经营原点十二条读书有感
经营12条读后感（共4篇）
经营12条读后感（共4篇）经营12条读后感（共4篇）由大文斗范文网会员“嘎比”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：经营12条读后感这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。
这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。
第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。
最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。
在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。
读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。
《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。
让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。
比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。
现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。
经营十二条分别是：一、明确事业的目标意义京瓷以“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为经营理念。
事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。
成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。
二、设立具体的目标必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有。
让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标。
三、胸中怀有强烈的愿望要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
我们相信“境由心造”，心中蓝图能成为现实。
2024年学习《经营十二条》的心得体会范本(三篇)
2024年学习《经营十二条》的心得体会范本____年学习《经营十二条》的心得体会一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营一家企业是一个巨大的挑战。
为了能够更好地应对市场的变化和激烈的竞争，我决定学习《经营十二条》，这是一本经验丰富的企业家总结出来的成功经营之道。
通过学习这本书，我深刻体会到了经营的本质和要领，并将其运用到了我的工作实践中。
在这篇文章中，我将分享我在学习《经营十二条》过程中获得的心得体会。
二、坚定的信念学习《经营十二条》的第一点也是最重要的一点就是要有坚定的信念。
作为企业家，我们必须对自己的理念和目标充满信心，并且坚持不懈地追求它们。
这本书教我，信念的力量是无穷的，只有坚定的信念才能支撑我们面对困难和挑战时不被动摇。
在以前的工作中，我常常因为没有坚定的信念而迷失了方向，无法做出正确的决策。
但是通过学习《经营十二条》，我意识到信念是成功的关键，只有相信自己的能力和目标才能走向成功。
三、创新思维学习《经营十二条》的另一个重要点就是要具备创新思维。
在快速变化的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
这本书教我，创新不仅仅是技术上的创新，还包括对商业模式、市场需求和消费者行为的创新。
通过不断地创新，我们能够提供与众不同的产品和服务，从而赢得竞争力。
在学习《经营十二条》的过程中，我意识到我需要改变传统的思维方式，注重寻找新的解决方案，创造新的机会。
我开始主动关注市场的变化和趋势，思考如何应对这些变化，以及如何为消费者提供更好的产品和服务。
通过创新思维，我成功地找到了新的发展机会，并且在市场中取得了竞争优势。
四、团队合作除了信念和创新思维，团队合作也是学习《经营十二条》的重要内容之一。
在现代企业中，没有哪个人能够独自取得成功。
只有搭建一个高效的团队，才能够实现目标和迎接挑战。
这本书告诉我，一个团队的成功不仅仅取决于成员的个人能力，还取决于成员之间的合作和协调。
通过学习《经营十二条》，我明白了团队合作的重要性。
读完经营十二条心得体会总结
读完经营十二条心得体会总结经营是一个复杂而又充满挑战的过程，无论是经营一个企业、一个团队，还是经营自己的人生，都需要经验和智慧的积累。
经过长时间的思考与实践，我总结出了十二条心得，帮助我在经营过程中更加高效地运营和管理。
以下是我的心得总结：第一，明确目标。
经营过程中，明确的目标是至关重要的。
只有明确目标，才能知道自己想要达到什么样的结果，进而制定出相应的计划和策略。
明确目标能够让人对未来有清晰的预期，激发潜力，推动行动。
第二，建立团队。
一个有实力和凝聚力的团队是成功经营的关键。
团队成员之间需要相互信任、相互支持，在经营中共同努力。
建立团队意味着充分利用每个人的优势，实现协同效应，取得更好的业绩。
第三，持续学习。
在快速变革的时代，持续学习是非常重要的。
通过不断地学习和更新知识，我们能够不断适应市场变化，抓住机会，避免陷入固化的思维和行动模式。
第四，创造核心竞争力。
在竞争激烈的市场中，拥有独特的核心竞争力是取得成功的关键。
通过整合资源、创新思维和技术能力等途径，我们可以打造出独一无二的竞争优势，使自己在市场中脱颖而出。
第五，合理规划。
经营过程需要进行合理规划，包括经营目标、战略规划、资源配置等方面。
只有通过合理的规划，才能使经营活动有序进行，最大限度地发挥资源的效益。
第六，注重品质。
无论是产品还是服务，品质都是企业成功的基础。
提供高品质的产品和服务能够提升企业的信誉度和市场竞争力，保持良好的口碑，吸引更多的客户。
第七，注重客户体验。
客户是企业存在的基础和源泉，注重客户体验对于企业发展至关重要。
通过建立良好的客户关系、提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望，才能够赢得客户的信任和支持。
第八，灵活应变。
经营过程中常常面临各种变化和挑战，我们需要具备灵活应变的能力。
能够及时调整经营策略，适应市场的变化，对不同情况进行灵活处理，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
第九，注重创新。
创新是经营中的重要驱动力，能够带来新的机遇和发展空间。
2024年学习《经营十二条》的心得体会(2篇)
2024年学习《经营十二条》的心得体会《经营十二条》是一本关于商业经营的经典著作，通过对企业经营的原则和方法进行深入探讨，为管理者提供了宝贵的指导和启示。
____年我有幸读到这本书，并从中获得了一些心得体会，具体内容如下：第一条：以顾客为中心顾客是企业的衣食父母，没有顾客就没有企业的生存和发展。
经过深入研究，我认识到顾客需求是多样化和变化的，只有通过不断了解和满足顾客的需求，才能获得持续的竞争优势。
因此，我们要时刻保持对顾客的敏感度，不断改进产品和服务，让顾客感受到我们的用心和诚意。
第二条：质量是企业的生命质量是企业长远发展的基石，只有不断提升产品和服务的质量，才能树立起企业的良好声誉。
通过深入分析，我意识到要确保质量的稳定性和一致性，需要从管理层做起，建立起完善的质量管理体系，并通过培训和激励机制激发员工的质量意识，让每一位员工都成为质量的守护者。
第三条：创新是企业的灵魂创新是推动企业不断发展的动力源泉。
在阅读过程中，我领悟到创新不仅仅是指产品和技术上的创新，还包括管理、营销和服务等方面的创新。
只有不断追求创新，不断突破固有思维和模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要注重创新能力的培养和激发，为员工提供一个创新的环境和氛围，让他们敢于冒险、敢于尝试，为企业带来新的机遇和发展空间。
第四条：忠诚是企业的立身之本忠诚是企业建立起长期稳定关系的关键。
阅读《经营十二条》让我深刻认识到忠诚不仅仅是员工对企业的忠诚，还包括企业对员工的忠诚。
作为员工，只有真心实意地对待企业，才能赢得企业的信任和支持；作为企业，只有关心员工的福祉，提供良好的发展机会和报酬体系，才能留住优秀的人才。
因此，我们要建立一个以信任和忠诚为基础的企业文化，打造一个团结和谐的团队，共同追求企业的发展和共同的目标。
第五条：合作是企业的生存之道合作是企业面对复杂和多变市场环境时的有效应对方式。
在阅读过程中，我领悟到合作不仅仅是与供应商、分销商和合作伙伴之间的合作，还包括团队内部和企业与员工之间的合作。
经营12条读后感_心得体会
经营12条读后感本文是关于心得体会的经营12条读后感，感谢您的阅读！经营12条读后感（一）看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。
一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。
就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。
二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。
但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。
否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。
重实细节更是一种行为或者动作。
四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。
" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。
" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。
"10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。
可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。
经营十二条培养创造力的读后感
经营十二条培养创造力的读后感篇一经营十二条培养创造力的读后感哎呀，读了这《经营十二条培养创造力》，我这心里头啊，真是五味杂陈！你说创造力这玩意儿，它到底是天生的还是后天能培养的呢？也许有人觉得，那是老天爷赏饭吃，有些人天生脑子就灵光，能想出各种新奇的点子。
可这本书却告诉我，不是这么回事儿！它说只要你肯努力，按照这十二条去做，创造力就能像小树苗一样慢慢长大。
我就寻思着，真有这么神奇？比如说，其中一条说要敢于挑战新事物。
这可不容易啊！我可能就会想，万一搞砸了咋办？但反过来一想，不试试怎么知道行不行呢？也许我就是那个能打破常规，创造奇迹的人呢！书里还提到要不断地思考和改进。
这让我想起我之前做手工的时候，一开始做得那叫一个糟糕，自己都看不下去。
但我就是不服输，不停地琢磨，这儿改改，那儿弄弄，最后还真做出了让我满意的作品。
这不就是在培养创造力嘛！不过，话说回来，这十二条要都做到，那得多难啊！我觉得自己可能有时候会偷懒，会害怕失败。
但再想想，如果因为这点困难就退缩，那还谈什么创造力，谈什么进步呢？这本书啊，真的让我又爱又恨。
爱的是它给了我希望，让我觉得自己也有可能变得超级有创造力；恨的是，它让我看到了自己的不足和胆小。
你们说，我能靠着这十二条，让自己的创造力像火箭一样飙升吗？篇二经营十二条培养创造力的读后感嘿，朋友们！读完《经营十二条培养创造力》这本书，我整个人都有点懵圈，又好像有点开窍了。
我就一直在想啊，这创造力到底是个啥？是能像变魔术一样，一下子就从脑子里蹦出惊世骇俗的想法？还是像蜗牛爬一样，慢慢积累，一点点冒出来？我觉得可能都有吧。
这本书里说的那些经营原则，有的我能理解，有的我真的是一头雾水。
比如说，要保持乐观的心态。
这我懂，心情好的时候，脑子好像也转得快些。
但说要天天反省，我就有点犯难了。
我这人吧，有时候懒劲一上来，连作业都不想写，还反省？也许这就是我创造力一直没什么长进的原因？还有啊，书中提到要有明确的目标。
学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）
学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）第一篇：学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）学习稻盛和夫经营十二条心得2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、稻盛的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈股东；16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致；17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）；18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘；19、至诚的含义：不欺人、不自欺；20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵；21、经营十二条内容第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化•第6条：定价即经营第7条：经营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：保持乐观向上的态度――其中前六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质能力二、对经营十二条理解：第1条：明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的 *为自己很辛苦，为他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板(3篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板学习《稻盛和夫经营12条》这本书，对我个人的经营管理思维产生了很大的影响。
以下是我对这本书的学习心得体会。
首先，《稻盛和夫经营12条》这本书以简洁明了的方式，向读者传达了稻盛和夫先生成功经营企业的经验和智慧。
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其卓越的领导力和经营智慧在日本乃至全球都享有盛誉。
从他的故事和经验中，我学到了很多有关经营管理的重要原则和方法。
首先，稻盛和夫强调企业要有强大的使命感和价值观。
他提出了“让人找到生命的意义，实现人生价值”的理念。
他认为企业的存在目的不仅仅是为了赚钱，更应该能够为员工和社会创造价值。
这个理念对于当今竞争激烈的商业环境来说尤为重要，只有树立了正确的企业使命和价值观，才能真正激发员工的工作热情和创新能力。
其次，稻盛和夫强调创新和变革的重要性。
他认为企业要不断适应市场变化，积极创新，才能保持竞争力。
他提出了“变革定律”和“再生原则”，通过不断变革和创新，企业才能生存和发展。
这一观点让我深刻意识到，企业不能守旧，必须勇于变革，否则就会被市场所淘汰。
另外，稻盛和夫还强调了团队合作和人才培养的重要性。
他认为一个企业的成功与否，很大程度上取决于团队的力量和员工的素质。
他提倡以人为本，关注员工的发展和福利，通过激励和培养员工，使其能够发挥积极的作用。
他还强调领导者应该具备良好的沟通和协作能力，与员工保持有效的沟通，激发他们的工作热情和创新能力。
这些观点对我个人的管理实践非常有指导意义，我会更加重视团队建设和员工培养，提高自己的沟通和协作能力。
此外，稻盛和夫还提出了一些其他重要的经营原则，如高品质、顾客至上、自主管理、提高经营效率等。
这些原则对于企业的长期发展和盈利能力非常重要。
通过学习这些原则，我深刻意识到企业在经营过程中应该始终坚持高品质和顾客导向的原则，同时加强内部管理，提高经营效率。
总的来说，《稻盛和夫经营12条》这本书给了我很多关于经营管理的启示和指导。
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经营原点十二条
积极转型 整合资源 凝聚力量 共创伟业
经营原点十二条
六 定价即经营
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七 经营取决于坚强的意志
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十一 以关怀之心 诚实处事
经营十二条读书有感 陶世琦 2012年5月31日
经营原点十二条
积极转型 整合资源 凝聚力量 共创伟业
经营原点十二条
一 明
二 设
三 胸 中 怀 有 强 烈 的 愿
四 付
五 销 售 最 大 化 经 费 最 小 化
六 定 价 及 经 营
七 经 营 取 决 于 坚 强 的 意 志
八 燃 烧 的 斗 魂
九
十 不
十 一 以 关 怀 之 心 诚 实 处 事
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
十 二 保 持 乐 观
确
的 目 的 意
立
具 体 的 目
临
事 有 勇
出
不 亚 于 任
断
从 事 创 造
义
标
何
人 的 努 力
抱
有 梦 想 与
性
工 作
望
希
望
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一、明确的目的意义
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一、明确的目的意义
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二、设立具体的目标
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三、胸中怀有强烈的愿望
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十二 保持乐观向上的态度 抱着梦想和希望
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四、付出不亚于任何人的努力
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五、销售最大化 经费最小化
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八 燃烧的斗魂
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九 临事有勇
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十 不断从事创造性工作
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