工程方案管理系统测试方案

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工程项目管理系统测试方案

(模块测试阶段)

1.试用人员账号信息

2.人员分工

3.测试项目

4.测试用例(其他分公司按照潍坊公司用例进行,只需要更改项目

编号和名称)

4.1潍坊公司用例一(分成多个任务的情况)

(1)立项

项目编号:07TWF2SB0001

项目名称:潍坊电信昌乐机房改造工程

项目经理:朱汇川

项目类型:设备工程

项目概况:潍坊电信昌乐机房改造工程(介绍项目的情况)

立项时间:2007-08-01

(2)任务分解

01:领料

计划开始时间:2007-08-01 计划结束时间:2007-08-02

任务描述:到电信仓库领取工程用料(可以根据情况自由填写)02:施工

计划开始时间:2007-08-03 计划结束时间:2007-08-08

任务描述:工程施工(可以根据情况自由填写)

03:验收

计划开始时间:2007-08-09 计划结束时间:2007-08-09

任务描述:工程验收(可以根据情况自由填写)

(3)计划

领料阶段人力计划:张三

领料阶段材料计划:电力电缆:RVV1-16 20M 甲方提供

电力电缆:RVV1-25 20M 甲方提供

电力电缆:RVV1-35 20M 甲方提供

电力电缆:RVV1-50 20M 甲方提供

交流排:5个单价40元/个自购

光纤跳线:单模一米 20条 20元/条自购领料阶段成本计划:计划材料费:自动生成

计划工作和福利费:自动生成

计划折旧费:100

计划办公费:100

计划差旅费:0

计划车辆使用费:100

计划费用合计:自动生成

施工阶段人力计划:张三、李四

施工阶段材料计划:

施工阶段成本计划:计划材料费:自动生成

计划工作和福利费:自动生成

计划折旧费:100

计划办公费:100

计划差旅费:0

计划车辆使用费:100

计划费用合计:自动生成

验收阶段人力计划:李四

验收阶段材料计划:

验收阶段成本计划:计划材料费:自动生成

计划工作和福利费:自动生成

计划折旧费:100

计划办公费:100

计划差旅费:0

计划车辆使用费:100

计划费用合计:自动生成

(4)质量指标:

随便选取10个指标

(5)安全指标:

随便选取10个指标

(6)工程费

选用定额:TX1-002施工测量(光缆)数量:1

TX4-034 敷设管道光缆(108芯以下)数量:

结算标准:根据公司实际情况填写

(7)提交申请:

在确认以上输入无误后(如有问题可以进行相应修改),可以提交申请,注意提交后不允许修改。提交申请,指定审批人,为了便于测试,流程调整按钮,指定田洪超为

审批人员。然后提交申请到下一步。

(8)立项审批:

田洪超在我的流程/待办业务中可以发现朱汇川申请的立项,在这里有两种选择,审批通过或打回,如果查看项目的详情信息不符合要求,就可以打回让立项人员重新填写,如果提交则审批完成。

(9)过程管理

通过了立项审批的项目就可以进行过程管理了,过程管理的过程就是对各个计划的实际情况的反映(实际情况必须要填,否则会造成报表不准确)。

领料阶段人力实际:李四

领料阶段材料实际:电力电缆:RVV1-16 18M 甲方提供

电力电缆:RVV1-25 20M 甲方提供

电力电缆:RVV1-35 16M 甲方提供

电力电缆:RVV1-50 10M 甲方提供

交流排:5个单价40元/个自购

光纤跳线:单模一米 20条 20元/条自购

领料阶段成本实际:实际材料费:自动生成

实际工作和福利费:自动生成

实际折旧费:120

实际办公费:50

实际差旅费:80

实际车辆使用费:100

实际费用合计:自动生成

施工阶段人力实际:张三、李四

施工阶段材料实际:

施工阶段成本实际:实际材料费:自动生成

实际工作和福利费:自动生成

实际折旧费:50

实际办公费:300

实际差旅费:0

实际车辆使用费:100

实际费用合计:自动生成

验收阶段人力实际:李四

验收阶段材料实际:

验收阶段成本实际:实际材料费:自动生成

实际工作和福利费:自动生成

实际折旧费:0

实际办公费:0

实际差旅费:0

实际车辆使用费:100

实际费用合计:自动生成

(10)结算管理

结算项目:07TWF2SB0001 潍坊电信昌乐机房改造工程

结算对象:潍坊电信

合同金额:10000

付款项目分为三个阶段:预付款:3000计划付款时间:2007-8-10 实际付款时间:2007-8-10 初验付款:6000 计划付款时间:2007-8-11 实际付款时间:2007-8-11

终验付款:1000计划付款时间:2007-8-12 实际付款时间:2007-8-12

(11)分包管理

分包管理和结算管理基本相同。

(12)评价管理

评价管理只有在项目完结时,才能进行,省公司人员可以对项目进行评价。

(13)项目报表

查看这个项目的各个报表,看和应该得到的结果有无出入。

2.1潍坊公司用例二(单个任务的情况)

(1)立项

项目编号:07TWF2XL0001

项目名称:潍坊电信主干线路新建工程

项目经理:朱汇川

项目类型:线路工程

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