关于原材料物控管理的制度
原材料仓库管理制度(3篇)
原材料仓库管理制度1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。
3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。
4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6、对变质、过期原料应及时处理。
7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。
8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。
对于有用物资在规定区域摆放整齐。
整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。
清洁：做好有用物资及场地保洁工作。
清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。
素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。
安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。
服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。
____公司原材料仓库管理制度（2）包括以下几个方面：1. 原材料进货验收制度：规定原材料进货时的验收程序和标准，包括检查品质、数量和规格是否符合要求，以及必要的检测和抽样，确保所购买的原材料符合质量标准。
2. 原材料分类和标识制度：规定对不同类型的原材料进行分类和标识，便于仓库管理人员进行查找和管理。
可以根据物料的性质、用途、存储要求等确定分类标准。
3. 原材料入库管理制度：规定原材料入库时的登记、记录和处理程序。
要求每批原材料都应有入库单，详细记录其名称、规格、数量、供应商、入库日期等信息，并进行质量检验和抽样。
4. 原材料出库管理制度：规定原材料出库时的申请、审批和领取程序。
只有经过授权的人员才能进行原材料的领取，并记录出库的原因、数量、领用人等信息，确保原材料的合理使用和追踪。
原材料管理制度总则
原材料管理制度总则
第一条为了规范企业的原材料管理工作，确保生产经营活动的顺利进行，提高企业的效益和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及原材料采购、存储、使用和管理的部门和人员。
第三条原材料管理应该遵循科学、规范、合理、高效的原则，做到节约资源、保护环境。
第四条原材料管理应该密切配合企业产销计划，根据需求量、品质要求等因素，合理制定原材料采购计划。
第五条原材料管理工作应该加强与供应商的沟通和合作，建立和谐的合作关系，保证原材料的质量和供应稳定。
第六条原材料管理工作应该遵守国家相关法律法规和企业内部管理制度，严格执行质量管理、成本控制等各项规定。
第七条企业应该建立完善的原材料管理组织架构和工作流程，明确各职责、权限和责任，确保工作的科学化、专业化和规范化。
第八条原材料管理工作应该加强信息化建设，借助现代信息技术手段，提高管理效率和精度。
第九条企业应该加强对员工的原材料管理培训和教育，提高员工的专业素养和管理水平。
第十条企业应该定期对原材料管理工作进行评估和检查，及时发现问题和改进措施，不断提高管理质量。
第十一条企业应该建立健全的原材料风险管理机制，确保原材料供应的安全和稳定。
第十二条企业应该积极推动原材料管理的绿色化、节能化、循环化，做到可持续发展。
第十三条本制度由企业相关部门负责解释和修订，经企业领导审批后执行。
第十四条本制度自颁布之日起正式执行，对涉及原材料管理的部门和人员必须严格执行，如有违反，将依据相关规定追究责任。
第十五条本制度的最终解释权归企业所有。
原材料控制管理制度
原材料子掌控管理制度一、背景和目的本规章制度旨在规范和管理企业的原材料子掌控流程，确保原材料子的质量和供应充分，从而保证产品的质量和生产的顺利进行。
通过明确原材料子采购、验收、入库、出库和使用等环节的要求，加强对原材料子的掌控，防止因原材料子质量问题引发的质量风险和生产事故。
二、适用范围本制度适用于企业内全部与原材料子掌控相关的部门、岗位和人员。
三、定义1.原材料子：指企业用于产品生产的各类物品、物料及半产品。
2.供应商：指向企业供应原材料子的单位或个人。
3.采购单：指企业向供应商提出的原材料子采购需求的文件。
4.验收单：指对采购的原材料子进行验收并记录验收结果的文件。
四、原材料子采购1.采购计划：各部门依据生产计划和库存情况，提前编制原材料子采购计划，并提交给采购部门进行审核和批准。
2.供应商评估：采购部门负责评估供应商的资质和信誉，并建立供应商档案，记录供应商的相关信息。
3.采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责和质量要求，并商定交货期限和支出方式等。
4.采购订单：采购部门依据采购计划，向供应商下达采购订单，明确采购数量、规格、价格等信息，并要求供应商依照合同要求履行交货义务。
五、原材料子验收1.验收标准：依据产品生产的特点和要求，订立原材料子验收标准，包含外观、尺寸、质量指标等。
2.验收程序：验收人员依照验收标准进行验收，包含抽样、检测、测试等环节，确保原材料子符合质量要求。
3.验收记录：验收人员在验收单上记录原材料子的验收结果，包含合格、不合格等，并签字确认。
六、原材料子入库1.入库标识：对合格的原材料子进行标识，包含编号、批次、生产日期等信息，并粘贴入库标签。
2.入库管理：料子管理员负责对原材料子进行入库操作，依照入库标识和库位管理，确保原材料子的正确存放和及时入账。
3.入库检验：入库人员对原材料子进行数量、质量的核对，确保入库信息的准确性。
七、原材料子出库1.出库申请：生产部门依据生产计划和实际需求，向库管部门提出原材料子出库申请，明确出库数量和用途。
原材料的管理制度
原材料的管理制度原材料的管理制度篇一一、物资材料进场实行双轨制，入库单除保管员签字外，还必须有各工种专业技术负责人签字验收。
二、材料员负责组织相关人员对购进物资材料检验和复试，并进行监督和管理。
对物资材料进场检验不合格的一律拒收，复试不合格的并做好标识，一律退回。
同时通知采购人员向供货方提出更换或索赔。
三、原材料等物资进场前，要有厂家资质证明文件：营业执照复印件；所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；报项目部和监理工程师确认。
进场时，必须验证所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；仔细进行包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌等检查工作。
并做好记录，其中需要复试的，应先进行复试，合格后再发放使用。
四、原材料等物资进场后，需经检测和试验方可使用的产品，如：水泥、钢材、外加剂、防水材料必须如实取样送检，检验合格后方可使用。
要有严格的现场原材料的标识与隔离措施，确保未经检验或检验不合格的材料混用或误用在工程上。
及时将不合格材料清出现场。
五、定期清仓盘点，帐物相符。
如果发现短缺，要查明原因，按有关规定处理，系人为原因造成损失的应追究其当事人的责任。
原材料的管理制度篇二1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后应填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发状况。
3、存放区应持续清洁，应分类、分区按批存放。
4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6、对变质、过期原料应及时处理。
7、用心做好防火安全工作，杜绝不安全因素的`发生。
档案管理制度原则有哪些档案管理制度的范本篇三特点合同档案除具有一般档案共性外，还具有以下3个独有的特点。
突出的依据凭证性依据凭证性，是合同档案最突出也是重要的特点，意思是说依法订立的合同对当事人具有法律的约束力。
大宗原材料管理制度
大宗原材料管理规定1 目的为进一步规范大宗原料的管理，加强对大宗原料各环节的控制，尽可能地减少资金占压，降低仓储管理成本，更好地提供优质迅速的服务，提高物资管理水平，特制定本制度。
2 适用范围适用于大宗原料的管理。
3 职责3.1物管科负责大宗原料的卸车、保管、标识、防护、安全、结账、盘库、保管人员的培训、相关制度的编制和相关条款执行情况的检查落实、保管账与财务账的核对工作。
3.2财务科负责做好与原料保管账的核对工作。
3.3质检部门负责大宗原料的检验。
3.4物管科负责进出厂物资的计量管理。
3.5生产车间根据物管科保管人员指定的货位领用物资。
4 进厂原料的验收入库、储存管理4.1大宗原料入库时，保管员必须认真核对入库单据及随货同行单据，确认符合要求方可收货。
不按规定核对单据，一次对责任人罚款10元，造成不良后果的，罚款20-100元。
4.2收货时，保管员应按照产地、品牌进行分类，指定码放地点、码放规格，卸车前与卸车人员、司机共同确认原来垛位的数量，保管员按照标准要求监督码放质量、卸车安全、现场卫生。
收货分类不明确、不能达到三方点数一项次对责任保管罚款10元，卸车人员不按规定点数一次罚款10元，码垛质量差一次罚款20－50元，码垛错误一次罚款30元。
4.3保管按照同品种的入厂排号顺序进行收货，保管、卸车人员要语言文明、着装规范，做到服务热情，态度和蔼，严禁索取钱物及刁难运输客户。
不按排号顺序的原则收货，一次对责任保管罚款20元；出现客户反馈的服务质量问题，经落实情况属实，一次对责任人罚款20-100元；出现向客户索取钱物，对责任人处以索要财物10倍的罚款。
4.4收货时，发现的烂件、湿件及时向科内反映，进行处理后再收货，卸车人员随身携带扎口绳，对于卸车过程中产生的烂件、开口件及时扎上码垛，卸完车后，保管清点数量，签入库单据时必须注明收货货位、实收数量、湿件、烂件数量、卸车班组、收货人等，字迹端正清晰，具有可追溯性。
原材料管理制度范文
原材料管理制度范文一、目的和依据1.目的本制度的目的是为了规范和完善公司原材料的采购、使用和库存管理，确保原材料的质量安全、合理使用和减少浪费，提高生产效率和产品质量，促进公司的可持续发展。
2.依据本制度依据国家相关法律法规、公司内部管理制度和各类标准以及相关行业标准。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及原材料的采购、使用、入库和出库等相关环节的管理。
三、管理职责1.采购部门负责原材料的选择、采购、供应商管理和合同签订等工作。
2.生产部门负责对原材料的使用进行计划、调配和监督。
3.仓储部门负责原材料的入库、出库、库存管理和监控。
4.质检部门负责原材料的验收、检验和品质控制。
5.财务部门负责原材料的成本核算和财务审计。
四、采购管理1.采购计划采购部门根据生产计划和库存状况，制定合理的采购计划，并与财务部门进行核对和审批。
2.供应商管理采购部门负责建立供应商数据库，对供应商进行评估和筛选，建立供应商准入制度，并与供应商签订供货合同。
3.原材料验收采购部门与质检部门联合进行原材料的验收工作，确保原材料符合质量要求和合同规定。
四、使用管理1.生产计划生产部门根据销售计划和库存状况，制定合理的生产计划，并向采购部门提出原材料需求。
2.原材料调配生产部门根据生产计划和库存情况，进行原材料的调配和分配工作，确保原材料的合理使用和减少浪费。
3.原材料消耗控制生产部门负责监控原材料的消耗情况，采取合理的措施控制原材料的损耗和浪费。
五、仓储管理1.入库管理仓储部门负责对原材料的入库工作，包括验收和入库记录等。
2.出库管理仓储部门负责对原材料的出库工作，包括领料和出库记录等。
3.库存管理仓储部门负责对原材料的库存进行监控和统计，确保库存和帐务的一致性。
六、质量控制1.原材料检验质检部门负责对原材料进行全面的检验和抽样检测，确保原材料的质量安全。
2.不良品处理质检部门负责对不合格或不良的原材料进行处理，包括返工、报废和退货等。
原材料管制制度-章程规章制度.doc
原材料管理制度-章程规章制度第一篇:原材料管理制度第二篇：大宗原材料管理制度第三篇:混凝土原材料管理制度第四篇：原材料管理制度第五篇：原材料管理制度更多相关范文正文第一篇：原材料管理制度原材料管理制度1、采购1）项目开工前由项目部有关人员根据设计图纸及招投标文件编制采购文件，包括材料标准及采购计划,经项目经理审批后进行备案。
2)对于所采购的各种原材料,物资部门必须对供货单位质量保证能力进行调查和评价，按照择优的原则确定供货单位。
3)根据采购计划依法与供货方签订采购合同,合同内容包括:材料名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点等。
４)采购的原材料必须符合设计要求和有关标准规定，材料必须具有有效的质保单、合格证等,严禁采购“三无”材料，无证不采购。
2、保管1)材料进场时必须经材料员及有关人员配合按合同要求及有关标准规定进行验收,并要求供货方提供材料合格证及试验报告单等凭据。
符合要求后方能办理入库手续。
需要复验的材料如钢筋、水泥、骨料、土工布等通知试验人员进行取样送检。
2）根据材料的特点选择适宜的储存场所，并实行分类堆放,并设立标识牌。
储存条件应符合材料要求，如通风、防潮、采光、清洁等。
防治储存期间材料的变质损坏。
3）管理人员应定期对储存的原材料进行检查,确保原材料在储存过程中的质量,一但发现变质或不合格材料应通知质检及试验人员进行检验,对已不能用于工程中的材料立即清场。
3、使用１)材料的使用发放应遵循先进先出的原则。
2）原材料须经项目部自检及监理工程师抽检试验合格后方可投入使用。
3）使用过程中应注意对原材料的保护，防止在使用中对其的损坏。
4、检查１)物资到货单后,由材料管理人员对供货方提供的质保文件证明进行相应的验证检查，经确认质量保证时，才允许进场。
２）对工程质量有直接影响而需要进行检验、试验的物资,有工地实验室或委托国家认可的地方质检部门进行,并出具“检验报告”，不允许紧急放行。
原材料库管理制度
原材料库管理制度一、目的制定本制度旨在规范原材料的采购、验收、存储、领用、盘点及报废等环节，确保原材料的质量与数量满足生产需求，减少浪费，提高物料利用率。
二、适用范围本制度适用于企业所有涉及原材料管理的部门和人员，包括但不限于采购部、仓库管理部门、生产部门等。
三、职责分配1. 采购部门负责原材料的采购工作，包括供应商的选择、价格谈判、采购合同的签订等。
2. 仓库管理部门负责原材料的验收、入库、存储、保管、出库等工作。
3. 生产部门负责根据生产计划领用原材料，并做好使用记录。
4. 财务部门负责监督原材料的成本控制和库存资金的合理运用。
四、操作流程采购管理1. 采购需求由生产部门提出，经过审核确认后，交由采购部门执行。
2. 采购部门应选择合格的供应商，并对供应商的资质、信誉进行评估。
3. 采购合同应明确原材料的规格、数量、价格、交货期限等条款。
验收入库1. 原材料到货后，仓库管理部门应及时进行验收，检查物料是否与采购订单相符。
2. 验收合格后，应及时办理入库手续，不合格物料应立即退回供应商并记录原因。
存储管理1. 原材料应分类存放，易腐蚀、易燃易爆等特殊物料应单独存放并做好标识。
2. 定期对库存原材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
3. 保持仓库环境的清洁、干燥，防止原材料受潮变质。
领用发放1. 生产部门根据生产计划填写领料单，经审批后向仓库领用原材料。
2. 仓库管理部门应根据领料单准确发放物料，并做好出库记录。
盘点与报废1. 定期进行原材料的盘点，对账实不符的情况进行分析和处理。
2. 对于过期、变质或无法使用的原材料，应按照公司规定的程序进行报废处理。
五、监督与考核1. 财务部门应定期对原材料库的管理情况进行审计，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。
六、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层审批后修订。
原材料管理制度原材料管理制度(通用5篇)
原材料管理制度原材料管理制度（通用5篇）在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么制度怎么拟定才能发挥它较大的作用呢？三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
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《原乡人》观后感篇一戏中的钟理和，他既是主角，也是编剧，因为他把他的一生都编进了《原乡人》这部电影中，没有过分的修饰，没有华丽的言语，有的只是他平淡的一生，却勾起了每一位观众的思绪。
为爱痴狂“想要问问你敢不敢，像你说过那样的爱我”，人总有少年轻狂的时候，那时候的钟理和，满怀激情，憧憬着未来美好的生活，面对自己的一生所爱，花言巧语早已是多么的无力和脆弱，恐怕只有用尽一生的时间去证明爱有多深、情有多重。
钟理和与钟平妹的婚但他们并没有因此而放弃，而是冲破旧俗，离开了家乡，去到一个举目无亲的地方，两人只能相依为命了。
他们用行动去证明了对对方的爱和信任，不是每个人都会有如此的勇气和无畏的精神。
然而，两人的生活并不如想象中的美好，现实中的他们还是要为了温饱而惆怅、彷徨。
“我”的理想一开始为了生计，显然，小小的车子承载不了他要成为作家的理想。
在他看来，实现理想是他生存的意义。
生活的拮据并不能让他低头，更不能让他向日本人屈服，他拒绝了日本政府的高薪工作，同时也辞去了司机的工作。
一心一意地用手下的笔，把他的一腔热血挥洒在纸上，让世人听到他的声音。
但这很明显又加重了家庭的负担，毕竟在那个时代，写作并不能使生活得到保障。
尤其是当他得知自己得了肺病以后，全家人一度陷入困境，为了支付昂贵的治疗费，不仅要变卖家产，还要拖着虚弱的身体更加努力地写作，不断地投稿。
功夫不负有心人，较后他的《笠山农场》得奖了。
然而，他已经倒在了血泊之中。
他对理想的忠贞和坚持深深地撼动了我的心。
原材料的管理制度(20篇)
原材料的管理制度（20篇）原材料的管理制度 11、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。
2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。
采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。
车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。
为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。
4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。
5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的'安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。
10、卸运各种物料不得倒卸出围挡墙外，以防止污染环境。
原材料的管理制度 2为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。
1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各部门应在商务部的统一管理下履行各自的原材料管理职责。
2、商务部根据混凝土生产计划制订使用计划，并负责水泥、粉煤灰及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。
3、生产部在开具开盘通知单时一定要依据合同注明各原材料的品种及规格。
生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料的进货、出库记录，掌握各个筒仓的库存量。
控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰材料的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用提供依据。
4、质控部负责原材料的进货检验并负责外加剂的进货供应及出库耗用控制，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的一致性。
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关于原材料物控管理的制度
为进一步规范加强对原材料的管理控制，精细化生产，减少浪费。
结合物料需求申请、采购入库、仓储管理、出库领用、在线原材料等相关工作流程，制定本制度。
本制度适用于生产所需原料或有效保质期的商品。
一、原材料物控管理流程
1.1 物料需求
1.编制物料需求计划：生产部（生管员）依照订单生产计划和产品工艺，制定出物料需求计划。
2.核定物料需求：生产部（生管员）根据物料需求计划，核定出订单各生产阶段的物料需求量。
3.制定库存和申购计划：生产部（生管员）核实仓库和在线库存情况，制定出生产所需各种物料的库存计划和申购计划。
1.2 采购入库
1.采购物料：采购部（采购员）依据申购计划和库存计划以及实际库存情况，按照产品质量标准和生产计划要求，采办相应的物料。
2.办理入库手续：采购员与仓管员、生管员检验原材料质量，办理物料入库手续。
3.其他事物：办理退货、处理账务、供应商考核、更换供应商计划等。
1.3 仓储管理
1.仓管信息建档：仓管员要对静态的商品原料信息建档，保证产品质量安全；也要对动态的商品原料流转信息建档，产品质量可追溯；实现仓库定置可视化管理，达到仓管信息共享。
2.保管与存储：仓管员严格按照产品质量安全法和产品储存保管管理办法以及公司要求，妥善保管储存商品原料。
3.原材库存预警：根据公司规定和生产要求，特殊规定相应商品原料的安全库存和超需警戒库存，做好库存控制，公布预警信息。
1.4 出库领用
1.登记领用台账：领用人填写领料单，填写内容规范、字迹工整、日期正确、审批责任明确。
2.更新库存信息：仓管员第一时间更新库存信息，做好动态信息的管理和产品质量追溯，并配合采购、生管、财务做好相关统计管理工作。
1.5 在线原料管理
1.在线存放：一线员工应按照产品质量安全、产品保存方法、定置管理的要求，在线存放。
2.在线使用：一线员工按照产品工艺要求和操作规范，正确使用原料，日用量应当符合当天生产物料需求计划要求，剩余存放量符合公司生产管理规定。
二、原材料过期失效责任判定
原材料过期失效的责任判定依据原材料物控管理流程相关方的
权利和责任予以划分，界定标准以失效日期予以区分。
简单示意，如下表：
具体原材料过期失效责任判定，具体如下：
2.1 失效日期介于物料申请日期和采购入库日期之间
生产部生管员申请购买物料，经领导审批同意，采购部负责采办。
其中，入库前失效视为采购过期产品，责任归咎采购部。
即视为1级失效，采购部为产品质量安全追溯的第一道关口，产品安全责任最为重大。
2.2 失效日期介于采购入库日期和库存预警日期之间
库存预警日期根据不同产品的属性，确定其最迟出库领用时间或者是建议出库领用时间，即剩余有效保质期预警控制日期。
除公司规定外，采购部不得购买临期产品。
临期产品确认标准由公司相关部门联合统一制定。
剩余有效保质期天数小于库存预警天数，视为临期产品。
仓管员负责预警通报，预警信息每天予以更新公布。
一旦，出现产品失效须查其原因：
1.违背“先进新出”原则：仓管后进先出，导致先进产品积压临期或过期失效，根据原料出入库记录，判定产品过期失效天数、数量、金额等，由仓管员承担失职过失责任。
2.采购供应过量：采购入库数量超出本阶段物料需求，造成库存积压，导致库存产品过期失效，依照本阶段生管物料需求计划和申购计划及仓库与在线库存情况，核对该期采购入库量超出量和损失金额，由采购员承担失职过失责任。
生管和仓管无法核实具体数额证明的，由生管、仓管承担过失责任。
3.申请物料过量：生管提报的物料需求计划，如未按照产品工艺物料清单和产品操作规范核算需求量，超出实际需求，采购为保障生产，造成库存积压，导致库存产品过期失效，参照企业生产标准核算申请超标量和损失金额，由生管承担过失责任。
4.生产计划调整：生产未按照公司规定上报订单生产计划，实际生产排单未按照生产计划执行，导致库存产品过期失效，依照物料申购计划和物料需求计划核定数量和损失金额，由生管和生产共同承担过失责任。
5.原材淘汰呆滞：产品升级或工艺改进，导致原料淘汰，按照公司规定统一处理。
因产品研发技术未及时通知仓管、采购，导致库存产品过期失效，以最后一次领用日期剩余量计算损失金额，由研发人员承担过失责任。
6.市场需求：因客户需求或市场环境变化，需要调整订单生产计划，销售部应提出书面申请，经生管、生产、仓管共同核定调整订单生产进度是否会对仓库和在线原料造成浪费或损失，核实无误后四方签字确认，填报加急单和潜在损失说明，上报总经理审批。
如若未经上报，私自加急，导致库存产品过期失效，以订单生产调整日期开始核算对应的损失数和金额，由销售、生产、生管三方承担过失责任。
以上6种情况，视为2级失效，均由工作沟通协调是否到位决定是否产生浪费损失造成生产成本增加，应加强内部管理减少浪费。
2.3 失效日期介于库存预警日期和生产领用日期之间
库存产品有效期开始预警临期，产品信息公示，按照公司规定的临期产品处理预案申报执行。
例如：内部消化、微调生产计划、绑定
成品促销等临期产品处理方案申请处理。
由仓管公示发起，联合行政人事、销售、生产等相关部门提出申请，呈总经理报批执行。
因临期原料产品信息公示期为1天，相关部门未在公示期满后1天内回复申请处理方案，后续在仓库中失效，仓管员不再承担过失损失，公示期满后2天上报总经理签字，仓管员按照总经理批示做出处理。
若提前处理，如实出库；库中失效处理，需在后续盘点过程中，对过期失效的产品也进行核实，出示相关证明文件。
若无法证明，按照产品公司信息缺失量和金额，由仓管员承担过失责任。
临期产品在库失效，视为3级失效，依照临期产品处理预案可以予以处理，降低企业损失。
2.4 失效日期介于生产领用日期和生产投产日期之间
生管员按照订单生产计划和生产物料清单，填写物料领用申请单，由一线生产员工直接领用。
申请数量应符合订单生产计划要求和生产物料清单实际需求，超出需求未按照公司规定退库，造成在线失效，按照超出量核算损失额，由生管员承担过失责任。
上述情况，视为4级失效，超需领用在线管理不到位，完全可以避免。
三、原材料过期失效等级管理处罚规定。