2016生鲜电商超市项目商业创业计划书
生鲜超市商业计划书-生鲜社区便利店商业计划书
生鲜超市商业计划书-生鲜社区便利店商业计划书生鲜超市商业计划书篇一：生鲜便利店项目创业计划书生鲜便利店项目创业计划书目录一、便利店的潜力及趋势二、连锁生鲜便利店三、连锁生鲜便利店选址四、连锁生鲜便利店CI设计五、连锁生鲜便利店定位六、连锁生鲜便利店经营理念七、连锁生鲜便利店管理特点八、连锁生鲜便利店管理运营九、固定设施投资计划十、投资分析十一、项目可行性十二、风险规避十三、投资解析一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围500米的范围内。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
便利店主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
未来将是一中综合的大型卖场，及方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
二、连锁生鲜便利店随着生活节奏的不断加快，消费者对健康绿色的食品需求，及不同食品安全事故的发生，居民日益关注所消费的食品的安全。
随着，建设以绿色、健康的“连锁生鲜便利店”，将是未来发展的趋势。
连锁生鲜便利店实际上是一个生鲜经营联合体,它应用ECR 管理理念，连锁便利店与生鲜供应商之间的关系，她是有两个单项系统在一个平台内运行。
生鲜电商行业创业计划书
会员制度
设立会员制度，为会员提供优惠、积 分兑换等福利，增加用户粘性。
退换货政策
制定合理的退换货政策，保障消费者 权益。
品牌建设
品牌定位
品牌宣传
明确生鲜电商的品牌定位，树立品牌形象 。
通过多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知 名度。
品牌口碑
品牌合作
联盟营销
与其他网站或品牌合作，通过推荐和分享来吸引新用户。
电子邮件营销
向已注册用户发送定期的促销信息和新品推荐，提高用户复购率。
线下推广策略
01
线下活动
组织各类线下活动，如品酒会、烹 饪课程等，吸引目标客户。
户外广告
在人流量较大的地方投放户外广告 ，提高品牌知名度。
03
02
合作伙伴关系
与实体店、超市等建立合作关系， 共同开展促销活动。
配送服务优化
01
02
03
配送网络
建立覆盖全国的配送网络 ，提高生鲜产品的配送覆 盖范围和时效性。
配送服务
提供多种配送服务，如定 时配送、夜间配送和紧急 配送等，满足不同客户的 需求。
配送成本
优化配送路线和装载方式 ，降低配送成本，提高配 送效率。
06
CATALOGUE
生鲜电商风险与对策
市场风险与对策
仓储管理
仓储设施
建立现代化的仓储设施，包括恒 温仓库、冷藏仓库和冷冻仓库等 ，以满足不同生鲜产品的储存需
求。
库存管理
建立科学的库存管理体系，采用先 进的库存控制方法，如实时库存监 控和智能补货等，确保库存的合理 性和有效性。
仓储安全
加强仓储安全管理，建立完善的安 全管理制度和应急预案，确保仓储 设施的安全和稳定。
生鲜超市创业计划书范文
生鲜超市创业计划书范文一、创业背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对生鲜食材的需求越来越高。
传统的菜市场虽然仍然是人们购买生鲜食材的主要渠道，但因为其环境脏乱、货品种类单一、质量难以保证等问题，越来越多的消费者开始转向生鲜超市购买食材。
生鲜超市以其干净整洁的环境、种类丰富的食材和质量可靠的产品，受到了消费者的青睐。
在这样的市场环境下，开设一家以生鲜食材为主打的超市具有很大的发展潜力。
本计划书旨在详细阐述开设一家生鲜超市的具体步骤和规划，希望能够得到您的支持和投资。
二、项目规划1、项目名称：鲜之选生鲜超市2、项目定位：本项目的定位是以品质优秀的生鲜食材为主打，为消费者提供品种丰富、质量可靠的食材，成为他们健康生活的首选之地。
3、项目目标：提供所在地区优质的生鲜食材，成为当地消费者信赖的购物地点，并持续发展壮大。
4、项目优势：选址交通便利、周围居民众多；引入先进的冷链物流系统，保障食材的新鲜度；提供多样性的食材和专业的售后服务。
三、经营内容1、主要经营品类：蔬菜、水果、肉类、海鲜、冷冻食品等各类生鲜食材。
2、经营特色：品种丰富、质量可靠、价格实惠；如有条件，可引进有机食材、地道农产品等特色食材。
3、经营策略：与供应商建立长期合作关系，保障食材的质量；实行严格的进货检验制度，确保食材的安全；提供优质的售后服务，满足消费者的需求。
四、市场分析1、目标市场：本项目的目标市场主要是当地居民、附近社区居民和办公楼的员工。
2、市场需求：随着人们生活水平的提高和对健康的关注，对生鲜食材的需求逐渐增加；同时传统菜市场的种类单一、环境脏乱等问题也加速了消费者转向生鲜超市的步伐。
3、竞争分析：当地已有数家生鲜超市，但多数存在着生鲜食材品质和价格不合理等问题；我们将通过提供更加优质的食材、更加完善的售后服务等方面来吸引消费者。
五、投资计划1、初始投资：设备购置、房屋租赁、装修等初始费用约100万元。
2、运营资金：需储备约30万元的流动资金。
超市生鲜创业计划书范文
超市生鲜创业计划书范文一、创业背景近年来，随着人们生活水平的提高，对食品质量和安全的要求也越来越高。
生鲜食品作为人们日常生活中必不可少的一部分，尤其受到了关注。
然而，目前市场上的超市生鲜部门存在着很多问题，比如食品质量无法保障、新鲜度无法保证、服务水平欠佳等等。
因此，我们有必要开设一家生鲜超市，为消费者提供更健康、更安全、更新鲜的食品。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，消费者对食品的安全和新鲜度要求越来越高。
尤其是生鲜食品，更是受到消费者青睐。
据统计，预计未来几年内，生鲜市场将保持快速增长的趋势。
2. 竞争分析目前市场上生鲜店和超市数量不少，竞争非常激烈。
然而，大部分超市的生鲜产品质量和新鲜度都无法保证，这也为我们开设生鲜超市提供了机会。
3. 发展前景生鲜超市市场发展前景广阔。
消费者对食品质量和新鲜度的要求将会越来越高，因此生鲜超市有望成为未来的市场主流。
三、创业思路1. 产品定位我们将以“健康、安全、新鲜”为主要产品定位，提供新鲜蔬菜、水果、肉类、海鲜等生鲜食品，并严格保证食品质量和安全。
2. 核心竞争力我们的核心竞争力将主要体现在产品品质、新鲜度和价格上。
我们将从源头把控产品质量，确保产品的新鲜和安全。
同时，我们还将采用合理的价格策略，提供更具竞争力的价格。
3. 服务理念我们将倡导“顾客至上”的服务理念，致力于为顾客提供更优质的购物体验，让他们在购买生鲜食品时更加放心。
四、运营计划1. 选址我们将选择位于繁华商业区或者住宅区的地段，以便吸引更多的顾客。
2. 供应链管理我们将与当地农场和养殖场建立合作伙伴关系，从源头把控产品质量和新鲜度。
3. 营销策略我们将采用多种营销手段，如定期促销、会员积分制度、打折优惠等，吸引更多顾客。
4. 人员培训我们将对员工进行专业的培训，以提高他们对产品质量和安全的认识，提升服务质量。
五、资金计划1. 设备投入我们需要购买制冷设备、货架、收银机等装备，预计投入资金约10万美元。
生鲜超市创业项目计划书
生鲜超市创业项目计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和消费观念的变化，人们对食品的质量和健康要求也越来越高。
生鲜超市作为一个集中销售新鲜水果蔬菜、肉类海鲜等生鲜食品的专业销售渠道，受到更多消费者的青睐。
本项目拟在城市中心地段开设一家生鲜超市，以提供新鲜、安全、可靠的生鲜食品为主要经营方向，为消费者提供更加便捷的购物体验。
二、市场分析1.市场需求随着城市人口的增加和生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
生鲜食品是人们日常生活中必不可少的食物，消费者对生鲜食品的需求量不断增长。
同时，随着健康饮食观念的普及，人们更加关注生鲜食品的品质、安全和健康，对新鲜度、产地和质量要求也越来越高。
2.市场竞争目前市场上已经存在一些生鲜超市，如农贸市场、大型超市等。
这些传统销售渠道虽然有一定的市场占有率，但仍然存在一些问题，如商品质量难以保证、供应渠道不透明等。
新兴的生鲜连锁超市则采用统一的采购、运输、销售等管理模式，能够提供更加新鲜、安全的生鲜食品，受到消费者的喜爱。
3.市场机会随着消费者对生鲜食品质量的要求不断提高，生鲜超市行业的市场发展空间巨大。
此外，随着城市化进程的加快，人口密度增加，城市中心地段的集中购物需求也增加，生鲜超市在这些地段的开设有利于提高销售量和盈利空间。
三、项目概况1.项目名称：XXX生鲜超市2.项目地址：XXX市中心地段3.项目规模：1000平方米4.项目投资：100万元5.项目经营内容：主要经营新鲜水果蔬菜、肉类海鲜等生鲜食品6.项目运营模式：采用统一的采购、运输、销售等管理模式7.项目进度：预计于XX年X月正式开业四、市场定位本项目主要面向城市中心地段的居民和办公人群，主要以提供方便、新鲜、安全的生鲜食品为主要服务内容。
通过与供应商建立长期合作关系，确保生鲜食品的新鲜度和品质，为消费者提供更加放心的购物体验。
五、经营策略1.产品策略：注重产品质量，提供新鲜、安全、高品质的生鲜食品，严格把关供应商，保证商品的来源和质量可靠。
新鲜食材连锁超市项目商业计划书
新鲜食材连锁超市项目商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在介绍一个新鲜食材连锁超市项目的基本信息和商业策略。
该项目旨在提供新鲜、高质量的食材给消费者，并建立起一个可靠的供应链体系。
2. 项目背景如今，人们越来越关注健康饮食和可持续发展。
然而，传统超市中的食材质量无法得到保证，供应链透明度也较低。
因此，我们决定开设这样一个新鲜食材连锁超市，以满足消费者对健康食材的需求。
3. 项目目标我们的目标是成为首选的新鲜食材供应商，为消费者提供高质量的食材和优质服务。
通过建立可靠的供应链合作关系，我们将确保食材的新鲜度和品质。
4. 商业策略- 选址：选择交通便利、人流量大的地段作为连锁超市的位置，以便吸引更多的顾客。
- 供应链管理：与农场和供应商建立长期合作关系，确保只采购新鲜的高质量食材。
- 客户关系管理：提供优质的服务，与消费者建立互信和长期合作关系。
- 市场推广：通过各种渠道宣传我们的超市，提高品牌知名度和销售额。
- 创新服务：提供在线购物和配送服务，以方便消费者购买食材并提供更多购物方式。
- 持续改进：不断调查消费者需求和市场变化，不断改进产品和服务以保持竞争力。
5. 预期成果通过以上商业策略的实施，我们预计实现以下成果：- 建立强大品牌形象和知名度；- 积累稳定的消费者群体并获得他们的忠诚度；- 实现可持续盈利并扩大业务规模；- 对传统超市行业产生积极的竞争影响。
6. 项目预算我们预计需要投入一定的资金用于店铺租金、装修、设备采购、员工工资等方面。
详细的项目预算将在后续章节中提供。
7. 风险分析开设连锁超市存在一定的风险，如竞争激烈、供应链延迟、顾客满意度等。
我们将通过市场调研和合理的风险管理策略来有效降低这些风险。
8. 结论本商业计划书旨在介绍我们的新鲜食材连锁超市项目，并提供了基本的商业策略和预期成果。
我们坚信，通过提供优质的食材和服务，我们能够在市场上取得成功，并为消费者提供健康的饮食选择。
超市生鲜创业计划书怎么写
超市生鲜创业计划书怎么写一、项目概述近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，生鲜食品成为消费者日常生活中不可或缺的一部分。
生鲜产品的市场需求量逐年增长，市场潜力庞大。
因此，我们决定开设一家生鲜超市，为广大消费者提供新鲜优质的食材和健康食品，满足他们对健康生活的追求。
本生鲜超市位于市中心商业区，周边居民密集，交通便利，人流量大，具有良好的市场基础。
超市经营面积约为500平方米，设立蔬菜区、水果区、肉类区、水产区、熟食区等多个经营区域，种类齐全、品质优良。
二、市场分析1. 生鲜市场需求大随着消费者收入水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始注重食品的品质和安全。
生鲜食品以其新鲜、健康的特点深受消费者喜爱，市场需求量逐年增长。
2. 市场竞争激烈生鲜市场竞争激烈，各种生鲜超市、便利店、农贸市场等不断涌现。
要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须有独特的经营理念和优质的服务。
3. 客户群体多样生鲜产品的消费群体广泛，包括年轻人、家庭主妇、老年人等各个年龄层次和不同消费水平的人群。
要更好地满足客户的需求，需要多样化的经营策略和产品组合。
三、商业模式1. 商品多样化我们将提供包括新鲜蔬菜、水果、肉类、水产等多种生鲜产品，覆盖消费者日常所需的各类食材。
同时，还将提供精选干货、进口食品等其他附加产品，满足不同客户的购物需求。
2. 价格合理我们将以合理的价格提供优质的生鲜产品，确保产品价格具有竞争力，同时保证产品品质和安全，让消费者放心购买。
3. 服务优质我们将提供优质的服务，包括精心挑选的商品、整洁舒适的环境、热情周到的销售员和快捷便利的购物体验。
同时，我们还将提供送货上门、在线订购等便捷服务，让客户享受更加便利的购物体验。
四、运营计划1. 产品供应我们将与各地的生鲜产地建立长期合作关系，确保产品新鲜、品质可靠。
同时，我们还将定期对供应渠道进行检查和评估，确保产品的安全和品质。
2. 人力资源我们将招聘一批经验丰富的员工，具备专业的产品知识和服务意识，为客户提供优质的购物体验。
生鲜电商项目商业计划书
生鲜电商项目商业计划书生鲜电商项目商业计划书第一章执行摘要1.1 项目名称1.2 公司简介1.3 商业模式1.4 盈利来源1.5 市场分析1.6 融资需求1.7 投资效益第二章市场分析2.1 市场需求近年来，国内食品安全事件频发，消费者对高品质、高安全性生鲜食品的需求快速增长，中粮我买网、XXX优选、易果生鲜、e万家生鲜、天天果园等生鲜电商接连涌现。
生鲜商品成为网购领域的新兴市场。
从一线电商天猫、XXX、苏宁易购、1号店等全面进军生鲜市场，后有垂直电商本来生活网、XXX优选、易果生鲜、e万家生鲜、天天果园等也发展地如火如荼。
2.2 产品市场分析2.2.1 目标市场定位公司主要的目标市场是成都地区的市各阶层消费者，后期会扩展到全国市场。
2.2.2 市场容量分析成都市场：2015年成都市常住人口为1442.8万。
市区人口约有1000万左右，城镇居民人均可支配收入元。
根据成都市统计调查结果，成都市民主流消费额每月约1567.9元。
根据商品性和服务性消费比例数据显示，除去居民用于储蓄及家庭理财投资等方面的支出，成都市居民消费支出中有46%用于商品性消费，54%用于服务性消费。
其中，平均消费最大的支出项目是食品消费，占总消费支出比重为16.6%。
那么成都市民用于食品的月总支出为260.27元，年花费为3123.2元，则成都市生鲜及日用品的市场总规模大约为312.3亿元。
全国市场：数据显示，2012年我国进入流通领域的农副产品价值总额为2.45万亿元，但通过电子商务流通的农产品仅占1%左右。
预计2015年及2016年生鲜电商增速将分别为100%及75%，对应的年销售额为521亿元和911亿元。
上海、广州、深圳、杭州、南京、苏州、天津、重庆、成都、武汉、西安、沈阳、大连、青岛、济南、南宁、厦门、福州、宁波、温州、珠海、佛山、东莞、南昌、长沙、合肥、郑州、哈尔滨、长春、呼和浩特、兰州、西宁、银川、乌鲁木齐、昆明、贵阳、海口、南宁、太原、石家庄等全国超过100个城市。
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2016生鲜电商超市项目商业创业计划书
一、项目概述
（一）项目背景
当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的波及。
为了规避风险，国内很大一部分企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业机会，为项目发展提供了相对富裕的劳动力。
民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二）项目简介
1、项目名称：某某生鲜电商项目
2、项目介绍：某某生鲜经营的“易果生鲜，全球精选”电商网站旗下经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8大品类共3200种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。
包括常温产品在内的配送服务覆盖达367个城
市。
3、项目模式：某某生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。
与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。
4、经营范围：某某生鲜旗下共拥有水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、7大品类共3200多种产品提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。
5、经营理念：某某生鲜以“尊重食材，以原色、原味、原生”为原则，经口感品鉴、全球食材买手踏遍世界147个特色产区，精选近千种生鲜，甄选出最佳批次，全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜，保证送达的生鲜安全美味。
6、目标顾客群：基本客户类型包括都市中的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
（三）项目建设规划
1、经营模式
某某生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。
与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多。