开饭店须要准备和注意事项
开小餐馆的五点建议
开小餐馆的五点建议【篇一：开小餐馆的五点建议】做的，总是大型饭店能压得住气势，和小餐饮店不能比，那也成为了许多餐饮创业者的梦想。
做大做强做加盟，开饭店是需要一定的经营方法的，一起来看看开饭店的5个注意事项：创业计划开饭店？首先注意两点：1、开业准备一是从形象广告语着手，为宾馆和宾客策划了具有共同吉祥、美好前景的广告语步入东方，人生辉煌。
这句广告语不但简洁明了，朗朗上口，还给步入东方的宾客一种精神上的愉悦和享受，打消了客人对新宾馆的陌生感，缩短了客人与宾馆的距离，使客人对宾馆产生了亲和力，也促进客人增强对宾馆的忠诚度。
二是充分利用政府重视招商引资的政策，积极鼓励外商投资，我们利用合资项目，就可名正言顺邀请地方政府首脑参加开业典礼，因为这不是一般的企业行为，而涉及到政府的政策导向问题，具有一定的政治意义。
所以，这样的开业典礼，一般能邀请到地方首脑。
既然地方首脑都参加了，试问，还有哪些部门、企业首脑不愿来参加开业典礼的好事呢?更何况我们的营销工作早已做上前了。
既然政府首脑都来了，新闻媒体自然也会不请自到，并且卖力地帮助做免费宣传报道。
所以，这样的开业典礼，这样的策划，实际上已不局限于一般层面的开业典礼活动，而是一次绝好的大市场营销观念的具体运作。
因此，宾馆开业后，宾客盈门是自然的事。
后来的事实证明了这一点，第一年营业额就跃居当地行业前茅，且被省旅游局评为三星级宾馆。
2、利用资源，创造热点比较平稳的饭店，如何挖掘现有资源，注入新的活力，创造新的卖点，再添新的经济增长点，是现代饭店在激烈的市场竞争中，要立于不败之地，必须考虑和研究的课题。
永康市明珠大酒店已实现四星挂牌，开房率、年营业收入也比较稳定，但能否进一步将酒店创建成具有鲜明个性特点，又能最大满足市场需要的现代化酒店，使营业收入稳中有升呢?结合永康是中国科技五金城所在地的特定市场环境隋况，运用现代大市场营销学理论，利用五金产品遍布世界，五金商人云集永康，以及国家四a级方岩风景名胜区的资源，进行整合运作，将酒店打造成市场需要的、并具有鲜明特点的商务之家，游客之店。
合伙开饭店注意事项
合伙开饭店注意事项合伙开饭店是一个梦想的实现，但也需要注意一些事项。
以下是合伙开饭店时的注意事项。
首先，选择合适的合伙人。
开饭店是一项长期的投资，因此选择合适的合伙人非常重要。
合伙人应该具有相关的经验和技能，能够共同承担风险和责任。
此外，合伙人之间的沟通和合作能力也很重要，以确保团队的和谐运作。
其次，制定明确的合伙协议。
合伙协议是合伙关系的法律依据，规定了合作双方的权益、责任和权力。
合伙协议应该明确合作伙伴之间的分工、决策权、投资比例等关键内容，以避免后期发生纠纷。
第三，谨慎选择饭店的地理位置。
地理位置是饭店成功与否的关键因素之一。
选择一个繁华的地段或者有潜力的地区，可以吸引更多的客户和流量。
此外，还要考虑周边竞争饭店的数量和特色，以避免竞争过于激烈。
第四，确保资金充足。
开饭店需要大量的资金投入，包括租金、装修、设备、原材料、员工工资等。
在开业之前，应该充分评估所需资金的多少，并确保有足够的资金来支持饭店的运营。
合伙人可以通过自己的资金投入或者寻找合适的投资人来解决资金问题。
第五，建立良好的人际关系。
饭店的成功与否很大程度上取决于客户的满意度。
合伙人应该善于与客户沟通，了解他们的需求，提供优质的服务。
此外，与供应商、政府机构、行业协会等建立良好的人际关系也是非常重要的，可以获得更多的资源和支持。
最后，合伙人要有长远的规划和目标。
开饭店需要长期的经营和管理，合伙人应该有长远的规划和目标，包括市场定位、品牌建设、扩张计划等。
合伙人要不断学习和提升自己的管理和创新能力，适应市场的变化和需求。
在合伙开饭店时，需要注意以上事项，才能更好地规划、经营和发展饭店。
只有有条不紊地进行管理，并且灵活应对市场变化，才能取得长期的成功和增长。
开饭店的注意事项
开饭店的注意事项开饭店是一项需要持续努力和细心经营的事业。
以下是一些开饭店的注意事项，帮助饭店经营者确保顺利的运营和良好的顾客体验。
1. 商业计划书：在开始筹备饭店之前，制定一份详细的商业计划书至关重要。
计划书应包括目标市场、竞争对手分析、经营模式、预算等内容。
这可以帮助您了解市场需求和竞争情况，为饭店经营做出有理有据的决策。
2. 地点选择：选择适当的地点对于饭店经营至关重要。
考虑人流量、可见度、交通便利性和附近竞争情况。
确保饭店容易被顾客找到并让他们感到舒适。
3. 菜单设计：饭店的菜单应根据目标市场的口味和偏好来设计。
确保菜单选项丰富多样，并且能够提供新鲜、健康和有营养的食物。
还应该考虑到食物的成本和供应的可行性。
4. 食品安全：确保在饭店中保持高标准的食品安全性。
雇佣经验丰富的厨师和员工，确保他们了解并遵守食品安全标准。
定期进行食品卫生检查，并确保采购的食材符合卫生要求。
5. 服务质量：提供高质量的服务对于吸引和保留顾客至关重要。
培训员工以提供友好、专业和有效的服务。
确保员工了解菜单和特色菜，并能够向顾客提供准确的建议和解答他们的问题。
6. 宣传和市场推广：开展有效的宣传活动可以吸引更多的顾客。
使用在线平台，如社交媒体和餐饮评论网站，传达饭店的独特之处并与顾客互动。
可以提供特别优惠、举办活动或合作推广来吸引新顾客。
7. 成本控制：确保经营成本控制在可接受的范围内，以保持饭店的盈利能力。
定期审查成本，并寻找节约的方法，如寻求供应商折扣、优化员工人数和控制食材浪费。
8. 顾客反馈：积极收集和回应顾客的反馈可以帮助改善饭店的服务和质量。
鼓励顾客提供评论和建议，并确保及时回应和解决顾客的问题。
正面的顾客反馈可以用于饭店的推广宣传。
9. 员工管理：饭店的员工是其成败的关键。
建立良好的员工团队以提高工作效率和服务质量。
提供培训机会以提升员工的技能水平，并确保公平和有吸引力的薪资待遇，以保持员工的积极性和忠诚度。
开饭店注意事项
开饭店注意事项开饭店是一项复杂而艰巨的任务，需要非常细致和专注的准备工作。
以下是一些建议和注意事项，可帮助你顺利开展饭店生意。
首先，确保你具备足够的资金和资金流动性。
开店需要支付租金、装修费用、设备购买和人工费用等等。
没有足够的资金支持，可能导致随后的困难和问题。
其次，你需要进行充分的市场调研和竞争分析。
了解你所处的市场环境，包括潜在客户、目标市场和竞争对手的情况。
这将帮助你确定你的目标群体和定位策略，以及有效的营销手段。
第三，选址非常重要。
选择一个适合的位置是你成功经营的关键。
要考虑当地人口密度、交通状况、竞争情况和可见度等因素。
最好找个交通方便、人流较大的区域。
第四，精心设计菜单。
餐厅的菜单是吸引客户的一种方式。
确保你的菜单提供多样化的选择，包括各种菜系和食物类型。
同时，注意菜品定价要公道合理，不仅能覆盖成本，还能满足顾客的需求。
第五，招募合适的员工。
员工是饭店服务的重要一环。
找到有经验且有激情的员工，可以提供出色的客户服务，以及高效的厨房操作。
培训员工并确保他们了解公司的价值观和标准，为客户提供优质的服务。
第六，保持卫生和安全。
保持饭店的清洁和卫生非常重要，不仅是为了满足顾客要求，还是为了确保员工和顾客的健康和安全。
加强卫生控制和食品安全培训，确保与相关监管机构的合规。
第七，建立良好的客户关系。
与顾客保持良好的沟通和互动，听取他们的建议和意见，并及时处理投诉。
提供优质的服务和美味的食物，与顾客建立长期合作，并通过积极的口碑推广吸引更多的顾客。
第八，确保高效的运营管理。
有效的运营管理是饭店成功的关键。
建立良好的供应链和库存管理系统，以确保食材供应的稳定和高效。
使用适当的技术和软件来管理业务运营和财务记录，以提高工作效率和减少错误。
最后，关注市场变化和顾客需求的变化。
定期进行市场研究和顾客调查，了解市场动向和顾客需求的变化。
灵活地调整菜单和服务，以满足顾客的需求，并保持竞争优势。
开饭店需要充分的准备和努力，但如果你能注意上述事项并灵活应对，你将有很大的机会成功经营一家受欢迎的饭店。
合资开饭店需要注意事项
合资开饭店需要注意事项
合资开饭店需要注意以下几个事项：
1. 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴是成功合资开饭店的关键。
合伙人应具备经验、技能和可靠性，共同分享风险和责任。
2. 规划经营模式：明确经营模式和目标，如是否提供特定菜系、是否提供额外服务（如外卖），以及预计的顾客群体等。
3. 资金分配：确定每个合作伙伴的投资额和资金分配比例，并制定相应的协议。
确保每个合伙人都有明确和公平的权益。
4. 风险分担：合资伙伴应就饭店经营中可能面临的风险和责任达成一致，明确分担和承担相应的责任，并制定相应的合同或协议。
5. 经营管理：明确各合作伙伴的职责和管理权力，并建立有效的决策机制和管理体系，以确保饭店高效运营。
6. 知识产权保护：合资伙伴应协商和保护自己的知识产权，如商标、专利和商业机密等，以防止侵权行为和损失。
7. 退出机制：在合资开饭店初期，就应规划好退出的机制和条件。
合伙人应达成一致，并制定相关的合同或协议，以解决可能出现的合伙关系终止问题。
请注意，以上只是一些基本的注意事项，实际操作中可能还有
其他需要考虑的因素。
建议与专业律师或咨询公司合作，以确保合资饭店的顺利运营和风险控制。
餐饮新店开业前期筹备
餐饮新店开业前期筹备餐厅开业前期的工作计划纲领一、确定餐厅各区域主要功能及布局根据酒楼总体建筑布置和市场定位,对营业区域要进行详细的功能定位.在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路;服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性;餐具收拾和洗涤的流程;足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地.二、设计餐厅组织机构要科学、合理地设计组织机构,餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
史上最全《餐饮新店开业前期筹备工作计划》三、制定物品采购清单饭店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是餐厅部,在制定餐厅采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1、本餐厅的建筑特点采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
2、行业标准和市场定位3、本餐厅的设计标准及目标市场定位餐挺总经理应从本饭店的实际出发，根据设计的档次标准,同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。
如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。
4、行业发展趋势餐厅总经理应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。
5、其它情况在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如:餐厅上座率、餐厅的资金状况等.采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等.此外，餐厅在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
史上最全《餐饮新店开业前期筹备工作计划》四、协助采购这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大，餐厅总经理应密切关注并适当参与采购工作。
这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
餐厅总经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
开餐饮店需要做的七点注意事项和十点准备工作
开餐饮店需要做的七点注意事项和十点准备工作开餐饮店的前期准备工作：首先开餐馆最好要有自己的特色，首先你要把餐馆的位定好，是开哪个菜系的餐馆，菜品的档次是中档为好。
其次要开餐馆就要租房子，有了租房的合同，还要到卫生防疫站去办卫生许可证和健康证，才可以到工商局去申请办理工商营业执照，营业执照办好以后，还要到地方税务局办理税务登记证。
某些城市可能还需要办理其他诸如消防证之类的手续，应尽量提前了解相关手续和知识，并提前办理妥为好。
上述准备工作都好了之后，就可以装修房子和购置炊具了，在装修的同时就可以贴招聘启事广告了。
广告要讲清楚是招什么样的厨师（如湘菜厨师、川菜厨师），招餐厅服务员有什么要求。
厨师的薪水一般在1000-3000元，餐厅服务员的薪水一般为400-600元，一般都是包食宿的。
餐饮店开业只是一方面，如果想要使餐饮店的生意兴隆也并非易事，一般要遵循以下7点事项，看起来好像极为普通，但若坚持应用，必定会产生奇特的效果：一、听取食客的意见。
必须了解食客的需要，做到这一点，最好的办法是倾听。
要集思广益，顺应自然，再做该做的事，必然无往不利。
二、掌握良机。
生意的成功，系于是否能够掌握良机，平时就要选择适当的时机，调查食客想要选择的品种，形成店内新的利润增长点。
三、发挥特色。
餐饮店到处都是，要使食客上门，非得有一些特色不可，同时要配合食客的需要，再如何充分发挥。
需要注意的是：除了要注意地域性和开店条件，还要考虑该地区的收入水平、文化水平等。
特色并不限于经营品种，其它方面诸如诚恳的员工、良好的服务、华丽的店面等。
四、力求创新。
墨守成规或一味模仿他人，最终必定会失败，只有努力创新的餐饮店才会有前途，任何餐饮店都必须表现出自己的特色，才能创造出附加值，也才能不断增加顾客。
五、追求成长。
我个人认为做餐饮店如果不追求成长，或不向更高的目标挑战，就无法品味成功的喜悦和充实感。
要是只想混口饭吃，自然而然就会散漫、淘汰。
开餐饮店前的20条注意事项
开餐饮店前的20条注意事项
嘿呀！以下就是开餐饮店前的20 条注意事项呢：
1. 哎呀呀，首先得选个好位置呀！这可太重要啦，人流量大不大？周边竞争对手多不多？
2. 想好你要开啥类型的餐饮店呀？中餐、西餐还是特色小吃呢？
3. 资金准备够了没？开店要花钱的地方可多啦！
4. 办理各种证照可别忘了哇，不然会有麻烦的呀！
5. 装修风格得吸引人呀，顾客一看就想进来才行呢！
6. 厨房设备得买好的呀，不然三天两头出问题可咋整？
7. 食材采购渠道要靠谱哇，质量得有保证呀！
8. 厨师的手艺咋样？可不能让顾客吃了不满意呀！
9. 员工招聘要用心哇，服务态度要好得很呢！
10. 定价合理不？太贵了没人来，太便宜又不赚钱啦！
11. 营销方案有木有？怎么把店宣传出去很关键呀！
12. 卫生环境一定要搞好哇，这可关乎顾客的健康呢！
13. 菜单设计得吸引人不？菜品名字得有趣呀！
14. 消防安全不能忽视哇，灭火器啥的都得准备好！
15. 了解当地的饮食文化和口味偏好没？别开了个不受欢迎的店呀！
16. 有没有制定员工培训计划呀？让大家都能熟练工作呢！
17. 店铺的名字起好了没？得让人容易记住呀！
18. 停车位有没有？方便顾客停车不？
19. 跟周边商家打好关系好不好？互相帮忙嘛！
20. 自己做好心理准备没？开店可不容易，得能吃苦能坚持呀！
哇塞，这20 条注意事项可得好好琢磨琢磨，祝你的餐饮店能红红火火哇！。
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开店前准备
心理准备
资金准备
能力准备
开店步骤
1.核算你计划经营的项目的利润率
2.根据利润率计算出你能够承受的商铺租金
3.选择适合你项目的商铺
4.商铺租赁，向房东要装修免租期
5.工程设计
6.证照办理
7.商铺装修
8.人员招募
9.设备订购
餐饮开业筹备知识
一、目标市场地理环境
1、市场地理特点：区域的地貌，政治区域，城市的中心地带。
2、市场气候风土特点：气候条件与消费者的饮食习惯有着极大潜在的关系。
二、行业环境分析
目标市场主要经济指标：
1、企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据。
2、该市场的投资状况。
3、对餐饮市场影响较大的旅游方面的数据，特别是一年来接待的游客数量，以及是呈发展趋势还是衰退趋势。
4、把当地城镇居民人均可支配收入，全市职工平均工资，提供餐饮消费的收入比重，作为餐厅定价的参考依据。
5、全市人口统计数量，包括非农业人口及农业人口数量，用来预测餐厅的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。
6、消费者受教育程度。
7、消费者生活方式、饮食偏好习惯。
8、消费者人均收入。
产业环境：
1、商业繁盛情况。
2、商业化的趋势与潜力。
3、地方政府优惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情况。
社会环境：
1、当地风俗习惯。
2、历史文化。
3、民族结构。
4、国际交往，主要食品原料生产流通。
三、市场分析
1、经济指标：当地餐饮企业经营状况、实力排列；所有制形式及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量。
2、分店所选市场的餐饮业经营现状：企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理水平高
低；经营档次高低；菜系地位。
3、竞争对手分析：
A、传统型竞争者现状：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？失败原因：菜品出问题？运行机制故障等？
B、传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；位置优势；主打菜品优势。
C、新兴高档餐饮经营者：经营何种菜系？菜系取向？是否平民化、贵族化等。
经营地段：哪一区，段，装修的风格特点及选用装饰物件。
经营状况：营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。
经营规模：店的面积、可容纳客人数量。
厅内面积分布等。
4、消费者分析：
A、该市场消费者饮食习惯、口味喜好、选择饮食偏好等。
B、该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，是否喜欢到餐厅就餐，个人或家庭的消费比例较之成都如何，消费水平的高低。
C、目标市场消费者分类：政府、军队、企业、家庭消费（含婚宴）、游客。
5、在该地开店的优势策略：
竞争策略：市场最佳切入点；营销策略：宣传与客户认同；培育顾客偏爱；建立常客网络关系。
选址优化方案说明
A、政府拆迁风险防范
1、注意建筑物、街道拆迁与重建，避免盲目上马建店。
2、确定酒楼位置务必向当地政府部门咨询并获得政府书面承诺。
3、避免在有产权争议地段建店。
4、所有证照必须齐备并符合法律、政策手续。
B、本地商业状况：注意收集和评估酒楼周围商业快速增长的相关数据，并做出客观准确评估。
C、竞争性质评估：
1、提供同类食品菜品服务的餐厅可能会导致直接的恶性竞争。
2、建店营业初期避免直接的竞争。
D、规模与外观：
1、停车场与其他设施应给予足够规模容量。
2、餐厅以正方形或长方形最好，其它除非空间大，与否不可取。
3、要考虑未来消费者的可接受能力。
E、地价：
1、注意考虑潜在价值与现实价值之综合评估。
2、不论市中心或城郊，关键看消费住户、流动人数规模大小。
3、考虑地价上涨是否对营业投入、产出产生较大影响。
F、能源供应：
1、所有选址必须具备“三通一平”标准，即水、电、气三通。
2、水的质量。
3、注意作经济核算。
G、街道与交通：
1、是否是居民社区街道？
2、是否是商业街通道？
3、街道是否便利车辆来回通过和泊车？
4、是否吸引和便利旅游者来就餐？
H、旅游资源：根据旅游区域过往人多少，类型选择适当的酒楼位置。
I、商业与娱乐区关联：
1、要考虑到购物中心、商业区、娱乐区的距离和方向。
2、距餐厅几千米地方，能对餐厅推销产生影响。
J、交通状况：
1、统计数据来源，从公路管理系统或政府机关。
2、自己统计方式：以中午（周末）、晚上和周日为最佳时间做现场统计。
3、注意考虑坐公共汽车的人进餐的因素。
4、注意行人与车辆流动数据比较分析。
K、餐厅可见度：
1、餐厅酒楼位置可明显看见程度，直接影响酒楼吸引力。
2、从每个角度都能通过眼睛获得酒楼感性认识，视为最佳地址。
3、从驾车或徒步的方式来作客观评估。
L、公共服务：
1、评估保安、防火、垃圾废物处理和其他所需的服务。
2、同样要评估服务设施、费用及质量。
3、公共服务信息情况可从政府取得。
M、营业面积：
1、面积标准800----5000平方米。
你视自已的能力按我下面讲的数字配比即可，可按具体营业情况作调整。
2、能充分满足就餐服务需要，具备充分容纳客人的吞吐能力。
3、既不能拥挤，又不能空位太大，避免资源浪费。
新开店区域面积规划参考：
A、顾客使用区域：
1、每餐位约1.5----2.5平方米。
2、空间包括：通道、停车处、侯餐区、大厅、雅间。
B、办公前厅区域：
前厅1/2 厨房1/3 或0.6----0.8平方米每餐位办公室1/50 库房2/25 员工更衣1/25等。
员工定额参考：
6、餐饮前厅行政人员与服务人员比例为：10：1 服务人员大厅1人看2—4张台包间1桌配1---3名服务员传菜生1人传10桌，根据距离厨房远近而定。
7、厨房管理跨度为3—10人，一般13---15个餐位配1名烹饪生产人员，高档的7—8个餐位配1名生产人员。
冷菜厨师与白案厨师为1：1等。
月度成本预算表：
占营业费用%
工资19% 房租11% 水费1% 电费5% 燃料费6% 广告宣传费3% 洗涤费2% 员工宿舍8% 修理费2% 清洁卫生费2% 家具费0.5% 物料损耗4% 餐具损耗0.5% 汽车费用1.5% 停车费0.5% 劳动保险3% 递延资产摊销30% 其它1%
备注（我的感触）：
老板通常有钱，但不懂行，懂行必竟很少。
建议在自己的不懂的时候，先聘请一些专业人事来管理或者多听听别的人意见，这样对自己以后和管理有好处，一个企业经不起长时间的探索，必须进快进入正常营业状态中，服务员要求受到专业培训才行，财务这一块你不懂，你可以聘请财计人员或者劳动所介绍打短工的财会人员先制定公司财会制度，一个星期至一个月基本会进入正常状态，你要搞清楚这个税和那个税到底是干什么的，我也不太清楚。
前期装修时一定注意成品的保护，清洁很重要，有些员工在清洁过程中，使用不正规的清洁方式来对门面店作清理，结果如墙纸刮伤，柱子损坏，不锈钢划痕，沙发损坏等，你看到都会心疼。
还有注意装潢顺序，千万不要相信现在人的装修，都是包工包料，你推我，你推给他的活，
铺毛毯和墙纸前要先测试水管是否漏水，看空调是否已正常测试，因为水管一旦爆裂，空调里面大量的灰尘都是让你再掏钱买物料的原因。
实行走动式的管理，多和下属关心，确定好厨房人员及各流程细节，还有营业前要试菜一星期左右，新买的锅炒出来的菜有一个星期的铁腥味，而且汤料会略黑，要大家都评评哪些菜可以作为招牌菜，哪些作特价菜。
要很细心去做哦！
新开的餐饮店，其实员工都是看注这里面有奔头，所以给大家一个公共的发展平台，要管理一碗水端平，有招聘人员为巩固好自己的地位，会带一批员工过来，有拉帮结派，那你要盯着，杜绝这种现象。
其实挺烦的啦。
10.物料采购
11.产品试作
12.开业促销
13.试营业。