组织架构和岗位职责设计分析报告
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
教你如何做组织结构设计与岗位分析
教你如何做组织结构设计与岗位分析在任何一个企业或组织当中，组织架构和岗位分析都是必不可少的工作。
它们既是为了协调各个部门之间的协作，也可以让公司管理层更好地了解员工的需求和培训计划。
下面，本文将结合实践和理论，为大家简述如何进行组织结构设计和岗位分析。
一、组织架构设计指导1. 确定公司的业务范围首先，公司需要明确其业务范围。
这涉及公司的业务模式、市场定位以及业务范围等。
根据公司的业务形态以及所处的市场环境，制定出合适的组织结构。
2. 定义组织的战略方向组织的战略方向是指公司在未来的方向。
这里需要考虑的是公司的愿景、使命以及目标。
在此基础上，公司需要制定长远发展计划，并根据计划制定组织结构。
3. 制定组织结构组织结构的制定需要从上到下来考虑。
首先，应该确定公司的高层领导，并将其职能和职责清晰明确地界定出来。
其次，需要根据公司的职能划分来确定具体的部门设置。
最后，将每个职能部门内部进行细分，并确定对应的职位。
二、岗位分析指导1. 岗位描述与分析岗位描述与分析需要结合组织内部和外部环境来进行。
从组织内部来看，需要了解岗位职责、考核标准、行为规范以及岗位需求等。
从外部来看，需要了解外部市场的职位需求、绩效标准和薪酬水平等。
2. 技能和能力要求在进行岗位分析时，一定要明确需要具备哪些技能和能力。
比如，针对不同职位，就需要具备不同的技能和能力。
例如，销售职位需要具备谈判技能和客户服务能力，而研发职位需要具备专业技能和解决问题的能力。
3. 招聘培训计划根据企业的岗位分析结果，可以制定相应的招聘计划和培训计划。
在招聘时，需要根据岗位分析的结果来确定是否能够胜任该职位。
在培训时，需要根据岗位分析的结果来针对性地进行技能和能力的培训。
三、实践案例某公司在进行组织架构设计和岗位分析时，首先明确了自己的业务范围和战略方向，确定了一系列长远发展计划。
然后，根据职能划分确定了各个部门的职责和职位。
在进行岗位分析时，对公司内部的职位进行了详细的描述和分析，明确了每个职位的技能和能力要求，以及考核标准和薪酬水平。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
品质部组织架构与岗位职责
品质部组织架构与岗位职责品质部的组织架构和岗位职责是确保产品和服务达到高质量标准的重要组成部分。
以下是一个可能的品质部组织架构以及各个岗位的职责说明。
一、品质部组织架构1.品质部经理：品质部的领导者，负责整体的品质管理和策略制定。
2.品质保证经理：负责制定、实施和监督公司产品和服务的质量保证计划。
3.品质控制经理：负责监督和协调品质控制活动，包括检验、测试和审查，以确保产品或服务符合质量标准。
4.供应商质量经理：负责评估、监督和管理供应商的质量绩效，确保从供应商处获得符合质量要求的原材料和产品。
5.客户满意度经理：负责收集、分析和解答客户反馈，提供解决方案以改进产品和服务质量，以提高客户满意度。
6.品质培训经理：负责制定和实施品质培训计划，培养员工的品质意识和技能，以保证他们在工作中符合质量标准。
7.文件控制员：负责管理和维护公司的品质文件，包括标准操作规程、质量手册和质量记录，以确保全面的文件管理体系。
8.数据分析员：负责收集和分析与质量相关的数据，识别潜在的问题和趋势，并提供改进建议。
二、各岗位职责说明1.品质部经理：-制定并推动品质管理策略和目标，确保其与公司战略一致。
-管理品质团队，提供指导和支持，确保团队成员的工作高效、协调。
-确保品质部的运作符合标准和法规要求，并参与品质相关的内部和外部审核。
-与其他部门合作，协调解决质量问题，推动持续质量改进。
2.品质保证经理：-制定、实施和监督公司的质量保证计划，确保产品和服务符合质量标准。
-审查和评估公司的品质体系，确保其符合质量管理体系标准。
-管理产品的质量合规性，包括合规性文件的创建和维护。
-建立和维护供应商评估和审查程序，确保从供应商处获得符合质量要求的产品和服务。
3.品质控制经理：-确保产品和服务符合质量标准，制定和实施品质控制计划。
-协调和监督检验和测试活动，包括原材料、在制品和成品的检验和测试。
-管理不合格品的处理，包括非符合的标识、退货和报废。
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。
要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
企业组织结构岗位职责(共7篇)
企业组织结构岗位职责（共7篇）企业组织结构岗位职责（共7篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。
其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。
）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：2名。
其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。
组织架构与岗位职责经验总结与启示总结
组织架构与岗位职责经验总结与启示总结工作总结：组织架构与岗位职责经验总结与启示总结一、引言在过去的一年中，我一直在一家大型跨国公司的人力资源部门担任组织架构专员一职。
通过这一年的工作，我对组织架构和岗位职责的管理有了更加深入的认识和理解。
本文将围绕我的经验总结和得出的启示进行论述，以希望能对未来的工作有所指导。
二、理解和制定组织架构在组织架构的制定和调整过程中，我学到了一些重要的经验和教训。
首先，组织架构应该与公司的战略目标相一致。
每个部门的职责和职位的设置都应该能够支持公司的战略目标，并且有助于实现整体目标的顺利达成。
其次，组织架构应该具有灵活性。
随着市场的变化和业务的发展，组织架构需要及时调整和优化，以适应新的需求和挑战。
最后，组织架构的制定和调整需要充分考虑人的因素。
合理安排岗位职责和机构设置，有助于提高员工的工作积极性和满意度，从而提升整体绩效。
三、岗位职责的分析和设置在分析和设置岗位职责时，要考虑到不同员工的优势和潜力。
每个员工都有自己的特长和能力，合理安排岗位职责，可以最大限度地发挥员工的潜力，提高工作效率和质量。
另外，岗位职责的设置也要遵循一定的原则，比如明确职责的界限，避免职责重叠或遗漏；符合员工的职业规划和发展需求，有助于员工的成长和进步；灵活调整岗位职责，可以适应工作的需要，提高工作的适应性和灵活性。
四、组织架构与岗位职责的协调组织架构与岗位职责之间的协调是组织运作的关键。
通过合理安排组织结构，可以实现工作的协调和沟通，提高工作的效率和质量。
同时，岗位职责的明确和分工的合理也能避免冲突和重复，降低工作的难度和复杂度。
此外，有效的组织架构和岗位职责的协调还能提高团队的凝聚力和协作能力，促进团队的共同目标的实现。
五、个人经验总结在过去的一年里，我通过参与公司的组织架构和岗位职责的管理工作，积累了一些宝贵的经验和体会。
首先，我认识到组织架构和岗位职责的重要性。
合理的组织架构和明确的岗位职责有助于提高公司的竞争力和创新力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资
核
源
算
市客市 场 户场
服拓 务展
需完善的职能
新增的职能
服务共享部门
明确网点规划、拓展实施及管理之间明 确的职责分工
组织结构设计的方向
总部和分公司的职能应该有不同的分工 。总部应该履行更多的公司规划和管理 的职能，而分公司的职能主要体现在操 作层面
明确与网络拓展有关的网点规划、拓展 实施及网点管理的不同要求及职责分工
公司应形成一个统一的组织机构模式， 确保公司在市场和业务的扩展中，能够 规范而迅速地在新的市场建立分支机构 ，同时能够立即纳入整个公司的管理体 系
企业内部各相关部门之间的定位和权责 界定及划分要明确，并充分利用共享职 能的优势
新的组织结构必须要有负责物流开发的 部门，并且该部门有权使用公司已有的 直接客户资源
考虑到物流业务性质与货运代理业务性 质的区别以及未来做大物流业务的战略 需要，物流部门应在整个组织中保持相 对独立，而不适合置于货代业务之下发 展
信息系统没有统一的规划，功能比较弱 ，难以适应未来战略发展的需要
建立独立于运营功能之外的营销和销售 部门
建立功能完整的市场部门
建立战略规划部门
建立功能完整的人力资源部门
建立公司统一的IT部门，负责信息系统 的规划与建设
组织结构设计的方向（续）
xx外服物流未来的组织架构
股东会 董事会 总经理
强化人力资源部门的职能和地位。建立 人力资源部门，增强招聘、培训等人力 资源功能
人力资源开发制度化。制定人员招聘、 培训、考核、升迁的一系列规章制度
建立透明和规范的考核及奖励制度。对 员工的考核由直接的上一级管理人员按 事先设定的标准进行，考核结果与激励 挂钩
建设公司文化。员工对公司最好的认同 感是通过实现自身的价值来获得的，应 该有明确的职业生涯计划，使员工能看 到自己在公司的前途
对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理
组织结构要求
组织结构设计的方向
人力资源管理应为每个岗位确定职责、 权力、技能需求，并建立相应的绩效考 核和薪酬体系，使员工的行为与职责相 连，考核与行为相连，报酬与考核相连
人力资源管理应加强员工的职业培养计 划，将企业的需求与员工的职业发展联 系起来，使员工与企业共同发展。由此 增强员工对企业的认同感，提高核心人 才的保留率
上海xx外服国际物流公司 战略咨询项目
组织架构和岗位职责设计报告
目录 目录
未来组织架构的设计 主要部门职责 关键岗位职责
战略对未来组织结构设计的要求
远景目标 成为集货代、非贸和外包物 流为一体的，并具有提供某 些特定行业、国内领先的国 际物流解决方案能力的第三 方物流公司
战略实施对组织结构的要求
未来组织结构能够支持公司业务的发展， 适应公司“从国际货运代理业务切入物流 业务”发展的需要
适应未来建立全国性网络的发展需要，构 筑公司的网络优势
建立“以市场为主导，以顾客为中心”的 组织结构。做到贴近市场，贴近货主，能 对市场变化和货主需求作出快速反应
对人力资源实行规范化和制度化的开发和 管理。使人力资源管理起到发掘人才、培 养人才、保留人才的作用，建立起一支有 丰富货运、物流及行业经验的人才队伍
公司内部的各个业务环节都能给客户带 来最大的附加价值
客户的需求信息能畅通无阻地达到各管 理层，产品开发的建议和思路主要是源 于市场，而不是源于内部
组织架构的设置体现贴近市场，贴近货 主的原则。能对市场变化和货主需求作 出快速反应，与市场紧密整合
把握市场动态。公司应建立真正意义上 的市场部，收集市场信息，分析市场走 势，提供竞争对手的情况，设计符合市 场情况的货代与物流服务
明确组织机构中各个组织单元的职责， 对于分公司的各个组织单元在总公司中 都有相应的对口单位进行管理和分公司 间业务协调
组织结构设计的方向（续）
建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构及管理能力
组织结构要求
组织结构设计的方向
新的组织结构的设计要以能给客户增加 价值为出发点。销售理念和营销人员的 实践要以客户为中心。为客户增加价值 的行为要得到承认和鼓励
组织结构设计的方向
未来组织结构能够支持公司业务的发展，适应公司“从国际货运代理业务切入物流业务 ”发展的需要
组织结构要求
组织结构设计的方向
未来组织结构有利于公司实现“从国际 货运代理业务切入物流业务”
随着公司规模的不断扩大和业务的持续 增长，组织结构要随之调整以便能有效 地控制和管理日益复杂和庞大的经营活 动
抓住直接客户。公司应建立直接客户的 发展机制，从组织上保障直接客户的开 发，并从服务上保障直接客户的稳定性 ，以确保长期稳定的集装箱运输需求
提高客户服务。在组织结构的设置上考 虑将直接向客户提供服务的部门与内部 支持部门分开，从而做到对客户需求的 快速反应，提高客户对服务的满意度
组织结构设计的方向（续）
监事会
() ()
() ()
人 信财
力 息务
资 源
技 术
部
（ 部
部
）
战市
略场
规 划
部
部
物流
空运 分公司
海运 分公司
非贸 分公司
物 流 开 发
项 目 组
营运 销营 管管 理理 部部
营运 营运 销营 销营 管管 管管 理理 理理 部部 部部
区域分公司
报 快飞 关 递达 公 公公 司 司司
人 行 财会
力 政 务计
组织结构设计的方向（续）
要解决对现有组织诊断中所发现的问题，需要在组织结构设计的方向
销售力量不强，直接客户比较少
组织中的岗位职责有重复，定义不够明 确
市场营销的职能比较弱
缺少战略规划的部门
人力资源管理的职能尤其是招聘、职业 生涯规划的职能比较薄弱
物流部门应成为一个动态发展的具有高 度柔性的部门
货代与物流共享人力资源、IT及财务职 能，有利于物流业务在起步期的发展
组织结构设计的方向（续）
适应未来建立全国性网络的发展需要，构筑公司未来的网络优势
组织结构要求
未来组织结构有利于公司实现对分散在 全国各地网点的管理
明确总部与各地分公司之间的职责与分 工，合理处理总部与分公司之间的集权 与分权关系