第4章 竞争对手数据分析
某公司数据分析报告中的竞争对手分析
某公司数据分析报告中的竞争对手分析在当今竞争激烈的商业环境中，深入了解竞争对手对于公司的发展至关重要。
通过对竞争对手的全面分析，公司能够更好地制定战略，优化自身的产品或服务，抢占市场份额，实现可持续的增长。
以下是对某公司主要竞争对手的详细分析。
一、竞争对手概述（一）竞争对手 A竞争对手 A 是一家在行业内具有较高知名度和市场份额的企业。
成立于成立年份，总部位于总部地址，经过多年的发展，已经在全球范围内建立了广泛的销售网络和客户群体。
其主要产品涵盖了产品范围，以高品质和创新设计著称。
（二）竞争对手 B竞争对手 B 是一家新兴的企业，成立于成立年份，但发展迅速。
总部位于总部地址，专注于核心业务领域，通过独特的营销策略和技术创新，在短时间内获得了一定的市场份额。
（三）竞争对手 C竞争对手 C 是一家传统的行业巨头，成立时间较早，拥有深厚的技术积累和品牌底蕴。
其产品线丰富，涵盖了从低端到高端的多个市场层次，在市场中具有较高的影响力。
二、竞争对手的市场表现（一）市场份额通过市场调研和行业数据分析，竞争对手 A 在过去一年中占据了约X%的市场份额，主要得益于其在主要产品类别的强势表现。
竞争对手B 虽然市场份额相对较小，约为X%，但增长势头迅猛，尤其是在新兴市场领域取得了显著的突破。
竞争对手 C 凭借其长期积累的客户资源和广泛的渠道，依然保持着较大的市场份额，约为X%。
（二）销售增长趋势竞争对手A 的销售增长较为稳定，过去三年的年增长率分别为X%、X%和X%，主要得益于其不断推出新产品和拓展海外市场。
竞争对手B 的销售增长呈现爆发式增长，过去三年的年增长率分别为X%、X%和X%，主要是由于其在新兴技术领域的投入和创新。
竞争对手 C 的销售增长相对较为缓慢，过去三年的年增长率分别为X%、X%和X%，主要是受到市场竞争和产品更新换代的压力。
（三）客户满意度从客户满意度调查结果来看，竞争对手 A 的客户满意度较高，约为X%，主要得益于其优质的产品质量和完善的售后服务。
竞争对手销售数据分析报告
竞争对手销售数据分析报告一、引言竞争对手销售数据分析报告是一份关于竞争对手销售情况的详细报告。
本报告旨在通过分析对手的销售数据，了解对手的销售策略和市场表现，为本公司业务决策提供参考依据。
二、竞争对手介绍市场上存在众多竞争对手，其中我们选取了三家具有代表性的公司进行分析。
这三家公司分别是A公司、B公司和C公司。
以下是对这三家公司的简要介绍：1. A公司A公司是本行业的领先企业之一，具有雄厚的实力和丰富的产品线。
他们在市场上享有良好的声誉，并拥有广泛的客户群体。
我们将以A公司作为主要研究对象进行数据分析。
2. B公司B公司是一家新兴企业，近年来在市场上崭露头角。
他们以创新的产品和独特的销售策略吸引了不少消费者的关注。
B公司的销售业绩逐年增长，具有很大的潜力。
3. C公司C公司是一家传统老牌企业，拥有悠久的历史和丰富的经验。
虽然他们在市场份额上稍逊于A公司，但其产品质量和品牌知名度也是本行业的重要存在。
三、销售数据分析为了深入了解竞争对手的销售情况，我们收集了他们最近一年的销售数据，并通过统计和分析将其呈现如下。
1. 销售额对比对比A公司、B公司和C公司的销售额数据，我们可以得到以下结果：- A公司的销售额稳定增长，年均增长率达到10%。
他们的市场份额一直保持领先地位，是目前市场上最具竞争力的公司。
- B公司在过去一年内实现了惊人的增长，销售额增长率高达30%。
这主要得益于他们革新性的产品和精准的市场定位。
- C公司的销售额相对稳定，但增长速度较缓慢，年均增长率为5%。
尽管如此，他们仍然保持着一定的市场份额。
2. 销售渠道分析销售渠道对于企业的销售业绩具有至关重要的影响。
通过对竞争对手销售渠道的分析，我们得出以下结论：- A公司通过多渠道销售，既有线上渠道，也有实体店销售。
他们的线上销售额占比逐年增长，已占到总销售额的40%。
- B公司主要依靠线上渠道进行销售，他们投入大量资源进行网络推广和用户体验优化。
竞争对手的数据分析方法
竞争对手的数据分析方法确定了你的竞争对手并收集到足够数据后，我们就要对他们进行深度分析了。
竞争对手分析路径竞争对手分析共分为10个步骤，如图1是分析路线图。
这个分析路线图侧重于企业前端即营运端的分析。
一个企业的策略如果是根据竞争对手策略来制定的话，这个企业是没有持续性的，每个企业策略应该具有企业自身的特色。
分析竞争对手的目的是为了解对手，洞悉对手的市场策略等。
我们可以用竞争对手分析的五个层次来说明，如图2所示。
能准确地确定竞争对手，这是分析的最低层次，能分析出对手状况则是第二层次，最高层次是通过竞争分析制定策略后能够引导对手的市场行为。
图2 竞争对手分析层次画竞争对手图谱路线图第二步找出竞争对手中，画竞争对手图谱是为了将各个层面的核心竞争对手和潜在竞争对手标注出来，以便在渠道策略、资源投放、生产规划等方面更有针对性和差异化。
如图3所示，这是用思维导图做出来的竞争对手图谱，当然也可以用地图形式来画。
图中类别之间还可以进一步细分，也可以继续标注出每个竞争对手的习惯反应类型等。
图3 竞争对手图谱量化竞争对手的四度在第五步渠道策略分析中需要量化竞争对手的四度，这四度就是渠道广度、渠道宽度、渠道长度和渠道深度。
渠道的广度指公司产品覆盖的区域多少，渠道的宽度是指有几种类型的通路，渠道的长度指产品平均经过几个中间渠道到达消费者手中。
渠道的深度指通路上渠道商数量的多少。
我们用四度举例来说明竞争对手分析中的三种方法：排行榜方法适用于对单个指标的若干个对象强弱分析时使用，例如我们对渠道广度这个指标分析时，可以对竞争对手进行排行，从而看出竞争对手间渠道广度强弱，如图4所示。
图4 竞争对手渠道广度分析四象限分析法四象限法适合对两个指标进行分析，如图5所示，这是个对竞争对手渠道广度和渠道深度的分析图。
和竞争对手相比本企业覆盖了293个城市，广度不错，但是深度只有2283个客户，低于2644的平均值，偏低，和竞争对手A相比渠道深度差距相当大。
竞争对手数据分析
竞争对手数据分析前言在做网站se o诊断活着s eo方案的时候，数据分析乃重中之重。
而竞争对手的数据分析又是里面十分值得关注的一块，这里蕴藏着无尽的宝藏。
今天我们就针对网站竞争对手的数据分析来做个细致的分析。
具体内容竞争对手分析，首先我们要弄清楚我们的目的是什么？我们的目的应该是获取竞争对手的s eo策略信息和资源信息，从而击败对手（排名超越对手）。
知己知彼，百战不殆。
熟悉对手策略，我们就可以用更好的策略来击败对手。
熟悉对手资源信息，就可以化对手资源为己用，从而达到事半功倍的效果。
现在我们将对手seo策略信息和资源信息进行具体化。
基本seo情况，了解对手基本s eo情况，主要是网站s eo分类目录、內链结构、页面标签书写、内容扩展、关键词数量和布局等等。
从这些情况当中，我们要知道对手的侧重点，和不足，从比较自己的网站，扬长避短。
对手內链做的好，该交叉的链接、该做的面包屑导航、关键词锚文字都不错，那我们就应该学习，看自己的內链做的如何，蜘蛛爬行是否可以通畅，用户是否可以非常顺利的浏览自己需要的内容，并且做到对用户的引导性阅读，增加用户黏度。
如果对手网站布局不好，那我们就要力争做好，在这些方面争取超过对手。
流量来源，流量是我们做s eo的归宿，因而对流量的分析至关重要。
竞争对手流量来源分析，可以做哪些细致分析呢？一是流量来源分析，对手网站流量主要来自搜索引擎还是其他什么地方，这些地方是否可以为我们的网站同样也带来流量。
二是，对手网站流量来源关键词是什么，这可以让我们更好的了解目标用户的搜索习惯，而这样得到的数据往往是很具实践性的。
三是流量上下游网站，上下游网站我们是不是同样可以利用。
四是用户忠诚度（ip、pv），这个数据可以让我们知道我们这一行用户的一些行为习惯，对于确定策略帮助不小。
竞争对手分析的方法和技巧
竞争对手分析的方法和技巧第一章：竞争对手分析概述竞争对手分析是一种企业竞争战略的重要手段，它是指通过对于竞争对手的行为、策略、经营状况等方面的研究和分析，以及对市场、顾客需求等的了解，来制定企业的竞争策略和生产经营计划等。
竞争对手分析非常重要，因为不同的竞争对手有不同的策略和竞争优势，了解竞争对手的特点和策略，有助于企业更加清晰地制定其策略方案，以期在激烈的市场竞争中获取一定的优势。
第二章：竞争对手分析的方法1. 品牌分析法品牌分析法是指对于竞争对手所推出的品牌、市场表现、营销策略、我们企业自身的营销策略、品牌定位等进行分析，从而加以比较、高效的制定自我营销策略。
2. 历史数据分析法这种方法是通过对竞争对手的历史数据和资料进行系统搜集，并从中抽取有意义的信息，来推断竞争对手的战略和行为等，得出竞争对手的经营活动模式和策略，为企业策划策略提供基础。
3. SWOT 分析法SWOT 分析法是对企业自身以及竞争对手所处环境的优势、劣势、机会和威胁展开分析。
该方法帮助企业在竞争中发现核心问题、制定可操作策略，为企业的未来提供较为详细的指导，同时也有利于发现竞争对手的隐性问题和不足。
4. 市场调查法市场调查法是通过消费群体市场调查，从消费者的购买行为、消费心理等方面来了解竞争对手的营销策略以及产品和服务是否受欢迎。
根据研究结果，企业能够更好地总结竞争对手的长处和不足，以及找出自身的优势。
5. 对抗分析法这种方法是企业的分析师员对于竞争对手的产品性能、售后服务、渠道分销、市场品牌等及时监控和跟进，经常性的进行对抗性分析，抓住及时性，及时调整营销策略。
第三章：竞争对手分析的技巧1. 科学明确问题和目标在进行竞争对手分析前，必须要科学明确竞争对手分析的问题和目标。
了解自己要想得到什么，以及如何做才能最好的达成目标和解决问题。
2. 广泛搜集数据和信息对于竞争对手的信息数据要及时收集、精细梳理，并强调进行多渠道、全方位的分析。
竞争对手数据分析报告竞争对手策略与市场份额分析
竞争对手数据分析报告竞争对手策略与市场份额分析竞争对手数据分析报告一、竞争对手概述竞争对手对于企业的发展具有重要影响，了解竞争对手的策略和市场份额对于制定有效的竞争策略至关重要。
本文通过对竞争对手数据的分析，对竞争对手的策略和市场份额进行详细研究和分析，以提供有关竞争对手的全面报告，并为企业制定相应的战略决策提供参考。
二、竞争对手策略分析1. 产品定位策略根据市场调查数据分析，竞争对手A公司采用高品质、高价位的产品定位策略，着力打造高端品牌形象，并通过广告营销和明星代言等手段提升产品的知名度和消费者认可度。
2. 价格策略竞争对手B公司采取了差异化的价格策略，将产品定位在中高档市场，通过提供高性价比的产品来吸引更多的消费者。
此外，该公司还经常推出促销活动和打折优惠来增加产品的竞争力。
3. 渠道策略竞争对手C公司积极开发线上和线下渠道，在主要城市设立了多家实体门店，并与知名电商平台合作开展线上销售。
这种多渠道布局的策略使得该公司能够更好地覆盖目标消费者，并提高产品的市场渗透率。
4. 品牌营销策略竞争对手D公司通过赞助各类大型体育赛事和文化活动来提升品牌知名度，与消费者建立情感连接。
同时，该公司还注重社交媒体的营销，通过与粉丝互动和分享内容来增加品牌的曝光度。
三、竞争对手市场份额分析1. 市场份额排名根据最新市场调研数据，竞争对手A公司目前在行业内占据20%的市场份额，位居第一。
其次是竞争对手B公司，市场份额为15%，位居第二。
竞争对手C公司市场份额为12%，位居第三。
竞争对手D公司市场份额为10%，位居第四。
2. 市场份额变化趋势在过去一年的市场份额变化中，竞争对手B公司市场份额有所增长，从13%上升到15%；竞争对手D公司市场份额有所下降，从12%下降到10%。
竞争对手A公司和C公司的市场份额变化相对较小，基本保持稳定。
3. 市场份额策略分析竞争对手B公司通过优质产品和合理的价格策略，成功地吸引了一部分消费者，从而提高了市场份额。
竞争对手数据分析
竞争对手数据收集
竞争对手的网站 政府及行业网站 竞争信息网站 求职网站 利用网络数据库 从公共渠道获得
竞争对手数据收集
利用人员沟通渠道 委托专业机构收集 权利人授权 实地查找
竞争对手跟踪与监测
竞争对手跟踪与监测的内涵
•竞争是－种搜集、检验和证实有用知识的过程，是一个将无知减少到企业易于控制的 程度（有限理性）的过程
竞争对手分析步骤
确定竞争对手是谁 确定竞争对手的目标是什么 确定竞争对手的战略 确定竞争对手的优势和劣势 确定竞争对手对市场变化的应对方式 确定本企业的竞争策略
竞争对手分析的层次和内容
企业决策层竞争对手分析 企业经营层级竞争对手分析 企业职能层级竞争对手分析
竞争对手识别
竞争对手分类
顾客流失分析
任务内容
• 选择一家网店，获取其店铺的顾客流失数据和商品的顾客流失数据，计算流失人数、 流失率和流失金额，描绘流失人数、流失率和流失成本的变动趋势，分析顾客流失的 原因，制定减少顾客流失的措施
顾客流失分析
任务安排
• 本任务是一个团队任务，要求队员分工协作完成，完成后上交《XXX网店顾客流失分 析报告》，并做好汇报结果的准备
• 行业竞争对手 • 目标市场竞争对手 • 潜在竞争对手
竞争对手识别
竞争对手识别方法
• 经理人员判断法 • 消费者评价法 • （3）辨识标准识别法
竞争对手分析方法
组合矩阵分析法 价值链分析法 标杆法（Benchmarking） SWOT分析法 博弈论的方法 意图-能力分析模型 波特的竞争对手分析模型
竞争对手跟踪与监测
竞争对手跟踪与监测模型
任务发布
1 竞品分析 2 顾客流失分析
竞品分析
竞争对手分析数据
竞争对手分析数据市场竞争是一个不断发展和不断变化的过程。
只有真正了解竞争对手的动向和产业趋势，企业才能把握市场机会，提高自身的竞争优势。
其中，竞争对手分析数据是一个十分重要的环节。
在本文中，我们将介绍竞争对手分析数据的相关内容。
一、竞争对手分析数据的概念竞争对手分析数据是指为了了解竞争对手的销售状况、市场占有率、产品研发方向、营销策略等信息而采集、整理、分析的有关数据。
这些数据来源于一些外部渠道，如市场调研报告、媒体报道、竞争对手的官方网站，也包括一些内部渠道，如企业自身的销售数据、消费者反馈信息等。
竞争对手分析数据的分析结果可以指导企业制定更加科学和有效的营销策略，更好地把握市场机遇，提高企业的市场竞争力。
二、竞争对手分析数据的组成部分1. 销售数据销售数据是竞争对手分析数据的基础，也是最关键的一部分。
通过收集竞争对手的销售数据，可以了解竞争对手的销售额、销售渠道、市场占有率等信息。
这些信息为企业了解市场交通、研究市场规模提供了参考。
2. 市场调研数据市场调研数据是指通过市场调研收集的有关竞争对手的信息。
市场调研数据涵盖了竞争对手的产品销售情况、市场口碑、品牌声誉、市场趋势等方面。
企业通过市场调研数据可以分析竞争对手的市场趋势、确定市场定位。
3. 网络数据如今，互联网已经成为了很多企业进行竞争对手分析的重要渠道之一。
许多竞争对手数据都可以通过网络获取，包括竞争对手的网站、竞争对手的营销宣传、消费者评价等。
企业可以通过分析竞争对手的网络数据，从而了解竞争对手的营销策略、品牌传播等。
4. 大数据分析在当前互联网和移动互联网时代，大数据分析已经成为了企业竞争的关键要素。
通过对竞争对手的大数据进行分析，可以更加全面深入地了解竞争对手的市场状况和趋势。
企业可以利用大数据来分析竞争对手的消费者画像、消费行为和趋势等信息，在产品开发及市场推广方面实现差异化和个性化。
三、竞争对手分析数据的应用在了解竞争对手数据的基础上，企业可以根据不同的需求和目的来利用这些数据。
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4.3.2 详细分析竞店数据 3. 实训步骤 ①添加店铺。 ②分析店铺。
③导出数据。
26
④整理数据。 ⑤查看类目。 ⑥统计数据。
感谢聆听！学习进步！
电子商务数据分析
4.2.2 使用生意参谋分析竞争对手
11
如果要添加新的竞争对手， 则可单击“添加”按钮（“+” 符号），在弹出的界面中输入 或复制店铺网址，并确认即可。
4.2.2 使用生意参谋分析竞争对手
12
2. 竞店分析
在分析单个竞店前，可以利用“竞店识别”功能查看所有竞店情况。单击左侧导航栏中的 “竞店识别”功能，此时将以四象限图的形式显示最近30天配置的所有流失竞店情况。流失竞 店指的是访问自己店铺后，又访问竞争对手店铺甚至成交的情况。
4.2.1 竞争对手分析方法
6
1. SWOT模型分析法
1
2
3
4
优势
劣势
机会
威胁
4.2.1 竞争对手分析方法
7
SWOT分析的4要素中， 优势与劣势属于内部能力， 机会与风险则是外部因素， 将这4要素进行组合即可建立 SWOT分析模型。
4.2.1 竞争对手分析方法
8
根据不同的组合可以分别采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性4个概念进行分析。
4.2.3 使用店侦探分析竞争对手
19
1. 监控中心
注册并登录店侦探网站，单击左侧 导航栏中的“监控中心”功能下的“店 铺管理”超链接，然后单击右侧的“添 加监控店铺”按钮，此时将打开添加监 控店铺的对话框，在其中的文本框中输 入或复制竞争店铺的某一款商品的网址， 然后依次单击“预览店铺”和“添加监 控”按钮即可添加该竞店。
意味着优势的程度 或强度的降低、减少。 当环境状况对企业优势 构成威胁时，优势得不 到充分发挥，出现优势 不优的脆弱局面。在这 种情形下，企业必须克 服威胁，以发挥优势。
当企业内部劣势与 企业外部威胁相遇时， 企业就面临着严峻挑战， 如果处理不当，可能直 接影响到企业的生死存 亡。
4.2.1 竞争对手分析方法
21
3. 关键词分析
单击店侦探顶部导航栏中的“全网展示词”超链接，在显示的页面中输入需要分析的关键 词，如“新款”，单击“搜索”按钮即可显示淘宝和天猫的关键词综合搜索排名情况。
目录
CONTENTS
4.1 认识竞争对手 4.2 分析竞争对手数据 4.3 本章实训
4.3.1 分析竞争品牌数据
1. 实训目标
掌握添加品牌的操作。 掌握分析竞争品牌各方面数据的操作。
23
2. 实训要求
利用生意参谋添加竞争品牌，并重点分 析品牌关键指标、品牌热销商品、经营同品 牌的店铺、品牌热销子类目、品牌价格带分 布，以及品牌人群画像等数据。
4.3.1 分析竞争品牌数据 3. 实训步骤 ①添加品牌。 ②分析品牌指标。 ③查看品牌热销商品。 ④分析竞店。
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⑤分析类目。 ⑥分析价格。 ⑦分析人群画像。 ⑧分析总结。
4.3.2 详细分析竞店数据
1. 实训目标
掌握店侦探的使用方法。 掌握导出店侦探数据的操作。 进一步掌握Excel的使用方法。
25
2. 实训要求
添加竞争店铺，利用店侦探的监控店铺 分析功能分析该店铺最近7天的销售、宝贝、 引流和营销等各方面数据，然后查看并导出 该店铺的所有商品数据到Excel中。整理数据 并利用Excel进一步分析数据。
杠杆效应（优势+机会） 抑制性（劣势+机会） 脆弱性（优势+威胁） 问题性（劣势+威胁）
产生于内部优势与 外部机会相互一致且适 应时。在这种情形下， 企业可以用自身内部优 势撬起外部机会，使机 会与优势充分结合发挥 最大的效果。
妨碍、阻止、影响 与控制。此时企业需要 提供和追加某种资源， 以促进内部资源劣势向 优势方面转化，从而迎 合或适应外部机会。
4
收集竞争对手数据的方法有很多，总结起来可以归纳为线上和线下两大途径。线下途径包 括购买数据报告、委托专业机构调研、自行市场调查等传统方式，这些方式费时费力又费钱， 对于普通的中小规模商家而言不太实际。因此采取线上途径来收集竞争对手数据就成了更为普 遍和热门的方式。
目录
CONTENTS
4.1 认识竞争对手 4.2 分析竞争对手数据 4.3 本章实训
9
2. 波特竞争力模型分析法
波特竞争力分析模型可以用于竞争战略分析，这种方法将竞争力归纳为五力，因此该分析 方法又称为波特五力模型分析法。
潜在竞争者进入的能力
替代品的替代能力
供应商的讨价还价能力
竞争者的竞争能力
购买者的讨价还价能力
4.2.2 使用生意参谋分析竞争对手
10
1. 配置竞争对手
分析竞争对手前，首先需要找到竞争对手并将其添加到生意参谋中，这样才能实时观察对 手的各方面数据。在生意参谋的“竞争”版块下，单击左侧导航栏中的“监控店铺”功能，然 后单击右上角的“竞争配置”超链接，进入到竞店配置的界面，此时“监控店铺列表”区域就 是已经添加的竞争对手，单击相应的“更改”超链接可重新选择竞争对手，单击“取消”超链 接可删除该竞争对手。
4.2.2 使用生意参谋分析竞争对手
16
如果要分析某个竞品的详细数据，可在“监控商品”功能版块单击对应竞品右侧的“竞品 分析”超链接，即可查看该竞品的关键指标、搜索词和流量来源。
4.2.2 使用生意参谋分析竞争对手
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4.2.2 使用生意参谋分析竞争对手源自184. 竞争品牌分析
如果经营的是某个品牌，那么其他经营该品牌的商家就是最直接的竞争对手。可以利用 “竞争品牌”功能对竞争对手进行详细分析，首先添加竞争品牌对象，然后利用四象限图查看 整体的竞争品牌情况，找到需要详细分析的对象后，利用“监控品牌”功能操作即可。
第4章
知己知彼—— 竞争对手数据分析
电子商务数据分析
目录
CONTENTS
4.1 认识竞争对手 4.2 分析竞争对手数据 4.3 本章实训
4.1.1 竞争对手如何界定
3
争夺人力资源
争夺消费者 资源
销售同类商品
销售替代类 商品
争夺物流资源 争夺生产资源 争夺营销资源 销售互补类商品
4.1.2 怎样收集竞争对手数据
4.2.3 使用店侦探分析竞争对手
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2. 监控店铺分析
单击左侧导航栏中的“监控店铺 分析”功能，在展开的目录中即可分 析竞店的各种数据，包括整店状况分 析、销售分析、流量来源分析、活动 分析、宝贝分析等。单击某个分析超 链接，展开其下的子目录，然后单击 功能超链接即可查看具体的分析数据。
4.2.3 使用店侦探分析竞争对手
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通过四象限图找到近期最具威胁的竞店后，可以重 新进入到“监控店铺”功能版块，单击该店铺右侧对应 的“竞店分析”超链接，此时就可以详细查看并分析本 店与该竞店的各项数据指标。
关键指标对比 商品榜对比
店铺流量来源对比
4.2.2 使用生意参谋分析竞争对手
15
3. 竞品分析
在进行竞品分析之前，首先可以按照配置竞店的方法添加竞争商品，然后对其进行分析。 单击左侧导航栏中的“竞品识别”超链接，查看整个流失竞品的数据，其中将显示流失到竞品 的流失金额、流失人数、流失率等指标。
4.2.2 使用生意参谋分析竞争对手
13
在四象限图中将鼠标光标定位到某个竞店对应的数据点上，会显示该店铺的名称、交易指 数和流失指数。单击该数据点，则可在下方进一步查看该店铺的趋势情况，其中涉及到的重要 指标包括流量指数、支付转化指数、交易指数和客群指数，如图所示。
4.2.2 使用生意参谋分析竞争对手