各类班组结算管理规章制度
劳务班组劳资结算规定及流程
劳务班组劳资结算规定及流程一、目的：为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。
二、范围：本公司所有开发、承建项目1、劳务班组结算送审前提条件：劳务合同已签订；签订的合同为有效合同；承包范围内工作全部完成；2、工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。
3、结算会签表已经各职能部门相关人员签名。
（预算部负责表格）劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）4、根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：临建工程项目；基础工程项目；±0.00以下结构工程项目；±0.00以上结构工程项目；±0.00以上装饰装修工程项目；外排水管井、化粪池等工程项目；迎检等不可预见项目；保修期维护工程。
三、结算分类的具体要求1、临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、文施硬地化、施工道路、加工区雨棚等临建工程项目。
2、基础工程项目机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、基础换填工程、塔式起重机基础工程、基坑周边回镇等工程项目。
以下结构工程项目0.00、±3．基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程等工程项目。
4、±0.00以上结构工程项目钢筋工程、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程等工程项目。
5、装饰装修工程项目地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程等工程项目。
地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙打底保温、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。
房地产工程项目班组结算管理制度
**工程项目班组结算管理制度一、总则1、为加强管理，规范公司所属项目部各施工队伍的合同及结算工作，特制定本办法。
2、结算工作归口管理部门为集团经济核算部，经济核算部负责对整个公司的结算工作进行监督、审计、检查和指导。
对公司项目成本进行核算，对项目成本管理进行评估。
二、结算人员的管理及责任：1、项目结算工作的第一责任人为经济部经理，项目结算的直接责任人为项目预结算人员。
2、项目的预结算人员同时接受经济部经理及公司主管副总经理的领导。
3、对于结算工作中出现的失误或弄虚作假，要追究相关人员的责任，造成经济损失的，相关责任人员要承担相应的经济责任，对于情节恶劣，严重违规操作的，还要给予相应处罚，直到除职，甚至追究刑事责任。
三、结算的有效依据1、施工合同的有效性管理（1）合同的签定：对于公司所属的每一个工程项目，合同的签定者由董事长直接指定（注：合同签定者不一定是项目部人员），重大合同，由董事长亲自签批。
合同的签定者根据董事长授权范围和内容来签定合同。
无董事长授权的任何人员，不能签定合同，违规签定属无效合同。
（2）合同的签定者应就合同的如下内容把好关：合同的工作内容和范围、履行方式、价格、计量方式、付款方式、双方的责任和义务及违约责任。
合同的主要条款应清楚明了，避免出现合同争议。
对于影响结算的计量方式和单价承包的范围在文字上要仔细推敲。
对于专业性较强的内容应有相关专业人员的参与。
（3）合同签定后，合同签定者应在合同签定后的三个工作日内上报经济核算部备案。
2、零星工程的管理：（1）原则上工程部所有的施工内容应以合同为依据来执行。
零星工作费用须控制在一定的范围内，对于零星工程费用超出常规范围的，要根据项目情况对项目管理人员和工程项目经理的工作进行考核，对于因工作失误或弄虚作假而造成公司经济损失的要追究相关人员的经济责任。
（2）工程部应根据工程的实际情况，合理的安排施工班组，尽量避免出现零星工作量。
零星工作应为在事前无法预见，不包含在合同工作范围之内的，工作量少，工程总金额在1000 元以内的工程(对于室外工程如市政基础设施、绿化及无有效施工图纸依据的应根据实际发生工程量如实签证计量)。
班组计件管理制度
班组计件管理制度第一章总则一、为了规范和加强班组计件管理，提高班组成员的工作积极性和效率，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内各班组的计件管理工作。
第二章计件标准的确定一、计件标准的确定应根据具体工种、工艺、工序、设备和材料进行科学合理的标定。
二、计件标准的确定应当充分调研，充分征求班组成员的意见，并根据实际情况进行调整和改进。
三、计件标准应当公平合理，不存在过重或者过轻的情况。
第三章计件工资的结算一、计件工资的结算应当依据实际产量与计件标准进行结合计算。
二、计件工资的结算应当及时准确，不得有误差和漏算的情况发生。
三、计件工资的结算应当公开透明，班组成员有权查阅自己的工资结算情况。
第四章计件工作质量的考核一、计件工作质量应当作为考核的重要指标之一。
二、计件工作质量的考核应当考虑到数量和质量的综合情况，不能只追求数量而忽略质量。
三、计件工作质量的考核应当由专门人员进行监督和评定，班组成员有权对评定结果提出异议。
第五章计件工作的激励与奖惩一、对于表现出色，完成任务，工作出色的班组成员，应当给予适当的激励和奖励。
二、对于违反计件管理制度，工作质量不合格，工作失误的班组成员，应当给予相应的惩罚和教育。
三、激励与奖惩应当公平公正，不能存在偏袒和任意性。
第六章员工权益的保障一、员工的合法权益应当得到保障，不能存在拖欠工资、无故扣减工资和各种违法行为。
二、员工在计件工作中的伤害和事故应当得到合理赔偿和安排。
三、员工在计件工作中的举报和申诉应当得到及时处理和回应。
第七章班组计件管理的监督与检查一、公司应当设立专门的监督部门，对班组计件管理情况进行监督和检查。
二、对于发现的违规行为和问题，应当立即进行处理和整改。
三、监督与检查应当严格依法依规进行，不得存在滥用职权和蛮横行为。
第八章制度的执行和落实一、公司应当对制度的执行进行全面的宣传和培训，确保每个班组成员都了解并遵守制度。
二、对于制度的违反行为应当给予严肃处理，不能有例外。
分包单位(班组)结算管理办法
分包单位（班组）结算管理办法1、目的为进一步规范专业分包单位（班组）的工程结算申报、审批程序，明确各级责任和义务、加快工程结算的审批速度，为工程结算支付提供准确合理的依据。
2、适用范围本管理办法适用于我司新建、改造、维修工程项目的专业分包工程结算申报及审核，其他工程可参照执行。
3、职责范围3.1项目管理部：项目管理部各条线职能板块人员对承包人提交的工程结算原始资料进行审核，核实结算依据资料是否合规、合法、合理、真实反映，对资料的真实性、完整性负责。
3.2公司预结算部：工程预结算审核工作的主要职能部门，对项目部提交的有关承包人工程结算文件进行全面、独立、严谨地审核，解决结算过程有关造价争议事项。
4、工作内容4.1项目管理部4.1.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.1.2审核申报的结算范围与实际施工范围是否一致；4.1.3审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否一致；4.1.4 审核设计变更及现场签证资料与实际完成情况是否相符；4.1.5审核合同工期、实际开工日期与实际竣工日期是否真实，如存在实际工期超过合同工期，则书面说明延期原因与造成延期的责任方；4.1.6审核承包人是否存在扣（罚）款，对承包人漏报的相关扣（罚）款予以补充收集；4.1.9对承包人承接的工程实际施工范围、施工完成情况、工程完成质量、安全综合评定、造价争议事项等情况出具审核意见书，由项目经理签字后提交总公司预算部审核。
4.2公司预结算部4.2.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.2.2审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否经过项目管理部经办人及负责人签名确认；4.2.3审核计价方式、单价是否符合合同约定；4.2.4审核子目、工程量、材料设备价格、取费标准的准确性；4.2.5审核设计变更及现场签证资料是否符合相关管理规定，并根据确认的资料核算造价；4.2.6审核承包人是否存在相关扣（罚）款明细并与财务部核实扣款情况；4.2.7解决与该分包工程有关的造价争议事项；4.2.8结算造价的组成必须区分合同内和合同外部分；4.2.9提供相应子目的工程量计算书；4.2.10填写分包单位（班组）结算确认书。
各类班组结算
班组结算管理制度（草案）一、目的为规范结算操作流程，明确职责，及时做好完工班组的结算工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各项目下属的各类班组（包括清工班组和包工包料班组）的完工结算。
三、结算分类及时限规定（一）完工结算（公司内部结算）完工结算是指各类班组按合同约定完成现场施工后，由土建公司和财务处负责牵头对班组的工程量、民工工资、各类应扣应摊费用等费用进行内部统计结算。
内部统计结算数据不得对外泄露。
完工结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。
1、主体班组（钢筋、木工、外架、泥水等五大类）必须在完工之日起25天内做好完工结算。
2、其他安装、装饰等班组必须在工之日起20天内完成完工结算。
（二）竣工结算（对班组的结算）竣工结算是指根据各类班组内部劳务承包合同结算条款约定，在竣工验收且结算完毕后，并在内部完工结算的基础与班组进行的结算。
竣工结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。
1、主体班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起20日内完成竣工结算。
2、其他安装、装饰类班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起15日内完成结算。
（三）特别规定如在完工结算或竣工结算过程中，因特殊原因无法在规定的时间内完成的，必须由土建公司向公司总经理打申请报告，说明原因并提出延期完成结算的工作计划，否则将作为不能按期完成工作处理。
四、管理职责（一）土建公司管理职责1、全面负责各类完工班组的完工结算和竣工结算工作。
2、负责根据项目部的通知，组织相关处室对完工班组按《各类班组工期管理规定》做好竣工确认及签署好竣工报告。
3、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把结算上报财务处。
4、负责按本制度规定的流程做好各类工程量、各类应扣应摊费用、民工工资等费用的审核。
5、负责对于结算过程中存在争议的问题提出解决方案或思路并上报公司总经理进行审批。
工地班组结算的财务制度
工地班组结算的财务制度工地班组结算是指在施工过程中，对于工地班组的工作量、耗材消耗情况、工资发放等进行清算的过程。
本财务制度旨在规范工地班组结算流程，确保结算的准确性和公正性，保障工地班组和公司的合法权益。
二、结算流程1. 结算周期工地班组结算周期为每月一次，具体结算日期由公司财务部门和工地班组经理商定，且需提前至少3个工作日通知。
2. 结算准备在结算日前，工地班组需要将当月的施工工作量、劳务费用、材料消耗情况等信息准备齐全，并由工地班组负责人和财务人员进行确认。
3. 结算审核经过准备工作后，工地班组将结算单据提交给公司财务部门进行审核。
财务部门将核对工地班组提供的资料是否完整、准确，并与实际情况进行核对。
4. 结算付款经审核无误后，公司财务部门将工地班组的结算款项通过银行转账等方式进行支付，同时将结算明细和支出情况通知给工地班组。
5. 结算备案公司将工地班组的结算情况备案，作为日后的核查依据，确保结算的完整性和真实性。
三、结算内容1. 工作量结算工地班组需要每月将工作量汇总并填写结算单据，详细列出施工情况、工作人员人数、工时、工作内容等信息，以便公司进行审核和结算。
2. 劳务费用结算工地班组的劳务费用包括工资、社会保险、福利待遇等，工地班组需要准确记录每位员工的工作时间、出勤情况、请假情况等信息，以确保工资发放的准确性。
3. 材料消耗结算工地班组的材料消耗情况也是结算的重要内容，工地班组需要详细记录材料的种类、数量、单价等信息，并保留好购买凭证和消耗记录，确保结算的准确性。
四、结算标准1. 工资标准工地班组的工资标准由公司和工地班组自行协商确定，但应符合当地最低工资标准和相关劳动法规定，确保员工权益。
2. 材料价格工地班组在结算时应按照市场价格和购买凭证上的价格进行结算，确保材料消耗的准确性和可靠性。
3. 务实性原则在结算过程中，公司和工地班组应本着务实性原则，及时解决结算中的矛盾和问题，保证结算的顺利进行。
工程项目班组结算制度
作文三年级语文备课教案：拓展学生的文化视野语文教育是一门非常重要的学科。
在学习过程中，学生不仅需要掌握词汇、语法等基础知识，更需要学习其背后的文化内涵。
这就需要我们在备课教案上注重拓展学生的文化视野，让学生更好地了解中华文化和世界文化。
一、在启发学生语感的教学中，加入诗词歌赋的韵味。
在学生日常学习中，我们需要更多地注重语感的培养。
在这方面，我们可以多引导学生欣赏古今中外的优秀诗词歌赋，从中感受文字之美和情感之深。
同时，可以组织学生来学习和吟诵优秀的古诗词，在培养语感的同时，也帮助学生更好地领略中华文化的韵味。
二、通过文学作品，拓展学生世界文化视野。
文学作品是一种最能表现人类文化内涵的艺术形式，通过文学作品，我们可以更好地了解不同地区、不同历史时期的文化特色和价值观。
我们可以组织学生去阅读一些世界名著、名诗、名歌，让他们了解不同文化之间的区别和联系。
同时，还可以编排一些有趣的文学课堂，让学生在轻松愉悦的氛围中更好地感受文学的魅力。
三、以历史故事、名人事迹为切入点，开展爱国主义教育。
作为语文教育的重要组成部分，爱国主义教育也作为学生综合素质教育中的重要内容。
我们可以通过一些生动有趣的历史故事和名人事迹，让学生了解中华文化的源远流长以及中华民族的伟大成就。
通过这样的教育，可以进一步加强学生的爱国情感，让他们更深刻地认识到自己是中国人应该有的文化自信。
四、加强语文课程和其他科目的联系，拓展科学文化视野。
作为一门综合性学科，语文不仅需要关注语言文字方面的知识，还需要与其他科目互相联系，拓展学生整体的文化视野。
我们可以在语文课堂上引入自然科学、社会科学等综合性的内容，让学生了解不同领域的知识，在提高自己的综合素质的同时，也更好地了解世界各地的文化特色和价值观。
在备课教案中，我们需要更加注重拓展学生的文化视野，引导学生了解不同地区和国家之间的文化差异和联系，让学生在语文学习中感受到多彩的文化魅力。
这必须始终跟随学生认知和掌握语文知识、文化的深度和广度的发展而进行调整。
工程班组结算制度
工程班组结算制度一、制度背景随着工程建设项目的不断增多和规模的不断扩大，工程班组也作为施工单位的基本组成部分，起着至关重要的作用。
为了保证工程施工的质量和进度，合理规范工程班组的结算制度显得尤为重要。
本文就工程班组结算制度进行详细的探讨，以期为相关单位提供参考。
二、制度内容1.工程班组结算的原则（1）按照质量为主，按时完工的原则进行结算。
（2）严格按照合同规定的工程量和施工要求进行结算。
（3）不得违规操作，违规操作的扣款要有明确的依据和标准。
2.结算程序（1）工程班组在施工过程中应当及时向施工单位交付相关的施工报告和进度报告，以便于施工单位对工程进度和质量进行监督。
（2）施工单位应当在验收工程过程中作出详细的记录，对工程进度和质量进行评估。
（3）结算程序分为两个阶段：初验和终验。
初验是指工程施工的初步验收，终验是指工程竣工后的最终验收。
3.工程结算标准（1）工程班组结算标准应当严格按照合同约定的工程量来进行结算。
（2）结算标准应当包括人工费、材料费、设备费等各项费用，结算单据应当真实可靠。
（3）不得私自增加或减少工程量，如有质量问题应当及时处理。
4.工程款支付方式（1）工程结算款应当按照工程进度和质量等因素来确定支付方式，可分期支付或一次性支付。
（2）支付款项应当通过银行转账或支票等正规渠道进行，不得私自支付现金。
（3）支付款项的具体金额应当通过工程部门和财务部门进行审核确认后方可支付。
5.收款方管理（1）工程班组的收款方应当为单位集体账户，不得私自转账或提现。
（2）收款方必须与工程班组实际施工单位一致，不得私自更改或转移。
（3）收款方必须经过严格审核和确认，方可接收支付款项。
6.结算争议处理（1）如在工程结算过程中出现争议，应当与施工单位协商解决。
（2）如无法协商解决，可向相关政府部门或仲裁机构投诉，以解决争议。
（3）不得采取暴力或非法手段解决结算争议。
7.制度执行和监督（1）工程班组结算制度应当严格执行，不得私自改变或违规操作。
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各类班组结算管理规章制度各类班组结算管理制度一、目的为规范结算操作流程，明确职责，及时做好完工班组的结算工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各项目下属的各类班组（包括清工班组和包工包料班组）的完工结算，本制度所称的结算分为二个阶段，即内部结算与班组结算。
三、结算分类及时限规定（一）内部结算内部结算是指各类班组按合同约定完成现场施工后，由土建公司和财务处负责牵头对班组的工程量、民工工资、各类代扣代摊费用等费用进行内部统计结算。
内部统计结算数据不得对外泄露。
内部结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。
1、主体班组（钢筋、木工、外架、泥工、水电安装、油漆涂料、粉刷等七大类班组）必须在完工之日起30天内做好内部结算。
2、其他安装、装饰等班组必须在完工之日起25天内完成内部结算。
（二）班组结算班组结算是指根据各类班组内部劳务承包合同结算条款约定，在竣工验收且内部结算完毕后，与班组进行的结算。
班组结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。
1、主体班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起20日内完成班组结算。
2、其他安装、装饰类班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起15日内完成班组结算。
（三）特别规定1、如在内部结算或班组结算过程中，因班组不及完成工程量自报或不及时确认工程量及各类代扣代摊费用等原因或其他特殊原因无法在规定的时间内完成的，必须由土建公司向公司董事长打申请报告，说明原因并提出延期完成结算的工作计划，否则将作为不能按期完成工作处理。
2、各处室必须认真配合土建公司及财务处及时做好内部结算和班组结算中的各项工作，若因处室未及时内部结算工作等原因导致结算工作超过规定时限的，由土建公司对该处室进行通报，并由该处室承担延期的一切责任，并对处室负责人处以50－5000元罚款。
四、管理职责（一）土建公司管理职责1、全面负责各类完工班组的内部结算和班组结算工作。
2、负责根据项目部的通知，组织相关处室对完工班组按《各类班组工期管理规定》做好竣工确认及签署好竣工报告。
3、根据项目部要求，通知房产工程处对完成的工程进行丈量；负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把丈量结果上报财务处。
4、负责按本制度规定的流程做好各类工程量、各类应扣应摊费用、民工工资等费用的审核。
5、负责对于结算过程中存在争议的问题提出解决方案或思路并上报公司董事长进行审批。
6、监督各处室是否在规定的时间内完成各类结算数据的统计、上报。
7、负责对班组做好工程量以及各类应扣应摊等费用的核对、确认工作。
8、负责及时完成其他有关结算的工作。
（二）项目部管理职责1、负责对各班组现场施工完成后，在完工之日起2天内通知土建公司。
2、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把丈量数据上报财务处。
3、负责核实各类工程量、各类应扣应摊费用、民工工资等费用。
4、负责做好各类应扣应摊费用的事实依据，如通报、用工分摊派遣单等。
5、负责及时完成其他有关结算的工作。
（三）财务处管理职责1、负责统计完工班组民工工资、工程款、应扣应摊费用等实际支付情况。
2、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并做好各处室上报的丈量数据进行汇总、会签并上报公司董事长进行审批。
3、负责根据各处室上报以及经班组确认的各类数据进行审核无误后编制班组结算审批表、工程实际结算单，整理成册后编制目录、页码，并进行会签。
4、负责根据董事长的审批后，向班组支付工程结算款，并做好支付结算依据。
5、负责及时完成其他有关结算的工作。
（四）材料处管理职责1、负责统计完工班组材料浪费、周转材料缺少以及各类应由班组承担的零星材料费用。
2、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把丈量数据上报财务处。
3、负责审核各班组的结算会签资料。
4、负责及时完成其他有关结算的工作。
（五）督查处管理职责1、负责统计完工班组用工统计、民工工资发放情况以及用工分摊情况等内容。
2、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把丈量数据上报财务处。
3、负责审核各班组的结算会签资料。
4、负责及时完成其他有关结算的工作。
（六）质安资料处管理职责1、负责根据质监站等对工程进行验收后，向质监站等收取验收文件。
2、负责确认该班组是否按合同约定已提供完毕相关资料。
3、负责统计完工班组质量、安全通报以及因质量、安全不合格应承担的费用等。
4、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把丈量数据上报财务处。
5、负责审核各班组的结算会签资料。
6、负责统计完工班组是否存在工伤事故以及工伤事故所引起班组应承担的费用等；7、负责及时完成其他有关结算的工作。
（七）法务办管理职责1、负责审核各班组的结算会签资料，审查各类结算资料是否符合合同约定或法律规定。
2、对有风险班组提出防范措施，做好证据保全工作。
3、负责及时完成其他有关结算的工作。
（八）预算处管理职责1、负责编制班组的预算工程量并及时提交给财务处。
2、负责审核结算工程量等结算会签资料。
3、负责及时完成其他有关结算的工作。
（九）其他相关处室的管理职责1、房产工程处负责根据土建公司的通知，根据《工程丈量管理制度》的规定，组织各处室进行完工工程量的实际丈量，做好现场交底；如有异议的，做好复核工作。
2、房产工程处负责对各班组的结算会签资料进行审核。
3、房产工程处负责及时完成其他有关结算的工作。
五、工程结算需要统计的数据序号科目名称具体说明责任处室备注1 工程量1、如合同中对工程量已一次性进行约定的，则按约定进行结算；2、合同中对工程量只是暂定的，则按完工后实际丈量的工程量进行审批结算；3、由预算处提供预算工程量。
土建公司、房产公司工程处、督查处、财务处、质安资料处、材料处、预算处等处室2 民工工资总额、应发、已发、提存财务处、督查处土建公司3 水电费仓库、宿舍等水、电费用财务处、督查处土建公司4 材料费用材料浪费或损坏赔偿、零星材料、周转材料、机械设备维修费用等材料处、财务处、督查处、土建公司5 工期违约金是否超过约定工期，依据合同应扣费用等各项目部土建公司6 用工分摊项目部派遣人员为班组施工而发生的费用各项目部、督查处7 通报扣款因质量、安全、材料浪费等原因引起的通报扣款质安资料处、督查处、材料处、房产工程处等处室8 借款及利息由班组长向土建公司或公司申请的各类借款，并由财务处按制度计算出利息。
土建公司、财务处9 各类保证金查看班组是否缴纳投标保证金或履约保证金，并由班组长提供相关凭证土建公司、财务处10 工程量多报违约金根据班组长自报工程量承诺书因多报工程量而需要承担的违约金财务处11 其他代扣代摊费用由相关处室列出代扣代摊费用及依据相关处室12 其他费用根据班组在结算过程中应由班组承担或应支付给班组的其他费用，必须提供书面证明。
相关处室六、结算操作流程（一）内部结算流程（见附件11）第一步：完工确认各项目部负责人对于全部完工的班组，必须在完工之日起2天内上报土建公司，由土建公司负责人在收到项目部通知2天内依据《各类班组工期管理规定》组织各处室进行现场确认，并填写竣工报告，作为工期结算依据之一，并由土建公司、项目部负责依据《各类班组工期管理规定》收集开工报告、工期签证单、竣工报告，然后编制好《班组工期违约金确认表》，在班组结算时与班组长进行签字确认。
第二步：工程量丈量1、合同约定工程量需按实际丈量作为结算工程量的：各项目部负责人对于全部完工的班组，如依据合同对工程量需要实际丈量确定的，必须在完工之日起2天内上报土建公司，同时由土建公司通知房产工程处，由房产工程处负责组织各处室依据《工程丈量管理制度》在规定的时间（原则上为5天，特殊情况时间另行确定）完成实际丈量，并由各处室负责在丈量工作结束后2天内将丈量数据上报财务处进行汇总，如存在较大出入的，由房产工程处或土建公司负责组织处室进行复核。
班组长必须在全部完工之日起10天内向公司办公室自报工程量。
预算处必须根据土建公司的通知或预算处确定的时间内向财务处提供该班组的预算工程量。
财务处负责收集各处室上报的丈量数据、班组自报工程量、预算处提供的预算工程量后2天内完成编制《工程丈量数据结算核定审批表》（附件1）和《工程丈量虚报违约金计算表》（附件2），并在5天内交由项目部、土建公司以及材料处、督查处、质安处、工程处、财务处等处室进行签字确认后由财务处负责人上报公司董事长进行审批，对于《工程丈量数据结算核定审批表》由董事长签名，在《工程丈量虚报违约金计算表》上如果有违约金则由董事长签署“已批”或“已阅”字样，如果没有违约金就不再签字。
经董事长审批后确定的结算核定数据作为班组结算的最终数据。
2、合同约定工程量一次性确定的：如依据合同约定，工程量在合同中已一次性确定的，无须进行实际丈量，合同中约定的工程量即可作为结算工程量。
但必须由项目部、土建公司负责进行审核，查看是否有补充或新增或减少的工程量等情况存在，并收集好补充、新增或减少工程量的书面依据（包括经董事长审批的情况审批报告或经房产公司确认的联系单等依据），由土建公司负责在班组完工后10天内整理完毕。
第三步：汇总各类各代扣代摊费用（此步可与第二步同步进行）1、由土建公司在收到项目部上报的班组完工通知之日起2天内，向各处室发出工作联系单，要求各处室分别列出涉及该班组的各类代扣代摊费用（原则上要求在收到联系单之日5天内完成，如因特殊原因无法列出的，则先确定代扣代摊科目，后再进行计算列出）。
2、由材料处、质安资料处、督查处、财务处、土建公司等分别在工作联系单规定的时间内列出该班组所涉及到的各类代扣代摊费用清单（包括已扣和未扣的，具体详见本制度第五大点：工程结算需要统计的数据），经处室负责人签字确认后上报给土建公司会计，并由土建公司会计负责汇总编制《班组结算各类代扣代摊费用统计表》（附件3），并由各处室负责人在3天内对统计表进行签字确认。
第四步：编制《班组工程结算核定表》各类代扣代摊费用统计完成以及工程确认后，由土建公司会计负责编制《班组工程结算核定表》（附件4），然后在5天内由土建公司、项目部、财务处、材料处、督查处、质安资料处等处室负责人进行审核确认签字，确认后的核定表中的数据将作为与班组长进行结算的依据。
（二）班组结算流程（见附件12）班组结算流程必须在内部结算流程全面完成并且工程依合同约定已通过竣工验收后方可进行，必须由质安资料处负责提供质监站等政府管理部门出具的验收报告或五方主体盖章确认表验收依据后方可启动班组结算流程。