写总结可以帮助人们发现自己的不足之处，从而有针对性地改进自己的行为和态度，提升专业素养和竞争力。
下面是一些培训年度总结免费阅读下载，希望对大家写培训年度总结有用。
培训年度总结篇1人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个_，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数_人，人均参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。
参训人员均写出_字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过_节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
公司年度培训总结范文(9篇)
公司年度培训总结范文（9篇）公司年度培训总结范文（9篇）公司年度培训总结范文篇1 回顾XX年培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。
一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作情况XX年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。
培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度;2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3;3、新员工岗前培训二、培训费用XX年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。
三、培训工作分析(一)取得的成绩：1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。
以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、在XX年公司通过iso9001：标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10015、gb/t19025-和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。
只是一味的采用上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
企业年度培训总结宣传(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国XX企业在激烈的市场竞争中不断进取，取得了丰硕的成果。
在这一年里，我们高度重视员工的培训与发展，通过一系列的培训活动，提升了员工的专业技能、团队协作能力和综合素质。
现将本年度的培训工作进行总结，并对下一年的培训工作进行展望。
二、培训工作概述1. 培训目标本年度，我们以提升员工综合素质、提高企业竞争力为目标，开展了形式多样、内容丰富的培训活动。
2. 培训内容（1）专业技能培训：针对不同岗位，开展了专业知识和技能的培训，如市场营销、财务管理、生产技术、人力资源管理等。
（2）管理能力培训：组织了管理知识、领导力、沟通技巧等方面的培训，以提升管理人员的管理水平。
（3）企业文化培训：通过企业文化、企业价值观等方面的培训，增强员工的归属感和凝聚力。
（4）综合素质培训：开展心理素质、礼仪规范、团队建设等方面的培训，提高员工的综合素质。
3. 培训方式（1）内部培训：邀请公司内部优秀员工进行经验分享，开展内部讲师培训。
（2）外部培训：与专业培训机构合作，组织员工参加外部培训课程。
（3）网络培训：利用网络平台，开展在线学习，满足员工个性化学习需求。
（4）实践培训：组织员工参与实际项目，提升实战能力。
三、培训成果1. 员工专业技能提升通过专业技能培训，员工的专业知识和技能得到了显著提升，为企业发展提供了有力保障。
2. 管理能力增强管理人员的管理水平和领导力得到提升，团队协作能力得到加强，为企业发展注入了新的活力。
3. 企业文化认同感增强企业文化培训使员工对企业价值观有了更深刻的认识，增强了员工的归属感和凝聚力。
4. 综合素质提高员工在心理素质、礼仪规范、团队建设等方面的综合素质得到了全面提升。
四、培训工作中的不足1. 培训内容与实际需求不完全匹配，部分培训课程针对性不足。
2. 培训方式单一，缺乏创新，难以激发员工的学习兴趣。
3. 培训效果评估体系不够完善，难以准确衡量培训效果。
年度培训总结分析改进(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，培训成为提升员工素质、增强企业竞争力的重要手段。
在过去的一年里，我国企业普遍加大了培训投入，开展了形式多样的培训活动。
本文将对本年度的培训工作进行总结分析，并提出相应的改进措施。
二、年度培训工作总结1. 培训内容本年度培训内容涵盖了企业管理的各个方面，包括：企业文化、职业道德、职业技能、团队建设、领导力提升、市场营销、财务管理、安全生产等。
通过培训，员工在专业知识、技能水平、综合素质等方面得到了全面提升。
2. 培训形式培训形式多样，包括内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等。
内部培训主要针对企业内部员工，外部培训主要针对行业专家、知名讲师，线上培训主要利用网络平台进行，线下培训则通过举办培训班、研讨会等形式进行。
3. 培训效果通过培训，员工对企业的认知度、忠诚度有所提高，业务能力和综合素质得到显著提升。
同时，企业内部团队协作能力、创新能力、执行力等方面也得到了加强。
三、培训工作分析1. 优点（1）培训内容丰富，覆盖面广，满足员工多元化需求。
（2）培训形式多样，满足不同员工的学习习惯。
（3）培训效果显著，员工素质得到全面提升。
2. 不足（1）培训资源分配不均，部分员工参与度较低。
（2）培训效果评估体系不够完善，难以量化培训效果。
（3）培训内容与实际工作结合不够紧密，部分培训内容过于理论化。
四、改进措施1. 优化培训资源分配（1）根据员工需求，合理分配培训资源，确保每位员工都能得到适合自己的培训。
（2）建立培训资源共享机制，实现培训资源的最大化利用。
2. 完善培训效果评估体系（1）建立科学的培训效果评估指标体系，对培训效果进行量化评估。
（2）加强培训过程中的跟踪反馈，及时调整培训方案。
3. 加强培训与实际工作的结合（1）根据企业实际需求，设计培训课程，确保培训内容与实际工作紧密结合。
（2）邀请实际工作经验丰富的讲师进行授课，提高培训的实用性。
2024公司培训工作总结范文(3篇)
2024公司培训工作总结范文一、工作概述____年, 我公司在培训工作方面取得了长足的进步和成绩。
在全年的工作中, 我们以提高员工的综合素质和能力为目标, 紧密结合公司发展战略, 设计并实施了一系列培训项目。
通过这些培训, 员工的专业能力、沟通能力、团队合作意识和创新意识得到了充分的提升, 为公司的发展提供了有力的支持。
二、工作亮点1.精心设计培训课程在本年度的培训计划中, 我们根据公司的发展需求和员工的实际情况, 精心设计了一系列实用性强、针对性强的培训课程。
这些课程包括销售技巧培训、管理能力提升、沟通与协作培训、创新思维培训等多个方面, 涵盖了员工个人能力和职业发展需要。
通过这些课程, 员工在专业知识和技能方面得到了很大的提升。
2.强化培训方法和手段本年度, 我们不断创新培训方法和手段, 提高培训的效果和影响力。
除了传统的课堂培训外, 我们还引入了在线培训、现场实训、案例分析等多种形式, 丰富了培训的内容和形式。
同时, 我们还加强了对员工的跟踪和评估, 通过培训效果的反馈和评估, 及时调整培训计划, 提高培训的针对性和实效性。
3.建立培训师资库为了保证培训工作的质量和效果, 我们建立了一支优秀的培训师资库。
这支师资队伍由公司内部的专家和外部的行业专家组成, 具备丰富的工作经验和专业知识。
他们通过定期的培训和交流, 不断提升自己的培训理念和方法, 提高了培训的水平和质量。
三、工作成果1.提高员工专业素质通过本年度的培训工作, 员工的专业素质得到了显著提升。
销售人员的销售技巧和谈判能力明显提高, 管理人员的管理能力和团队协作意识明显增强, 技术人员的专业知识和技能得到了进一步提升。
这些进步不仅提高了员工的工作效率和质量, 也为公司的发展带来了更多机会和挑战。
2.增强员工自我学习能力通过培训, 我们不仅注重知识和技能的传授, 还注重培养员工的自主学习能力。
我们鼓励员工利用工作时间和非工作时间, 通过阅读、学习、实践等方式, 不断提高自己的专业素质和综合能力。
公司年度培训活动总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越高，员工的专业技能和综合素质也成为了企业竞争力的关键因素。
为了提高员工的综合素质，增强企业的核心竞争力，我们公司于XX年举办了年度培训活动。
现将本次培训活动总结如下：二、培训目标1. 提高员工的专业技能和业务水平，使其更好地适应岗位需求。
2. 增强员工的团队协作能力和沟通能力，提升团队整体素质。
3. 培养员工的创新思维和解决问题的能力，为企业发展提供人才保障。
4. 激发员工的工作热情和积极性，提高员工的满意度和忠诚度。
三、培训内容1. 行业知识培训：邀请行业专家为员工讲解行业动态、发展趋势和前沿技术。
2. 业务技能培训：针对各部门岗位特点，开展专业技能培训，提高员工业务水平。
3. 团队建设培训：通过团队拓展、团队游戏等活动，增强团队凝聚力。
4. 沟通技巧培训：教授员工有效沟通的方法和技巧，提高沟通能力。
5. 创新思维培训：引导员工打破思维定式，培养创新思维和解决问题的能力。
6. 职业素养培训：提升员工的职业素养，使其具备良好的职业道德和行为规范。
四、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工分享工作经验和心得。
2. 外部培训：邀请专业培训机构和专家进行授课。
3. 线上培训：利用网络平台，开展在线课程学习。
4. 案例分析：通过案例分析，引导员工将理论知识与实践相结合。
5. 考核评估：对培训效果进行考核，确保培训质量。
五、培训成果1. 员工专业技能得到提升，业务水平得到提高。
2. 团队凝聚力得到增强，员工之间的沟通协作能力得到提升。
3. 员工创新思维和解决问题的能力得到锻炼，为企业发展提供有力支持。
4. 员工满意度得到提高，工作积极性得到激发。
5. 培训活动得到员工的高度认可，为今后的培训工作奠定了良好基础。
六、经验与不足1. 经验：（1）加强培训需求调研，确保培训内容贴近实际需求。
（2）优化培训方式，提高培训效果。
（3）注重培训效果的评估，及时调整培训方案。
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公司年度培训工作总结篇一：年度培训工作总结年度培训工作总结一、培训工作情况：截至XX年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。
项目 XX年度实际 XX年度实际 XX与XX年度对比 XX 年度计划培训项目数 8 6 133％ 10举办培训课程次数 14 10 140％ 16培训人次 550 460 119％ 1070二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。
以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的《员工教育培训制度》（试行稿）经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。
近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。
预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。
3、改进新员工培训课程。
新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9％，远远低于往年同期水平。
4、加强了培训针对性。
由上表可以看出，XX与XX相比培训课程多出了40％而培训人次仅仅提升了19％。
这主要是因为XX年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度。
XX年我们开始尝试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高。
（二）存在的困难:1、培训工作执行力弱，工作开展困难。
集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。
2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。
内部资源不足，缺乏一些必要设备。
譬如：XX年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。
三、改进措施（一）有利条件1、集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、《职工教育培训制度》业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
（二）具体措施一、作好培训基础工作《职工教育培训制度》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。
在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。
还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。
二、建立培训资源络，进一步丰富企业培训资源。
集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。
为了较好的满足广大干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源络。
特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。
建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。
培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。
以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。
在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。
并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
分公司全员培训总结为认真贯彻落实公司及党委《XX年全员培训工作方案》精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。
通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。
分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。
要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。
有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。
分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。
今年分公司的全员培训主要由XXX、XXX等五位教员负责。
按照公司培训要求，我们篇二：公司年度培训总结报告年度XX公司培训总结XX年，我们XX公司紧紧围绕院和公司发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各类培训，也取得了一定的成效，为公司的正常运行提供保证，为公司发展打下良好的基础。
有关培训工作总结如下:1、公司自行举办相关培训为了促进现场项目部的安全管理工作,公司工程部组织了项目部安全管理培训，共培训148人次。
2、积极参加培训机构组织的教育培训根据监理公司工作性质和业务资质的需要，先后组织员工参加了注册监理工程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册安全工程师继续教育培训，共培训10人次。
组织管理人员参加了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训，共培训6人次。
组织公司安全管理人员参加了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械安全专项治理“培训，共培训3人次。
3、积极参加院组织的各种培训先后参加了院档案工作培训、“国家安全形势和对策”培训等各种培训。
XXX公司X年X月X日篇三：年度培训总结范文培训工作总结范文回顾××年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。
一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作情况××年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。
培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3；3、新员工岗前培训二、培训费用××年培训费用总计为元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。
三、培训工作分析(一)取得的成绩：1、××年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。
以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、在××年公司通过ISO9001：XX标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-XX和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。
只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。
不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。
而培训层面的不均衡，更是需要××年去大力改善。
5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。