培训需求调查分析报告表
培训需求调查分析报告(2024)
引言培训需求调查分析报告（二）是根据前期所进行的培训需求调查所得出的结果展开的。
本文将从员工培训需求和公司培训需求两个方面进行分析，并针对每个方面提出具体的培训需求建议。
通过对培训需求的调查和分析，可以帮助企业更好地满足员工和公司的培训需求，提升员工的能力和公司的竞争力。
概述培训是企业发展不可或缺的一环，有效的培训可以提升员工的工作能力和综合素质，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
不同企业和员工的培训需求各不相同，因此需要通过调查分析来准确了解并满足培训需求。
正文一、员工培训需求分析1.员工岗位技能培训需求根据调查结果显示，员工对于岗位技能培训的需求较高。
通过培训员工岗位的专业知识和技能，可以提升员工的工作效率和质量。
具体的培训需求包括：新员工入职培训、岗位技能培训、工作流程培训等。
根据不同岗位的需求，可以制定相应的培训计划和培训内容。
2.员工职业素养培训需求员工的职业素养对于企业的发展和员工个人的职业发展都具有重要意义。
调查结果显示，员工对于沟通能力、领导力和团队合作能力等方面的培训需求较高。
对于这方面的培训需求，可以通过开展沟通技巧培训、领导力培训和团队合作培训等方式来提升员工的职业素养。
3.员工个人发展培训需求员工的个人发展对于企业的人才储备和员工个人的职业发展具有重要意义。
调查结果显示，员工对于自我管理、职业规划和创新思维等方面的培训需求较高。
对于这方面的培训需求，可以通过开展自我管理培训、职业规划培训和创新思维培训等方式来提升员工的个人发展能力。
二、公司培训需求分析1.组织文化培训需求组织文化是企业发展的核心竞争力，调查结果显示，公司对于组织文化培训的需求较高。
通过组织文化培训，可以加强员工对公司价值观、企业文化和团队精神的重视，提升员工对公司的认同感和凝聚力。
2.管理能力培训需求有效的管理是企业取得成功的关键，调查结果显示，公司对于管理能力培训的需求较高。
通过管理能力培训，可以提升公司管理层的决策能力、领导能力和协调能力，推动企业的持续发展。
员工培训需求调查分析报告
员工培训需求调查分析报告一、概述近年来，随着全球经济的快速发展和科技的不断创新，企业竞争日益激烈。
为了适应市场的需求变化，提高员工的综合素质和能力，员工培训成为了企业发展不可或缺的一部分。
本报告旨在通过对员工培训需求的调查和分析，为企业提供合理的培训举措和方案。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共发放问卷300份，回收有效问卷280份，有效回收率为93.3%。
问卷包括员工背景信息、培训需求及偏好、培训方式等内容。
三、调查结果分析1.员工背景信息调查结果显示，被调查员工的平均年龄为30岁，工作年限主要集中在3-5年之间（占比45%），本科学历（占比65%）和硕士学历（占比30%）的员工占据了绝大多数。
2.培训需求及偏好根据调查结果，员工对于员工培训的需求主要集中在以下几个方面：-技能培训：员工反映最希望得到的培训为技能培训，其中最受欢迎的培训内容包括市场营销技巧、沟通与协调能力、团队合作等。
-职业发展：大部分员工对于职业发展的培训需求较高，感兴趣的内容主要包括领导力培训、管理技能提升等。
-心理健康：员工心理健康培训需求较高，特别是在工作压力大和工作生活平衡方面，员工希望得到更多的关注和支持。
-知识更新：一些员工表示对行业和业务知识的更新有较高的需求，希望通过培训提升专业能力。
就培训方式而言，调查结果显示，员工更倾向于接受以下方式的培训：-内部培训：员工更愿意接受由企业内部专业人士组织的培训，这样可以更好地了解企业业务和文化。
-外部培训：员工也愿意参加外部机构组织的培训活动，尤其是涉及到新兴技术和市场趋势的培训。
-现场培训：员工更倾向于面对面的培训形式，这样可以与培训师和其他员工进行互动和交流。
四、建议与措施根据以上调查结果，我们向企业提供以下建议和措施：1.制定个性化培训方案：根据员工的不同需求和背景制定个性化的培训计划，为员工提供更有针对性的培训内容。
2.多元化培训方式：结合公司内部资源和外部培训机构，采用多种培训方式，包括面对面培训、在线培训、研讨会等，以满足员工的各种需求。
员工培训需求调查表
2、您认为目前影响培训效果的因素是什么？
□时间安排不太合适 □ 课程内容对工作无太大帮助 □ 培训师的授课水平
□员工培训意识未跟上 □其他
3、您认为通过培训自己得到了哪些提升？
□观念 □技能□态度 □专业知识
4、您认为公司的培训重点应该是：
□企业文化 □入职培训 □规章制度 □专业技能 □核心管理技能
员工培训需求调查表学历
一、企业培训现状调查
已参加过的培训项目或内容
培训实施机构
培训时间
培训方式
以往培训是否针对个人做过培训需求意见征询
□是
□否
□偶尔
入职时是否接受公司岗前培训
□是
□否
培训后技能、绩效是否得到明显提升
□明显提升 □稍有提升 □作用基本不大
二、员工培训需求调查
1、您认为目前公司对培训的重视程度： (请在“□”打 √ )
□营销战略 □后备人才培养□其他
5、您认为公司培训的讲师来源最好是：
□公司内部 □管理咨询公司□行业专家 □其他
6、您最喜欢的培训方式是
□课堂讲授□案例分析 □模拟操作 □音像多媒体 □游戏竞赛
□研讨会□其他
7、您希望培训时段安排在：
□周六上午 □工作日晚上□其他
你希望接受哪些方面知识的培训，来解决工作中存在的问题？
从您所从事的岗位和专业工作的角度考虑，您希望公司在未来为您提供哪些内部和外部的培训？
你对公司的下一年度培训，有哪些建议和意见？
培训需求调研分析报告
培训需求调研分析报告培训需求调研分析报告一、背景介绍培训是组织提高员工能力的重要手段，根据《人力资源开发规划》的要求，为了更好地满足员工的培训需求，我们进行了一次培训需求调研。
二、调研目的1.了解员工对于现有培训计划的满意度；2.确认员工对于新的培训计划的需求和期望；3.为制定更科学、有效的培训计划提供依据。
三、调研方法1.问卷调查：我们准备了一份包括满意度、需求和期望等方面的问卷，共发放了100份，并设立了专门的投递箱进行回收；2.面对面访谈：我们随机选择了10名员工进行访谈，对于问卷中的问题进行深入了解。
四、调研结果1.现有培训计划满意度调查：问卷调查中，有70%的员工表示对现有培训计划不满意，主要原因有培训内容过时、培训方式单一等；2.培训需求和期望调查：问卷调查中，员工对于未来的培训需求主要集中在提升专业技能、提高管理能力和团队协作等；面对面访谈中，员工希望培训能更注重实践操作，提供更多的案例分析和实战经验分享；3.培训方式偏好调查：问卷调查和面对面访谈中，绝大多数员工表示倾向于线上培训，认为线上培训可以更灵活地安排时间，自主选择学习内容。
五、分析和建议1.根据调研结果，现有培训计划需要进行改进，提高培训内容的时效性和培训方式的多样性；2.加强对员工的培训需求调研，定期开展培训满意度调查，及时获取员工对培训计划的反馈意见；3.针对员工对于实践操作和案例分析的需求，增加相关内容，提供更多的实战经验分享；4.根据员工对于线上培训的偏好，适当增加线上培训的比例，并提供更便捷、灵活的线上学习平台；5.建立培训跟踪和评估机制，及时评估培训效果，对培训成果进行总结和反馈，为下一阶段的培训提供经验和借鉴。
六、总结通过本次培训需求调研，我们了解到员工对于现有培训计划的不满意和对于未来培训的需求和期望。
我们将根据调研结果进行相应的调整和改进，以提供更符合员工需求的培训计划，进一步提高员工的工作能力和满意度。
培训需求调查分析报告(2)(2)
培训需求调查分析报告目录引言第一章培训需求调查概况1.1 调查问卷及调核对象1.2 调查问卷构造与内容1.3 调查问卷旳发放与回收第二章培训需求调查记录成果及分析2.1 培训需求及现状调查记录分析2.2 培训旳意见及建议第三章培训计划3.1 培训待改善事项3.2 培训重点规划项目3.3 年度培训总计划结束语引言：对旳培训工作进行评估是制定培训计划旳一项前提工作, 通过对工作进行全面旳评估, 才干发现工作中存在问题, 为后来旳工作逐渐改善提供指引方向。
2月中下旬, 办公室在公司范畴内进行了年度培训需求调查。
调查重要涉及两个部分《培训需求调查表－纸质档》和《培训需求调查表－邮件档》, 现将有关调查成果分析整顿报告如下。
第一章培训需求调查概况1.1调查问卷及调核对象为了有效提高调查旳针对性及可信度, 特设立了《培训需求调查表－纸质档》和《培训需求调查表－邮件档》两个不同旳版本, 欲多渠道获取培训需求和信息, 通过数据整顿分析, 基本能反映客观事实和大部分同事对培训工作旳评价和盼望。
1.2调查问卷构造与内容调查问卷构造分为两个部分, 第一部分为培训意愿和需求调查, 目地为理解调核对象旳培训意愿、对培训工作旳评价及个人旳培训需求；第二部分为对培训旳意见和建议。
1.3调查问卷旳发放与回收办公室给全体在岗员工发放邮件档或纸质档调查问卷共117份, 回收40份, 回收率为34.19%；其中公司中层回收率为70%, 公司领导回收率为50%, 员工旳回收率仅为24.72%；回收率高旳部门有粮油公司65.52%, 办公室58.33%, 审计部50%, 企发部33.33%, 财务部30.77%, 物业部25%, 回收率为0%旳部门有进出口部、中港瑞景公司。
第二章培训需求调查记录成果及分析2.1 培训需求及现状调查记录分析[可多选]问卷调查中培训意愿、现状调查调查及培训需求共设立了8图3 图42.1.3 下列哪类别旳课程对您最合适, 并有助于业务开展？培训需求调查旳第三小项是有关培训意愿。
5-培训需求调研分析报告—班组长培训需求调研分析报告
课程类别
选择人数
所占比例
课程类别
选择人数
所占比例
2个小时
1
1.7%
10个小时
12
20%
4个小时
9
15%
12个小时
3
5%
6个小时
13
21.7%
14个小时
5
8.3%
8个小时
17
28.3%
14个小时以上
0
0%
3.您接受培训时倾向于选择哪种类型的讲师？
（略）
4.过去一年参加的培训课程最让您满意的是下列哪一个因素？
四、调研问卷回收情况
本次共发放65份调研问卷，实际收回64份，其中有效问卷60份。
五、培训课程需求调研分析
（一）培训需求调研问卷
本次调研采用的需求调研问卷如下所示。
班组长培训需求调研问卷
尊敬的各位生产班组长：
为强化本公司生产班组长年度教育训练课程实施，并做整体性规划和系统化执行，特附上本调查问卷，敬请给予宝贵意见。调研结果和相关资料信息将仅用于制订2011年度班组长培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请于2010年11月5日前填妥交还至人力资源部，以便整理统计。
感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！
1.、个人基本信息
1．姓名：2．性别：
3．所在车间：第车间4．在公司的工作年限：年
2.具体培训需求信息
（1）您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要？请您在所选择的课程类型前面的方框打“√”。
□沟通技巧类□团队合作类□教练能力类□处理压力类
主持班前会议
6
10%
培训需求调查表
培训需求调查表
调查目的
本调查表旨在了解员工对培训需求的看法和需求，以便公司制定更合适的培训计划，提升员工工作表现和职业发展机会。
员工基本信息
•姓名：
•部门：
•职务：
•工作年限：
培训需求调查
1.对现有培训计划的满意度：（请选择）
–非常满意
–满意
–一般
–不满意
–非常不满意
2.您希望接受哪些类型的培训？（多选）
–技术类培训
–软技能培训
–领导力发展培训
–团队合作培训
–其他（请注明）__________
3.您认为您目前最需要提升的是哪方面的能力？（请选择）
–沟通能力
–时间管理能力
–解决问题的能力
–学习能力
–其他（请注明）__________
4.您对在线培训的看法是？（请选择）
–非常支持
–支持
–一般
–不支持
–非常不支持
5.您希望公司在未来的培训计划中加强哪些方面？（请选择）
–培训内容的实用性
–培训形式的多样性
–培训师资的专业性
–培训效果的评估与反馈
–其他（请注明）__________
其他建议和意见
（请在下方填写您对公司培训计划的其他建议和意见）
结语
感谢您抽出宝贵的时间填写本调查表，您的反馈对我们制定更好的培训计划至关重要。
如有任何培训需求或意见，请随时与培训部门联系，我们将认真倾听并积极改进。
谢谢！
注意：请填写完整后交回培训部门。
教师培训需求调查表
教师培训需求调查表
一、背景
教师培训一直是教育领域的重要议题，随着教学方法和技术的不断更新，不同类型的培训需求也在不断变化。
为了更好地满足教师的培训需求，我们进行了一项调查，以了解他们对培训内容、形式和频率的需求。
二、调查内容及结果
1.培训内容需求分析
•教学技术：%
•课程设计：%
•教学评估：%
•教育心理学：%
•其他：%
2.培训形式需求分析
•线上培训：%
•线下研讨会：%
•导师指导：%
•交流分享：%
3.培训频率需求分析
•每月：%
•每季度：%
•每半年：%
•每年：%
三、调查结论
根据调查结果，我们可以看到教师们普遍对教学技术和课程设计等内容有较高的培训需求。
他们更倾向于接受线上培训和线下研讨会，同时也希望能够有更多导师指导和交流分享的机会。
此外，多数教师认为每季度进行一次培训较为合适。
四、建议
•针对教学技术和课程设计等方面加强培训，推出相关课程。
•开展更多线上培训和线下研讨会，提供更多交流学习的机会。
•设立导师制度，为教师提供更细致的指导和支持。
•每季度定期组织培训活动，满足教师持续学习的需求。
五、总结
教师培训是提高教学质量和教育水平的重要途径，了解教师的培训需求是保障培训活动有效性的前提。
通过本次调查的结果，我们可以更有针对性地制定相应的培训计划，满足教师的实际需求，提升整体教育水平。
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8、定量治理的方法
A、定额治理的方法
B、企业经营目标定量化的方法
C、盈亏分析表与治理
D、财务报表的分析与治理
经营分析学有关方法
盈亏分析
企业财务治理学有关内容
9、部门经费治理方法
A、经费的定义
B、提高经费使用效率的方法
有关经费治理的方法
10、对下属进行治理的方法
A、从正式聘用到退休的劳资治理要点
A、公司治理者的监督和指导作用
B、公司治理者的组织协调作用
C、决策作用
组织治理学
4、有效治理公司的几个要素
A、确立指令系统
B、建立报告反馈系统
C、建立合理的组织系统
D、业务合理划分
E、人员合理配置
F、职权合理划分
G、责任、利益合理划分
H、实施合理的业务治理
I、有效率和成效的会议
J、运行机制的确立
有关企业治理组织学、企业领导学的有关内容
A、对经宫方针的理解与实施
B、经营重点的选择方法
C、打算的实施与检查方法查、执行方法
4、会议组织方法
A、会议的目的与预备内容
B、提高会议效率的方法
C、会议纪要注意事项及执行
行政治理学、财经文书写作相关内容
5、新入职人员业务指导与教育
A、业务指导方法
B、工作任务分配
A、对上级领导意图的理解与执行
B、紧急事态情况下的处理方法
经营治理学的有关内容
NO
培训
类不
培训项目
受训
人员
受训
时刻
备注
公司背景
治理制度
5、对经营方针与经营打算的理解
A、经营方针的提出方法
B、经营打算的制定方法
有关企业经营方针与打算的理论及实例
6、对部门经营策略与部门打算的理解
A、对现状的把握方法
B、部门经营策略的展开
C、制定部门打算的方法
有关企业经营战略的理论与实例
7、治理者的联系与权限
A、职务与权限的划分
B、职务、权限、责任、义务间的相互关系
B、治理方针和治理指令的传达方法
C、协调行动的方法
D、人事考核方法
E、对下属的指导与监督方法
企业经营治理的有关内容、人力资源治理要紧内容及作用
11、生产治理方法
A、生产治理的规范化
B、治理权限的集中与下放
C、企业内信息的整理、分析与使用
D、企业生产经营活动的运行规则
生产治理学的有关内容
12、治理助理的工作方法
C、待人接物、打电话等礼节
D、财务报票及其他报表填制方法
相关规章制度、礼仪治理方法及操作技巧、财会治理相关规定
5、生产经营活动基础知识
A、工作守则
B、工作量与工资收入
C、公司工作规则
D、社会保险与税务知识
E、使用公司有关设施的方法
F、能力开发打算
有关职员职业道德、职业技能规定、《人力资源治理手册》
（二）治理层基础培训
学习项目及内容
学习资料
1、在公司生产经营中的作用
A、如何治理生产劳动
B、上传下达、工作执行的作用
C、信息收集者的作用
组织行为学、领导心理学相关内容及实例
2、提高领导能力的方法
A、作为领导者的行为科学
B、提高领导能力的关键
C、对本部门工作的指导
治理心理学关于人能力划分、识不，及人的需要层次理论
3、制订打算方法
F、生产经营活动的一般过程
公司组织架构、《职员手册》、《人力资源治理手册》、《行政治理手册》、《营销治理方法》
3、本企业经营分类
A、按经营范围分类，如建筑、房地产
B、按技术模式分类，如设计、技术指导、咨询等
经营进展战略、技术进展战略、品牌树立相关资料
4、工作方法与技巧
A、规章制度
B、与上级部门的联系报告方法
C、生活的关怀与照顾
业务水平提高方式、公关技巧等
（三）、决策层基础培训
学习项目及内容
学习资料
1、公司经营的现状与以后
A、相关市场需求趋势
B、本产业的进展方向
有关产业的市场预测资料
2、本企业经营治理中的重点
A、竞争对手的动向
B、技术开发的内容与方向
有关市场分析资料及本部门人职员作缺陷分析
3、治理者的作用
培训需求调查表
部门：
（一）新入职职员及一般职员基础培训教育内容表：
学习项目及内容
学习资料
1、企业的概念、经营宗旨
A、企业的含义、目的、性质、任务
B、对企业范畴的总体把握
《公司章程》部分资料、进展情况、公司理念
2、企业构成与企业活动
A、组织与功能
B、经营战略
C、营销战略
D、生活福利构成
E、各部门相互关系