家族企业的传承要义
家族企业的传承与发展
家族企业的传承与发展家族企业是指由家族成员经营的企业。
这些企业通常具有悠久的历史和非常特殊的文化，它们在整个商业领域中都发挥着重要的作用。
但是，家族企业的传承与发展也面临着一些独特的挑战。
本文将探讨如何传承和发展家族企业。
一、家族企业的传承家族企业的传承是一项长期而复杂的过程。
传承需要从多个方面考虑，包括组织结构、家族成员推荐、财务管理等。
传承需要早早地规划，只有这样子才能够在后来得到良好的继承。
1.家族成员的参与特别是对于小型家族企业而言，家族成员的参与非常重要。
家族成员多年来一直与企业紧密相联，因此他们不仅对企业的优势、文化、风险等有较深入的了解，同时也对企业的发展具有强烈的个人意义。
这些因素意味着家族成员的参与可以极大地促进家族企业的传承。
2.家族企业的价值观家族企业的价值观不仅是由企业家们可持续发展的最终目标所构成，也是凝聚家族成员和员工，实现长期发展、良好经济效益的关键。
家族企业的价值观应该体现出企业品牌的特点和民族文化的传承。
企业家应该清楚地指导家族成员，让他们了解企业的价值观，并通过传承发扬光大。
3.家族企业的规范化操作实现家族企业的规范化操作，提高企业的管理水平也是一个关键因素。
在传承过程中，家族企业需要树立有利于企业发展的思想和意识，降低企业运营风险。
这也需要企业家和家族成员日常管理中的大量投入。
4.家族企业的战略规划战略管理是家族企业传承中的核心问题。
家族企业常常必须考虑如何面对新的市场和变化的竞争环境。
因此，有效的战略规划可以帮助家族企业获得更好的战略定位、规划和收益。
二、家族企业的发展家族企业面临着不断变化的市场环境和激烈的竞争压力。
如何实现传承和发展已经成为家族企业拓展市场的重中之重。
1.创新和转型首先，家族企业需要创新和转型。
在新的竞争环境中，传统经营模式往往无法满足市场需求。
因此，企业家要寻找新的市场机会和业务模式，不断创新、转型，以保持企业的竞争力。
2.以人为本其次，家族企业应该以人为本。
企业传承的三大成功要素
企业传承的三大成功要素企业传承是指企业在不同代际之间传承经营理念、企业文化、经营模式和核心价值观的过程。
在现代商业社会中，企业的传承至关重要，它决定了企业的发展方向和长远发展的基础。
成功的企业传承需要具备一定的要素，下面将重点介绍企业传承的三大成功要素。
首先，企业传承的第一要素是家族文化传承。
家族文化是指企业家族代代相传的价值观念、规范和行为模式。
在家族企业中，家族文化是企业传承的灵魂，它承载着家族的历史、信念和精神，代代相传，不断传承和弘扬。
成功的企业传承需要保持家族文化的延续和传承，弘扬家族的价值观念和传统，让家族文化成为企业文化的重要组成部分。
家族文化传承不仅可以增强企业的凝聚力和传承性，还可以提升企业的竞争力和影响力，使企业在市场竞争中更具竞争优势。
因此，家族文化传承是企业传承的重要成功要素之一其次，企业传承的第二要素是管理体系建设。
成功的企业传承需要建立健全的管理体系，包括组织结构、管理流程、决策机制、人才选拔和培养等方面。
在传承过程中，家族企业往往会面临管理体制不完善、人才匮乏、资源浪费等问题，这些问题会影响企业的稳定发展和长期发展。
因此，建立健全的管理体系是企业传承成功的关键要素之一、管理体系建设需要家族企业明确组织结构和职责分工，明确管理流程和工作标准，建立有效的决策机制和沟通机制，做好人才选拔和培养工作，提高管理水平和效率。
只有建立健全的管理体系，才能确保企业传承的顺利进行，实现持续发展和长期稳定。
最后，企业传承的第三要素是创新驱动。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业传承需要不断创新，不断开拓新的市场和业务领域，实现企业的转型升级和可持续发展。
创新是企业发展的动力和核心竞争力，是企业传承成功的关键要素之一、家族企业需要注重创新，发展新产品、新技术和新服务，不断提升市场竞争力和品牌价值，实现企业的长期发展。
只有具备创新能力的企业，才能在市场竞争中立于不败之地，实现传承的目标和价值。
论企业家精神在家族企业中的传承
论企业家精神在家族企业中的传承家族企业是指在一个家族内部进行创业、生产、销售和管理的企业。
随着一个家族企业的发展，家族企业的结构逐渐复杂，管理难度也越来越大。
因此，家族企业必须发扬企业家精神，不断适应市场，提高竞争力，才能实现企业的长久发展。
本文将从三个角度论述企业家精神在家族企业中的传承。
一、企业家精神的定义企业家精神是一种创新、创业、创造、开拓、进取、团结、拼搏的精神，旨在促进企业的快速发展。
企业家精神是一种特殊的管理文化，是企业发展的灵魂。
二、企业家精神的传承1.追求卓越卓越是家族企业发展的根本目标。
企业家精神要求家族企业家必须有高度的追求卓越的意识，不断发展创新，以达到发掘人才，培养人才，打造品牌等目的。
2.敬业精神敬业是企业家精神中的一个重要方面，家族企业在管理中必须发挥出企业家的敬业精神，才能够取得胜利。
家族企业家要始终坚持为企业利益服务，投入更多的时间和精力，为公司创造更大的价值。
3.团队合作团队是家族企业家必须要尊重的一个方面，要树立团队的理念，加强团队的合作，提高创新能力和竞争力。
4.人才培养家族企业中，企业家精神的传承要通过人才的培养来体现。
企业家要注重人才的梯队建设，注重高层次人才和新生代企业家的培养，以保证家族企业的长远发展。
三、企业家精神的重要性企业家精神在家族企业中的重要性是不可忽视的。
企业家精神的传承可以使家族企业发挥出更多的生命力，增强家族企业的竞争力和创新能力，从而实现企业的长期发展。
同时，企业家精神也是家族企业文化的体现，能够增强家族企业的凝聚力，提高员工的工作积极性和热情。
结论：可以说，企业家精神是家族企业发展不可或缺的一部分。
家族企业需要通过企业家精神的传承，不断实现创新，加强团队协作，培养新生代企业家，从而实现家族企业的长期发展。
家族企业的发展与传承
家族企业的发展与传承家族企业是家族传承的重要组成部分，一般指由家族成员共同管理和控制的企业。
在中国，家族企业有着悠久的历史和广泛的传统，其发展和传承不仅关系到家族的利益，也与社会经济的发展密切相关。
然而，家族企业的发展和传承并非易事，不同的家族企业面临着不同的挑战。
本文将就家族企业的发展和传承问题进行探讨。
一、家族企业的特点和发展家族企业具有以下的特点：1. 由家族成员共同管理和控制。
家族成员是家族企业的主要管理者和控制人，通常由家族长、家族委员会等机构进行协调。
2. 传承性强。
家族企业的核心管理和控制人在企业的发展和壮大过程中发挥着至关重要的作用，而家族成员之间的亲缘关系和信任是支撑企业传承的基础。
3. 文化连续性。
家族企业代表了家族成员的文化背景和价值观念，并通过企业经营和经济发展传播家族文化和精神。
家族企业的发展过程中也面临着许多难题。
首先，家族企业发展的基础是家族成员之间的信任和互动，但家族成员之间的利益分配和权力争夺也常常成为矛盾的焦点。
此外，家族企业缺乏专业人才和高效的治理结构，很容易出现管理混乱和人才流失的问题。
同时，随着市场的变化和竞争的加剧，家族企业也需要不断更新和升级经营理念和模式，以适应市场的变化和需求。
二、家族企业传承的重要性和挑战家族企业的传承是家族长远发展的关键所在。
良好的传承机制和治理结构可以确保家族企业的稳定持续发展，同时也为家族成员提供了良好的经济和社会资源。
但是家族企业的传承也面临着一系列挑战：1. 家族企业的继承人问题。
在家族企业的传承过程中，如何选择合适的继承人，保证家族企业的持续和稳定发展是一个关键问题。
需要考虑到继承人是否专业、是否有管理能力、是否符合企业发展方向等多方面因素。
2. 资源配置和利益分配问题。
家族企业在发展过程中需要大量的资源和资金支持，如何合理分配家族成员的利益，确保家族企业的可持续发展是一个难点。
3. 治理结构和管理模式问题。
在家族企业中，往往难以实现专业化管理和制度规范，需要创新和升级治理结构和管理模式。
《家族企业管理与传承》
《家族企业管理与传承》家族企业管理与传承家族企业是指由家族成员经营管理的企业，常常代表着家族的价值观念、文化传统和社会地位。
家族企业的管理和传承是一个长期而复杂的过程，需要家族成员具备良好的商业素养和领导能力，同时需要注重家族文化的传承和发展。
家族企业的管理是一个综合性的问题，涉及到战略规划、组织架构、人力资源、市场开拓等多个方面。
首先，家族企业需要制定明确的战略规划，确定企业的长远发展目标和路线图。
这需要家族成员研究市场趋势、竞争对手和消费者需求，同时兼顾家族的传统文化和企业的竞争力。
其次，家族企业需要建立合理的组织架构，明确各个岗位的职责和权责关系。
这需要家族成员在人事管理上具备公正和透明的原则，避免利益输送和权力过度集中的问题。
同时，家族成员需要遵循专业化管理的原则，将企业管理交给具备专业知识和管理能力的人才，而不是仅仅依靠家族成员的个人意愿和能力。
再次，家族企业需要注重选择和培养合适的人才，确保企业的可持续发展。
这需要家族成员注重人力资源管理，建立完善的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，家族成员需要注重公平和公正，避免因亲情关系而忽视员工的个人能力和贡献。
最后，家族企业的市场开拓也是一个重要的管理问题。
家族成员需要积极主动地开拓新的市场机会，推动企业的创新和发展。
同时，家族成员需要具备市场营销的知识和技能，了解消费者需求和竞争对手，制定合理的营销策略，提升企业的市场竞争力。
家族企业的传承是一个重要的问题，关系到家族企业的生存和发展。
首先，家族企业需要制定明确的传承计划，确保企业能够顺利地在下一代之间传承。
这需要家族成员明确传承的目标和方式，制定相应的培训和发展计划。
同时，家族成员需要注重家族价值观念的传承，让下一代了解和认同家族的文化传统。
其次，家族企业需要具备良好的治理机制，确保各个利益相关者的权益得到保障。
这需要家族成员建立透明和公正的决策机制，避免权力滥用和资源浪费的问题。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、概述家族企业的企业文化是指家族企业在长期经营过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织氛围，是家族企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化能够凝结家族企业的成员，形成共同的目标和价值观，提高企业的凝结力和竞争力，促进企业的可持续发展。
二、家族企业的核心价值观1. 传承精神：家族企业注重传承家族的价值观和经营理念，宏扬家族的传统和文化，传承企业的发展基因。
2. 诚信与责任：家族企业秉持诚信为本的原则，坚守承诺，诚实守信，对员工、客户和合作火伴负责。
3. 创新与进取：家族企业鼓励员工勇于创新，持续学习和进步，不断适应市场变化，追求卓越。
4. 团队合作：家族企业强调团队合作精神，倡导员工之间相互支持、协作，共同追求企业目标。
5. 社会责任：家族企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈悲等社会问题，推动社会进步。
三、家族企业的行为准则1. 诚信经营：家族企业坚持诚信经营，遵守商业道德和法律法规，与员工、客户和合作火伴建立长期稳定的合作关系。
2. 客户至上：家族企业以客户满意为首要目标，提供优质的产品和服务，不断超越客户期望，建立良好的客户关系。
3. 尊重员工：家族企业尊重员工的人格和权益，提供公平的职业发展机会，关注员工的工作和生活需求，营造和谐的工作氛围。
4. 创新创业：家族企业鼓励员工勇于创新和创业，提供良好的创新环境和资源支持，激发员工的创造力和创新潜能。
5. 风险管理：家族企业注重风险管理，建立健全的内部控制和风险管理体系，保障企业的稳定运营和可持续发展。
6. 公平竞争：家族企业倡导公平竞争，与竞争对手保持公正的竞争关系，遵守竞争规则，不进行不正当竞争行为。
四、家族企业的组织氛围1. 和谐共赢：家族企业营造和谐的工作氛围，强调员工之间的团结合作和互助精神，共同分享企业发展成果。
2. 激励机制：家族企业建立激励机制，通过薪酬激励、培训发展、晋升机会等方式激发员工的工作积极性和创造力。
家族企业传承计划
家族企业传承计划一、概述随着时间的推移，家族企业传承问题已成为全球企业界关注的重点。
家族企业的传承需要经过一系列有计划、有组织的步骤，以确保企业在不同世代间的平稳过渡和可持续发展。
本文将探讨家族企业传承计划的重要性以及实施该计划时需要考虑的关键因素。
二、家族价值观的定义家族务必明确定义家族的核心价值观，并将其作为企业文化的基石。
在传承计划中，制定家族共同的使命、愿景和价值观，对维护企业文化的延续具有重要意义。
通过明确价值观，有助于稳定家族企业的传承过程，并激发下一代的企业家精神。
三、家庭成员角色分配传承计划中需要明确规定家族成员在企业中的各自角色和职责。
这是为了确保企业高效运作，并使传承过程更加平稳。
不同的家族成员可以根据自身优势和兴趣领域通过培训和教育专注发展，进而带来家族企业的整体发展。
四、领导层培养计划家族企业的传承计划应包括建立有效的领导层培养计划。
该计划旨在为下一代家族成员提供相关的工作经验和技能培训，帮助他们逐步接管企业的领导职责。
通过这样的计划，家族企业能够确保新一代能胜任他们所承担的责任，进而实现企业的可持续发展。
五、独立董事引入机制传承计划中的一个重要环节是引入独立董事机制。
引入独立董事有助于提供公正、中立的意见和建议，减少家族成员之间的冲突，保持企业的稳定和发展。
独立董事不仅能够为企业提供专业指导，还可以促进企业的治理水平提升。
六、财务规划与税务筹划传承计划还需要充分考虑财务规划和税务筹划。
家族企业的规模和财务状况的巨大变化通常会面临复杂的税务问题。
为了最大限度地减少税务风险，家族企业应该寻求专业的税务策划咨询，确保企业的财务稳定和合法合规。
七、创新与多元化发展在传承计划中，家族企业应该重视创新和多元化发展。
随着时代的变化和市场的竞争，企业需要不断创新，适应新的市场需求。
多元化发展可以降低企业的单一依赖风险，为企业创造更多的收入来源。
八、长期目标的制定传承计划的最后一步是制定家族企业的长期目标。
家族企业是怎么传承的
家族企业是怎么传承的
1. 家族企业的特点
家族企业是以家族成员为主要管理者和所有者的企业，它具有以下特点： - 家
族成员在企业中扮演重要角色 - 企业的经营理念和文化深受家族传统影响 - 传承问
题成为家族企业发展中的一大难题
2. 传承的挑战
家族企业的传承面临着诸多挑战，包括： - 家族成员之间的代沟和利益冲突 -
传统价值观与现代商业要求的冲突 - 继任者的能力和意愿问题
3. 传承的重要性
家族企业的传承对企业的稳定发展至关重要，它能够保持企业的文化传统，确
保企业的永续经营，并传承企业的核心竞争力。
4. 传承方式
家族企业的传承方式多种多样，主要包括： - 家族内部培养接班人 - 聘请专业
人才进行传承辅导 - 设立家族企业传承机构或基金
5. 成功的传承案例
一些成功的家族企业传承案例值得我们借鉴：- 中国的万达集团由王健林创办，通过家族内部培养和公司制度建设，实现了较为成功的传承 - 日本的丰田汽车由丰
田喜一郎创立，通过家族内部培养和管理制度建设，不断实现了世代传承
6. 传承的关键因素
成功的家族企业传承离不开以下关键因素： - 家族价值观的传承与培育 - 经营
管理体系的建设与完善 - 继任者的培养与选拔
7. 结语
家族企业的传承是一项复杂而又重要的工程，要实现成功的传承，需要家族企
业的创始人和继任者共同努力，不断完善企业的管理制度和传承机制，保持企业文化的延续和发展。
只有这样，家族企业才能在不断变化的市场环境中持续发展，成为具有竞争力的企业。
以上是关于家族企业传承的一些思考和总结，希望对您有所启发。
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家族企业的传承要义编者按：从创业、发展、成熟、衰退到结束，每一个企业都有它的生命周期，传承对于家族企业来说，不应该是将家族企业拖入衰退的黑手，而是延续家族企业发展的新生力量。
基于此，无论是国内的家族企业还是从事家族企业服务的金融机构都将传承放在一个愈加重要的位置上。
本刊本期主题文章着眼于家族财富传承，邀约到在这一领域享有盛誉的香港中文大学教授范博宏先生分别从三个不同的方面为读者解读家族财富传承问题，其中后两篇文章：《家族传承路线图》、《两个家族的传承故事》编译自范博宏教授与哥本哈根商业学院教授班默顿?班纳森(Morten Bennedsen)新作《家族企业路线图：长期规划中的资产和障碍》(The Family Business Map: Assets and Roadblocks in Long Term Planning)。
作者简介：范博宏，香港中文大学会计学院及财务学系的联席教授，经济及金融研究所主任。
他于1996年在美国匹兹堡大学获得财务学博士学位。
在2004年加入香港中文大学前曾任教于香港科技大学和香港大学。
范博宏的主要研究和教学领域是公司治理、家族企业治理，公司财务、与组织经济学。
他对东亚的民营与家族企业有前沿的研究，特别是企业传承问题。
他也是新兴市场企业财务与管理问题专家。
其研究成果在多种世界顶级学术期刊上发表，并被多种商业报刊杂志报道，包括《经济学人》，《英国金融时报》，《亚洲华尔街日报》，《南华早报》，《新财富》，及《21世纪经济报道》。
他是数个国际学术期刊的编委，香港研究资助局商学组评审委员会成员，及不定期担任世界银行[微博]，OECD, 和亚洲开发银行的咨询任务。
默顿?班纳森，André and Rosalie Hoffmann 家族企业的首席教授，欧洲工商管理学院温德尔家族企业中心的教导主任以及欧洲工商管理学院的经济学教授。
他在家族企业以及公司治理方面有很深的造诣，并且他在继承以及持续性方面的研究已经获得广泛认可。
其作品曾发表在诸如金融经济学，政治经济学杂志，经济学和公共经济学杂志等顶尖杂志上。
默顿?班纳森曾任丹麦商务部家族企业以及继任政策方面的顾问。
此外，他还曾在私募基金、丹麦外交部、世界银行以及许多其他机构和组织担任过咨询工作。
他常给家族企业、公司金融机构、投资银行以及私募基金等机构就家族企业等问题进行演讲。
导语：华人家族企业的兴衰荣辱，取决于创业家族能否“看到”无形的长期价值，着眼于跨世代进行规划。
一听到家族企业这个词，最先进入你脑海的是什么?也许你马上会联想到各种影视剧中演绎的豪门恩怨，或是大家族中子女们为争权争钱的勾心斗角，或是主角不顾大家长的反对坚持追求爱情或工作的自由。
无论种种，都成为大众对家族企业最直接的认知。
然而，镜头对准的只是家族企业的一个侧面，不论企业还是家族都像是影视剧里的明星那样，有着许许多多镜头之外更为真实也更为丰富的方方面面。
家族企业顾名思义，就是所有权、经营权、或两者都是集中在创始人与其家族成员的事业。
作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，家族企业在世界经济中有着举足轻重的地位。
在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。
美国学者克林?盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。
全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。
在亚洲，笔者团队的研究显示70%的上市企业都是家族控股。
在中国，20世纪70年代末到80年代初，才掀起了家庭经营的第一次浪潮。
随着对私营经济在国民经济中地位的认同，占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。
此后，家族企业以蓬勃的生机和旺盛的生命力成长起来，成为中国民营经济的重要力量。
就上市公司而言，根据《福布斯》中文版的报道，截止到2011年9月30日，沪深两地证券市场的上市企业一共有2272家，1268家为民营企业，这其中460家为家族企业，占民营上市企业总数的36.28%。
笔者认为这是保守的估计，在短期未来，待这些创业中的企业成熟，中国将有更大比例，甚至多数的企业成为家族企业。
除了它在中国经济中的重要角色之外，家族企业值得成为我们关注的焦点还有一些特别的原因。
与非家族企业在经营管理以及人员任免上标准的流程不同，家族企业更具有“个人色彩”。
这种“个人色彩”可以表现在家族领导人的个人领导风格，也可以是这个家族所拥有的社会关系或价值导向。
这些与众不同正是家族企业竞争力与活力的来源。
可惜的是，这种“个人色彩”依附个人存在，很难像房产、商铺那样传给下一代。
在企业面临交班的时候，接班人很有可能无法维持企业赖以发展的竞争力，让企业在交班后损失惨重。
笔者在香港中文大学进行的一项对近20年来中国香港、中国台湾、新加坡的200宗家族企业传承案例的研究显示，家族企业在交接班过程中都要面对巨大的财富损失。
从交接班发生的前5年到后3年，在这8年时间里，企业的扣除市场变动后的累计股票超额收益平均为-60%，也就是说，在交接前5年企业值100块钱的话，等到接班后只剩下40块了，损失之大，可想而知，而这不仅仅是企业家和其家族的损失，也是社会的损失。
对社会有价值的企业若是无法持续经营，新一代人只能像前辈们一样从头来过。
香港、台湾和新加坡，这三个地区相互比较，香港家族企业损失最严重。
香港家族企业在交接班时间段里，股票异常变动率是-120%。
也就是说，在接班前两年到后三年这五年时间里，这些家族每一百块钱的企业价值全部败光还不够，还有再投资二十块再赔光。
台湾的状况比香港好一些，这个数字是-45%。
新加坡的状况最好，表现为上下波动。
那中国的情况是什么样的呢?中国的企业还很年轻，没有很大的样本可供研究。
但是笔者还是找到了十二家有控制上市企业的中国家族，重复上述研究。
得到的结果也是类似的。
中国有交接班的这十二家民营企业，在交接班的过程中也出现财富的消散，和大中华地区的香港、台湾、新加坡差不多。
虽然只有十二家，不能有更多的代表性，但是一叶知秋，中国企业所面临的接班挑战不会比香港、台湾或者新加坡地区的小。
这中间到底发生了什么事情，让家族企业一面临交接班就遇到如此大的阻碍?从创业、发展、成熟、衰退到结束，每一个企业都有它的生命周期。
传承对于家族企业来说，不应该是将家族企业拖入衰退的黑手，而是延续家族企业发展的新生力量。
如何能够让企业在家族手里长期持续的发展成为一个值得关注的问题。
大部分企业都走向了衰败，大部分的家族都可能要走向退出，但是仍然存在着这样的一些成功的家族，他们在一代代家族领袖的领导下，在家族企业已经进入成熟期后仍然继续向前发展，把家族企业推向高峰。
如何去打破事业的兴衰周期，让家族的事业能够做到跨世代的发展，是非常值得思考的。
也就是说，考虑时间的长度，实现家族企业的长久经营。
试想一下，在企业成为百年老店之后，家族仍然维持企业的经营，后辈们感念先人创下的事业，将会是一件多么伟大的事情。
笔者试图从全世界其他地区成功的家族企业身上寻找基业长青的答案，发现要避免交接班给企业带来沉重的打击，家族企业需要有一个具体的传承规划。
这个规划的制定、调整、实施需要二十年的时间。
传承的艰难，除了在于需要很长的时间准备，另外的原因在于它没有一套通用法则。
不同的家族、不同的企业都有不同的特性，需要去选择不同的传承道路。
成功实现跨世代经营的家族企业，都因为找到了一条适合家族和企业传承路径。
虽然不存在放之四海皆准的法则，但是，笔者通过研究得出了一套系统的家族企业传承规划方法，可以帮助家族企业根据自身不同的特点找到一种最适合自己的传承模式。
传承模式有四种，就像东南西北四个方向，不同的传承模式将把企业引入不同的治理模式。
第一种，如果二十年后，子女从父辈那里接过领导权，继续经营父辈的事业，也就是子承父业，那么企业就实现了家族内传承，企业的治理模式停留在原地。
第二种，是家族继承股权，但是子女只是作为负责任的股东和企业盈利的受益人，企业在创办人退休后交给职业经理人管理。
也就是，治理模式转变为家族所有、职业管理。
第三种，是家族透过股票上市或股权转让逐渐把股权稀释，变成小股东交出所有权，但家族成员仍然参与企业的经营管理。
这条路将企业的治理模式转向外部所有、家族管理。
第四种，是家族放弃企业的经营权和所有权，彻底退出，企业变身为公众企业。
这四种模式没有好与坏的区别，关键在于适不适合家族与企业。
退出很可能也是一条好的路，退出绝对不意味着失败。
如果能把企业卖个好价钱，家族能够拥有很多的财富让后代分享，或者让后代继续创业，也是很好的选择。
我们已经知道有四个方向的路可以走，那么要如何去做判断，理性的去选择?在做出判断之后，又该如何迈开步子向前走?我们之前已经看到，交接班会给企业带来巨大的损失。
到底什么发生了变化，让企业价值在短时间急剧下滑?我们可以看到的，最直观的变化，就是创办人的离开。
对于家族企业来说，创办人的身上凝聚了太多企业的核心竞争力。
比如创办人的关系网、价值理念、领导风格、创造性、对实务的变通能力等等，这些都不是看得到的资产，但是却对企业经营有着重要的作用，所以被称为企业的称之为“无形资产”。
其实，除了创办人之外，创办人所领导的家族成员也对企业的无形资产有所贡献。
比如家族成员间关系融洽、团结互助也是企业的无形资产。
家族企业竞争力的来源这些无形资产。
然而，无形资产有一个很重要的属性，就是交接非常困难。
这就成为家业传承的一大挑战。
无形资产，作为家族对企业的特殊贡献，决定了企业是否应该继续由家族来经营管理。
所以盘点这些无形资产，是传承规划的第一步。
家业长青的挑战，还来自企业外部环境的变化，通称为“路障”。
这些变化可能来自创办人的家族，来自行业、市场，或者来自更上一层的制度因素。
例如，随着家族人口的不断增加，家族内的利益关系就变得更加复杂，就更容易产生矛盾。
而家族内斗很可能让家族和企业都受到重创。
又比如，企业若是没有足够的自有资金用来成长、扩张，就需要考虑外部资金，像是从银行贷款或者将企业上市卖出部分股权来集资。
然而外部融资必然会使创业家族的股权被稀释，家族必须面对外部投资人的指手画脚，并且要承担丧失控股权的风险。
这是家族企业要面对的成长与控制的两难。
另外在制度层面上，国家税制、金融政策、环保、劳工等等管制的变化，政府换届更迭的变动等等，都可能对企业产生冲击。
家族企业就像是一辆长途旅行中的汽车，而上述的种种因素就如同行进路上的各种阻碍。
企业传承规划的第二个重点，就是如何改良这辆车的设计，培养娴熟的新驾驶员，从而成功应对行程中的重重阻碍。
家族企业要如何走下去，简单来说就是企业的经营权和所有权要如何规划。
这两者的规划，核心就在于企业的无形资产与可预见的路障。
能否保存家族给予企业的无形资产并为其增值，决定了家族是否应该继续经营企业。