景灿菜篮子商业计划书
菜篮子项目计划书
菜篮子项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加速以及人民收入的增加，人们对于食品安全的关注程度日益提高。
而在当前农业生产的过程中，由于农产品供应链的断裂和质量问题，面临着诸多挑战。
因此，本项目旨在推动菜篮子项目的发展，建立一个可持续发展的农业供应体系，保障人民的饮食安全。
二、项目目标1.建立一个完善的菜篮子项目数据库，记录农产品的生产、流通和销售等信息，确保信息的透明化和可追溯性。
2.优化农产品生产流程，提高农业生产效率，并通过科技创新推动农业现代化发展。
3.加强农产品质量监管，确保农产品的安全和合规性。
4.推动农产品的线上线下销售，提供更便捷的购买渠道，满足人民多样化的需求。
三、项目实施步骤1.建设菜篮子项目数据库为了实现菜篮子项目的可持续发展，我们将建设一个全面记录农产品信息的数据库。
该数据库将包括农产品的种植、养殖、采摘、加工、流通等环节的数据，并对数据进行分类和整理，以方便用户查询和了解农产品的全过程。
同时，我们将与农业专家合作，提供专业的农业科普知识，增进公众对农业的认知。
2.优化农产品生产流程为了提高农业生产效率，我们将推动农业现代化发展。
通过引进先进的农业技术、设备和管理经验，提高农产品的质量和产量。
同时，我们还将推广有机农业和生态农业的发展，减少对化肥和农药的使用，保护农业生态环境。
3.加强农产品质量监管为了保障农产品的质量和安全，我们将加强对农产品的质量监管。
一方面，我们将在菜篮子项目数据库中记录农产品的生产过程和质量检测结果，确保农产品的合规性。
另一方面，我们将加强对农产品市场的监管，打击假冒伪劣产品的生产和销售行为，保护消费者的权益。
4.推动农产品的线上线下销售为了提供更便捷的购买方式，我们将推动农产品的线上线下销售。
通过建设农产品电商平台和线下农产品展销会等方式，将农产品直接送到人民的餐桌上。
同时，我们还将开展农产品品牌推广活动，提高消费者对农产品的认知和信任度。
四、项目成果评估为了评估菜篮子项目的实施效果，我们将从以下几个方面进行评估：1.农产品供应链的透明度和可追溯性：通过菜篮子项目数据库的建设，评估农产品信息的录入和查询情况，以及数据的准确性和完整性。
菜篮子项目计划书
菜篮子项目计划书一、项目背景与目标菜篮子项目旨在建立一个可持续的农产品供应体系，解决城市居民获取优质农产品的问题，推动农村经济发展，提高农民收入。
通过建立直供直销的农产品市场，消除中间环节，保障居民食品安全，促进农村就业和农产品销售。
二、项目内容1. 建设标准化生产基地：选择有潜力的农业产区，组织农民进行标准化生产，打造安全绿色的农产品供应链。
2. 建立农产品流通网络：与农民专业合作社、农产品加工企业以及物流公司合作，建立农产品流通网络，确保农产品从生产地到终端市场的畅通。
3. 构建菜篮子市场体系：在城市中心区域建设多个菜篮子市场，为居民提供方便快捷的农产品购买场所，同时提供农产品加工、培训等服务。
4. 推广菜篮子手机APP：开发菜篮子手机APP，提供农产品在线购买、农产品品质溯源、农产品资讯等功能，方便居民随时随地购买农产品。
三、项目实施计划1. 第一阶段（6个月）- 寻找合作伙伴：与农民专业合作社、农产品加工企业和物流公司签订合作协议，确保供应链畅通。
- 确定生产基地：选择合适的农业产区建设标准化生产基地，引导农民进行科学种植和养殖。
- 开发菜篮子手机APP：与技术公司合作开发菜篮子手机APP，提供便利的购物渠道。
- 开展宣传推广：通过媒体宣传、社区活动等方式，宣传菜篮子项目，提高市民对项目的认知度。
2. 第二阶段（12个月）- 建设菜篮子市场：选址建设菜篮子市场，提供农产品销售和加工服务，吸引更多居民参与购买。
- 拓展农产品流通网络：与更多的农民专业合作社、农产品加工企业和物流公司合作，扩大农产品流通范围和渠道。
- 完善菜篮子手机APP功能：根据用户反馈和需求，不断完善菜篮子手机APP的功能和用户体验。
3. 第三阶段（18个月）- 提高产能和质量：进一步提高农产品种植和养殖技术，增加产量和改善产品质量。
- 拓展市场渠道：与超市、餐饮企业等进行合作，拓展更多的农产品市场渠道。
- 加强监管和质量控制：建立健全的农产品质量监管体系，加强农产品质量抽检和追溯控制。
菜篮子商城创业计划书
一、绪论(一）项目背景潍坊位于中国第一大半岛山东半岛的中部，地扼山东内陆腹地通往半岛地区的咽喉,胶济铁路横贯市境东西，是半岛城市群地理中心.地处黄河三角洲高效生态经济区、山东半岛蓝色经济区两大国家战略经济区的重要交汇处。
中国新二线城市,是中国最具投资潜力和发展活力的新兴经济强市。
潍坊盛产蔬菜，素有“烟台苹果、莱阳梨，不如潍县萝卜皮”之说,深受人们的喜爱。
2006年，国家质检总局批准对潍县萝卜实施地理标志产品保护。
目前全市建成的各类现代农业示范园区共985个，较上年度增加345个；在建各类现代农业园区269个。
形成了以寿光、昌乐、青州为中心的60万亩蔬菜生产基地，以寒亭、昌乐为中心的20万亩西瓜生产基地，以临朐、安丘为中心的70万亩优质果品生产基地，以高密为中心的5万亩酿酒葡萄生产基地,以昌邑为中心的20万亩绿化苗木产业带，以青州为中心的15万亩花卉产业带。
同时，市委按照打造全国乃至世界知名的食品企业总部中心、农产品物流中心、交易中心、研发创新中心和检验检测中心的要求,把“中国食品谷”项目建设作为引领未来潍坊农业经济发展的龙头和重要平台来谋划.2014年11月7日“首届中国（潍坊）农产品电子商务大会”隆重举行。
大会以“互联网改造农业,全渠道升级电商”为主题，既顺应了电子商务向农产品领域拓展的大趋势，又聚焦潍坊市农业这一传统优势产业和农产品这一特色领域，借助全国知名电商企业齐聚潍坊的重要机遇扩大对接合作,着力塑造潍坊农产品电商策源地的新形象。
（二）项目简介本创业项目主要是通过互联网将潍坊市本地农户、合作社等个人和企业通过我们的农产品商城来销售自己的产品。
这样能够在一定程度上解决困扰我国目前农产品发展的一项瓶颈：供求信息不平衡（三）项目创意:（1)电子商务的有效结合电子商务可以很好地解决我国农业“小农户与大市场”的矛盾，实现农业生产与市场需求的对接。
开展农产品电子商务，能够改善农产品流通状况,促进农产品贸易,增加农民收入,加快农业和农村经济结构战略性调整,提高我国农业的国际竞争力。
菜篮子项目商业计划书
培训内容：产品知识、销售技巧、服务态度等
培训方式：内部培训、外部培训、在线培训等
管理方式：绩效考核、激励机制、团队建设等
财务管理
预算管理：制定合理的预算计划，确保项目顺利进行
成本控制：控制项目成本，提高项目效益
资金管理：合理分配资金，确保项目资金充足
风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施
风险评估与对策
项目目标：建立完善的蔬菜供应体系，提高蔬菜供应效率，降低蔬菜价格
项目实施：通过与农民合作，建立蔬菜生产基地，实现蔬菜的规模化生产、加工和销售
项目背景：城市化进程加快，城市人口增加，对蔬菜的需求量增加
项目目标
提高农产品供应效率
降低农产品流通成本
保障农产品质量安全
促进农民增收致富
项目定位
目标市场：城市居民Fra bibliotek解决方案：利用线上线下渠道，进行精准营销
难点：市场推广 解决方案：利用线上线下渠道，进行精准营销
解决方案：优化采购、运输、仓储等环节，降低成本
难点：成本控制 解决方案：优化采购、运输、仓储等环节，降低成本
解决方案：建立严格的食品安全管理体系，确保食材安全
实施效果评估
销售增长：预计项目实施后，销售额将增长20%
投资金额：预计总投资金额
预期收益：预计年化收益率
风险评估：投资风险评估及应对措施
投资风险评估
市场风险：市场需求变化、竞争加剧等
技术风险：技术更新换代、技术不成熟等
管理风险：管理团队能力不足、管理不善等
资金风险：资金不足、资金链断裂等
政策风险：政策变化、政策限制等
法律风险：法律纠纷、法律风险等
项目实施计划
添加标题
线下渠道：超市、农贸市场、社区便利店等
菜篮子项目计划书
菜篮子项目计划书一、项目背景随着城市化进程的推进，居民生活水平不断提高，对于食品安全和健康关注度也越来越高。
然而，由于物流配送环节存在诸多问题，居民们购买的食品质量和新鲜度无法得到保障，甚至出现了一些食品安全事故。
为了满足居民对食品的需求，提高食品质量和安全保障水平，本文将提出菜篮子项目计划。
二、项目目标1. 提供新鲜、优质和安全的食品供应，满足居民的健康需求。
2. 建立健全的物流配送网络，确保食品流通环节的高效运作。
3. 加强食品安全监管，加大对不合格产品的曝光和惩罚力度。
三、项目内容1. 建立菜篮子项目配送中心，统一采购、储存和配送食品。
该中心将设立专业的农产品采购团队，与当地农户建立合作关系，实现从农场到餐桌的全程追溯。
2. 注重食品质量和安全，确保所有食品经严格检验合格后方可入库销售。
对于不符合标准的食品，一律退回或销毁，不得流入市场。
3. 与当地农户签订合作协议，鼓励农户采取科学的农业种植技术，提高农产品的种植质量。
4. 建立食品追溯系统，提供消费者查询食品产地、生产工艺、检测结果等信息的渠道，增加消费者对于食品的信任度。
四、项目实施计划年度目标：完成配送中心建设、与农户签订合作协议、建立食品追溯系统等工作。
具体实施步骤：1. 第一季度：成立项目组，制定项目计划、编制项目预算。
与农户进行初步洽谈，确定合作意向。
2. 第二季度：完成配送中心的选址和设计工作，并开始建设。
与农户签订合作协议，明确供应关系和质量标准。
3. 第三季度：落实食品采购和储存管理制度，培训配送中心工作人员，为物流配送网络的建立做准备。
启动食品追溯系统的开发。
4. 第四季度：配送中心建设完成，正式开始运营。
上线食品追溯系统，为消费者提供查询服务。
进行项目总结和评估。
五、项目预算项目预算主要包括配送中心建设费用、农户合作补贴、配送员工资、食品检测费用、食品追溯系统开发费用等，预计总投资为XXX万元。
六、项目效益1. 提供给居民新鲜、优质的食品，提高居民的生活质量和幸福感。
菜篮子电子商务商业项目计划书
菜篮子电子商务商业计划书第一章概述1.1构思来源：在生活中，我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。
但不知道在买菜中也有不少烦恼，如：买菜可能要走一段比较远的路；买的菜多了，拎着乘公交车很不方便；最麻烦的事是可能因为各种原因买不到菜。
基于这些问题，我们拟定成立一家与第三方物流公司合作的面向个人蔬菜生鲜配送的采取网络订购的电子商务公司——菜篮子电子商务公司。
1.2公司成立的意义：①休闲新生活。
为市民提供各类生鲜食品的上门配送，为那些为买菜而烦恼的人提供有效快捷的解决方案。
②创导节约环保的生活理念。
公司采用中转箱加净菜进货，这样既减少了货物运输途中的蔬菜损耗，又可以降低蔬菜的运输量，使汽车的能耗减少，减少废气的排放。
③绿色健康，安全无污染的饮食环境。
与多家蔬菜基地合作，从蔬菜出大棚开始跟踪，保证蔬菜安全无污染；同时公司还配备了多名营养师，为不同的客户提供个性化的营养配方。
菜篮子电子商务公司为带来一种新的生活方式和生活理念，倡导绿色、健康这一时代潮流。
1.3 项目背景数字化、网络化与信息化是21世纪的特征，全球经济发展正在进入信息经济时代，电子商务作为21世纪的主要经济贸易方式之一，将为各国和世界经济的增长带来巨大的变化。
与传统商务相比，电子商务具有明显的特点和优势，电子商务打破了地域分离，缩短了信息流动时间，使生产和消费更为贴近，降低了物流、资金流及信息流传输处理成本，是对传统贸易方式的一次重大变革，其特点可以归纳为：高效性、方便性、集成性、可扩展性及协作性等。
与此同时，民以食为天，食以菜为鲜。
自上世纪90年代以来，经国家有关部门与社会各界的共同努力，“菜篮子”工程建设取得了积极的成果，把“菜篮子”产品质量卫生安全进行了“从农田到餐桌”的全程控制，实现了由装满“菜篮子”到丰富、净化“菜篮子”的转变，“菜篮子”产品也得到了不断丰富。
“菜篮子”产品已成为社会关注的焦点和群众反映的热点。
满足广大居民长期吃上品种多样、营养丰富、供给充裕的“放心菜”的心理需求，开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要，而且市场广阔。
“菜篮子”项目商业计划
“菜篮子”项目商业计划
商业计划书
一、项目名称：菜篮子项目
二、项目背景及目标：
随着城市化进程的加快，越来越多的人口涌入城市，城市居民的生活
水平也在不断提高。
然而，与此同时，城市农田面积的减少和农业生产的
工业化、规模化进程，使得城市居民的食品安全问题越来越引人关注。
为
了解决这一问题，我们计划推出“菜篮子”项目，旨在提供城市居民新鲜、安全、有机的农产品。
三、项目介绍：
1.项目内容：
本项目将以城市居民为主要客户群体，通过建立合作农户和农产品供
应链，提供新鲜、有机的农产品给城市居民。
2.项目规模：
初始阶段，我们将选择一至两个城市作为试点，与当地农户合作，建
立农产品供应链。
随着项目的推广和扩大，我们将逐步扩大合作范围，覆
盖更多的城市和农户。
四、市场分析：
1.市场需求：
2.市场竞争：
目前市场上已经有一些类似的农产品供应商，但大多数还停留在传统的销售模式上。
我们的竞争优势在于，我们将建立起完整的供应链，从农户到消费者，以确保产品的新鲜度和质量。
此外，我们还将提供有机农产品，满足消费者对健康食品的需求。
五、经营模式：。
菜篮子项目计划书
菜篮子项目计划书一、项目背景不知道您有没有过这样的经历，下班回家累得要死，想去菜市场买点新鲜菜，结果发现菜市场都关门了；或者周末想给家人做顿丰盛的大餐，却发现跑了好几个地方都买不齐想要的食材。
我就有过这样的烦恼，有一次家里来了客人，我兴致勃勃地准备大展厨艺，结果发现附近的超市里好多蔬菜都不新鲜，肉的种类也不全，那顿饭做得别提多闹心了。
这让我深刻意识到，一个便捷、新鲜、丰富的菜篮子是多么重要！这也是咱们这个菜篮子项目诞生的初衷。
咱们就是要解决大家买菜难、买菜不新鲜、种类不全的问题，让大家能轻轻松松买到满意的食材，每天都能开心地做饭、享受美食。
二、项目目标短期目标呢，咱们先在咱们这一片儿小区建立几个小型的菜篮子供应点，保证周边居民能在短距离内买到新鲜的蔬菜、水果、肉类、蛋奶等日常食材。
中期目标就是扩大供应范围，覆盖到周边更多的社区，增加食材的种类，引入一些特色的、有机的农产品。
长期目标那可就厉害了，咱们要打造一个知名的菜篮子品牌，不仅在咱们这一片儿有名，还要在全市甚至全省打响名声，让更多的人能享受到咱们优质的食材和服务。
三、项目内容1、采购渠道咱们直接和周边的农户、养殖场建立合作关系，每天清晨去收购他们最新鲜的农产品，保证从源头就是新鲜的。
同时，和一些大型的批发市场合作，补充一些本地没有的食材，确保食材的种类丰富多样。
2、存储与配送建立一个小型的冷库，用来存储一些容易变质的食材，比如海鲜、肉类等。
组建自己的配送团队，保证在客户下单后的 1 小时内就能把食材送到家。
3、销售模式开设线下的实体店铺，方便居民现场挑选。
同时搭建线上平台，让大家可以在手机上下单，足不出户就能买菜。
4、服务与质量控制为客户提供食材的清洗、切割等加工服务，让大家回家就能直接下锅。
建立严格的质量检测制度，每一批食材都要经过检测，确保安全、无污染。
四、项目实施步骤1、第一个月完成市场调研，了解周边居民的需求和消费习惯。
寻找合适的店面和仓库。
菜篮子项目计划书
菜篮子项目计划书随着我国经济的快速发展，人民生活水平得到了较大的提高。
然而，相应的问题也日渐突出，其中之一便是食品安全问题。
食品安全对人们的身体健康产生着直接的影响，因此政府一直致力于保证人民的饮食安全。
为了进一步加强食品安全，中国计划开展“菜篮子”项目。
“菜篮子”项目旨在通过加强农产品供应链上下游企业之间的合作和联动，提高生产和加工的技术水平和质量，确保农民的收入和饮食安全，推动农业现代化升级和区域经济发展。
该项目由国家财政部、商务部、农业部、国家发展改革委员会、工业和信息化部联合发布，使中国城市和乡村饮食供应更加安全，健康和可持续发展。
项目的实施将涉及五个方面：政策引导、基础建设、资源整合、市场发展和食品安全监管。
为了实现这些目标，政府将制定相关政策，加强基础设施建设，促进资源的整合和开发，扩大市场，并对菜篮子项目进行全方位的监管。
政策引导方面，政府将制定相关标准和规范，明确产品的质量标准和监管措施，建立强有力的监管体系，加强监督力度，保障消费者的利益和权益。
政府将加强信息公开，促进消费者对菜篮子项目的理解和支持。
基础建设方面，政府将加强农业基础设施建设，特别是在农产品生产和销售的基础设施建设方面。
政府将加大投入力度，提高农业基础设施建设的技术水平和质量，促进农民的生产和生活。
资源整合方面，政府将加强农产品供应链上下游企业之间的合作和联动，整合和开发价值链，提高农产品的附加值，推动农产品的优化和升级。
政府将加强对农产品的品牌化建设，提高中国农产品的国际竞争力，开拓国际市场。
市场发展方面，政府将加强对农产品市场的研究和监测，深入挖掘市场需求，发展新的市场渠道和渠道模式，激发消费需求。
同时，政府将鼓励企业发展，促进龙头企业的发展，提高企业的自主创新能力，打造强大的产业链。
食品安全监管方面，政府将建立完善的监管体系，加强监管措施，提高食品安全监管的水平和效能。
政府将加强对农产品的采样检验和化学植保残留物检测等方面的监管，保障农产品的质量和安全。
菜篮子计划书【最新范本模板】
“果乐园"电子商务计划书作者：吉安娜班级：市营1202指导教师：赵尔奎2015年5月29日目录第一章概述—-—--—-—-——-———--———---—---——-—-—--———-———----——--——————--—---41.1构思来源1.2公司成立的意义1.3 项目背景1。
4项目运行可行性1.4.1市场需求1.4。
2资金保证1.4。
3技术成熟1.4。
4人力资源第二章产品与服务—-—-----——-———-——--————-———--——---—-———---———-—---———-62.1公司网站介绍2.2网站购物流程2.3产品分析2。
4供货渠道2.5服务对象2。
6物流规划2。
7服务承诺第三章市场分析与目标市场选择—--—--——--—-——-———-—---——-—-—-----—83.1市场分析3。
1.1技术文化环境3。
1.2法律政策环境3.2市场细分与目标市场选择3。
2。
1细分市场3。
2。
2目标市场选择第四章公司简介-—--—--—-——-—-————---—-————-——-——---—-—-------——-—-——-114.1公司名称、宗旨及发展目标4。
2公司选址及设施4。
2。
1公司选址4。
2.2软硬件设施4。
3公司经营范围4。
4盈利模式4。
5公司注册资金第五章竞争性分析-——--—--—--—-—-—-—---—-—--—-—------——-—--——-—--—-——-14第六章营销策略--——-———-———-—-——————--——-———--—-————-—-----—-——---——--156.1网络营销6.2品牌建立与推广6。
3促销策略第七章财务分析-—-—-—-—----—--——-————-——----——-—--—-—--——————-—-—---——187。
1资金预计投入6。
2定价策略7.3财务计划第一章概述1.1构思来源:我们的市场定位是发展蔬菜的B2C电子商务，具体面向西安市的消费者的每日食材的购买问题，在过去的几年中，该种蔬菜B2C模式的电子商务在西安未尽发展,所以作为一个打入该市场领域里的先锋，市场前景相当可观.在生活中，我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事.但不知道在买菜中也有不少烦恼，如：买菜可能要走一段比较远的路；买的菜多了,拎着蔬菜乘公交车很不方便；最麻烦的事是可能因为各种原因买不到菜。
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景灿菜篮子策划书时间：2012年6月编撰：景和策划部目录第一章：概要第二章：市场分析第三章：消费者分析第四章：竞争分析第五章：公司简介第六章：产品与服务第七章：营销策略附录第一章：概要1.1公司景灿菜篮子是一家由景和文化传播有限公司和长沙锦灿食品贸易有限公司正在提议的，真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的网络配送服务有限公司，旗下景灿菜篮网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。
公司是根据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门、增值服务的一体化服务的新型B-C电子商务模式的综合服务公司。
公司短期目标是在经过调研分析的长沙地区展开试点推广工作；中期目标是在长沙分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店，并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等；远期是形成景灿的强力品牌，成为客户的全面优质生活的好管家，并在中南地区和全国市场进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。
1.2目标市场本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户，包括个人、企业、政府。
1.3风险与对策公司初创，由于市民传统的去农贸超市、菜场、摊贩购菜的观念短时间难以改变和食材产品价格近年来的不断攀升，以及物流费用的增加可能会出现财务风险，市场风险等。
对此，我公司会深化管理体制改革，搭建网络营销平台，并在初步运营后加快推进有机产品专卖超市的建立，使得线上与线下互为补充；采取强力度的市场推广策略，建立品牌，抓住各个消费群体；建立价格弹性机制以此来应对市场价格的变动；建立市场信息反馈机制，及时准确抓住消费者心里的变化情况，积极应对。
第二章：市场分析21世纪是个网络连接的世纪，人们体验了在家享受购物的乐趣，网络给人们的生活带来了便利。
传统的农产品流通的主要问题是小农经济与产品本身保鲜，小农经济规模小，交易数量范围也小，产品的本身保鲜时间短，造成跨地域流通困难，这些问题导致了传统农产品流通范围小效率低，严重地阻碍了我国农产品市场的发展。
现阶段小农经济的转变，大型农场的形成为农产品的大范围流通提供了基础，需要借助于电子商务实现产品流通的进一步优化。
目前的农产品以电子商务形式出现的都是以B-B模式，并且B-B模式的农产品市场已经发展的相对成熟。
但是，随着信息不断流通，电子市场越来越广阔，如果只是面向B-B模式的农产品电子市场，那么作为21世纪的新的生力军的眼光就相当狭隘，所以我们将思维转向农产品电子市场相对空白的B-C模式。
这个模式在长沙农产品电子市场的只有买菜网、E骡网（原槐哥买菜网）等屈指可数的几家，而且成立于近两年，发展不够规模化，技术也不是很成熟。
网上交易对降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等方面的贡献很大。
并且随着商家信用中介、强大的交易管理系统和帐务管理系统等功能的发展健全，加上电子商务本身具备的快速、方便、安全的优势，电子商务的发展必然将会拓宽交易产品的范围，更呈现出“平民化”的特点。
以网络为依托的农产品B-C模式不仅可以解决将人们生活中最密切的食材问题，而且可以改变企业本身的生产、经营、管理活动，更将影响到整个社会的经济运行与结构。
与此同时，民以食为天，食以鲜为本。
自上世纪90年代以来，经国家有关部门与社会各界的共同努力，“菜篮子”工程建设取得了积极的成果，把“菜篮子”产品质量卫生进行了“从农田到餐桌”的全程控制，实现了由装满“菜篮子”到丰富、净化“菜篮子”的转变，“菜篮子”产品也得到了不断丰富。
“菜篮子”产品已成为社会关注的焦点和群众反映的热点。
满足广大居民吃上品种多样、营养丰富、供给充裕的“放心菜”的心理需求，开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要，而且市场广阔。
另外，开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送，势必减少人们挑拣这一环节，大大降低了蔬菜的损耗率，避免了大量垃圾的产生。
不仅提高了蔬菜产业效益和收入，更重要的是体现了环保这一理念。
我们的市场定位是发展食材的B2C电子商务，具体面向长沙市的消费者的每日食材购买问题，在过去的几年中，该种食材B2C模式的电子商务在长沙未尽发展，所以作为一个打入该市场领域里的先锋，市场前景相当可观。
第三章：消费者分析3.1 长沙市场概况a、消费者总量由于本公司还未成立，而长沙又少有该种企业，长沙买菜网以及E骡网能够分走的客户有限，但是长沙市总共有704.41万人，以后的消费者必定会有很多。
b、消费者产品平均的购买量每日每人购买的各种产品平均数量为（具体的还需看家庭用量）：c、以上几个要素在过去一个时期中的变化市场销售额会随着农产品的增加以及企业的发展和成熟不断的提高。
而随着计划生育的持续进行，人口的稳定增长，消费者总量将虽较稳定，但依然有上升的趋势。
而平均购买量一般性的变化趋于稳定。
d、未来市场规模的趋势随着人口的稳定增长，以及长沙开发区的建设、省政府的迁移以及许多小区的扩建，将不断的扩大市场规模。
e、当前市场主要服务品牌长沙市场上主要有菜市场还有沃尔玛超市为主的一些超市，而它们的服务品牌并不是很高，菜市场根本没有服务品牌，超市主要是一些将部分食物切好，包装，免费班车接送的服务；我们的服务是购送洗装一条龙的“菜篮子”服务。
3.2 消费者的总体消费态势a、现有的消费时尚是消费者不断在网上购物，享受在家购物的乐趣。
b、各种消费者消费本类产品的特性25－40岁的工薪较高阶层以及功成名就的白领消费者对在网络上购买此类产品比较赞同，愿意消费；40－50的一般性的家庭，主要是家庭主妇型的就对此并不是很赞同，他们宁愿选择在菜市场买；50岁以上的老人对网络不熟悉也不愿使用，主要用电话来定菜。
3.3.目标市场我们的市场定位确定为发展食材的B2C电子商务, 主要产品是各类农产食品：水果蔬菜，禽肉蛋类，海产类，粮食，辅佐料等等。
当前我们产品的典型客户是为了购买每日所需食材正使用菜市场和超市的人。
我们可以激发他们购买我们产品和享受我们送货上门的服务的激情。
原因是：第一，我们的产品价格低于菜市场和超市，价廉物美；第二，我们的产品经过食品安全卫生检测，绝对新鲜和安全；第三，我们提供将食材进行洗切包装服务；第四，我们提供送货到家的服务，速度快，方便了消费者，节约了他们的时间。
据了解80％以上的消费者对于我们的食材的电子商务B-C形式的企业存在一种好奇并且乐意接受的状况，而且他们之所以愿意接受这种新的形式，主要是因为价廉物美以及提供的高速送货服务，省去了购买食材时所需要的时间以及无需在拥挤的环境中购物。
这种在家就可以享受到购物的乐趣，以及在工作中无需担心自己无暇分身家庭琐碎的优点，使我们的产品以及服务将在市场上不断的发展和成熟。
我们基本可以接近的客户类型a.长沙市的家庭消费者, 工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人公寓的老人,逐渐到每个家庭。
b.长沙市的酒店第四章：竞争分析“景灿菜篮子”在市场激烈竞争形势下提供各种农产品，并在此基础上主要是提供配送服务。
在这个市场中，与我们竞争有：长沙买菜网、E骡网、长沙各个菜市场以及各大超市(沃尔玛超市、步步高超市、家润多超市、家乐福、新一佳等)。
4.1竞争对手的现行战略菜市场：菜市场的现行战略很少，主要是定价策略，以比较低的市场价来吸引消费者。
超市：1.广告策略：A.通过在网络上宣传，扩大知名度，提高企业品牌形象；B.在当地印宣传海报，发放优惠目录，让当地消费者了解企业产品，吸引消费者。
2.定价策略：利用折扣策略，使部分商品进行降价销售来吸引消费者。
4.2 本公司的优势总结1．产品：品种多、安全经检验、新鲜、价格实惠、优惠多。
2．服务：切、洗、包装、送货到家。
3．媒介：以网络为媒介，省去消费者出去购买所需的财力物力人力，享受在家随时随地购物的乐趣，更可以在企业网站上学习更多的厨房厨艺以及相关农产品市场的信息。
4.3 SWOT分析图4.1 SWOT分析第五章：公司简介5.1公司简介、发展目标长沙景和文化传播有限公司成立于2009年，是一家以全案品牌传播代理，行销运营传播，品牌视觉传达，及新媒体开发四大业务版块构成的综合型广告公司。
长沙锦灿食品贸易有限公司创建于1999年，厂房占地面积22亩，是一家农贸产品生产加工销售一体化的公司。
生产出的年年有莽山河鱼及东江鱼系列，具有肉质细腻鲜嫩、味道自然纯正等特点，深受消费者欢迎。
景灿菜篮子将成为为客户提供全方位网上订购放心菜送货到家服务的公司，服务范围包括蔬菜、肉类、水果，以及一些食材半成品等的网购配送，以及在公司网站提供各种农产品信息（农产品交易、营养膳食的搭配、食谱等）。
我公司将借助电子服务系统开拓新的菜场类型，让全民真正享受网络带来的便利。
公司名称：景灿菜篮子公司口号：健康生活，景灿造发展目标：以最先进的电子商务为载体，成为中南地区最具有竞争力的电子商务B-C的蔬菜生鲜食品的配送企业。
5.2公司经营范围景灿菜篮子是一家集蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供应链管理服务为一体的电子商务企业。
主要经营项目：蔬菜代理、流通加工、运输、包装、配送、分销等。
主要服务领域：蔬菜水果等生鲜日常生活必需品，对于这些必需品，本公司采用冷藏车配送，为长沙室内所有有需要的客户服务；电子商务平台，旨在沟通客户，连接货物和物流作业的所有运营阶段。
凭借信息广这一优势，接受大量订单。
同时对有需要的客户提供各种相关信息。
5.3公司盈利分析1）蔬菜配送2）营养配方公司配备多名资深营养师，提供大众化的蔬菜营养配方，并在客户支付一定费用的前提下为其提供个性化的养生营养配方。
3）公司网站的分类广告、统计信息。
4）其他增值服务。
代缴水电费、月嫂等家政服务。
第六章：产品与服务6.1 产品产品：各种食材、配料及附带产品。
a.食材：水果类、蔬菜类、肉禽类、蛋及豆制类、水产海鲜类、熟食类、粮食、油料等。
b.配料：酱油、醋、料酒、味精、鸡精、盐、火锅调料等配料。
c.附带产品：空中菜篮网站公布信息（农产品的每日报价更新、各式菜样图、厨房知识、营养搭配、今日心情小菜、天气预报的及时更新、中国农业信息的变动更新）d．其他6.2 服务公司结合质量管理认证体系的建立，设立了一套以顾客为中心的售前、售中、售后服务体系。
售前服务：首先，通过广告等宣传手段让广大消费者了解熟悉网上移动菜市场，并为公司打开市场。
其次，设立网上在线以及电话、QQ在线咨询服务，热情接待一切来电来函，来访顾客，悉心介绍菜品的特点，性能，为广大消费者对于他们的提问能给予及时的回答进而让他们了解网上移动菜市场，并设立留言区，了解顾客需求，并尽一切可能给予满足。
最后，将“空中菜篮”网站上的信息每日更新齐全，让消费者及时在网上看到各种农产品的信息。